| 相 關 |
|
| 城市商業(yè)銀行是中國金融體系的重要組成部分，主要服務于地方經(jīng)濟和中小企業(yè)。近年來，城市商業(yè)銀行通過深化金融改革，提升金融服務質量，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。它們積極拓展業(yè)務范圍，不僅提供傳統(tǒng)的存貸款服務，還涉足投資銀行、資產管理等領域，滿足了客戶多樣化的金融需求。同時，城市商業(yè)銀行加大了金融科技的投入，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、移動支付等手段，提升了金融服務的便捷性和覆蓋面。 | |
| 未來，城市商業(yè)銀行將面臨數(shù)字化轉型和風險管理的雙重挑戰(zhàn)。一方面，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，優(yōu)化信貸審批流程，提升風險控制能力，為客戶提供更加精準、個性化的金融服務。另一方面，隨著利率市場化進程的推進，城市商業(yè)銀行需要不斷創(chuàng)新金融產品，拓寬盈利渠道，提高自身競爭力。同時，加強與大型銀行和金融科技公司的合作，共同構建開放、共享的金融生態(tài)系統(tǒng)，將是城市商業(yè)銀行未來發(fā)展的關鍵。 | |
| 《2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調研分析及發(fā)展趨勢報告》依托權威機構及相關協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了城市商業(yè)銀行產業(yè)鏈結構、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對城市商業(yè)銀行市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了城市商業(yè)銀行行業(yè)面臨的機遇與風險，為城市商業(yè)銀行行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 |
產 |
第一節(jié) 新冠疫情對我國城市商業(yè)銀行的影響 |
業(yè) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展金融生態(tài)環(huán)境分析 |
調 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展內外部環(huán)境分析 |
研 |
| 一、內部環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 二、外部環(huán)境分析 | ｗ |
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營環(huán)境分析 |
ｗ |
第五節(jié) 2025年全國金融貨幣運行情況 |
ｗ |
| 一、信貸總量及結構 | ． |
| 二、銀行業(yè)運行情況 | Ｃ |
| （一）市場（資產）結構 | ｉ |
| （二）人民幣存款 | ｒ |
| （三）人民幣貸款 | ． |
| （四）貨幣供應量增長仍然偏快 | ｃ |
| （五）外匯存貸款 | ｎ |
| 三、商業(yè)銀行不良資產的變化 | 中 |
| 四、我國商業(yè)銀行資本充足率水平分析 | 智 |
| （一）《辦法》在計算資本充足率方法上的特點 | 林 |
| （二）《辦法》對商業(yè)銀行資本充足率水平的影響 | ４ |
| （三）商業(yè)銀行提高資本充足率的途徑分析 | ０ |
第二章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
０ |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展階段 |
６ |
| 一、起步階段 | １ |
| 二、整合階段 | ２ |
| 三、加速階段 | ８ |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行呈現(xiàn)新特征 |
６ |
| 一、更名以求地域突破，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營 | ６ |
| 二、省內聯(lián)合重組漸成趨勢 | ８ |
| 三、3家城商行率先上市 | 產 |
| 四、引入外資仍在持續(xù) | 業(yè) |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
調 |
| 一、城市商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展 | 研 |
| 二、一些大型城市商業(yè)銀行為實現(xiàn)迅速擴張已經(jīng)公開上市 | 網(wǎng) |
| 三、部分城商行的資產規(guī)模呈現(xiàn)成倍擴張 | ｗ |
| 四、大型城商行盈利能力趕超股份制銀行 | ｗ |
| 五、大型城市商業(yè)銀行具備走向全國條件 | ｗ |
| 六、城市商業(yè)銀行不良貸款率處于行業(yè)較低水平 | ． |
| 七、不同的城市商業(yè)銀行具有顯著差異 | Ｃ |
| 八、城市商業(yè)銀行仍然存在很多局限性 | ｉ |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
ｒ |
| 一、規(guī)模有限 | ． |
| 二、客戶集中度高 | ｃ |
| 三、品牌并不突出 | ｎ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/8/65/ChengShiShangYeYinHangFaZhanXian.html | |
| 四、產品缺乏差異化 | 中 |
| 五、業(yè)務組合缺乏多樣化 | 智 |
| 六、分行網(wǎng)絡覆蓋有限 | 林 |
| 七、運營效率低下 | ４ |
| 八、內部管理和執(zhí)行能力不佳 | ０ |
| 九、遺留問題和政策約束 | ０ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行改革現(xiàn)有模式分析 |
６ |
| 一、上海銀行與北京銀行模式 | １ |
| 二、徽商銀行模式 | ２ |
| 三、江蘇銀行模式 | ８ |
| 四、盛京銀行模式 | ６ |
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題 |
６ |
| 一、市場定位問題 | ８ |
| 二、公司治理機制問題 | 產 |
| 三、機構擴張過快問題 | 業(yè) |
| 四、信貸規(guī)模畸形擴張問題 | 調 |
| 五、負債規(guī)模擴張問題 | 研 |
| 六、業(yè)務創(chuàng)新問題 | 網(wǎng) |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性 | ｗ |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 | ． |
第八節(jié) 資源型城市商業(yè)銀行績效評價分析 |
Ｃ |
| 一、大同市商業(yè)銀行現(xiàn)有績效評價體系分析 | ｉ |
| 二、影響大同市商業(yè)銀行績效評價指標構建的因素分析 | ｒ |
| 三、大同市商業(yè)銀行績效評價指標體系的構建 | ． |
第九節(jié) 合并整合成為城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢 |
ｃ |
第十節(jié) 城市商業(yè)銀行轉型路徑選擇 |
ｎ |
| 一、成為在所在城市提供全方位服務的市場領先者 | 中 |
| 二、成為區(qū)域性或全國性的全方位服務提供者 | 智 |
| 三、成為區(qū)域性或全國性的特定市場參與者 | 林 |
第三章 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
４ |
第一節(jié) 2025年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
０ |
| 一、2025年全國城市商業(yè)銀行各項經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史性突破 | ０ |
| 二、2025年中國城市商業(yè)銀行資本充足率 | ６ |
| 三、2025年全國城市商業(yè)銀行資產負債表 | １ |
| 四、2025年全國城市商業(yè)銀行總資產情況 | ２ |
| 五、2025年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 | ８ |
| 六、2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ６ |
第二節(jié) 2025年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
６ |
| 一、2025年全國城市商業(yè)銀行總資產情況 | ８ |
| 二、2025年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 | 產 |
| 三、2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | 業(yè) |
| 四、2025年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）撥備情況 | 調 |
| 五、2025年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）流動性情況 | 研 |
| 六、2025年城市商業(yè)銀行成為放貸的主力 | 網(wǎng) |
| 七、2025年眾多城商行借村鎮(zhèn)銀行全國擴張之機 | ｗ |
| 八、2025年部分城商行以私募的方式補充資本 | ｗ |
第三節(jié) 2025年中國城市商業(yè)銀行競爭力指標評價 |
ｗ |
| 一、財務情況分析 | ． |
| 二、資產情況分析 | Ｃ |
| 三、資本情況分析 | ｉ |
| 四、盈利情況分析 | ｒ |
| 五、流動性情況分析 | ． |
第四章 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析 |
ｃ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 一、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展背景 | 中 |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
林 |
| 一、人才嚴重不足的挑戰(zhàn) | ４ |
| 二、來自同業(yè)競爭的挑戰(zhàn) | ０ |
| 三、風險控制的挑戰(zhàn) | ０ |
| 四、技術支撐的挑戰(zhàn) | ６ |
| 五、產品創(chuàng)新的挑戰(zhàn) | １ |
| 六、業(yè)務優(yōu)勢的挑戰(zhàn) | ２ |
| 七、網(wǎng)點的挑戰(zhàn) | ８ |
| 八、管理成本大幅增長的挑戰(zhàn) | ６ |
| 九、異地政府協(xié)調難的挑戰(zhàn) | ６ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 |
８ |
| 一、直接設立異地分支機構 | 產 |
| 二、聯(lián)合重組 | 業(yè) |
| 三、整體收購城市信用社或農村信用社 | 調 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢 |
研 |
| 一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、向區(qū)域性銀行發(fā)展 | ｗ |
| 三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ｗ |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 | ｗ |
| 五、實質性業(yè)務合作 | ． |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策 |
Ｃ |
| 一、尋求差異化發(fā)展之路 | ｉ |
| 二、健全內部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構擴張 | ｒ |
| 三、建立良好的分支機構管理模式 | ． |
| 四、給予分行充分授權與扶持 | ｃ |
| 五、統(tǒng)一總、分、支行考核標準 | ｎ |
| 六、做好人才的管理與儲備 | 中 |
| 七、加強科技支撐力度 | 智 |
| 八、加強城商行之間的聯(lián)合 | 林 |
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應注意的問題 |
４ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行的產權制度改革分析 |
０ |
第一節(jié) 產權制度的經(jīng)濟功能分析 |
０ |
| 2025-2031 China Urban Commercial Banks Market Status Research Analysis and Development Trend Report | |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行產權制度的特點和缺陷分析 |
６ |
| 一、我國城市商業(yè)銀行產權制度的特點 | １ |
| 二、我國城市商業(yè)銀行的產權制度缺陷 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行產權制度改革問題分析 |
８ |
| 一、我國城市商業(yè)銀行產權制度改革目標 | ６ |
| 二、我國城市商業(yè)銀行民營化改造的理論邏輯 | ６ |
| 三、城市商業(yè)銀行民營化的路徑選擇 | ８ |
第四節(jié) 商業(yè)化是城市商業(yè)銀行改革核心 |
產 |
第六章 中國城市商業(yè)銀行重組分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式分析 |
調 |
| 一、城市商業(yè)銀行的重組模式 | 研 |
| 二、重組面臨的問題 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 合并重組是城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 |
ｗ |
| 一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 | ｗ |
| 二、合并重組遵循的基本原則 | ｗ |
| 三、合并重組實施的基本步驟 | ． |
| 四、合并重組需要處理好的幾個關鍵問題 | Ｃ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實踐的理性分析 |
ｉ |
| 一、合并重組必須順勢而為 | ｒ |
| 二、合并重組必須堅持條件 | ． |
| 三、合并重組必須選準模式 | ｃ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的聯(lián)合分析 |
ｎ |
| 一、城商行當前之劣勢 | 中 |
| 二、重組與合作模式的分析 | 智 |
| 三、城商行的聯(lián)合 | 林 |
第五節(jié) 長三角城商行跨區(qū)域合作現(xiàn)狀及障礙分析 |
４ |
| 一、城商行合縱連橫三大模式 | ０ |
| 二、四大障礙限制城商行跨區(qū)域合作 | ０ |
| 三、金融一體化需要三大制度安排 | ６ |
第七章 中國城市商業(yè)銀行并購分析 |
１ |
第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀分析 |
２ |
| 一、橫向并購 | ８ |
| 二、內外結合 | ６ |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的特點分析 |
６ |
| 一、政府推動是城市商業(yè)銀行并購的外部動因 | ８ |
| 二、規(guī)模擴張壓力是城市商業(yè)銀行并購的內在動因 | 產 |
| 三、城市商業(yè)銀行并購的目的呈現(xiàn)多元化 | 業(yè) |
| 四、城市商業(yè)銀行并購的手段趨于市場化 | 調 |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的應對措施 |
研 |
| 一、橫向并購的關鍵問題 | 網(wǎng) |
| 二、內外結合的注意事項 | ｗ |
第八章 城市商業(yè)銀行破解中小企業(yè)融資難策略 |
ｗ |
第一節(jié) 中國中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國中小企業(yè)融資難問題相當嚴重 | ． |
| 二、中國中小企業(yè)融資難的原因分析 | Ｃ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務優(yōu)勢分析 |
ｉ |
| 一、動機優(yōu)勢 | ｒ |
| 二、流程優(yōu)勢 | ． |
| 三、地緣優(yōu)勢 | ｃ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營對中小企業(yè)融資的影響 |
ｎ |
| 一、我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、對中小企業(yè)融資的影響分析 | 智 |
| 三、政策建議 | 林 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務面臨的問題 |
４ |
| 一、信用風險大 | ０ |
| 二、獲取信息難 | ０ |
| 三、信用評級難 | ６ |
| 四、抵押擔保難 | １ |
| 五、激勵約束難 | ２ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務的策略 |
８ |
第九章 中國城市商業(yè)銀行的競爭分析 |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行SWOT分析 |
６ |
| 一、優(yōu)勢 | ８ |
| 二、劣勢 | 產 |
| 三、機遇 | 業(yè) |
| 四、挑戰(zhàn) | 調 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行核心競爭力分析 |
研 |
| 一、核心競爭力的定義及特點 | 網(wǎng) |
| 二、構筑城市商業(yè)銀行核心競爭力的要素 | ｗ |
| 三、城市商業(yè)銀行核心競爭力分析 | ｗ |
| 四、城市商業(yè)銀行核心競爭力提升的緊迫性 | ｗ |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行競爭日趨激烈 |
． |
| 一、來自國有銀行和股份制銀行的競爭 | Ｃ |
| 二、城商行的擴張加快了城市商業(yè)銀行之間的競爭 | ｉ |
| 三、客戶需求日益增加和復雜化 | ｒ |
| 四、產品快速創(chuàng)新 | ． |
| 五、利率自由化程度提高 | ｃ |
| 六、銀行總體利潤率的下降 | ｎ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行在深圳的競爭分析 |
中 |
| 一、城商行爭相赴深 | 智 |
| 二、挖人成慣例 | 林 |
| 三、業(yè)務激進惹爭議 | ４ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭力 |
０ |
| 一、財務情況分析 | ０ |
| 二、變局時代的城商行 | ６ |
| 三、金融危機下中小銀行的困境 | １ |
| 四、戰(zhàn)略目標與未來展望 | ２ |
第六節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑 |
８ |
第七節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的措施 |
６ |
| 一、明確發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 二、完善公司治理結構 | ８ |
| 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調研分析及發(fā)展趨勢報告 | |
| 三、提升風險管理能力 | 產 |
| 四、塑造良好的企業(yè)精神 | 業(yè) |
| 五、擁有優(yōu)秀的人力資源 | 調 |
第十章 中國城市商業(yè)銀行上市分析 |
研 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行上市將推動我國的金融改革 |
網(wǎng) |
| 一、上市解決資本金問題 | ｗ |
| 二、上市滿足盈利和擴張的需要 | ｗ |
| 三、對資本市場的發(fā)展產生深遠影響 | ｗ |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市效應分析 |
． |
| 一、估價效應 | Ｃ |
| 二、沖擊效應 | ｉ |
| 三、深市效應 | ｒ |
| 四、擴張效應 | ． |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市分析 |
ｃ |
| 一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的難題 | ｎ |
| 二、城市商業(yè)銀行發(fā)行上市的重要意義 | 中 |
| 三、城市商業(yè)銀行上市的可行性 | 智 |
| 四、城市商業(yè)銀行上市前需要做好的工作 | 林 |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行改制上市焦點問題分析 |
４ |
| 一、改制上市的背景 | ０ |
| 二、改制上市過程中重點關注的問題 | ０ |
| 三、改制過程中的共性問題 | ６ |
| 四、競爭優(yōu)勢及發(fā)展前景 | １ |
第十一章 2025年上市城市商業(yè)銀行運營分析 |
２ |
第一節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行運營分析 |
８ |
| 一、2025年上市城市商業(yè)銀行總體運營情況 | ６ |
| 二、2025年上市城商行收益結構比較 | ６ |
| 三、2025年上市城商行盈利能力比較 | ８ |
第二節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行資產負債分析 |
產 |
| 一、資產分析 | 業(yè) |
| 二、負債分析 | 調 |
第三節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行收益結構分析 |
研 |
第四節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 |
網(wǎng) |
第五節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行全國化發(fā)展路徑 |
ｗ |
| 一、北京銀行：跨出區(qū)域走向全國 | ｗ |
| 二、南京銀行：債券優(yōu)勢帶動中間業(yè)務 | ｗ |
| 三、寧波銀行：推廣中小企業(yè)貸款業(yè)務 | ． |
第六節(jié) 2025年上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營風險分析 |
Ｃ |
| 一、信用風險 | ｉ |
| 二、流動性風險 | ｒ |
| 三、杠桿風險 | ． |
| 四、市場風險 | ｃ |
第十二章 中國城市商業(yè)銀行公司治理分析 |
ｎ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題 |
中 |
| 一、形式上不完善，委托人不明確 | 智 |
| 二、董事會及下屬委員會的組織體系不完善 | 林 |
| 三、對管理層缺乏有效的考核監(jiān)督和激勵機制 | ４ |
| 四、存在明顯的內部人控制問題 | ０ |
第二節(jié) 完善城市商業(yè)銀行公司治理的的途徑分析 |
０ |
| 一、建立基本制衡機制 | ６ |
| 二、建立有效的獨立董事會 | １ |
| 三、完善董事、行長的選拔機制 | ２ |
| 四、改變現(xiàn)有的激勵機制 | ８ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行內部治理結構分析 |
６ |
| 一、改變城市商業(yè)銀行的股權結構 | ６ |
| 二、完善董事會的建設和各項功能 | ８ |
| 三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層人員的監(jiān)督作用 | 產 |
| 四、加強信息披露制度和內部風險控制制度的建設 | 業(yè) |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結構優(yōu)化分析 |
調 |
| 一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎分析 | 網(wǎng) |
| 三、推進城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結構 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設的關鍵 |
ｗ |
| 一、要制衡有效 | ｗ |
| 二、要民主決策 | ． |
| 三、程序清晰 | Ｃ |
| 四、激勵科學 | ｉ |
| 五、善待客戶 | ｒ |
| 六、服務社會 | ． |
第十三章 商業(yè)銀行投資特性 |
ｃ |
第一節(jié) 金融行業(yè)特點分析 |
ｎ |
| 一、金融提高了資源配置的效率 | 中 |
| 二、金融有效的分散和降低風險 | 智 |
| 三、金融業(yè)本質上是服務業(yè) | 林 |
第三節(jié) 商業(yè)銀行準入制度 |
４ |
| 一、商業(yè)銀行準入規(guī)定 | ０ |
| 二、商業(yè)銀行設立條件 | ０ |
| 三、商業(yè)銀行資本要求 | ６ |
| 四、商業(yè)銀行執(zhí)照許可 | １ |
| 五、商業(yè)銀行的經(jīng)營原則 | ２ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風險收益 |
８ |
| 一、單城市制經(jīng)營、營業(yè)網(wǎng)點少、市場份額低 | ６ |
| 二、不良資產率高 | ６ |
| 三、盈利能力單一 | ８ |
第十四章 中國城市商業(yè)銀行風險分析 |
產 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風險 |
業(yè) |
| 一、城商行貸款集中度和關聯(lián)交易過多的頑疾未除 | 調 |
| 二、城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的問題 | 研 |
| 三、城商行的資本補充能力將經(jīng)受考驗 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行風險處置分析 |
ｗ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風險防范與內部控制分析 |
ｗ |
| 2025-2031 nián zhōng guó chéng shì shāng yè yín háng shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qū shì bào gào | |
| 一、城市商業(yè)銀行支付清算風險表現(xiàn) | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行支付清算風險產生的原因 | ． |
| 三、城市商業(yè)銀行支付風險防范內控措施 | Ｃ |
第四節(jié) 對城市商業(yè)銀行風險管理的分析 |
ｉ |
| 一、城市商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、構造城市商業(yè)銀行風險管理體系 | ． |
| 三、城市商業(yè)銀行風險管理的具體實施 | ｃ |
第五節(jié) 關于城市商業(yè)銀行風險貸款成因的分析 |
ｎ |
第十五章 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實施經(jīng)濟資本管理的策略 |
中 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的基本內涵 |
智 |
| 一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的定義 | 林 |
| 二、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的構成及作用機理 | ４ |
| 三、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的主要作用 | ０ |
第二節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量 |
０ |
| 一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量方法 | １ |
| 三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本計量的步驟和流程 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配和管理 |
８ |
| 一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配原則 | ６ |
| 二、信用風險經(jīng)濟資本的分配 | ６ |
| 三、市場風險、操作風險和資本性占用的經(jīng)濟資本分配 | ８ |
第十六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
產 |
第一節(jié) 國內城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略 |
業(yè) |
| 一、立足自身特點，尋求差異化發(fā)展之路 | 調 |
| 二、完善公司治理機制，規(guī)范關聯(lián)股東貸款操作 | 研 |
| 三、健全內部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構擴張 | 網(wǎng) |
| 四、淡化規(guī)模意識，強化全面風險管理 | ｗ |
| 五、優(yōu)化負債結構，存款立行、質量保行 | ｗ |
| 六、以市場和客戶為中心，理性進行金融創(chuàng)新 | ｗ |
第二節(jié) 欠發(fā)達地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
． |
| 一、合并重整推特色業(yè)務產品是欠發(fā)達地區(qū)銀行求生有效途徑 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)成先天優(yōu)勢 | ｉ |
| 三、欠發(fā)達地區(qū)城商行發(fā)展策略 | ｒ |
第三節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇 |
． |
| 一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能 | ｃ |
| 二、加強同業(yè)合作，拓展業(yè)務范圍 | ｎ |
| 三、拓展農村金融服務 | 中 |
| 四、調整業(yè)務結構，發(fā)展中間業(yè)務 | 智 |
| 五、發(fā)展零售業(yè)務，塑造特色銀行 | 林 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行應對金融危機的策略 |
４ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行的精細化營銷戰(zhàn)略 |
０ |
| 一、深化營銷體制改革 | ０ |
| 二、加快營銷結構調整 | ６ |
| 三、加快科學營銷的推進 | １ |
| 四、加快完善營銷功能 | ２ |
| 五、加強營銷隊伍建設 | ８ |
第六節(jié) 中-智-林-城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行異地分行開業(yè)情況（截至2024年日） | ８ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產情況 | 產 |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產增長率情況 | 業(yè) |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例情況 | 調 |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 | 研 |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）撥備情況 | ． |
| 圖表 2025年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）流動性情況 | Ｃ |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行發(fā)起設立的村鎮(zhèn)銀行情況 | ｉ |
| 圖表 2025年部分城市商業(yè)銀行私募增資情況 | ｒ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組一覽表 | ． |
| 圖表 2025-2031年部分城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營情況 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組與區(qū)域合作 | ｎ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行資產增速比較 | 中 |
| 圖表 2025年上市城商行貸款較年初增長率（ ）比較 | 智 |
| 圖表 2025年上市城商行存款較年初增長率比較 | 林 |
| 圖表 2025-2031年上市城商行定期存款占比對比 | ４ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行收益結構比較 | ０ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行利息凈收入同比增長情況 | ０ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行凈息差情況 | ６ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增長情況 | １ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行凈利潤同比增速情況 | ２ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行平均總資產收益率比較 | ８ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行平均資本收益率比較 | ６ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行加權風險資產收益率比較 | ６ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行成本收入比比較 | ８ |
| 圖表 2025-2031年上市城商最大十家客戶貸款比例比較 | 產 |
| 圖表 2025-2031年上市城商行單一最大客戶貸款比例 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年上市城商行不良貸款余額比較 | 調 |
| 圖表 2025-2031年上市城商行不良貸款率比較 | 研 |
| 圖表 2025-2031年上市城商行撥備覆蓋率比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年上市城商行信用風險成本比較 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行存貸比比較 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行流動性比例比較 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行資本充足率比較 | ． |
| 圖表 2025-2031年上市城商行核心資本充足率比較 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行風險加權資產較年初增長率比較 | ｉ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行資產總額與稅后利潤 | ｒ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行存款余額與不良貸款余額 | ． |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行貸款損失準備充足率與撥備覆蓋率 | ｃ |
| 2025-2031年中國都市商業(yè)銀行市場の現(xiàn)狀調査分析と発展トレンドレポート | |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行引入戰(zhàn)略投資者情況（含已經(jīng)達成協(xié)議的情況） | ｎ |
| 圖表 2025年新成立的城市商業(yè)銀行一覽表 | 中 |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行資本充足率與不良貸款率 | 智 |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行資產負債表 | 林 |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產情況 | ４ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產增長率情況 | ０ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例情況 | ０ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 | ６ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況 | １ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例情況 | ２ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行不良貸款減少及不良貸款率變化情況 | ８ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況 | ６ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況 | ６ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行平均信貸不良率 | ８ |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行信貸不良率分布 | 產 |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行資本充足率的變化 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行資產利潤率變化 | 調 |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行盈利狀況分布 | 研 |
| 圖表 2025年盈利能力超強的城市商業(yè)銀行 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年城市商業(yè)銀行的地區(qū)差異 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行不良率地區(qū)間差異 | ｗ |
| 圖表 2025年家城市商業(yè)銀行更名情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全國城市商業(yè)銀行綜合排名（前30名） | ． |
| 圖表 2025-2031年上市城市商業(yè)銀行凈利潤基本情況 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行利潤表項目同比增長情況 | ｉ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行利息凈收入增長情況 | ｒ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增速比較 | ． |
| 圖表 2025-2031年上市城商行總資產收益率（ ）比較 | ｃ |
| …… | ｎ |
| 圖表 2025-2031年上市城商行風險資產收益率（ ）比較 | 中 |
| 圖表 2025年上市城商行負債付息率比較 | 智 |
| 圖表 2025-2031年中小型銀行活期存款占比（ ）情況 | 林 |
| 圖表 2025-2031年上市城商行成本收入比（ ）比較 | ４ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行資產利潤率走勢 | ０ |
| 圖表 2025-2031年城市商業(yè)銀行平均資本充足率變化情況 | ０ |
| 圖表 主要城市商業(yè)銀行的業(yè)績表現(xiàn)各有差異 | ６ |
| 圖表 上海銀行的產權結構比例圖 | １ |
| 圖表 上海銀行資產結構比例圖 | ２ |
| 圖表 西安市商業(yè)銀行產權結構比例圖 | ８ |
| 圖表 大同市商業(yè)銀行定量績效評價指標 | ６ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行轉型的三要素 | ６ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農村信用社實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展一覽表 | ８ |
| 圖表 外資參股的城市商業(yè)銀行一覽 | 產 |
| 圖表 部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表 | 業(yè) |
| 圖表 經(jīng)濟資本管理的構成 | 調 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍 | 研 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量流程 | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/8/65/ChengShiShangYeYinHangFaZhanXian.html
略……
| 相 關 |
|
熱點：我國城商行有哪些、城市商業(yè)銀行有哪些、遼沈銀行是高危銀行嗎、城市商業(yè)銀行是什么銀行、城商行和農商行的區(qū)別、城市商業(yè)銀行排名一覽表、城市商業(yè)銀行全稱是什么、城市商業(yè)銀行是國企嗎、頭部城市商業(yè)銀行
如需購買《2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調研分析及發(fā)展趨勢報告》，編號：2301658
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號