| 醫(yī)院經(jīng)營管理在全球范圍內(nèi)正經(jīng)歷深刻的變革，受到醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步、人口老齡化、醫(yī)療費(fèi)用上漲和政策法規(guī)變動(dòng)的多重影響。隨著醫(yī)療信息化的推進(jìn)，醫(yī)院管理逐漸向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，通過電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能預(yù)約系統(tǒng)等手段提高效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，績效管理、成本控制和患者體驗(yàn)成為醫(yī)院管理者關(guān)注的重點(diǎn)，旨在提升醫(yī)院的整體運(yùn)營水平和競爭力。 | |
| 未來，醫(yī)院經(jīng)營管理將更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和患者為中心的服務(wù)模式。借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的資源分配和疾病預(yù)測，提高診療效率。同時(shí)，跨學(xué)科合作和整合醫(yī)療服務(wù)將加強(qiáng)，以提供更全面的患者照護(hù)。醫(yī)院也將進(jìn)一步強(qiáng)化其在社區(qū)健康教育和慢性病管理中的作用，促進(jìn)預(yù)防醫(yī)學(xué)的發(fā)展。 | |
| ？ | |
第1章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn) | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境 |
ｗ |
| 1.2.1 政策環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| （1）gdp增長情況 | ． |
| （2）居民收入增長情況 | Ｃ |
| （3）居民消費(fèi)支出情況 | ｉ |
| （4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 | ｒ |
| 1.2.3 人口環(huán)境分析 | ． |
| （1）人口老齡化 | ｃ |
| （2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程 | ｎ |
| （3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 | 中 |
| 1.2.4 自然環(huán)境分析 | 智 |
| 1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析 | 林 |
| （1）醫(yī)保制度逐步完善 | ４ |
| （2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí) | ０ |
| （3）社會(huì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 | ０ |
| 1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析 | ６ |
1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境 |
１ |
| 1.3.1 潛在進(jìn)入者 | ２ |
| 1.3.2 替代品的威脅 | ８ |
| 1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力 | ６ |
| 1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力 | ６ |
| 1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 | ８ |
1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境 |
產(chǎn) |
| 1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施 | 業(yè) |
| 1.4.2 技術(shù)能力 | 調(diào) |
| 1.4.3 設(shè)備條件 | 研 |
| 1.4.4 人力資源 | 網(wǎng) |
| 1.4.5 醫(yī)院文化 | ｗ |
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇 | ｗ |
| （1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展 | ． |
| （2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步 | Ｃ |
| （3）政策利好頻出 | ｉ |
| 1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| （1）政府對公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理 | ． |
| （2）多頭執(zhí)法，多頭行政 | ｃ |
| （3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位 | ｎ |
| （4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧 | 中 |
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 |
智 |
| 1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢 | ４ |
第2章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 |
０ |
2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn) |
０ |
| 2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 | ６ |
| 2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn) | １ |
| 2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn) | ２ |
2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn) |
８ |
| 2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 | ６ |
| 2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn) | ６ |
| 2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn) | ８ |
2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn) |
產(chǎn) |
| 2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 | 業(yè) |
| 2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn) | 調(diào) |
| 2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn) | 研 |
2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 |
網(wǎng) |
第3章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營情況分析 |
ｗ |
3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 |
ｗ |
| 3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況 | ｗ |
| （1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出 | ． |
| （2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| （3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重 | ｉ |
| 3.1.2 居民健康水平調(diào)研 | ｒ |
| （1）居民兩周患病率 | ． |
| 1）按性別分兩周患病率 | ｃ |
| 2）按年齡分兩周患病率 | ｎ |
| 3）按學(xué)歷分兩周患病率 | 中 |
| 4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 | 智 |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/1/50/YiYuanJingYingGuanLiHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 | 林 |
| （2）居民慢性病患病率 | ４ |
| 1）按性別分慢性病患病率 | ０ |
| 2）按年齡分慢性病患病率 | ０ |
| 3）按疾病分慢性病患病率 | ６ |
| （3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成 | １ |
| 1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 | ２ |
| 2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 | ８ |
| 3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研 | ６ |
| （1）出院病人疾病構(gòu)成 | ６ |
| （2）居民兩周就診率 | ８ |
| 1）按性別分兩周就診率 | 產(chǎn) |
| 2）按年齡分兩周就診率 | 業(yè) |
| 3）按疾病分兩周就診率 | 調(diào) |
| （3）居民住院率 | 研 |
| 1）按性別分住院率 | 網(wǎng) |
| 2）按年齡分住院率 | ｗ |
| 3）按疾病分住院率 | ｗ |
| （4）居民就診單位及原因 | ｗ |
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營情況分析 |
． |
| 3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 | Ｃ |
| （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) | ｉ |
| （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 | ｒ |
| （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 | ． |
| （4）醫(yī)院建筑面積分析 | ｃ |
| 3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | ｎ |
| （1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 | 中 |
| （2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 | 智 |
| （3）醫(yī)院運(yùn)營效率分析 | 林 |
| 1）醫(yī)院盈利能力分析 | ４ |
| 2）醫(yī)院運(yùn)營能力分析 | ０ |
| 3）醫(yī)院償債能力分析 | ０ |
| 4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 | ６ |
| 3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析 | １ |
| （1）醫(yī)院門診服務(wù)分析 | ２ |
| （2）醫(yī)院住院服務(wù)分析 | ８ |
| （3）醫(yī)院床位利用分析 | ６ |
| （4）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 | ６ |
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營情況 |
８ |
| 3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （1）公立醫(yī)院供給情況分析 | 業(yè) |
| （2）公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | 調(diào) |
| （3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析 | 研 |
| 3.3.2 民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | 網(wǎng) |
| （1）民營醫(yī)院供給情況分析 | ｗ |
| （2）民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| （3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ｗ |
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況 |
． |
| 3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | Ｃ |
| （1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ｉ |
| （2）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | ｒ |
| （3）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ． |
| 3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | ｃ |
| （1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ｎ |
| （2）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | 中 |
| （3）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | 智 |
| 3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | 林 |
| （1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ４ |
| （2）一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析 | ０ |
| （3）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ０ |
第4章 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
4.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述 |
１ |
| 4.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義 | ２ |
| 4.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析 | ８ |
| 4.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式 | ６ |
| （1）直接經(jīng)營管理模式 | ６ |
| （2）合同經(jīng)營管理模式 | ８ |
| （3）租賃經(jīng)營模式 | 產(chǎn) |
| （4）合作聯(lián)營模式 | 業(yè) |
| （5）集團(tuán)特許經(jīng)營模式 | 調(diào) |
| 4.1.4 國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | 研 |
| （1）德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | 網(wǎng) |
| （2）美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| （3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| 4.1.5 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| （1）1、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| （2）中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程 | Ｃ |
| （3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑 | ｉ |
| （4）外國醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｒ |
4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 |
． |
| 4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 | ｃ |
| 4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn) | ｎ |
| （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn) | 中 |
| （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 | 智 |
| 4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 | ４ |
| （1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期） | ０ |
| （2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院 | ０ |
| （3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán) | ６ |
4.3 醫(yī)院托管運(yùn)營模式與案例分析 |
１ |
| 4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn) | ２ |
| 4.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析 | ８ |
| （1）根據(jù)托管主體分 | ６ |
| 1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 | ６ |
| 2）成立專門管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體 | ８ |
| 3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 | 產(chǎn) |
| （2）根據(jù)托管對象分 | 業(yè) |
| 1）全部托管 | 調(diào) |
| 2）部分托管 | 研 |
| 4.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒 | 網(wǎng) |
| （1）中國香港醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| （2）中國臺(tái)灣醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| （3）新加坡醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| （4）日本醫(yī)院托管模式 | ． |
| （5）德國醫(yī)院托管模式 | Ｃ |
| （6）英國醫(yī)院托管模式 | ｉ |
| 4.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| （1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀 | ． |
| （2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀 | ｃ |
| （3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 | ｎ |
| 1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀 | 中 |
| 2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀 | 智 |
| 3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀 | 林 |
| 4.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營典型案例 | ４ |
| （1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 | ０ |
| （2）無錫市醫(yī)院管理中心 | ０ |
| （3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì) | ６ |
| （4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | １ |
4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 |
２ |
| 4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析 | ８ |
| 4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 | ６ |
| 4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策 | ６ |
| 4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析 | ８ |
| 4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 | 業(yè) |
| （1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | 調(diào) |
| （2）開元收購西安高新醫(yī)院 | 研 |
| 4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 | 網(wǎng) |
| （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征 | ｗ |
| （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 | ． |
| 1）并購風(fēng)險(xiǎn)的回避 | Ｃ |
| 2）并購風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 | ｉ |
| 3）并購風(fēng)險(xiǎn)的分散 | ｒ |
| 4）并購風(fēng)險(xiǎn)的控制 | ． |
4.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析 |
ｃ |
| 4.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點(diǎn) | ｎ |
| 4.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 4.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題 | 智 |
| 4.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒 | 林 |
| 4.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例 | ４ |
| 4.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運(yùn)作建議 | ０ |
| （1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件 | ０ |
| （2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議 | ６ |
4.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 |
１ |
| 4.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 | ２ |
| 4.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 | ８ |
| 4.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例 | ６ |
| 4.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策 | ６ |
4.7 國外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 4.7.1 德國rhk醫(yī)療集團(tuán) | 產(chǎn) |
| （1）集團(tuán)發(fā)展簡介 | 業(yè) |
| 2025 Edition China Hospital Operation and Management Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
| （2）集團(tuán)并購戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| （3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程 | 研 |
| （4）醫(yī)療資源的縱向整合 | 網(wǎng) |
| 4.7.2 美國hca醫(yī)療集團(tuán) | ｗ |
| （1）集團(tuán)發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程 | ｗ |
| （3）打造四方共贏的商業(yè)模式 | ． |
| 1）患者利益：高品質(zhì)服務(wù) | Ｃ |
| 2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 | ｉ |
| 3）支付方利益：低價(jià)優(yōu)勢獲支持 | ｒ |
| 4）投資者利益：最大化股東價(jià)值 | ． |
| 4.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán) | ｃ |
| （1）集團(tuán)發(fā)展簡介 | ｎ |
| （2）集團(tuán)定位高端 | 中 |
| （3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張 | 智 |
| （4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合 | 林 |
4.8 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 |
４ |
| 4.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 | ０ |
| 4.8.2 民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 | ０ |
第5章 中國醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展 |
６ |
5.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性 |
１ |
| 5.1.1 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性 | ２ |
| 5.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析 | ８ |
| （1）公立醫(yī)院融資渠道 | ６ |
| （2）公立醫(yī)院收入來源 | ６ |
| 5.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| （2）與發(fā)達(dá)國家相比較 | 業(yè) |
| 5.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求 | 調(diào) |
5.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 5.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策 | ｗ |
| 5.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 | ｗ |
| （1）舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu) | ｗ |
| （2）兼并收購公立醫(yī)院 | ． |
| （3）參股公立醫(yī)院 | Ｃ |
| （4）合資建設(shè)新醫(yī)院 | ｉ |
| （5）醫(yī)院托管 | ｒ |
| 5.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 | ． |
| （1）上市融資 | ｃ |
| （2）銀行貸款 | ｎ |
| （3）租賃融資 | 中 |
| 5.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析 | 智 |
| 5.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 | 林 |
| 5.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析 | ４ |
| （1）政策壁壘 | ０ |
| （2）人才和技術(shù)壁壘 | ０ |
| （3）資本壁壘 | ６ |
| （4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘 | １ |
5.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析 |
２ |
| 5.3.1 股份制模式 | ８ |
| （1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制 | ６ |
| （2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn) | ６ |
| （3）股份制模式存在的問題 | ８ |
| （4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 免稅債券模式 | 業(yè) |
| （1）免稅債券簡介 | 調(diào) |
| （2）免稅債券的具體應(yīng)用 | 研 |
| 5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 | 網(wǎng) |
| （1）bot模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| （2）tot模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| （3）pfi模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| （4）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn) | ． |
| （5）四種模式比較分析 | Ｃ |
第6章 中國醫(yī)院資本運(yùn)營與案例分析 |
ｉ |
6.1 醫(yī)院資本運(yùn)營模式分析 |
ｒ |
| 6.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵 | ． |
| （1）醫(yī)院資本運(yùn)營的概念 | ｃ |
| （2）醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵 | ｎ |
| 6.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營的特點(diǎn) | 中 |
| 6.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營基本內(nèi)容 | 智 |
| （1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營 | 林 |
| （2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營 | ４ |
| （3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營 | ０ |
| （4）醫(yī)院無形資本運(yùn)營 | ０ |
| 6.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營基本模式 | ６ |
| （1）資本擴(kuò)張 | １ |
| （2）資本收縮 | ２ |
| （3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管 | ８ |
| （4）金融租賃 | ６ |
| （5）無形資本運(yùn)營 | ６ |
| （6）知識(shí)資本運(yùn)營 | ８ |
6.2 愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營案例分析 |
產(chǎn) |
| 6.2.1 集團(tuán)成長歷史 | 業(yè) |
| 6.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營歷程 | 調(diào) |
| （1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營 | 研 |
| （2）成長期資本運(yùn)營 | 網(wǎng) |
| （3）成熟期資本運(yùn)營 | ｗ |
| 6.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營分析 | ｗ |
| （1）資本運(yùn)營動(dòng)因分析 | ｗ |
| （2）資本運(yùn)營戰(zhàn)略分析 | ． |
| 1）資本運(yùn)營理念 | Ｃ |
| 2）資本運(yùn)營戰(zhàn)略 | ｉ |
| （3）資本連結(jié)方式分析 | ｒ |
| （4）資本運(yùn)營策略分析 | ． |
| 1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略 | ｃ |
| 2）不良資產(chǎn)剝離策略 | ｎ |
| 3）無形資產(chǎn)資本化策略 | 中 |
6.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營探索 |
智 |
| 6.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營條件 | 林 |
| 6.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營中考慮的問題 | ４ |
| （1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度 | ０ |
| （2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 | ０ |
| （3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 | ６ |
| （4）強(qiáng)化資本運(yùn)營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者 | １ |
第7章 中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇 |
２ |
7.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點(diǎn)分析 |
８ |
| 7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 | ６ |
| 7.1.2 醫(yī)院核心競爭力分析 | ６ |
7.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 |
８ |
| 7.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
| （1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn) | 業(yè) |
| （2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| （3）差異化策略核心要素 | 研 |
| （4）差異化戰(zhàn)略適用對象 | 網(wǎng) |
| （5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟 | ｗ |
| （6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究 | ｗ |
| 7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| （1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn) | ． |
| （2）集中化戰(zhàn)略基本類型 | Ｃ |
| （3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 | ｉ |
| （4）集中化戰(zhàn)略適用對象 | ｒ |
| （5）集中化戰(zhàn)略的選擇 | ． |
| 1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用 | ｃ |
| 2）集中化戰(zhàn)略的定位 | ｎ |
| 3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo) | 中 |
| 4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn) | 智 |
| （6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究 | 林 |
| 7.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 | ４ |
| （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義 | ０ |
| （2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn) | ０ |
| （3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象 | ６ |
| （4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑 | １ |
| （5）成本管理與控制對策 | ２ |
| 1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析 | ８ |
| 2）醫(yī)院成本控制措施 | ６ |
| （6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū) | ６ |
7.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇 |
８ |
| 7.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略 | 產(chǎn) |
| 7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略 | 業(yè) |
| 7.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略 | 調(diào) |
| 7.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競爭策略 | 研 |
第8章 中國醫(yī)院營銷策略與案例分析 |
網(wǎng) |
8.1 醫(yī)療服務(wù)需求特征 |
ｗ |
| 8.1.1 醫(yī)療服務(wù)一般特征 | ｗ |
| 8.1.2 就醫(yī)顧客的特點(diǎn) | ｗ |
| 8.1.3 就醫(yī)顧客的就診心理 | ． |
| 8.1.4 就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 8.1.5 就醫(yī)顧客的期望 | ｉ |
| 8.1.6 就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知 | ｒ |
| 8.1.7 就醫(yī)顧客的成本感知 | ． |
| 8.1.8 就醫(yī)顧客滿意 | ｃ |
| （1）就醫(yī)顧客滿意的基本要素 | ｎ |
| 2025版中國醫(yī)院經(jīng)營管理市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告 | |
| （2）就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài) | 中 |
| 8.1.9 就醫(yī)顧客抱怨 | 智 |
| （1）就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng) | 林 |
| （2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因 | ４ |
| （3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。 | ０ |
| 8.1.10 就醫(yī)顧客忠誠 | ０ |
| （1）培育忠誠就醫(yī)顧客的意義 | ６ |
| （2）忠誠就醫(yī)顧客的界定 | １ |
8.2 國外醫(yī)院營銷借鑒 |
２ |
| 8.2.1 醫(yī)院營銷的特殊性 | ８ |
| （1）產(chǎn)品性質(zhì)特殊 | ６ |
| （2）消費(fèi)方式特殊 | ６ |
| （3）營銷方式特殊 | ８ |
| 8.2.2 國外醫(yī)院營銷可借鑒之處 | 產(chǎn) |
| 8.2.3 國外醫(yī)院營銷中的問題 | 業(yè) |
8.3 醫(yī)院營銷策略構(gòu)建 |
調(diào) |
| 8.3.1 醫(yī)院市場定位 | 研 |
| （1）醫(yī)院市場細(xì)分 | 網(wǎng) |
| 1）市場細(xì)分依據(jù) | ｗ |
| 2）市場細(xì)分條件 | ｗ |
| （2）醫(yī)院目標(biāo)市場選擇 | ｗ |
| 1）目標(biāo)市場選擇依據(jù) | ． |
| 2）目標(biāo)市場選擇模式 | Ｃ |
| （3）醫(yī)院市場定位 | ｉ |
| 8.3.2 醫(yī)院服務(wù)營銷策略 | ｒ |
| （1）醫(yī)院服務(wù)營銷意義 | ． |
| （2）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 | ｃ |
| 1）服務(wù)質(zhì)量策略 | ｎ |
| 2）價(jià)格策略 | 中 |
| 3）渠道策略 | 智 |
| 4）服務(wù)品牌策略 | 林 |
| 8.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ４ |
| （1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀 | ０ |
| （2）醫(yī)院品牌定位策略 | ０ |
| 1）醫(yī)院品牌定位策略 | ６ |
| 2）常見醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤 | １ |
| （3）醫(yī)院品牌識(shí)別策略 | ２ |
| （4）醫(yī)院品牌傳播策略 | ８ |
| 1）醫(yī)院廣告策略 | ６ |
| 2）醫(yī)院銷售促進(jìn)策略 | ６ |
| 8.3.4 醫(yī)院營銷模式創(chuàng)新 | ８ |
| （1）一對一營銷 | 產(chǎn) |
| （2）互動(dòng)社區(qū)營銷 | 業(yè) |
| （3）整合營銷 | 調(diào) |
| （4）網(wǎng)絡(luò)營銷 | 研 |
| （5）社會(huì)營銷 | 網(wǎng) |
8.4 醫(yī)院典型營銷案例分析 |
ｗ |
| 8.4.1 博生醫(yī)療 | ｗ |
| （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | ｗ |
| （2）醫(yī)院市場定位分析 | ． |
| （3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 | Ｃ |
| （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ｉ |
| 8.4.2 上海東方醫(yī)院 | ｒ |
| （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | ． |
| （2）醫(yī)院市場定位分析 | ｃ |
| （3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 | ｎ |
| （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | 中 |
| 8.4.3 北大醫(yī)院 | 智 |
| （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | 林 |
| （2）醫(yī)院市場定位分析 | ４ |
| （3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 | ０ |
| （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ０ |
8.5 醫(yī)院營銷管理建議 |
６ |
| 8.5.1 公立醫(yī)院營銷管理建議 | １ |
| （1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越 | ２ |
| （2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為 | ８ |
| （3）跳出營銷看營銷 | ６ |
| （4）制度化與營銷管理 | ６ |
| 8.5.2 民營醫(yī)院營銷管理建議 | ８ |
| （1）掌握營銷的適度性 | 產(chǎn) |
| （2）處理好營銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系 | 業(yè) |
| （3）處理好營銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 | 調(diào) |
第9章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 |
研 |
9.1 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 | ｗ |
| 9.1.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 9.1.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 | ｗ |
| （1）醫(yī)院文化 | ． |
| （2）高層管理者的支持 | Ｃ |
| （3）組織結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （4）醫(yī)護(hù)人員的參與程度 | ｒ |
| （5）技術(shù)因素 | ． |
| 9.1.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 | ｃ |
| （1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 | ｎ |
| （2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 | 中 |
| （3）服務(wù)與溝通相結(jié)合 | 智 |
| （4）管理與文化相結(jié)合 | 林 |
| 9.1.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 | ４ |
| （1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) | ０ |
| （2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) | ０ |
| （3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性 | ６ |
| （4）建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 | １ |
| （5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用 | ２ |
9.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對策 |
８ |
| 9.2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 | ６ |
| 9.2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 | ６ |
| （1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 | ８ |
| （2）成本核算管理不健全 | 產(chǎn) |
| （3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) | 業(yè) |
| （4）融資方式難以引入 | 調(diào) |
| （5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 | 研 |
| 9.2.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策 | 網(wǎng) |
| （1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 | ｗ |
| （2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 | ｗ |
| （3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 | ｗ |
| （4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) | ． |
9.3 醫(yī)院人力資源管理對策 |
Ｃ |
| 9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能 | ｉ |
| 9.3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 | ｒ |
| （1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 | ． |
| （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 | ｃ |
| （3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 | ｎ |
| （4）缺乏科學(xué)有效的績效評估體系 | 中 |
| （5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 | 智 |
| 9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對策 | 林 |
| （1）樹立正確的人力資源管理理念 | ４ |
| （2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 | ０ |
| （3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 | ０ |
| （4）推行人性化管理 | ６ |
9.4 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 |
１ |
| 9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析 | ２ |
| （1）挖掘醫(yī)療潛能 | ８ |
| （2）提高服務(wù)質(zhì)量 | ６ |
| （3）保障醫(yī)療安全 | ６ |
| （4）方便地區(qū)調(diào)配資源 | ８ |
| 9.4.2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| （1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段 | 業(yè) |
| （2）醫(yī)院信息化投資情況 | 調(diào) |
| （3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 | 研 |
| 9.4.3 醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題 | 網(wǎng) |
| （1）認(rèn)識(shí)不夠 | ｗ |
| （2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位 | ｗ |
| （3）缺乏跨學(xué)科人才 | ｗ |
| （4）缺乏高層次管理人員 | ． |
| （5）系統(tǒng)集成度低 | Ｃ |
| （6）資金不足 | ｉ |
| （7）電子簽名身份無法識(shí)別 | ｒ |
| （8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 | ． |
| 9.4.4 醫(yī)院信息化管理策略與方法 | ｃ |
| （1）轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí) | ｎ |
| （2）長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施 | 中 |
| （3）加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè) | 智 |
| （4）人員培訓(xùn)要到位 | 林 |
| （5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制 | ４ |
| （6）開展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | ０ |
| （7）實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn) | ０ |
| （8）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì) | ６ |
9.5 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對策 |
１ |
| 9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 9.5.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 | ８ |
| 2025 bǎn zhōngguó yī yuàn jīng yíng guǎn lǐ shìchǎng diào yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 9.5.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對策 | ６ |
| （1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （2）自留風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| （4）回避風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| （5）控制風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| （6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
第10章 中智^林^：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析 |
網(wǎng) |
10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析 |
ｗ |
| 10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 | ｗ |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | ． |
| （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | Ｃ |
| （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ｉ |
| （5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 | ｒ |
| （6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| （7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ｃ |
| 10.1.2 中國人民解放軍總醫(yī)院 | ｎ |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | 中 |
| （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | 智 |
| （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | 林 |
| （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ４ |
| （5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 | ０ |
| （6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| （7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | １ |
| （1）集團(tuán)發(fā)展簡介 | ２ |
| （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ８ |
| （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 | ６ |
| （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 | ６ |
| （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 | ８ |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況 | 產(chǎn) |
| （7）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| （8）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向 | 調(diào) |
| 10.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) | 研 |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 | ｗ |
| （3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 | ｗ |
| （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 | ． |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| （7）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
10.2 典型專科醫(yī)院經(jīng)營情況分析 |
ｒ |
| 10.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 | ． |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｃ |
| （2）公司資源與服務(wù)能力 | ｎ |
| （3）公司發(fā)展模式分析 | 中 |
| （4）公司管理模式分析 | 智 |
| （5）公司經(jīng)營服務(wù)情況 | 林 |
| （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ４ |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ６ |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ２ |
| （7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| （8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 10.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司 | ６ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ８ |
| （2）公司組織架構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| （3）公司下屬醫(yī)院分析 | 業(yè) |
| （4）公司重點(diǎn)科室分析 | 調(diào) |
| （5）公司經(jīng)營服務(wù)情況 | 研 |
| （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| （7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| （8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 10.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司 | ｗ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ． |
| （2）公司組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｒ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｃ |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| （4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | 智 |
| （5）企業(yè)健康體檢模式 | 林 |
| （6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 | ４ |
| （7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 | ０ |
| （8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 | ０ |
| （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （10）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 | １ |
| 10.2.4 和睦家醫(yī)療集團(tuán) | ２ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ８ |
| （2）公司下屬醫(yī)院分析 | ６ |
| （3）公司資源與服務(wù)能力 | ６ |
| （4）公司重點(diǎn)科室分析 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| （6）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 業(yè) |
10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析 |
調(diào) |
| 10.3.1 中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院 | 研 |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | ｗ |
| （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ｗ |
| （5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 | ． |
| （6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| （7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
| 10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 | ｒ |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | ． |
| （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | ｃ |
| （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ｎ |
| （4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 | 中 |
| （5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 10.3.3 廣東省中醫(yī)院 | 林 |
| （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 | ４ |
| （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | ０ |
| （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ０ |
| （4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 | ６ |
| （5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | １ |
| （6）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ２ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 1：醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)分析 | ６ |
| 圖表 2：“十五五”期間中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標(biāo) | ６ |
| 圖表 3：“十五五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張） | ８ |
| 圖表 4：2020-2025年全國gdp總量及同比增長（單位：億元，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 5：2024-2025年中國農(nóng)村居民人均純收入及實(shí)際增長率（單位：元，%） | 業(yè) |
| 圖表 6：2024-2025年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實(shí)際增長率（單位：元，%） | 調(diào) |
| 圖表 7：2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長（單位：元） | 研 |
| 圖表 8：2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 9：2025-2031年中國老年人口數(shù)量及預(yù)測（單位：億人次，%） | ｗ |
| 圖表 10：2020-2025年我國城鎮(zhèn)化率（%） | ｗ |
| 圖表 11：2020-2025年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 12：2025年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元） | ． |
| 圖表 13：2020-2025年我國居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)構(gòu)成（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 14：2020-2025年中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長情況 | ｉ |
| 圖表 15：2020-2025年中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長情況 | ｒ |
| 圖表 16：2020-2025年中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | ． |
| 圖表 17：2020-2025年新農(nóng)合基金的運(yùn)行情況及預(yù)測分析 | ｃ |
| 圖表 18：2025年各省市新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | ｎ |
| 圖表 19：我國人均用藥水平（元/人） | 中 |
| 圖表 20：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購買者議價(jià)能力分析 | 智 |
| 圖表 21：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析 | 林 |
| 圖表 22：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭分析 | ４ |
| 圖表 23：公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 圖表 24：民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 圖表 25：美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)分析 | ６ |
| 圖表 26：美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 | １ |
| 圖表 27：英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ２ |
| 圖表 28：德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ８ |
| 圖表 29：2020-2025年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢圖（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%） | ６ |
| 圖表 31：2020-2025年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元） | ８ |
| 圖表 32：2020-2025年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 33：2020-2025年中國衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 34：第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） | 調(diào) |
| 圖表 35：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） | 研 |
| 圖表 36：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） | 網(wǎng) |
| 圖表 37：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） | ｗ |
| 圖表 38：第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） | ｗ |
| 圖表 39：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） | ｗ |
| 圖表 40：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） | ． |
| 2025年版中國病院運(yùn)営管理市場調(diào)査と発展見通し予測レポート | |
| 圖表 41：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） | Ｃ |
| 圖表 42：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰） | ｉ |
| 圖表 43：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰） | ｒ |
| 圖表 44：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰） | ． |
| 圖表 45：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰） | ｃ |
| 圖表 46：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰） | ｎ |
| 圖表 47：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰） | 中 |
| 圖表 48：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） | 智 |
| 圖表 49：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） | 林 |
| 圖表 50：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） | ４ |
| 圖表 51：第一次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） | ０ |
| 圖表 52：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） | ０ |
| 圖表 53：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） | ６ |
| 圖表 54：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） | １ |
| 圖表 55：第一次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） | ２ |
| 圖表 56：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） | ８ |
| 圖表 57：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） | ６ |
| 圖表 58：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） | ６ |
| 圖表 59：第一次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰） | ８ |
| 圖表 60：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰） | 產(chǎn) |
| 圖表 61：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰） | 業(yè) |
| 圖表 62：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰） | 調(diào) |
| 圖表 63：2024-2025年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） | 研 |
| 圖表 64：2024-2025年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 65：2025年醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成（合計(jì)）（單位：%） | ｗ |
| 圖表 66：第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） | ｗ |
| 圖表 67：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） | ｗ |
| 圖表 68：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） | ． |
| 圖表 69：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） | Ｃ |
| 圖表 70：第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） | ｉ |
| 圖表 71：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） | ｒ |
| 圖表 72：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） | ． |
| 圖表 73：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） | ｃ |
| 圖表 74：第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾病）（單位：‰） | ｎ |
| 圖表 75：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾病）（單位：‰） | 中 |
| 圖表 76：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾病）（單位：‰） | 智 |
| 圖表 77：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾病）（單位：‰） | 林 |
| 圖表 78：第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） | ４ |
| 圖表 79：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） | ０ |
| 圖表 80：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） | ０ |
| 圖表 81：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別） | ６ |
| 圖表 82：第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） | １ |
| 圖表 83：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） | ２ |
| 圖表 84：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） | ８ |
| 圖表 85：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） | ６ |
| 圖表 86：第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰） | ６ |
| 圖表 87：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰） | ８ |
| 圖表 88：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰） | 產(chǎn) |
| 圖表 89：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰） | 業(yè) |
| 圖表 90：第二次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表 91：第三次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 | 研 |
| 圖表 92：第四次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 圖表 93：2020-2025年我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） | ｗ |
| 圖表 94：2020-2025年我國不同種類醫(yī)院數(shù)量（單位：家） | ｗ |
| 圖表 95：2020-2025年中國醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)（單位：萬張） | ｗ |
| 圖表 96：2020-2025年中國醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：萬人） | ． |
| 圖表 97：2020-2025年中國醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)（單位：萬平方米） | Ｃ |
| 圖表 98：2020-2025年中國醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模（單位：億元） | ｉ |
| 圖表 99：2020-2025年中國醫(yī)院收支與利潤規(guī)模（單位：億元） | ｒ |
| 圖表 100：2020-2025年中國醫(yī)院盈利能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 101：2020-2025年中國醫(yī)院運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｃ |
| 圖表 102：2020-2025年中國醫(yī)院償債能力分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 103：2020-2025年中國醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%） | 中 |
| 圖表 104：2020-2025年我國醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） | 智 |
| 圖表 105：2020-2025年我國醫(yī)院門診服務(wù)情況（單位：萬人次，%） | 林 |
| 圖表 106：2020-2025年我國醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬人次） | ４ |
| 圖表 107：2020-2025年我國醫(yī)院住院服務(wù)情況（單位：萬人次，%） | ０ |
| 圖表 108：2020-2025年我國醫(yī)院床位利用情況（單位：%） | ０ |
| 圖表 109：2020-2025年我國醫(yī)院務(wù)質(zhì)量與效率（單位：萬日，日，%） | ６ |
| 圖表 110：2020-2025年中國公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家） | １ |
| 圖表 111：2020-2025年中國公立醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） | ２ |
| 圖表 112：2020-2025年中國公立醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） | ８ |
| 圖表 113：2020-2025年中國公立醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人） | ６ |
| 圖表 114：2020-2025年中國公立醫(yī)院病床使用率（單位：%） | ６ |
| 圖表 115：2020-2025年中國民營醫(yī)院數(shù)量（單位：家） | ８ |
| 圖表 116：2020-2025年中國民營醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） | 產(chǎn) |
| 圖表 117：2020-2025年中國民營醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） | 業(yè) |
| 圖表 118：2020-2025年中國民營醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人） | 調(diào) |
| 圖表 119：2020-2025年中國民營醫(yī)院病床使用率（單位：%） | 研 |
http://www.miaohuangjin.cn/1/50/YiYuanJingYingGuanLiHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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