醫(yī)藥流通行業(yè)作為連接醫(yī)藥生產(chǎn)商和終端消費者的關鍵環(huán)節(jié),近年來正經(jīng)歷數(shù)字化、專業(yè)化和國際化的轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥模式的興起,線上藥店和醫(yī)藥電商平臺迅速發(fā)展,改變了傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷模式,提升了購藥的便利性和透明度。然而,醫(yī)藥流通行業(yè)也面臨著供應鏈復雜、藥品追溯難度大以及冷鏈物流建設不足等挑戰(zhàn)。 | |
未來,醫(yī)藥流通將更加注重供應鏈優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面,通過區(qū)塊鏈技術的應用,醫(yī)藥流通將實現(xiàn)藥品全程追溯,提高供應鏈的透明度和安全性,減少假藥和過期藥品的流通。另一方面,智能化倉儲和自動化物流系統(tǒng)的建設將提升醫(yī)藥流通的效率,如使用無人機和機器人進行藥品配送,減少物流成本。此外,跨境醫(yī)藥流通的規(guī)范和便利化將促進醫(yī)藥資源的全球配置,滿足不同地區(qū)對特定藥品的需求。 | |
第1章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀13 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析 | 調(diào) |
(1)行業(yè)監(jiān)管體制 | 研 |
(2)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng) |
1)《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2014-2015)》 | w |
2)《關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》 | w |
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | w |
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析 | . |
(1)居民醫(yī)療保障水平提高促進藥品流通行業(yè)規(guī)模增長 | C |
(2)城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉 | i |
(3)人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求 | r |
(4)藥品消費結構變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變 | . |
1.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析 | c |
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析 |
n |
1.2.1 專業(yè)認證壁壘 | 中 |
1.2.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘 | 智 |
1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 | 林 |
1.2.4 品牌信譽壁壘 | 4 |
1.2.5 資本實力壁壘 | 0 |
1.2.6 市場化壁壘 | 0 |
(1)規(guī)模以上醫(yī)院終端進入壁壘 | 6 |
(2)醫(yī)藥工業(yè)渠道授權獲得 | 1 |
1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
2 |
1.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況 | 8 |
1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點 | 6 |
(1)現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務加速發(fā)展 | 6 |
(2)外資進入藥品流通領域步伐加快 | 8 |
(3)藥品零售連鎖經(jīng)營仍面臨較大困難 | 產(chǎn) |
(4)醫(yī)療機構拖欠藥品批發(fā)企業(yè)貨款問題突出 | 業(yè) |
1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調(diào) |
1.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結構 | 研 |
(1)按銷售類別分:藥品類銷售占主導 | 網(wǎng) |
(2)按銷售對象分:批發(fā)、純銷平分天下 | w |
(3)按銷售區(qū)域分:農(nóng)村市場穩(wěn)步增長 | w |
(4)按銷售市場分:基藥銷售增幅較快 | w |
1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構 | . |
(1)企業(yè)區(qū)域分布 | C |
(2)銷售區(qū)域分布 | i |
1.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結構 | r |
1.3.7 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結構 | . |
1.3.8 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度 | c |
(1)破10億的企業(yè)持續(xù)增加 | n |
(2)百強企業(yè)入圍底線提升 | 中 |
(3)市場集中度呈上升趨勢 | 智 |
1.3.9 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢 | 林 |
(1)藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大 | 4 |
(2)行業(yè)結構調(diào)整步伐將進一步提速 | 0 |
(3)行業(yè)服務模式與服務功能將不斷創(chuàng)新升級 | 0 |
第2章 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理模式分析 |
6 |
2.1 醫(yī)藥供應鏈界定 |
1 |
2.1.1 醫(yī)藥供應鏈的內(nèi)涵 | 2 |
2.1.2 醫(yī)藥供應鏈的特性 | 8 |
2.2 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展歷程 |
6 |
2.2.1 計劃經(jīng)濟時期單一的供應鏈結構 | 6 |
2.2.2 經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結構 | 8 |
2.2.3 醫(yī)藥供應鏈的節(jié)點成員分析 | 產(chǎn) |
全.文:http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/16/YiYaoLiuTongShiChangDiaoYan.html | |
2.2.4 美國醫(yī)藥供應鏈結構分析 | 業(yè) |
(1)美國醫(yī)藥供應鏈特點分析 | 調(diào) |
(2)PBM在醫(yī)藥供應鏈中的作用 | 研 |
2.2.5 中美醫(yī)藥供應鏈結構比較 | 網(wǎng) |
2.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式 |
w |
2.3.1 醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | w |
(1)模式特點 | w |
(2)模式優(yōu)劣勢 | . |
2.3.2 供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | C |
(1)模式特點 | i |
(2)模式優(yōu)劣勢 | r |
2.3.3 第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | . |
(1)模式特點 | c |
(2)模式優(yōu)劣勢 | n |
2.3.4 三類醫(yī)藥供應鏈管理模式的比較分析 | 中 |
(1)三種模式特點比較 | 智 |
(2)三種模式效益比較 | 林 |
2.3.5 醫(yī)藥供應鏈管理存在的問題 | 4 |
(1)交易渠道復雜,監(jiān)控難度加大 | 0 |
(2)供應鏈層次多,導致藥價虛高 | 0 |
(3)信息不對稱,競爭強度不均衡 | 6 |
(4)物流秩序混亂,影響藥品質(zhì)量 | 1 |
(5)溯源困難,藥品安全難以保證 | 2 |
2.3.6 醫(yī)藥供應鏈管理的創(chuàng)新方向 | 8 |
(1)縮短供應鏈層次,推進供應鏈扁平化變革 | 6 |
(2)構建醫(yī)藥電子商務平臺,增強流通信息可視化 | 6 |
(3)發(fā)展專業(yè)第三方物流,提升醫(yī)藥物流服務質(zhì)量 | 8 |
(4)采用先進信息技術,實現(xiàn)藥品溯源 | 產(chǎn) |
2.4 醫(yī)藥供應鏈風險分析 |
業(yè) |
2.4.1 新醫(yī)改對醫(yī)藥供應鏈的影響 | 調(diào) |
2.4.2 醫(yī)改后醫(yī)藥供應鏈的新風險 | 研 |
(1)人員因素引發(fā)的風險 | 網(wǎng) |
(2)環(huán)境因素引發(fā)的風險 | w |
(3)制度因素引發(fā)的風險 | w |
第3章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
w |
3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析 |
. |
3.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 | C |
3.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 | i |
3.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化 | r |
3.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素 | . |
3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析 |
c |
3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式 | n |
(1)純銷模式發(fā)展概況 | 中 |
(2)純銷與分銷的對比 | 智 |
(3)純銷模式特點與趨勢 | 林 |
3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式 | 4 |
(1)批發(fā)模式發(fā)展概況 | 0 |
(2)批發(fā)模式典型企業(yè) | 0 |
(3)批發(fā)模式發(fā)展趨勢 | 6 |
3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式 | 1 |
(1)代理模式發(fā)展概況 | 2 |
(2)代理模式典型企業(yè) | 8 |
(3)代理模式特點與趨勢 | 6 |
3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式 | 6 |
(1)配送模式發(fā)展概況 | 8 |
(2)配送模式典型企業(yè) | 產(chǎn) |
3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析 |
業(yè) |
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式 | 調(diào) |
(1)三級站模式發(fā)展歷程 | 研 |
(2)三級站模式組織結構 | 網(wǎng) |
(3)三級站模式優(yōu)劣勢分析 | w |
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式 | w |
(1)總經(jīng)銷模式發(fā)展概況 | w |
(2)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | . |
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式 | C |
(1)區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況 | i |
(2)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | r |
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制 | . |
(1)區(qū)域多家代理制發(fā)展概況 | c |
(2)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析 | n |
3.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式 | 中 |
(1)終端銷售模式發(fā)展概況 | 智 |
(2)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析 | 林 |
3.3.6 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇 | 4 |
(1)營銷渠道模式選擇影響因素 | 0 |
(2)企業(yè)銷售隊伍+分銷商模式 | 0 |
(3)獨家代理的渠道模式 | 6 |
(4)企業(yè)銷售隊伍+區(qū)域代理模式 | 1 |
(5)多家代理制渠道的模式 | 2 |
3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析 |
8 |
3.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | 6 |
(1)以債權融資為主,融資格局單一 | 6 |
(2)銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道 | 8 |
(3)債務融資空間沒有充分利用 | 產(chǎn) |
(4)企業(yè)規(guī)模小、信用低 | 業(yè) |
(5)境外資金利用水平不高 | 調(diào) |
3.4.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道 | 研 |
3.4.3 醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析 | 網(wǎng) |
(1)南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用銀行貸款 | w |
(2)浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金,商業(yè)公司專注經(jīng)營 | w |
(3)成功模式的積極作用 | w |
3.4.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議 | . |
第4章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析 |
C |
4.1 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 |
i |
4.1.1 美國醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | r |
(1)美國物流政策環(huán)境 | . |
(2)美國醫(yī)藥物流企業(yè) | c |
(3)美國醫(yī)藥物流模式 | n |
4.1.2 日本醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | 中 |
(1)日本物流政策環(huán)境 | 智 |
(2)日本醫(yī)藥物流模式 | 林 |
4.1.3 歐盟醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | 4 |
(1)歐盟物流政策環(huán)境 | 0 |
(2)歐盟醫(yī)藥物流市場 | 0 |
(3)歐盟醫(yī)藥物流模式 | 6 |
(4)歐盟醫(yī)藥物流特點 | 1 |
4.1.4 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式借鑒 | 2 |
(1)供應鏈管理一體化 | 8 |
(2)提供信息解決方案 | 6 |
(3)物流配送網(wǎng)絡健全 | 6 |
(4)編碼技術的廣泛應用 | 8 |
(5)信息平臺操作簡單實用 | 產(chǎn) |
4.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
4.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
(1)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | 研 |
(2)醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
(3)醫(yī)藥物流行業(yè)成本費用 | w |
1)醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務需求快速增長 | w |
2)醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大 | w |
Market Research and Development Prospects Forecast Report of China Pharmaceutical Distribution (2025) | |
3)物流費用率仍然偏高,但有所下降 | . |
4)物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距 | C |
(4)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭現(xiàn)狀 | i |
1)“一家獨大”到“百家爭鳴” | r |
2)區(qū)域性龍頭逐步形成 | . |
(5)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢 | c |
4.2.2 醫(yī)藥行業(yè)物流供應鏈的構成 | n |
4.2.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例分析 | 中 |
(1)九州通模式:快批模式 | 智 |
(2)太和模式:買賣全國模式 | 林 |
(3)邦達模式:第三方醫(yī)藥物流 | 4 |
(4)北藥模式:現(xiàn)代化物流中心配送 | 0 |
4.2.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 | 0 |
4.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析 |
6 |
4.3.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境 | 1 |
4.3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式 | 2 |
(1)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體 | 8 |
(2)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提 | 6 |
(3)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程 | 6 |
4.3.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點 | 8 |
4.3.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素 | 產(chǎn) |
4.3.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比 | 業(yè) |
(1)美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述 | 調(diào) |
(2)中美商業(yè)分銷集成物流模式差異 | 研 |
4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析 |
網(wǎng) |
4.4.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境 | w |
4.4.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式 | w |
(1)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體 | w |
(2)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提 | . |
(3)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程 | C |
4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點 | i |
4.4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素 | r |
4.4.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比 | . |
(1)美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述 | c |
(2)中美零售連鎖物流物流模式差異 | n |
(3)美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒 | 中 |
4.5 第三方醫(yī)藥物流模式分析 |
智 |
4.5.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境 | 林 |
4.5.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式 | 4 |
(1)第三方醫(yī)藥物流模式運作主體 | 0 |
(2)第三方醫(yī)藥物流模式運作流程 | 0 |
4.5.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點 | 6 |
4.5.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素 | 1 |
4.5.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 | 2 |
(1)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力 | 8 |
(2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 | 6 |
第5章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析 |
6 |
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展情況分析 |
8 |
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量 | 產(chǎn) |
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模 | 業(yè) |
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀 | 調(diào) |
(1)醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次 | 研 |
(2)醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局 | 網(wǎng) |
1)省市競爭格局 | w |
2)區(qū)域競爭格局 | w |
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢 | w |
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析 |
. |
5.2.1 開單送貨模式 | C |
(1)商業(yè)快批業(yè)務模式 | i |
(2)醫(yī)院銷售業(yè)務模式 | r |
(3)商業(yè)調(diào)撥業(yè)務模式 | . |
(4)商超聯(lián)營業(yè)務模式 | c |
5.2.2 批發(fā)大廳模式 | n |
5.2.3 批發(fā)超市模式 | 中 |
5.2.4 集團分銷模式 | 智 |
(1)分部存貨業(yè)務模式 | 林 |
(2)分部無貨業(yè)務模式 | 4 |
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析 |
0 |
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析(S) | 0 |
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析(W) | 6 |
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析(O) | 1 |
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析(T) | 2 |
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒 |
8 |
5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式 | 6 |
(1)美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 | 6 |
(2)美國McKesson公司分析 | 8 |
1)企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
2)企業(yè)業(yè)務定位 | 業(yè) |
3)企業(yè)經(jīng)營情況 | 調(diào) |
4)企業(yè)經(jīng)營策略 | 研 |
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式 | 網(wǎng) |
(1)日本醫(yī)藥供應鏈分析 | w |
(2)日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 | w |
(3)日本東邦藥品株式會社分析 | w |
1)企業(yè)發(fā)展概況 | . |
2)企業(yè)業(yè)務定位 | C |
第6章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售模式分析 |
i |
6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展情況分析 |
r |
6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量 | . |
(1)零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況 | c |
(2)零售藥店門店數(shù)量增長情況 | n |
(3)零售藥店結構變化情況 | 中 |
6.1.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模 | 智 |
6.1.3 醫(yī)藥零售市場集中度分析 | 林 |
6.1.4 醫(yī)藥零售市場競爭格局 | 4 |
(1)連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析 | 0 |
1)全國性連鎖藥店競爭格局分析 | 0 |
2)跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析 | 6 |
3)地市連鎖藥店競爭狀況分析 | 1 |
(2)連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 | 2 |
1)百強企業(yè)分布 | 8 |
2)區(qū)域銷售分布 | 6 |
6.1.5 醫(yī)藥零售市場趨勢預測分析 | 6 |
6.2 連鎖藥店商業(yè)模式分析 |
8 |
6.2.1 連鎖藥店進入壁壘分析 | 產(chǎn) |
6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析 | 業(yè) |
(1)標準藥店業(yè)態(tài)定位 | 調(diào) |
(2)社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位 | 研 |
(3)藥診店業(yè)態(tài)定位 | 網(wǎng) |
(4)藥妝店業(yè)態(tài)定位 | w |
(5)平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位 | w |
(6)醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位 | w |
(7)超市店中店業(yè)態(tài)定位 | . |
(8)炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位 | C |
(9)專科藥店業(yè)態(tài)定位 | i |
(10)網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位 | r |
6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析 | . |
(1)直營連鎖模式 | c |
1)直營連鎖模式概念 | n |
中國醫(yī)藥流通市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告(2025年) | |
2)直營連鎖模式的優(yōu)、缺點 | 中 |
(2)加盟連鎖模式 | 智 |
1)加盟連鎖模式概念 | 林 |
2)加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點 | 4 |
(3)自由連鎖模式 | 0 |
(4)雙重分布連鎖模式 | 0 |
6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析 | 6 |
(1)“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析 | 1 |
(2)“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析 | 2 |
(3)連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析 | 8 |
6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(1)連鎖藥店行業(yè)利潤水平分析 | 6 |
(2)連鎖藥店行業(yè)資本結構情 | 8 |
(3)連鎖藥店行業(yè)資金運營情況 | 產(chǎn) |
6.2.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析 | 業(yè) |
(1)連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況 | 調(diào) |
(2)連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況 | 研 |
1)十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化 | 網(wǎng) |
2)十強、二十強、五十強、百強銷售額變化 | w |
3)銷售額增量/增幅十強企業(yè)分析 | w |
(3)連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況 | w |
1)十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析 | . |
2)直營店數(shù)量十強企業(yè)分析 | C |
3)醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析 | i |
(4)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析 | r |
1)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析 | . |
2)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析 | c |
3)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析 | n |
4)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析 | 中 |
6.2.7 連鎖藥店百強單店分析 | 智 |
(1)連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析 | 林 |
(2)連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析 | 4 |
(3)連鎖藥店行業(yè)百強單店人效分析 | 0 |
6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒 | 0 |
(1)美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模 | 6 |
(2)美國連鎖藥店經(jīng)營特點 | 1 |
(3)美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗 | 2 |
1)醫(yī)藥分開,成熟經(jīng)營 | 8 |
2)注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品 | 6 |
3)配備藥師和實行專業(yè)化服務 | 6 |
4)充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用 | 8 |
5)規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術運用 | 產(chǎn) |
6)每天低價(EDLP)戰(zhàn)略 | 業(yè) |
(4)美國Walgreens公司經(jīng)營模式 | 調(diào) |
1)企業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
2)企業(yè)業(yè)務定位 | 網(wǎng) |
3)企業(yè)財務結構 | w |
1、企業(yè)營收能力分析 | w |
2、企業(yè)盈利能力分析 | w |
3、企業(yè)運營能力分析 | . |
4、企業(yè)償債能力分析 | C |
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | i |
4)企業(yè)經(jīng)營策略 | r |
1、多元化發(fā)展分析 | . |
2、單店銷售分析 | c |
3、品牌傳播分析 | n |
4、藥店定位分析 | 中 |
5、規(guī)模擴張分析 | 智 |
6、客戶服務分析 | 林 |
7、科技投入分析 | 4 |
5)企業(yè)經(jīng)營借鑒 | 0 |
(5)美國CVS公司經(jīng)營模式 | 0 |
1)企業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
2)企業(yè)業(yè)務定位 | 1 |
3)企業(yè)財務結構 | 2 |
1、企業(yè)營收能力分析 | 8 |
2、企業(yè)盈利能力分析 | 6 |
3、企業(yè)運營能力分析 | 6 |
4、企業(yè)償債能力分析 | 8 |
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
4)企業(yè)經(jīng)營策略 | 業(yè) |
1、以客戶為中心的經(jīng)營理念 | 調(diào) |
2、規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴張 | 研 |
3、保持穩(wěn)健的利潤率 | 網(wǎng) |
4、合理的自有品牌規(guī)劃 | w |
5、與供應商捆綁發(fā)展 | w |
6、國家宏觀政策的引導 | w |
5)企業(yè)經(jīng)營借鑒 | . |
(6)美國CVS公司經(jīng)營模式 | C |
1)企業(yè)發(fā)展概況 | i |
2)企業(yè)業(yè)務定位 | r |
3)企業(yè)財務結構 | . |
1、企業(yè)營收能力分析 | c |
2、企業(yè)盈利能力分析 | n |
3、企業(yè)運營能力分析 | 中 |
4、企業(yè)償債能力分析 | 智 |
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 林 |
4)企業(yè)經(jīng)營策略 | 4 |
5)企業(yè)經(jīng)營借鑒 | 0 |
6.3 醫(yī)藥電子商務商業(yè)模式分析 |
0 |
6.3.1 醫(yī)藥電子商務市場發(fā)展瓶頸 | 6 |
(1)準入門檻高 | 1 |
(2)物流滯后性 | 2 |
(3)運維投入高 | 8 |
(4)盈利周期長 | 6 |
6.3.2 醫(yī)藥電子商務B2B模式分析 | 6 |
(1)目標客戶 | 8 |
(2)市場規(guī)模 | 產(chǎn) |
(3)采購特征 | 業(yè) |
6.3.3 醫(yī)藥電子商務B2C模式分析 | 調(diào) |
(1)目標客戶 | 研 |
(2)市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
(3)采購特征 | w |
6.3.4 醫(yī)藥電子商務平臺建設分析 | w |
(1)與第三方電子商務平臺合作 | w |
(2)企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務平臺 | . |
(3)醫(yī)藥電子商務平臺建設策略 | C |
6.3.5 醫(yī)藥電子商務模式案例分析 | i |
(1)開心人網(wǎng)上藥店 | r |
1)網(wǎng)站市場定位 | . |
2)網(wǎng)站產(chǎn)品結構 | c |
3)網(wǎng)站營銷策略 | n |
4)網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 中 |
(2)海虹醫(yī)藥電子商務網(wǎng) | 智 |
1)網(wǎng)站市場定位 | 林 |
2)網(wǎng)站主營業(yè)務 | 4 |
3)網(wǎng)站營銷策略 | 0 |
4)網(wǎng)站盈利模式 | 0 |
5)網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 6 |
zhōngguó Yīyào liútōng shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào (2025 nián) | |
(3)天貓醫(yī)藥館 | 1 |
1)網(wǎng)站市場定位 | 2 |
2)網(wǎng)站產(chǎn)品結構 | 8 |
3)網(wǎng)站營銷策略 | 6 |
4)網(wǎng)站盈利模式 | 6 |
5)網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 8 |
(4)一號店 | 產(chǎn) |
1)網(wǎng)站市場定位 | 業(yè) |
2)網(wǎng)站產(chǎn)品結構 | 調(diào) |
3)網(wǎng)站盈利模式 | 研 |
4)網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
第7章 中智林?中國醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)模式分析 |
w |
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析 |
w |
7.1.1 國藥控股股份有限公司 | w |
(1)企業(yè)市場定位分析 | . |
(2)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成 | C |
(3)企業(yè)關鍵資源體系 | i |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | r |
(5)企業(yè)財務結構分析 | . |
(6)企業(yè)投資價值分析 | c |
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | n |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
7.1.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司 | 智 |
(1)企業(yè)市場定位分析 | 林 |
(2)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成 | 4 |
(3)企業(yè)關鍵資源體系 | 0 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 0 |
(5)企業(yè)財務結構分析 | 6 |
(6)企業(yè)投資價值分析 | 1 |
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 2 |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 8 |
7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司 | 6 |
(1)企業(yè)市場定位分析 | 6 |
(2)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成 | 8 |
(3)企業(yè)關鍵資源體系 | 產(chǎn) |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 業(yè) |
(5)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 調(diào) |
(6)企業(yè)投資價值分析 | 研 |
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | w |
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析 |
w |
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司 | w |
(1)企業(yè)市場定位分析 | . |
(2)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成 | C |
(3)企業(yè)關鍵資源體系 | i |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | r |
(5)企業(yè)財務結構分析 | . |
(6)企業(yè)投資價值分析 | c |
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | n |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司 | 智 |
(1)企業(yè)市場定位分析 | 林 |
(2)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成 | 4 |
(3)企業(yè)關鍵資源體系 | 0 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 0 |
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(6)企業(yè)投資價值分析 | 1 |
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 2 |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 289。 | 8 |
圖表目錄 | 6 |
圖表 1:我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門 | 6 |
圖表 2:醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策 | 8 |
圖表 3:《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2014-2015)》發(fā)展目標及主要任務 | 產(chǎn) |
圖表 4:《關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容 | 業(yè) |
圖表 5:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析(單位:%) | 調(diào) |
圖表 6:2020-2025年連鎖藥品行業(yè)與GDP增速分析(單位:%) | 研 |
圖表 7:2020-2025年中國衛(wèi)生總費用情況(單位:億元,%) | 網(wǎng) |
圖表 8:2020-2025年中國人均衛(wèi)生費用情況(單位:元,%) | w |
圖表 9:2020-2025年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%) | w |
圖表 10:2020-2025年中國城鄉(xiāng)人口結構分布圖(單位:萬人) | w |
圖表 11:2020-2025年我國人口結構分布圖(按年齡分)(單位:%) | . |
圖表 12:我國60歲以上人口數(shù)及比重情況(單位:萬人,%) | C |
圖表 13:2020-2025年我國OTC市場規(guī)模及增長率(單位:億元,%) | i |
圖表 14:近年我國藥品銷售種類分布圖(單位:%) | r |
圖表 15:醫(yī)藥流通行業(yè)專業(yè)認證壁壘 | . |
圖表 16:醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘 | c |
圖表 17:2025年藥品批發(fā)企業(yè)應收帳款情況調(diào)查表(單位:億元,天) | n |
圖表 18:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度(單位:億元,%) | 中 |
圖表 19:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況(單位:%) | 智 |
圖表 20:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況(單位:億元,%) | 林 |
圖表 21:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)對農(nóng)村銷售額及增長情況(單位:億元,%) | 4 |
圖表 22:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況(單位:億元,%) | 0 |
圖表 23:醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布(單位:%) | 0 |
圖表 24:國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖 | 6 |
圖表 25:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構變化(分地區(qū))(單位:%) | 1 |
圖表 26:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構變化(分省市)(單位:萬元,%) | 2 |
圖表 27:2020-2025年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結構(單位:%) | 8 |
圖表 28:2020-2025年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結構(單位:%) | 6 |
圖表 29:2020-2025年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入所有制結構分布(單位:%) | 6 |
圖表 30:2020-2025年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結構分布(單位:%) | 8 |
圖表 31:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模化集約化進程(單位:家) | 產(chǎn) |
圖表 32:2020-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化(單位:億元) | 業(yè) |
圖表 33:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢(單位:%) | 調(diào) |
圖表 34:2020-2025年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務收入市場集中度(單位:%) | 研 |
圖表 35:2020-2025年零售企業(yè)主營業(yè)務收入市場集中度(單位:%) | 網(wǎng) |
圖表 36:2025-2031年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模預測(單位:億元) | w |
圖表 37:醫(yī)藥供應鏈示意圖 | w |
圖表 38:計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應鏈結構 | w |
圖表 39:經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結構 | . |
圖表 40:美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應鏈結構 | C |
圖表 41:美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應鏈特點 | i |
圖表 42:PBM與供應鏈各主體間的關系 | r |
圖表 43:中美醫(yī)藥供應鏈結構比較 | . |
圖表 44:醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點 | c |
圖表 45:醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | n |
圖表 46:供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點 | 中 |
圖表 47:供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | 智 |
圖表 48:第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點 | 林 |
圖表 49:第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | 4 |
圖表 50:不同類型醫(yī)藥供應鏈管理模式比較表 | 0 |
圖表 51:不同類型供應鏈管理模式的效益比較表 | 0 |
圖表 52:醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 | 6 |
圖表 53:醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 | 1 |
圖表 54:2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化(單位:%) | 2 |
圖表 55:醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素 | 8 |
圖表 56:醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求 | 6 |
圖表 57:醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖 | 6 |
圖表 58:兩種純銷方式的對比 | 8 |
圖表 59:兩種純銷方式的盈利(單位:%) | 產(chǎn) |
中國の醫(yī)薬品流通市場調(diào)査と発展見通し予測レポート(2025年) | |
圖表 60:醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點及趨勢 | 業(yè) |
圖表 61:醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
圖表 62:我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè) | 研 |
圖表 63:我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
圖表 64:醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點及趨勢 | w |
圖表 65:我國基藥配送模式發(fā)展概況 | w |
圖表 66:我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè) | w |
圖表 67:醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結構 | . |
圖表 68:醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析 | C |
圖表 69:醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | i |
圖表 70:醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | r |
圖表 71:醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析 | . |
圖表 72:醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析 | c |
圖表 73:制藥企業(yè)營銷渠道設計影響因素 | n |
圖表 74:我國&西方發(fā)達國家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對比 | 中 |
圖表 75:2025年和2025年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負債率對比(單位:%) | 智 |
圖表 76:我國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比(單位:%) | 林 |
圖表 77:醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道 | 4 |
圖表 78:2020-2025年南京醫(yī)藥對子公司擔保情況表(單位:萬元,%) | 0 |
圖表 79:美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型 | 0 |
圖表 80:美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型 | 6 |
圖表 81:美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況 | 1 |
圖表 82:美國醫(yī)藥流通模式結構圖 | 2 |
圖表 83:日本醫(yī)藥供應鏈管理優(yōu)點 | 8 |
圖表 84:歐盟物流產(chǎn)業(yè)標準化進程 | 6 |
圖表 85:法國藥品流通模式 (單位:%) | 6 |
圖表 86:德國藥品流通模式 (單位:%) | 8 |
圖表 87:歐洲醫(yī)藥物流整合歷程 | 產(chǎn) |
圖表 88:歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作 | 業(yè) |
圖表 89:2020-2025年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流總額(單位:億元) | 調(diào) |
圖表 90:2025年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流費用增長情況(單位:%) | 研 |
圖表 91:2025年全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構成(單位:%) | 網(wǎng) |
圖表 92:2025年我國&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費用率對比(單位:%) | w |
圖表 93:醫(yī)藥行業(yè)物流供應鏈的構成 | w |
圖表 94:醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式 | w |
圖表 95:藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎體系 | . |
圖表 96:九州通物流中心分布情況(單位:個) | C |
圖表 97:醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 | i |
圖表 98:醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境 | r |
圖表 99:商業(yè)分銷集成物流供應鏈分類示意圖 | . |
圖表 100:電子商務平臺運作交互關系 | c |
圖表 101:醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點 | n |
圖表 102:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較 | 中 |
圖表 103:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務內(nèi)容比較 | 智 |
圖表 104:零售連鎖集成物流運作示意圖 | 林 |
圖表 105:醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點 | 4 |
圖表 106:中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況 | 0 |
圖表 107:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型 | 0 |
圖表 108:第三方醫(yī)藥物流運作模式結構圖 | 6 |
圖表 109:混合型第三方醫(yī)藥物流運作模式 | 1 |
圖表 110:第三方醫(yī)藥物流模式基本特點 | 2 |
圖表 111:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務創(chuàng)新的動力模型 | 8 |
圖表 112:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性 | 6 |
圖表 113:物流服務創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式 | 6 |
圖表 114:2020-2025年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模(單位:億元) | 8 |
圖表 115:醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次 | 產(chǎn) |
圖表 116:2025年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售百強企業(yè)競爭層次(單位:%) | 業(yè) |
圖表 117:全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強(單位:萬元,%) | 調(diào) |
圖表 118:2025年醫(yī)藥批發(fā)百強企業(yè)區(qū)域分布情況(單位:家) | 研 |
圖表 119:2025年醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)銷售收入百強企業(yè)各區(qū)域銷售規(guī)模分布(單位:億元,%) | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/16/YiYaoLiuTongShiChangDiaoYan.html
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