| 相 關(guān) |
|
| 企業(yè)大學(xué)是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和知識管理的重要平臺，已經(jīng)從最初的培訓(xùn)中心發(fā)展成為涵蓋在線學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化傳播等多功能的綜合性教育體系。現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)采用混合式學(xué)習(xí)模式，結(jié)合線上課程、線下研討會、實戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)方式，致力于提升員工技能和組織競爭力。 | |
| 未來企業(yè)大學(xué)將更加注重個性化學(xué)習(xí)路徑的構(gòu)建，運用大數(shù)據(jù)分析員工能力模型，定制個性化培訓(xùn)計劃。AI技術(shù)的應(yīng)用，如智能推薦系統(tǒng)，將提升學(xué)習(xí)資源的匹配效率。同時，隨著遠程工作模式的普及，虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實技術(shù)將被更多應(yīng)用于模擬實訓(xùn)場景，創(chuàng)造沉浸式學(xué)習(xí)體驗。此外，企業(yè)大學(xué)將更加注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化與評估，建立與業(yè)務(wù)績效掛鉤的培訓(xùn)效果評價體系，確保培訓(xùn)投資回報率。跨企業(yè)合作與開放教育資源的共享，也將成為趨勢，促進知識的跨界交流與創(chuàng)新。 | |
| 《2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀分析及前景趨勢報告》基于國家統(tǒng)計局及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的詳實數(shù)據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)行業(yè)研究資料及深入市場調(diào)研，系統(tǒng)分析了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀。報告重點探討了企業(yè)大學(xué)行業(yè)整體運行情況及細分領(lǐng)域特點，科學(xué)預(yù)測了企業(yè)大學(xué)市場前景與發(fā)展趨勢，揭示了企業(yè)大學(xué)行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險。 | |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀分析及前景趨勢報告》數(shù)據(jù)全面、圖表直觀，為企業(yè)洞察投資機會、調(diào)整經(jīng)營策略提供了有力支持，同時為戰(zhàn)略投資者、研究機構(gòu)及政府部門提供了準確的市場情報與決策參考，是把握行業(yè)動向、優(yōu)化戰(zhàn)略定位的專業(yè)性報告。 | |
第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述 |
產(chǎn) |
1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析 | 研 |
| （1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián) | ｗ |
| （3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系 | ｗ |
| （4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 | ｗ |
1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報 |
． |
| 1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資 | Ｃ |
| 1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報 | ｉ |
| 1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報評估 | ｒ |
第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒 |
． |
2.1 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述 |
ｃ |
| 2.1.1 國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析 | ｎ |
| （1）網(wǎng)上課程模式 | 中 |
| （2）商業(yè)運作模式 | 智 |
| （3）混合式模式 | 林 |
| （4）知識管理模式 | ４ |
| 2.1.2 國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素 | ０ |
| 2.1.3 國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢 | ０ |
2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營分析 |
６ |
| 2.2.1 美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 | １ |
| （1）美國企業(yè)大學(xué)運營背景 | ２ |
| （2）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ８ |
| （3）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 2.2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析 | ６ |
| （1）美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則 | ８ |
| （2）美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點 | 產(chǎn) |
| 2.2.3 美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 | 業(yè) |
2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析 |
調(diào) |
| 2.3.1 法國企業(yè)大學(xué)運營分析 | 研 |
| （1）法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| （2）法國企業(yè)大學(xué)基本特點 | ｗ |
| 2.3.2 英國企業(yè)大學(xué)運行分析 | ｗ |
| （1）英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/1/25/QiYeDaXueShiChangQianJing.html | |
| （2）英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 | ． |
| 2.3.3 德國企業(yè)大學(xué)運營分析 | Ｃ |
| （1）德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 | ｉ |
| （2）德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點 | ｒ |
| （3）德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 | ． |
2.4 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究 |
ｃ |
| 2.4.1 美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究 | ｎ |
| （1）美國迪斯尼企業(yè)大學(xué) | 中 |
| （2）美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué) | 智 |
| （3）美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué) | 林 |
| （4）美國通用電氣企業(yè)大學(xué) | ４ |
| （5）UT斯達康企業(yè)大學(xué) | ０ |
| （6）甲骨文企業(yè)大學(xué) | ０ |
| （7）美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué) | ６ |
| （8）美國惠普商學(xué)院 | １ |
| 2.4.2 歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析 | ２ |
| （1）德國西門子企業(yè)大學(xué) | ８ |
| （2）意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué) | ６ |
第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析 |
８ |
| 3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策 | 產(chǎn) |
| （1）國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2013-2020年） | 業(yè) |
| （2）國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2013-2020年） | 調(diào) |
| 3.1.2 政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響 | 研 |
3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 3.2.1 國內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測 | ｗ |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｗ |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｗ |
| 3.2.2 國內(nèi)財政收入分析 | ． |
3.3 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 3.3.1 中國企業(yè)特征分析 | ｉ |
| （1）入圍門檻進一步提高 | ｒ |
| （2）營業(yè)收入總額首次負增長 資產(chǎn)總額增速有所反彈 | ． |
| （3）超千億元的大企業(yè)群體繼續(xù)擴容 | ｃ |
| 3.3.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢預(yù)測 | ｎ |
| （1）在高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 國內(nèi)巨頭普遍實現(xiàn)“高端起飛” | 中 |
| （2）在主流制造業(yè)領(lǐng)域 中國企業(yè)將逐步進軍產(chǎn)業(yè)鏈高端 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 | 智 |
| （3）大量的中國巨頭 將成為世界巨頭的希望 放在國內(nèi)市場 | 林 |
| 3.3.3 中國人才環(huán)境分析 | ４ |
第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
０ |
4.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 4.1.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ６ |
| 4.1.2 中國企業(yè)大學(xué)特征 | １ |
| 4.1.3 中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模 | ２ |
| （1）中國企業(yè)數(shù)量 | ８ |
| （2）中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量 | ６ |
| （3）“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量 | ６ |
| （4）“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量 | ８ |
| 4.1.4 中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 4.1.5 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題 | 業(yè) |
4.2 中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究 |
調(diào) |
| 4.2.1 跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 | 研 |
| 4.2.2 重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| （1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 | ｗ |
| （2）愛立信中國學(xué)院 | ｗ |
| （3）IBM中國渠道大學(xué) | ｗ |
| （4）摩托羅拉中國區(qū)大學(xué) | ． |
| 4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析 | Ｃ |
| （1）企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理 | ｉ |
| （2）企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用 | ｒ |
| （3）企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策 | ． |
4.3 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析 | ｎ |
| 4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析 | 中 |
| （1）CLO的主要職責(zé) | 智 |
| （2）CLO的工作內(nèi)容 | 林 |
| 4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
| 4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析 | ０ |
| 4.3.5 CLO發(fā)展前景展望 | ０ |
4.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
６ |
第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析 |
１ |
5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析 |
２ |
| 5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類 | ８ |
| （1）按服務(wù)方向劃分 | ６ |
| （2）按服務(wù)對象劃分 | ６ |
| 5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素 | ８ |
| 5.1.3 領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢 | 產(chǎn) |
| （1）漢堡大學(xué) | 業(yè) |
| （2）惠普商學(xué)院 | 調(diào) |
| （3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué) | 研 |
| Analysis of the Current Situation and Future Trends of China's Enterprise University Industry from 2024 to 2030 | |
| （4）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 | 網(wǎng) |
5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究 |
ｗ |
| 5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè) | ｗ |
| 5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分 | ｗ |
| 5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研 | ． |
| （1）海爾大學(xué) | Ｃ |
| （2）惠普商學(xué)院 | ｉ |
| （3）摩托羅拉大學(xué) | ｒ |
| （4）西門子管理學(xué)院 | ． |
| （5）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 | ｃ |
5.3 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研 |
ｎ |
| 5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運營體系 | 中 |
| 5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系 | 智 |
| （1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線 | 林 |
| （2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| （3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研 | ０ |
| 5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系 | ０ |
| （1）外部講師優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析 | １ |
| （3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立 | ２ |
5.4 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析 |
８ |
| 5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析 | ６ |
| （1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 | ８ |
| （3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入 | 產(chǎn) |
| （4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀 | 業(yè) |
| （5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置 | 調(diào) |
| （6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計 | 研 |
| （7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式 | 網(wǎng) |
| （8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式 | ｗ |
| 5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析 | ｗ |
| （1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) | ｗ |
| （2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 | ． |
| （3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程 | Ｃ |
| （4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計 | ｉ |
| （5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 | ｒ |
| （6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析 | ． |
| 5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比 | ｎ |
| （2）企業(yè)大學(xué)資源投入對比 | 中 |
| （3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比 | 智 |
| （4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比 | 林 |
| （5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比 | ４ |
| （6）企業(yè)大學(xué)評估體系對比 | ０ |
| （7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比 | ０ |
5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究 |
６ |
| 5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程 | ２ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ６ |
| （4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢 | ６ |
| 5.5.2 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究 | ８ |
| （1）上海電力股份有限公司簡介 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒 | 研 |
| 5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)研究 | 網(wǎng) |
| （1）騰訊公司企業(yè)概述 | ｗ |
| （2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)分析階段 | ｗ |
| （3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段 | ｗ |
| （4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)實施階段 | ． |
| （5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)評估階段 | Ｃ |
第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 |
ｉ |
6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述 |
ｒ |
6.2 中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研 |
． |
| 6.2.1 中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計 | ｃ |
| 6.2.2 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研 | ｎ |
| （1）國家電網(wǎng)公司 | 中 |
| （2）中國石油天然氣集團公司 | 智 |
| （3）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 | 林 |
| （4）中國第一汽車集團公司 | ４ |
| 6.2.3 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研 | ０ |
| （1）中國石油化工集團公司 | ０ |
| （2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司 | ６ |
| （3）中國移動通信集團公司 | １ |
| （4）中國人壽保險（集團）公司 | ２ |
| （5）中國中化集團公司 | ８ |
| （6）中國寶武鋼鐵集團 | ６ |
| （7）中國電信集團公司 | ６ |
| （8）中糧集團有限公司 | ８ |
| 2024-2030年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀分析及前景趨勢報告 | |
| （9）中國海洋石油總公司 | 產(chǎn) |
| （10）中國交通建設(shè)集團有限公司 | 業(yè) |
| （11）聯(lián)想集團 | 調(diào) |
6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 |
研 |
| 6.3.1 量化分析模型設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析 | ｗ |
| 6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析 | ｗ |
| 6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析 | ｗ |
6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論 |
． |
| 6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系 | Ｃ |
| 6.4.2 中國全球500強企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著 | ｉ |
第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
ｒ |
7.1 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
． |
| 7.1.1 中國移動學(xué)院 | ｃ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｎ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 中 |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 智 |
| （4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向 | 林 |
| 7.1.2 中國聯(lián)通學(xué)院 | ４ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ０ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ０ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ６ |
| （4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向 | １ |
7.2 IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
２ |
| 7.2.1 華為大學(xué) | ８ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ６ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ８ |
| 7.2.2 金蝶顧問學(xué)院 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 研 |
| 7.2.3 度技術(shù)學(xué)院 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ｗ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｗ |
| 7.2.4 阿里學(xué)院 | ． |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | Ｃ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ｉ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｒ |
7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
． |
| 7.3.1 中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院 | ｃ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｎ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 中 |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 智 |
| 7.3.2 招銀大學(xué) | 林 |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ４ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ０ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ０ |
| 7.3.3 保險職業(yè)學(xué)院 | ６ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | １ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ２ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ８ |
| 7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院 | ６ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ８ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 產(chǎn) |
7.4 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
業(yè) |
| 7.4.1 蒙牛商學(xué)院 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | 研 |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｗ |
| 7.4.2 中糧集團忠良書院 | ｗ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ． |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | Ｃ |
| 7.4.3 美特斯邦威大學(xué) | ｉ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｒ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ． |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｃ |
| 7.4.4 海爾大學(xué) | ｎ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | 中 |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 智 |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 林 |
| 7.4.5 圣象集團管理學(xué)院 | ４ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ０ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ０ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ６ |
| 7.4.6 美的學(xué)院 | １ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ２ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Qi Ye Da Xue HangYe XianZhuang FenXi Ji QianJing QuShi BaoGao | |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ８ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ６ |
| 7.4.7 TCL大學(xué) | ６ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ８ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 業(yè) |
7.5 售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
調(diào) |
| 7.5.1 國美管理學(xué)院 | 研 |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ｗ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｗ |
| 7.5.2 王府井商學(xué)院 | ｗ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ． |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | Ｃ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ｉ |
7.6 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析 |
ｒ |
| 7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院 | ． |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ｃ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ｎ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | 中 |
| 7.6.2 中化管理學(xué)院 | 智 |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | 林 |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | ４ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ０ |
| 7.6.3 國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院 | ０ |
| （1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀 | １ |
| （3）企業(yè)大學(xué)成果分析 | ２ |
第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析 |
８ |
8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析 |
６ |
| 8.1.1 人力資源壁壘 | ６ |
| 8.1.2 知識資源壁壘 | ８ |
| 8.1.3 資金壁壘 | 產(chǎn) |
8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作 |
業(yè) |
| 8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢 | 調(diào) |
| 8.2.2 校企合作十大案例研究 | 研 |
| （1）IBM聯(lián)合多所高校 | 網(wǎng) |
| （2）新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué) | ｗ |
| （3）西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué) | ｗ |
| （4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué) | ｗ |
| （5）中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學(xué) | ． |
| （6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué) | Ｃ |
| （7）長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué) | ｉ |
| （8）寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | ｒ |
| （9）上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學(xué) | ． |
| （10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué) | ｃ |
8.3 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學(xué) |
ｎ |
| 8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定 | 中 |
| 8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征 | 智 |
| 8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計 | 林 |
| （1）課程體系 | ４ |
| （2）E-learning系統(tǒng) | ０ |
| （3）傳輸技術(shù) | ０ |
| （4）企業(yè)大學(xué)實踐案例 | ６ |
第九章 中^智^林－企業(yè)大學(xué)知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究 |
１ |
9.1 知識管理概述 |
２ |
| 9.1.1 知識管理內(nèi)涵 | ８ |
| 9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識管理目標(biāo) | ６ |
9.2 企業(yè)大學(xué)知識管理供需分析 |
６ |
| 9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析 | ８ |
| 9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識管理來源分析 | 產(chǎn) |
9.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系規(guī)劃 |
業(yè) |
| 9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識界定 | 調(diào) |
| 9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識層次劃分 | 研 |
| 9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
9.4 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移研究 |
ｗ |
| 9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式 | ｗ |
| （1）內(nèi)容螺旋 | ｗ |
| （2）經(jīng)驗螺旋 | ． |
| （3）內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互 | Ｃ |
| 9.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移 | ｉ |
| （1）宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移 | ｒ |
| （2）微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移 | ． |
| 9.4.3 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀 | 中 |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 2019-2024年企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場容量統(tǒng)計 | ４ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場規(guī)模情況 | ０ |
| 2024-2030年の中國企業(yè)の大學(xué)業(yè)界の現(xiàn)狀分析と將來動向報告 | |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)行業(yè)動態(tài) | ０ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)銷售收入統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)盈利統(tǒng)計 | １ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)利潤總額 | ２ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)競爭力分析 | ６ |
| …… | ６ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)運營能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展能力分析 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)經(jīng)營效益分析 | 研 |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)行業(yè)競爭對手分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)市場規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場需求 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)市場調(diào)研 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場需求分析 | ． |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)市場規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場需求 | ｉ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)市場調(diào)研 | ｒ |
| 圖表 **地區(qū)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場需求分析 | ． |
| …… | ｃ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）基本信息 | ｎ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）盈利能力情況 | 智 |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）償債能力情況 | 林 |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）運營能力情況 | ４ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（一）成長能力情況 | ０ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）基本信息 | ０ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）盈利能力情況 | １ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）償債能力情況 | ２ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）運營能力情況 | ８ |
| 圖表 企業(yè)大學(xué)重點企業(yè)（二）成長能力情況 | ６ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)信息化 | ８ |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場容量預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)風(fēng)險分析 | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)市場前景預(yù)測 | 研 |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/1/25/QiYeDaXueShiChangQianJing.html
略……
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|
熱點：哪些企業(yè)有自己的大學(xué)、企業(yè)大學(xué)有哪些、企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)圖、企業(yè)大學(xué)的意義與作用、深圳第一所企業(yè)大學(xué)、企業(yè)大學(xué)app下載、第一家企業(yè)大學(xué)、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人在業(yè)務(wù)評價過程中的效度占比是、企業(yè)大學(xué)和大學(xué)的區(qū)別
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