| 醫(yī)藥物流是藥品從生產(chǎn)到最終送達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥物流面臨著更高的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前，醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在物流網(wǎng)絡(luò)布局上進(jìn)行了優(yōu)化，還采用了先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提高物流效率，如采用條形碼掃描、電子標(biāo)簽等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)藥品的全程追溯。此外，隨著冷鏈物流技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)藥物流能夠更好地保障對(duì)溫度敏感的藥品質(zhì)量。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)藥物流將更加注重?cái)?shù)字化和安全性。隨著物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)藥物流將實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。同時(shí)，隨著對(duì)藥品安全性的更高要求，醫(yī)藥物流將采用更嚴(yán)格的冷鏈管理措施，確保藥品在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量不受影響。此外，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥物流將能夠構(gòu)建一個(gè)不可篡改的追溯體系，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)藥品的信任度。 | |
| 《2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》全面分析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求和價(jià)格趨勢(shì)，探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及其發(fā)展變化。醫(yī)藥物流報(bào)告詳盡闡述了行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)醫(yī)藥物流市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí)，醫(yī)藥物流報(bào)告還深入剖析了細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。醫(yī)藥物流報(bào)告以專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的視角，為投資者揭示了醫(yī)藥物流行業(yè)的投資空間和方向，是投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、制定相關(guān)策略的重要參考。 | |
第一章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 行業(yè)研究背景及方法 |
業(yè) |
| 1.1.1 行業(yè)研究背景及意義 | 調(diào) |
| （1）研究背景 | 研 |
| 1）醫(yī)療改革關(guān)系人民基本生活 | 網(wǎng) |
| 2）醫(yī)藥物流現(xiàn)狀 | ｗ |
| 3）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景 | ｗ |
| （2）研究意義 | ｗ |
| 1.1.2 行業(yè)研究方法概述 | ． |
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述 |
Ｃ |
| 1.2.1 物流范圍界定 | ｉ |
| 1.2.2 醫(yī)藥物流的定義 | ｒ |
| 1.2.3 醫(yī)藥物流的功能 | ． |
| （1）運(yùn)輸配送 | ｃ |
| （2）倉(cāng)儲(chǔ)管理 | ｎ |
| （3）包裝 | 中 |
| （4）流通加工 | 智 |
| （5）裝卸搬運(yùn) | 林 |
| （6）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) | ４ |
| （7）信息處理 | ０ |
| 1.2.4 醫(yī)藥物流的分類(lèi) | ０ |
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制 | １ |
| （1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體 | ２ |
| （2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法 | ８ |
| 1）我國(guó)藥品監(jiān)管立法 | ６ |
| 2）我國(guó)藥品監(jiān)管政策 | ６ |
| 3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求 | ８ |
| 1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展 | 產(chǎn) |
| （1）第一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的藥品流通體制 | 業(yè) |
| （2）第二階段是改革開(kāi)放制度下藥品流通體制改革初期 | 調(diào) |
| （3）第三階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下流通市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 | 研 |
| 1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)政策解讀 | 網(wǎng) |
| （1）新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｗ |
| 1）新版GSP加快醫(yī)藥流通行業(yè)升級(jí) | ｗ |
| 2）新版GSP下醫(yī)藥流通的投資機(jī)會(huì) | ｗ |
| （2）新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
| 1）財(cái)政支出 | Ｃ |
| 2）藥品招標(biāo)采購(gòu)、“兩票制” | ｉ |
| 3）藥品零差價(jià) | ｒ |
| （3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
| （4）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2024年）對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｃ |
| （5）《醫(yī)藥冷鏈物流技術(shù)規(guī)范》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｎ |
| （6）《國(guó)務(wù)院決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等7項(xiàng)中央指定地方實(shí)施的食品藥品行政審批事項(xiàng)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | 中 |
| 1）快遞殺入第三方藥品物流 | 智 |
| 2）或?qū)⒂瓉?lái)市場(chǎng)格局之變 | 林 |
| 3）第三方醫(yī)藥物流是順勢(shì)之舉 | ４ |
| 4）成為專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥物流公司需過(guò)五道關(guān) | ０ |
| （7）《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ０ |
| 1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總 | ６ |
| （1）《藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置條件（試行）》 | １ |
| （2）《2011年藥品安全監(jiān)管工作要點(diǎn)》 | ２ |
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
８ |
| 1.4.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析 | ６ |
| 1.4.2 居民可支配收入增長(zhǎng)分析 | ６ |
| 1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析 | ８ |
| 1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 1.5.1 人口增長(zhǎng)及老齡化情況 | 調(diào) |
| 1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展 | 研 |
| （1）醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 1）全國(guó)藥品流通總體市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| （2）醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （3）醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 | ． |
| 1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大 | Ｃ |
| 2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速 | ｉ |
| 3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí) | ｒ |
| 4）需求環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
第二章 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
ｃ |
2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 2.1.1 美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析 | 中 |
| 2.1.2 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 | 智 |
| （1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道 | 林 |
| （2）高市場(chǎng)集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ４ |
| （3）暢通固定的流通渠道 | ０ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/1/76/YiYaoWuLiuShiChangDiaoYanYuQianJ.html | |
| 2.1.3 美國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析 | ０ |
| （1）美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)分類(lèi) | ６ |
| 1）小型藥品批發(fā)企業(yè) | １ |
| 2）非主流藥品批發(fā)企業(yè) | ２ |
| 3）大型藥品批發(fā)企業(yè) | ８ |
| （2）主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹 | ６ |
| 1）麥卡森公司（MeKesson） | ６ |
| 2）卡迪諾健康公司（Cardinal Health） | ８ |
| 2.1.4 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| 2.1.5 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 業(yè) |
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析 | 研 |
| 2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 | 網(wǎng) |
| （1）日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá) | ｗ |
| （2）流通和商業(yè)行為 | ｗ |
| 1）建立醫(yī)藥代表促銷(xiāo)制度 | ｗ |
| 2）建立多渠道的商業(yè)流通關(guān)系 | ． |
| 2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析 | Ｃ |
| （1）公司簡(jiǎn)介 | ｉ |
| （2）東邦物流服務(wù) | ｒ |
| 1）物流中心 | ． |
| 2）營(yíng)業(yè)所物流 | ｃ |
| 3）分割販賣(mài)（PFP） | ｎ |
| 4）SPD業(yè)務(wù) | 中 |
| （3）信息系統(tǒng) | 智 |
| 1）基干系統(tǒng) | 林 |
| 2）便攜設(shè)備PDA/MEISSA | ４ |
| 3）MAXISBOARD、STAROFFICE。MAXISBOARD | ０ |
| 4）訂貨系統(tǒng)（ENIF、ENIFWIN、呼叫中心）ENIF | ０ |
| 5）ENIFwin | ６ |
| 6）藥局在庫(kù)管理系統(tǒng) | １ |
| 7）呼叫中心 | ２ |
| 8）預(yù)約診療系統(tǒng)HEUOS | ８ |
| 9）處方傳真系統(tǒng)ENIFAX | ６ |
| 10）電子病歷 | ６ |
| 11）保險(xiǎn)金申報(bào)系統(tǒng) | ８ |
| 2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| （1）供應(yīng)鏈管理十分成熟 | 業(yè) |
| （2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛 | 調(diào) |
| （3）選用倉(cāng)庫(kù)管理軟件（WMS）系統(tǒng) | 研 |
| 2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| （1）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛 | ｗ |
| （2）儲(chǔ)存、揀選設(shè)備自動(dòng)化程度高 | ｗ |
| （3）倉(cāng)庫(kù)管理軟件（物流中心管理信息系統(tǒng)）功能強(qiáng)大 | ｗ |
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析 | Ｃ |
| 2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 | ｉ |
| 2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析 | ｒ |
| 2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 | ． |
| 2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ｃ |
| （1）整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線(xiàn) | ｎ |
| （2）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障 | 中 |
| （3）技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段 | 智 |
| （4）服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo) | 林 |
2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
４ |
| 2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化 | ０ |
| 2.4.2 提供信息解決方案 | ０ |
| 2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 | ６ |
| 2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 | １ |
| 2.4.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用 | ２ |
第三章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
８ |
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 3.1.1 我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展意義 | ６ |
| （1）有利于規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序 | ８ |
| （2）有利于降低醫(yī)藥流通成本 | 產(chǎn) |
| （3）有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力 | 業(yè) |
| （4）有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)” | 調(diào) |
| 3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 研 |
| （1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升 | 網(wǎng) |
| （2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快 | ｗ |
| （3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速 | ｗ |
| （4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高 | ｗ |
| 3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素 | ． |
| （1）地理因素 | Ｃ |
| （2）經(jīng)濟(jì)因素 | ｉ |
| 1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 | ｒ |
| 2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) | ． |
| 3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) | ｃ |
| 4）藥品的國(guó)際貿(mào)易 | ｎ |
| （3）科技因素 | 中 |
| 1）科技投入水平 | 智 |
| 2）科技開(kāi)發(fā)及應(yīng)用水平 | 林 |
| （4）管理體制因素 | ４ |
| 1）藥品流通管理體制 | ０ |
| 2）政策法律環(huán)境 | ０ |
| 3）物流渠道 | ６ |
| 4）藥品物流組織情況分析 | １ |
| （5）綜合人文因素 | ２ |
| 1）現(xiàn)代藥品流通意識(shí) | ８ |
| 2）消費(fèi)習(xí)慣、方式 | ６ |
| 3）從業(yè)人員素質(zhì) | ６ |
| 3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本 | ８ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng) | 產(chǎn) |
| （2）醫(yī)藥行業(yè)物流費(fèi)用偏高，逐年下降趨勢(shì) | 業(yè) |
| （3）物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大 | 調(diào) |
| （4）物流費(fèi)用率與發(fā)達(dá)國(guó)家差距依然較大 | 研 |
| （5）物流外包水平穩(wěn)中趨升 | 網(wǎng) |
| 3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) | ｗ |
| （1）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 | ｗ |
| （2）國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng) | ． |
| 3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
| （1）管理集約化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 | ｉ |
| （2）上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展 | ｒ |
| （3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展 | ． |
| （4）第三方物流將得到大力發(fā)展 | ｃ |
| （5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用 | ｎ |
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析 |
中 |
| 3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義 | 智 |
| 3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| （1）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題 | ４ |
| （2）藥品流通環(huán)節(jié)存在問(wèn)題 | ０ |
| （3）藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在問(wèn)題 | ０ |
| （4）信息管理水平有待提高 | ６ |
| （5）企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理 | １ |
| 3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析 | ２ |
| （1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | ８ |
| 1）模式概述 | ６ |
| 2）模式特點(diǎn) | ６ |
| 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | 產(chǎn) |
| 1）模式概述 | 業(yè) |
| 2）模式特點(diǎn) | 調(diào) |
| 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| （3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | 網(wǎng) |
| 1）模式概述 | ｗ |
| 2）模式特點(diǎn) | ｗ |
| 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| （4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 | ． |
| 1）三種模式特點(diǎn)比較 | Ｃ |
| 2）三種模式效益比較 | ｉ |
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述 | ． |
| （1）定義與范疇 | ｃ |
| （2）發(fā)展情況 | ｎ |
| 3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析 | 智 |
| （1）疫苗市場(chǎng) | 林 |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 2）疫苗市場(chǎng)冷鏈需求 | ０ |
| （2）血液制品冷鏈需求分析 | ０ |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 2）血液制品市場(chǎng)冷鏈需求 | １ |
| （3）診斷試劑冷鏈需求分析 | ２ |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 2）診斷試劑市場(chǎng)冷鏈需求 | ６ |
| 3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析 | ６ |
| （1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容 | ８ |
| 1）保證及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量 | 產(chǎn) |
| 2）醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量 | 業(yè) |
| 3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量 | 調(diào) |
| 4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量 | 研 |
| （2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 1）質(zhì)量安全要求高 | ｗ |
| 2）全面性 | ｗ |
| 3）動(dòng)態(tài)性 | ｗ |
| 4）相對(duì)獨(dú)立性 | ． |
| （3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則 | Ｃ |
| Research Analysis and Market Outlook Forecast Report on China's Pharmaceutical Logistics Industry from 2024 to 2030 | |
| 1）以顧客為中心 | ｉ |
| 2）質(zhì)量檢查要堅(jiān)持"終端原則" | ｒ |
| 3）領(lǐng)導(dǎo)作用原則 | ． |
| 4）持續(xù)改善原則 | ｃ |
| 5）預(yù)防性原則 | ｎ |
| 6）適應(yīng)性原則 | 中 |
| 3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問(wèn)題 | 智 |
| （1）醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后 | 林 |
| （2）醫(yī)藥冷鏈物流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)落后 | ４ |
| （3）醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足 | ０ |
| （4）醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失 | ０ |
| （5）醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位 | ６ |
| （6）醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后 | １ |
| （7）醫(yī)藥冷鏈物流的專(zhuān)業(yè)人才匱乏 | ２ |
| 3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 | ８ |
| （1）完善醫(yī)藥冷鏈物流體系 | ６ |
| （2）大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流 | ６ |
| （3）采用先進(jìn)的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù) | ８ |
| （4）聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
| （5）完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度 | 業(yè) |
| （6）加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè) | 調(diào) |
| （7）制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策 | 研 |
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況 | ｗ |
| 3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素 | ｗ |
| 3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用 | ｗ |
| 3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題 | ． |
| 3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢(shì) | Ｃ |
| （1）在擴(kuò)展寬度方面 | ｉ |
| （2）在完善深度方面 | ｒ |
第四章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 |
． |
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述 |
ｃ |
| 4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式 | ｎ |
| 4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式 | 中 |
| 4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式 | 智 |
| （1）藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店的物流配送 | 林 |
| （2）面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng) | ４ |
| （3）醫(yī)藥電子商務(wù)模式 | ０ |
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析 |
０ |
| 4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介 | ６ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流定義 | １ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式 | ２ |
| 1）由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè) | ８ |
| 2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè) | ６ |
| 4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 1）醫(yī)療體制改革促進(jìn)大型醫(yī)藥物流配送中心的建立 | 業(yè) |
| 2）醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | 調(diào) |
| 4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑 | 研 |
| （1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析 | 網(wǎng) |
| 1）外部動(dòng)力 | ｗ |
| 2）內(nèi)部動(dòng)力 | ｗ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析 | ｗ |
| 1）新服務(wù)概念 | ． |
| 2）新客戶(hù)服務(wù)界面 | Ｃ |
| 3）新服務(wù)傳遞系統(tǒng) | ｉ |
| 4）新技術(shù)應(yīng)用 | ｒ |
| 5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào) | ． |
| 4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析 | ｃ |
| （1）優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| （2）劣勢(shì) | 中 |
| （3）機(jī)會(huì) | 智 |
| （4）威脅 | 林 |
| 4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 | ４ |
| （1）國(guó)家宏觀(guān)政策保證 | ０ |
| （2）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀(guān)念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀(guān)念 | ０ |
| （3）改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力 | ６ |
| （4）建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化 | １ |
| （5）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ２ |
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式 |
８ |
| 4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素 | ６ |
| （1）物流成本 | ６ |
| （2）物流服務(wù)水平 | ８ |
| （3）國(guó)家政策 | 產(chǎn) |
| 4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析 | 業(yè) |
| （1）批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送 | 調(diào) |
| （2）商品種類(lèi)繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化 | 研 |
| （3）商品變價(jià)快，訂單頻繁 | 網(wǎng) |
| （4）拆零分揀量大，退貨換貨頻繁 | ｗ |
| （5）對(duì)保質(zhì)期要求很高 | ｗ |
| 4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式 | ｗ |
| （1）總部對(duì)門(mén)店的物流配送 | ． |
| （2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門(mén)店的委托配送 | Ｃ |
| （3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送 | ｉ |
| 4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì) | ｒ |
| （1）物流配送的社會(huì)化 | ． |
| （2）信息技術(shù)的應(yīng)用 | ｃ |
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
ｎ |
| 4.4.1 九州通模式：快批模式 | 中 |
| （1）模式介紹 | 智 |
| 1）模式簡(jiǎn)介 | 林 |
| 2）模式具體內(nèi)容 | ４ |
| （2）物流建設(shè) | ０ |
| （3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃 | ０ |
| 4.4.2 太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式 | ６ |
| （1）模式介紹 | １ |
| 1）模式介紹 | ２ |
| （2）物流建設(shè) | ８ |
| 4.4.3 邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流 | ６ |
| （1）模式介紹 | ６ |
| （2）物流建設(shè) | ８ |
| 4.4.4 北藥模式：物流與國(guó)際接軌 | 產(chǎn) |
| （1）模式介紹 | 業(yè) |
| （2）物流建設(shè) | 調(diào) |
第五章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析 |
研 |
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 集成化物流概述 | ｗ |
| （1）集成化物流基本內(nèi)涵 | ｗ |
| （2）集成化物流一般特點(diǎn) | ｗ |
| 1）物流功能的集成化 | ． |
| 2）物流服務(wù)的一體化 | Ｃ |
| 3）物流組織的網(wǎng)絡(luò)化 | ｉ |
| 4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化 | ｒ |
| （3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo) | ． |
| 1）物流功能的集成 | ｃ |
| 2）物流渠道與商流渠道的集成 | ｎ |
| 3）物流渠道之間的集成 | 中 |
| 5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流 | 智 |
| （1）供應(yīng)鏈管理理論概述 | 林 |
| （2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理 | ４ |
| 1）物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵 | ０ |
| 2）信息流是物流與資金流順利進(jìn)行的保證 | ０ |
| 3）資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個(gè)重要指標(biāo) | ６ |
| （3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義 | １ |
| 1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的適時(shí)性 | ２ |
| 2）提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 | ８ |
| 3）提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫(kù)存、補(bǔ)貨的合理性 | ６ |
| 5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流 | ６ |
| （1）電子商務(wù)理論概述 | ８ |
| （2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 | 產(chǎn) |
| （3）電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響 | 業(yè) |
| 1）對(duì)配送模式的影響 | 調(diào) |
| 2）對(duì)配送觀(guān)念的影響 | 研 |
| 3）對(duì)流通成本的影響 | 網(wǎng) |
| 5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義 | ｗ |
| （1）有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度 | ｗ |
| （2）有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展 | ｗ |
| （3）有利于提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 | ． |
| （4）有利于保證藥品的質(zhì)量 | Ｃ |
5.2 以大型商業(yè)分銷(xiāo)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
ｉ |
| 5.2.1 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流市場(chǎng)環(huán)境 | ｒ |
| （1）信息技術(shù)在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用為實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了重要支持 | ． |
| （2）企業(yè)員工對(duì)高新技術(shù)認(rèn)識(shí)的提高為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ) | ｃ |
| （3）醫(yī)藥電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展為實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了良好的條件 | ｎ |
| （4）中小醫(yī)藥企業(yè)在管理和技術(shù)上對(duì)大企業(yè)的依附推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 | 中 |
| 5.2.2 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流運(yùn)作方式 | 智 |
| （1）物流中心管理 | 林 |
| （2）分銷(xiāo)管理 | ４ |
| （3）配送管理 | ０ |
| （4）信息系統(tǒng)管理 | ０ |
| 5.2.3 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流模式特點(diǎn) | ６ |
| （1）投入成本大 | １ |
| （2）運(yùn)作效率高 | ２ |
| （3）分銷(xiāo)功能強(qiáng) | ８ |
| （4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜 | ６ |
| （5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作 | ６ |
| 5.2.4 影響商業(yè)分銷(xiāo)集成物流運(yùn)行因素 | ８ |
| 2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| （1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè) | 產(chǎn) |
| （2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成 | 業(yè) |
| （3）信息化程度有待提高 | 調(diào) |
| （4）藥品代碼有待規(guī)范 | 研 |
| 5.2.5 國(guó)外同類(lèi)模式比較 | 網(wǎng) |
| （1）美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式 | ｗ |
| （2）McKesson模式簡(jiǎn)介 | ｗ |
| （3）中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流對(duì)比 | ｗ |
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
． |
| 5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境 | Ｃ |
| 5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式 | ｉ |
| （1）配送中心管理 | ｒ |
| （2）適時(shí)采購(gòu) | ． |
| （3）適時(shí)配送 | ｃ |
| 1）藥品配送數(shù)量的科學(xué)化 | ｎ |
| 2）藥品配送路線(xiàn)的優(yōu)化 | 中 |
| 3）配載的合理化 | 智 |
| （4）信息化管理 | 林 |
| 1）供應(yīng)鏈層次信息化管理 | ４ |
| 2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理 | ０ |
| 5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn) | ０ |
| （1）費(fèi)用低、效率高 | ６ |
| （2）頻次高、批量小 | １ |
| （3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作 | ２ |
| 5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素 | ８ |
| （1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下 | ６ |
| （2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范 | ６ |
| （3）信息化程度有待進(jìn)一步提高 | ８ |
| （4）配送體系落后、物流成本高 | 產(chǎn) |
| 5.3.5 國(guó)外同類(lèi)模式比較 | 業(yè) |
| （1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述 | 調(diào) |
| （2）中美零售連鎖差異 | 研 |
| 1）業(yè)態(tài)差異 | 網(wǎng) |
| 2）布局差異 | ｗ |
| 3）規(guī)模差異 | ｗ |
| 4）體制差異 | ｗ |
| 5）信息化差異 | ． |
| （3）對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒 | Ｃ |
| 1）連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化和集約化 | ｉ |
| 2）發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng) | ｒ |
| 3）行業(yè)協(xié)會(huì)的作用 | ． |
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
ｃ |
| 5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用 | ｎ |
| 5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 | 中 |
| （1）生產(chǎn)主體型 | 智 |
| （2）批發(fā)主體型 | 林 |
| （3）零售主體型 | ４ |
| （4）混合型 | ０ |
| 5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) | ０ |
| 5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素 | ６ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足 | １ |
| 1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識(shí)薄弱 | ２ |
| 2）物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 3）第三方醫(yī)藥物流自身存在的問(wèn)題 | ６ |
| （2）物流信息化程度不高 | ６ |
| （3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善 | ８ |
| 5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成 | 產(chǎn) |
| （1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò) | 業(yè) |
| （2）物流信息網(wǎng)絡(luò) | 調(diào) |
| （3）物流組織網(wǎng)絡(luò) | 研 |
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議 |
網(wǎng) |
| 5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè) | ｗ |
| （1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) | ｗ |
| （2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) | ｗ |
| （3）國(guó)家藥品代碼的制定 | ． |
| 5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè) | Ｃ |
| （1）政策法規(guī)體系建設(shè) | ｉ |
| （2）流通管理體制轉(zhuǎn)變 | ｒ |
| （3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ． |
| 5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè) | ｃ |
| （1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) | ｎ |
| 1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò) | 中 |
| 2）提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力 | 智 |
| 3）供應(yīng)鏈物流一體化運(yùn)作 | 林 |
| 4）積極從事第三方物流管理運(yùn)作 | ４ |
| （2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) | ０ |
| 1）中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略 | ０ |
| 2）小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商 | ６ |
| 3）中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型 | １ |
| （3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) | ２ |
| 1）規(guī)模化經(jīng)營(yíng)策略 | ８ |
| 2）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，建立自有品牌藥品 | ６ |
| 3）強(qiáng)化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式 | ６ |
| （4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè) | ８ |
| 1）既要重視增值服務(wù)，更要重視基礎(chǔ)服務(wù) | 產(chǎn) |
| 2）采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平 | 業(yè) |
| 3）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平 | 調(diào) |
第六章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析 |
研 |
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| 6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 | ｗ |
| （2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布 | ． |
| 6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模分析 | Ｃ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入 | ｉ |
| （2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布 | ｒ |
| 6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ． |
6.2 原料藥物流市場(chǎng)需求分析 |
ｃ |
| 6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況 | ｎ |
| 6.2.2 原料藥銷(xiāo)售情況 | 中 |
| 6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況 | 智 |
| （1）原料藥出口情況 | 林 |
| 1）出口現(xiàn)狀 | ４ |
| 2）“一帶一路”政策對(duì)原料藥出口的影響 | ０ |
| 3）原料藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)要分析 | ０ |
| 4）價(jià)格分析 | ６ |
| （2）原料藥進(jìn)口情況 | １ |
| 1）進(jìn)口整體情況 | ２ |
| 2）進(jìn)口來(lái)源國(guó)分析 | ８ |
| 6.2.4 原料藥市場(chǎng)企業(yè)格局 | ６ |
| （1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布 | ６ |
| （2）化學(xué)原料藥行業(yè)上市公司龍頭企業(yè) | ８ |
| 6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析 | 產(chǎn) |
| （1）原料藥流通渠道 | 業(yè) |
| （2）原料藥流通特性 | 調(diào) |
| 6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀 | 研 |
| 6.2.7 原料藥物流需求前景 | 網(wǎng) |
| 6.2.8 原料藥第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
6.3 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析 |
ｗ |
| 6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況 | ｗ |
| 6.3.2 化學(xué)制劑銷(xiāo)售情況 | ． |
| （1）化學(xué)制劑銷(xiāo)售規(guī)模 | Ｃ |
| （2）化學(xué)制劑銷(xiāo)售區(qū)域分布 | ｉ |
| 6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況 | ｒ |
| （1）化學(xué)制劑出口情況 | ． |
| （2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況 | ｃ |
| 6.3.4 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局 | ｎ |
| （1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布 | 中 |
| （2）化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)況 | 智 |
| 6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析 | 林 |
| （1）化學(xué)制劑流通渠道 | ４ |
| （2）化學(xué)制劑流通特性 | ０ |
| 6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景 | ６ |
| （1）大多數(shù)渠道經(jīng)營(yíng)模式退出市場(chǎng) | １ |
| （2）大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會(huì)逐步占領(lǐng)市場(chǎng) | ２ |
| （3）電子銷(xiāo)售模式將成長(zhǎng)迅速 | ８ |
| 6.3.8 化學(xué)制劑第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
6.4 中藥物流市場(chǎng)需求分析 |
６ |
| 6.4.1 中藥生產(chǎn)情況 | ８ |
| （1）中藥飲片生產(chǎn)情況 | 產(chǎn) |
| （2）中成藥生產(chǎn)情況 | 業(yè) |
| 6.4.2 中藥銷(xiāo)售情況 | 調(diào) |
| （1）中藥飲片銷(xiāo)售情況 | 研 |
| （2）中成藥銷(xiāo)售情況 | 網(wǎng) |
| （3）中成藥銷(xiāo)售區(qū)域分布 | ｗ |
| 6.4.3 中藥進(jìn)出口情況 | ｗ |
| （1）中藥出口情況 | ｗ |
| （2）中藥進(jìn)口情況 | ． |
| 6.4.4 中成藥市場(chǎng)企業(yè)格局 | Ｃ |
| （1）中成藥企業(yè)區(qū)域分布 | ｉ |
| （2）中國(guó)中成藥行業(yè)龍頭上市公司 | ｒ |
| 6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析 | ． |
| （1）中藥流通渠道 | ｃ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Yi Yao Wu Liu HangYe YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
| （2）中藥流通特性 | ｎ |
| 6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀 | 中 |
| 6.4.7 中藥物流需求前景 | 智 |
| （1）第三、第四終端的深度開(kāi)拓 | 林 |
| （2）第三終端市場(chǎng)的新趨勢(shì) | ４ |
| （3）培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌 | ０ |
| 6.4.8 中藥第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ０ |
6.5 獸藥物流市場(chǎng)需求分析 |
６ |
| 6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況 | １ |
| 6.5.2 獸藥銷(xiāo)售情況 | ２ |
| 6.5.3 獸藥行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)格局 | ８ |
| （1）獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布 | ６ |
| （2）獸藥制造行業(yè)十大品牌企業(yè) | ６ |
| 6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析 | ８ |
| （1）獸藥流通渠道 | 產(chǎn) |
| （2）獸藥流通特性 | 業(yè) |
| 6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 6.5.6 獸藥物流需求前景 | 研 |
| 6.5.7 獸藥第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
6.6 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析 |
ｗ |
| 6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況 | ｗ |
| 6.6.2 生物藥品銷(xiāo)售情況 | ｗ |
| （1）生物藥品銷(xiāo)售規(guī)模 | ． |
| （2）生物藥品銷(xiāo)售區(qū)域分布 | Ｃ |
| 6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況 | ｉ |
| （1）生物藥品出口情況 | ｒ |
| （2）生物藥品進(jìn)口情況 | ． |
| 6.6.4 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局 | ｃ |
| （1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布 | ｎ |
| （2）生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè) | 中 |
| 6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析 | 智 |
| （1）生物藥品流通渠道 | 林 |
| （2）生物藥品流通特性 | ４ |
| 6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.6.7 生物藥品物流需求前景 | ０ |
| 6.6.8 生物藥品第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第七章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
１ |
7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
２ |
| 7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 產(chǎn) |
| 7.1.2 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| 7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｉ |
| 7.1.4 中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 中 |
| 7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ４ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| 7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ２ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 調(diào) |
| 7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| 7.1.9 華潤(rùn)雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｉ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ． |
| 7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 林 |
7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
４ |
| 7.2.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | １ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ２ |
| 7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ８ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | 產(chǎn) |
| 7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ｗ |
| 7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | Ｃ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ｉ |
| 7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ｎ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | 中 |
| 7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ４ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ０ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| 7.2.7 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ２ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ８ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ６ |
| 7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | 業(yè) |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | 調(diào) |
| 7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ｗ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ｗ |
| 7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｉ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ｒ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ． |
| 7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | 智 |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | 林 |
| 7.2.12 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ６ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | １ |
| 7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ６ |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ８ |
| 7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 2024-2030年中國(guó)醫(yī)薬物流業(yè)界の研究分析及び市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告 | |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | 研 |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | 網(wǎng) |
| 7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi) | ． |
| （4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | Ｃ |
第八章 中智^林 中國(guó)醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析 |
ｉ |
8.1 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析 |
ｒ |
| 8.1.1 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想 | ． |
| 8.1.2 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) | ｃ |
| 8.1.3 醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策 | ｎ |
| （1）地方GSP驗(yàn)收政策—《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收辦法》 | 中 |
| （2）消防驗(yàn)收政策 | 智 |
| （3）藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流 | 林 |
| 8.1.4 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則 | ４ |
| （1）滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求是規(guī)劃的前提 | ０ |
| （2）藥品倉(cāng)庫(kù)分區(qū)原則 | ０ |
| 8.1.5 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn) | ６ |
| （1）強(qiáng)電建設(shè) | １ |
| （2）弱電建設(shè) | ２ |
| （3）冷庫(kù)建設(shè) | ８ |
| （4）照明系統(tǒng) | ６ |
| （5）中央空調(diào)系統(tǒng) | ６ |
| （6）消防系統(tǒng)與防火門(mén)的建設(shè) | ８ |
| （7）中央空調(diào)蒸汽管道與庫(kù)體墻面粉刷 | 產(chǎn) |
| （8）配電建設(shè) | 業(yè) |
8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析 | 研 |
| （1）并購(gòu)步伐加快，培育行業(yè)王者 | 網(wǎng) |
| （2）政策松綁，重塑競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| 8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問(wèn)題 | ｗ |
| （1）物流觀(guān)念落后 | ． |
| （2）投資巨大，而市場(chǎng)需求相對(duì)不足 | Ｃ |
| （3）重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃 | ｉ |
| （4）各自為政，整條供應(yīng)鏈信息化水平低下 | ｒ |
| （5）市場(chǎng)信譽(yù)度太低，第三方物流很難建立 | ． |
| 8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議 | ｃ |
| （1）國(guó)家宏觀(guān)政策保證 | ｎ |
| （2）政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃 | 中 |
| （3）加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平建設(shè) | 智 |
| （4）發(fā)展第三方物流 | 林 |
| （5）提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴(yán)格醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管 | ４ |
| （6）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ０ |
| 8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動(dòng)態(tài) | ０ |
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 8.3.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 8.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 8.3.3 政策和體制風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 8.3.4 客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
６ |
| 8.4.1 采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮規(guī)模效益 | ８ |
| 8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想積極尋求戰(zhàn)略同盟 | 產(chǎn) |
| 8.4.3 針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才 | 業(yè) |
| 8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：部分國(guó)家、組織對(duì)物流定義的比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 2：部分學(xué)者對(duì)于醫(yī)藥物流的定義 | ｗ |
| 圖表 3：醫(yī)藥物流七大主要功能 | ｗ |
| 圖表 4：醫(yī)藥物流分類(lèi) | ｗ |
| 圖表 5：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén) | ． |
| 圖表 6：藥品物流監(jiān)管應(yīng)滿(mǎn)足的要求 | Ｃ |
| 圖表 7：新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響 | ｉ |
| 圖表 8：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì) | ｒ |
| 圖表 9：專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥物流公司需要過(guò)的五道關(guān)卡 | ． |
| 圖表 10：2019-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其按可比價(jià)格計(jì)算增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 11：2019-2024年居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%） | ｎ |
| 圖表 12：2019-2024年中國(guó)居民人均可支配收入及實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%） | 中 |
| 圖表 13：2019-2024年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：元） | 智 |
| 圖表 14：2019-2024年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 15：2019-2024年中國(guó)GDP與藥品流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元） | ４ |
| 圖表 16：2019-2024年中國(guó)大陸人口數(shù)量情況（單位：萬(wàn)人，%） | ０ |
| 圖表 17：中國(guó)65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬(wàn)人，%） | ０ |
| 圖表 18：我國(guó)與世界主流國(guó)家老齡化程度對(duì)比（單位：%） | ６ |
| 圖表 19：2019-2024年醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 20：2019-2024年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)扣除不可比因素增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） | ２ |
| 圖表 21：2024年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%） | ８ |
| 圖表 22：2024-2030年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元） | ６ |
| 圖表 23：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類(lèi)型 | ６ |
| 圖表 24：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況 | ８ |
| 圖表 25：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售情況（單位：%） | 產(chǎn) |
http://www.miaohuangjin.cn/1/76/YiYaoWuLiuShiChangDiaoYanYuQianJ.html
略……
如需購(gòu)買(mǎi)《2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：2209761
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