現(xiàn)代教育正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)課堂向數(shù)字化、個性化學(xué)習(xí)模式的深刻轉(zhuǎn)變。在線教育平臺、智能教學(xué)系統(tǒng)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用,極大地?cái)U(kuò)展了教育資源的可獲取性和教學(xué)方式的多樣性。教育內(nèi)容更加注重培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、創(chuàng)新能力和跨學(xué)科知識整合,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中的實(shí)踐與體驗(yàn)。 | |
未來教育將更加側(cè)重于終身學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建和個人潛能的充分挖掘。人工智能將深度融入教育領(lǐng)域,通過學(xué)習(xí)者數(shù)據(jù)分析,提供定制化的學(xué)習(xí)路徑和智能輔導(dǎo)。同時(shí),跨文化交流與合作能力的培養(yǎng)將成為教育的重要目標(biāo),以適應(yīng)全球化時(shí)代的需求。此外,教育公平性問題將得到更多關(guān)注,通過技術(shù)手段縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域間的教育資源差距,確保每個人都能獲得高質(zhì)量的教育機(jī)會。 | |
《2025-2031年中國教育行業(yè)研究分析及市場前景預(yù)測報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會的數(shù)據(jù)資料,全面解析了教育行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模,系統(tǒng)梳理了教育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢及各細(xì)分市場動態(tài)。報(bào)告對教育市場前景與發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測,重點(diǎn)分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時(shí),通過SWOT分析揭示了教育行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),為教育行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議,是制定科學(xué)競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+教育”行業(yè)概念界定 |
業(yè) |
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵分析 | 調(diào) |
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 | 研 |
(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+教育”的定義 | w |
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)的分類 | w |
1.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+教育”產(chǎn)業(yè)鏈分析 | w |
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | . |
(2)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié) | C |
1.1.5 本報(bào)告的研究范圍 | i |
1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
r |
1.2.1 政策環(huán)境分析 | . |
(1)行業(yè)管理體制分析 | c |
(2)行業(yè)主要政策及法規(guī) | n |
(3)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 | 中 |
(4)政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | 智 |
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | 林 |
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | 4 |
(2)電子商務(wù)發(fā)展情況分析 | 0 |
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響 | 0 |
1.2.3 社會環(huán)境分析 | 6 |
(1)中國教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 1 |
(2)中國家庭教育支出規(guī)模分析 | 2 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)普及情況分析 | 8 |
(4)碎片化及泛娛樂的時(shí)代文化趨勢 | 6 |
(5)社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | 6 |
1.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 | 8 |
(1)云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢預(yù)測 | 產(chǎn) |
(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢預(yù)測 | 業(yè) |
(3)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
(4)技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響 | 研 |
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)給教育行業(yè)帶來的沖擊和變革 | w |
(1)互聯(lián)網(wǎng)給教育行業(yè)帶來的價(jià)值分析 | w |
(2)互聯(lián)網(wǎng)給教育行業(yè)帶來的沖擊分析 | w |
(3)互聯(lián)網(wǎng)對教育行業(yè)的重構(gòu)分析 | . |
1.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展歷程及特點(diǎn) | C |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展歷程分析 | i |
(2)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | r |
1.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析 | . |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育投資情況 | c |
(2)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育用戶行為 | n |
(3)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育市場規(guī)模分析 | 中 |
1.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)現(xiàn)存問題分析 | 智 |
(1)個性化學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)之間的矛盾剖析 | 林 |
(2)碎片化時(shí)間與系統(tǒng)化學(xué)習(xí)之間的矛盾剖析 | 4 |
(3)學(xué)習(xí)長期性與應(yīng)試短效性要求之間的矛盾剖析 | 0 |
(4)能力提升與難以獲證之間的矛盾剖析 | 0 |
1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)競爭態(tài)勢分析 |
6 |
1.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)競爭格局分析 | 1 |
1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)波特五力分析 | 2 |
(1)現(xiàn)有競爭者之間的競爭分析 | 8 |
(2)供應(yīng)商議價(jià)能力分析 | 6 |
(3)消費(fèi)者議價(jià)能力分析 | 6 |
(4)替代品的威脅分析 | 8 |
(5)潛在進(jìn)入者的威脅分析 | 產(chǎn) |
(6)波特五力競爭分析總結(jié) | 業(yè) |
1.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資并購分析 | 調(diào) |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資并購動機(jī) | 研 |
(2)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資并購特點(diǎn) | 網(wǎng) |
(3)中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資并購動向 | w |
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略 |
w |
2.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式概述 |
w |
2.1.1 商業(yè)模式的概念及核心要素 | . |
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育商業(yè)模式的定義 | C |
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育成功商業(yè)模式的特征 | i |
2.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)消費(fèi)者特征分析 |
r |
詳^情:http://www.miaohuangjin.cn/0/37/JiaoYuShiChangXianZhuangYuQianJi.html | |
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)消費(fèi)者核心需求分析 | . |
(1)教育培訓(xùn)效果需求分析 | c |
(2)教學(xué)服務(wù)質(zhì)量需求分析 | n |
(3)消費(fèi)者購買成本需求分析 | 中 |
(4)消費(fèi)者購買價(jià)格需求分析 | 智 |
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)消費(fèi)者代際總體分析 | 林 |
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)不同代際消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn) | 4 |
(1)80+90后消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | 0 |
(2)95后消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | 0 |
(3)00后消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | 6 |
2.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)盈利模式分析 |
1 |
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)盈利模式基本分析 | 2 |
(1)收入來源分析 | 8 |
(2)成本結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
(3)財(cái)務(wù)資源分析 | 6 |
(4)利潤結(jié)構(gòu)分析 | 8 |
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)盈利模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 產(chǎn) |
(1)核心項(xiàng)目的投資策略 | 業(yè) |
(2)重要合作關(guān)系的建立策略 | 調(diào) |
(3)獲利渠道的構(gòu)建策略 | 研 |
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)盈利模式構(gòu)建注意事項(xiàng) | 網(wǎng) |
(1)合作伙伴之間利益的平衡問題 | w |
(2)學(xué)歷認(rèn)證及考試監(jiān)督問題 | w |
(3)學(xué)習(xí)效果與學(xué)習(xí)費(fèi)用的關(guān)系問題 | w |
(4)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的配備問題 | . |
2.4 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑 |
C |
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的基本路徑 | i |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的基本路徑概述 | r |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | . |
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)目標(biāo)客戶創(chuàng)新的基本路徑 | c |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)目標(biāo)客戶創(chuàng)新的基本路徑概述 | n |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)目標(biāo)客戶創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 中 |
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)渠道創(chuàng)新路徑分析 | 智 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)渠道創(chuàng)新的基本路徑概述 | 林 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)渠道創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 4 |
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)收益方式創(chuàng)新的基本路徑 | 0 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)收益方式創(chuàng)新的基本路徑概述 | 0 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)收益方式創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 6 |
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈創(chuàng)新的基本路徑 | 1 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈創(chuàng)新的基本路徑概述 | 2 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 8 |
2.4.6 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的基本路徑 | 6 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的基本路徑概述 | 6 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 8 |
2.4.7 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)要素間關(guān)系創(chuàng)新的基本路徑 | 產(chǎn) |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)要素間關(guān)系創(chuàng)新的基本路徑概述 | 業(yè) |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)要素間關(guān)系創(chuàng)新的優(yōu)秀案例剖析 | 調(diào) |
2.5 互聯(lián)網(wǎng)+教育細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式發(fā)展特征 |
研 |
2.5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育商業(yè)模式發(fā)展特征 | 網(wǎng) |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育市場發(fā)展概述 | w |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | w |
(3)互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育產(chǎn)品及服務(wù)特征分析 | w |
(4)互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育盈利模式特征分析 | . |
2.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+K12教育商業(yè)模式發(fā)展特征 | C |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+K12教育市場發(fā)展概述 | i |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+K12教育消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | r |
(3)互聯(lián)網(wǎng)+K12教育產(chǎn)品及服務(wù)特征分析 | . |
(4)互聯(lián)網(wǎng)+K12教育盈利模式特征分析 | c |
2.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+高等教育商業(yè)模式發(fā)展特征 | n |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+高等教育市場發(fā)展概述 | 中 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+高等教育消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | 智 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)+高等教育產(chǎn)品及服務(wù)特征分析 | 林 |
(4)互聯(lián)網(wǎng)+高等教育盈利模式特征分析 | 4 |
2.5.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育商業(yè)模式發(fā)展特征 | 0 |
(1)中國互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育市場發(fā)展概述 | 0 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)分析 | 6 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育產(chǎn)品及服務(wù)特征分析 | 1 |
(4)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育盈利模式特征分析 | 2 |
2.6 國外互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
8 |
2.6.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式典型案例剖析 | 6 |
(1)Coursera:開設(shè)專項(xiàng)課程認(rèn)證的MOOC | 6 |
(2)eDX:獨(dú)特課程設(shè)計(jì)與高校合作模式 | 8 |
(3)Udacity:注重科技專業(yè)培訓(xùn) | 產(chǎn) |
(4)可汗學(xué)院:人人可為師 | 業(yè) |
(5)Renaissance Learning:因材施教,回歸本質(zhì) | 調(diào) |
(6)Google Helpouts:C2C教育平臺 | 研 |
(7)Udemy:C2C教育平臺 | 網(wǎng) |
(8)Lynda:付費(fèi)訂閱模式 | w |
2.6.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 | w |
(1)教育產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 | w |
(2)教育模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 | . |
(3)盈利模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 | C |
第三章 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育典型商業(yè)模式及優(yōu)秀案例 |
i |
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育商業(yè)模式總體分析 |
r |
3.2 MOOC平臺模式及優(yōu)秀案例分析 |
. |
3.2.1 MOOC平臺模式概述 | c |
3.2.2 MOOC平臺的盈利模式分析 | n |
3.2.3 MOOC平臺模式優(yōu)秀案例剖析 | 中 |
3.2.4 MOOC平臺模式的優(yōu)劣勢 | 智 |
3.3 B2B平臺模式及優(yōu)秀案例分析 |
林 |
3.3.1 B2B平臺模式概述 | 4 |
3.3.2 B2B平臺的盈利模式分析 | 0 |
3.3.3 B2B平臺模式優(yōu)秀案例剖析 | 0 |
3.3.4 B2B平臺模式的優(yōu)劣勢分析 | 6 |
3.4 B2C平臺模式及優(yōu)秀案例分析 |
1 |
3.4.1 B2C平臺模式概述 | 2 |
3.4.2 B2C平臺的盈利模式分析 | 8 |
3.4.3 B2C平臺模式優(yōu)秀案例剖析 | 6 |
3.4.4 B2C平臺模式的優(yōu)劣勢分析 | 6 |
3.5 C2C平臺模式及優(yōu)秀案例分析 |
8 |
3.5.1 C2C平臺模式概述 | 產(chǎn) |
3.5.2 C2C平臺的盈利模式分析 | 業(yè) |
3.5.3 C2C平臺模式優(yōu)秀案例剖析 | 調(diào) |
3.5.4 C2C平臺模式的優(yōu)劣勢 | 研 |
3.6 SNS平臺模式及優(yōu)秀案例分析 |
網(wǎng) |
3.6.1 SNS平臺模式概述 | w |
3.6.2 SNS平臺的盈利模式分析 | w |
3.6.3 SNS平臺模式優(yōu)秀案例剖析 | w |
3.6.4 SNS平臺模式的優(yōu)劣勢 | . |
3.7 O2O模式及優(yōu)秀案例分析 |
C |
3.7.1 O2O模式概述 | i |
3.7.2 O2O模式盈利模式分析 | r |
3.7.3 O2O模式優(yōu)秀案例分析 | . |
3.7.4 O2O模式的優(yōu)劣勢分析 | c |
第四章 中國移動教育市場切入點(diǎn)及典型產(chǎn)品形式 |
n |
4.1 中國移動教育興起原因及發(fā)展現(xiàn)狀 |
中 |
4.1.1 中國移動教育興起的原因分析 | 智 |
(1)移動設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的成熟 | 林 |
(2)用戶移動學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的形成 | 4 |
(3)教育資源的信息化 | 0 |
4.1.2 中國移動教育市場規(guī)模分析 | 0 |
4.1.3 中國移動教育用戶規(guī)模分析 | 6 |
4.2 中國移動教育市場切入點(diǎn)分析 |
1 |
4.2.1 電子書切入模式 | 2 |
(1)電子書模式概述 | 8 |
(2)電子書模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 6 |
(3)電子書模式優(yōu)秀案例 | 6 |
(4)電子書模式優(yōu)劣勢分析 | 8 |
4.2.2 手機(jī)報(bào)切入模式 | 產(chǎn) |
(1)手機(jī)報(bào)模式概述 | 業(yè) |
(2)手機(jī)報(bào)模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 調(diào) |
(3)手機(jī)報(bào)模式優(yōu)秀案例 | 研 |
(4)手機(jī)報(bào)模式優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
4.2.3 APP切入模式 | w |
(1)APP模式概述 | w |
(2)APP模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | w |
(3)APP模式主要類別 | . |
(4)APP模式優(yōu)劣勢分析 | C |
4.2.4 移動校園切入模式 | i |
(1)移動校園模式概述 | r |
(2)移動校園模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | . |
(3)移動校園模式前景 | c |
2025-2031 China Education industry research analysis and market prospects forecast report | |
(4)移動校園模式優(yōu)劣勢分析 | n |
4.3 中國移動教育典型APP產(chǎn)品形式分析 |
中 |
4.3.1 移動教育平臺APP | 智 |
(1)移動教育平臺APP概述 | 林 |
(2)移動教育平臺APP分類 | 4 |
(3)移動教育平臺APP優(yōu)秀案例 | 0 |
4.3.2 移動教育工具類APP | 0 |
(1)移動教育工具類APP概述 | 6 |
(2)移動教育工具類APP優(yōu)秀案例 | 1 |
4.3.3 傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)在移動端的拓展 | 2 |
(1)傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)在移動端的拓展現(xiàn)狀 | 8 |
(2)傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)在移動端的拓展APP優(yōu)秀案例 | 6 |
4.4 未來移動教育產(chǎn)品的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
6 |
4.4.1 跨平臺多端合一趨勢預(yù)測 | 8 |
4.4.2 情景式與互動式趨勢預(yù)測 | 產(chǎn) |
4.4.3 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品/服務(wù)個性化趨勢預(yù)測 | 業(yè) |
4.4.4 游戲化與娛樂化趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
4.4.5 碎片化與社交化趨勢預(yù)測 | 研 |
第五章 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析 |
網(wǎng) |
5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析 |
w |
5.1.1 寶寶樹 | w |
(1)企業(yè)基本信息分析 | w |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | C |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | i |
(5)企業(yè)移動教育布局 | r |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | . |
(7)企業(yè)最新動向分析 | c |
5.1.2 貝瓦網(wǎng) | n |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 中 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 林 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 4 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 0 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 0 |
5.1.3 網(wǎng)趣寶貝 | 6 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 1 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 2 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 8 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 6 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 6 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 8 |
5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+K12教育商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析 |
產(chǎn) |
5.2.1 學(xué)而思網(wǎng)校 | 業(yè) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 調(diào) |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 網(wǎng) |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | w |
(5)企業(yè)移動教育布局 | w |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | w |
5.2.2 超級課堂 | . |
(1)企業(yè)基本信息分析 | C |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | i |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | r |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | . |
(5)企業(yè)移動教育布局 | c |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | n |
5.2.3 1號教室 | 中 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 智 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 4 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 0 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 0 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 6 |
(7)企業(yè)最新動向分析 | 1 |
5.2.4 一起作業(yè)網(wǎng) | 2 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 8 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 6 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 8 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 產(chǎn) |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 業(yè) |
5.2.5 微課網(wǎng) | 調(diào) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 研 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | w |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | w |
(5)企業(yè)移動教育布局 | w |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | . |
5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+高等/職業(yè)教育商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析 |
C |
5.3.1 優(yōu)才學(xué)院 | i |
(1)企業(yè)基本信息分析 | r |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | c |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | n |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 中 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 智 |
5.3.2 清源 | 林 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 4 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 0 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 0 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 6 |
(5)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 1 |
5.3.3 開課吧 | 2 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 8 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 6 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 8 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 產(chǎn) |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 業(yè) |
5.3.4 決勝網(wǎng) | 調(diào) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 研 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | w |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | w |
(5)企業(yè)移動教育布局 | w |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | . |
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | C |
5.3.5 北風(fēng)網(wǎng) | i |
(1)企業(yè)基本信息分析 | r |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | c |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | n |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 中 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 智 |
5.3.6 第九課堂 | 林 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 4 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 0 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 0 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 6 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 1 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 2 |
5.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+語言培訓(xùn)教育商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析 |
8 |
5.4.1 新東方在線 | 6 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 6 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 產(chǎn) |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 業(yè) |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 調(diào) |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 研 |
5.4.2 91外教 | 網(wǎng) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | w |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | w |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | w |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | . |
(5)企業(yè)移動教育布局 | C |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | i |
5.4.3 VIPABC | r |
(1)企業(yè)基本信息分析 | . |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | c |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | n |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 中 |
2025-2031年中國教育行業(yè)研究分析及市場前景預(yù)測報(bào)告 | |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 智 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 林 |
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 4 |
5.4.4 好外教 | 0 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 0 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 1 |
(4)企業(yè)盈利模式分析 | 2 |
(5)企業(yè)移動教育布局 | 8 |
(6)企業(yè)商業(yè)模式評價(jià) | 6 |
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 6 |
第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)市場前景及投資機(jī)會 |
8 |
6.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 |
產(chǎn) |
6.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展機(jī)遇剖析 | 業(yè) |
6.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析 | 調(diào) |
(1)用戶需求動機(jī)瓶頸分析 | 研 |
(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸分析 | 網(wǎng) |
6.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | w |
6.1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)市場前景預(yù)測分析 | w |
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資特性及模式 |
w |
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資壁壘分析 | . |
(1)政策壁壘 | C |
(2)市場壁壘 | i |
(3)技術(shù)壁壘 | r |
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | . |
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投融資模式分析 | c |
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資機(jī)會及建議 |
n |
6.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資機(jī)會 | 中 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育領(lǐng)域投資機(jī)會 | 智 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)+K12教育領(lǐng)域投資機(jī)會 | 林 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)+高等教育領(lǐng)域投資機(jī)會 | 4 |
(4)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育領(lǐng)域投資機(jī)會 | 0 |
6.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資建議 | 0 |
第七章 中-智林- 中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育業(yè)務(wù)投資布局分析 |
6 |
7.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)特征分析 |
1 |
7.2 教育培訓(xùn)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”投資布局分析 |
2 |
7.2.1 新東方教育科技集團(tuán) | 8 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 6 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 8 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 產(chǎn) |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 業(yè) |
7.2.2 好未來國際教育集團(tuán) | 調(diào) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 研 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | w |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | w |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | w |
7.2.3 學(xué)爾森教育集團(tuán) | . |
(1)企業(yè)基本信息分析 | C |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | i |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | r |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | . |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | c |
7.2.4 正保遠(yuǎn)程教育 | n |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 中 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 林 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 4 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 0 |
7.2.5 學(xué)大教育集團(tuán) | 0 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 6 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 1 |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 2 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 8 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 6 |
7.2.6 達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán) | 6 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 8 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 業(yè) |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 調(diào) |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 研 |
7.2.7 上海昂立教育科技有限公司 | 網(wǎng) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | w |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | w |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | w |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | . |
7.3 主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”投資布局分析 |
C |
7.3.1 阿里巴巴 | i |
(1)企業(yè)基本信息分析 | r |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | c |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | n |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
7.3.2 百度公司 | 智 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 林 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 4 |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 0 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 0 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 6 |
7.3.3 騰訊公司 | 1 |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 2 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 6 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 6 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 8 |
7.3.4 滬江 | 產(chǎn) |
(1)企業(yè)基本信息分析 | 業(yè) |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | 研 |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 網(wǎng) |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | w |
7.3.5 歡聚時(shí)代 | w |
(1)企業(yè)基本信息分析 | w |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局 | C |
(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | i |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | r |
圖表目錄 | . |
圖表 1:“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征 | c |
圖表 2:“互聯(lián)網(wǎng)+教育”分類 | n |
圖表 3:“互聯(lián)網(wǎng)+教育”行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 | 中 |
圖表 4:“互聯(lián)網(wǎng)+教育”行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié) | 智 |
圖表 5:互聯(lián)網(wǎng)教育管理體制 | 林 |
圖表 6:2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)教育主要政策及法律法規(guī)匯總 | 4 |
圖表 7:互聯(lián)網(wǎng)教育政策環(huán)境分析 | 0 |
圖表 8:2024-2025年主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)金融指標(biāo)(單位:%) | 0 |
圖表 9:2025年國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(單位:%) | 6 |
圖表 10:2020-2025年我國GDP及增速(單位:億元,%) | 1 |
圖表 11:2020-2025年中國電子商務(wù)交易額及增長情況(單位:萬億元,%) | 2 |
圖表 12:2025-2031年中國電子商務(wù)市場交易額預(yù)測(單位:萬億元) | 8 |
圖表 13:我國教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(單位:萬所,萬人) | 6 |
圖表 14:中美家庭教育占收入比重(單位:%) | 6 |
圖表 15:2020-2025年中國教育培訓(xùn)市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元) | 8 |
圖表 16:2020-2025年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率(單位:萬人,%) | 產(chǎn) |
圖表 17:2020-2025年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度(單位:萬人,%) | 業(yè) |
圖表 18:2020-2025年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用戶規(guī)模及使用率情況(單位:萬,%) | 調(diào) |
圖表 19:2020-2025年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率情況(單位:萬人,%) | 研 |
圖表 20:中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢簡析 | 網(wǎng) |
圖表 21:中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向 | w |
圖表 22:2025-2031年中國云計(jì)算市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元,%) | w |
圖表 23:中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 | w |
圖表 24:2025-2031年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元) | . |
圖表 25:2025-2031年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元) | C |
圖表 26:“互聯(lián)網(wǎng)+教育”價(jià)值體現(xiàn) | i |
圖表 27:互聯(lián)網(wǎng)+教育價(jià)值分析 | r |
圖表 28:互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展歷程 | . |
圖表 29:互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | c |
2025-2031 nián zhōngguó jiào yù hángyè yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào | |
圖表 30:中國K12教育互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)投事件 | n |
圖表 31:2020-2025年中國高等教育創(chuàng)投事件 | 中 |
圖表 32:2020-2025年中國職業(yè)教育創(chuàng)投事件(單位:萬,%) | 智 |
圖表 33:中國互聯(lián)網(wǎng)教育用戶學(xué)習(xí)形式(單位:%) | 林 |
圖表 34:中國互聯(lián)網(wǎng)教育用戶學(xué)習(xí)設(shè)備(單位:%) | 4 |
圖表 35:2025-2031年全球教育與互聯(lián)網(wǎng)教育市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億美元,%) | 0 |
圖表 36:2025-2031年全球互聯(lián)網(wǎng)教育分類市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億美元) | 0 |
圖表 37:2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)教育市場規(guī)模(單位:億元,%) | 6 |
圖表 38:互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)競爭格局 | 1 |
圖表 39:中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭分析 | 2 |
圖表 40:中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)替代品的威脅分析 | 8 |
圖表 41:“互聯(lián)網(wǎng)+教育”行業(yè)五力分析結(jié)論 | 6 |
圖表 42:2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)教育風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模(單位:萬美元,起) | 6 |
圖表 43:2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資動向 | 8 |
圖表 44:商業(yè)模式的組成部分 | 產(chǎn) |
圖表 45:商業(yè)模式的三大核心要素 | 業(yè) |
圖表 46:互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè):純線上、教育信息化、線下導(dǎo)流 | 調(diào) |
圖表 47:商業(yè)模式的特征 | 研 |
圖表 48:互聯(lián)網(wǎng)+教育成功商業(yè)模式的特征 | 網(wǎng) |
圖表 49:消費(fèi)者購買成本需求簡析 | w |
圖表 50:各年代人口互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間與對應(yīng)教育階段 | w |
圖表 51:80、90、00后教育互聯(lián)網(wǎng)化需求依次爆發(fā) | w |
圖表 52:互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置的措施 | . |
圖表 53:重要合作關(guān)系的建立策略簡析 | C |
圖表 54:在線平臺業(yè)務(wù)獲利渠道的構(gòu)建策略簡析 | i |
圖表 55:騰訊課堂要素間關(guān)系創(chuàng)新簡析 | r |
圖表 56:風(fēng)險(xiǎn)投資熱衷于學(xué)前教育產(chǎn)品 | . |
圖表 57:教育類APP的學(xué)前教育產(chǎn)品數(shù)量眾多 | c |
圖表 58:2020-2025年我國中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場規(guī)模(單位:億元) | n |
圖表 59:典型互聯(lián)網(wǎng)+K12教育企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)特征簡析 | 中 |
圖表 60:職場白領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)的投入金額(單位:%) | 智 |
圖表 61:計(jì)劃通過視頻學(xué)習(xí)人群的構(gòu)成(單位:%) | 林 |
圖表 62:典型互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)特征簡析 | 4 |
圖表 63:Coursera基本信息表 | 0 |
圖表 64:Coursera獲得融資情況 | 0 |
圖表 65:eDX基本信息表 | 6 |
圖表 66:2024-2025年學(xué)年eDX學(xué)生地區(qū)統(tǒng)計(jì)(單位:%) | 1 |
圖表 67:eDX課程設(shè)計(jì)特色 | 2 |
圖表 68:傳統(tǒng)教學(xué)模式(2012)與eDX方式(2013)教育結(jié)果對比(單位:%) | 8 |
圖表 69:eDX為院校提供的兩類合作模式簡介 | 6 |
圖表 70:Udacity基本信息表 | 6 |
圖表 71:可汗學(xué)院基本信息表 | 8 |
圖表 72:可汗學(xué)院的教學(xué)特點(diǎn) | 產(chǎn) |
圖表 73:可汗學(xué)院的變化 | 業(yè) |
圖表 74:Renaissance Learning提供的產(chǎn)品分類 | 調(diào) |
圖表 75:Renaissance Learning發(fā)展歷程及收入、營業(yè)利潤變化趨勢圖(單位:百萬美元) | 研 |
圖表 76:Renaissance Learning的商業(yè)模式簡析 | 網(wǎng) |
圖表 77:Renaissance Learning的商業(yè)模式評價(jià) | w |
圖表 78:Udemy獲得融資簡況 | w |
圖表 79:2025年以來Lynda營收變化情況(單位:億美元) | w |
圖表 80:Lynda的商業(yè)模式 | . |
圖表 81:Lynda拓展方向 | C |
圖表 82:教育產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒簡析 | i |
圖表 83:教育模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒簡析 | r |
圖表 84:盈利模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒簡析 | . |
圖表 85:中國互聯(lián)網(wǎng)+教育商業(yè)模式總體評價(jià)分析 | c |
圖表 86:MOOC平臺模式特點(diǎn)分析 | n |
圖表 87:學(xué)堂在線基本信息表 | 中 |
圖表 88:頂你學(xué)堂基本信息表 | 智 |
圖表 89:頂你學(xué)堂課程設(shè)置情況 | 林 |
圖表 90:MOOC平臺模式的優(yōu)劣勢分析表 | 4 |
圖表 91:B2B平臺盈利要點(diǎn) | 0 |
圖表 92:B2B平臺模式的優(yōu)劣勢分析表 | 0 |
圖表 93:B2C平臺收費(fèi)方式 | 6 |
圖表 94:滬江網(wǎng)基本信息表 | 1 |
圖表 95:B2C平臺模式的優(yōu)劣勢分析表 | 2 |
圖表 96:C2C平臺收費(fèi)方式 | 8 |
圖表 97:第九課堂基本信息表 | 6 |
圖表 98:C2C平臺模式的優(yōu)劣勢分析表 | 6 |
圖表 99:SNS平臺功能分析 | 8 |
圖表 100:SNS平臺收費(fèi)方式 | 產(chǎn) |
圖表 101:學(xué)習(xí)寶基本信息表 | 業(yè) |
圖表 102:學(xué)習(xí)寶發(fā)展歷程 | 調(diào) |
圖表 103:愛考拉基本信息表 | 研 |
圖表 104:愛考拉發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
圖表 105:SNS平臺模式的優(yōu)劣勢分析表 | w |
圖表 106:清大學(xué)習(xí)吧O2O教育模式 | w |
圖表 107:愛學(xué)堂基本信息表 | w |
圖表 108:愛學(xué)堂O2O教育模塊 | . |
圖表 109:O2O模式的優(yōu)劣勢分析表 | C |
圖表 110:2020-2025年中國智能手機(jī)銷售量走勢情況(單位:億部) | i |
圖表 111:2020-2025年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例(單位:萬人,%) | r |
圖表 112:2025-2031年中國移動教育市場規(guī)模發(fā)展趨勢及預(yù)測(單位:億元,%) | . |
圖表 113:2020-2025年中國移動教育用戶規(guī)模發(fā)展趨勢(單位:億人,%) | c |
圖表 114:移動教育四種商業(yè)模式 | n |
圖表 115:電子書模式的產(chǎn)業(yè)鏈 | 中 |
圖表 116:電子書模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 智 |
圖表 117:Kindle模式優(yōu)點(diǎn)分析 | 林 |
圖表 118:電子書模式的優(yōu)劣勢分析表 | 4 |
圖表 119:手機(jī)報(bào)模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 0 |
圖表 120:《青年文摘手機(jī)報(bào)》主要產(chǎn)品簡介 | 0 |
圖表 121:手機(jī)報(bào)模式的優(yōu)劣勢分析表 | 6 |
圖表 122:教育app三大核心要素 | 1 |
圖表 123:“超級課程表”的核心功能 | 2 |
圖表 124:教育類應(yīng)用三種類別 | 8 |
圖表 125:APP模式的優(yōu)劣勢分析表 | 6 |
圖表 126:移動校園模式 | 6 |
圖表 127:移動校園模式的優(yōu)劣勢分析表 | 8 |
圖表 128:移動教育平臺APP分類情況 | 產(chǎn) |
圖表 129:寶寶巴士發(fā)展歷程 | 業(yè) |
圖表 130:粉筆網(wǎng)基本信息表 | 調(diào) |
圖表 131:超級課程表基本信息表 | 研 |
圖表 132:超級課程表-表表發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
圖表 133:掌上新東方基本信息表 | w |
圖表 134:寶寶樹基本信息情況表 | w |
圖表 135:寶寶樹產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | w |
圖表 136:寶寶樹盈利模式分析 | . |
圖表 137:貝瓦網(wǎng)基本信息情況表 | C |
圖表 138:貝瓦產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | i |
圖表 139:貝瓦網(wǎng)主要欄目內(nèi)容 | r |
圖表 140:企業(yè)盈利模式分析 | . |
圖表 141:貝瓦移動教育產(chǎn)品/服務(wù)情況表 | c |
圖表 142:網(wǎng)趣寶貝基本信息情況表 | n |
圖表 143:網(wǎng)趣寶貝產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | 中 |
圖表 144:“愛寶貝”APP應(yīng)用界面 | 智 |
圖表 145:“愛寶貝”APP之“我是媽媽”應(yīng)用界面 | 林 |
圖表 146:“愛寶貝”APP之“我是寶寶”應(yīng)用界面 | 4 |
圖表 147:學(xué)而思網(wǎng)校基本信息情況表 | 0 |
圖表 148:2024-2025年學(xué)而思網(wǎng)校營業(yè)輸入增速變化情況(單位:%) | 0 |
圖表 149:學(xué)而思網(wǎng)校APP應(yīng)用界面 | 6 |
圖表 150:超級課堂基本信息情況表 | 1 |
圖表 151:超級課堂微信訂閱號界面 | 2 |
圖表 152:1號教室基本信息情況表 | 8 |
圖表 153:1號教室盈利模式分析 | 6 |
圖表 154:1號教室移動教育產(chǎn)品布局 | 6 |
圖表 155:一起作業(yè)網(wǎng)基本信息情況表 | 8 |
圖表 156:一起作業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | 產(chǎn) |
圖表 157:微課網(wǎng)基本信息情況表 | 業(yè) |
圖表 158:優(yōu)才學(xué)院基本信息情況表 | 調(diào) |
圖表 159:優(yōu)才學(xué)院線下經(jīng)營情況 | 研 |
圖表 160:優(yōu)才學(xué)院主要課程 | 網(wǎng) |
圖表 161:清源基本信息情況表 | w |
圖表 162:清源教育網(wǎng)站主要欄目 | w |
圖表 163:清源特色課程推薦(一) | w |
圖表 164:清源特色課程推薦(二) | . |
圖表 165:開課吧基本信息情況表 | C |
圖表 166:開課吧產(chǎn)品/服務(wù)課程內(nèi)容 | i |
圖表 167:開課吧APP安卓界面 | r |
圖表 168:決勝網(wǎng)基本信息情況表 | . |
圖表 169:決勝網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | c |
圖表 170:決勝網(wǎng)移動教育產(chǎn)品/服務(wù)情況表 | n |
2025-2031年中國の教育業(yè)界研究分析と市場見通し予測レポート | |
圖表 171:北風(fēng)網(wǎng)基本信息情況表 | 中 |
圖表 172:北風(fēng)網(wǎng)課程分類 | 智 |
圖表 173:北風(fēng)網(wǎng)微信平臺界面 | 林 |
圖表 174:第九課堂基本信息情況表 | 4 |
圖表 175:第九課堂產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | 0 |
圖表 176:第九課堂移動教育產(chǎn)品/服務(wù)情況表 | 0 |
圖表 177:新東方在線基本信息情況表 | 6 |
圖表 178:新東方在線課程 | 1 |
圖表 179:新東方在線APP界面 | 2 |
圖表 180:91外教基本信息情況表 | 8 |
圖表 181:91外教產(chǎn)品/服務(wù)分析表 | 6 |
圖表 182:91外教APP界面 | 6 |
圖表 183:VIPABC基本信息情況表 | 8 |
圖表 184:VIPABC產(chǎn)品規(guī)劃服務(wù) | 產(chǎn) |
圖表 185:VIPABC移動教育APP | 業(yè) |
圖表 186:好外教基本信息情況表 | 調(diào) |
圖表 187:好外教產(chǎn)品/服務(wù)體系 | 研 |
圖表 188:好外教微信平臺界面 | 網(wǎng) |
圖表 189:2020-2025年中國移動教育用戶規(guī)模發(fā)展趨勢(單位:億人,%) | w |
圖表 190:2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)教育市場規(guī)模預(yù)測(單位:億元) | w |
圖表 191:教育行業(yè)投融資項(xiàng)目階段分布(單位:件) | w |
圖表 192:2025年各省市高考一本(重點(diǎn)大學(xué))錄取率統(tǒng)計(jì)(單位:萬人,%) | . |
圖表 193:互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)特征簡析 | C |
圖表 194:新東方教育科技集團(tuán)基本信息表 | i |
圖表 195:2020-2025年新東方教育科技集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬美元,%) | r |
圖表 196:2020-2025年新東方教育科技集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬美元) | . |
圖表 197:新東方教育科技集團(tuán)典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)簡析 | c |
圖表 198:好未來國際教育集團(tuán)基本信息表 | n |
圖表 199:2020-2025年好未來國際教育集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬美元,%) | 中 |
圖表 200:2020-2025年好未來國際教育集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬美元) | 智 |
圖表 201:好未來國際教育集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局舉措 | 林 |
圖表 202:好未來國際教育集團(tuán)典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)簡析 | 4 |
圖表 203:正保遠(yuǎn)程教育基本信息表 | 0 |
圖表 204:2020-2025年正保遠(yuǎn)程教育資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬美元) | 0 |
圖表 205:2020-2025年正保遠(yuǎn)程教育運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬美元) | 6 |
圖表 206:正保遠(yuǎn)程教育互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局重要舉措 | 1 |
圖表 207:正保遠(yuǎn)程教育自主開發(fā)的“東大正保遠(yuǎn)程教育平臺”簡圖 | 2 |
圖表 208:正保遠(yuǎn)程教育旗下的中華會計(jì)網(wǎng)校移動課堂優(yōu)點(diǎn)簡析 | 8 |
圖表 209:學(xué)大教育集團(tuán)基本信息表 | 6 |
圖表 210:2020-2025年學(xué)大教育集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬美元,%) | 6 |
圖表 211:2020-2025年學(xué)大教育集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬美元) | 8 |
圖表 212:2020-2025年達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬美元,%) | 產(chǎn) |
圖表 213:2020-2025年達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬美元) | 業(yè) |
圖表 214:達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局重大舉措 | 調(diào) |
圖表 215:達(dá)內(nèi)精品在線的特點(diǎn)簡析 | 研 |
圖表 216:上海昂立教育科技有限公司基本信息表 | 網(wǎng) |
圖表 217:2025年上海昂立教育科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(單位:萬元) | w |
圖表 218:阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息表 | w |
圖表 219:2020-2025年阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬元,%) | w |
圖表 220:2020-2025年阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬元) | . |
圖表 221:淘寶同學(xué)框架 | C |
圖表 222:百度公司基本信息表 | i |
圖表 223:2020-2025年百度公司資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬元,%) | r |
圖表 224:2020-2025年百度公司運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬元) | . |
圖表 225:百度公司互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局重要舉措 | c |
圖表 226:百度公司典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | n |
圖表 227:騰訊公司基本信息表 | 中 |
圖表 228:2020-2025年騰訊公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:萬元) | 智 |
圖表 229:2020-2025年騰訊公司盈利能力分析(單位:%) | 林 |
圖表 230:2020-2025年騰訊公司運(yùn)營能力分析(單位:次) | 4 |
圖表 231:2020-2025年騰訊公司償債能力分析(單位:%) | 0 |
圖表 232:2020-2025年騰訊公司發(fā)展能力分析(單位:%) | 0 |
圖表 233:騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局重要舉措 | 6 |
圖表 234:騰訊在線教育全脈絡(luò) | 1 |
圖表 235:騰訊公司典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 2 |
圖表 236:滬江基本信息表 | 8 |
圖表 237:滬江融資情況 | 6 |
圖表 238:滬江業(yè)務(wù)體系 | 6 |
圖表 239:滬江典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 8 |
圖表 240:歡聚時(shí)代基本信息表 | 產(chǎn) |
圖表 241:2020-2025年歡聚時(shí)代資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模指標(biāo)(單位:百萬元,%) | 業(yè) |
圖表 242:2020-2025年歡聚時(shí)代運(yùn)營指標(biāo)(單位:百萬元) | 調(diào) |
圖表 243:歡聚時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+教育投資布局重要舉措 | 研 |
圖表 244:歡聚時(shí)代典型互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/0/37/JiaoYuShiChangXianZhuangYuQianJi.html
略……
熱點(diǎn):教育的本質(zhì)和意義、教育培訓(xùn)、教育是立國之本強(qiáng)國之基、教育機(jī)構(gòu)、什么叫做教育、教育考試網(wǎng)站官網(wǎng)、教資報(bào)名需要什么條件、教育網(wǎng)站官網(wǎng)、藝術(shù)教育專業(yè)就業(yè)方向及前景
如需購買《2025-2031年中國教育行業(yè)研究分析及市場前景預(yù)測報(bào)告》,編號:1986370
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