| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 經(jīng)過***多年的改革，多數(shù)公共體育場館按照“以體為主，多種經(jīng)營”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營創(chuàng)收活動，在一定程度上緩解了公共體育場館經(jīng)費不足的問題，減輕了其對政府財政的依賴，多數(shù)改革體育場館經(jīng)費來源方式由全額撥款改為差額撥款，部分適應(yīng)市場能力較強的公共體育場館已不需要政府的財政撥款，甚至還可以上繳部分利潤。多數(shù)公共體育場館中，經(jīng)費來源多以差額撥款為主。部分公共體育場館的經(jīng)費來源方式既有差額撥款又有自收自支，這主要是由于部分體育場館管理進(jìn)行了改革，對公共體育場館實施資產(chǎn)管理，其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。 | |
| 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | |
| 體育場地是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場地的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到我國競技運動訓(xùn)練水平和群眾體育活動的普及程度。社會體育場館作為競技體育和全民健身提供行為空間的基本運動設(shè)施之一，是體育運動的主要物質(zhì)保證。隨著我國人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計劃綱要》的逐步深入實施，人們對體育有了更新更深人的了解，體育的多樣化功能逐步被挖掘，人們對體育的熱情空前高漲。而所有的這些必須要在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能順利的開展。社會體育場館作為群眾體育健身活動順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。根據(jù)我國第***次體育場館普查統(tǒng)計，有***%的體育場地不對外開放，***%的體育場地部分對外開放，對外開放的體育場地不到***%，這嚴(yán)重制約了我國體育場地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費。如何營銷場館真正價值也成了利用和運營場館的要點。在中國大部分體育場館都是事業(yè)單位管理或?qū)W校管理，市場化不足，不完全面對公眾，由政府撥款也讓它們對盈利并不十分看重。不過龐大的投入，也要求場館在追求公益性的同時，必須講求經(jīng)營性。 | |
| 在很多國家，體育場館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點。除了用作體育賽事活動，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。盡管賽后利用無法與鳥巢、水立方相比，但場地專業(yè)設(shè)計無法把自行車賽道對公眾開放的老山自行車館也在承擔(dān)自行車、擊劍國家隊訓(xùn)練的同時，承擔(dān)一些兼具社會公益性的任務(wù)，他們開設(shè)了青少年擊劍訓(xùn)練班、利用場地和教練資源對青少年和擊劍愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。對于鳥巢和水立方而言，除了無形資產(chǎn)的開發(fā)，大型演藝活動這樣拓展場館利用價值的營銷也是它們的重點。 | |
| 市場格局 | |
| 毫無疑問，龐大的運營成本是北京奧運場館不得不面對的難題。以鳥巢為例，這座國家體育場折算下來**年成本在***億元左右。每屆奧運會場館甚至是大型體育場館都能感受到巨大成本耗費帶來的窒息感。但對于這些場館而言，以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場開發(fā)，是它們在賽后的重要收入來源，其中冠名權(quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國際慣用模式，歐美主要發(fā)達(dá)國家***%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。**年悉尼奧運會的主體育場，澳大利亞體育場在奧運會后一直處于虧損狀態(tài)，直到**年將冠名權(quán)以每年***萬澳元賣給了澳大利亞電信公司，才逐漸開始盈利。國外一些優(yōu)秀場館的經(jīng)驗表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場租餐飲。體育場館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營權(quán)。 | |
| 前景預(yù)測 | |
| 總體來說，在未來**年，我國體育場館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運作，從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“截至**體育場地設(shè)施不斷增加，各類體育場館已超過***萬個，到**年，全國各類體育場地達(dá)到***萬個以上，人均體育場地面積達(dá)到***平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場館的建設(shè)高潮。 | |
| 面臨挑戰(zhàn) | |
| 截至**，中國正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時期，城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長。作為城市居民開展健身運動的物質(zhì)保障，公共體育場館的發(fā)展比較緩慢，由于多種問題給國家的財政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，公共體育場館在不斷探索經(jīng)營發(fā)展之路，不少場館積極開發(fā)經(jīng)營項目、引進(jìn)專業(yè)人才，在場館的運營中取得了一定的效益，但由于大多數(shù)場館仍然屬于國有資產(chǎn)，事業(yè)單位的保障性較高，相比較發(fā)達(dá)國家的場館運營，我國城市公共體育場館商業(yè)化運營和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此，在政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下，如何利用商業(yè)化手段，在保證公共場館的公益性的前提之下，提高場館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會效益對于公共場館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。 | |
第一章 2018-2023年中國體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、體育場館分類 | 調(diào) |
| 二、體育場館行業(yè)發(fā)展 | 研 |
| 三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性 | 網(wǎng) |
| （1）產(chǎn)業(yè)屬性 | ｗ |
| （2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 | ｗ |
| （3）社會公益性和市場經(jīng)營性 | ｗ |
| 四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 | ． |
第二節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、體育場館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｉ |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｒ |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ． |
| 二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析 | ｃ |
| （1）《全民健身計劃綱要》 | ｎ |
| （2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》 | 中 |
| 三、體育場館行業(yè)社會環(huán)境分析 | 智 |
| 四、體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 | 林 |
第三節(jié) 公共體育場館制度演進(jìn) |
４ |
| 一、公共體育場館的發(fā)展歷程 | ０ |
| （1）計劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978） | ０ |
| （2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-） | ６ |
| （3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） | １ |
| （4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今） | ２ |
| 二、公共體育場館制度演進(jìn)過程中不同發(fā)展階段的特點比較 | ８ |
| 三、公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析 | ６ |
| （1）積極影響 | ６ |
| （2）消極影響 | ８ |
| 四、公共體育場館制度演進(jìn)的展望 | 產(chǎn) |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/0/08/TiYuChangGuanHangYeFenXiBaoGao.html | |
| （1）民營化改革 | 業(yè) |
| （2）多元化經(jīng)營管理模式 | 調(diào) |
第四節(jié) 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展 |
研 |
| 一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) | 網(wǎng) |
| 二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用 | ｗ |
| 三、體育建筑與城市的融合 | ｗ |
| （1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設(shè)布局 | ｗ |
| （2）重點發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè) | ． |
| （3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展 | Ｃ |
第二章 2018-2023年中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | ． |
| （1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 | ｃ |
| （2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì) | ｎ |
| （3）中國體育場館資產(chǎn)狀況分析 | 中 |
| 二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營分析 | 智 |
| （1）體育場館營業(yè)范圍 | 林 |
| （2）體育場館經(jīng)費來源 | ４ |
| （3）體育場館經(jīng)營方式 | ０ |
| （4）體育場館稅負(fù) | ０ |
| （5）體育館就業(yè)狀況分析 | ６ |
| 三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題 | １ |
| （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏 | ２ |
| （2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重 | ８ |
| （3）未來體育場館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明 | ６ |
| （4）場館資源閑置較為嚴(yán)重 | ６ |
| （5）專業(yè)機構(gòu)人才缺乏 | ８ |
第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| （1）供給規(guī)模不斷擴大 | 調(diào) |
| （2）供給主體以公立學(xué)校為主 | 研 |
| （3）建設(shè)資金主要來源于學(xué)校自籌和財政撥款 | 網(wǎng) |
| （4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開始涉足高校體育場館供給 | ｗ |
| （5）高校體育場館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié) 未能有效分離 | ｗ |
| （6）高校體育場館供給質(zhì)量與檔次快速提升 | ｗ |
| （7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色 | ． |
| 二、中國高校體育場館供給的特殊性 | Ｃ |
| （1）功能設(shè)計的獨特性 | ｉ |
| （2）供給主體的單一性 | ｒ |
| （3）服務(wù)對象與功能的多重性 | ． |
| （4）生產(chǎn)過程的公益性 | ｃ |
| （5）提供與生產(chǎn)的合一性 | ｎ |
| 三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題分析 | 中 |
| （1）高校體育場館建設(shè)相對滯后 | 智 |
| （2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗 | 林 |
| （3）場館建設(shè)與運作管理滯后 | ４ |
| 四、中國高校體育場館建設(shè)的建議 | ０ |
| （1）節(jié) 能環(huán)保人性化趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| （2）高校體育場館的多功能使用設(shè)計 | ６ |
| （3）高校體育場走向社會的趨勢預(yù)測分析 | １ |
| （4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡潔 | ２ |
| 五、中國高校體育場館供給的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ８ |
| （1）學(xué)校與政府部門逐步合作 | ６ |
| （2）高校體育場館功能多元化 | ６ |
| （3）供給所需資金逐步以高校自籌為主 | ８ |
| （4）高校體育場館運營逐步專業(yè)化 | 產(chǎn) |
| （5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體 | 業(yè) |
| 六、中國高校體育場館向社會開放的可行性分析 | 調(diào) |
| （1）高校體育場館向社會開放的意義 | 研 |
| （2）高校體育場館向社會開放的風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| 1）管理方面 | ｗ |
| 2）經(jīng)營方面 | ｗ |
| 3）固定資產(chǎn)折舊方面 | ｗ |
| 4）安全、環(huán)保方面 | ． |
| （3）高校體育場館向社會開放的風(fēng)險規(guī)避 | Ｃ |
| 1）樹立正確的風(fēng)險意識 | ｉ |
| 2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾 | ｒ |
| 3）設(shè)立專門管理機構(gòu)對場館進(jìn)行科學(xué)運營 | ． |
| 4）加強安全教育和管理 | ｃ |
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｎ |
| 一、中國體育場館行業(yè)運營升級 | 中 |
| （1）運營逐步國際化 | 智 |
| （2）運營逐步市場化 | 林 |
| （3）運營逐步專業(yè)化 | ４ |
| 二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ０ |
| （1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升 | ０ |
| （2）委托經(jīng)營比例上升 | ６ |
| 三、中國體育場館發(fā)展方向不一 | １ |
| 2023-2029 China Sports Venue Market Research and Development Prospect Trend Analysis Report | |
| （1）分類發(fā)展 | ２ |
| （2）多元化發(fā)展 | ８ |
第三章 2018-2023年中國體育場館消費分析 |
６ |
第一節(jié) 中國居民體育消費分析 |
６ |
| 一、居民體育消費現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （1）實物消費 | 產(chǎn) |
| （2）精神消費 | 業(yè) |
| 二、影響體育消費的因素分析 | 調(diào) |
| （1）收入水平 | 研 |
| （2）體育場館開放程度及服務(wù)水平 | 網(wǎng) |
| （3）傳統(tǒng)消費觀念的根本改變及對體育功能的重新認(rèn)識 | ｗ |
| （4）其他因素 | ｗ |
| 三、居民體育消費展望 | ｗ |
第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、參加健身鍛煉人群的身份特點 | Ｃ |
| （1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成 | ｉ |
| （2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)狀況分析 | ｒ |
| （3）消費者到場館的距離及采用的交通工具分析 | ． |
| 二、消費者喜歡從事的項目及消費狀況分析 | ｃ |
| （1）消費者喜歡從事的項目分析 | ｎ |
| （2）消費的主要來源及消費金額情況分析 | 中 |
| （3）消費者來鍛煉的時間分配狀況分析 | 智 |
| （4）從事鍛煉的時段和每次的鍛煉時間 | 林 |
| （5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果 | ４ |
| 三、消費者滿意度調(diào)查 | ０ |
第三節(jié) 中國部分大型體育場館對外開放使用調(diào)查分析 |
０ |
| 一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| （1）對大眾健身開放的項目 | １ |
| （2）對大眾健身開放的對象 | ２ |
| （3）對大眾健身開放經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| （4）場館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費意識對場館經(jīng)營的影響 | ６ |
| 二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析 | ６ |
| 三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā) | ８ |
第四章 2018-2023年中國體育場館運營管理分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育場館運營管理概述 |
業(yè) |
| 一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容 | 調(diào) |
| （1）提供各種體育服務(wù) | 研 |
| （2）舉辦體育賽事 | 網(wǎng) |
| （3）開展體育培訓(xùn) | ｗ |
| （4）發(fā)展體育健身休閑娛樂 | ｗ |
| （5）體育場館廣告 | ｗ |
| （6）綜合性服務(wù) | ． |
| （7）財產(chǎn)物資管理 | Ｃ |
| 二、體育場館運營管理的基本方法 | ｉ |
| （1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 | ｒ |
| （2）樹立市場營銷觀念 | ． |
| （3）體育場館的經(jīng)營形式 | ｃ |
| 1）會員制形式 | ｎ |
| 2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式 | 中 |
| 3）合作經(jīng)營形式 | 智 |
| 4）直接經(jīng)營形式 | 林 |
| 5）委托經(jīng)營形式 | ４ |
| 三、體育場館績效管理目標(biāo) | ０ |
| （1）財務(wù)績效指標(biāo) | ０ |
| （2）客戶滿意績效指標(biāo) | ６ |
| （3）流程績效指標(biāo) | １ |
| （4）成長績效指標(biāo) | ２ |
第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理 |
８ |
| 一、體育場館中的賽事管理 | ６ |
| （1）商業(yè)計劃 | ６ |
| （2）吸引體育賽事 | ８ |
| （3）賽事分析 | 產(chǎn) |
| （4）賽事準(zhǔn)備 | 業(yè) |
| （5）賽后評估 | 調(diào) |
| 二、戶外節(jié) 事活動管理 | 研 |
| （1）戶外節(jié) 事活動概述 | 網(wǎng) |
| （2）節(jié) 慶活動的場地布置要求 | ｗ |
| （3）露天文藝表演的場地布置要求 | ｗ |
| 三、商業(yè)性展覽活動管理 | ｗ |
| （1）商業(yè)性展覽活動概述 | ． |
| （2）展覽場館一般具有的功能區(qū) | Ｃ |
| （3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號 | ｉ |
| （4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 | ｒ |
第三節(jié) 體育場館收入支出分析 |
． |
| 一、體育場館收入來源 | ｃ |
| （1）財政撥款收入 | ｎ |
| （2）事業(yè)經(jīng)營收入 | 中 |
| 1）事業(yè)收入 | 智 |
| 2）經(jīng)營收入 | 林 |
| 2023-2029年中國體育場館市場調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告 | |
| 3）其他收入 | ４ |
| 二、體育場館主要支出項目 | ０ |
| （1）根據(jù)支出項目的性質(zhì)分類 | ０ |
| （2）根據(jù)支出項目的來源分類 | ６ |
| 三、體育場館盈利模式分析 | １ |
第四節(jié) 大型體育場館運營管理 |
２ |
| 一、美國四個大型體育場館運營管理 | ８ |
| （1）麥迪遜廣場花園（madison square garden） | ６ |
| （2）玫瑰碗球場（rose bowl stadium） | ６ |
| （3）豐田體育中心（toyota center） | ８ |
| （4）萬喬維亞中心球場（wachovia center） | 產(chǎn) |
| 二、美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗 | 業(yè) |
| （1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存 | 調(diào) |
| （2）積極先進(jìn)的多元化市場營銷策略 | 研 |
| （3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù) | 網(wǎng) |
| （4）成熟的集團(tuán)化托管式運營管理模式 | ｗ |
| （5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化 | ｗ |
| （6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā) | ｗ |
| 三、中國大型體育場館運營管理中存在的主要問題 | ． |
| （1）場館功能單一，使用率低 | Ｃ |
| （2）經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏 | ｉ |
| 四、中國大型體育場館運營管理建議 | ｒ |
| （1）實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離 | ． |
| （2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展 | ｃ |
| （3）加強以消費者需求為導(dǎo)向的市場營銷 | ｎ |
| （4）積極開發(fā)無形資產(chǎn) | 中 |
| （5）體育場館運營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合 | 智 |
第五節(jié) 體育場館的運營發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
林 |
| 一、拓展融資渠道 | ４ |
| 二、引入市場運營機制 | ０ |
| 三、發(fā)展大眾健身娛樂 | ０ |
第五章 2018-2023年中國大型體育賽事對體育場館的影響分析 |
６ |
第一節(jié) 2023年北京奧運會 |
１ |
| 一、北京奧運會場館建設(shè)及分布狀況分析 | ２ |
| （1）場館建設(shè)狀況分析 | ８ |
| （2）場館分布狀況分析 | ６ |
| 二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （1）功能結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （2）高校結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式 | 業(yè) |
| （1）保持原來體育功能不變 | 調(diào) |
| （2）還原使用 | 研 |
| （3）功能轉(zhuǎn)換使用 | 網(wǎng) |
| （4）拆除臨時場館設(shè)施 | ｗ |
| （5）進(jìn)一步開發(fā)利用 | ｗ |
| 四、北京奧運場館后繼使用需要考慮的特殊狀況分析 | ｗ |
| （1）大型體育賽事相對較少 | ． |
| （2）職業(yè)化俱樂部少 | Ｃ |
| （3）體育場館飽和 | ｉ |
| （4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū) | ｒ |
| 五、北京奧運場館賽后利用建議 | ． |
| （1）改變管理主體 | ｃ |
| （2）拓展體育場館功能的外延 | ｎ |
| （3）通過聯(lián)合降低體育場館維護(hù)保養(yǎng)成本 | 中 |
| （4）加大高校奧運場館的社會開放度 | 智 |
| （5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 | 林 |
| 六、國家體育場——鳥巢運營分析 | ４ |
| （1）國家體育場投資主體及投資成本 | ０ |
| （2）國家體育場運營主體及運營方式 | ０ |
| （3）國家體育場運營成本 | ６ |
| （4）國家體育場收入模式 | １ |
| 七、奧運后體育場館運營前景 | ２ |
| （1）旅游 | ８ |
| （2）競賽演出 | ６ |
| （3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè) | ６ |
第二節(jié) 廣州亞運會 |
８ |
| 一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布狀況分析 | 產(chǎn) |
| （1）場館建設(shè)狀況分析 | 業(yè) |
| （2）場館分布狀況分析 | 調(diào) |
| 二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式 | 研 |
| （1）綜合性場館群利用方案 | 網(wǎng) |
| （2）大型場館利用方案 | ｗ |
| （3）專業(yè)性場館利用方案 | ｗ |
| 三、廣州亞運場館賽后利用制約因素 | ｗ |
| （1）依賴政府投資增加了賽后場館運營風(fēng)險 | ． |
| （2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場館經(jīng)營困難 | Ｃ |
| （3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場館市場化運作 | ｉ |
| （4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場館經(jīng)營管理水平 | ｒ |
| 四、廣州亞運場館賽后利用建議 | ． |
| 2023-2029 Nian ZhongGuo Ti Yu Chang Guan ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao | |
| （1）多元化引入社會資本 | ｃ |
| （2）加強無形資產(chǎn)開發(fā)利用 | ｎ |
| （3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制 | 中 |
| （4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才 | 智 |
第三節(jié) 深圳大運會 |
林 |
| 一、深圳大運會場館建設(shè)及分布狀況分析 | ４ |
| （1）場館建設(shè)狀況分析 | ０ |
| （2）場館分布狀況分析 | ０ |
| 二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析 | ６ |
| 三、深圳大運會場館賽后利用建議 | １ |
| 四、濟(jì)研：深圳大運會部分場館的賽后利用 | ２ |
| （1）體育運動學(xué)校：將成優(yōu)秀運動員培養(yǎng)基地 | ８ |
| （2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開放 | ６ |
| （3）大運村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) | ６ |
| （4）海上運動基地：讓深圳海濱“動起來” | ８ |
| 五、大運開幕式場館——春蠶運營分析 | 產(chǎn) |
| （1）大運開幕場館運營模式分析 | 業(yè) |
| （2）大運開幕場館賽后運營分析 | 調(diào) |
| 六、深圳大運場館的集團(tuán)化管理分析 | 研 |
| （1）集團(tuán)化運營管理的優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| （2）大運場館集團(tuán)化管理的設(shè)想 | ｗ |
| （3）大運場館集團(tuán)化管理的目標(biāo) | ｗ |
第6章 2018-2023年中國體育場館行業(yè)領(lǐng)先個案分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國領(lǐng)先體育場館分析 |
． |
| 一、首都體育館 | Ｃ |
| （1）場館簡介 | ｉ |
| （2）場館規(guī)模 | ｒ |
| （3）場館設(shè)施 | ． |
| （4）場館服務(wù)項目 | ｃ |
| （5）場館運營管理 | ｎ |
| （6）場館特色 | 中 |
| 二、國家奧林匹克體育中心體育場 | 智 |
| （1）場館簡介 | 林 |
| （2）場館規(guī)模 | ４ |
| （3）場館設(shè)施 | ０ |
| （4）場館服務(wù)項目 | ０ |
| （5）場館運營管理 | ６ |
| 三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場 | １ |
| （1）場館簡介 | ２ |
| （2）場館規(guī)模 | ８ |
| （3）場館設(shè)施 | ６ |
| （4）場館服務(wù)項目 | ６ |
| （5）場館運營管理 | ８ |
| 四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 | 產(chǎn) |
| （1）場館簡介 | 業(yè) |
| （2）場館規(guī)模 | 調(diào) |
| （3）場館設(shè)施 | 研 |
| （4）場館服務(wù)項目 | 網(wǎng) |
| （5）場館運營管理 | ｗ |
| （6）場館特色 | ｗ |
| 五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 | ｗ |
| （1）場館簡介 | ． |
| （2）場館規(guī)模 | Ｃ |
| （3）場館設(shè)施 | ｉ |
| （4）場館服務(wù)項目 | ｒ |
| （5）場館運營管理 | ． |
第7章 2023-2029年中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析 |
ｎ |
| 一、政府資本 | 中 |
| （1）稅收形式的政府資本投入 | 智 |
| （2）一般義務(wù)公債 | 林 |
| （3）收益公債 | ４ |
| （4）參與憑證 | ０ |
| （5）租稅增額融資tif | ０ |
| 二、私人資本 | ６ |
| 三、公私聯(lián)合融資ppp（public-private partnership） | １ |
| （1）bot（build-operate-transfer）建設(shè)-經(jīng)營-移交 | ２ |
| （2）tot（transfer-operate-transfer）移交-運營-移交 | ８ |
| （3）abs（asset-backed securitization）資產(chǎn)證券化融資 | ６ |
| 四、其他融資方式 | ６ |
| （1）無形資產(chǎn)融資 | ８ |
| （2）體育彩票融資 | 產(chǎn) |
| （3）土地置換融資 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
調(diào) |
| 一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析 | 研 |
| （1）國家政策支持 | 網(wǎng) |
| （2）大型體育賽事舉辦 | ｗ |
| （3）居民體育消費需求增長 | ｗ |
| 二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙 | ｗ |
| 2023-2029年中國體育館市場調(diào)査研究及び発展見通し動向分析報告 | |
| （1）體制障礙 | ． |
| （2）管理理念滯后 | Ｃ |
| 三、體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 2018-2023年全球gdp運行趨勢（單位：%） | ． |
| 圖表 2018-2023年美國實際gdp修訂前后對比（單位：%） | ｃ |
| 圖表 2018-2023年歐洲基準(zhǔn)利率與通貨膨脹（單位：%） | ｎ |
| 圖表 2018-2023年世界經(jīng)濟(jì)增長率（季度環(huán)比折年率）（單位：%） | 中 |
| 圖表 2018-2023年中國gdp同比增速（單位：%） | 智 |
| 圖表 2018-2023年我國工業(yè)增加值增長情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 2018-2023年我國pmi指數(shù)變化 | ４ |
| 圖表 2018-2023年我國固定資產(chǎn)投資增速（單位：%） | ０ |
| 圖表 2018-2023年我國進(jìn)口與出口季度增速（單位：%） | ０ |
| 圖表 中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較 | ６ |
| 圖表 “九五”以來高校體育場館發(fā)展情況（單位：座） | １ |
| 圖表 高校體育場館資金來源情況（單位：百萬，%） | ２ |
| 圖表 非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元） | ８ |
| 圖表 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%） | ６ |
| 圖表 參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%） | ６ |
| 圖表 參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人） | ８ |
| 圖表 參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 從事項目統(tǒng)計（單位：人） | 業(yè) |
| 圖表 消費金額統(tǒng)計（單位：人，%） | 調(diào) |
| 圖表 消費者參加鍛煉的季節(jié) 中知?林－分布（單位：人，%） | 研 |
| 圖表 鍛煉人群的周日分布（單位：人） | 網(wǎng) |
| 圖表 參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 硬件設(shè)施評價（單位：%） | ｗ |
| 圖表 對工作人員的評價（單位：%） | ． |
| 圖表 體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%） | ｉ |
| 圖表 體育場館運營模式的發(fā)展 | ｒ |
| 圖表 北京奧運場館的分類（單位：座） | ． |
| 圖表 各城市場館分布（單位：座） | ｃ |
| 圖表 北京奧運場館的地理分布（單位：座，%） | ｎ |
| 圖表 北京奧運場館各方位分布（單位：座，%） | 中 |
| 圖表 北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%） | 智 |
| 圖表 北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%） | 林 |
| 圖表 廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個） | ４ |
| 圖表 上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 圖表 北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/0/08/TiYuChangGuanHangYeFenXiBaoGao.html
……
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