| 動(dòng)漫是一種重要的文化產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)享有極高的受歡迎度。隨著技術(shù)的進(jìn)步，特別是動(dòng)畫(huà)制作軟件和渲染技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)漫作品的視覺(jué)效果和敘事能力得到了顯著提升。近年來(lái)，隨著流媒體服務(wù)的興起，動(dòng)漫作品獲得了更廣泛的傳播渠道，觀眾數(shù)量顯著增加。此外，跨媒體制作成為常態(tài)，一部成功的動(dòng)漫作品往往還會(huì)衍生出游戲、電影、周邊產(chǎn)品等，形成了一個(gè)龐大的娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。 | |
| 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)充滿了機(jī)遇。一方面，隨著虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等技術(shù)的應(yīng)用，動(dòng)漫作品將提供更加沉浸式的觀看體驗(yàn)，為觀眾創(chuàng)造新的互動(dòng)方式。另一方面，隨著全球文化交流的加深，不同國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)漫作品將更容易走向國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)文化的交流和融合。此外，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)漫創(chuàng)作可能會(huì)迎來(lái)新的工具和方法，如AI輔助的角色設(shè)計(jì)和故事生成等，這將為創(chuàng)作者提供更多的靈感和支持。 | |
| 今年7月25日面世的《動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）》指出，自2006年中國(guó)動(dòng)漫啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程以來(lái)，商業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度與日俱增。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2005年不足100億元人民幣，2010年增長(zhǎng)到470.84億元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，2011年至2013年仍保持平均增長(zhǎng)速度在24%以上，超過(guò)同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度15個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度4個(gè)百分點(diǎn)。去年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)870.85億元，預(yù)計(jì)2014年總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元。從產(chǎn)業(yè)生命周期來(lái)看，中國(guó)動(dòng)漫目前正處于從幼稚期向發(fā)展期轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段，未來(lái)幾年仍然會(huì)保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 | |
| 據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)提供的資料顯示，目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)共有企業(yè)約4600家，從業(yè)人數(shù)近22萬(wàn)人。我國(guó)也一直爭(zhēng)取以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。如，2001年，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被納入文化部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要；2006年4月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》頒布；2006年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了由文化部、財(cái)政部等10部委組成的扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議；2009年7月，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局公布了針對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的增值稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅的減免及優(yōu)惠政策；2012年6月，文化部頒布《“十二五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。以國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為背景，經(jīng)過(guò)近十年的產(chǎn)業(yè)扶植和快速發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)有了喜羊羊、熊出沒(méi)、阿貍、兔俠傳奇、功夫兔、秦時(shí)明月等一批廣為人知的動(dòng)漫形象和品牌，以廣東、上海、北京為首的珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)已經(jīng)成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要高地，并涌現(xiàn)出了一批重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)。 | |
| 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司是已在中國(guó)內(nèi)地成功上市的3家動(dòng)漫企業(yè)之一。奧飛從做玩具起家，目前有電影、電視片、舞臺(tái)劇、衍生品、圖書(shū)以及主題樂(lè)園等許多分公司，是民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭人。奧飛動(dòng)漫有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，奧飛將加強(qiáng)公司的電影板塊實(shí)力，如暑期檔上映的3D大電影《開(kāi)心超人2之啟源星之戰(zhàn)》以及之前已經(jīng)成功上映的《喜羊羊與灰太狼6：飛馬奇遇記》和《巴啦啦小魔仙》，都是該公司的作品。此外，公司上半年的亮點(diǎn)是二季度推出的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目《戰(zhàn)斗王之颶風(fēng)戰(zhàn)魂2》，其衍生產(chǎn)品陀螺產(chǎn)品的新系列銷售情況超出預(yù)期。他介紹，目前動(dòng)漫游戲《雷霆戰(zhàn)機(jī)》日流水最高超1500萬(wàn)，月流水最高接近3億。 | |
| 與國(guó)外的差距正在縮小 | |
| 7月20日，半百之年的北京電影學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)美協(xié)動(dòng)漫藝術(shù)委員會(huì)主任孫立軍騎上自行車，開(kāi)始他從北京到上海的“原創(chuàng)動(dòng)漫基層農(nóng)村推廣之旅”。他隨身攜帶的還有幕布和數(shù)部動(dòng)漫電影，比如他和600名年輕人歷經(jīng)6年制作的《小兵張嘎》。這一路，他將為沿途村鎮(zhèn)的留守兒童、家庭困難兒童等較少有機(jī)會(huì)到影院觀看動(dòng)漫大片的孩子們免費(fèi)放映。8月6日，他將到達(dá)此次騎行的目的地上海。他告訴記者，到上海后，他會(huì)帶著一路為他拍下紀(jì)錄片的18歲的女兒，到上海美術(shù)電影制片廠拜訪那里的老動(dòng)漫電影人，聆聽(tīng)他們的教誨，感受他們的智慧和風(fēng)采。 | |
| 數(shù)年前，孫立軍有關(guān)“中國(guó)動(dòng)漫數(shù)年內(nèi)將趕上日本動(dòng)漫水平”的言論在網(wǎng)上引發(fā)軒然大波，讓人驚覺(jué)日本動(dòng)漫的中國(guó)粉絲是如此之多。孫立軍表示，如果說(shuō)日美的動(dòng)漫是蛋糕、巧克力，中國(guó)的動(dòng)漫就是餃子、饅頭。“蛋糕、巧克力咱們要嘗，餃子、饅頭就更不可缺少。”他說(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫和日本、美國(guó)還不是一個(gè)量級(jí)的作品，由于很難找到大筆的資金來(lái)支持《小兵張嘎》等進(jìn)入院線，他就選擇了現(xiàn)在的方式，將其送給普通觀眾。 | |
| 奧飛動(dòng)漫去年高價(jià)收購(gòu)了喜羊羊，今年又收購(gòu)了韓國(guó)品牌倒霉熊。奧飛有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這幾年，包括《喜羊羊和灰太狼》等優(yōu)秀民族動(dòng)漫作品的出現(xiàn)，說(shuō)明我國(guó)和國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的差距正在縮小，“我們要做的，是從動(dòng)漫創(chuàng)意和制作技術(shù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)力量。而版權(quán)保護(hù)的艱難，也是民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大桎梏”。 | |
| 一些業(yè)內(nèi)人士通過(guò)專業(yè)研究，認(rèn)為中國(guó)和日本、歐美動(dòng)漫產(chǎn)品市場(chǎng)份額的差距正在逐步縮小。《動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）》指出，根據(jù)網(wǎng)民對(duì)國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)品關(guān)注度的分析，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品與國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品相比，有一條非常明顯的長(zhǎng)尾。國(guó)外動(dòng)漫采取大投資大制作策略，經(jīng)過(guò)多年的積累，形成了部分一線品牌，但由二、三線品牌構(gòu)成的尾部并不長(zhǎng)；而國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展時(shí)間尚短，更多呈現(xiàn)出來(lái)的是一條長(zhǎng)尾，將形成一個(gè)多維度、多層次的品牌矩陣。以百度搜索風(fēng)云榜動(dòng)漫榜單為例，在其前25名中，有16部日本動(dòng)漫產(chǎn)品、6部國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品、2部歐美動(dòng)漫產(chǎn)品和1部其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)品，市場(chǎng)份額分別為64.0%、24.0%、8.0%和4.0%，但如果關(guān)注一下前200名的榜單，日本動(dòng)漫、國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫、歐美動(dòng)漫和其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)份額分別演變?yōu)?5.5%、33.5%、20.0%和1.0%。所以，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫需要增強(qiáng)信心，保持耐心。 | |
| 孫立軍表示，不宜完全用好萊塢的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量中國(guó)動(dòng)漫作品和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，“起碼不能完全以票房論英雄，而應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)搞好原創(chuàng)作品”。他反對(duì)目前流行的“小作品，大營(yíng)銷”的做法，“美國(guó)是已經(jīng)有了成熟的品牌，比如迪士尼，一部動(dòng)漫電影再投1000萬(wàn)美元搞營(yíng)銷占領(lǐng)我們的市場(chǎng)，可我們確實(shí)還沒(méi)有這樣的品牌”。 | |
| “今年奧飛動(dòng)漫就要從動(dòng)漫公司轉(zhuǎn)為泛娛樂(lè)公司，要成為新時(shí)代的中國(guó)迪士尼和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型傳媒公司。”奧飛動(dòng)漫有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 | |
第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景 |
產(chǎn) |
第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
業(yè) |
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 |
調(diào) |
| 一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) | 研 |
| （一）2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| （二）中國(guó)2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻 | ｗ |
| 二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 | ｗ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
． |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) | Ｃ |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 | ｉ |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｒ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
． |
| 一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｃ |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 | ｎ |
| （一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | 中 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | 智 |
| （三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) | ４ |
| （一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 | ０ |
| （二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 | ０ |
| （三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 | ６ |
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
１ |
| 一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 | ２ |
| 二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” | ８ |
| 三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” | ６ |
| 四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” | ６ |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) | ８ |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 |
業(yè) |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 | 調(diào) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 | 研 |
| 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 | 網(wǎng) |
第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ｗ |
| （一）2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 | ． |
| （二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 | Ｃ |
| （三）2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ｉ |
| （四）2025-2031年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ｒ |
| 二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ． |
| （一）2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 | ｃ |
| （二）2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ｎ |
| （三）2014年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 | 中 |
| （四）2014年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) | 智 |
| （五）2014年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 | 林 |
| （六）2025-2031年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 | ０ |
| （一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 | ０ |
| （二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 | ６ |
| （三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 | １ |
| （四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 | ２ |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 | ８ |
| （六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 | ６ |
| （七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 | ６ |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
８ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 | 業(yè) |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/0/56/DongManHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 調(diào) |
| 四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) | 研 |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）出臺(tái) | 網(wǎng) |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ｗ |
| （一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) | ｗ |
| （二）加大要素支持 | ｗ |
| （三）加快體制改革 | ． |
| （四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 | Ｃ |
| （五）積極培育市場(chǎng) | ｉ |
| （六）開(kāi)展國(guó)際合作 | ｒ |
| 七、“十四五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 | ｃ |
| （二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ｎ |
| （三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 | 中 |
| （四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | 智 |
| （五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) | 林 |
| （六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 | ４ |
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 | ６ |
| （一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) | １ |
| （二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) | ２ |
| （三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” | ８ |
| 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 | ６ |
| （一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 | ６ |
| （二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 | ８ |
| （三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 | 產(chǎn) |
| 四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 | 調(diào) |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
研 |
| 一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 | 網(wǎng) |
| 二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 | ｗ |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 | ｗ |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 | ｗ |
| 五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 | ． |
| （一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| （二）中國(guó)科技發(fā)展思考 | ｉ |
| （三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 | ｒ |
第三章 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
． |
第一節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 |
ｃ |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 | ｎ |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 | 中 |
| 三、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局 | 智 |
第二節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 | ０ |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) | ０ |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | ６ |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 | １ |
| 六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 | ２ |
| （一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 | ８ |
| （二）2014年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) | ６ |
第三節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 |
６ |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ８ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | 業(yè) |
| 四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | 研 |
| 六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 網(wǎng) |
第四章 2025年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年工業(yè)增速 | ｗ |
| （一）工業(yè)增加值 | ． |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) | Ｃ |
| 二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｉ |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｒ |
第二節(jié) 2025年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
． |
| 一、2025年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ｎ |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) | 中 |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) | 智 |
| （四）高端裝備制造業(yè) | 林 |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) | ４ |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) | ０ |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 | ６ |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 | １ |
| （一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 | ２ |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 | ８ |
| 四、國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
第三節(jié) 2025年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2025年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ８ |
| 二、2025年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
| 三、2025年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 | 業(yè) |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | 調(diào) |
第四節(jié) 2025年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 | 網(wǎng) |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 | ｗ |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) | ｗ |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 | ｗ |
| （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | ． |
| （四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 | Ｃ |
| 三、“十四五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 | ｉ |
| （一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 | ｒ |
| （二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 | ． |
| （三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” | ｃ |
第五節(jié) 2025年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、2025年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | 中 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 | 智 |
| 三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 | 林 |
| 四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 | ４ |
| 五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 | ０ |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) | ０ |
| （二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| （三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) | １ |
| 六、2025年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 | ２ |
第六節(jié) 2025年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、通信業(yè) | ６ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 | ６ |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | ８ |
| （三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 | 產(chǎn) |
| （四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) | 業(yè) |
| （五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) | 調(diào) |
| 二、機(jī)械業(yè) | 研 |
| （一）下行壓力急劇增大 | 網(wǎng) |
| （二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) | ｗ |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｗ |
| 三、石油業(yè) | ｗ |
| （一）2014年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | ． |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 | Ｃ |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｉ |
| 四、化工業(yè) | ｒ |
| （一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 | ． |
| （二）“十四五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｃ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ｎ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 | 中 |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 | 智 |
| （三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 林 |
| 六、動(dòng)漫業(yè) | ４ |
| （一）2014年動(dòng)漫行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | ０ |
| （二）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | ０ |
| （三）“十四五”期間是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | ６ |
| （四）動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | １ |
| 七、機(jī)床業(yè) | ２ |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) | ８ |
| （二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 | ６ |
| （三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 | ６ |
| （四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 八、汽車業(yè) | 產(chǎn) |
| （一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 | 調(diào) |
| 2025 edition China Animation and Manga market special research analysis and development prospects forecast report | |
| （三）十三五中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 | 研 |
| 九、家電業(yè) | 網(wǎng) |
| （一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 | ｗ |
| （二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) | ｗ |
| （三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 | ｗ |
| （四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 | ． |
| 十、金融業(yè) | Ｃ |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 | ｉ |
| （二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) | ｒ |
| （三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 | ． |
| 十一、船舶工業(yè) | ｃ |
| （一）十三五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 | ｎ |
| （二）十三五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) | 中 |
| （三）十三五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) | 智 |
| 十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 十三、五金行業(yè) | ４ |
| 十四、電子信息業(yè) | ０ |
| 十五、裝備制造業(yè) | ０ |
| 十六、服裝紡織業(yè) | ６ |
| 十七、有色金屬業(yè) | １ |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | ２ |
| 十九、食品飲料業(yè) | ８ |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | ６ |
第五章 2025年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
６ |
第一節(jié) 廣東省 |
８ |
| 一、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | 產(chǎn) |
| 二、2025年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 業(yè) |
| 三、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 調(diào) |
| 四、2025年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 研 |
| （一）廣州 | 網(wǎng) |
| （二）深圳 | ｗ |
| （三）東莞 | ｗ |
| （四）佛山 | ｗ |
| （五）中山 | ． |
| 五、國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) | Ｃ |
第二節(jié) 上海市 |
ｉ |
| 一、上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ｒ |
| 二、上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) | ｃ |
| 四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 | ｎ |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 | 中 |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 | 智 |
| （三）啟示和建議 | 林 |
第三節(jié) 江蘇省 |
４ |
| 一、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ０ |
| 二、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ０ |
| 三、2025年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ６ |
| （一）南京 | １ |
| （二）無(wú)錫 | ２ |
| （三）蘇州 | ８ |
| 四、2025年《江蘇省“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 | ６ |
| （一）2014年《江蘇省“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 | ６ |
| （二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) | ８ |
| （三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) | 產(chǎn) |
| （四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) | 業(yè) |
第四節(jié) 山東省 |
調(diào) |
| 一、2025年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | 研 |
| 二、2025年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 網(wǎng) |
| 三、2025年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｗ |
| （一）青島 | ｗ |
| （二）威海 | ｗ |
| （三）濟(jì)寧 | ． |
| （四）濰坊 | Ｃ |
| 四、2025年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 | ｉ |
| （一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) | ｒ |
| （二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) | ． |
| （三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 | ｃ |
第五節(jié) 浙江省 |
ｎ |
| 一、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | 中 |
| 二、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 智 |
| 三、2025年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 林 |
| （一）杭州 | ４ |
| （二）寧波 | ０ |
| （三）溫州 | ０ |
| （四）舟山 | ６ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?/td> | １ |
第六節(jié) 北京市 |
２ |
第七節(jié) 河北省 |
８ |
第八節(jié) 湖北省 |
６ |
第九節(jié) 甘肅省 |
６ |
第十節(jié) 河南省 |
８ |
第二部分 動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 |
產(chǎn) |
第六章 2020-2025年國(guó)際動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 世界動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 一、世界動(dòng)漫歷史發(fā)展概況 | 研 |
| 二、2025年全球動(dòng)漫業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 三、世界動(dòng)漫工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
第二節(jié) 2025年世界動(dòng)漫工業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 二、2025年全球動(dòng)漫工業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 二、2025年全球動(dòng)漫技術(shù)發(fā)展分析 | ． |
第三節(jié) 世界動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) |
Ｃ |
| 一、全球動(dòng)漫需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 二、2025年全球動(dòng)漫生產(chǎn)預(yù)期 | ｒ |
| 三、全球動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)分析 | ． |
第四節(jié) 世界主要國(guó)家動(dòng)漫業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｃ |
| 一、美國(guó) | ｎ |
| （一）2014年美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量 | 中 |
| （二）2014年美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)業(yè)績(jī) | 智 |
| （三）美國(guó)動(dòng)漫需求研究分析及動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 林 |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | ４ |
| （一）2014年歐盟動(dòng)漫產(chǎn)量 | ０ |
| （二）2014年歐洲動(dòng)漫企業(yè)分析 | ０ |
| （三）2014年歐盟動(dòng)漫進(jìn)口情況及預(yù)計(jì) | ６ |
| 三、俄羅斯 | １ |
| （一）2014年俄羅斯動(dòng)漫產(chǎn)量增長(zhǎng) | ２ |
| （三）2014年俄羅斯動(dòng)漫進(jìn)口情況分析 | ８ |
| 四、日本 | ６ |
| （一）2014年日本動(dòng)漫產(chǎn)銷量 | ６ |
| （二）2014年日本輕小說(shuō)銷量 | ８ |
| （三）2014年日本動(dòng)漫出口總量 | 產(chǎn) |
| （四）2014年日本動(dòng)漫出口情況研究分析 | 業(yè) |
| （五）日本動(dòng)漫發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 五、印度 | 研 |
| （一）2014年印度動(dòng)漫發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| （二）2015年印度動(dòng)漫消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
第七章 2020-2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) |
ｗ |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國(guó)動(dòng)漫工業(yè)運(yùn)行情況 | ． |
| （一）動(dòng)漫企業(yè)景氣情況 | Ｃ |
| （二）動(dòng)漫行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | ｉ |
| （三）動(dòng)漫生產(chǎn)情況 | ｒ |
| （四）動(dòng)漫需求情況 | ． |
| （五）動(dòng)漫價(jià)格變動(dòng)情況 | ｃ |
| （六）動(dòng)漫行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ｎ |
| 二、2020-2025年我國(guó)動(dòng)漫及成品動(dòng)漫產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 三、2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)運(yùn)行狀況分析 | 智 |
| 四、2025年我國(guó)動(dòng)漫業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 | 林 |
| 五、2025年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | ４ |
| 六、2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第二節(jié) 2025年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
０ |
| 一、供過(guò)于求仍是動(dòng)漫市場(chǎng)主要問(wèn)題 | ６ |
| 二、2025年以來(lái)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題 | １ |
| 三、2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)存在三大問(wèn)題亟待解決 | ２ |
| 四、動(dòng)漫市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問(wèn)題 | ８ |
第三節(jié) 2020-2025年我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)危機(jī)原因分析 |
６ |
| 一、2025年中國(guó)動(dòng)漫業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) | ６ |
| 二、2025年中國(guó)動(dòng)漫業(yè)面臨虧損危機(jī) | ８ |
| 三、2025年改善動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 | 產(chǎn) |
| 四、2025年我國(guó)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展策略研究分析 | 業(yè) |
第八章 2020-2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
研 |
| 2025版中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一、2025年動(dòng)漫行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | ｗ |
| 三、“十四五”期間是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | ｗ |
第二節(jié) 2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2025年我國(guó)明確加快推動(dòng)動(dòng)漫工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| 二、2025年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)動(dòng)漫業(yè)的影響 | Ｃ |
| 三、“十四五”動(dòng)漫行業(yè)將把社會(huì)效益放在首位 | ｉ |
| 四、“十四五”動(dòng)漫業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | ｒ |
第三節(jié) 2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、2025年動(dòng)漫業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 | ｃ |
| 二、2025年動(dòng)漫業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｎ |
| 三、2025年動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 | 中 |
第三部分 動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局 |
智 |
第九章 2020-2025年動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
林 |
第一節(jié) 2020-2025年世界動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
４ |
| 一、全球動(dòng)漫競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 | ０ |
| 二、全球動(dòng)漫業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 三、2025年全球動(dòng)漫業(yè)并購(gòu)重組解析 | ６ |
| 四、2025年亞洲動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 | １ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 |
２ |
| 一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、中國(guó)動(dòng)漫業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 三、中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) | ６ |
| 四、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 | ８ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 業(yè) |
| 二、2025年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 | 調(diào) |
| 三、“十四五”期間動(dòng)漫業(yè)將加快兼并重組 | 研 |
第四節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 | ｗ |
| 二、中國(guó)動(dòng)漫業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 | ｗ |
| 三、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) 動(dòng)漫業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位 |
． |
| 一、控制動(dòng)漫業(yè)供應(yīng)鏈下游 | Ｃ |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 | ｉ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ｒ |
第十章 2025年動(dòng)漫行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
． |
第一節(jié) 河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
ｃ |
| 一、2025年河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、2025年河北省動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 三、“十四五”河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第二節(jié) 湖北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
林 |
| 一、2025年湖北省動(dòng)漫業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
| 二、2025年湖北動(dòng)漫出口逆流而上 | ０ |
第三節(jié) 山東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、2025年山東省動(dòng)漫業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、山東動(dòng)漫工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 | １ |
第四節(jié) 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
２ |
| 一、江蘇省動(dòng)漫業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) | ８ |
| 二、未來(lái)江蘇省動(dòng)漫工業(yè)調(diào)整目標(biāo) | ６ |
第五節(jié) 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 一、廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) | 產(chǎn) |
| 三、廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 業(yè) |
| 四、廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) | 調(diào) |
| 五、廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)措施 | 研 |
第六節(jié) 江西省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
網(wǎng) |
| 一、2025年江西省動(dòng)漫業(yè)運(yùn)行分析 | ｗ |
| 二、2025年江西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | ｗ |
| 三、“十四五”江西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
第十一章 2025年動(dòng)漫行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
． |
第一節(jié) 迪斯尼 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ． |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｃ |
| 五、迪斯尼公司的市場(chǎng)運(yùn)作 | ｎ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 中 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ４ |
第二節(jié) 夢(mèng)工廠 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| 二、夢(mèng)工廠經(jīng)典動(dòng)畫(huà) | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ２ |
第三節(jié) 東映動(dòng)畫(huà)株式會(huì)社 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ． |
第五節(jié) 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)最新動(dòng)向分析 | ｎ |
| 六、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 中 |
| 七、盛大全方位搶奪市場(chǎng) | 智 |
第六節(jié) 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ０ |
| 三、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ０ |
| 四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | １ |
| 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
| 八、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 廣東奧飛動(dòng)漫文化股有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｉ |
第八節(jié) 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ｃ |
| 三、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｎ |
| 四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 智 |
| 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ４ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 八、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | １ |
第九節(jié) 上海美術(shù)電影制片廠 |
２ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ６ |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ８ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 業(yè) |
| 2025 bǎn zhōngguó dòng màn shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 網(wǎng) |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
第十節(jié) 浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ｉ |
| 三、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｒ |
| 四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 五、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 中 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 智 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 八、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ０ |
第四部分 動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
第十二章 2025-2031年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
６ |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年） |
１ |
| 一、“十四五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十四五”形勢(shì)分析 | ２ |
| （一）“十四五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) | ８ |
| （二）“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) | ６ |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) | ６ |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 | ８ |
| （二）主要目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) | 業(yè) |
| （一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 | 調(diào) |
| （二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | 研 |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 | 網(wǎng) |
| （四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ｗ |
| （五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| （六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 | ｗ |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 | ． |
| （八）提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平 | Ｃ |
| 四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 | ｉ |
| （一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) | ｒ |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) | ． |
| （三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) | ｃ |
| （四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｎ |
| （五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 | 中 |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) | 智 |
| 五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 | 林 |
| （一）完善保障措施 | ４ |
| （二）健全實(shí)施機(jī)制 | ０ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十四五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
０ |
| 一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 | ６ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 | １ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | ２ |
| 四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” | ８ |
第三節(jié) 2025-2031年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 |
６ |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 | ６ |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 | ８ |
| 三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2025-2031年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 | 調(diào) |
| （一）推動(dòng)綠色發(fā)展 | 研 |
| （二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 | 網(wǎng) |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 | ｗ |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 | ｗ |
| （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 | ｗ |
| （三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 | ． |
| （四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 | Ｃ |
第十三章 2025-2031年動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
ｉ |
第一節(jié) “十四五”期間動(dòng)漫工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｒ |
| 一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 | ． |
| （一）發(fā)展環(huán)境 | ｃ |
| （二）2015年動(dòng)漫消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| （三）中遠(yuǎn)期動(dòng)漫消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| （四）關(guān)鍵動(dòng)漫品種需求預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 二、基本經(jīng)驗(yàn)和面臨的形勢(shì) | 林 |
| （一）基本經(jīng)驗(yàn) | ４ |
| （二）面臨的形勢(shì) | ０ |
| 三、主要任務(wù) | ０ |
| （一）引導(dǎo)原創(chuàng)動(dòng)漫創(chuàng)作生產(chǎn) | ６ |
| （二）創(chuàng)新盈利模式，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條 | １ |
| （三）優(yōu)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu) | ２ |
| （四）推進(jìn)動(dòng)漫技術(shù)創(chuàng)新 | ８ |
| （五）實(shí)施骨干企業(yè)和重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略 | ６ |
| （六）強(qiáng)化人才支撐 | ６ |
| （七）推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“走出去” | ８ |
| 三、保障措施 | 產(chǎn) |
| （一）加大財(cái)政投入 | 業(yè) |
| （二）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 調(diào) |
| （三）完善投融資政策 | 研 |
| （四）實(shí)行稅收優(yōu)惠 | 網(wǎng) |
| （五）加強(qiáng)組織實(shí)施 | ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年行業(yè)發(fā)展前景 |
ｗ |
| 一、全球動(dòng)漫表觀需求預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、2025年動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 | ． |
| 三、“十四五”期間將優(yōu)化動(dòng)漫區(qū)域布局 | Ｃ |
| 四、全球動(dòng)漫行業(yè)面臨的趨勢(shì) | ｉ |
第三節(jié) 2025-2031年動(dòng)漫市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｒ |
| 一、2025-2031年動(dòng)漫市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 二、2025-2031年動(dòng)漫市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
第五部分 動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
ｎ |
第十四章 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
中 |
第一節(jié) 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)剖析 |
智 |
第二節(jié) 成功動(dòng)漫人物案例分析 |
林 |
| 一、米老鼠 | ４ |
| 1、米老鼠的創(chuàng)造 | ０ |
| 2、米老鼠的魅力 | ０ |
| 3、米老鼠的版權(quán)保護(hù)分析 | ６ |
| 二、哆啦a夢(mèng) | １ |
| 1、哆啦a夢(mèng)的崛起 | ２ |
| 2、哆啦a夢(mèng)的受眾范圍 | ８ |
| 3、哆啦a夢(mèng)的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)96 | ６ |
| 4、哆啦a夢(mèng)電影的全新演繹 | ６ |
| 三、藍(lán)貓 | ８ |
| 1、藍(lán)貓優(yōu)勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 2、藍(lán)貓品牌價(jià)值分析 | 業(yè) |
| 3、“藍(lán)貓”品牌的出路 | 調(diào) |
| 四、喜洋洋與灰太狼 | 研 |
| 1、《喜洋洋與灰太狼》的成功對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影響 | 網(wǎng) |
| 2、行業(yè)督促《喜洋洋與灰太狼》發(fā)展 | ｗ |
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作方向分析 |
ｗ |
第六部分 動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
ｗ |
第十五章 2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資及前景預(yù)測(cè)分析 |
． |
第一節(jié) 動(dòng)漫資金投資形式比較分析 |
Ｃ |
| 一、個(gè)人投資機(jī)動(dòng)靈活 | ｉ |
| 二、種子基金一榮俱榮 | ｒ |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)投資長(zhǎng)線大魚(yú) | ． |
| 四、企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)在望 | ｃ |
第二節(jié) 2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資潛力 |
ｎ |
| 一、我國(guó)各地區(qū)動(dòng)漫基地的發(fā)展情況分析 | 中 |
| 二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為國(guó)際投資熱點(diǎn) | 智 |
| 三、民間資本爭(zhēng)相涌入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 四、動(dòng)漫行業(yè)在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零突破 | ４ |
| 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值：小荷已露尖尖角 | ０ |
| 六、動(dòng)漫企業(yè)融資建議 | ０ |
第三節(jié) 2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
６ |
| 一、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析 | １ |
| 二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前景展望和發(fā)展對(duì)策 | ８ |
第四節(jié) [?中?智?林]濟(jì)研：2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 一、2025年我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、2025年動(dòng)漫行業(yè)薪酬福利發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 三、2025-2031年我國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與空間 | 產(chǎn) |
| 四、2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景廣闊 | 業(yè) |
| 2025年版中國(guó)のアニメとマンガ市場(chǎng)特集研究分析と発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート | |
| 五、2025-2031年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的著力點(diǎn) | 調(diào) |
| 四、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 | 研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 1 2025年日本漫畫(huà)銷量排行（單位：部） | ｗ |
| 圖表 2 2025年日本輕小說(shuō)銷量排名（單位：部） | ｗ |
| 圖表 3 2020-2025年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 4 全球娛樂(lè)巨頭迪斯尼企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 5 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司企業(yè)組織構(gòu)架96 | Ｃ |
| 圖表 6 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表 7 盛大游戲凈營(yíng)收年度走勢(shì) | ｒ |
| 圖表 8 盛大游戲毛利率年度走勢(shì)圖96 | ． |
| 圖表 9 盛大游戲運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)年度走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 10 盛大游戲凈利潤(rùn)年度走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 11 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | 中 |
| 圖表 12 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | 智 |
| 圖表 13 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | 林 |
| 圖表 14 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ４ |
| 圖表 15 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ０ |
| 圖表 16 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ０ |
| 圖表 17 近3年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司銷售毛利率變化情況 | ６ |
| 圖表 18 廣東奧飛動(dòng)漫文化股有限公司組織結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 19 2025年廣東奧飛動(dòng)漫文化股有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 | ２ |
| …… | ８ |
| 圖表 21 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ６ |
| 圖表 22 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ６ |
| 圖表 23 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ８ |
| 圖表 24 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 25 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 26 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 調(diào) |
| 圖表 27 近3年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司銷售毛利率變化情況 | 研 |
| 圖表 28 上海美術(shù)電影制片廠組織結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 圖表 29 近3年上海美術(shù)電影制片廠資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ｗ |
| 圖表 30 近3年上海美術(shù)電影制片廠產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｗ |
| 圖表 31 近3年上海美術(shù)電影制片廠已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｗ |
| 圖表 32 近3年上海美術(shù)電影制片廠固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ． |
| 圖表 33 近3年上海美術(shù)電影制片廠流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | Ｃ |
| 圖表 34 近3年上海美術(shù)電影制片廠總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ｉ |
| 圖表 35 近3年上海美術(shù)電影制片廠銷售毛利率變化情況 | ｒ |
| 圖表 36 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ． |
| 圖表 37 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｃ |
| 圖表 38 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｎ |
| 圖表 39 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | 中 |
| 圖表 40 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 智 |
| 圖表 41 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 林 |
| 圖表 42 近3年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司銷售毛利率變化情況 | ４ |
| 表格 1 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況96 | ０ |
| 表格 2 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ０ |
| 表格 3 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ６ |
| 表格 4 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | １ |
| 表格 5 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ２ |
| 表格 6 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況96 | ８ |
| 表格 7 近4年湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司銷售毛利率變化情況96 | ６ |
| 表格 8 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況96 | ６ |
| 表格 9 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ８ |
| 表格 10 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | 產(chǎn) |
| 表格 11 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | 業(yè) |
| 表格 12 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 調(diào) |
| 表格 13 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 研 |
| 表格 14 近4年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司銷售毛利率變化情況 | 網(wǎng) |
| 表格 15 近4年上海美術(shù)電影制片廠資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ｗ |
| 表格 16 近4年上海美術(shù)電影制片廠產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｗ |
| 表格 17 近4年上海美術(shù)電影制片廠已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｗ |
| 表格 18 近4年上海美術(shù)電影制片廠固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ． |
| 表格 19 近4年上海美術(shù)電影制片廠流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | Ｃ |
| 表格 20 近4年上海美術(shù)電影制片廠總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ｉ |
| 表格 21 近4年上海美術(shù)電影制片廠銷售毛利率變化情況 | ｒ |
| 表格 22 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ． |
| 表格 23 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｃ |
| 表格 24 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｎ |
| 表格 25 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | 中 |
| 表格 26 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 智 |
| 表格 27 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 林 |
| 表格 28 近4年浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司銷售毛利率變化情況 | ４ |
http://www.miaohuangjin.cn/0/56/DongManHangYeYanJiuBaoGao.html
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