| 體育場(chǎng)館是舉辦各類體育賽事和文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所，近年來經(jīng)歷了顯著的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的革新。現(xiàn)代體育場(chǎng)館不僅在結(jié)構(gòu)上采用了先進(jìn)的材料和建筑技術(shù)，如輕質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)和張拉膜，以實(shí)現(xiàn)更大的空間跨度和更佳的視覺效果，還在功能上集成了智能管理系統(tǒng)，包括票務(wù)、安保、能源管理和觀眾體驗(yàn)的優(yōu)化。此外，可持續(xù)性成為了設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的核心考量，場(chǎng)館建設(shè)中廣泛采用綠色建材和能源回收系統(tǒng)，如太陽(yáng)能板和雨水收集設(shè)施，以減少環(huán)境影響。 | |
| 未來，體育場(chǎng)館的發(fā)展將更加注重智能化和社區(qū)化。智能化方面，將通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和5G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的全面數(shù)字化，提升賽事直播質(zhì)量，增強(qiáng)觀眾互動(dòng)體驗(yàn)，同時(shí)優(yōu)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率和安全性。社區(qū)化方面，體育場(chǎng)館將更多地融入周邊社區(qū)，成為集體育、娛樂、教育和社交為一體的綜合性空間，通過舉辦多樣化的活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)活力和居民健康。 | |
第一章 2019-2024年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、體育場(chǎng)館分類 | 調(diào) |
| 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展 | 研 |
| 三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性 | 網(wǎng) |
| （1）產(chǎn)業(yè)屬性 | ｗ |
| （2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 | ｗ |
| （3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 | ｗ |
| 四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 | ． |
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｉ |
| （1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｒ |
| （2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ． |
| 二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析 | ｃ |
| （1）《全民健身計(jì)劃綱要》 | ｎ |
| （2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》 | 中 |
| 三、體育場(chǎng)館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 | 智 |
| 四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 | 林 |
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) |
４ |
| 一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 | ０ |
| （1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978） | ０ |
| （2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-） | ６ |
| （3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） | １ |
| （4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今） | ２ |
| 二、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較 | ８ |
| 三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 | ６ |
| （1）積極影響 | ６ |
| （2）消極影響 | ８ |
| 四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 | 產(chǎn) |
| （1）民營(yíng)化改革 | 業(yè) |
| （2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 | 調(diào) |
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 |
研 |
| 一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) | 網(wǎng) |
| 二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 | ｗ |
| 三、體育建筑與城市的融合 | ｗ |
| （1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場(chǎng)館建設(shè)布局 | ｗ |
| （2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè) | ． |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/0/08/TiYuChangGuanHangYeFenXiBaoGao.html | |
| （3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展 | Ｃ |
第二章 2019-2024年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| （1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 | ｃ |
| （2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì) | ｎ |
| （3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況 | 中 |
| 二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 | 智 |
| （1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 | 林 |
| （2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源 | ４ |
| （3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式 | ０ |
| （4）體育場(chǎng)館稅負(fù) | ０ |
| （5）體育館就業(yè)情況 | ６ |
| 三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問題 | １ |
| （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏 | ２ |
| （2）體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革困難重重 | ８ |
| （3）未來體育場(chǎng)館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明 | ６ |
| （4）場(chǎng)館資源閑置較為嚴(yán)重 | ６ |
| （5）專業(yè)機(jī)構(gòu)人才缺乏 | ８ |
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| （1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大 | 調(diào) |
| （2）供給主體以公立學(xué)校為主 | 研 |
| （3）建設(shè)資金主要來源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款 | 網(wǎng) |
| （4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開始涉足高校體育場(chǎng)館供給 | ｗ |
| （5）高校體育場(chǎng)館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié) 未能有效分離 | ｗ |
| （6）高校體育場(chǎng)館供給質(zhì)量與檔次快速提升 | ｗ |
| （7）高校體育場(chǎng)館供給在體育場(chǎng)館供給中發(fā)揮重要角色 | ． |
| 二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 | Ｃ |
| （1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 | ｉ |
| （2）供給主體的單一性 | ｒ |
| （3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 | ． |
| （4）生產(chǎn)過程的公益性 | ｃ |
| （5）提供與生產(chǎn)的合一性 | ｎ |
| 三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題分析 | 中 |
| （1）高校體育場(chǎng)館建設(shè)相對(duì)滯后 | 智 |
| （2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗 | 林 |
| （3）場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后 | ４ |
| 四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 | ０ |
| （1）節(jié) 能環(huán)保人性化趨勢(shì) | ０ |
| （2）高校體育場(chǎng)館的多功能使用設(shè)計(jì) | ６ |
| （3）高校體育場(chǎng)走向社會(huì)的趨勢(shì) | １ |
| （4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡(jiǎn)潔 | ２ |
| 五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| （1）學(xué)校與政府部門逐步合作 | ６ |
| （2）高校體育場(chǎng)館功能多元化 | ６ |
| （3）供給所需資金逐步以高校自籌為主 | ８ |
| （4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化 | 產(chǎn) |
| （5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體 | 業(yè) |
| 六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性分析 | 調(diào) |
| （1）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義 | 研 |
| （2）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 1）管理方面 | ｗ |
| 2）經(jīng)營(yíng)方面 | ｗ |
| 3）固定資產(chǎn)折舊方面 | ｗ |
| 4）安全、環(huán)保方面 | ． |
| （3）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | Ｃ |
| 1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) | ｉ |
| 2）處理好體育場(chǎng)館向社會(huì)開放過程中的各種矛盾 | ｒ |
| 3）設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營(yíng) | ． |
| 4）加強(qiáng)安全教育和管理 | ｃ |
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) | 中 |
| （1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 | 智 |
| （2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 | 林 |
| （3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化 | ４ |
| 二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ０ |
| （1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 | ０ |
| （2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升 | ６ |
| 三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一 | １ |
| （1）分類發(fā)展 | ２ |
| （2）多元化發(fā)展 | ８ |
第三章 2019-2024年中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析 |
６ |
| 一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （1）實(shí)物消費(fèi) | 產(chǎn) |
| （2）精神消費(fèi) | 業(yè) |
| 二、影響體育消費(fèi)的因素分析 | 調(diào) |
| 2023-2029 China Sports Venue Market Research and Development Prospect Trend Analysis Report | |
| （1）收入水平 | 研 |
| （2）體育場(chǎng)館開放程度及服務(wù)水平 | 網(wǎng) |
| （3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的根本改變及對(duì)體育功能的重新認(rèn)識(shí) | ｗ |
| （4）其他因素 | ｗ |
| 三、居民體育消費(fèi)展望 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) | Ｃ |
| （1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成 | ｉ |
| （2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)情況 | ｒ |
| （3）消費(fèi)者到場(chǎng)館的距離及采用的交通工具分析 | ． |
| 二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 | ｃ |
| （1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 | ｎ |
| （2）消費(fèi)的主要來源及消費(fèi)金額情況分析 | 中 |
| （3）消費(fèi)者來鍛煉的時(shí)間分配情況 | 智 |
| （4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間 | 林 |
| （5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果 | ４ |
| 三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查 | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放使用調(diào)查分析 |
０ |
| 一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的使用現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目 | １ |
| （2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象 | ２ |
| （3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況 | ８ |
| （4）場(chǎng)館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識(shí)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響 | ６ |
| 二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀及分析 | ６ |
| 三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā) | ８ |
第四章 2019-2024年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 |
業(yè) |
| 一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 | 調(diào) |
| （1）提供各種體育服務(wù) | 研 |
| （2）舉辦體育賽事 | 網(wǎng) |
| （3）開展體育培訓(xùn) | ｗ |
| （4）發(fā)展體育健身休閑娛樂 | ｗ |
| （5）體育場(chǎng)館廣告 | ｗ |
| （6）綜合性服務(wù) | ． |
| （7）財(cái)產(chǎn)物資管理 | Ｃ |
| 二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 | ｉ |
| （1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 | ｒ |
| （2）樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 | ． |
| （3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 | ｃ |
| 1）會(huì)員制形式 | ｎ |
| 2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式 | 中 |
| 3）合作經(jīng)營(yíng)形式 | 智 |
| 4）直接經(jīng)營(yíng)形式 | 林 |
| 5）委托經(jīng)營(yíng)形式 | ４ |
| 三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo) | ０ |
| （1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) | ０ |
| （2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo) | ６ |
| （3）流程績(jī)效指標(biāo) | １ |
| （4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) | ２ |
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理 |
８ |
| 一、體育場(chǎng)館中的賽事管理 | ６ |
| （1）商業(yè)計(jì)劃 | ６ |
| （2）吸引體育賽事 | ８ |
| （3）賽事分析 | 產(chǎn) |
| （4）賽事準(zhǔn)備 | 業(yè) |
| （5）賽后評(píng)估 | 調(diào) |
| 二、戶外節(jié) 事活動(dòng)管理 | 研 |
| （1）戶外節(jié) 事活動(dòng)概述 | 網(wǎng) |
| （2）節(jié) 慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 | ｗ |
| （3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 | ｗ |
| 三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 | ｗ |
| （1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述 | ． |
| （2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) | Ｃ |
| （3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) | ｉ |
| （4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 | ｒ |
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析 |
． |
| 一、體育場(chǎng)館收入來源 | ｃ |
| （1）財(cái)政撥款收入 | ｎ |
| （2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 | 中 |
| 1）事業(yè)收入 | 智 |
| 2）經(jīng)營(yíng)收入 | 林 |
| 3）其他收入 | ４ |
| 二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 | ０ |
| （1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類 | ０ |
| （2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來源分類 | ６ |
| 2023-2029年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
| 三、體育場(chǎng)館盈利模式分析 | １ |
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 |
２ |
| 一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ８ |
| （1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（madison square garden） | ６ |
| （2）玫瑰碗球場(chǎng)（rose bowl stadium） | ６ |
| （3）豐田體育中心（toyota center） | ８ |
| （4）萬喬維亞中心球場(chǎng)（wachovia center） | 產(chǎn) |
| 二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) | 業(yè) |
| （1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存 | 調(diào) |
| （2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷策略 | 研 |
| （3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù) | 網(wǎng) |
| （4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式 | ｗ |
| （5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化 | ｗ |
| （6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開發(fā) | ｗ |
| 三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問題 | ． |
| （1）場(chǎng)館功能單一，使用率低 | Ｃ |
| （2）經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷手段缺乏 | ｉ |
| 四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議 | ｒ |
| （1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 | ． |
| （2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展 | ｃ |
| （3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷 | ｎ |
| （4）積極開發(fā)無形資產(chǎn) | 中 |
| （5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合 | 智 |
第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) |
林 |
| 一、拓展融資渠道 | ４ |
| 二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 | ０ |
| 三、發(fā)展大眾健身娛樂 | ０ |
第五章 2019-2024年中國(guó)大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年北京奧運(yùn)會(huì) |
１ |
| 一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | ２ |
| （1）場(chǎng)館建設(shè)情況 | ８ |
| （2）場(chǎng)館分布情況 | ６ |
| 二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （1）功能結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （2）高校結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 | 業(yè) |
| （1）保持原來體育功能不變 | 調(diào) |
| （2）還原使用 | 研 |
| （3）功能轉(zhuǎn)換使用 | 網(wǎng) |
| （4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 | ｗ |
| （5）進(jìn)一步開發(fā)利用 | ｗ |
| 四、北京奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情況 | ｗ |
| （1）大型體育賽事相對(duì)較少 | ． |
| （2）職業(yè)化俱樂部少 | Ｃ |
| （3）體育場(chǎng)館飽和 | ｉ |
| （4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) | ｒ |
| 五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 | ． |
| （1）改變管理主體 | ｃ |
| （2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延 | ｎ |
| （3）通過聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本 | 中 |
| （4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開放度 | 智 |
| （5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 | 林 |
| 六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本 | ０ |
| （2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 | ０ |
| （3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 | ６ |
| （4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式 | １ |
| 七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 | ２ |
| （1）旅游 | ８ |
| （2）競(jìng)賽演出 | ６ |
| （3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè) | ６ |
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì) |
８ |
| 一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | 產(chǎn) |
| （1）場(chǎng)館建設(shè)情況 | 業(yè) |
| （2）場(chǎng)館分布情況 | 調(diào) |
| 二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 | 研 |
| （1）綜合性場(chǎng)館群利用方案 | 網(wǎng) |
| （2）大型場(chǎng)館利用方案 | ｗ |
| （3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案 | ｗ |
| 三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 | ｗ |
| （1）依賴政府投資增加了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| （2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困難 | Ｃ |
| （3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作 | ｉ |
| （4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平 | ｒ |
| 四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 | ． |
| （1）多元化引入社會(huì)資本 | ｃ |
| （2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)利用 | ｎ |
| 2023-2029 Nian ZhongGuo Ti Yu Chang Guan ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao | |
| （3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制 | 中 |
| （4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才 | 智 |
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì) |
林 |
| 一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | ４ |
| （1）場(chǎng)館建設(shè)情況 | ０ |
| （2）場(chǎng)館分布情況 | ０ |
| 二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 | ６ |
| 三、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 | １ |
| 四、濟(jì)研：深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 | ２ |
| （1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地 | ８ |
| （2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開放 | ６ |
| （3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) | ６ |
| （4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱“動(dòng)起來” | ８ |
| 五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)分析 | 產(chǎn) |
| （1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 | 業(yè) |
| （2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 | 調(diào) |
| 六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理分析 | 研 |
| （1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
| （2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 | ｗ |
| （3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) | ｗ |
第6章 2019-2024年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析 |
． |
| 一、首都體育館 | Ｃ |
| （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ｉ |
| （2）場(chǎng)館規(guī)模 | ｒ |
| （3）場(chǎng)館設(shè)施 | ． |
| （4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｃ |
| （5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ｎ |
| （6）場(chǎng)館特色 | 中 |
| 二、國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng) | 智 |
| （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 林 |
| （2）場(chǎng)館規(guī)模 | ４ |
| （3）場(chǎng)館設(shè)施 | ０ |
| （4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ０ |
| （5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ６ |
| 三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng) | １ |
| （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ２ |
| （2）場(chǎng)館規(guī)模 | ８ |
| （3）場(chǎng)館設(shè)施 | ６ |
| （4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ６ |
| （5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ８ |
| 四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 | 產(chǎn) |
| （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| （2）場(chǎng)館規(guī)模 | 調(diào) |
| （3）場(chǎng)館設(shè)施 | 研 |
| （4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| （5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ｗ |
| （6）場(chǎng)館特色 | ｗ |
| 五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 | ｗ |
| （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ． |
| （2）場(chǎng)館規(guī)模 | Ｃ |
| （3）場(chǎng)館設(shè)施 | ｉ |
| （4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｒ |
| （5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ． |
第7章 2025-2031年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析 |
ｎ |
| 一、政府資本 | 中 |
| （1）稅收形式的政府資本投入 | 智 |
| （2）一般義務(wù)公債 | 林 |
| （3）收益公債 | ４ |
| （4）參與憑證 | ０ |
| （5）租稅增額融資tif | ０ |
| 二、私人資本 | ６ |
| 三、公私聯(lián)合融資ppp（public-private partnership） | １ |
| （1）bot（build-operate-transfer）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交 | ２ |
| （2）tot（transfer-operate-transfer）移交-運(yùn)營(yíng)-移交 | ８ |
| （3）abs（asset-backed securitization）資產(chǎn)證券化融資 | ６ |
| 四、其他融資方式 | ６ |
| （1）無形資產(chǎn)融資 | ８ |
| （2）體育彩票融資 | 產(chǎn) |
| （3）土地置換融資 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
| 一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 | 研 |
| （1）國(guó)家政策支持 | 網(wǎng) |
| （2）大型體育賽事舉辦 | ｗ |
| （3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng) | ｗ |
| 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙 | ｗ |
| 2023-2029年中國(guó)體育館市場(chǎng)調(diào)査研究及び発展見通し動(dòng)向分析報(bào)告 | |
| （1）體制障礙 | ． |
| （2）管理理念滯后 | Ｃ |
| 三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 2019-2024年全球gdp運(yùn)行趨勢(shì)（單位：%） | ． |
| 圖表 2019-2024年美國(guó)實(shí)際gdp修訂前后對(duì)比（單位：%） | ｃ |
| 圖表 2019-2024年歐洲基準(zhǔn)利率與通貨膨脹（單位：%） | ｎ |
| 圖表 2019-2024年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率（季度環(huán)比折年率）（單位：%） | 中 |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)gdp同比增速（單位：%） | 智 |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)pmi指數(shù)變化 | ４ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增速（單位：%） | ０ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)進(jìn)口與出口季度增速（單位：%） | ０ |
| 圖表 中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較 | ６ |
| 圖表 “九五”以來高校體育場(chǎng)館發(fā)展情況（單位：座） | １ |
| 圖表 高校體育場(chǎng)館資金來源情況（單位：百萬，%） | ２ |
| 圖表 非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬元） | ８ |
| 圖表 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ６ |
| 圖表 參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ６ |
| 圖表 參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人） | ８ |
| 圖表 參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人） | 業(yè) |
| 圖表 消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | 調(diào) |
| 圖表 消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié) 中智?林?－分布（單位：人，%） | 研 |
| 圖表 鍛煉人群的周日分布（單位：人） | 網(wǎng) |
| 圖表 參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%） | ｗ |
| 圖表 對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%） | ． |
| 圖表 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%） | ｉ |
| 圖表 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展 | ｒ |
| 圖表 北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座） | ． |
| 圖表 各城市場(chǎng)館分布（單位：座） | ｃ |
| 圖表 北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%） | ｎ |
| 圖表 北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%） | 中 |
| 圖表 北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%） | 智 |
| 圖表 北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%） | 林 |
| 圖表 廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)） | ４ |
| 圖表 上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 圖表 北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
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