| 壽險行業(yè)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，尤其在中國等新興市場，受益于人口老齡化、收入水平上升和保險意識增強等因素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變壽險產(chǎn)品的分銷和服務(wù)模式，移動應(yīng)用和在線平臺使得購買保險和理賠過程更加便捷。 | |
| 未來，壽險行業(yè)將深化科技應(yīng)用，包括人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈，以實現(xiàn)個性化定價和風(fēng)險管理。此外，隨著消費者對全面健康管理和財務(wù)規(guī)劃需求的增加，壽險產(chǎn)品將擴展至健康管理服務(wù)和退休規(guī)劃咨詢，形成“保險+”的綜合服務(wù)模式。同時，監(jiān)管政策的調(diào)整將推動行業(yè)更加規(guī)范化，保護消費者權(quán)益。 | |
| 《2025-2031年中國壽險行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢預(yù)測報告》基于多年壽險行業(yè)研究積累，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對壽險行業(yè)進行了全面調(diào)研與分析。報告詳細闡述了壽險市場規(guī)模、市場前景、發(fā)展趨勢、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向，重點分析了行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的競爭格局，并通過SWOT分析揭示了壽險行業(yè)的機遇與風(fēng)險。 | |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國壽險行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢預(yù)測報告》為投資者提供了準確的市場現(xiàn)狀解讀，幫助預(yù)判行業(yè)前景，挖掘投資價值，同時從投資策略和營銷策略等角度提出實用建議，助力投資者在壽險行業(yè)中把握機遇、規(guī)避風(fēng)險。 | |
第一章 經(jīng)濟周期視野下的中國壽險業(yè)發(fā)展態(tài)勢 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 壽險業(yè)發(fā)展的宏觀脈絡(luò) |
業(yè) |
| 一、壽險業(yè)的歷史嬗變 | 調(diào) |
| 二、壽險業(yè)的發(fā)展特征 | 研 |
第二節(jié) 壽險業(yè)發(fā)展的當(dāng)前態(tài)勢 |
網(wǎng) |
| 一、對當(dāng)前壽險業(yè)波動的分析 | ｗ |
| 二、對當(dāng)前壽險業(yè)趨勢的判斷 | ｗ |
| 三、對壽險業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測分析 | ｗ |
第三節(jié) 當(dāng)前壽險業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) |
． |
| 一、產(chǎn)品競爭力下降 | Ｃ |
| 二、銷售渠道面臨瓶頸 | ｉ |
| 三、資本補充渠道狹窄 | ｒ |
| 四、資產(chǎn)管理能力不強 | ． |
第四節(jié) 壽險業(yè)發(fā)展的政策建議 |
ｃ |
| 一、準確定位，引領(lǐng)行業(yè)正確發(fā)展方向 | ｎ |
| 二、改善監(jiān)管，增強抵御經(jīng)濟周期能力 | 中 |
第二章 影響壽險業(yè)經(jīng)營的因素 |
智 |
第一節(jié) 中國人口平均期望壽命的變化對壽險經(jīng)營的影響 |
林 |
| 一、人口平均期望壽命的涵義 | ４ |
| 二、中國人口平均期望壽命的變化 | ０ |
| 三、人口平均期望壽命對壽險經(jīng)營的參考價值 | ０ |
| 四、結(jié)論及建議 | ６ |
第二節(jié) 利率市場化對壽險企業(yè)影響分析 |
１ |
| 一、壽險企業(yè)面臨的利率風(fēng)險 | ２ |
| 二、利率市場化對壽險企業(yè)所產(chǎn)生的影響 | ８ |
| 三、積極探討我國壽險企業(yè)突破利率困境的有效策略 | ６ |
第三節(jié) 會計準則變動對壽險公司經(jīng)營的影響 |
６ |
| 一、《企業(yè)會計準則第2號》的含義及其在保險企業(yè)的具體實施方式 | ８ |
| 二、國際保險會計相關(guān)改革及其影響 | 產(chǎn) |
| 三、會計準則調(diào)整對壽險公司經(jīng)營的影響 | 業(yè) |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/1/67/ShouXianXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
第四節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡對壽險公司資本結(jié)構(gòu)、盈利能力和償付能力的影響 |
調(diào) |
| 一、壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡對盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和償付能力的負面影響 | 網(wǎng) |
| 三、壽險公司保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡原因分析 | ｗ |
第三章 2025-2031年中國保險行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 2017 年壽險公司原保費收入累計為 26,040 億元，同比增長 20%，其中國壽、太保壽、平安壽和新華的壽險原保費收入累計為 11,645 億元，同比增長 21.8%，四家上市公司的壽險市場份額總和為 44.7%，同比上升 0.66 個百分點。 | ｗ |
| 2019 年一季度，壽險公司原保費收入累計為 10,994 億元，同比下降 17%，其中國壽、太保壽、平安壽和新華的壽險原保費收入累計為 5,545 億元，同比增長 8.8%，保費增速不及去年，但遠好于行業(yè)平均。 從壽險新業(yè)務(wù)保費上， 中國人壽、中國太保、中國平安和新華保險在一季度同比都有所下降，分別下降 35.3%， 28.2%，16.6%和 49.1%。 | ． |
| 壽險公司原保費收入（億元） | Ｃ |
第一節(jié) 2025年中國保險市場發(fā)展情況 |
ｉ |
| 一、2025年保險所屬行業(yè)整體運行態(tài)勢 | ｒ |
| 二、2025年保費收入分析 | ． |
| 三、2025年保險業(yè)賠付支出情況 | ｃ |
| 四、2025年保險業(yè)投資業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| 五、2025年我國保險業(yè)客戶滿意度低 | 中 |
第二節(jié) 2025年中國保險市場發(fā)展情況 |
智 |
| 一、2025年中國保險業(yè)保費收入 | 林 |
| 二、2025年月中國保險業(yè)賠付支出情況 | ４ |
| 三、2025年中國保險業(yè)投資情況 | ０ |
第三節(jié) 2025年保險消費者投訴情況 |
０ |
| 一、總體情況 | ６ |
| 二、投訴涉及的主要保險公司 | １ |
| 三、投訴涉及的主要問題 | ２ |
第四章 2025-2031年全國壽險所屬行業(yè)運行分析 |
８ |
第一節(jié) 2025年中國壽險市場分析 |
６ |
| 一、2025年全國壽險保費收入 | ６ |
| …… | ８ |
| 2、2025年各地區(qū)壽險保費收入 | 產(chǎn) |
| 3、2025年各中資壽險公司保費收入 | 業(yè) |
| 4、2025年各外資壽險公司保費收入 | 調(diào) |
| 二、2025年全國壽險密度 | 研 |
| 三、2025年全國壽險深度 | 網(wǎng) |
| 四、2025年全國壽險賠付支出情況 | ｗ |
| 五、全國壽險退保率同比增73. | ｗ |
| 六、2025年全國壽險增長乏力的原因分析 | ｗ |
第二節(jié) 2025年全國壽險市場分析 |
． |
| 一、2025年全國壽險保費收入 | Ｃ |
| …… | ｉ |
| 2、2025年各地區(qū)壽險保費收入 | ｒ |
| 3、2025年各中資壽險公司保費收入 | ． |
| 4、2025年各外資壽險公司保費收入 | ｃ |
| 二、2025年全國壽險保費收入占保險業(yè)保費收入比例 | ｎ |
| 三、2025年全國壽險賠付支出 | 中 |
| 四、2025年全國壽險賠付支出占保險業(yè)付支出比例 | 智 |
| 五、2025年壽險遭遇倒春寒 | 林 |
第三節(jié) 2025年中國壽險業(yè)將逐步回暖或超預(yù)期 |
４ |
第五章 2025-2031年中國壽險區(qū)域市場分析 |
０ |
第一節(jié) 2025-2031年華北壽險市場分析 |
０ |
| 一、2025年華北各省市壽險保費收入 | ６ |
| 二、2025年華北各省市壽險賠付支出 | １ |
| 三、2025年華北各省市壽險保費收入 | ２ |
| 四、2025年華北各省市壽險賠付支出 | ８ |
第二節(jié) 2025-2031年東北壽險市場分析 |
６ |
| 一、2025年東北各省壽險保費收入 | ６ |
| 二、2025年東北各省壽險賠付支出 | ８ |
| 三、2025年東北各省壽險保費收入 | 產(chǎn) |
| 四、2025年東北各省壽險賠付支出 | 業(yè) |
第三節(jié) 2025-2031年華東壽險市場分析 |
調(diào) |
| 一、2025年華東各省市壽險保費收入 | 研 |
| 二、2025年華東各省市壽險賠付支出 | 網(wǎng) |
| 三、2025年華東各省市壽險保費收入 | ｗ |
| 四、2025年華東各省市壽險賠付支出 | ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年華中壽險市場分析 |
ｗ |
| 一、2025年華中各省壽險保費收入 | ． |
| 二、2025年華中各省壽險賠付支出 | Ｃ |
| 三、2025年華中各省壽險保費收入 | ｉ |
| 四、2025年華中各省壽險賠付支出 | ｒ |
第五節(jié) 2025-2031年華南壽險市場分析 |
． |
| 一、2025年華南各省壽險保費收入 | ｃ |
| 二、2025年華南各省壽險賠付支出 | ｎ |
| 2025-2031 China Life Insurance Industry Development In-depth Research and Future Trend Forecast Report | |
| 三、2025年華南各省壽險保費收入 | 中 |
| 四、2025年華南各省壽險賠付支出 | 智 |
第六節(jié) 2025-2031年西南壽險市場分析 |
林 |
| 一、2025年西南各省市壽險保費收入 | ４ |
| 二、2025年西南各省市壽險賠付支出 | ０ |
| 三、2025年西南各省市壽險保費收入 | ０ |
| 四、2025年西南各省市壽險賠付支出 | ６ |
第七節(jié) 2025-2031年西北壽險市場分析 |
１ |
| 一、2025年西北各省壽險保費收入 | ２ |
| 二、2025年西北各省壽險賠付支出 | ８ |
| 三、2025年西北各省壽險保費收入 | ６ |
| 四、2025年西北各省壽險賠付支出 | ６ |
第六章 壽險業(yè)電子化服務(wù)分析 |
８ |
第一節(jié) 保險電子化服務(wù)的概念及其內(nèi)涵 |
產(chǎn) |
| 一、投保前服務(wù) | 業(yè) |
| 二、投保中服務(wù) | 調(diào) |
| 三、投保后服務(wù) | 研 |
第二節(jié) 壽險客戶服務(wù)的影響因素 |
網(wǎng) |
| 一、壽險產(chǎn)品品種數(shù)量與客戶滿意度 | ｗ |
| 二、壽險產(chǎn)品品種數(shù)量、差異化服務(wù)與客戶滿意度 | ｗ |
| 三、壽險客戶對于服務(wù)的需求高于其他行業(yè) | ｗ |
| 四、壽險企業(yè)的客戶價值創(chuàng)造 | ． |
| 五、產(chǎn)品多樣化、服務(wù)差異化與壽險企業(yè)競爭優(yōu)勢策略 | Ｃ |
第三節(jié) 壽險客戶服務(wù)的其重要性 |
ｉ |
| 一、人壽保險特性決定了客戶需要優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù) | ｒ |
| 二、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)可以幫助保險企業(yè)開拓潛在市場 | ． |
| 三、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能幫助保險企業(yè)樹立良好的社會形象 | ｃ |
第四節(jié) 壽險電子化服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 一、國外壽險電子化服務(wù)的現(xiàn)狀及前景預(yù)測 | 中 |
| 二、國內(nèi)壽險電子化服務(wù)的現(xiàn)狀及前景預(yù)測 | 智 |
第五節(jié) 壽險電子化服務(wù)技術(shù)架構(gòu)分析 |
林 |
第七章 中國壽險制度的內(nèi)生性分析 |
４ |
第一節(jié) 壽險制度條件及中國基礎(chǔ) |
０ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的制度設(shè)計促使中國商業(yè)壽險的探索 |
０ |
第三節(jié) 中國商業(yè)壽險以制度創(chuàng)新探索壽險成長之路 |
６ |
第四節(jié) 深化壽險制度基礎(chǔ)仍然是中國商業(yè)壽險進一步發(fā)展的條件 |
１ |
第八章 中國壽險預(yù)定利率市場化分析 |
２ |
第一節(jié) 預(yù)定利率市場化的背景分析 |
８ |
第二節(jié) 預(yù)定利率市場化的必要性與可行性分析 |
６ |
| 一、預(yù)定利率市場化的必要性分析 | ６ |
| 二、預(yù)定利率市場化的可行性分析 | ８ |
第三節(jié) 預(yù)定利率放開對我國壽險市場的影響 |
產(chǎn) |
| 一、正面影響 | 業(yè) |
| 二、負面影響 | 調(diào) |
第四節(jié) 傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化不會引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險 |
研 |
| 一、利率市場化不會產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| 二、預(yù)定利率市場化不會產(chǎn)生新的利差損 | ｗ |
| 三、預(yù)定利率市場化不會大幅降低壽險公司的利潤 | ｗ |
| 四、預(yù)定利率市場化雖然會降低新業(yè)務(wù)的利潤率，但是一種高價格的理性回歸 | ｗ |
| 五、預(yù)定利率市場化有利于改善分紅險一險獨大，推動行業(yè)回歸保障 | ． |
| 六、預(yù)定利率市場化有利于提高產(chǎn)品保障，充分發(fā)揮保險經(jīng)濟補償職能 | Ｃ |
| 七、在金融改革穩(wěn)步推進大背景下，實施預(yù)定利率市場化已具備條件 | ｉ |
第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險利率市場化已經(jīng)完全具備條件 |
ｒ |
| 一、從監(jiān)管環(huán)境來看 | ． |
| 二、從產(chǎn)品形態(tài)來看 | ｃ |
| 三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 | ｎ |
| 四、從市場競爭來看 | 中 |
| 五、從盈利能力來看 | 智 |
| 六、從經(jīng)營的角度來看 | 林 |
| 七、從保險業(yè)的社會職能來看 | ４ |
第六節(jié) 預(yù)定利率市場化的風(fēng)險分析 |
０ |
第七節(jié) 預(yù)定利率市場化的建議 |
０ |
第九章 基于CHINA-VALS模型的中國壽險市場細分分析 |
６ |
第二節(jié) 相關(guān)理論及模型 |
１ |
| 一、市場細分理論 | ２ |
| 二、VALS模型的概念 | ８ |
| 三、CHINA-VALS模型 | ６ |
| 四、壽險需求理論 | ６ |
| 五、壽險市場細分的相關(guān)研究 | ８ |
| 2025-2031年中國壽險行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢預(yù)測報告 | |
第二節(jié) 研究設(shè)計 |
產(chǎn) |
| 一、問卷設(shè)計 | 業(yè) |
| 二、樣本及數(shù)據(jù)采集 | 調(diào) |
| 三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的背景 | 研 |
| 四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向 | ｗ |
第三節(jié) 研究結(jié)果 |
ｗ |
| 二、各問項的平均得分 | ｗ |
| 三、信度、效度及因子分析 | ． |
| 四、聚類統(tǒng)計分析 | Ｃ |
| 五、對應(yīng)分析 | ｉ |
第四節(jié) 分析結(jié)果及討論 |
ｒ |
| 一、群類命名 | ． |
| 二、群類特點及營銷建議 | ｃ |
| 三、企業(yè)營銷實踐啟示 | ｎ |
| 四、研究局限 | 中 |
第十章 中國壽險業(yè)營銷分析 |
智 |
第一節(jié) 日本壽險營銷員制度改革及啟示 |
林 |
| 一、日本營銷員制度改革的背景 | ４ |
| 二、日本營銷員制度改革的主要內(nèi)容 | ０ |
| 三、對我國保險營銷員體制改革的啟示 | ０ |
第二節(jié) 日本壽險公司渠道創(chuàng)新及對我國的啟示 |
６ |
| 一、日本壽險業(yè)銷售渠道變革的背景與原因 | １ |
| 二、當(dāng)前日本壽險業(yè)銷售渠道的主要特點與趨勢 | ２ |
| 三、日本壽險公司的渠道創(chuàng)新經(jīng)驗 | ８ |
| 四、對我國壽險公司的啟示 | ６ |
第三節(jié) 我國壽險業(yè)營銷體制的改革 |
６ |
| 一、壽險營銷體制現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、現(xiàn)行營銷體制存在的問題 | 產(chǎn) |
| 三、改革的思路 | 業(yè) |
第四節(jié) 我國個人壽險營銷員管理體制改革 |
調(diào) |
| 一、我國個人壽險營銷員隊伍現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、現(xiàn)有壽險營銷員管理體制存在的缺陷 | 網(wǎng) |
| 三、個人壽險營銷員管理體制改革理念 | ｗ |
| 四、個人壽險營銷員六大管理體系構(gòu)建 | ｗ |
第五節(jié) 壽險營銷的需求導(dǎo)向式服務(wù) |
ｗ |
| 一、要有正確的服務(wù)心態(tài) | ． |
| 二、要理解服務(wù)的三個層次 | Ｃ |
| 三、要對不同類型的客戶有所差異化 | ｉ |
第六節(jié) 關(guān)于壽險營銷的系統(tǒng)分析 |
ｒ |
| 一、探索新型的壽險營銷管理組織 | ． |
| 二、壽險營銷規(guī)劃和營銷行為統(tǒng)一 | ｃ |
| 三、從系統(tǒng)營銷中學(xué)會 思維激活 | ｎ |
第七節(jié) 我國壽險營銷的現(xiàn)狀 |
中 |
| 一、代理人的準客戶積累不足 | 智 |
| 二、代理人隊伍的新客戶開拓散亂無序，影響新單業(yè)務(wù)質(zhì)量 | 林 |
| 三、代理人在一定程度上控制著公司客戶 | ４ |
第八節(jié) 壽險營銷數(shù)據(jù)庫的建立 |
０ |
| 一、數(shù)據(jù)庫營銷的現(xiàn)狀及理論依據(jù) | ０ |
| 二、壽險數(shù)據(jù)庫客戶的主要來源 | ６ |
| 三、壽險數(shù)據(jù)庫建立的原則 | １ |
| 四、壽險數(shù)據(jù)庫建立策略 | ２ |
第九節(jié) 壽險營銷數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略的成功實施 |
８ |
| 一、從創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度著眼，謀定后動 | ６ |
| 二、全力推動數(shù)據(jù)庫營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ６ |
| 三、落實銷售支持系統(tǒng) | ８ |
第十節(jié) 壽險交叉銷售的聚類技術(shù)實務(wù)分析 |
產(chǎn) |
| 一、商業(yè)理解 | 業(yè) |
| 二、數(shù)據(jù)理解 | 調(diào) |
| 三、數(shù)據(jù)準備 | 研 |
| 四、模型建立與評估 | 網(wǎng) |
| 五、模型發(fā)布 | ｗ |
第十一章 2025-2031年中國保險市場上市公司經(jīng)營分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國人壽 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、2025年中國人壽保費收入情況 | Ｃ |
| 三、中國人壽凈利下降45.5 總投資收益率3. | ｉ |
| 四、中國人壽實現(xiàn)保費1138億元 同比下降7. | ｒ |
| 五、中國人壽凈利潤56.25億元 同比減少29. | ． |
| 2025-2031 zhōngguó shòu xiǎn hángyè fāzhǎn shēndù tiáo yán yǔ wèilái qūshì yùcè bàogào | |
第二節(jié) 中國平安 |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、2025年平安人壽保費收入 | 中 |
| 三、中國平安凈利195億 | 智 |
| 四、2025年中國平安壽險保費收入 | 林 |
| 五、中國平安凈利超60億元 同比微增4. | ４ |
第三節(jié) 中國太保 |
０ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、2025年中國太平洋人壽保費收入 | ６ |
| 三、中國太保凈利同比下降2. | １ |
| 四、2025年中國太保壽險保費收入 | ２ |
| 五、2025年中國太保凈利急降 | ８ |
第四節(jié) 新華保險 |
６ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2025年新華保險保費收入情況 | ８ |
| 三、新華保險凈利增24. | 產(chǎn) |
| 四、2025年新華保險保費收入 | 業(yè) |
| 五、2025年新華保險凈利降三成 | 調(diào) |
第十二章 我國壽險業(yè)的發(fā)展策略分析 |
研 |
第一節(jié) 推進壽險市場健康發(fā)展措施 |
網(wǎng) |
| 一、壽險市場面臨的形勢 | ｗ |
| 二、下一階段的應(yīng)對措施 | ｗ |
第二節(jié) 加強壽險業(yè)全面風(fēng)險管理策略 |
ｗ |
| 一、對近年來壽險業(yè)風(fēng)險及治理的反思 | ． |
| 二、貿(mào)易戰(zhàn)及行業(yè)發(fā)展對風(fēng)險管理的新要求 | Ｃ |
| 三、壽險業(yè)風(fēng)險管理的策略 | ｉ |
第三節(jié) 壽險期交業(yè)務(wù)發(fā)展策略 |
ｒ |
| 一、渠道定位是關(guān)鍵 | ． |
| 二、資源分配是策略 | ｃ |
| 三、市場開拓是源泉 | ｎ |
| 四、銷售技能是基礎(chǔ) | 中 |
| 五、服務(wù)效能是保證 | 智 |
第四節(jié) 壽險公司服務(wù)體系建設(shè)建議 |
林 |
| 一、壽險公司服務(wù)體系建設(shè)的背景 | ４ |
| 二、壽險公司服務(wù)體系建設(shè)的意義 | ０ |
| 三、壽險公司服務(wù)質(zhì)量的評判指標 | ０ |
| 四、壽險公司服務(wù)體系建設(shè)的建議 | ６ |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國壽險業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
１ |
| 一、堅持發(fā)展為第一要務(wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提 | ２ |
| 二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進行全面理解 | ８ |
| 三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強 | ６ |
| 四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費者的需求 | ６ |
| 五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本 | ８ |
第六節(jié) 提升壽險公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系 |
產(chǎn) |
| 一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系 | 業(yè) |
| 二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系 | 調(diào) |
| 三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊伍建設(shè)之間的關(guān)系 | 研 |
| 四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險管控之間的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| 五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系 | ｗ |
| 六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會責(zé)任之間的關(guān)系 | ｗ |
第七節(jié) 強化壽險公司內(nèi)控機制的對策 |
ｗ |
| 一、強化管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任 | ． |
| 二、推進內(nèi)部控制制度體系的建設(shè) | Ｃ |
| 三、強化執(zhí)行力建設(shè) | ｉ |
| 四、強化內(nèi)部審計監(jiān)督約束 | ｒ |
| 五、建立良好的內(nèi)部控制文化 六、推進風(fēng)險管理的預(yù)警體系建設(shè) | ． |
第八節(jié) 拓展農(nóng)村壽險市場策略 |
ｃ |
第十三章 壽險資金運用的風(fēng)險限額管理 |
ｎ |
第一節(jié) 風(fēng)險限額管理體系的建立 |
中 |
| 一、風(fēng)險限額管理的過程 | 智 |
| 二、資金運用風(fēng)險承受能力的確定 | 林 |
| 三、風(fēng)險限額確定 | ４ |
| 四、風(fēng)險限額分配 | ０ |
| 五、限額監(jiān)測和調(diào)整 | ０ |
| 六、基于限額的風(fēng)險控制 | ６ |
第二節(jié) 風(fēng)險限額管理時需注意的問題 |
１ |
| 一、限額指標的選取 | ２ |
| 二、限額的確定 | ８ |
| 三、VaR的計算 | ６ |
| 2025-2031年中國生命保険行業(yè)發(fā)展深度調(diào)査と將來の傾向予測レポート | |
第三節(jié) 如何在我國壽險資金運用機構(gòu)建立風(fēng)險限額管理體系 |
６ |
| 一、健全風(fēng)險管理組織架構(gòu) | ８ |
| 二、加強風(fēng)險量化技術(shù)特別是VaR計算技術(shù)的研究和應(yīng)用 | 產(chǎn) |
| 三、完善VaR限額分配模型的應(yīng)用研究 | 業(yè) |
| 四、重視風(fēng)險限額管理的后驗測試 | 調(diào) |
| 五、形成風(fēng)險持續(xù)監(jiān)測、評估、報告和改進機制 | 研 |
第十四章 壽險公司盈利模式及提高核心競爭力的途徑 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 壽險公司的風(fēng)險聚合服務(wù) |
ｗ |
| 一、盈利模式 | ｗ |
| 二、建立核心競爭力 | ｗ |
第二節(jié) 壽險公司的現(xiàn)金流聚合服務(wù) |
． |
| 一、盈利模式 | Ｃ |
| 二、建立核心競爭力 | ｉ |
第三節(jié) 中^智林^：壽險公司的期權(quán)供給 |
ｒ |
| 一、盈利模式 | ． |
| 二、建立核心競爭力 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 2025年中國保險業(yè)保費收入 | 中 |
| 圖表 2025年中國保險業(yè)賠付支出 | 智 |
| 圖表 2025年中國保險業(yè)資產(chǎn)投資情況 | 林 |
| 圖表 2025年全國壽險保費收入 | ４ |
| 圖表 2025年各地區(qū)壽險保費收入 | ０ |
| 圖表 2025年各中資壽險公司保費收入 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025年全國壽險保費收入占保險業(yè)保費收入比例 | １ |
| 圖表 2025年全國壽險賠付支出 | ２ |
| 圖表 2025年全國壽險賠付支出占保險業(yè)賠付支出比例 | ８ |
| 圖表 2025年人身保險違法違規(guī)投訴險種分布 | ６ |
| 圖表 2025年保險業(yè)投訴件來源渠道分布 | ６ |
| 圖表 2025年保險業(yè)各地區(qū)投訴件數(shù)量分布 | ８ |
| 圖表 2025年保險業(yè)投訴事項涉及營銷渠道分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年前5家壽險公司每億元保費投訴量 | 業(yè) |
| 圖表 2025年前5家壽險公司千家機構(gòu)投訴量 | 調(diào) |
| 圖表 2025年壽險公司投訴事項統(tǒng)計 | 研 |
| 圖表 2025年人身保險合同糾紛投訴險種分布 | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/1/67/ShouXianXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
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