西式快餐,即洋快餐,憑借其快捷方便的特點,在全球范圍內廣受歡迎,尤其在中國等新興市場發(fā)展迅速。隨著消費者對健康飲食意識的提高,洋快餐品牌也開始推出更多健康選項,如低脂、低糖和富含蛋白質的菜品。同時,數字化技術的應用讓顧客可以通過手機應用程序或在線平臺輕松下單,提升了顧客體驗。 | |
未來,西式快餐行業(yè)將繼續(xù)朝著健康化、個性化和數字化的方向發(fā)展。健康將是行業(yè)的一個重要趨勢,品牌會更加注重提供營養(yǎng)均衡的菜單選項,并強調食材的天然和可持續(xù)來源。此外,個性化服務將成為競爭的關鍵,包括定制化菜單、個性化促銷等。數字化技術的應用將進一步深化,例如通過增強現實(AR)技術提供互動體驗,或是利用大數據分析顧客偏好以優(yōu)化服務。 | |
第一章 2012年國際快餐行業(yè)發(fā)展現狀分析 |
產 |
第一節(jié) 2012年國際快餐行業(yè)概況 |
業(yè) |
一、國際快餐行業(yè)發(fā)展歷程 | 調 |
二、國際快餐行業(yè)發(fā)展面臨的問題 | 研 |
三、國際快餐業(yè)發(fā)展影響因素 | 網 |
第二節(jié) 2012年西式快餐的發(fā)展情況分析 |
w |
一、洋快餐開進機場分析 | w |
二、洋快餐全天候餐廳成為新寵 | w |
三、肯德基與麥當勞的啟迪 | . |
第三節(jié) 2012年西式快餐的發(fā)展策略 |
C |
一、洋快餐的制勝之道 | i |
二、西式快餐本土化發(fā)展 | r |
三、美式快餐的中國市場戰(zhàn)略 | . |
第四節(jié) 2012年主要國家快餐行業(yè)發(fā)展借鑒 |
c |
一、美國 | n |
二、英國 | 中 |
三、日本 | 智 |
第二章 2012年中國西式快餐行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境解析 |
林 |
詳^情:http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/XiShiKuaiCanYangKuaiCanShiChangFenXiBaoGao.html | |
第一節(jié) 國內宏觀經濟環(huán)境分析 |
4 |
一、gdp歷史變動軌跡分析 | 0 |
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 | 0 |
三、2012年中國宏觀經濟發(fā)展預測分析 | 6 |
第二節(jié) 2012年中國西式快餐市場政策環(huán)境分析 |
1 |
一、全國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2009-2012) | 2 |
二、政府進一步規(guī)范連鎖經營發(fā)展政策 | 8 |
三、健全食品質量控制和安全監(jiān)管制度 | 6 |
第三節(jié) 2012年中國西式快餐市場社會環(huán)境分析 |
6 |
第三章 2012年中國西式快餐行業(yè)市場運行態(tài)勢剖析 |
8 |
第一節(jié) 2012年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 |
產 |
一、中國掀起西式快餐潮 | 業(yè) |
二、西式快餐將進入微利時代 | 調 |
三、洋快餐再刮“傳統(tǒng)中國風” | 研 |
四、洋快餐加速本土化進程 | 網 |
第二節(jié) 2012年中國西式快餐市場運行總況 |
w |
一、西式快餐經營成本 | w |
二、西式快餐單品更新換代速度 | w |
三、成本壓力波及洋快餐提價 | . |
第三節(jié) 西式快餐在中國市場運營面臨的熱點問題——營養(yǎng)價值 |
C |
第四章 2012年中國快餐行業(yè)市場消費者調查分析 |
i |
第一節(jié) 受訪者基礎情況分析 |
r |
一、受訪者職業(yè)分布 | . |
二、受訪者及家族收入情況 | c |
三、消費者對午飯的滿意情況和抱怨因素 | n |
四、消費者對不同價格的午飯接受情況 | 中 |
五、受訪者對西式快餐的喜好程度 | 智 |
六、受訪者對“洋快餐=洋垃圾”觀點 | 林 |
第二節(jié) 消費者深度調研 |
4 |
一、消費者對六大西式快餐店偏好 | 0 |
二、您選擇西式快餐最先考慮的是什么因素 | 0 |
三、消費者吃西式快餐的頻率 | 6 |
四、消費者對西式快餐單比喜了程度及占比 | 1 |
五、消費者去西式快餐廳一般會和誰一起去 | 2 |
六、請問您吃西式快餐平均每人每次要花多少錢 | 8 |
七、您認為影響漢堡口味的最主要因素是 | 6 |
八、西式快餐贈品對消費進行者的吸引力 | 6 |
第五章 2012年中國西式快餐市場競爭格局透析 |
8 |
第一節(jié) 2012年中國西式快餐行業(yè)競爭動態(tài)分析 |
產 |
一、中洋快餐“跑馬圈地” 連鎖擴張依然強勁 | 業(yè) |
Chinese style fast food ( Western fast food ) Market Research and Analysis Report ( 2013 ) | |
二、中洋快餐擴軍備戰(zhàn)拼人才 | 調 |
三、西式快餐打起“雞翅戰(zhàn)” | 研 |
第二節(jié) 2012年中國快餐行業(yè)競爭行為 |
網 |
一、產品競爭 | w |
二、就餐環(huán)境 | w |
三、服務方式 | w |
四、新快餐運動 | . |
五、價格競爭 | C |
六、促銷手段 | i |
第三節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)競爭趨勢預測 |
r |
第六章 2012年中國西式快餐品牌代表企業(yè)運營狀況分析——肯德基 |
. |
第一節(jié) 肯德基發(fā)展概況 |
c |
一、肯德基發(fā)展歷程 | n |
二、肯德基特色企業(yè)文化 | 中 |
第二節(jié) 2012年肯德基在中國市場布局分析 |
智 |
一、肯德基選址分析 | 林 |
二、肯德基中國區(qū)域分布 | 4 |
三、肯德基加盟體系分析 | 0 |
六、肯德基餐廳外觀及內部環(huán)境設計 | 0 |
七、肯德基安全衛(wèi)生管理分析 | 6 |
八、肯德基標準化服務 | 1 |
九、肯德基人才培訓 | 2 |
十、肯德基本土化進展 | 8 |
第三節(jié) 2012年肯德基在中國市場經營態(tài)勢 |
6 |
一、肯德基供應鏈分析 | 6 |
二、肯德基產品開發(fā)分析 | 8 |
三、肯德基市場競爭力分析 | 產 |
四、肯德基市場盈利情況分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012年肯德基在中國市場經營策略分析 |
調 |
一、西方文化和中國特色相結合的戰(zhàn)略地制定 | 研 |
二、肯德基廣告策略 | 網 |
三、肯德基促銷策略 | w |
四、肯德基二三線城市經營戰(zhàn)略 | w |
第七章 2012年中國西式快餐品牌代表企業(yè)運營狀況分析——麥當勞 |
w |
第一節(jié) 麥當勞發(fā)展概況 |
. |
一、麥當勞發(fā)展綜述 | C |
二、麥當勞產品特色 | i |
第二節(jié) 2012年麥當勞經營與管理透析 |
r |
一、經營理念與規(guī)范化管理 | . |
二、檢查監(jiān)督制度 | c |
中國西式快餐(洋快餐)市場調研分析報告(2013年) | |
三、培訓體系 | n |
四、聯合廣告基金制度 | 中 |
五、以租賃為主的房地產經營策略 | 智 |
第三節(jié) 2012年麥當勞在中國經營現狀分析 |
林 |
一、麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展 | 4 |
二、麥當勞進中國20年總投資超70億 | 0 |
三、麥當勞——過度本土化非最佳模式 | 0 |
四、麥當勞發(fā)布開店計劃 | 6 |
五、麥當勞本土化進展 | 1 |
第四節(jié) 2012年麥當勞在中國運營狀況分析 |
2 |
一、麥當勞供應鏈分析 | 8 |
二、麥當勞部分產品今提價0.5至1元 | 6 |
第五節(jié) 2012年麥當勞在中國發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
6 |
一、麥當勞經營戰(zhàn)略 | 8 |
二、麥當勞特許經營分析 | 產 |
三、麥當勞餐廳外觀及內部環(huán)境設計 | 業(yè) |
四、麥當勞廣告策略 | 調 |
五、麥當勞促銷策略 | 研 |
第八章 2012年中國西式快餐其它品牌代表企業(yè)分析 |
網 |
第一節(jié) 德克士——頂新集團 |
w |
一、德克士發(fā)展歷程 | w |
二、德克士選址分析 | w |
三、德克士中國區(qū)域分布 | . |
四、德克士二三線城市經營戰(zhàn)略 | C |
五、德克士特許經營分析 | i |
六、德克士加盟條件 | r |
七、德克士餐廳外觀及內部環(huán)境設計 | . |
八、德克士從1000家店到1萬家店擴張 | c |
第二節(jié) 漢堡王分析 |
n |
一、漢堡王進入中國歷史 | 中 |
二、漢堡王在中國發(fā)展現狀 | 智 |
三、漢堡王在中國針對肯德基、麥當勞的競爭策略分析 | 林 |
第以及本土競爭對手分析 | 4 |
一、必勝客及競爭對手中國發(fā)展歷程 | 0 |
二、必勝客經營策略(優(yōu)勢與瓶頸) | 0 |
三、好倫哥競爭策略(優(yōu)勢與瓶頸) | 6 |
四、棒!約翰的競爭策略(優(yōu)勢與瓶頸) | 1 |
五、巴貝拉的競爭策略(優(yōu)勢與瓶頸) | 2 |
第四節(jié) 鄉(xiāng)村基分析 |
8 |
一、鄉(xiāng)村基發(fā)展歷程 | 6 |
zhōngguó xīshì kuàicān (yáng kuàicān) shìchǎng tiáo yán fēnxī bàogào (2013 nián) | |
二、鄉(xiāng)村基中西結合的經營特點 | 6 |
三、鄉(xiāng)村基成功要素 | 8 |
四、鄉(xiāng)村基區(qū)域布局以及各區(qū)域經營情況 | 產 |
第九章 2012年中國本土西式快餐代表企業(yè)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 派樂漢堡 |
調 |
第二節(jié) 華萊士 |
研 |
第十章 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望分析 |
網 |
第一節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展前景預測 |
w |
第二節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
w |
一、快餐品牌特色將更加突出 | w |
二、連鎖經營將繼續(xù)成為快餐業(yè)的主攻方向 | . |
三、西式快餐本土化趨勢研究 | C |
第三節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)市場預測分析 |
i |
一、西式快餐在中國市場規(guī)模預測分析 | r |
二、西式快餐在中國市場盈利預測分析 | . |
第四節(jié) 中國市場肯德基麥當勞的本土模仿者分析 |
c |
一、本土曾經模仿成功者失敗經驗總結 | n |
二、模仿者向麥當勞、肯德基學習經驗總結 | 中 |
第十一章 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
智 |
第一節(jié) 引進現代化大企業(yè)的經營觀念和管理方法 |
林 |
一、廣泛吸納社會資金,提高經濟實力 | 4 |
二、在經營管理層要注入新鮮血液 | 0 |
第二節(jié) 選擇目標客戶群,開拓洋西式快餐尚未占領的市場 |
0 |
一、研制開發(fā)中小學生的營養(yǎng)配餐 | 6 |
二、員工午餐 | 1 |
三、出租車司機用餐 | 2 |
第三節(jié) 西式快餐發(fā)展多種就餐形式 |
8 |
第四節(jié) 確定自己的特色產品 |
6 |
一、西式快餐在注重口味 | 6 |
二、加強對西式快餐食品營養(yǎng)合理配比的研究 | 8 |
三、增強產品品質的穩(wěn)定性和一致性 | 產 |
第五節(jié) 從細微之處挖掘經營潛力 |
業(yè) |
一、中式西式快餐應對就餐環(huán)境 | 調 |
二、服務態(tài)度、等候時間 | 研 |
三、建立嚴格的衛(wèi)生標準 | 網 |
第六節(jié) 發(fā)展連鎖經營,實行集團化管理 |
w |
第十二章 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
w |
第一節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)投資機會分析 |
w |
一、加盟快餐行業(yè)將成為新的投資熱點 | . |
二、快餐配送店前景廣闊 | C |
中華風ファーストフード(西洋のファーストフード)市場調査および分析レポート( 2013年) | |
第二節(jié) 2013-2018年中國西式快餐行業(yè)投資風險預警 |
i |
一、宏觀調控政策風險 | r |
二、市場競爭風險 | . |
三、市場運營機制風險 | c |
第三節(jié) 中智-林 專家投資建議 |
n |
圖表目錄 | 中 |
圖表 國內生產總值同比增長速度 | 智 |
圖表 全國糧食產量及其增速 | 林 |
圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(%) | 4 |
圖表 社會消費品零售總額增速(月度同比)(%) | 0 |
圖表 進出口總額(億美元) | 0 |
圖表 廣義貨幣(m2)增長速度(%) | 6 |
圖表 居民消費價格同比上漲情況 | 1 |
圖表 工業(yè)生產者出廠價格同比上漲情況(%) | 2 |
圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度(%) | 8 |
圖表 農村居民人均收入實際增長速度 | 6 |
圖表 人口及其自然增長率變化情況 | 6 |
圖表 2011年固定資產投資(不含農戶)同比增速(%) | 8 |
圖表 2011年房地產開發(fā)投資同比增速(%) | 產 |
圖表 2012年中國gdp增長預測分析 | 業(yè) |
圖表 國內外知名機構對2012年中國gdp增速預測分析 | 調 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/XiShiKuaiCanYangKuaiCanShiChangFenXiBaoGao.html
略……
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