| 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷已經(jīng)成為品牌與消費(fèi)者之間互動(dòng)的關(guān)鍵渠道。微信作為一個(gè)超級(jí)應(yīng)用，集合了社交、支付、媒體、電商等多種功能，為企業(yè)提供了豐富的營(yíng)銷工具，如公眾號(hào)、小程序、企業(yè)微信、朋友圈廣告等。企業(yè)通過微信營(yíng)銷，不僅可以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，還能夠構(gòu)建私域流量池，實(shí)現(xiàn)用戶關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)和價(jià)值挖掘。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及和視頻內(nèi)容的流行，短視頻和直播帶貨成為微信營(yíng)銷的新熱點(diǎn)。 | |
| 未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷將更加注重個(gè)性化和智能化。AI技術(shù)的應(yīng)用，如聊天機(jī)器人和推薦算法，將提升用戶互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)千人千面的精準(zhǔn)推送。同時(shí)，品牌將借助微信生態(tài)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，深入了解用戶行為，優(yōu)化營(yíng)銷策略。此外，隨著線上線下融合趨勢(shì)的加深，微信營(yíng)銷將與線下零售、體驗(yàn)活動(dòng)緊密結(jié)合，形成O2O閉環(huán)，提升轉(zhuǎn)化率和用戶粘性。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷市場(chǎng)現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及科研單位的詳實(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模及重點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷市場(chǎng)前景及未來發(fā)展趨勢(shì)，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機(jī)會(huì)，同時(shí)通過SWOT分析評(píng)估了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場(chǎng)情報(bào)與科學(xué)的決策依據(jù)，助力把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
| 第一章 背景與現(xiàn)狀篇 | 產(chǎn) |
| 1.1 微信營(yíng)銷的概念界定 | 業(yè) |
| 1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義 | 調(diào) |
| （1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義 | 研 |
| （2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 | 網(wǎng) |
| （3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分析 | ｗ |
| 1.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷的定義 | ｗ |
| （1）移動(dòng)營(yíng)銷的定義 | ｗ |
| （2）移動(dòng)營(yíng)銷的分類 | ． |
| 1.1.3 微信營(yíng)銷的定義 | Ｃ |
| 1.2 微信營(yíng)銷的背景分析 | ｉ |
| 1.2.1 微信營(yíng)銷的社會(huì)背景 | ｒ |
| （1）參與性時(shí)代到來，消費(fèi)者合作化趨勢(shì)增強(qiáng) | ． |
| 1）社會(huì)化媒體發(fā)展，促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向合作 | ｃ |
| 2）信貸危機(jī)出現(xiàn)，營(yíng)銷的信任關(guān)系轉(zhuǎn)向水平化 | ｎ |
| （2）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加 | 中 |
| （3）大傳媒格局改變，移動(dòng)廣告行業(yè)快速發(fā)展 | 智 |
| 1.2.2 微信營(yíng)銷的商業(yè)背景 | 林 |
| （1）世界營(yíng)銷理念的變革及營(yíng)銷3.0革命 | ４ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/2/28/YiDongHuLianWangWeiXinYingXiaoDe.html | |
| 1）世界營(yíng)銷理念的變遷 | ０ |
| 2）營(yíng)銷3.0革命的出現(xiàn) | ０ |
| （2）移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng) | ６ |
| （3）傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快 | １ |
| 1.2.3 微信營(yíng)銷的技術(shù)背景 | ２ |
| （1）4G的接入及其商業(yè)價(jià)值 | ８ |
| 1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) | ６ |
| 2）中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 | ６ |
| 3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革 | ８ |
| （2）大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價(jià)值 | 產(chǎn) |
| 1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價(jià)值 | 調(diào) |
| （3）LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值 | 研 |
| 1）LBS位置服務(wù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 2）LBS技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值 | ｗ |
| （4）手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值 | ｗ |
| 1）手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式 | ｗ |
| 2）手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值 | ． |
| 1.3 微信營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| 1.3.1 微信營(yíng)銷價(jià)值分析 | ｉ |
| （1）企業(yè)為何要重視微信營(yíng)銷 | ｒ |
| （2）微信營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)解讀 | ． |
| （3）微信的功能及營(yíng)銷價(jià)值分析 | ｃ |
| 1）微信功能的演變路徑分析 | ｎ |
| 2）微信的功能及營(yíng)銷價(jià)值分析 | 中 |
| 1.3.2 微信用戶情況分析 | 智 |
| （1）微信用戶數(shù)量分析 | 林 |
| （2）微信用戶屬性分析 | ４ |
| 1）微信用戶性別分析 | ０ |
| 2）微信用戶年齡分布 | ０ |
| 3）微信用戶職業(yè)分布 | ６ |
| （3）微信用戶行為分析 | １ |
| 1）微信用戶每月手機(jī)流量分析 | ２ |
| 2）微信日均打開微信的次數(shù)分析 | ８ |
| 3）微信用戶手機(jī)流量的使用分布 | ６ |
| 4）微信用戶閱讀資訊的情況分析 | ６ |
| 1.3.3 微信公眾平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （1）微信公眾平臺(tái)重點(diǎn)功能的演變歷程分析 | 產(chǎn) |
| （2）微信公眾平臺(tái)現(xiàn)有功能及營(yíng)銷價(jià)值解讀 | 業(yè) |
| （3）微信公眾賬號(hào)的賬號(hào)類別及功能比較分析 | 調(diào) |
| 1）微信公眾賬號(hào)的類別 | 研 |
| 2） | 網(wǎng) |
| 3）窮游網(wǎng)：搶紅包 | ｗ |
| （3）品牌社群認(rèn)同階段的優(yōu)秀案例解讀 | ｗ |
| 1）潘婷的“ShineStrong“系列女性話題討論 | ｗ |
| 2025-2031 China Mobile Internet WeChat Marketing market current situation comprehensive research and development trend forecast report | |
| 2）Olay：呵呵talk show | ． |
| 3）招商銀行：愛心漂流瓶 | Ｃ |
| 4）聚劃算：偏公益團(tuán)購(gòu) | ｉ |
| 5）金六福：春節(jié)回家互助聯(lián)盟 | ｒ |
| 3.3 O2O思維如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷 | ． |
| 3.3.1 微信與移動(dòng)O2O的適應(yīng)性分析 | ｃ |
| （1）移動(dòng)O2O的實(shí)現(xiàn)模式概述 | ｎ |
| 1）“線上—線下”模式概述 | 中 |
| 2）“線下—線上”模式概述 | 智 |
| 3）“線上—線下—線上”模式概述 | 林 |
| 4）“線下—線上—線下”概述 | ４ |
| （2）移動(dòng)O2O思維的精髓解讀 | ０ |
| 1）虛實(shí)互動(dòng) | ０ |
| 2）引流思維 | ６ |
| 3）以交易為目的 | １ |
| （3）微信與O2O的適應(yīng)性分析 | ２ |
| 1）多層次的引流虛實(shí)互動(dòng)引流渠道 | ８ |
| 2）公眾平臺(tái)自定義接口與企業(yè)的CRM管理 | ６ |
| 3.3.2 預(yù)約定制模式及優(yōu)秀案例 | ６ |
| （1）預(yù)約定制模式概述 | ８ |
| （2）預(yù)約定制模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | 產(chǎn) |
| 1）新產(chǎn)品預(yù)約購(gòu)買 | 業(yè) |
| 2）個(gè)性化產(chǎn)品/服務(wù)預(yù)約 | 調(diào) |
| （3）預(yù)約定制模式優(yōu)秀案例 | 研 |
| 1）華為榮耀3X預(yù)約活動(dòng) | 網(wǎng) |
| 2）北京114預(yù)約掛號(hào) | ｗ |
| 3）北京交警：預(yù)約驗(yàn)車 | ｗ |
| 4）上海大眾：預(yù)約駕車 | ｗ |
| 3.3.3 微信會(huì)員積分模式及優(yōu)秀案例 | ． |
| （1）微信會(huì)員積分模式概述 | Ｃ |
| （2）微信會(huì)員積分模式的實(shí)現(xiàn)途徑 | ｉ |
| （3）會(huì)員積分模式優(yōu)秀案例 | ｒ |
| 1）寶樂迪量版式KTV的會(huì)員管理體系 | ． |
| 2）深圳海岸城：“微信會(huì)員卡”重復(fù)使用率近90% | ｃ |
| 3）金鳳成祥：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近200萬流水 | ｎ |
| 3.3.4 優(yōu)惠券促銷模式及優(yōu)秀案例 | 中 |
| （1）優(yōu)惠券促銷模式概述 | 智 |
| （2）優(yōu)惠券促銷模式優(yōu)秀案例 | 林 |
| 1）吉野家：“憑臉吃我”創(chuàng)意優(yōu)惠券 | ４ |
| 2）九毛九山西面館：九毛九特價(jià)酸菜魚 | ０ |
| 3.4 大數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷 | ０ |
| 3.4.1 微信的大數(shù)據(jù)基因解讀 | ６ |
| 3.4.2 微信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及運(yùn)營(yíng)策略 | １ |
| （1）企業(yè)如何利用公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理 | ２ |
| （2）企業(yè)如何利用微信社交實(shí)現(xiàn)企業(yè)社交關(guān)系鏈管理 | ８ |
| 2025-2031年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷市場(chǎng)現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| （3）企業(yè)如何利用LBS功能實(shí)現(xiàn)本地生活服務(wù)交易 | ６ |
| （4）企業(yè)如何基于用戶行為分析進(jìn)行精準(zhǔn)推薦 | ６ |
| 第四章 (中-智-林)咨?詢?行業(yè)案例篇 | ８ |
| 4.1 不同行業(yè)微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例解析 | 產(chǎn) |
| 4.1.1 餐飲行業(yè)之食尚國(guó)味 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | 研 |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | ｗ |
| 4.1.2 酒店行業(yè)之維也納酒店 | ｗ |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | ． |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | ｉ |
| 4.1.3 商超百貨之王府井百貨集團(tuán) | ｒ |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | ． |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | ｃ |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | 中 |
| 4.1.4 航空行業(yè)之南方航空 | 智 |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | 林 |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | ４ |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | ０ |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | ０ |
| 4.1.5 金融行業(yè)之招商銀行 | ６ |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | １ |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | ２ |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | ８ |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | ６ |
| 4.1.6 珠寶行業(yè)之卡地亞 | ６ |
| （1）企業(yè)基本信息分析 | ８ |
| （2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析 | 產(chǎn) |
| （3）公眾號(hào)自定義菜單分析 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 圖表 2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 | ｗ |
| 圖表 3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況 | ｗ |
| 圖表 4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)已深入到內(nèi)容層 | ｗ |
| 圖表 5：移動(dòng)營(yíng)銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別 | ． |
| 圖表 6：表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 7：信貸危機(jī)使得營(yíng)銷中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任 | ｉ |
| 圖表 8：2020-2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） | ｒ |
| 圖表 9：2025-2031年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） | ． |
| 圖表 10：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%） | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó yí dòng hù lián wǎng wēi xìn yíng xiāo shìchǎng xiànzhuàng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 圖表 11：2025-2031年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析 | ｎ |
| 圖表 12：2025-2031年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） | 中 |
| 圖表 13：2025年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖 | 智 |
| 圖表 14：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元） | 林 |
| 圖表 15：近六十年來世界營(yíng)銷理念的變遷 | ４ |
| 圖表 16：未來營(yíng)銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造 | ０ |
| 圖表 17：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式 | ０ |
| 圖表 18：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾 | ６ |
| 圖表 19：2020-2025年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 20：2025年中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億臺(tái)，%） | ２ |
| 圖表 21：2025年中國(guó)移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺(tái)，%） | ８ |
| 圖表 22：2025年中國(guó)移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | ６ |
| 圖表 23：2025年中國(guó)移動(dòng)游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | ６ |
| 圖表 24：2025年中國(guó)移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | ８ |
| 圖表 25：2025年中國(guó)移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 26：2025年中國(guó)移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | 業(yè) |
| 圖表 27：2025年中國(guó)移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | 調(diào) |
| 圖表 28：2025年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） | 研 |
| 圖表 29：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài) | 網(wǎng) |
| 圖表 30：4G LTE通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) | ｗ |
| 圖表 31：2025年中國(guó)移動(dòng)4G用戶數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：萬戶） | ｗ |
| 圖表 32：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值 | ｗ |
| 圖表 33：LBS服務(wù)流程 | ． |
| 圖表 34：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式 | Ｃ |
| 圖表 35：微信功能的發(fā)展演變路徑示意圖 | ｉ |
| 圖表 36：微信的主要功能及營(yíng)銷價(jià)值分析 | ｒ |
| 圖表 37：2025-2031年微信用戶數(shù)量增長(zhǎng)情況趨勢(shì)圖（億人，%） | ． |
| 圖表 38：2025年微信用戶的性別分布（單位：%） | ｃ |
| 圖表 39：2025年微信用戶的年齡分布（單位：%） | ｎ |
| 圖表 40：2025年微信用戶的職業(yè)分布（單位：%） | 中 |
| 圖表 41：微信用戶每月手機(jī)流量比例圖（單位：M，%） | 智 |
| 圖表 42：微信用戶打開微信的日均次數(shù)比例圖（單位：%） | 林 |
| 圖表 43：微信用戶手機(jī)流量的使用分布情況（單位：%） | ４ |
| 圖表 44：微信用戶閱讀公眾號(hào)內(nèi)容的方式（單位：%） | ０ |
| 圖表 45：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：%） | ０ |
| 圖表 46：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：億） | ６ |
| 圖表 47：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：千萬） | １ |
| 圖表 48：微信公眾平臺(tái)功能演變歷程示意圖 | ２ |
| 圖表 49：微信公眾平臺(tái)的功能及營(yíng)銷價(jià)值 | ８ |
| 圖表 50：微信公眾平臺(tái)賬號(hào)分類示意圖 | ６ |
| 圖表 51：微信 | ６ |
| 2025-2031年中國(guó)のモバイルインターネットWeChatマーケティング市場(chǎng)現(xiàn)狀全面調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート | |
| 圖表 113：微信目前可實(shí)現(xiàn)的客服功能（部分） | ８ |
| 圖表 114：窮游網(wǎng)“發(fā)紅包”活動(dòng)營(yíng)銷案例 | 產(chǎn) |
| 圖表 115：北京交警微信預(yù)約驗(yàn)車服務(wù)示意圖 | 業(yè) |
| 圖表 116：上海大眾汽車微信預(yù)約試駕服務(wù)示意圖 | 調(diào) |
| 圖表 117：吉野家“憑臉吃我”微信優(yōu)惠券促銷活動(dòng)示意圖 | 研 |
| 圖表 118：微信公眾平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的類別及具體分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 119：廣州沃美微信公眾號(hào)微信定位導(dǎo)航功能示意圖（一） | ｗ |
| 圖表 120：廣州沃美微信公眾號(hào)微信定位導(dǎo)航功能示意圖（二） | ｗ |
| 圖表 121：廣州市食尚國(guó)味飲食管理有限公司基本信息 | ｗ |
| 圖表 122：食尚國(guó)味（微信號(hào)：shishangguowei）公眾賬號(hào)介紹 | ． |
| 圖表 123：食尚國(guó)味（微信號(hào)：shishangguowei）自定義菜單相關(guān)功能 | Ｃ |
| 圖表 124：維也納酒店有限公司基本信息表 | ｉ |
| 圖表 125：維也納酒店主要微信公眾賬號(hào)介紹 | ｒ |
| 圖表 126：維也納酒店（微信號(hào)：wyn88v）自定義菜單相關(guān)功能 | ． |
| 圖表 127：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司基本信息表 | ｃ |
| 圖表 128：王府井百貨集團(tuán)（wfjbh1955）微信公眾賬號(hào)介紹 | ｎ |
| 圖表 129：王府井百貨集團(tuán)（wfjbh1955）自定義菜單相關(guān)功能 | 中 |
| 圖表 130：中國(guó)南方航空股份有限公司基本信息表 | 智 |
| 圖表 131：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）微信公眾賬號(hào)基本信息介紹 | 林 |
| 圖表 132：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）自定義菜單相關(guān)功能 | ４ |
| 圖表 133：招商銀行股份有限公司基本信息分析表 | ０ |
| 圖表 134：招商銀行主要微信公眾賬號(hào)基本信息介紹 | ０ |
| 圖表 135：招商銀行（微信號(hào)：Cmbchina-95555）自定義菜單相關(guān)功能 | ６ |
| 圖表 137：歷峰商業(yè)有限公司基本信息表 | １ |
| 圖表 138：卡地亞Cartier（微信號(hào)：Cartier_Official）公眾賬號(hào)基本信息介紹 | ２ |
| 圖表 139：卡地亞Cartier（微信號(hào)：Cartier_Official）自定義菜單相關(guān)功能 | ８ |
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略……
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