| **-**年度，麥肯錫咨詢(xún)、羅蘭貝格咨詢(xún)、IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部、科爾尼咨詢(xún)、北大縱橫、AMT咨詢(xún)、埃森哲咨詢(xún)、凱捷咨詢(xún)、華夏基石咨詢(xún)集團(tuán)和中大咨詢(xún)被評(píng)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最負(fù)盛名的咨詢(xún)公司。現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的高度發(fā)展，帶來(lái)了高度的物質(zhì)文明，同時(shí)也給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，如人口劇增、能源危機(jī)、資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)平衡失調(diào)、城市臃腫、交通擁擠等。解決這樣的問(wèn)題不僅需要個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，更需要科學(xué)家、技術(shù)專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)家、管理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家組成團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同尋找解決復(fù)雜問(wèn)題的方案。因此，國(guó)際社會(huì)對(duì)咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。 | |
| 截至**，咨詢(xún)策劃已發(fā)展成為一門(mén)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系極為密切的科學(xué)。它作為一種智力活動(dòng)，被譽(yù)為是“向人類(lèi)智慧極限挑戰(zhàn)”的黃金職業(yè)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，***%的企業(yè)每年都會(huì)定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃和管理咨詢(xún)公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營(yíng)難題。截至**，發(fā)達(dá)國(guó)家的咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，咨詢(xún)策劃服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓(xùn)、房地產(chǎn)服務(wù)、基建工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、物流管理、環(huán)保、法律、財(cái)務(wù)、評(píng)估乃至廣告公關(guān)等，幾乎涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面。現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界咨詢(xún)業(yè)的年收入高達(dá)***億美元，而咨詢(xún)業(yè)所創(chuàng)造的巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益則更是難以計(jì)數(shù)。咨詢(xún)業(yè)已成為政府、行業(yè)、企業(yè)的智囊團(tuán)。截至**，國(guó)際現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)向著咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)化、咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)信息化、咨詢(xún)多型化、咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)化、咨詢(xún)?nèi)藛T結(jié)構(gòu)高檔化、咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。美國(guó)擁有大型咨詢(xún)公司***家，其中智囊團(tuán)類(lèi)型的綜合咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)約400-***家，僅從事管理咨詢(xún)的人員就有約***萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額在***億美元以上；截至**美國(guó)咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，咨詢(xún)領(lǐng)域除工程咨詢(xún)外，還包括決策咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)（會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)、醫(yī)藥等）等領(lǐng)域，咨詢(xún)服務(wù)幾乎涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面，而且市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范、專(zhuān)業(yè)化程度高、收費(fèi)合理，已形成相對(duì)穩(wěn)定的咨詢(xún)行業(yè)與服務(wù)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各類(lèi)策劃、公關(guān)、咨詢(xún)公司像雨后春筍蓬勃發(fā)展，并逐步走向成熟。據(jù)保守估計(jì)，截至**全國(guó)專(zhuān)業(yè)策劃公司在***萬(wàn)家以上，從業(yè)人員***萬(wàn)左右。截至**，機(jī)械設(shè)備儀表行業(yè)、石油化工行業(yè)以及金屬非金屬行業(yè)仍然是我國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)的三大熱門(mén)行業(yè)，同時(shí)，電子行業(yè)和醫(yī)藥生物制品也日漸成為管理咨詢(xún)市場(chǎng)的主要客戶(hù)行業(yè)。傳統(tǒng)三大行業(yè)以及新進(jìn)入的兩個(gè)行業(yè)占管理咨詢(xún)市場(chǎng)客戶(hù)總體的***%，其中機(jī)械設(shè)備儀表行業(yè)占***%，石油化工行業(yè)占***%，金屬非金屬行業(yè)占***%，新進(jìn)入的電子行業(yè)以及醫(yī)藥生物制品行業(yè)各占***%。 | |
| 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，數(shù)以***萬(wàn)計(jì)的企業(yè)將有望成為策劃咨詢(xún)行業(yè)快速發(fā)展的需求保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至**我國(guó)約有國(guó)有工業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)單位***萬(wàn)個(gè)，如果按***%企業(yè)需要咨詢(xún)策劃來(lái)計(jì)算，我國(guó)就有***萬(wàn)個(gè)國(guó)有企業(yè)需要管理咨詢(xún)與策劃服務(wù)；我國(guó)民營(yíng)企業(yè)約有***萬(wàn)家，按***%的民營(yíng)企業(yè)需要管理咨詢(xún)與策劃服務(wù)計(jì)算，就會(huì)有***萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)加入到管理咨詢(xún)與策劃服務(wù)的需求行列。我國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了近**年的發(fā)展歷程，已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，但總體而言仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段，行業(yè)內(nèi)充斥著學(xué)歷“偽裝”、缺乏創(chuàng)新、急功近利等諸多問(wèn)題。當(dāng)然中國(guó)策劃咨詢(xún)行業(yè)中出現(xiàn)的危機(jī)與不良現(xiàn)象是與整個(gè)大環(huán)境的影響分不開(kāi)的。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，很多事情的發(fā)生發(fā)展有不可預(yù)見(jiàn)性、不可確定性，但人們對(duì)前途又充滿(mǎn)很高的期望，因此就會(huì)產(chǎn)生急功近利的浮躁心情。中國(guó)策劃業(yè)也存在著這種浮躁心理，具體表現(xiàn)為：缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；自封的大師滿(mǎn)天飛；盲目承擔(dān)力所不及的業(yè)務(wù)；策劃公司、策劃人之間相互拆臺(tái)相互攻擊；無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。策劃咨詢(xún)企業(yè)如要想在截至**的策劃咨詢(xún)環(huán)境中突圍，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提升，在于創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的培育，在于思維和思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，在于對(duì)資源的整合和利用，在于尋求差異化和借助外部力量。歸根到底，咨詢(xún)策劃行業(yè)作為高智慧和搞創(chuàng)新的行業(yè)，其成功的根本在于人才的培養(yǎng)。 | |
第一部分 咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)特性研究 |
產(chǎn) |
第1章 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
1.1 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)概述 |
調(diào) |
| 1.1.1 核心概念與定義 | 研 |
| 1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| （1）協(xié)會(huì)概況 | ｗ |
| （2）協(xié)會(huì)構(gòu)成 | ｗ |
| （3）協(xié)會(huì)主要職責(zé) | ｗ |
| 1.1.3 wbsa世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介 | ． |
| 1.1.4 報(bào)告研究單位介紹 | Ｃ |
| 1.1.5 報(bào)告研究方法概述 | ｉ |
| （1）文獻(xiàn)綜述法 | ｒ |
| （2）定量分析法 | ． |
| （3）定性分析法 | ｃ |
1.2 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類(lèi)型 |
ｎ |
| 1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| （1）策劃業(yè)務(wù)分類(lèi) | 智 |
| 1）營(yíng)銷(xiāo)策劃 | 林 |
| 2）品牌策劃 | ４ |
| 3）廣告策劃 | ０ |
| 4）地產(chǎn)策劃 | ０ |
| 5）其他策劃業(yè)務(wù) | ６ |
| （2）咨詢(xún)業(yè)務(wù)分類(lèi) | １ |
| 1）戰(zhàn)略咨詢(xún) | ２ |
| 2）管理咨詢(xún) | ８ |
| 3）工程咨詢(xún) | ６ |
| 4）技術(shù)咨詢(xún) | ６ |
| 1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類(lèi)型 | ８ |
| （1）策劃公司 | 產(chǎn) |
| 轉(zhuǎn)載自：http://www.miaohuangjin.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| （2）咨詢(xún)公司 | 業(yè) |
| 1.2.3 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)核心價(jià)值分析 | 調(diào) |
1.3 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
| 1.3.1 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| （1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| （2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.2 咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.3 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析 | ． |
第二部分 咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
Ｃ |
第2章 全球咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
2.1 全球咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局分析 |
ｒ |
| 2.1.1 全球咨詢(xún)策劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| 2.1.2 全球咨詢(xún)策劃行業(yè)規(guī)模分析 | ｃ |
| 2.1.3 全球咨詢(xún)策劃行業(yè)市場(chǎng)格局分析 | ｎ |
2.2 全球咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與前景預(yù)測(cè) |
中 |
| 2.2.1 全球咨詢(xún)策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 智 |
| （1）行業(yè)機(jī)會(huì) | 林 |
| （2）地區(qū)機(jī)會(huì) | ４ |
| （3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì) | ０ |
| 2.2.2 全球咨詢(xún)策劃業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
| （1）面臨的挑戰(zhàn)剖析 | ６ |
| （2）發(fā)展策略分析 | １ |
2.3 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
２ |
| 2.3.1 美國(guó)咨詢(xún)策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 2.3.2 西歐咨詢(xún)策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 2.3.3 日本咨詢(xún)策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
第3章 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 |
８ |
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 品牌策劃概述 | 業(yè) |
| 3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析 | 調(diào) |
| 3.1.3 品牌策劃方向分析 | 研 |
| 3.1.4 品牌推廣渠道分析 | 網(wǎng) |
| 3.1.5 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃概述 | ｗ |
| （1）必要性 | ｗ |
| （2）步驟流程 | ｗ |
| 3.1.6 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃主要內(nèi)容分析 | ． |
| （1）品牌形象策劃 | Ｃ |
| （2）品牌傳播策劃 | ｉ |
| （3）綜合創(chuàng)意策劃 | ｒ |
| 3.1.7 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| （2）出書(shū)銷(xiāo)售模式 | ｎ |
| （3）開(kāi)辦/參加論壇模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃概述 | ４ |
| （1）營(yíng)銷(xiāo)策劃概念 | ０ |
| （2）營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo) | ０ |
| 3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃主要內(nèi)容分析 | ６ |
| 3.2.3 營(yíng)銷(xiāo)策劃要素分析 | １ |
| （1）市場(chǎng)環(huán)境分析 | ２ |
| （2）消費(fèi)心理分析 | ８ |
| （3）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| （4）營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇 | ６ |
| 3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析 | ８ |
| （1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 業(yè) |
| 2）案例說(shuō)明 | 調(diào) |
| （2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 | 研 |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 網(wǎng) |
| 2）案例說(shuō)明 | ｗ |
| （3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 | ｗ |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｗ |
| 2）案例說(shuō)明 | ． |
| Research on the Development of China's Consulting and Planning Service Industry and Market Prospect Prediction Report (2024-2030) | |
| （4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｉ |
| 2）案例說(shuō)明 | ｒ |
| 3.2.5 營(yíng)銷(xiāo)策劃主要運(yùn)作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| （2）出書(shū)銷(xiāo)售模式 | ｎ |
| （3）名人效應(yīng)模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.3.1 地產(chǎn)策劃概述 | ４ |
| （1）項(xiàng)目前期定位策劃 | ０ |
| （2）項(xiàng)目推廣整合策劃 | ０ |
| （3）項(xiàng)目銷(xiāo)售招商策劃 | ６ |
| 3.3.2 地產(chǎn)策劃地位與作用 | １ |
| （1）房地產(chǎn)策劃地位分析 | ２ |
| （2）房地產(chǎn)策劃作用分析 | ８ |
| 3.3.3 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn) | ６ |
| （1）市場(chǎng)策劃 | ６ |
| （2）產(chǎn)品策劃 | ８ |
| （3）開(kāi)發(fā)策劃 | 產(chǎn) |
| （4）物管策劃 | 業(yè) |
| （5）營(yíng)銷(xiāo)策劃 | 調(diào) |
| （6）廣告策劃 | 研 |
| 3.3.4 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃 | 網(wǎng) |
| （1）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略 | ｗ |
| （2）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略 | ｗ |
| （3）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 | ｗ |
| （4）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略 | ． |
| 3.3.5 地產(chǎn)策劃主要運(yùn)作模式分析 | Ｃ |
第4章 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
4.1 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 4.1.1 管理咨詢(xún)行業(yè)起源分析 | ． |
| 4.1.2 管理咨詢(xún)行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類(lèi) | ｃ |
| （1）按咨詢(xún)范圍分類(lèi) | ｎ |
| 1）綜合性服務(wù) | 中 |
| 2）專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù) | 智 |
| （2）按咨詢(xún)內(nèi)容分類(lèi) | 林 |
| 1）基礎(chǔ)層次 | ４ |
| 2）核心層次 | ０ |
| 3）最高層次 | ０ |
| 4.1.3 濟(jì)研：我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| （1）官辦管理咨詢(xún)業(yè)（20世紀(jì)80年代） | １ |
| （2）信息管理咨詢(xún)業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期） | ２ |
| （3）專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今） | ８ |
| 4.1.4 管理咨詢(xún)行業(yè)客戶(hù)群分析 | ６ |
| （1）成熟客戶(hù)群分析 | ６ |
| （2）核心客戶(hù)群分析 | ８ |
| （3）萌芽客戶(hù)群分析 | 產(chǎn) |
| （4）潛力客戶(hù)群分析 | 業(yè) |
| 4.1.5 國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)格局分析 | 調(diào) |
| （1）第一梯隊(duì) | 研 |
| （2）第二梯隊(duì) | 網(wǎng) |
| （3）第三梯隊(duì) | ｗ |
| （4）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 | ｗ |
| （5）品牌識(shí)別分析 | ｗ |
| （6）市場(chǎng)份額分析 | ． |
4.2 2023年中國(guó)地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析 |
Ｃ |
| 4.2.1 百?gòu)?qiáng)企業(yè)概況 | ｉ |
| 4.2.2 百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | ． |
| （2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 4.2.3 百?gòu)?qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析 | ｎ |
| 4.2.4 百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | 智 |
| 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2024-2030年） | |
| （2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析 | 林 |
| 4.2.5 百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
第三部分 咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
０ |
第5章 中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
０ |
5.1 管理咨詢(xún)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
６ |
| 5.1.1 mckinsey&；company（麥肯錫） | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)市場(chǎng)布局狀況分析 | ６ |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ６ |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| （6）企業(yè)最新動(dòng)向分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 roland berger（羅蘭？6？1貝格） | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)市場(chǎng)布局狀況分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)最新動(dòng)向分析 | ｗ |
5.2 品牌與營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
． |
| 5.2.1 廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ． |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｎ |
| 1）營(yíng)銷(xiāo)模式 | 中 |
| 2）盈利模式 | 智 |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 5.2.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | １ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營(yíng)銷(xiāo)模式 | ６ |
| 2）盈利模式 | ６ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 產(chǎn) |
5.3 地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
業(yè) |
| 5.3.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ． |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ． |
| 1）營(yíng)銷(xiāo)模式 | ｃ |
| 2）盈利模式 | ｎ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 智 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 5.3.2 易居（中國(guó)）控股有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 1）利潤(rùn)分析 | １ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ２ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ８ |
| ZhongGuo Zi Xun Ce Hua Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 4）主要指標(biāo)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ６ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營(yíng)銷(xiāo)模式 | 產(chǎn) |
| 2）盈利模式 | 業(yè) |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 研 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 網(wǎng) |
第四部分 咨詢(xún)策劃服務(wù)未來(lái)市場(chǎng)前景展望、投資策略、商業(yè)模式研究 |
ｗ |
第6章 (中^知林)中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)前景展望與投資建議 |
ｗ |
6.1 咨詢(xún)策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望 |
ｗ |
| 6.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析 | ． |
| 6.1.2 行業(yè)市場(chǎng)潛力分析 | Ｃ |
| （1）管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析 | ｉ |
| （2）策劃服務(wù)市場(chǎng)潛力分析 | ｒ |
| 6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望 | ． |
| （1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| （2）行業(yè)發(fā)展方向 | ｎ |
| （3）行業(yè)發(fā)展前景 | 中 |
6.2 咨詢(xún)策劃服務(wù)投資機(jī)會(huì)與投資建議 |
智 |
| 6.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析 | 林 |
| （1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述 | ４ |
| （2）行業(yè)投資熱點(diǎn) | ０ |
| 6.2.2 行業(yè)投資建議 | ０ |
| （1）針對(duì)策劃企業(yè) | ６ |
| （2）針對(duì)管理咨詢(xún)企業(yè) | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：2024-2030年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：%） | ８ |
| 圖表 2：2024-2030年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 3：2023年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 4：2024-2030年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：2018-2023年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元） | 產(chǎn) |
| 圖表 6：2024-2030年中國(guó)廣義貨幣（平方米）增長(zhǎng)速度（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 7：2024-2030年中國(guó)居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)情況（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 8：五個(gè)熱門(mén)行業(yè)占管理咨詢(xún)市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%） | 研 |
| 圖表 9：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 10：成熟客戶(hù)群市場(chǎng)滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：萌芽客戶(hù)群市場(chǎng)滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 12：不同類(lèi)型管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 13：不同類(lèi)型管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%） | ． |
| 圖表 14：2023年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè) | Ｃ |
| 圖表 15：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積變化（單位：百萬(wàn)平方米，%） | ｉ |
| 圖表 16：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)規(guī)模變化（單位：萬(wàn)平方米，%） | ｒ |
| 圖表 17：2023年vs2014年百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理各物業(yè)類(lèi)型項(xiàng)目建筑面積占比（單位：%） | ． |
| 圖表 18：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量及分公司數(shù)量（單位：個(gè)） | ｃ |
| 圖表 19：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（單位：萬(wàn)元，%） | ｎ |
| 圖表 20：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)狀況（單位：萬(wàn)元，%） | 中 |
| 圖表 21：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%） | 智 |
| 圖表 22：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬(wàn)元，%） | 林 |
| 圖表 23：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%） | ４ |
| 圖表 24：2018-2023年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：%） | ０ |
| 圖表 25：bcg中國(guó)銀行業(yè)智庫(kù)合作伙伴 | ０ |
| 圖表 26：bcg中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 27：著名的bcg矩陣模型 | １ |
| 圖表 28：通用咨詢(xún)公司客戶(hù)分布（單位：%） | ２ |
| 圖表 29：通用咨詢(xún)公司咨詢(xún)流程介紹 | ８ |
| 圖表 30：通用咨詢(xún)公司管理應(yīng)用軟件介紹 | ６ |
| 圖表 31：貝恩咨詢(xún)公司的客戶(hù)業(yè)績(jī)狀況分析 | ６ |
| 圖表 32：貝恩咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍 | ８ |
| 圖表 33：北大縱橫管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 34：北大縱橫管理咨詢(xún)公司的培訓(xùn)保障體系 | 業(yè) |
| 圖表 35：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)來(lái)源 | 調(diào) |
| 圖表 36：北京和君咨詢(xún)有限公司的業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| 圖表 37：北京和君咨詢(xún)有限公司的涉足行業(yè) | 網(wǎng) |
| 中國(guó)コンサルティング企畫(huà)サービス業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告（2024-2030年） | |
| 圖表 38：北京和君咨詢(xún)有限公司企業(yè)組織架構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 39：和君資本投資流程 | ｗ |
| 圖表 40：廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策略委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 41：廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃項(xiàng)目服務(wù)流程 | ． |
| 圖表 42：廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型 | Ｃ |
| 圖表 43：廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究 | ｉ |
| 圖表 44：廣州壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)收費(fèi)類(lèi)型 | ｒ |
| 圖表 45：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu) | ． |
| 圖表 46：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司服務(wù)體系 | ｃ |
| 圖表 47：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司服務(wù)流程 | ｎ |
| 圖表 48：品牌給顧客帶來(lái)的價(jià)值必須具備真正的驅(qū)動(dòng)力 | 中 |
| 圖表 49：消費(fèi)者接受信息形成認(rèn)知過(guò)程模型 | 智 |
| 圖表 50：品類(lèi)品牌階段模型 | 林 |
| 圖表 51：消費(fèi)者品牌購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程模型 | ４ |
| 圖表 52：品牌體驗(yàn)的組成元素模型 | ０ |
| 圖表 53：品牌全面管理模型 | ０ |
| 圖表 54：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 55：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)服務(wù)流程 | １ |
| 圖表 56：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ２ |
| 圖表 57：北京友邦前景營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)系統(tǒng)模型（mos1.0版） | ８ |
| 圖表 58：北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)方式 | ６ |
| 圖表 59：北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 60：北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)模型 | ８ |
| 圖表 61：中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司服務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 62：內(nèi)蒙古在山品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖 | 業(yè) |
| 圖表 63：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司組織架構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 64：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | 研 |
| 圖表 65：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 66：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 67：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 68：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)類(lèi)型和主要服務(wù)對(duì)象 | ． |
| 圖表 70：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)四類(lèi)銷(xiāo)售模式 | Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
如需購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)咨詢(xún)策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2024-2030年）》，編號(hào)：1A07321
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
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