| ktv是一種流行的休閑娛樂(lè)方式，在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的受眾基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著人們生活方式的變化和消費(fèi)觀(guān)念的升級(jí)，ktv行業(yè)也在不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新。目前，ktv場(chǎng)所不僅提供了高質(zhì)量的音響設(shè)備和舒適的環(huán)境，還增加了多樣化的服務(wù)項(xiàng)目，如餐飲、游戲等。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，ktv行業(yè)開(kāi)始嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，通過(guò)APP預(yù)訂房間、在線(xiàn)點(diǎn)歌等方式，為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)體驗(yàn)。 | |
| 未來(lái)，ktv行業(yè)的發(fā)展將更加注重體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的提升。一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化體驗(yàn)需求的增加，ktv將提供更多定制化的服務(wù)選項(xiàng)，如主題包廂、私人訂制歌曲列表等，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。另一方面，隨著技術(shù)的發(fā)展，ktv將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來(lái)優(yōu)化顧客體驗(yàn)，例如通過(guò)分析用戶(hù)喜好推薦歌曲，或者提供虛擬舞臺(tái)背景等。此外，考慮到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的需求，ktv行業(yè)也將采取措施減少能源消耗和廢棄物產(chǎn)生，營(yíng)造更加綠色健康的娛樂(lè)環(huán)境。 | |
第一章 ktv相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 傳統(tǒng)ktv |
業(yè) |
| 一、傳統(tǒng)ktv特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 二、ktv 興起 | 研 |
第二節(jié) 量販?zhǔn)絢tv |
網(wǎng) |
| 一、量販?zhǔn)絢tv特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 二、量販?zhǔn)絢tv運(yùn)營(yíng)方式及缺陷 | ｗ |
第三節(jié) 量販?zhǔn)絢tv與傳統(tǒng)ktv對(duì)比 |
ｗ |
| 一、營(yíng)業(yè)時(shí)間 | ． |
| 二、計(jì)算方式 | Ｃ |
| 三、價(jià)格方面 | ｉ |
| 四、服務(wù)方式 | ｒ |
| 五、服務(wù)對(duì)象 | ． |
| 六、其它方面 | ｃ |
第二章 2013年中國(guó)ktv產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
ｎ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
中 |
| 一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析 | 智 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 | 林 |
| 三、2014年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ４ |
第二節(jié) 2013年中國(guó)ktv市場(chǎng)政策環(huán)境分析 |
０ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/2014-03/ktvShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 一、噪聲與振動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)分析 | ０ |
| 二、《娛樂(lè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》 | ６ |
| 三、ktv版權(quán)收費(fèi)政策 | １ |
| 四、ktv市場(chǎng)監(jiān)管政策 | ２ |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
８ |
| 一、居民收入水平提高 | ６ |
| 二、居民消費(fèi)觀(guān)念 | ６ |
| 三、居民對(duì)娛樂(lè)的需求迅速膨脹 | ８ |
第四節(jié) 2013年中國(guó)ktv行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
| 一、it業(yè)的發(fā)展 | 業(yè) |
| 二、計(jì)算機(jī)嵌入式技術(shù)的發(fā)展 | 調(diào) |
第三章 2013年中國(guó)ktv產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
研 |
第一節(jié) 2013年中國(guó)ktv產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)ktv企業(yè)數(shù)量及規(guī)模 | ｗ |
| （一）、中國(guó)ktv企業(yè)數(shù)量 | ｗ |
| 據(jù)國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的ktv企業(yè)、酒吧、迪廳娛樂(lè)場(chǎng)所的數(shù)量每年以20％左右的速度在增長(zhǎng)。全球各界的有識(shí)之士均看到了休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的巨大潛力，一些國(guó)際知名的連鎖機(jī)構(gòu)紛紛落戶(hù)中國(guó)。 | ｗ |
| 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)ktv數(shù)量約19920家。其中， 2013年，量販?zhǔn)絢tv數(shù)量全國(guó)有9920家，傳統(tǒng)ktv企業(yè)數(shù)量目前有下降的趨勢(shì)，但傳統(tǒng)式ktv企業(yè)在我國(guó)發(fā)展歷史已經(jīng)很悠久了，目前全國(guó)有10000家傳統(tǒng)式ktv企業(yè)。 | ． |
| （二）、中國(guó)ktv企業(yè)規(guī)模 | Ｃ |
| 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，全國(guó)50人以下的ktv企業(yè)占60%，50~100人的ktv企業(yè)占20%，100~200的ktv企業(yè)占12%，200人以上的ktv企業(yè)占8%。 | ｉ |
| 二、中國(guó)ktv企業(yè)技術(shù)更新快 | ｒ |
| 三、移動(dòng)增值與ktv結(jié)合 | ． |
| 四、ktv連鎖化經(jīng)營(yíng) | ｃ |
| 五、高檔家庭ktv市場(chǎng)初露端倪 | ｎ |
第二節(jié) 2013年中國(guó)ktv行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 |
中 |
| 一、量販?zhǔn)絢tv7 | 智 |
| 二、夜總會(huì)式ktv | 林 |
| 三、練歌房式ktv | ４ |
| 四、酒吧式ktv | ０ |
| 五、rtv式ktv | ０ |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
６ |
| 一、服務(wù)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng) | １ |
| 二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) | ２ |
| 三、音響效果競(jìng)爭(zhēng) | ８ |
| 四、場(chǎng)地裝修競(jìng)爭(zhēng) | ６ |
第四章 2013年中國(guó)ktv重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研分析 |
６ |
第一節(jié) 2013年北京ktv市場(chǎng)透析 |
８ |
| 一、北京ktv特色分析 | 產(chǎn) |
| 二、北京ktv行業(yè)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 三、北京ktv企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | 調(diào) |
| 四、北京ktv消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | 研 |
| 五、北京ktv經(jīng)營(yíng)與盈利狀況分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2013年上海ktv市場(chǎng)探析 |
ｗ |
| 一、上海ktv特色分析 | ｗ |
| 二、上海ktv行業(yè)規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、上海ktv企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | ． |
| Development Status 2014-2019 ktv industry research and market forecast report | |
| 四、上海ktv消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | Ｃ |
| 五、上海ktv經(jīng)營(yíng)與盈利狀況分析 | ｉ |
第三節(jié) 2013年廣州ktv市場(chǎng)剖析 |
ｒ |
| 一、廣州ktv特色分析 | ． |
| 二、廣州ktv行業(yè)規(guī)模分析 | ｃ |
| 三、廣州ktv企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | ｎ |
| 四、廣州ktv消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | 中 |
| 五、廣州ktv經(jīng)營(yíng)與盈利狀況分析 | 智 |
第五章 2013年中國(guó)ktv頂尖連鎖企業(yè)發(fā)展概況分析 |
林 |
第一節(jié) 錢(qián)柜集團(tuán) |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | ０ |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | ６ |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | ２ |
第二節(jié) 麥樂(lè)迪（中國(guó)）餐飲娛樂(lè)管理集團(tuán) |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 麥樂(lè)迪（中國(guó)）餐飲娛樂(lè)管理集團(tuán)是集餐飲、娛樂(lè)為一體的大型全國(guó)連鎖企業(yè)，公司秉承多元化發(fā)展，引領(lǐng)精致文化生活的發(fā)展戰(zhàn)略；憑借“安全、健康、歡樂(lè)、時(shí)尚”的經(jīng)營(yíng)理念，已成為國(guó)內(nèi)業(yè)界知名品牌。 | ６ |
| 麥樂(lè)迪（中國(guó)）餐飲娛樂(lè)管理集團(tuán)首次把ktv經(jīng)營(yíng)模式引入京城，引領(lǐng)了京城娛樂(lè)界的新潮流，并被文化部評(píng)為“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，對(duì)京城娛樂(lè)界的健康發(fā)展影響深遠(yuǎn)。 | ８ |
| 公司自成立以來(lái)，以透明化、自助化、人性化的消費(fèi)模式，以"安全、健康、歡樂(lè)、時(shí)尚"為四大經(jīng)營(yíng)宗旨，樹(shù)立了自己的優(yōu)質(zhì)品牌，有力地推動(dòng)了首都精神文明建設(shè)，多次受到市、區(qū)各級(jí)政府部門(mén)的高度贊揚(yáng)和支持。公司各個(gè)營(yíng)運(yùn)店家裝修風(fēng)格各異，環(huán)境幽雅、舒適，音響設(shè)備高檔先進(jìn)，遠(yuǎn)程監(jiān)控器、安全消防報(bào)警系統(tǒng)、中央空調(diào)等公共設(shè)施一應(yīng)俱全，包廂內(nèi)不提供陪侍服務(wù)，門(mén)窗透明，設(shè)有常明燈，再加上公司嚴(yán)明、科學(xué)的內(nèi)部管理，徹底遏制了當(dāng)前娛樂(lè)界存在的色情、宰客等不良現(xiàn)象的發(fā)生。店內(nèi)設(shè)有迷你超市、水吧等，并且不設(shè)最低消費(fèi)。為了在第一時(shí)間內(nèi)為顧客送上更多、更好的流行歌曲，麥樂(lè)迪還先后與華納等唱片公司簽約，取得播放權(quán)。同時(shí)公司始終把顧客的安全視為首要責(zé)任，每月15日公司定為"安全日"，現(xiàn)場(chǎng)舉行安全消防演習(xí)。 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | 業(yè) |
| 1、北京麥樂(lè)迪介紹 | 調(diào) |
| 自2000年6月22日北京朝外旗艦店首開(kāi)業(yè)，在10多年的時(shí)間里，北京麥樂(lè)迪先后開(kāi)設(shè)了位于中央民族大學(xué)對(duì)面的中關(guān)村店、位于月壇公園附近的月壇店、位于東三環(huán)雙井viva廣場(chǎng)北側(cè)的富力城店及位于地壇公園西門(mén)的安定門(mén)店，并于2011年2月開(kāi)設(shè)了位于cbd黃金地段國(guó)貿(mào)橋東北角的國(guó)貿(mào)店，目前在北京已擁有了6家分 | 研 |
| 2、南京麥樂(lè)迪介紹 | 網(wǎng) |
| 自2004年7月25日南京新街口旗艦店首開(kāi)業(yè)，在7年的時(shí)間里，麥樂(lè)迪在南京開(kāi)設(shè)了新街口店、山西路店，目前在麥樂(lè)迪在南京已擁有了2家分店。 | ｗ |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | ｗ |
| 不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，麥樂(lè)迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。 | ｗ |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：勇于創(chuàng)新，活動(dòng)豐富；服務(wù)態(tài)度好，人性化服務(wù)；突出歌迷樂(lè)園主題效果好。 | Ｃ |
| 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：餐飲服務(wù)較差；形象和音效不穩(wěn)定；擴(kuò)展速度與錢(qián)柜有一定差距。 | ｉ |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | ｒ |
| 麥樂(lè)迪每年給中國(guó)音樂(lè)著作權(quán)協(xié)會(huì)交納40萬(wàn)到50萬(wàn)元的版權(quán)使用費(fèi)，此外，還跟各大唱片公司分別簽約，其內(nèi)容就是關(guān)于歌曲授權(quán)的。 | ． |
| 未來(lái)，麥樂(lè)迪將秉承不斷創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)大眾，并在服務(wù)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，展示給大家一個(gè)不一樣的娛樂(lè)新天地。 | ｃ |
第三節(jié) 好樂(lè)迪股份有限公司 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | 智 |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | 林 |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | ０ |
第六章 2013年中國(guó)ktv行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研分析 |
０ |
第一節(jié) 2013年中國(guó)ktv市場(chǎng)消費(fèi)者群體及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析 |
６ |
| 一、以學(xué)生或剛參加工作的人為主的量販?zhǔn)絢tv | １ |
| 二、以白領(lǐng)休閑娛樂(lè)、親朋聚會(huì)為主的 party 式ktv | ２ |
| 三、以商務(wù)應(yīng)酬為主的夜總會(huì)式ktv | ８ |
第二節(jié) 2013年中國(guó)ktv市場(chǎng)消費(fèi)者特點(diǎn)分析 |
６ |
| 2014-2019年ktv行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一、年輕時(shí)尚，喜歡新鮮事物 | ６ |
| 二、獨(dú)具個(gè)性，追求高質(zhì)量生活 | ８ |
| 三、收入偏高，是消費(fèi)的中堅(jiān)力量 | 產(chǎn) |
| 四、受教育程度高，接受能力強(qiáng)，品牌忠誠(chéng)度高 | 業(yè) |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查分析 |
調(diào) |
| 一、不同地區(qū)ktv消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | 研 |
| 二、不同年齡ktv消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | 網(wǎng) |
| 三、不同收入層次ktv消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | ｗ |
第四節(jié) 2013年影響中國(guó)ktv消費(fèi)者消費(fèi)行為的要素分析 |
ｗ |
| 一、價(jià)格 | ｗ |
| 二、音質(zhì) | ． |
| 三、環(huán)境 | Ｃ |
| 四、餐飲 | ｉ |
第七章 2013年中國(guó)ktv企業(yè)店址選擇策略分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2013年中國(guó)ktv企業(yè)選址考慮的地理因素分析 |
． |
| 一、區(qū)域規(guī)劃 | ｃ |
| 二、地點(diǎn)特性 | ｎ |
| 三、交通情況分析 | 中 |
| 四、企業(yè)可見(jiàn)度 | 智 |
第二節(jié) 2013年中國(guó)ktv企業(yè)選址考慮的經(jīng)濟(jì)因素分析 |
林 |
| 一、能源供應(yīng) | ４ |
| 二、地價(jià)或租金 | ０ |
| 三、目標(biāo)地點(diǎn)服務(wù)情況分析 | ０ |
| 四、廣告宣傳可用性 | ６ |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv企業(yè)選址考慮的市場(chǎng)因素分析 |
１ |
| 一、消費(fèi)者資源 | ２ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ８ |
第八章 2013年中國(guó)ktv版權(quán)費(fèi)收取問(wèn)題分析 |
６ |
第一節(jié) 2013年世界主要地區(qū)ktv收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)分析 |
６ |
| 一、中國(guó)香港按歌曲的新舊程度收費(fèi) | ８ |
| 二、中國(guó)臺(tái)灣四種收費(fèi)方式，視各家ktv的實(shí)際情況決定 | 產(chǎn) |
| 三、日本按ktv面積收費(fèi) | 業(yè) |
第二節(jié) 2013年中國(guó)大陸ktv版權(quán)費(fèi)兩種收取方式分析 |
調(diào) |
| 一、按包間收費(fèi)：12元/包/天 | 研 |
| 二、按歌曲點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)費(fèi)：0.2元/首/次 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv版權(quán)費(fèi)收取對(duì)ktv企業(yè)發(fā)展的影響分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的影響分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)把費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者的影響分析 | ｗ |
第九章 2013年中國(guó)ktv設(shè)備領(lǐng)域分析 |
． |
第一節(jié) 2013年中國(guó)ktv點(diǎn)歌系統(tǒng)市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品聚焦 |
Ｃ |
| 一、觸摸屏 | ｉ |
| 二、點(diǎn)歌控制面板 | ｒ |
| 三、鼠標(biāo) | ． |
| 四、小鍵盤(pán) | ｃ |
| 五、vod點(diǎn)歌系統(tǒng) | ｎ |
| 2014-2019 nián ktv hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào | |
第二節(jié) 2013年中國(guó)ktv包房音響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
中 |
| 一、麥克風(fēng) | 智 |
| 二、立體環(huán)繞音響喇叭 | 林 |
第三節(jié) 2013年中國(guó)ktv視頻設(shè)備市場(chǎng)分析 |
４ |
| 一、液晶電視 | ０ |
| 二、等離子電視 | ０ |
| 三、背投 | ６ |
第十章 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
１ |
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
２ |
| 一、中國(guó)ktv發(fā)展的前景探索 | ８ |
| 二、彩鈴diy與ktv結(jié)合前景無(wú)限 | ６ |
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、ktv版權(quán)收費(fèi)趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn) | ８ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)ktv興起涉及版權(quán)付費(fèi)使用是趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 三、中國(guó)ktv行業(yè)趨勢(shì)探討 | 業(yè) |
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
調(diào) |
| 一、塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力 | 研 |
| 二、提高服務(wù)質(zhì)量 | 網(wǎng) |
| 三、提高ktv管理水平，創(chuàng)新ktv管理模式 | ｗ |
| 四、全面培訓(xùn)員工各方面的素質(zhì) | ｗ |
| 五、在追求產(chǎn)品技術(shù)的同時(shí)，更為追求的是ktv服務(wù)技術(shù) | ｗ |
第四節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
． |
第五節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
Ｃ |
| 一、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，制度化管理 | ｉ |
| 二、全方位的服務(wù)意識(shí) | ｒ |
| 三、創(chuàng)新并拼合多彩娛樂(lè)元素 | ． |
第十一章 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)投資商機(jī)與前景預(yù)測(cè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)投資概況分析 |
ｎ |
| 一、ktv行業(yè)投資特性分析 | 中 |
| 在ktv投資時(shí)，若以ktv經(jīng)營(yíng)作為全部投資所得，則我國(guó)ktv業(yè)近期投資回報(bào)率（息稅折舊攤消前利潤(rùn)/總資產(chǎn)）在10%左右，投資ktv業(yè)只能獲得資本平均利潤(rùn)。其中，ktv的包廂價(jià)格，保證了ktv投資回報(bào)率，以未經(jīng)物價(jià)指數(shù)調(diào)整的房?jī)r(jià)來(lái)看，我國(guó)ktv在10年內(nèi)，以超過(guò)物價(jià)指數(shù)10～15％的速度增長(zhǎng)。 | 智 |
| 但是，ktv作為一種不動(dòng)產(chǎn)，固定資產(chǎn)的保值增值效應(yīng)，還能給ktv業(yè)投資帶來(lái)額外投資收益。ktv資產(chǎn)的增值原因，在于ktv等不動(dòng)產(chǎn)通過(guò)折舊可以以現(xiàn)金的方式，提前收回所投資；而且，是可以免稅的。但是，財(cái)務(wù)上ktv資產(chǎn)折舊，并不影響ktv的使用和ktv的運(yùn)營(yíng)（當(dāng)然，5年左右的裝修還是比不可少的）；因此，也就是ktv的使用價(jià)值并沒(méi)有減少。另外，由于ktv行業(yè)的固定資產(chǎn)比重較大，也就是不動(dòng)產(chǎn)的比重比較大；固定資產(chǎn)的增值速度至少保持了與物價(jià)同等上漲的幅度，事實(shí)上由于土地的稀缺性，不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格增長(zhǎng)速度往往是超過(guò)物價(jià)上漲幅度的。也就是，一方面ktv資產(chǎn)隨著財(cái)務(wù)上的折舊而不斷減小；而ktv資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值在不斷增加；而經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流是相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的。 | 林 |
| 縱觀(guān)我國(guó)ktv業(yè)近幾年的發(fā)展來(lái)看，人均gdp的增長(zhǎng)，推動(dòng)了消費(fèi)水平的上漲以及房?jī)r(jià)上漲；但由于ktv數(shù)量的增加，使每家ktv的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入變化不大。因此，投資ktv業(yè)至少能從兩個(gè)方面獲利： | ４ |
| 高出物價(jià)上漲幅度的房?jī)r(jià)，以及高出物價(jià)上漲幅度的資產(chǎn)。 | ０ |
| 二、ktv行業(yè)投資價(jià)值分析 | ０ |
| ktv在我國(guó)不過(guò)20多年的發(fā)展時(shí)間，并不是一個(gè)成熟的行業(yè)，發(fā)展規(guī)模最大的錢(qián)柜在內(nèi)地也不過(guò)幾十家店，可以說(shuō)，ktv的投資前景依然十分廣闊。盡管隨著目前ktv數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，利潤(rùn)空間更加透明，當(dāng)行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模會(huì)在未來(lái)幾年持續(xù)高速增長(zhǎng)，行業(yè)具有很大的投資價(jià)值。 | ６ |
| 所以ktv的發(fā)展肯定是向前的，但形式還會(huì)是百花齊放的局面。隨著人民娛樂(lè)消費(fèi)的增長(zhǎng)，可以肯定的是ktv將來(lái)在娛樂(lè)市場(chǎng)將會(huì)占很大部份。 | １ |
| 三、ktv行業(yè)投資四要素 | ２ |
| ktv的投資、經(jīng)營(yíng)、管理絕對(duì)是門(mén)包羅萬(wàn)象的大學(xué)問(wèn)，光是籌備期的市調(diào)、選址、裝修、采購(gòu)、招聘、試營(yíng)業(yè)、廣告等等環(huán)節(jié)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都深藏玄機(jī)。 | ８ |
| 第一要素：擦亮雙眼，選擇先進(jìn)、實(shí)用、穩(wěn)定的點(diǎn)歌系統(tǒng)及音響設(shè)備。 | ６ |
| 雖然在動(dòng)輒幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的巨額投資中，點(diǎn)歌系統(tǒng)和音響設(shè)備所占的份額基本不太起眼，卻是動(dòng)一發(fā)而牽全身的關(guān)鍵所在，離開(kāi)了點(diǎn)歌系統(tǒng)及音響，ktv也就不成為ktv了。“工欲善其事，必先利其器”，說(shuō)好的點(diǎn)歌系統(tǒng)及音響設(shè)備是ktv的制勝利器毫不為過(guò)，一套功能時(shí)尚，技術(shù)先進(jìn)的影音系統(tǒng)將使客戶(hù)的回頭率大為提高。選擇一套市面上先進(jìn)的、實(shí)用易用的、穩(wěn)定不出毛病的點(diǎn)歌系統(tǒng)有以下幾個(gè)訣竅： | ６ |
| （1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯(cuò)設(shè)計(jì)，最好是有成熟的雙機(jī)熱遷移機(jī)制，確保營(yíng)運(yùn)當(dāng)中不死機(jī)。 | ８ |
| 開(kāi)発狀況2014年から2019年KTV業(yè)界の研究と市場(chǎng)予測(cè)レポート | |
| （2）功能要新穎：要能玩又耐看，滑屏、雙顯、視頻桌面、幻影、動(dòng)畫(huà)、刻錄、現(xiàn)場(chǎng)同步、高速上網(wǎng)等等流行功能一個(gè)都不能少，還要能一邊點(diǎn)歌一邊看電視，看電影，完全互不影響，讓客人在點(diǎn)歌臺(tái)前也能玩得盡興。 | 產(chǎn) |
| （3）設(shè)備要專(zhuān)業(yè)：盡量選用有3c認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)歌終端設(shè)備——機(jī)頂盒，選擇名牌大廠(chǎng)的，大家都在用，市場(chǎng)覆蓋面廣，基本零件維護(hù)方便，耐熱抗摔功能強(qiáng)。pc系統(tǒng)能不用盡量不用，省下一筆高額維護(hù)費(fèi)。 | 業(yè) |
| （4）后臺(tái)要強(qiáng)大：看看是否有專(zhuān)業(yè)的管理軟件無(wú)縫對(duì)接，還能提供足夠多的樣板工程供參觀(guān)，ktv經(jīng)營(yíng)管理涉及的業(yè)務(wù)流、人流、物流、資金流都梳理得井井有條，相關(guān)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析后還能作為決策參考，還為連鎖運(yùn)營(yíng)進(jìn)行周密考慮，而不是單單一個(gè)收銀軟件就來(lái)號(hào)稱(chēng)包打天下。 | 調(diào) |
| （5）歌庫(kù)要夠好：新歌要多，不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿(mǎn)足顧客需要。畫(huà)質(zhì)要清晰，dvd版本越多越好；音量要均衡，這首歌與下首歌音量不能差距太大，同時(shí)進(jìn)歌不能有音爆；原版要求，演唱者原影原聲最理想。 | 研 |
| （6）服務(wù)要夠好：態(tài)度要夠熱情，能夠召之即來(lái)，保修時(shí)間要夠長(zhǎng)，一年保換，三年保修，還提供全天候的服務(wù)熱線(xiàn)支持，隨時(shí)能解決疑難雜癥。 | 網(wǎng) |
| 第二要素：長(zhǎng)袖善舞，發(fā)掘利用一切可供利用的資源。 | ｗ |
| 都說(shuō)在業(yè)內(nèi)要想出類(lèi)拔萃都得把自己修煉成八面玲瓏的精巧人，話(huà)雖絕對(duì)，但沒(méi)有一定的資源調(diào)配能力確實(shí)難擔(dān)大任。時(shí)尚健康人人趨之若鶩的ktv，也是酒水商、食品商、廣告商競(jìng)相追逐的優(yōu)質(zhì)資源。尤其酒水是重頭戲，大場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、買(mǎi)斷費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)計(jì)，逢年過(guò)節(jié)還有專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)支持費(fèi)用，談好了這就是很大一筆進(jìn)項(xiàng)，其他的自然也可照此辦理，有一點(diǎn)是一點(diǎn)，集腋成裘，大場(chǎng)子的的士排隊(duì)管理費(fèi)也是很大很穩(wěn)定的一筆財(cái)源。另外要有廣告經(jīng)營(yíng)意識(shí)，海報(bào)、展板、滾動(dòng)公播字幕、公播視頻、大廳展示柜、臺(tái)卡、煙灰缸等等，不光能用來(lái)宣傳自己，更可以分割或打包起來(lái)面向適合的商家招商。ktv都在寸土寸金的地方，出入消費(fèi)的人都是消費(fèi)能力極強(qiáng)的群體，在這樣的地方有機(jī)會(huì)露露臉展示自己，有實(shí)力有想法的商家絕對(duì)是求之不得。當(dāng)然了，這里有個(gè)度的把握，不能人家給錢(qián)就什么都可以上，一個(gè)ktv到處是洗衣粉廣告就容易貽笑大方了。如果自己操作起來(lái)麻煩又費(fèi)事，覺(jué)得心有余而力不足，可以和廣告公司做伙伴，好好談?wù)劊堰@廣告發(fā)布代理權(quán)轉(zhuǎn)包給他就是了，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事嘛。所以，做一個(gè)長(zhǎng)袖善舞長(zhǎng)于資源發(fā)掘利用與調(diào)配的管理者，很有必要。 | ｗ |
| 第三要素：千方百計(jì)提高包廂周轉(zhuǎn)率，引導(dǎo)差異化消費(fèi)，盡可能循環(huán)不停地營(yíng)業(yè)。 | ｗ |
| 千萬(wàn)不要固執(zhí)地以為20：00~24：00才是一天營(yíng)業(yè)的黃金時(shí)間，那是將各種各樣的客戶(hù)群體當(dāng)作一個(gè)模子印出來(lái)的了，一葉障目，不見(jiàn)泰山。將客戶(hù)群體細(xì)分，總結(jié)他們的行為規(guī)律，探究他們的消費(fèi)心理，引導(dǎo)差異化消費(fèi)，發(fā)掘長(zhǎng)尾理論中的“長(zhǎng)尾”所在，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一天24小時(shí)其實(shí)都是營(yíng)業(yè)的黃金時(shí)間。常規(guī)而言，晚上7點(diǎn)以后和周末是黃金時(shí)段，實(shí)行全價(jià)，一般此時(shí)商務(wù)客人消費(fèi)較多，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這樣的價(jià)格完全可以接受。白天和周日至周四晚上是淡季，通過(guò)打折降低價(jià)位，既可吸引過(guò)去沒(méi)有能力進(jìn)歌廳或者很少進(jìn)歌廳的學(xué)生及工薪階層等普通消費(fèi)者，又可接納被黃金時(shí)段較高價(jià)位分流出來(lái)的、有一定消費(fèi)能力的人群。具體來(lái)說(shuō)，ktv都可以采取以下較為通用的時(shí)段分割方式： | ． |
| 05：00~10：00，將目光瞄準(zhǔn)戲劇票友，包廂費(fèi)盡可能低（不虧本就行），主要供應(yīng)茶水； | Ｃ |
| 10：00~18：00，學(xué)生是主要客戶(hù)群，包廂費(fèi)依然是低價(jià)策略，主推啤酒； | ｉ |
| 18：00~20：00，主抓家庭聚會(huì)型客戶(hù)，包廂費(fèi)適當(dāng)提高，酒水主推啤酒和紅酒； | ｒ |
| 20：00~24：00，面向企事業(yè)商務(wù)客戶(hù)，包廂費(fèi)最高，主推洋酒紅酒等高利潤(rùn)酒水； | ． |
| 24：00~05：00，瞄準(zhǔn)喜歡夜生活的人群，包廂費(fèi)較低，主推洋酒紅酒等高利潤(rùn)酒水。 | ｃ |
| 在白天的營(yíng)業(yè)時(shí)間，服務(wù)人員可以減到最少，以減少成本支出，又最大限度的提高了包房和設(shè)備的利用率。在包廂費(fèi)的結(jié)算上，可以采取靈活多變的方式來(lái)適應(yīng)時(shí)段分割，如買(mǎi)斷、買(mǎi)鐘、套餐消費(fèi)等等。當(dāng)然這只是一種比較常見(jiàn)的情形，在對(duì)客戶(hù)群體的分類(lèi)和把握上，還可以有其他選擇，關(guān)鍵要找準(zhǔn)定位。營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，自然帶來(lái)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，較高的包房周轉(zhuǎn)率保證了量販?zhǔn)絢tv的整體利潤(rùn)。 | ｎ |
| 第四要素：重視營(yíng)銷(xiāo)推廣，善于造勢(shì)。 | 中 |
| 時(shí)下流行這么一些說(shuō)法：成功的牛排店賣(mài)的不是牛排，而是烤牛排的嗞嗞聲；油漆商賣(mài)的不是油漆，而是色彩；ibm賣(mài)的不是電腦，而是it服務(wù)方案；宜家賣(mài)的不是家具，而是家的溫馨。以此類(lèi)推，量販k場(chǎng)賣(mài)的便不是有形消費(fèi)，而是整個(gè)場(chǎng)給人的放松、愉悅、刺激、沉迷的情緒與氛圍。如何將這樣的情緒與氛圍通過(guò)包裝和宣傳以傳達(dá)給盡可能多的人，也要有方法。在制定廣告宣傳戰(zhàn)略時(shí)要做詳盡的分析，分析對(duì)手的傳播手法有什么特點(diǎn)？一般選擇哪些媒體，是電視、報(bào)紙的瘋狂轟炸？還是選擇硬文、軟文進(jìn)行媒體關(guān)注式傳播？亦或是選擇公關(guān)與促銷(xiāo)等進(jìn)行直效傳播？他們的側(cè)重點(diǎn)是什么？主要目的是什么？這些手法對(duì)我們的品牌傳播有哪些威脅？有哪些可以借鑒的地方？還有哪些不足的地方？他們傳播的利益、主題與策略，哪些地方可以被我們超越？哪些資源可以被我們借用？之后再展開(kāi)自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，要善于和敢于和社會(huì)熱點(diǎn)聯(lián)系，注重時(shí)效性，人為創(chuàng)造新聞點(diǎn)。投入上呢，要最大限度地發(fā)揮消費(fèi)抵用券的作用，報(bào)紙版面，電視廣告時(shí)段的結(jié)算要盡量提高用消費(fèi)抵用券結(jié)算的比例。至于常態(tài)的傳播，則要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己場(chǎng)子的實(shí)際情況，采用適合自己場(chǎng)子的方式：如臨街的門(mén)面房，可以門(mén)頭廣告為主；位于大型購(gòu)物圈中，就以傳單發(fā)放為主；處在商務(wù)辦公區(qū)，則以雜志宣傳為主；位于學(xué)校附近，就通過(guò)發(fā)放小禮品進(jìn)行宣傳為主。還有一個(gè)廣告位置乃是面向消費(fèi)者的最佳傳播陣地，非常值得重視，就是將點(diǎn)歌系統(tǒng)作為促銷(xiāo)活動(dòng)廣告宣傳的一個(gè)載體，在點(diǎn)歌系統(tǒng)首頁(yè)上設(shè)置專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)信息介紹鏈接，最直接地面向消費(fèi)者，引導(dǎo)他們?cè)邳c(diǎn)歌的過(guò)程中自然而然地去尋找、發(fā)掘促銷(xiāo)活動(dòng)信息，刺激消費(fèi)。 | 智 |
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
林 |
| 一、ktv行業(yè)區(qū)域投資潛力分析 | ４ |
| 二、ktv行業(yè)投資吸引力分析 | ０ |
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)ktv行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
０ |
| 一、宏觀(guān)調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 四、版權(quán)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
第四節(jié) 中^智^林－投資建議 |
６ |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-03/ktvShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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