2023版體育場(chǎng)館行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告

　　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　經(jīng)過***多年的改革，多數(shù)公共體育場(chǎng)館按照“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)，在一定程度上緩解了公共體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)不足的問題，減輕了其對(duì)政府財(cái)政的依賴，多數(shù)改革體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源方式由全額撥款改為差額撥款，部分適應(yīng)市場(chǎng)能力較強(qiáng)的公共體育場(chǎng)館已不需要政府的財(cái)政撥款，甚至還可以上繳部分利潤(rùn)。多數(shù)公共體育場(chǎng)館中，經(jīng)費(fèi)來源多以差額撥款為主。部分公共體育場(chǎng)館的經(jīng)費(fèi)來源方式既有差額撥款又有自收自支，這主要是由于部分體育場(chǎng)館管理進(jìn)行了改革，對(duì)公共體育場(chǎng)館實(shí)施資產(chǎn)管理，其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　體育場(chǎng)地是我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場(chǎng)地的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平和群眾體育活動(dòng)的普及程度。社會(huì)體育場(chǎng)館作為競(jìng)技體育和全民健身提供行為空間的基本運(yùn)動(dòng)設(shè)施之一，是體育運(yùn)動(dòng)的主要物質(zhì)保證。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計(jì)劃綱要》的逐步深入實(shí)施，人們對(duì)體育有了更新更深人的了解，體育的多樣化功能逐步被挖掘，人們對(duì)體育的熱情空前高漲。而所有的這些必須要在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能順利的開展。社會(huì)體育場(chǎng)館作為群眾體育健身活動(dòng)順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。根據(jù)我國(guó)第***次體育場(chǎng)館普查統(tǒng)計(jì)，有***%的體育場(chǎng)地不對(duì)外開放，***%的體育場(chǎng)地部分對(duì)外開放，對(duì)外開放的體育場(chǎng)地不到***%，這嚴(yán)重制約了我國(guó)體育場(chǎng)地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費(fèi)。如何營(yíng)銷場(chǎng)館真正價(jià)值也成了利用和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的要點(diǎn)。在中國(guó)大部分體育場(chǎng)館都是事業(yè)單位管理或?qū)W校管理，市場(chǎng)化不足，不完全面對(duì)公眾，由政府撥款也讓它們對(duì)盈利并不十分看重。不過龐大的投入，也要求場(chǎng)館在追求公益性的同時(shí)，必須講求經(jīng)營(yíng)性。

　　在很多國(guó)家，體育場(chǎng)館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點(diǎn)。除了用作體育賽事活動(dòng)，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。盡管賽后利用無法與鳥巢、水立方相比，但場(chǎng)地專業(yè)設(shè)計(jì)無法把自行車賽道對(duì)公眾開放的老山自行車館也在承擔(dān)自行車、擊劍國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練的同時(shí)，承擔(dān)一些兼具社會(huì)公益性的任務(wù)，他們開設(shè)了青少年擊劍訓(xùn)練班、利用場(chǎng)地和教練資源對(duì)青少年和擊劍愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于鳥巢和水立方而言，除了無形資產(chǎn)的開發(fā)，大型演藝活動(dòng)這樣拓展場(chǎng)館利用價(jià)值的營(yíng)銷也是它們的重點(diǎn)。

　　市場(chǎng)格局

　　毫無疑問，龐大的運(yùn)營(yíng)成本是北京奧運(yùn)場(chǎng)館不得不面對(duì)的難題。以鳥巢為例，這座國(guó)家體育場(chǎng)折算下來**年成本在***億元左右。每屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館甚至是大型體育場(chǎng)館都能感受到巨大成本耗費(fèi)帶來的窒息感。但對(duì)于這些場(chǎng)館而言，以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場(chǎng)開發(fā)，是它們?cè)谫惡蟮闹匾杖雭碓矗渲泄诿麢?quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國(guó)際慣用模式，歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家***%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)。**年悉尼奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，澳大利亞體育場(chǎng)在奧運(yùn)會(huì)后一直處于虧損狀態(tài)，直到**年將冠名權(quán)以每年***萬澳元賣給了澳大利亞電信公司，才逐漸開始盈利。國(guó)外一些優(yōu)秀場(chǎng)館的經(jīng)驗(yàn)表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場(chǎng)租餐飲。體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　前景預(yù)測(cè)

　　總體來說，在未來**年，我國(guó)體育場(chǎng)館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場(chǎng)化運(yùn)作，從而解決好體育場(chǎng)館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國(guó)家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“截至**體育場(chǎng)地設(shè)施不斷增加，各類體育場(chǎng)館已超過***萬個(gè)，到**年，全國(guó)各類體育場(chǎng)地達(dá)到***萬個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到***平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場(chǎng)館的建設(shè)高潮。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　截至**，中國(guó)正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時(shí)期，城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長(zhǎng)。作為城市居民開展健身運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)保障，公共體育場(chǎng)館的發(fā)展比較緩慢，由于多種問題給國(guó)家的財(cái)政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，公共體育場(chǎng)館在不斷探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不少場(chǎng)館積極開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、引進(jìn)專業(yè)人才，在場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中取得了一定的效益，但由于大多數(shù)場(chǎng)館仍然屬于國(guó)有資產(chǎn)，事業(yè)單位的保障性較高，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，我國(guó)城市公共體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此，在政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下，如何利用商業(yè)化手段，在保證公共場(chǎng)館的公益性的前提之下，提高場(chǎng)館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益對(duì)于公共場(chǎng)館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

第1章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述

　　1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述

　　　　1.1.1 體育場(chǎng)館的定義及分類

　　　　1.1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定

　　　　1.1.3 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)屬性

　　　　（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性

　　　　（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性

　　　　1.1.4 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

　　1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)pest分析

　　　　1.2.1 economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析

　　　　（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析

　　　　（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

　　　　1.2.2 political政策環(huán)境分析

　　　　（1）《全民健身計(jì)劃綱要》

　　　　（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

　　　　1.2.3 social社會(huì)環(huán)境分析

　　　　1.2.4 technological技術(shù)環(huán)境分析

　　1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)

　　　　1.3.1 公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程

　　　　1.3.2 公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)

　　　　1.3.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析

　　　　（1）積極影響

　　　　（2）消極影響

　　　　1.3.4 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望

　　　　（1）民營(yíng)化改革

　　　　（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式

　　1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展

　　　　1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)

　　　　1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用

　　　　1.4.3 體育建筑與城市的融合

第2章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

全^文：http://www.miaohuangjin.cn/2/89/TiYuChangGuanShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　2.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.1.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模

　　　　（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)

　　　　（3）中國(guó)體育場(chǎng)館建筑狀況分析

　　　　（4）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用狀況分析

　　　　2.1.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍

　　　　（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源

　　　　（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式

　　　　（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)狀況分析

　　　　（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析

　　　　2.1.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析

　　2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.2.1 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析

　　　　（1）供給規(guī)模

　　　　（2）供給主體

　　　　（3）資金來源

　　　　（4）其他來源供給

　　　　（5）供給與生產(chǎn)合一

　　　　（6）質(zhì)量與檔次提升

　　　　（7）在體育場(chǎng)館供給中作用

　　　　2.2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性

　　　　（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性

　　　　（2）供給主體的單一性

　　　　（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性

　　　　（4）生產(chǎn)過程的公益性

　　　　（5）提供與生產(chǎn)的合一性

　　　　2.2.3 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性

　　　　（1）向社會(huì)開放的意義

　　　　（2）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　（3）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　　　2.2.4 中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題

　　　　2.2.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議

　　　　2.2.6 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　2.3.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)

　　　　（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化

　　　　（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化

　　　　（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化

　　　　2.3.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

　　　　（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升

　　　　2.3.3 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一

　　　　（1）分類發(fā)展

　　　　（2）多元化發(fā)展

第3章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述

　　　　3.1.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

　　　　（1）提供各種體育服務(wù)

　　　　（2）舉辦體育賽事

　　　　（3）開展體育培訓(xùn)

　　　　（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂

　　　　（5）體育場(chǎng)館廣告

　　　　（6）綜合性服務(wù)

　　　　（7）財(cái)產(chǎn)物資管理

　　　　3.1.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法

　　　　（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　　　（2）樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

　　　　（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式

　　　　1）會(huì)員制形式

　　　　2）承包經(jīng)營(yíng)形式

　　　　3）合作經(jīng)營(yíng)形式

　　　　4）直接經(jīng)營(yíng)形式

　　　　5）委托經(jīng)營(yíng)形式

　　　　3.1.3 體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)

　　　　（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

　　　　（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)

　　　　（3）流程績(jī)效指標(biāo)

　　　　（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

　　3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述

　　　　3.2.1 體育場(chǎng)館中的賽事管理

　　　　（1）商業(yè)計(jì)劃

　　　　（2）吸引體育賽事

　　　　（3）賽事分析

　　　　（4）賽事準(zhǔn)備

　　　　（5）賽后評(píng)估

　　　　3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理

　　　　（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述

　　　　（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求

　　　　（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求

　　　　3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理

　　　　（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述

　　　　（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)

　　　　（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)

　　　　（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題

　　3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析

　　　　3.3.1 體育場(chǎng)館收入來源

　　　　（1）財(cái)政撥款收入

　　　　（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

　　　　3.3.2 體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目

　　　　（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類

　　　　（2）按支出項(xiàng)目的來源分類

　　　　3.3.3 體育場(chǎng)館盈利模式分析

　　　　3.3.4 體育場(chǎng)館管理情況分析

　　3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析

　　　　3.4.1 美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例

2023 in-depth research and market prospect analysis report on the sports and sports industry

　　　　（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（madisonsquaregarden）

　　　　（2）玫瑰碗球場(chǎng)（rosebowlstadium）

　　　　（3）豐田體育中心（toyotacenter）

　　　　（4）萬喬維亞中心球場(chǎng)（wachoviacenter）

　　　　3.4.2 美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　3.4.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問題

　　　　3.4.4 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議

第4章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析

　　4.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析

　　　　4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析

　　　　（1）實(shí)物消費(fèi)

　　　　（2）精神消費(fèi)

　　　　4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析

　　　　4.1.3 居民體育消費(fèi)展望

　　4.2 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)

　　　　（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

　　　　（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

　　　　（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)

　　　　4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)狀況分析

　　　　（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析

　　　　（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額狀況分析

　　　　（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配狀況分析

　　　　（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間

　　　　（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果

　　　　4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查

　　4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析

　　　　4.3.1 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

　　　　（1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目

　　　　（2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象

　　　　（3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　（4）對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素

　　　　4.3.2 體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析

　　　　4.3.3 體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)

第5章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析

　　5.1 2023年北京奧運(yùn)會(huì)

　　　　5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布狀況分析

　　　　（1）場(chǎng)館建設(shè)狀況分析

　　　　（2）場(chǎng)館分布狀況分析

　　　　5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析

　　　　（1）功能結(jié)構(gòu)分析

　　　　（2）高校結(jié)構(gòu)分析

　　　　5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式

　　　　（1）保持原有體育功能

　　　　（2）還原使用

　　　　（3）功能轉(zhuǎn)換使用

　　　　（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（5）進(jìn)一步開發(fā)利用

　　　　5.1.4 奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析

　　　　（1）大型體育賽事相對(duì)較少

　　　　（2）職業(yè)化俱樂部少

　　　　（3）體育場(chǎng)館飽和

　　　　（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)

　　　　5.1.5 北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議

　　　　5.1.6 國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本

　　　　（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式

　　　　（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本

　　　　（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式

　　　　5.1.7 奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景

　　　　（1）旅游

　　　　（2）競(jìng)賽演出

　　　　（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

　　5.2 2023年廣州亞運(yùn)會(huì)

　　　　5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布狀況分析

　　　　（1）場(chǎng)館建設(shè)狀況分析

　　　　（2）場(chǎng)館分布狀況分析

　　　　5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式

　　　　（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案

　　　　（2）大型場(chǎng)館利用方案

　　　　（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案

　　　　5.2.3 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素

　　　　5.2.4 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議

　　5.3 2023年深圳大運(yùn)會(huì)

　　　　5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布狀況分析

　　　　（1）場(chǎng)館建設(shè)狀況分析

　　　　（2）場(chǎng)館分布狀況分析

　　　　5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析

　　　　5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用

　　　　（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校

　　　　（2）大學(xué)城體育中心

　　　　（3）大運(yùn)村

　　　　（4）海上運(yùn)動(dòng)基地

　　　　5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議

　　　　5.3.5 大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春繭運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　（1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　（2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析

　　　　5.3.6 深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析

　　　　（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)

　　　　（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想

　　　　（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第6章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

　　6.1 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析

　　　　6.1.1 首都體育館

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

2023版體育場(chǎng)館行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　（6）場(chǎng)館特色

　　　　6.1.2 國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　（6）場(chǎng)館特色

　　　　6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.7 無錫市體育中心體育館

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.8 黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　6.1.9 佛山嶺南明珠體育館

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館規(guī)模

　　　　（3）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　　　（6）場(chǎng)館特色

　　　　6.1.10 廣州天河體育中心籃球城

　　　　（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　　　（2）場(chǎng)館設(shè)施

　　　　（3）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

　　6.2 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

　　　　6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　（3）企業(yè)盈利能力分析

　　　　（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　（5）企業(yè)償債能力分析

　　　　（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析

　　　　（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

　　　　6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

　　　　6.2.5 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

　　　　6.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

2023 Ban Ti Yu Chang Guan HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao

　　　　（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

第7章 中-智-林　中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析

　　　　7.1.1 政府融資模式

　　　　（1）稅收形式的政府資本投入

　　　　（2）一般義務(wù)公債

　　　　（3）收益公債

　　　　（4）參與憑證

　　　　（5）租稅增額融資tif

　　　　7.1.2 私人融資模式

　　　　7.1.3 公私聯(lián)合融資模式

　　　　（1）bot模式

　　　　（2）tot模式

　　　　（3）abs模式

　　　　7.1.4 其他融資方式

　　　　（1）無形資產(chǎn)融資

　　　　（2）體育彩票融資

　　　　（3）土地置換融資

　　7.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

　　　　7.2.1 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析

　　　　7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

　　　　7.2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

圖表目錄

　　圖表 1：體育場(chǎng)館的分類

　　圖表 2：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析

　　圖表 3：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析

　　圖表 4：2023年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）

　　圖表 5：2023年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）

　　圖表 6：2023年世界銀行和imf對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）

　　圖表 7：2023-2029年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

　　圖表 8：2023-2029年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）

　　圖表 9：2023-2029年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）

　　圖表 10：2023年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）

　　圖表 11：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（一）

　　圖表 12：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（二）

　　圖表 13：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程

　　圖表 14：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較

　　圖表 15：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析

　　圖表 16：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析

　　圖表 17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析

　　圖表 18：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段

　　圖表 19：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析

　　圖表 20：高校體育場(chǎng)館資金來源情況（單位：百萬元，%）

　　圖表 21：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬元）

　　圖表 22：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義

　　圖表 23：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表 24：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　圖表 25：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題

　　圖表 26：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議

　　圖表 27：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析

　　圖表 28：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

　　圖表 29：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

　　圖表 30：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

　　圖表 31：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

　　圖表 32：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

　　圖表 33：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析

　　圖表 34：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡(jiǎn)析

　　圖表 35：體育場(chǎng)館賽事分析過程簡(jiǎn)析

　　圖表 36：體育場(chǎng)館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場(chǎng)地布置上的區(qū)別

　　圖表 37：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求

　　圖表 38：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求

　　圖表 39：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)

　　圖表 40：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析

　　圖表 41：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析

　　圖表 42：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)析

　　圖表 43：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展

　　圖表 44：體育場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析

　　圖表 45：影響中國(guó)居民體育消費(fèi)的因素簡(jiǎn)析

　　圖表 46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人）

　　圖表 49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 50：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人）

　　圖表 51：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 52：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%）

　　圖表 53：鍛煉人群的周日分布（單位：人）

　　圖表 54：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 55：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）

　　圖表 56：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%）

　　圖表 57：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%）

　　圖表 58：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%）

　　圖表 59：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%）

　　圖表 60：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座）

　　圖表 61：各城市場(chǎng)館分布（單位：座）

　　圖表 62：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%）

　　圖表 63：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%）

　　圖表 64：北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%）

　　圖表 65：北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%）

　　圖表 66：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)）

　　圖表 67：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制簡(jiǎn)析

　　圖表 68：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館人才培養(yǎng)策略簡(jiǎn)析

　　圖表 69：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

　　圖表 70：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議

2023版體育館業(yè)界の深さ調(diào)査研究及び市場(chǎng)見通し分析報(bào)告書

　　圖表 71：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析

　　圖表 72：首都體育館基本信息表

　　圖表 73：國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表

　　圖表 76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表

　　圖表 77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表

　　圖表 78：無錫市體育中心體育館基本信息表

　　圖表 79：黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表

　　圖表 81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表

　　圖表 82：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表

　　圖表 83：武漢體育中心體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 84：寧夏體育館基本信息表

　　圖表 85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表

　　圖表 86：深圳游泳跳水館基本信息表

　　圖表 87：中央黨校體育館基本信息表

　　圖表 88：北京市東單體育中心基本信息表

　　圖表 89：國(guó)家體育館基本信息表

　　圖表 90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表

　　圖表 91：鹽城市體育館基本信息表

　　圖表 92：煙臺(tái)體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 93：天津奧林匹克中心體育場(chǎng)基本信息表

　　圖表 94：北京工人體育館基本信息表

　　圖表 95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表

　　圖表 96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表

　　圖表 98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 99：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表

　　圖表 100：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

　　圖表 101：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 102：2023年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

　　圖表 103：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 104：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

　　圖表 105：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 106：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 107：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表

　　圖表 109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 110：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表

　　圖表 111：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 112：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表

　　圖表 113：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 114：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司基本信息表

　　圖表 115：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 116：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司基本信息表

　　圖表 117：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)圖

　　圖表 118：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 119：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司基本信息表

　　圖表 120：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　http://www.miaohuangjin.cn/2/89/TiYuChangGuanShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　略……