中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2024-2030年）

相 關(guān)

（最新）中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8000元

　　城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，旨在提高突發(fā)事件響應(yīng)效率，減少損失。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從單一指揮調(diào)度到多部門協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，大大提升了應(yīng)急管理的智能化水平。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得信息采集、分析和決策支持能力得到顯著增強(qiáng)。

　　未來(lái)，城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)將更加智能化和集成化。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及，應(yīng)急響應(yīng)速度將進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)時(shí)傳輸和遠(yuǎn)程指揮。同時(shí)，人工智能技術(shù)的引入，如機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理，將使系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警潛在危機(jī)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和響應(yīng)效率。此外，跨部門、跨區(qū)域的信息共享機(jī)制將更加完善，促進(jìn)應(yīng)急資源的優(yōu)化配置和快速調(diào)動(dòng)，構(gòu)建更加高效的城市安全網(wǎng)絡(luò)。

第1章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展概述

　　1.1 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系簡(jiǎn)介

　　　　1.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)概念

　　　　1.1.2 城市應(yīng)急管理基本概念

　　　　1.1.3 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系分析

　　1.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和公共事件關(guān)系分析

　　　　1.2.1 中國(guó)公共事件劃分情況

　　　　1.2.2 中國(guó)公共事件主管部門情況

　　　　1.2.3 中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行政體系

　　1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式和結(jié)構(gòu)流程

　　　　1.3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的模式選擇

　　　　（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式

　　　　（2）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式

　　　　（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式選擇的原則

　　　　1.3.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的結(jié)構(gòu)體系

　　　　（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)

　　　　（2）應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)

　　　　（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的五類用戶

　　　　（4）集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制

　　　　1.3.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

　　1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用分析

　　　　1.4.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用范圍

　　　　1.4.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

　　　　1.4.3 城市應(yīng)急管理例外管理特性

　　1.5 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　1.5.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　（1）中國(guó)gdp走勢(shì)情況

　　　　（2）固定資產(chǎn)投資情況

　　　　（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行業(yè)的影響

　　　　1.5.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析

　　　　（2）中國(guó)城市災(zāi)害發(fā)生情況

　　　　（3）中國(guó)人口規(guī)模及集群分布

　　　　（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行業(yè)的影響

　　　　1.5.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第2章 國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況分析

　　2.1 國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況

　　　　2.1.1 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　　　2.1.2 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段

　　　　2.1.3 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

　　　　2.1.4 美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)分析

　　　　（1）美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)歷程分析

　　　　（2）美國(guó)應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況

　　　　（3）美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　2.1.5 日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)分析

　　　　（1）日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況分析

　　　　（2）日本應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況

　　　　（3）日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　2.1.6 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

　　2.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)歷程分析

　　　　2.2.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模分析

詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/2/9A/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangYuCeBaoGao.html

　　　　2.2.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

　　　　2.2.5 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要問(wèn)題

　　　　2.2.6 中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)法規(guī)體系建設(shè)情況

　　　　（1）中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)法規(guī)體系現(xiàn)狀

　　　　（2）中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)建設(shè)的法律困境

　　　　（3）中國(guó)城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想

　　　　（4）中國(guó)救援體系中的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制

　　　　（5）南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡(jiǎn)介

　　　　2.2.7 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)趨勢(shì)

　　2.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

　　　　2.3.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況

　　　　2.3.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　2.3.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

　　　　2.3.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素

　　　　（1）有利因素

　　　　（2）不利因素

　　　　2.3.5 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

　　2.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　2.4.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢(shì)

　　　　2.4.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)

　　　　2.4.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)

　　　　2.4.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

第3章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

　　　　3.1.1 總體設(shè)計(jì)目標(biāo)、任務(wù)和職能

　　　　（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)

　　　　（2）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)

　　　　（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心的主要職能

　　　　3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

　　　　（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要標(biāo)準(zhǔn)

　　　　3.1.3 系統(tǒng)運(yùn)作的技術(shù)支撐體系

　　　　（1）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)支撐體系

　　　　（2）集成通信調(diào)度支撐體系

　　　　（3）地理信息系統(tǒng)

　　　　（4）共享平臺(tái)

　　　　（5）基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

　　　　（6）安全體系

　　　　3.1.4 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　（1）應(yīng)用軟件系統(tǒng)

　　　　（2）數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)

　　　　（3）系統(tǒng)框架

　　　　3.1.5 系統(tǒng)總體架構(gòu)

　　　　（1）硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　（2）軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　3.2 接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　　　3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程

　　　　3.2.2 具體業(yè)務(wù)設(shè)置

　　　　3.2.3 接處警席位裝備配置

　　3.3 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)

　　　　3.3.1 基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容

　　　　3.3.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

　　　　3.3.3 數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)

　　　　3.3.4 集群通信系統(tǒng)

　　　　3.3.5 程控交換通信系統(tǒng)

　　　　3.3.6 語(yǔ)音錄音系統(tǒng)

　　　　3.3.7 地理信息系統(tǒng)

　　　　3.3.8 gps車輛定位系統(tǒng)

　　3.4 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　　　3.4.1 應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及總體結(jié)構(gòu)

　　　　（1）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　　　（2）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu)

　　　　3.4.2 指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　3.5 接口與標(biāo)準(zhǔn)

　　　　3.5.1 基于xml信息交換標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（1）概述

　　　　（2）信封格式規(guī)范

　　　　（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范

　　　　3.5.2 業(yè)務(wù)訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)

　　　　3.5.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（1）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

　　　　3.5.4 應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（1）接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口

　　　　（2）gis與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口

第4章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程管理

　　4.1 系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理

　　　　4.1.1 系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

　　　　4.1.2 系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟

　　　　4.1.3 系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制

　　　　（1）工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)

　　　　（2）施工逐步階段質(zhì)量控制

　　　　（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　　　（4）工程驗(yàn)收

　　　　4.1.4 施工階段的投資控制

　　　　（1）工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù)

　　　　（2）施工階段的投資控制

　　　　（3）工程計(jì)量和支付控制

　　　　（4）工程決算編制和審查

　　　　4.1.5 工程建設(shè)管理中的進(jìn)度控制

　　　　（1）工程建設(shè)管理進(jìn)度控制的基本方法和任務(wù)

　　　　（2）進(jìn)度控制的方法、措施及任務(wù)

　　　　（3）工程建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)

　　　　（4）工程施工管理中的進(jìn)度控制

　　　　（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審定

　　4.2 系統(tǒng)的運(yùn)行管理

　　　　4.2.1 機(jī)構(gòu)、人事與制度管理

　　　　（1）組織管理

　　　　（2）人員管理

　　　　（3）制度管理

　　　　4.2.2 技術(shù)管理

　　　　（1）軟件管理

　　　　（2）設(shè)備管理

　　　　（3）介質(zhì)管理

　　　　（4）信息資產(chǎn)管理

　　　　（5）技術(shù)檔案管理

　　　　（6）傳輸線路

　　　　（7）應(yīng)急

　　　　（8）安全審計(jì)跟蹤

Report on the Current Situation and Future Trend Prediction of China's Urban Emergency Linkage System Market (2024-2030)

　　　　4.2.3 場(chǎng)地設(shè)施管理

　　　　（1）場(chǎng)地設(shè)施的管理分類

　　　　（2）場(chǎng)地與設(shè)施管理要求

　　　　（3）場(chǎng)地出入控制

　　　　（4）場(chǎng)地電磁波防護(hù)

　　　　（5）場(chǎng)地磁場(chǎng)防護(hù)

　　　　4.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管與維護(hù)

　　　　（1）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工作規(guī)范與崗位職責(zé)

　　　　（2）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)控

　　　　（3）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)

第5章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域分析

　　5.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用

　　　　5.1.1 中國(guó)警務(wù)應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　　　5.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用

　　　　5.1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急應(yīng)用中的問(wèn)題分析

　　　　5.1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　5.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用

　　　　5.2.1 中國(guó)防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　　　5.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用

　　　　5.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障

　　　　5.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　5.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用

　　　　5.3.1 中國(guó)地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　　　5.3.2 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　　　5.3.3 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)例分析

　　　　5.3.4 西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　5.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用

　　　　5.4.1 中國(guó)突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　　　5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用

　　　　5.4.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載

　　　　5.4.4 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

　　5.5 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用

　　　　5.5.1 中國(guó)鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景

　　　　5.5.2 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　　　5.5.3 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點(diǎn)

　　　　5.5.4 中國(guó)鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問(wèn)題及建議

　　5.6 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　5.6.1 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的背景分析

　　　　5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問(wèn)題分析

　　　　5.6.3 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)方案建設(shè)

　　　　5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡(jiǎn)介

第6章 中國(guó)重點(diǎn)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)案例分析

　　6.1 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心

　　　　6.1.1 項(xiàng)目概況

　　　　6.1.2 投資規(guī)模

　　　　6.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　6.1.4 組織管理模式

　　　　6.1.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效

　　6.2 上海市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心

　　　　6.2.1 項(xiàng)目概況

　　　　6.2.2 組織管理框架

　　　　6.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　6.2.4 系統(tǒng)建設(shè)模式

　　　　6.2.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效

　　6.3 北京市四級(jí)預(yù)警應(yīng)對(duì)突發(fā)事件體系

　　　　6.3.1 項(xiàng)目建設(shè)背景

　　　　6.3.2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　　　6.3.3 系統(tǒng)模式特點(diǎn)

　　　　6.3.4 北京市應(yīng)急“五大”技術(shù)體系建設(shè)

　　　　6.3.5 北京應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)

　　6.4 柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)

　　　　6.4.1 項(xiàng)目概況

　　　　6.4.2 項(xiàng)目建設(shè)背景

　　　　6.4.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　6.4.4 系統(tǒng)建設(shè)模式

　　　　6.4.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效

　　6.5 威海市“三臺(tái)合一”應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)

　　　　6.5.1 “三臺(tái)合一”簡(jiǎn)介

　　　　6.5.2 項(xiàng)目概況

　　　　6.5.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　　　6.5.4 系統(tǒng)建設(shè)模式

　　　　6.5.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效

　　6.6 重慶市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)防控體系

　　　　6.6.1 項(xiàng)目概況

　　　　6.6.2 投資規(guī)模

　　　　6.6.3 系統(tǒng)建設(shè)模式選擇

　　　　6.6.4 系統(tǒng)建成成效

第7章 國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究

　　7.1 國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商分析

　　　　7.1.1 西門子公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　（3）企業(yè)典型方案分析

　　　　7.1.2 愛(ài)立信公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　（3）企業(yè)典型方案分析

　　　　7.1.3 摩托羅拉公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　（3）企業(yè)典型方案分析

　　　　7.1.4 惠普公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　（3）企業(yè)典型方案分析

　　7.2 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商分析

　　　　7.2.1 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（4）企業(yè)股東分布情況分析

　　　　（5）企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)情況

　　　　（6）企業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)典型案例分析

　　　　（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2024-2030年）

　　　　（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.2.2 中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　（4）企業(yè)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)

　　　　（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.2.3 中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.2.4 中國(guó)電信股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（3）公司財(cái)務(wù)情況分析

　　　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.2.5 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）公司財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（6）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　7.3 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)廠商分析

　　　　7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（4）企業(yè)股東分布情況分析

　　　　（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（6）企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)情況

　　　　（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.2 杭州華三通信技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.3 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（5）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.6 奧迪堅(jiān)通訊系統(tǒng)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.7 深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　7.3.8 深安集團(tuán)（深圳）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

ZhongGuo Cheng Shi Ying Ji Lian Dong Xi Tong ShiChang XianZhuang DiaoCha Ji WeiLai ZouShi YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ）

　　　　（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　7.3.9 深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析

　　　　（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　7.3.10 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

　　　　（6）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

　　　　（7）企業(yè)股東分布情況

　　　　（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第8章 中?智?林?中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展建議

　　8.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

　　　　8.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā)

　　　　8.1.2 國(guó)家對(duì)城市應(yīng)急高度重視

　　　　8.1.3 國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　8.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問(wèn)題

　　　　8.1.5 技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)不斷創(chuàng)新

　　8.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示

　　　　8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　8.2.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　8.2.3 行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　8.2.4 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　8.2.5 行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議

　　　　8.3.1 理順運(yùn)行機(jī)制

　　　　8.3.2 完善法律法規(guī)

　　　　8.3.3 尋求體制創(chuàng)新

　　　　8.3.4 加強(qiáng)人員編制工作

　　　　8.3.5 加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)

圖表目錄

　　圖表 1：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)概念示意圖

　　圖表 2：城市應(yīng)急管理示意圖

　　圖表 3：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系圖

　　圖表 4：我國(guó)突發(fā)公共事件分類情況

　　圖表 5：我國(guó)突發(fā)公共事件主管部門匯總

　　圖表 6：中國(guó)政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行政體系圖

　　圖表 7：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)建設(shè)的四種模式特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　圖表 8：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程模式情況

　　圖表 9：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式選擇分析

　　圖表 10：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)情況

　　圖表 11：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)

　　圖表 12：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)各層次介紹

　　圖表 13：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)五類用戶分析

　　圖表 14：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心組織機(jī)構(gòu)圖

　　圖表 15：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖

　　圖表 16：公共安全涉及的事件范圍

　　圖表 17：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心示意圖

　　圖表 18：城市應(yīng)急管理和平安城市等之間的關(guān)系

　　圖表 19：城市應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)匯總

　　圖表 20：2019-2024年中國(guó)gdp和同比增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

　　圖表 21：2019-2024年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

　　圖表 22：2019-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）

　　圖表 23：-2050年城市化水平及預(yù)測(cè)（單位：億人，倍）

　　圖表 24：我國(guó)地質(zhì)災(zāi)害次數(shù)及損失情況（單位：次，萬(wàn)元）

　　圖表 25：我國(guó)環(huán)境事件發(fā)生情況（單位：起，%）

　　圖表 26：我國(guó)各省人口規(guī)模以及密度（單位：萬(wàn)人，km2，人/km2）

　　圖表 27：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況分析

　　圖表 28：世界主要國(guó)家應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)建設(shè)情況

　　圖表 29：國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段分析

　　圖表 30：美國(guó)后“911”時(shí)代應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況

　　圖表 31：2019-2024年美國(guó)國(guó)土安全部各主體預(yù)算情況（單位：千美元，%）

　　圖表 32：美國(guó)nims和nrp關(guān)系示意圖

　　圖表 33：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況

　　圖表 34：2024年日本各部門防災(zāi)預(yù)算情況（單位：百萬(wàn)日元）

　　圖表 35：日本危機(jī)管理發(fā)展趨勢(shì)情況分析

　　圖表 36：中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)發(fā)展歷程

　　圖表 37：2024-2030年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

　　圖表 38：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題分析

　　圖表 39：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)法規(guī)分析

　　圖表 40：城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想內(nèi)容情況

　　圖表 41：中國(guó)城市按人口數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）

　　圖表 42：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)匯總

　　圖表 43：應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫(kù)間采用多層結(jié)構(gòu)體系

　　圖表 44：指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)

　　圖表 45：接處警基本工作流程

　　圖表 46：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心的接處警信息流程

　　圖表 47：接警席位的配置示意圖

　　圖表 48：處警席位的裝備示意圖

　　圖表 49：遠(yuǎn)程處警終端配置示意圖

　　圖表 50：接警席位裝備配置圖

　　圖表 51：處警席位裝備配置圖

　　圖表 52：遠(yuǎn)程處警終端與移動(dòng)車載指揮裝備配置圖

　　圖表 53：接警席位的四分式操作工作臺(tái)

　　圖表 54：處警席位和值班領(lǐng)導(dǎo)的操作工作臺(tái)示意圖

　　圖表 55：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖如圖

　　圖表 56：安全保障體系層次結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 57：數(shù)據(jù)中心功能區(qū)示意圖

　　圖表 58：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器性能指標(biāo)

　　圖表 59：占有10mnz頻譜的不同制式容量比較

　　圖表 60：占有30mnz頻譜的不同制式容量比較

　　圖表 61：數(shù)字集群系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

中國(guó)都市応急連動(dòng)システム市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査及び將來(lái)動(dòng)向予測(cè)報(bào)告（2024-2030年）

　　圖表 62：數(shù)字集群系統(tǒng)設(shè)備功能組成

　　圖表 63：系統(tǒng)的中心設(shè)備組成圖

　　圖表 64：將350mhz系統(tǒng)接入800mhz調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)備配置圖

　　圖表 65：程控交換系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 66：程控交換系統(tǒng)基本調(diào)度功能

　　圖表 67：ip遠(yuǎn)端坐席系統(tǒng)

　　圖表 68：系統(tǒng)功能

　　圖表 69：話務(wù)臺(tái)功能

　　圖表 70：數(shù)字話機(jī)功能

　　圖表 71：一般話機(jī)功能

　　圖表 72：一個(gè)典型的cti中間件在呼叫系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 73：cti中間件在系統(tǒng)中的層次圖

　　圖表 74：交互式語(yǔ)音應(yīng)答系統(tǒng)ivr的主要特點(diǎn)

　　圖表 75：典型的非緊急警務(wù)咨詢系統(tǒng)的ivr結(jié)構(gòu)

　　圖表 76：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的語(yǔ)音錄音系統(tǒng)拓?fù)鋱D

　　圖表 77：有線電話并線錄音示意圖

　　圖表 78：無(wú)線調(diào)度臺(tái)模擬語(yǔ)音錄音示意圖

　　圖表 79：ip電話會(huì)議錄音示意圖

　　圖表 80：具體gis平臺(tái)構(gòu)架圖

　　圖表 81：接處警cad和gis交互信息簡(jiǎn)圖

　　圖表 82：gis系統(tǒng)模塊分類

　　圖表 83：gis系統(tǒng)主要功能

　　圖表 84：公網(wǎng)、集群、常規(guī)電臺(tái)幾種方案的比較

　　圖表 85：gps系統(tǒng)示意圖

　　圖表 86：gps系統(tǒng)原理方框圖

　　圖表 87：gps監(jiān)控中心原理圖

　　圖表 88：指揮調(diào)度軟件總體結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 89：接警員操作流程圖

　　圖表 90：處警操作流程圖

　　圖表 91：預(yù)案系統(tǒng)的整體構(gòu)架圖

　　圖表 92：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組成圖

　　圖表 93：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)功能圖

　　圖表 94：xml格式規(guī)范總體結(jié)構(gòu)

　　圖表 95：信封格式規(guī)范

　　圖表 96：取值及含義表

　　圖表 97：數(shù)據(jù)包加密xml格式

　　圖表 98：數(shù)據(jù)包簽名xml格式圖

　　圖表 99：接處警系統(tǒng)與gis接口關(guān)聯(lián)內(nèi)容表

　　圖表 100：gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式

　　圖表 101：無(wú)線調(diào)度gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式

　　圖表 102：gis與視頻監(jiān)控接口的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式

　　圖表 103：竣工驗(yàn)收程序

　　圖表 104：中國(guó)公安機(jī)關(guān)立案的刑事案件數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：起，%）

　　圖表 105：中國(guó)公安機(jī)關(guān)受理和查處治安案件數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：起，起/萬(wàn)人）

　　圖表 106：警務(wù)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作流程圖

　　圖表 107：公安機(jī)構(gòu)處理的治安案件按類別分布情況（單位：起）

　　圖表 108：中國(guó)受災(zāi)面積以及其中水災(zāi)、旱災(zāi)占比情況（單位：千公頃，%）

　　圖表 109：防汛應(yīng)急聯(lián)動(dòng)一般流程及工作內(nèi)容情況

　　圖表 110：中國(guó)5級(jí)以上地震災(zāi)害次數(shù)及損失情況（單位：次，百人，億元）

　　圖表 111：城市ueects系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)源

　　圖表 112：城市ueects系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃所采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 113：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)整體規(guī)劃及服務(wù)流程圖

　　圖表 114：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 115：成果數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 116：現(xiàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 117：數(shù)據(jù)管理子軟件系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 118：空間數(shù)據(jù)訪問(wèn)層次結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 119：屬性數(shù)據(jù)訪問(wèn)層次結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 120：ueects系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖

　　http://www.miaohuangjin.cn/2/9A/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangYuCeBaoGao.html

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