第一章 義烏市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 義烏市經(jīng)濟運行狀況分析
一、經(jīng)濟發(fā)展活力分析
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構分析
三、社會消費水平分析
第二節(jié) 義烏市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
一、旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
二、入境旅游狀況分析
三、旅游狀況分析
第二章 義烏市酒店業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié) 2022-2023年義烏市酒店業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
一、酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、發(fā)展特點
三、發(fā)展趨勢預測分析
四、星級酒店規(guī)模與增長速度分析
五、義烏市星級酒店市場結構分析
六、2022-2023年義烏市酒店房價增長狀況分析
第二節(jié) 義烏市酒店業(yè)格局分析
一、格局變化與經(jīng)營主流
二、發(fā)展特點
三、酒店集團化發(fā)展現(xiàn)狀與新趨勢預測分析
第三節(jié) 義烏市經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
一、經(jīng)濟型酒店概述
二、義烏市經(jīng)濟型酒店發(fā)展行業(yè)情況分析
三、經(jīng)濟型酒店分析
四、經(jīng)濟型酒店發(fā)展的狀態(tài)
五、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營分析
第四節(jié) 義烏市酒店信息化分析
一、酒店信息化建設發(fā)展簡析
二、酒店行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢預測分析
三、當前國內(nèi)酒店業(yè)信息化建設存在的問題和對策
四、對國內(nèi)酒店行業(yè)it部門職能的探討
五、信息科技對酒店行業(yè)發(fā)展的作用分析
六、國際酒店業(yè)信息化對義烏市酒店業(yè)的啟示
七、酒店設施和技術重要性分析
八、酒店信息化建議
第五節(jié) 義烏市酒店經(jīng)營管理
一、酒店管理公司經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍
二、義烏市酒店管理中存在問題
第六節(jié) 義烏市酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展的研究回顧
二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第三章 義烏市酒店細分市場分析
第一節(jié) 義烏市商務酒店分析
一、商務酒店的定義
二、商務酒店營銷策略
三、商務酒店需求變化
四、義烏市商務酒店提升競爭體系分析
第二節(jié) 義烏市會展酒店分析
一、我國會展型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
二、酒店業(yè)與會展業(yè)互動發(fā)展分析
第三節(jié) 義烏市旅游度假酒店分析
一、義烏市旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
二、分時度假酒店在義烏市的發(fā)展狀況分析
三、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢預測分析
四、度假酒店發(fā)展建議
第四節(jié) 義烏市會議酒店分析
一、會議酒店興起的背景
二、會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、會議酒店發(fā)展存在的問題
四、會議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、會議酒店發(fā)展趨勢預測分析
六、會議酒店的營銷策略
第五節(jié) 義烏市產(chǎn)權式酒店
一、產(chǎn)權酒店概述
二、產(chǎn)權酒店的產(chǎn)生與發(fā)展
三、產(chǎn)權酒店在義烏市興起的深層次原因及面臨的問題
四、產(chǎn)權酒店的發(fā)展建議及政策建議
第六節(jié) 義烏市綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢預測分析
三、綠色酒店發(fā)展分析
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第四章 義烏市酒店關聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 義烏市旅游業(yè)發(fā)展分析
一、旅游資源開發(fā)分析
二、旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征及問題分析
三、旅游市場網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新與管理分析
四、旅游業(yè)發(fā)展重點分析
五、旅游業(yè)收入分析
六、旅游行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析
第二節(jié) 義烏市餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、2022-2023年餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
二、餐飲業(yè)增長分析
三、我國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析
第三節(jié) 義烏市酒店用品業(yè)
一、酒店用品行業(yè)分析
二、義烏市酒店用品專業(yè)市場概況
三、義烏市酒店用品市場發(fā)展前景預測
第四節(jié) 義烏市會展業(yè)發(fā)展分析
一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式
二、會展業(yè)與酒店業(yè)的互動關系
三、會展業(yè)對酒店業(yè)發(fā)展的帶動作用
四、會展業(yè)與酒店業(yè)互動發(fā)展的對策
第五章 義烏市酒店業(yè)部門構成及收支狀況分析
第一節(jié) 酒店部分收支構成狀況分析
一、部門收入構成
二、部門指出構成
三、部門盈利構成
第二節(jié) 酒店客房部門
一、客房收入狀況分析
二、客房部門支出狀況分析
三、客房部門盈利狀況分析
第三節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲收入狀況分析
（一）食品收入
（二）飲料收入
二、餐飲部門開支狀況分析
（一）食品直接成本
（二）飲品直接成本
Report on the Current Situation and Development Trends of the Hotel Industry in Yiwu City, China in 2024
（三）工資及其他開支
三、餐飲部門盈利狀況分析
第四節(jié) 酒店通信部門
一、部門收入狀況分析
二、部門支出狀況分析
三、部門盈利狀況分析
第五節(jié) 水療及健身部門
一、部門收入狀況分析
二、部門支出狀況分析
三、部門盈利狀況分析
第六節(jié) 小型營運部門
一、部門收入狀況分析
二、部門支出狀況分析
三、部門盈利狀況分析
第六章 義烏市重要地理位置酒店發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 機場/車站
一、機場/車站一
（一）機場/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
二、機場/車站二
（一）機場/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
三、機場/車站三
（一）機場/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
第二節(jié) 義烏市熱門商圈
一、商圈一
（一）商圈基本狀況分析
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
二、商圈二
（一）商圈基本狀況分析
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
三、商圈三
（一）商圈基本狀況分析
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
四、商圈四
（一）商圈基本狀況分析
（二）酒店數(shù)量級分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價格及服務
第七章 義烏市酒店行業(yè)客源構成及定房渠道
第一節(jié) 義烏市酒店客源構成狀況分析
一、國內(nèi)商務客源
二、國外商務客源
三、國內(nèi)旅游散客
四、國外旅游散客
五、國內(nèi)旅游團
六、國外旅游團
七、酒店內(nèi)會議團體
八、大型會議/會展/獎勵旅游
九、政府客源
十、航空機組人員
十一、其他
第二節(jié) 義烏市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、連鎖酒店總部網(wǎng)站
四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站
五、獨立訂房系統(tǒng)
六、旅行社/旅游運營商
七、其他網(wǎng)絡訂房系統(tǒng)
八、國際訂房系統(tǒng)
2024年中國義烏市酒店行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告
第八章 酒店企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 酒店企業(yè)競爭分析
一、義烏市酒店業(yè)進入、退出壁壘和產(chǎn)業(yè)政策對競爭的影響
二、外資酒店管理集團在華發(fā)展狀況分析
三、國際酒店集團經(jīng)營策略比較研究
第二節(jié) 義烏市經(jīng)濟型酒店競爭策略
一、經(jīng)濟型酒店差異化策略
二、經(jīng)濟型酒店的營銷策略
三、經(jīng)濟型酒店擴張策略分析
四、義烏市酒店借鑒美國經(jīng)驗
第三節(jié) 義烏市酒店品牌建設
一、酒店品牌建設的關鍵
二、酒店品牌價值維護和提升
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
四、酒店業(yè)非價格競爭策略分析
第四節(jié) 義烏市非星級酒店競爭策略分析
一、對非星級酒店的swot分析
二、發(fā)展非星級酒店的理念
三、發(fā)展非星級酒店的策略
第九章 義烏市酒店優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析
第一節(jié) 在線訂購
一、酒店在線訂購狀況分析
二、酒店在線訂購價格
第二節(jié) 電話預定
一、電話預定狀況分析
二、電話預定詳情
第三節(jié) 會員與優(yōu)惠
一、酒店會員制狀況分析
二、酒店會員優(yōu)惠狀況分析
第十章 義烏市酒店餐飲設施及運營指標
第一節(jié) 全日咖啡廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第二節(jié) 中餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第四節(jié) 大堂吧/酒吧
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第十一章 義烏市酒店選址策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、酒店區(qū)位因素分析
（一）居民狀況分析
（二）店面結構
（三）行人狀況分析
（四）餐飲業(yè)結構
（五）交通狀況分析
（六）街道狀況分析
（七）地域狀況分析
二、酒店選址的理論研究
三、酒店選址評價體系建立
第二節(jié) 星級酒店選址標準
一、三星級酒店設計標準
二、四星級酒店設計標準
三、五星級酒店設計標準
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求
一、商務型酒店
二、度假型酒店
三、長住型酒店
2024 Nian ZhongGuo Yi Wu Shi Jiu Dian HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 義烏市酒店選址策略
一、義烏市市場情況調(diào)查
二、義烏市商圈的劃分及選擇
三、酒店選址的建議
第十二章 義烏市酒店業(yè)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 義烏市酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析
第二節(jié) 義烏市酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展情況分析
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
二、現(xiàn)代酒店公關管理分析
三、國內(nèi)酒店成本管理分析
（一）成本管理存在問題
（二）造成問題相關原因
四、酒店經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究
第三節(jié) 國際酒店管理在義烏市發(fā)展分析
一、國際酒店管理模式介紹
二、酒店集團經(jīng)營模式趨勢預測分析
三、本土酒店集團機遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理
第四節(jié) 義烏市酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析
一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓研究
六、酒店管理有效策略解析
第十三章 義烏市酒店業(yè)營銷策略研究
第一節(jié) 義烏市酒店業(yè)市場定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹
第二節(jié) 義烏市酒店業(yè)營銷動向研究
一、酒店網(wǎng)絡營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢預測分析
三、健康客房成營銷新趨勢預測分析
四、網(wǎng)絡成酒店營銷新途徑
五、深度開發(fā)酒店團購市場
第三節(jié) 義烏市酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡營銷模式特點
二、酒店開展網(wǎng)絡營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡營銷存在問題
四、網(wǎng)絡營銷在酒店中運用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷的對策
第四節(jié) 義烏市酒店業(yè)綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營銷存在問題
四、酒店綠色營銷任務對策
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢預測分析
六、國內(nèi)酒店綠色營銷動態(tài)
第五節(jié) 義烏市酒店業(yè)營銷策略分析
一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
六、數(shù)字營銷策略五大要點
七、文化營銷詮釋酒店魅力
八、酒店終端操作策略研究
2024年中國義烏市のホテル業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測報告
第十四章 2024-2030年義烏市酒店行業(yè)投資風險、投資策略及建議
第一節(jié) 義烏市酒店投資風險因素
一、宏觀經(jīng)濟風險
二、政策調(diào)控風險
三、競爭加劇風險
四、酒店財務風險
五、選址不當風險
六、價格競爭因素
第二節(jié) 義烏市酒店投資成本分析
一、酒店購地成本
二、裝修成本
三、人力成本
四、營運成本
第三節(jié) 義烏市酒店投資機會分析
一、收入水平
二、消費支出
三、消費特點
四、規(guī)劃
五、旅游經(jīng)濟
第四節(jié) 2024-2030年義烏市酒店投資策略建議
第十五章 2024-2030年酒店業(yè)投資前景預測
第一節(jié) 國內(nèi)外酒店投資分析
一、酒店投資的特征分析
二、酒店投資的動機分析
三、酒店投資的影響因素分析
四、酒店投資的宏微觀研究
第二節(jié) 義烏市酒店投資前景預測
一、義烏市經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展前景
二、義烏市酒店市場前景展望
三、酒店業(yè)在新市場環(huán)境下的新機遇
四、中檔連鎖酒店市場潛力大
五、義烏市酒店發(fā)展前景
第三節(jié) 中:智林:義烏市酒店投資風險分析
一、酒店風險因素
二、酒店常見風險
三、風險特征
四、風險分析
http://www.miaohuangjin.cn/9/02/YiWuShiJiuDianShiChangYuCeBaoGao.html
省略………
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