| 醫(yī)藥物流是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的物流細(xì)分領(lǐng)域，近年來(lái)隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，對(duì)物流的安全性、時(shí)效性和追溯性提出了更高要求。冷鏈物流技術(shù)的成熟，如溫度監(jiān)控系統(tǒng)、保溫包裝材料，確保了疫苗、生物制劑等敏感藥品在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了藥品從生產(chǎn)到終端用戶的全程追溯，提高了供應(yīng)鏈的透明度和效率。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)藥物流的發(fā)展將更加注重智能化和個(gè)性化。隨著人工智能和機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和無(wú)人配送將成為常態(tài)，提高物流速度和減少人為錯(cuò)誤。同時(shí)，基于患者數(shù)據(jù)的個(gè)性化藥物配送服務(wù)，如基于地理位置的即時(shí)配送，將滿足患者對(duì)便捷性和個(gè)性化治療方案的需求。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的引入，將增強(qiáng)藥品供應(yīng)鏈的安全性和防偽能力，提升消費(fèi)者信任。 | |
| 《2025年中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告》通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，深入探討了醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局變化。報(bào)告對(duì)醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)藥物流行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為醫(yī)藥物流企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 物流的定義與分類 |
業(yè) |
| 一、物流的定義 | 調(diào) |
| 二、物流的劃分 | 研 |
| 三、物流成本的核算 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 現(xiàn)代物流簡(jiǎn)介 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代物流的定義 | ｗ |
| 二、現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點(diǎn) | ｗ |
第三節(jié) 醫(yī)藥物流基本概念 |
． |
| 一、醫(yī)藥物流的定義 | Ｃ |
| 二、醫(yī)藥物流的功能介紹 | ｉ |
| 三、醫(yī)藥物流的增值作用 | ｒ |
第二章 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 |
． |
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2025年全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 | ｎ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的原動(dòng)力 | 中 |
| 三、“十一五”中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述 | 智 |
| 四、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于從比較優(yōu)勢(shì)走向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 林 |
第二節(jié) 2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析 |
４ |
| 一、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況 | ０ |
| 二、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況 | ０ |
| 三、醫(yī)藥行業(yè)銷售情況 | ６ |
| 四、醫(yī)藥行業(yè)出口情況 | １ |
| 六、醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格情況 | ２ |
| 七、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 | ８ |
第三節(jié) 2025年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)分析 |
６ |
| 一、全球醫(yī)藥市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)分析 | ６ |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/67/YiYaoWuLiuShiChangJingZhengFenXi.html | |
| 二、2025年資本市場(chǎng)逐鹿醫(yī)藥領(lǐng)域熱情不減 | ８ |
| 三、2025年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模增速 | 產(chǎn) |
| 四、2025年醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)熱潮持續(xù)升溫 | 業(yè) |
| 五、2025年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
研 |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 二、高成本對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響 | ｗ |
| 三、國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難 | ｗ |
第五節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策 |
ｗ |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略 | ． |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議 | Ｃ |
| 三、我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ｒ |
第三章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)分析 |
． |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況 |
ｃ |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義 | ｎ |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn) | 中 |
| 三、我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述 | 智 |
| 四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析 | 林 |
第二節(jié) 中國(guó)大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述 |
４ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的原因 | ０ |
| 二、醫(yī)藥物流中心建設(shè)的必要性與可行性分析 | ０ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥物流中心市場(chǎng)分析 | ６ |
| 四、醫(yī)藥物流中心的經(jīng)濟(jì)性分析 | １ |
| 五、中國(guó)醫(yī)藥物流中心建設(shè)中存在的問(wèn)題及影響因素分析 | ２ |
| 六、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議 | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展概況 |
６ |
| 一、醫(yī)藥冷鏈物流概述 | ６ |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、我國(guó)醫(yī)藥冷藏物流存在的問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 四、中國(guó)冷鏈醫(yī)藥物流發(fā)展亟需提速 | 業(yè) |
| 五、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對(duì)策 | 調(diào) |
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究 |
研 |
| 一、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位 | 網(wǎng) |
| 二、國(guó)內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 | ｗ |
| 三、中國(guó)農(nóng)村訪銷物流的基本模式 | ｗ |
| 四、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對(duì)策 | ｗ |
第五節(jié) 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 一、2025年浙江第三方藥品物流原則出臺(tái) | Ｃ |
| 二、2025年浙江航母型醫(yī)藥物流基地起航 | ｉ |
第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
ｒ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差距 | ． |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙 | ｃ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥物流的成本問(wèn)題分析 | ｎ |
| 四、我國(guó)醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題 | 中 |
| 五、2025年醫(yī)藥物流規(guī)范呼聲日高 | 智 |
第七節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策 |
林 |
| 一、建立醫(yī)藥物流體系應(yīng)采取的對(duì)策 | ４ |
| 二、我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展策略淺析 | ０ |
| 三、國(guó)家將出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展 | ０ |
| 四、解放物流職能方能促進(jìn)醫(yī)藥流通前行 | ６ |
| 五、醫(yī)藥物流企業(yè)新變革 | １ |
第四章 現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析 |
２ |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討 |
８ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義 | ６ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路 | ８ |
| 四、電子商務(wù)助力醫(yī)藥現(xiàn)代物流發(fā)展 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、第三方醫(yī)藥物流的概述與特點(diǎn) | 調(diào) |
| 2025 China Pharmaceutical Logistics Market Current Situation Survey and Future Development Prospect Trend Report | |
| 二、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的SWOT分析 | 研 |
| 三、中國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路 | 網(wǎng) |
| 四、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析 | ｗ |
| 五、第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 六、第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對(duì)策 | ｗ |
| 七、專業(yè)化是醫(yī)藥流通第三方物流生命力 | ． |
第三節(jié) 醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的發(fā)展 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的典型模式簡(jiǎn)析 | ｉ |
| 二、醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺(tái) | ｒ |
| 三、醫(yī)藥物流信息化突破對(duì)象局限的方法 | ． |
| 四、制約醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展的幾種因素 | ｃ |
| 五、我國(guó)打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)的對(duì)策 | ｎ |
第四節(jié) 醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)探究 |
中 |
| 一、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 | 智 |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀 | 林 |
| 三、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的總體思路及主要措施 | ４ |
| 四、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建 | ０ |
第五章 中國(guó)醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈 |
０ |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析 |
６ |
| 一、供應(yīng)鏈管理模型及其應(yīng)用 | １ |
| 二、供應(yīng)鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) | ２ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的管理分析 | ８ |
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討 |
６ |
| 一、供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念 | ６ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的必要性 | ８ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義 | 產(chǎn) |
| 四、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議 | 業(yè) |
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析 | 研 |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的藥品流通體制改革 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用 | ｗ |
| 四、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展 | ｗ |
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建淺析 |
ｗ |
| 一、整合醫(yī)藥物流資源 | ． |
| 二、優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道 | Ｃ |
| 三、實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 | ｉ |
| 四、建立醫(yī)藥企業(yè)物流信息系統(tǒng) | ｒ |
第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式研究 |
． |
| 一、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展動(dòng)因 | ｃ |
| 二、醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式 | ｎ |
| 三、醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程關(guān)鍵技術(shù) | 中 |
第六節(jié) 依托第三方物流優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈 |
智 |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 二、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析 | ４ |
| 三、第三方物流與醫(yī)藥企業(yè)的合作模式 | ０ |
| 四、第三方物流在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的推進(jìn)策略 | ０ |
第六章 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡(jiǎn)析 |
１ |
| 一、醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo) | ２ |
| 二、醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合 | ８ |
| 三、醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析 |
６ |
| 一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點(diǎn) | ８ |
| 二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡(jiǎn)析 |
調(diào) |
| 一、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) | 研 |
| 二、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì) | 網(wǎng) |
| 三、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略 | ｗ |
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問(wèn)題及策略 |
ｗ |
| 2025年中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告 | |
| 一、醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃的對(duì)策 | ｗ |
| 二、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略 | ． |
第七章 重點(diǎn)企業(yè) |
Ｃ |
第一節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司 |
ｉ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 二、2025年上海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
| …… | ｃ |
| 四、2025年上海醫(yī)藥與外資合作 整合醫(yī)藥物流 | ｎ |
| 五、2025年上海醫(yī)藥牽手中國(guó)郵政布局醫(yī)藥物流 | 中 |
| 六、2025年上海醫(yī)藥與廣東疾控中心合作建第三方物流 | 智 |
第二節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
林 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ４ |
| 二、2025年南京醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ０ |
| 三、2025年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針 | ０ |
| 四、南京醫(yī)藥以江寧物流建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)南京地區(qū)物流業(yè)務(wù)整合 | ６ |
第三節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司 |
１ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ２ |
| 二、2025年桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ８ |
| 三、2025年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針 | ６ |
| 四、桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建情況分析 | ６ |
第四節(jié) 九州通集團(tuán) |
８ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 二、2025年九州通經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
| 三、2025年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針 | 調(diào) |
| 四、九州通的自主創(chuàng)新之路 | 研 |
| 五、九州通全力構(gòu)建醫(yī)藥物流服務(wù)延伸“三大模式” | 網(wǎng) |
| 六、九州通物流服務(wù)延伸模式與案例介紹 | ｗ |
| 七、九州通打造行業(yè)領(lǐng)先醫(yī)院物流解決方案 | ｗ |
| 八、2025年立足湖北九州通布局全國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 九、九州通投24億安徽建中藥物流園 | ． |
第八章 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中國(guó)藥品流通概述 |
ｉ |
| 一、藥品流通過(guò)程中的特殊性 | ｒ |
| 二、藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配 | ． |
| 三、國(guó)外藥品流通的成功經(jīng)驗(yàn) | ｃ |
第二節(jié) 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概述 | 中 |
| 二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 三、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展前景展望 | 林 |
第三節(jié) 物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析 |
４ |
| 一、醫(yī)藥流通企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、醫(yī)藥流通“十五五”規(guī)劃 醞釀新物流標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 三、加快物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展的有效措施 | ６ |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局分析 |
１ |
| 一、2025年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展格局 | ２ |
| 二、2025年我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析 | ８ |
| 三、醫(yī)藥流通“十五五”規(guī)劃將影響我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展 | ６ |
第五節(jié) 流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略研究 |
６ |
| 一、流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略 | ８ |
| 二、流通型醫(yī)藥企業(yè)第三方物流的選擇步驟 | 產(chǎn) |
| 三、流通型醫(yī)藥企業(yè)第三方物流成本戰(zhàn)略選擇影響因素 | 業(yè) |
| 四、流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略決策 | 調(diào) |
第六節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析 |
研 |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施 | ｗ |
第七節(jié) 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 |
ｗ |
| 2025 zhōngguó Yīyào wùliú shìchǎng xiànzhuàng diào chá yǔ wèilái fāzhǎn qiánjǐng qūshì bàogào | |
| 一、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展存在的問(wèn)題 | ｗ |
| 二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展謀略 | ． |
| 三、我國(guó)藥品流通企業(yè)品牌塑造策略 | Ｃ |
第九章 醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)背景 | ． |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境 | ｃ |
| 三、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境 | ｎ |
第二節(jié) 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
中 |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的格局現(xiàn)況 | 智 |
| 二、醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)提速 | 林 |
| 三、醫(yī)藥第三方物流酣戰(zhàn)在即 | ４ |
第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
０ |
| 一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 | ０ |
| 二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 | ６ |
| 三、信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | １ |
第四節(jié) 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略 |
２ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位選擇 | ８ |
| 二、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí) | ６ |
| 三、提升經(jīng)營(yíng)快速反應(yīng)能力 | ６ |
| 四、整體競(jìng)爭(zhēng)力尋求突破 | ８ |
| 五、藥品流通行業(yè)的資本化策略 | 產(chǎn) |
第十章 2025-2031年醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析及前景展望 |
業(yè) |
第一節(jié) 2025-2031年醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析 |
調(diào) |
| 一、投資機(jī)會(huì) | 研 |
| 二、投資風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 三、投資建議 | ｗ |
| 四、投資策略 | ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望 |
ｗ |
| 一、《醫(yī)藥工業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃》解讀 | ． |
| 二、《“十五五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》解讀 | Ｃ |
| 三、2025年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模 | ｉ |
| 四、2025年中國(guó)或?qū)⒊蔀槿虻诙筢t(yī)藥需求市場(chǎng) | ｒ |
第三節(jié) 中智^林^－2025-2031年醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì) |
． |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向 | ｃ |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 三、未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì) | 中 |
| 四、現(xiàn)代物流港 醫(yī)藥物流的發(fā)展方向 | 智 |
附錄 |
林 |
| 附錄一：藥品流通監(jiān)督管理辦法 | ４ |
| 附錄二：藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范 | ０ |
| 附錄三：中華人民共和國(guó)藥品管理法 | ０ |
| 附錄四：中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資額及其增速走勢(shì) | ２ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資占比情況 | ８ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)利用外資合同項(xiàng)目數(shù)和金額占比情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)增加值增速走勢(shì) | ６ |
| 圖表 2020-2025年化學(xué)原料藥單月產(chǎn)量及其增速走勢(shì) | ８ |
| 圖表 2020-2025年化學(xué)原料藥累計(jì)產(chǎn)量及其增速走勢(shì) | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中成藥單月產(chǎn)量及其增速走勢(shì) | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中成藥累計(jì)產(chǎn)量及其增速走勢(shì) | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)單月銷售產(chǎn)值及其增速走勢(shì) | 研 |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)銷售產(chǎn)值及其增速走勢(shì) | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年中西藥品單月零售總額及其增速走勢(shì) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中西藥品累計(jì)零售總額及其增速走勢(shì) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥品進(jìn)出口額及其增速走勢(shì) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)單月出口交貨值及其增速走勢(shì) | ． |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)出口交貨值及其增速走勢(shì) | Ｃ |
| 2025年中國(guó)醫(yī)薬品物流市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と將來(lái)の発展見(jiàn)通し傾向レポート | |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)及醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)走勢(shì) | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中西藥品及醫(yī)療保健用品零售價(jià)格指數(shù)走勢(shì) | ｒ |
| 圖表 2025年醫(yī)藥行業(yè)收入、成本及利潤(rùn)增速走勢(shì) | ． |
| 圖表 2025年醫(yī)藥行業(yè)主要利潤(rùn)率走勢(shì) | ｃ |
| 圖表 基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 物流運(yùn)作模式比較 | 中 |
| 圖表 2025年上海市醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成表 | 智 |
| 圖表 2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 林 |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ４ |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | １ |
| 圖表 2020-2025年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ２ |
| 圖表 2025年南京醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年南京醫(yī)藥股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年南京醫(yī)藥股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年南京醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年南京醫(yī)藥股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2025年重慶桐君閣股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年重慶桐君閣股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年重慶桐君閣股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年重慶桐君閣股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年重慶桐君閣股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｗ |
| 圖表 2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2020-2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ． |
| 圖表 2020-2025年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｃ |
| 圖表 流通型醫(yī)藥企業(yè)第三方物流選擇影響因素體系比重 | ｎ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/67/YiYaoWuLiuShiChangJingZhengFenXi.html
略……
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