| 產業(yè)現狀 | |
| 經歷了萌芽、擴張、整合和規(guī)范***個階段的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經成為我國銀行體系中不可或缺的重要組成部分。雖然我國現有的城市商業(yè)銀行所占的絕對份額仍然較低，但其增長速度很快，體現了強大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展態(tài)勢。在倡導企業(yè)核心競爭力與綜合實力的新世紀，競爭對手的改革與發(fā)展、市場競爭與競爭規(guī)則的變化、行業(yè)內競爭與合作的深化、監(jiān)管政策的調整、城市商業(yè)銀行與地方政府的相互影響、城市商業(yè)銀行所在地區(qū)經濟發(fā)展趨勢等因素構成了城市商業(yè)銀行面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)。而如何提升自身的競爭力成為城市商業(yè)銀行改革的核心問題。 | |
| 市場容量 | |
| 經國務院批準，中國人民銀行決定，自**年**月**日起全面放開金融機構貸款利率管制。取消金融機構貸款利率0.7倍下限，由金融機構根據商業(yè)原則自主確定貸款利率水平；同時取消票據貼現利率管理，改變貼現利率在再貼現利率基礎上加點確定的方式，由金融機構自主確定。**年**月**日，央行宣布貸款基礎利率集中報價與發(fā)布機制正式實施。全國銀行間同業(yè)拆借中心為貸款基礎利率的指定發(fā)布人，報價銀行由包括工、農、中、建、交等五大行在內的***家商業(yè)銀行組成。作為利率市場化存款端的突破口，**年**月**日，央行推出《同業(yè)存單管理暫行辦法》，明確同業(yè)存單作為一種貨幣市場工具，以市場化的備案方式發(fā)行，定價參照同等期限的上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）。**年**月**日，工行、農行、中行、建行、國開行發(fā)行首批同業(yè)存單，總額為***億元；交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行的同業(yè)存單**年**月**日發(fā)行，規(guī)模為***億元。 | |
| 為應對利率市場化帶來的風險增加、凈息差收窄、利潤增速下降等挑戰(zhàn)，**年商業(yè)銀行積極推動戰(zhàn)略轉型，大力優(yōu)化資產結構調整，提高風險定價能力，探索推進信息化、綜合化、國際化經營，構建適應銀行自身特點和實體經濟發(fā)展需求的機構網絡布局，保持了穩(wěn)定的盈利水平。銀監(jiān)會數據顯示，**年前**季度，銀行業(yè)凈利潤達到***萬億元，較**年同期增加***億元，凈利潤同比增長約***%。 | |
| 市場格局 | |
| 在過去**年第***次城市化加速進程中，城市商業(yè)銀行立足城市，為城市發(fā)展提供了重要的金融支持。同時，依托于城市經濟社會快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行實現了整體跨越式成長，成為我國多層次銀行體系中最具生機和活力的群體之一。截至**，我國城市化正進入第***個加速階段，由于內外部條件發(fā)生深刻變化，城市發(fā)展將呈現新的特點，城市商業(yè)銀行應把握發(fā)展趨勢，構建核心業(yè)務模式，實現持續(xù)較快發(fā)展。 | |
| 前景預測 | |
| 城市基礎設施仍需加大投入，投資重點轉向新城和基礎軟實力建設。今后**年內，中國將有***億多農村居民需要轉移到城鎮(zhèn)就業(yè)和居住，再加上近年來已經進入城鎮(zhèn)但還沒有完全融入城鎮(zhèn)的人群，全國將有***億-***億人口需要轉為城鎮(zhèn)居民，我國城市化空間巨大。城市化的繼續(xù)推進，要求城市進一步擴容和提高承載能力，由此決定了仍需要較大的基礎設施建設投入，但投資的重點將有所變化。僅解決社會保障和公共服務，我國農村居民轉為城鎮(zhèn)居民成本至少人均***萬元，在未來**年內，至少需要支付***萬億-***萬億元的成本。這為城市商業(yè)銀行的發(fā)展留足了空間。 | |
| 面臨問題 | |
| 城市信用社規(guī)模小，管理混亂，股權結構不合理，內部控制制度不健全，風險隱患極大。城市信用合作社突出特點是：機構數量眾多，經營規(guī)模小，人員素質低，資產質量差。城商行是在城市信用合作社基礎上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業(yè)銀行受地域限制，資產規(guī)模總體偏小。我國絕大多數城市商業(yè)銀行的資產規(guī)模在***億元以下，而***%以上的城商行資產規(guī)模不足***億元。由于歷史原因，大多數城商行的第一大股東是當地政府，處于絕對控股地位，銀政不分，為地方政府干預城市商業(yè)銀行的運行帶來的很大的便利，并為城商行的金融風險埋下了隱患。多數城市商業(yè)銀行未能根據自身經營管理需要建立和健全現代企業(yè)管理制度。特別是在公司治理結構、內部控制，風險管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關鍵崗位員工道德風險較高，部分城商行違規(guī)、違法經營現象時有發(fā)生。近幾年城商行高速擴張，人才儲備嚴重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經驗的人才。 | 產 |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展背景 |
業(yè) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
調 |
| 一、國內城商行發(fā)展歷程分析 | 研 |
| 1、城商行艱難起步階段 | 網 |
| 2、城商行努力調整階段 | ｗ |
| 3、城商行快速發(fā)展階段 | ｗ |
| 二、國內城商行所處周期特點 | ｗ |
| 1、城商行快速發(fā)展原因 | ． |
| 2、城商行發(fā)展周期分析 | Ｃ |
| 三、國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 | ｉ |
| 1、美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡 | ｒ |
| 2、德國儲蓄銀行發(fā)展軌跡 | ． |
| 3、日本地方銀行發(fā)展軌跡 | ｃ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經濟地位 |
ｎ |
| 一、在國內金融系統(tǒng)中的地位 | 中 |
| 二、在銀行金融機構中的地位 | 智 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標 |
林 |
| 一、城商行信用風險性分析 | ４ |
| 二、城商行流動性指標分析 | ０ |
| 三、城商行效益性指標分析 | ０ |
| 四、城商行資本充足性指標 | ６ |
| 五、城商行不良貸款率指標 | １ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行關系網絡分析 |
２ |
| 一、城商行與人民銀行的關系 | ８ |
| 二、城商行與地方政府的關系 | ６ |
| 三、城商行與其他商業(yè)銀行的關系 | ６ |
第二章 中國城市商業(yè)銀行運行環(huán)境分析 |
８ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行運行狀況分析 |
產 |
| 一、商業(yè)銀行行業(yè)貸款結構 | 業(yè) |
| 二、商業(yè)銀行整體運行指標 | 調 |
| 三、銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢預測分析 | 研 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 |
網 |
| 一、巴塞爾協議ⅲ影響分析 | ｗ |
| 1、對銀行業(yè)經營模式的影響分析 | ｗ |
| 2、對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 | ｗ |
| 二、城商行相關法律法規(guī) | ． |
| 1、人民銀行相關調控政策分析 | Ｃ |
| 2、銀監(jiān)會相關監(jiān)管政策分析 | ｉ |
| 3、其他相關法律法規(guī)展望 | ｒ |
| （1）存款保險制度出臺展望 | ． |
| （2）城商行跨區(qū)經營政策展望 | ｃ |
| 三、城商行監(jiān)管指標展望 | ｎ |
| 1、商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度 | 中 |
| 2、商業(yè)銀行流動性風險監(jiān)管標準 | 智 |
| 3、商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標 | 林 |
| 4、商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標 | ４ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經濟環(huán)境分析 |
０ |
| 一、城商行外部宏觀經濟環(huán)境 | ０ |
| 1、銀行業(yè)發(fā)展與經濟增長關系 | ６ |
| 2、國內宏觀經濟發(fā)展形勢預測分析 | １ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/A/13/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 二、城商行重點行業(yè)貸款環(huán)境 | ２ |
| 1、制造行業(yè)貸款環(huán)境分析 | ８ |
| 2、房地產業(yè)貸款環(huán)境分析 | ６ |
| 3、交通運輸行業(yè)貸款環(huán)境 | ６ |
| 4、批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境 | ８ |
| 5、節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境 | 產 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展swot分析 |
業(yè) |
| 一、城商行發(fā)展優(yōu)勢分析 | 調 |
| 二、城商行發(fā)展劣勢分析 | 研 |
| 三、城商行發(fā)展機會分析 | 網 |
| 四、城商行發(fā)展威脅分析 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預警 |
ｗ |
| 一、利率市場化對城商行的影響 | ｗ |
| 1、對城商行業(yè)務結構的影響 | ． |
| （1）對城商行存款業(yè)務影響預測分析 | Ｃ |
| （2）對城商行貸款業(yè)務影響預測分析 | ｉ |
| （3）對城商行中間業(yè)務影響預測分析 | ｒ |
| 2、對城商行運營方向的影響 | ． |
| 3、對城商行盈利模式的影響 | ｃ |
| （1）對城商行盈利模式的積極影響 | ｎ |
| （2）對城商行盈利模式的消極影響 | 中 |
| 4、推進利率市場化進程展望 | 智 |
| 二、金融脫媒化趨勢影響分析 | 林 |
| 三、資本充足率監(jiān)管強化影響 | ４ |
| 四、國內經濟結構調整的影響 | ０ |
第三章 中國城市商業(yè)銀行經營狀況與競爭格局 |
０ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析 |
６ |
| 一、城商行數量規(guī)模分析 | １ |
| 二、城商行資產規(guī)模分析 | ２ |
| 1、城商行資產規(guī)模對比分析 | ８ |
| 2、城商行資產規(guī)模增長趨勢預測分析 | ６ |
| 3、城商行資產規(guī)模影響因素 | ６ |
| （1）推動城商行資產規(guī)模擴大的有利因素 | ８ |
| （2）阻礙城商行資產規(guī)模擴大的不利因素 | 產 |
| 三、城商行收入規(guī)模分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 城商行資本補充途徑分析 |
調 |
| 一、次級債發(fā)行補充途徑 | 研 |
| 1、次級債發(fā)行規(guī)模分析 | 網 |
| 2、次級債發(fā)行成本分析 | ｗ |
| 3、次級債認購結構分析 | ｗ |
| 4、次級債發(fā)行的局限性 | ｗ |
| 二、增資擴股途徑分析 | ． |
| 1、增資擴股規(guī)模變動分析 | Ｃ |
| 2、增資擴股資金來源分析 | ｉ |
| 3、增資擴股股東風險分析 | ｒ |
| 4、引進境內外戰(zhàn)略投資者 | ． |
| （1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析 | ｃ |
| （2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢預測 | ｎ |
| （3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素 | 中 |
| 三、公開發(fā)行上市途徑 | 智 |
| 1、已上市城商行融資規(guī)模 | 林 |
| 2、擬上市城商行上市計劃 | ４ |
| 3、阻礙城商行上市的因素 | ０ |
| 4、證監(jiān)會對城商行的審核重心 | ０ |
| 四、其他資本補充途徑分析 | ６ |
| 1、混合資本債發(fā)行途徑 | １ |
| 2、利潤留存途徑分析 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭格局分析 |
８ |
| 一、城商行五力競爭模型 | ６ |
| 1、城商行現有競爭分析 | ６ |
| （1）城商行區(qū)域集中度分析 | ８ |
| （2）城商行市場集中度分析 | 產 |
| 2、城商行潛在進入者分析 | 業(yè) |
| 3、城商行面臨的替代威脅 | 調 |
| 4、存款者議價能力分析 | 研 |
| 5、貸款者議價能力分析 | 網 |
| 二、城商行競爭能力分析 | ｗ |
| 1、城商行競爭層次分析 | ｗ |
| 2、城商行兼并重組分析 | ｗ |
| 三、城商行競爭趨勢預測 | ． |
| 1、初級階段競爭分析 | Ｃ |
| 2、中級階段競爭分析 | ｉ |
| 3、高級階段競爭全景 | ｒ |
第四章 中國城市商業(yè)銀行細分業(yè)務調研分析 |
． |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資產業(yè)務分析 |
ｃ |
| 一、城商行貸款業(yè)務分析 | ｎ |
| 1、城商行貸款業(yè)務規(guī)模分析 | 中 |
| 2、城商行的行業(yè)貸款集中度 | 智 |
| 3、城商行的客戶貸款集中度 | 林 |
| （1）客戶貸款集中度現狀分析 | ４ |
| （2）客戶貸款集中度原因剖析 | ０ |
| （3）客戶貸款集中度降低策略 | ０ |
| 二、城商行貸款對象分析 | ６ |
| 1、地方政府融資平臺貸款分析 | １ |
| （1）地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析 | ２ |
| （2）地方政府融資平臺貸款償付能力 | ８ |
| （3）地方政府融資平臺貸款風險分析 | ６ |
| 2、城商行企業(yè)貸款業(yè)務分析 | ６ |
| 3、城商行個人貸款業(yè)務分析 | ８ |
| 三、城商行投行業(yè)務分析 | 產 |
| 1、城商行投行業(yè)務開展優(yōu)勢 | 業(yè) |
| 2、城商行投行業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 調 |
| 3、城商行投行業(yè)務組織模式 | 研 |
| 4、城商行投行業(yè)務經營模式 | 網 |
| 5、城商行投行業(yè)務風控模式 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務拓展分析 |
ｗ |
| 一、城商行中間業(yè)務拓展路線分析 | ｗ |
| 二、城商行電子銀行業(yè)務拓展分析 | ． |
| 1、電子銀行業(yè)務開展的必要性 | Ｃ |
| （1）電子銀行對銀行降低成本、增加盈利的影響顯著 | ｉ |
| （2）電子銀行是信息時代搶奪市場的必要措施和手段 | ｒ |
| （3）先進銀行的競相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進 | ． |
| （4）電子銀行是彌補城商行跨區(qū)經營網點不足的重要手段 | ｃ |
| （5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道 | ｎ |
| 2、電子銀行業(yè)務發(fā)展主要障礙 | 中 |
| 3、電子銀行業(yè)務發(fā)展差距對比 | 智 |
| 4、電子銀行業(yè)務加速發(fā)展建議 | 林 |
| 三、城商行信用卡業(yè)務拓展分析 | ４ |
| 1、信用卡業(yè)務開展的必要性 | ０ |
| 2、信用卡業(yè)務發(fā)展主要障礙 | ０ |
| 3、信用卡業(yè)務發(fā)展差距對比 | ６ |
| 4、信用卡業(yè)務加速發(fā)展建議 | １ |
| 四、城市商業(yè)銀行理財產品分析 | ２ |
| 1、城商行理財產品市場分析 | ８ |
| （1）銀行理財產品發(fā)行規(guī)模 | ６ |
| （2）銀行理財業(yè)務競爭格局 | ６ |
| （3）銀行理財產品比較分析 | ８ |
| 2、城商行理財產品收益分析 | 產 |
| 3、城商行理財業(yè)務發(fā)展策略 | 業(yè) |
| （1）城商行品牌價值提升策略 | 調 |
| （2）理財產品營銷系統(tǒng)建設建議 | 研 |
| （3）以合作強化市場營銷策略 | 網 |
| Research on the Development of China's Urban Commercial Banking Industry and Market Outlook Forecast Report (2024-2030) | |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務分析 |
ｗ |
| 一、城商行存款規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、城商行客戶存款結構分析 | ｗ |
| 三、城商行存款期限結構分析 | ． |
| 四、城商行存款利率對比分析 | Ｃ |
第四節(jié) 城市商業(yè)其他業(yè)務開拓可行性 |
ｉ |
| 一、城商行開拓外匯業(yè)務可行性分析 | ｒ |
| 1、城商行開拓外匯業(yè)務的優(yōu)勢 | ． |
| 2、城商行開拓外匯業(yè)務的劣勢 | ｃ |
| 3、城商行開拓外匯業(yè)務的建議 | ｎ |
| 二、城商行開拓零售業(yè)務可行性分析 | 中 |
| 1、城商行開拓零售業(yè)務的優(yōu)勢 | 智 |
| 2、城商行開拓零售業(yè)務的劣勢 | 林 |
| 3、城商行開拓零售業(yè)務的建議 | ４ |
| 三、城商行開拓國際業(yè)務可行性分析 | ０ |
| 1、城商行開拓國際業(yè)務的優(yōu)勢 | ０ |
| 2、城商行開拓國際業(yè)務的劣勢 | ６ |
| 3、城商行開拓國際業(yè)務的建議 | １ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析 |
２ |
第一節(jié) 城商行跨區(qū)擴張阻力分析 |
８ |
| 一、城商行跨區(qū)經營外部壓力 | ６ |
| 二、城商行跨區(qū)經營內部阻力 | ６ |
第二節(jié) 城商行跨區(qū)經營現狀分析 |
８ |
| 一、城商行跨區(qū)經營驅動因素 | 產 |
| 二、城商行跨區(qū)經營規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 1、城商行跨省分行設立狀況分析 | 調 |
| 2、城商行省內分行設立狀況分析 | 研 |
| 3、城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行狀況分析 | 網 |
| 三、城商行跨區(qū)經營難點分析 | ｗ |
第三節(jié) 城商行跨區(qū)經營可行性分析 |
ｗ |
| 一、城商行異地分行選址因素 | ｗ |
| 二、城商行跨區(qū)經營風險分析 | ． |
| 三、城商行跨區(qū)經營虧損現狀調研 | Ｃ |
| 四、城商跨區(qū)經營成功案例分析 | ｉ |
第四節(jié) 城商行異地擴張環(huán)境對比分析 |
ｒ |
| 一、河南省各城市城商行對比分析 | ． |
| 1、河南省城商行設立分布狀況分析 | ｃ |
| 2、河南省城商行經營效益對比 | ｎ |
| 3、河南省城商行競爭程度對比 | 中 |
| 4、河南省城商行存貸款結構對比 | 智 |
| 5、河南省城商行經營風險分析 | 林 |
| 二、遼寧省各城市城商行對比分析 | ４ |
| 1、遼寧省城商行設立分布狀況分析 | ０ |
| 2、遼寧省城商行經營效益對比 | ０ |
| 3、遼寧省城商行競爭程度對比 | ６ |
| 4、遼寧省城商行存貸款結構對比 | １ |
| 5、遼寧省城商行經營風險分析 | ２ |
| 三、山東省各城市城商行對比分析 | ８ |
| 1、山東省城商行設立分布狀況分析 | ６ |
| 2、山東省城商行經營效益對比 | ６ |
| 3、山東省城商行競爭程度對比 | ８ |
| 4、山東省城商行存貸款結構對比 | 產 |
| 5、山東省城商行經營風險分析 | 業(yè) |
| 四、四川省各城市城商行對比分析 | 調 |
| 1、四川省城商行設立分布狀況分析 | 研 |
| 2、四川省城商行經營效益對比 | 網 |
| 3、四川省城商行競爭程度對比 | ｗ |
| 4、四川省城商行存貸款結構對比 | ｗ |
| 5、四川省城商行經營風險分析 | ｗ |
| 五、浙江省各城市城商行對比分析 | ． |
| 1、浙江省城商行設立分布狀況分析 | Ｃ |
| 2、浙江省城商行經營效益對比 | ｉ |
| 3、浙江省城商行競爭程度對比 | ｒ |
| 4、浙江省城商行存貸款結構對比 | ． |
| 5、浙江省城商行經營風險分析 | ｃ |
| 六、河北省各城市城商行對比分析 | ｎ |
| 1、河北省城商行設立分布狀況分析 | 中 |
| 2、河北省城商行經營效益對比 | 智 |
| 3、河北省城商行競爭程度對比 | 林 |
| 4、河北省城商行存貸款結構對比 | ４ |
| 5、河北省城商行經營風險分析 | ０ |
| 七、山西省各城市城商行對比分析 | ０ |
| 1、山西省城商行設立分布狀況分析 | ６ |
| 2、山西省城商行經營效益對比 | １ |
| 3、山西省城商行競爭程度對比 | ２ |
| 4、山西省城商行存貸款結構對比 | ８ |
| 5、山西省城商行經營風險分析 | ６ |
| 八、湖北省各城市城商行對比分析 | ６ |
| 1、湖北省城商行設立分布狀況分析 | ８ |
| 2、湖北省城商行經營效益對比 | 產 |
| 3、湖北省城商行競爭程度對比 | 業(yè) |
| 4、湖北省城商行存貸款結構對比 | 調 |
| 5、湖北省城商行經營風險分析 | 研 |
| 九、江蘇省各城市城商行對比分析 | 網 |
| 1、江蘇省城商行設立分布狀況分析 | ｗ |
| 2、江蘇省城商行經營效益對比 | ｗ |
| 3、江蘇省城商行競爭程度對比 | ｗ |
| 4、江蘇省城商行存貸款結構對比 | ． |
| 5、江蘇省城商行經營風險分析 | Ｃ |
第六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
ｉ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式 |
ｒ |
| 一、大而強的綜合型戰(zhàn)略定位模式 | ． |
| 1、基本內涵 | ｃ |
| 2、所需條件 | ｎ |
| 3、優(yōu)劣分析 | 中 |
| 4、典型案例 | 智 |
| 二、中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式 | 林 |
| 1、基本內涵 | ４ |
| 2、需要條件 | ０ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ０ |
| 4、典型案例 | ６ |
| 三、差異化“藍海”戰(zhàn)略定位模式 | １ |
| 1、基本內涵 | ２ |
| 2、需要條件 | ８ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ６ |
| 4、典型案例 | ６ |
| 四、大股東產融結合戰(zhàn)略定位模式 | ８ |
| 1、基本內涵 | 產 |
| 2、需要條件 | 業(yè) |
| 3、優(yōu)劣分析 | 調 |
| 4、典型案例 | 研 |
| 五、集團優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式 | 網 |
| 1、基本內涵 | ｗ |
| 2、所需條件 | ｗ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ｗ |
| 4、典型案例 | ． |
第二節(jié) 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現路徑 |
Ｃ |
| 一、城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 1、吸收合并戰(zhàn)略模式經典案例 | ｒ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ． |
| （2）城商行吸收合并思路 | ｃ |
| （3）城商行吸收合并過程 | ｎ |
| 中國城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2024-2030年） | |
| （4）城商行吸收合并經驗 | 中 |
| 2、新設合并戰(zhàn)略模式經典案例 | 智 |
| （1）城商行基本情況介紹 | 林 |
| （2）城商行新設合并思路 | ４ |
| （3）城商行新設合并過程 | ０ |
| （4）城商行新設合并經驗 | ０ |
| 3、城商行被并購模式經典案例 | ６ |
| （1）城商行基本情況介紹 | １ |
| （2）城商行被并購路徑 | ２ |
| （3）城商行被并購模式經驗 | ８ |
| 4、城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議 | ６ |
| 二、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 1、狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ８ |
| （1）城商行基本情況介紹 | 產 |
| （2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式 | 業(yè) |
| （3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程 | 調 |
| （4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經驗 | 研 |
| 2、跨區(qū)設置分支機構模式案例 | 網 |
| （1）城商行基本情況介紹 | ｗ |
| （2）城商行設置分支機構經驗 | ｗ |
| 3、廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ｗ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ． |
| （2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經驗 | Ｃ |
| 4、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議 | ｉ |
| 三、城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 1、上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析 | ． |
| 2、城商行上市前后財務數據對比 | ｃ |
| （1）資產狀況比較分析 | ｎ |
| （2）資本狀況比較分析 | 中 |
| （3）盈利能力比較分析 | 智 |
| （4）客戶策略比較分析 | 林 |
| （5）股權集中度比較分析 | ４ |
| （6）貸款構成比較分析 | ０ |
| （7）貸款區(qū)域分布比較 | ０ |
| 3、城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議 | ６ |
| 四、城商行單體內增長戰(zhàn)略分析 | １ |
| 1、城商行引進戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略 | ２ |
| （1）城商行引進戰(zhàn)略投資者模式 | ８ |
| （2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略 | ６ |
| （3）城商行引進國外金融機構案例 | ６ |
| 2、城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| （1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略 | 產 |
| （2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式 | 業(yè) |
第三節(jié) 國外地方銀行崛起案例分析 |
調 |
| 一、巴黎國家銀行崛起戰(zhàn)略分析 | 研 |
| 二、波特切斯特鄉(xiāng)村銀行崛起案例 | 網 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議 |
ｗ |
第一節(jié) 城商行ipo主要問題解決建議 |
ｗ |
| 一、控制不良貸款建議 | ｗ |
| 二、健全內部機制建議 | ． |
| 三、改善業(yè)務增長模式 | Ｃ |
| 四、清理歷史股權關系 | ｉ |
| 五、消除潛在報表虧損 | ｒ |
| 六、捋順房屋產權關系 | ． |
| 七、加強人力資源管理 | ｃ |
第二節(jié) 城商行資本困境解決建議 |
ｎ |
| 一、城商行發(fā)展模式轉變建議 | 中 |
| 二、城商行資產結構調整建議 | 智 |
| 三、城商行降低資本消耗建議 | 林 |
第三節(jié) 城商行不良資產處置建議 |
４ |
| 一、城商行不良資產形成原因 | ０ |
| 1、存量不良資產的形成原因 | ０ |
| 2、增量不良資產的形成原因 | ６ |
| 二、城商行不良資產處置模式 | １ |
| 1、資產置換模式 | ２ |
| （1）處理方法 | ８ |
| （2）典型案例 | ６ |
| （3）經驗總結 | ６ |
| 2、貸款置換模式 | ８ |
| （1）處理方法 | 產 |
| （2）典型案例 | 業(yè) |
| （3）經營總結 | 調 |
| 3、以物抵貸模式 | 研 |
| （1）處理方法 | 網 |
| （2）典型案例 | ｗ |
| （3）經驗總結 | ｗ |
| 4、集中管理模式 | ｗ |
| （1）處理方法 | ． |
| （2）經驗總結 | Ｃ |
| 三、城商行不良資產處置對策 | ｉ |
| 1、差異化處理對策 | ｒ |
| 2、集中化處理對策 | ． |
| 3、政府主導處理對策 | ｃ |
| 4、兼并、合并對策 | ｎ |
| 5、資源出售對策 | 中 |
| 四、國外銀行不良資產處置經驗 | 智 |
| 1、好銀行/壞銀行模式 | 林 |
| （1）方法介紹 | ４ |
| （2）具體操作 | ０ |
| （3）典型案例 | ０ |
| （4）經驗總結 | ６ |
| 2、不良資產流動模式 | １ |
| （1）方法介紹 | ２ |
| （2）具體操作 | ８ |
| （3）典型案例 | ６ |
| （4）經驗總結 | ６ |
| 3、購并模式 | ８ |
| （1）方法介紹 | 產 |
| （2）具體操作 | 業(yè) |
| （3）典型案例 | 調 |
| （4）經驗總結 | 研 |
| 4、債轉股模式 | 網 |
| （1）方法介紹 | ｗ |
| （2）具體操作 | ｗ |
| （3）典型案例 | ｗ |
| （4）經驗總結 | ． |
第四節(jié) 城商行股權結構優(yōu)化建議 |
Ｃ |
| 一、城商行股權結構現狀分析 | ｉ |
| 1、城商行股權結構特性分析 | ｒ |
| 2、城商行股權結構與績效的關系 | ． |
| 二、城商行股權結構優(yōu)化方案 | ｃ |
| 1、股權適度分散化建議 | ｎ |
| 2、股權適度多元化建議 | 中 |
| （1）地方政府股引進建議 | 智 |
| （2）優(yōu)質法人股引進建議 | 林 |
| （3）實力外資股引進建議 | ４ |
| 3、結構優(yōu)化動態(tài)化建議 | ０ |
第五節(jié) 城商行風險管理能力提升建議 |
０ |
| 一、城商行風險管理理念分析 | ６ |
| 二、城商行風險管理框架構建 | １ |
| 1、城商行全面風險管理組織框架的構建 | ２ |
| 2、城商行風險管理組織框架構建的原則 | ８ |
| ZhongGuo Cheng Shi Shang Ye YinHang HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 三、城商行操作風險管理缺陷 | ６ |
| 四、城商行風險管理完善建議 | ６ |
第八章 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機會與前景 |
８ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展機會分析 |
產 |
| 一、城商行中小企業(yè)金融服務空間預測分析 | 業(yè) |
| 1、城商行中小企業(yè)貸款可行性分析 | 調 |
| （1）中小企業(yè)貸款的風險來源分析 | 研 |
| （2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間 | 網 |
| 2、中小企業(yè)金融市場容量預測分析 | ｗ |
| （1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展狀況分析 | ｗ |
| （2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比 | ｗ |
| （3）中小企業(yè)融資需求趨勢預測分析 | ． |
| 二、城商行微貸業(yè)務發(fā)展空間預測分析 | Ｃ |
| 1、城商行微貸業(yè)務對比分析 | ｉ |
| 2、微貸業(yè)務對城商行的績效影響 | ｒ |
| 3、城商行微貸業(yè)務風險分析 | ． |
| 4、城商行微貸業(yè)務容量預測分析 | ｃ |
| 三、城商行中間業(yè)務發(fā)展空間預測分析 | ｎ |
| 1、城商行中間業(yè)務發(fā)展重點 | 中 |
| 2、城商行中間業(yè)務規(guī)模預測分析 | 智 |
| 3、城商行中間業(yè)務開拓方向 | 林 |
第二節(jié) 現代城商行經濟資本管理前景 |
４ |
| 一、經濟資本管理的主要內涵 | ０ |
| 二、經濟資本的經營管理作用 | ０ |
| 三、經濟資本管理體系的建設 | ６ |
| 四、經濟資本管理體系的現狀調研 | １ |
| 五、經濟資本管理發(fā)展的前景 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預測分析 |
８ |
| 一、城市商業(yè)銀行上市前景預測分析 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營前景 | ６ |
| 三、城商行存貸款業(yè)務前景預測分析 | ８ |
| 1、城商行貸款業(yè)務發(fā)展前景 | 產 |
| 2、城商行存款業(yè)務發(fā)展前景 | 業(yè) |
| 四、城商行轉型發(fā)展前景預測分析 | 調 |
| 五、城商行創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展路線 | 研 |
第九章 中國重點城市商業(yè)銀行經營與發(fā)展定位分析 |
網 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行總體經營情況分析 |
ｗ |
| 一、城商行總體資產狀況分析 | ｗ |
| 二、城商行總體盈利狀況分析 | ｗ |
| 三、城商行的總體流動性分析 | ． |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經營狀況分析 |
Ｃ |
| 一、北京銀行財務分析與發(fā)展定位 | ｉ |
| 1、北京銀行發(fā)展簡況分析 | ｒ |
| 2、北京銀行財務數據分析 | ． |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｃ |
| （2）銀行資產與負債分析 | ｎ |
| （3）銀行存貸款結構分析 | 中 |
| （4）銀行的收入結構分析 | 智 |
| 3、北京銀行分支機構分析 | 林 |
| 4、北京銀行股權結構分析 | ４ |
| 5、北京銀行客戶策略分析 | ０ |
| 6、北京銀行優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 7、北京銀行最新發(fā)展動向 | ６ |
| 8、北京銀行發(fā)展定位建議 | １ |
| 二、上海銀行財務分析與發(fā)展定位 | ２ |
| 1、上海銀行發(fā)展簡況分析 | ８ |
| 2、上海銀行財務數據分析 | ６ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ６ |
| （2）銀行資產與負債分析 | ８ |
| （3）銀行存貸款結構分析 | 產 |
| （4）銀行的收入結構分析 | 業(yè) |
| 3、上海銀行分支機構分析 | 調 |
| 4、上海銀行股權結構分析 | 研 |
| 5、上海銀行客戶策略分析 | 網 |
| 6、上海銀行優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 7、上海銀行最新發(fā)展動向 | ｗ |
| 8、上海銀行發(fā)展定位建議 | ｗ |
| 三、江蘇銀行財務分析與發(fā)展定位 | ． |
| 1、江蘇銀行發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 2、江蘇銀行財務數據分析 | ｉ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｒ |
| （2）銀行資產與負債分析 | ． |
| （3）銀行存貸款結構分析 | ｃ |
| （4）銀行的收入結構分析 | ｎ |
| 3、江蘇銀行分支機構分析 | 中 |
| 4、江蘇銀行股權結構分析 | 智 |
| 5、江蘇銀行客戶策略分析 | 林 |
| 6、江蘇銀行優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 7、江蘇銀行最新發(fā)展動向 | ０ |
| 8、江蘇銀行發(fā)展定位建議 | ０ |
| 四、南京銀行財務分析與發(fā)展定位 | ６ |
| 1、南京銀行發(fā)展簡況分析 | １ |
| 2、南京銀行財務數據分析 | ２ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ８ |
| （2）銀行資產與負債分析 | ６ |
| （3）銀行存貸款結構分析 | ６ |
| （4）銀行的收入結構分析 | ８ |
| 3、南京銀行分支機構分析 | 產 |
| 4、南京銀行股權結構分析 | 業(yè) |
| 5、南京銀行客戶策略分析 | 調 |
| 6、南京銀行優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 7、南京銀行最新發(fā)展動向 | 網 |
| 8、南京銀行發(fā)展定位建議 | ｗ |
| 五、寧波銀行財務分析與發(fā)展定位 | ｗ |
| 1、寧波銀行發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 2、寧波銀行財務數據分析 | ． |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | Ｃ |
| （2）銀行資產與負債分析 | ｉ |
| （3）銀行存貸款結構分析 | ｒ |
| （4）銀行的收入結構分析 | ． |
| 3、寧波銀行分支機構分析 | ｃ |
| 4、寧波銀行股權結構分析 | ｎ |
| 5、寧波銀行客戶策略分析 | 中 |
| 6、寧波銀行優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 7、寧波銀行最新發(fā)展動向 | 林 |
| 8、寧波銀行發(fā)展定位建議 | ４ |
第十章 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預測 |
０ |
第一節(jié) 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行產業(yè)前景展望 |
０ |
| 一、2023年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢分析 | ６ |
| 二、發(fā)展城市商業(yè)銀行產業(yè)的機遇及趨勢預測分析 | １ |
| 三、未來10年中國城市商業(yè)銀行產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ２ |
| 四、2024-2030年中國城市商業(yè)銀行產量預測分析 | ８ |
第二節(jié) 2024-2030年城市商業(yè)銀行產業(yè)發(fā)展趨勢探討 |
６ |
| 一、2024-2030年城市商業(yè)銀行產業(yè)前景展望 | ６ |
| 二、2024-2030年城市商業(yè)銀行產業(yè)發(fā)展目標 | ８ |
第十一章 專家觀點與研究結論 |
產 |
第一節(jié) 報告主要研究結論 |
業(yè) |
第二節(jié) (中-智林)濟研：行業(yè)專家建議 |
調 |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：我國城商行發(fā)展階段 | 網 |
| 圖表 2：城商行艱難起步階段存在的問題 | ｗ |
| 圖表 3：城商行努力調整階段存在的問題 | ｗ |
| 中國都市商業(yè)銀行業(yè)界の発展調査と市場見通し予測報告（2024-2030年） | |
| 圖表 4：金融主要子行業(yè)的周期比較 | ｗ |
| 圖表 5：2018-2023年城商行資產總額及其份額走勢（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 6：2018-2023年城商行撥備覆蓋率變化情況（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 7：2023年不同資產規(guī)模城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） | ｉ |
| 圖表 8：2023年不同地區(qū)城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 9：2018-2023年商業(yè)銀行流動性比率變化情況（單位：%） | ． |
| 圖表 10：2023年不同規(guī)模城商行流動比率情況（單位：%） | ｃ |
| 圖表 11：2018-2023年城市商業(yè)銀行機構存貸比變化走勢（單位：%） | ｎ |
| 圖表 12：2023年不同規(guī)模城商行存貸比情況（單位：%） | 中 |
| 圖表 13：2023年不同地區(qū)城商行存貸比情況（單位：%） | 智 |
| 圖表 14：2018-2023年城市商業(yè)銀行凈利潤變化走勢（單位：億元） | 林 |
| 圖表 15：2023年城商行與大型商業(yè)銀行收入結構比較（單位：%） | ４ |
| 圖表 16：2018-2023年城商行資本充足率變化情況（單位：%） | ０ |
| 圖表 17：2023年不同規(guī)模城商行資本充足情況（單位：%） | ０ |
| 圖表 18：2018-2023年城市商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：億元） | ６ |
| 圖表 19：2018-2023年城市商業(yè)銀行不良貸款率變化情況（單位：%） | １ |
| 圖表 20：2023年不同規(guī)模城商行不良貸款率情況（單位：%） | ２ |
| 圖表 21：2023年不同地區(qū)城商行不良貸款率情況（單位：%） | ８ |
| 圖表 22：2023年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向（單位：%） | ６ |
| 圖表 23：2018-2023年商業(yè)銀行資產增長情況（單位：萬億元，%） | ６ |
| 圖表 24：2024-2030年商業(yè)銀行新增資產的機構分布（單位：%） | ８ |
| 圖表 25：2018-2023年商業(yè)銀行負債增長情況（單位：萬億元，%） | 產 |
| 圖表 26：2018-2023年商業(yè)銀行凈利潤情況（單位：億元） | 業(yè) |
| 圖表 27：2018-2023年商業(yè)銀行非利息收入情況（單位：億元） | 調 |
| 圖表 28：2018-2023年商業(yè)銀行成本收入情況（單位：億元，%） | 研 |
| 圖表 29：2024-2030年商業(yè)銀行資本充足率情況（單位：%） | 網 |
| 圖表 30：2018-2023年商業(yè)銀行流動性比例情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 31：2018-2023年商業(yè)銀行不良貸款情況（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 32：2018-2023年商業(yè)銀行貸款損失準備情況（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 33：2023年以來人民銀行主要貨幣調控政策 | ． |
| 圖表 34：2023年以來各期限品種shibor走勢情況（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 35：關于城商行的銀監(jiān)會相關監(jiān)管政策 | ｉ |
| 圖表 36：2018-2023年經濟增長與銀行業(yè)資產增長對比情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 37：2018-2023年經濟增長與銀行業(yè)貸款增長變化對比情況（單位：%） | ． |
| 圖表 38：2023年中國經濟預測（單位：%） | ｃ |
| 圖表 39：2018-2023年制造業(yè)pmi指數變化（單位：%） | ｎ |
| 圖表 40：2018-2023年房地產業(yè)景氣指數（單位：%） | 中 |
| 圖表 41：2018-2023年運輸業(yè)景氣指數變化情況（單位：%） | 智 |
| 圖表 42：2018-2023年批發(fā)零售業(yè)景氣指數變化情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 43：城市商業(yè)銀行競爭力的swot分析 | ４ |
| 圖表 44：中國金融深化改革進程圖 | ０ |
| 圖表 45：2018-2023年城商行數量變化走勢圖（單位：家） | ０ |
| 圖表 46：2023年城商行資產規(guī)模分布情況（單位：億元，家） | ６ |
| 圖表 47：2023年資產規(guī)模前25家城商行排名情況（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 48：2018-2023年銀行業(yè)金融機構資產總額與gdp的比值變化狀況分析 | ２ |
| 圖表 49：2018-2023年新增銀行業(yè)金融機構資產總額與gdp的比值變化狀況分析 | ８ |
| 圖表 50：2024-2030年gdp及銀行業(yè)金融機構資產總額趨勢（單位：萬億元） | ６ |
| 圖表 51：2024-2030年城商行資產規(guī)模增長趨勢（單位：萬億元） | ６ |
| 圖表 52：2018-2023年城商行凈利潤及其在商業(yè)銀行中的占比（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 53：2023年排名前24個城商行凈利潤及增長情況（單位：億元，%） | 產 |
| 圖表 54：2018-2023年城商行次級債發(fā)行規(guī)模走勢（單位：億元，%） | 業(yè) |
| 圖表 55：近年來城商行增資擴股情況一覽 | 調 |
| 圖表 56：近年來上市公司參股擬上市城商行情況（單位：%，萬元） | 研 |
| 圖表 57：增資擴股對現有股東風險 | 網 |
| 圖表 58：增資擴股對新晉股東風險 | ｗ |
| 圖表 59：城商行引入戰(zhàn)略投資者經歷階段 | ｗ |
| 圖表 60：已上市城商行融資情況（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 61：擬上城商行2023年基本情況（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 62：我國城市行業(yè)銀行五力競爭分析 | Ｃ |
| 圖表 63：2023年各地城市商業(yè)銀行分布狀況分析 | ｉ |
| 圖表 64：2018-2023年資產總額排名前十城商行市場集中度變化狀況分析 | ｒ |
http://www.miaohuangjin.cn/A/13/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
如需購買《中國城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2024-2030年）》，編號：1A3013A
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