2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

相 關(guān)

（最新）中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8000元

　　運(yùn)動(dòng)服裝是一種專為體育活動(dòng)設(shè)計(jì)的服裝，因其具有良好的透氣性和舒適度而在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)中受到歡迎。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)健康生活方式的追求和技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于高效、智能的運(yùn)動(dòng)服裝需求不斷增加。目前，市場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)服裝的技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，能夠提供穩(wěn)定的性能。隨著材料科學(xué)和設(shè)計(jì)技術(shù)的進(jìn)步，采用高性能材料和先進(jìn)的制造工藝可以提高運(yùn)動(dòng)服裝的舒適度和功能性。此外，隨著生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平得到了提高。然而，運(yùn)動(dòng)服裝的制造成本較高，且對(duì)于使用環(huán)境有一定要求，這在一定程度上限制了其在某些地區(qū)的應(yīng)用。

　　未來(lái)，隨著個(gè)性化消費(fèi)和健康生活方式的普及，運(yùn)動(dòng)服裝將朝著更加智能、多功能化的方向發(fā)展。通過(guò)引入先進(jìn)的傳感器技術(shù)和智能控制系統(tǒng)，可以進(jìn)一步提高運(yùn)動(dòng)服裝的自動(dòng)化水平和可靠性，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高制造精度，降低設(shè)備的體積和重量，提高便攜性和操作便利性。此外，隨著新材料技術(shù)的應(yīng)用，用于生產(chǎn)低能耗、環(huán)保型運(yùn)動(dòng)服裝的技術(shù)將成為研究熱點(diǎn)，減少對(duì)環(huán)境的影響。然而，如何在保證運(yùn)動(dòng)服裝性能的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是運(yùn)動(dòng)服裝制造商需要解決的問(wèn)題。此外，如何加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)和定制化解決方案，也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

第一章 2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　1.1 　運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革

　　　　1.1.1 　簡(jiǎn)介

　　　　1.1.2 　分類

　　　　1.1.3 　特點(diǎn)

　　　　1.1.4 　興起與發(fā)展

　　1.2 　全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1.2.1 　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　1.2.2 　全球主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹

　　　　1.2.3 　國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展

　　　　1.2.4 　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景及趨勢(shì)

　　1.3 　全球主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　1.3.1 　主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口情況分析

　　　　1.3.2 　美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析

　　　　1.3.3 　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況

　　　　1.3.4 　韓國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　1.3.5 　日本運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

　　1.4 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1.4.1 　建國(guó)以來(lái)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展之路

　　　　1.4.2 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　1.4.3 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

　　　　1.4.4 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)

　　　　1.4.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

　　　　1.4.6 　時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中

　　1.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　1.5.1 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　1.5.2 　制約中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的瓶頸

　　　　1.5.3 　提升中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　　　1.5.4 　中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的塑造策略

　　　　1.5.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議

第二章 2014-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析

　　2.1 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.1.1 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況

轉(zhuǎn)?自：http://www.miaohuangjin.cn/2014-08/YunDongFuZhuangHangYeYanJiuBaoGao166.html

　　　　2.1.2 　2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　2.1.3 　2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展情況分析

　　　　2.1.4 　2014年一季度中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　2.1.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模制勝時(shí)代結(jié)束

　　　　2.1.6 　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向

　　2.2 　2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售格局

　　　　2.2.1 　2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況分析

　　　　2.2.2 　2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局

　　　　2.2.3 　2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局

　　2.3 　2010-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局

　　　　2.3.1 　2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注情況分析

　　　　2.3.2 　2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注情況分析

　　　　2.3.3 　2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注情況分析

　　　　2.3.4 　2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注情況分析

　　2.4 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝出口狀況分析

　　　　2.4.1 　近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況

　　　　2.4.2 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析

　　　　2.4.3 　主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析

　　　　2.4.4 　運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析

　　2.5 　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　2.5.1 　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱

　　　　2.5.2 　戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征

　　　　2.5.3 　2012年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售情況

　　　　2.5.4 　2013年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　2.5.5 　2014年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　2.5.6 　戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　2.5.7 　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道

　　2.6 　兒童運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　2.6.1 　童裝市場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)

　　　　2.6.2 　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展情況分析

　　　　2.6.3 　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　　　2.6.4 　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的策略分析

　　　　2.6.5 　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需找準(zhǔn)定位

第三章 2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷探討

　　3.1 　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷模式及渠道分析

　　　　3.1.1 　體育贊助

　　　　3.1.2 　時(shí)尚營(yíng)銷

　　　　3.1.3 　迅速推新

　　　　3.1.4 　明星效應(yīng)

　　　　3.1.5 　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　　　3.1.6 　銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析

　　3.2 　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷策略分析

　　　　3.2.1 　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷策略簡(jiǎn)述

　　　　3.2.2 　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷取得良好發(fā)展

　　　　3.2.3 　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷風(fēng)頭正健

　　　　3.2.4 　運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營(yíng)銷動(dòng)向分析

　　　　3.2.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題及對(duì)策

　　3.3 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷組合策略探討

　　　　3.3.1 　產(chǎn)品策略

　　　　3.3.2 　價(jià)格策略

　　　　3.3.3 　體育促銷策略

　　　　3.3.4 　體育營(yíng)銷分銷渠道選擇策略

　　3.4 　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷模式分析

　　　　3.4.1 　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路

　　　　3.4.2 　“橫向切割”模式的弊端分析

　　　　3.4.3 　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍

　　3.5 　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷模式分析

　　　　3.5.1 　阿迪達(dá)斯

　　　　3.5.2 　彪馬

　　　　3.5.3 　kappa

　　　　3.5.4 　美津濃

　　3.6 　國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷策略解析

　　　　3.6.1 　李寧

　　　　3.6.2 　安踏

　　　　3.6.3 　匹克

　　　　3.6.4 　361度

　　　　3.6.5 　特步

第四章 2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　4.1 　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　4.1.1 　中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展情況分析

Development Status 2014-2018 sportswear industry research and market forecast report

　　　　4.1.2 　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析

　　　　4.1.3 　影響中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素

　　　　4.1.4 　提升中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

　　4.2 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　4.2.1 　國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著

　　　　4.2.2 　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析

　　　　4.2.3 　運(yùn)動(dòng)服裝品牌細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　4.2.4 　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向

　　　　4.2.5 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　4.3 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　4.3.1 　進(jìn)入退出壁壘

　　　　4.3.2 　潛在進(jìn)入者

　　　　4.3.3 　替代產(chǎn)品

　　　　4.3.4 　下游議價(jià)能力

　　　　4.3.5 　上游議價(jià)能力

　　4.4 　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　4.4.1 　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

　　　　4.4.2 　阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　4.4.3 　李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼

　　　　4.4.4 　李寧與探路者競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　4.4.5 　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較

　　4.5 　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策

　　　　4.5.1 　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析

　　　　4.5.2 　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取

　　　　4.5.3 　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析

　　　　4.5.4 　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析

　　　　4.5.5 　提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的啟示與建議

第五章 2014-2018年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)

　　5.1 　耐克

　　　　5.1.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　5.1.2 　2011財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.1.3 　2012財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.1.4 　2013財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.1.5 　未來(lái)幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

　　　　5.1.6 　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代耐克的新變革分析

　　5.2 　阿迪達(dá)斯

　　　　5.2.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　5.2.2 　2012年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.2.3 　2013年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.2.4 　2014年一季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.2.5 　阿迪達(dá)斯在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)解析

　　　　5.2.6 　阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析

　　5.3 　彪馬

　　　　5.3.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　5.3.2 　2012年彪馬經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.3.3 　2013年彪馬經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.3.4 　2014年一季度彪馬經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.3.5 　彪馬集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)的新布局

　　　　5.3.6 　彪馬集團(tuán)全新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略解讀

　　5.4 　日本美津濃株式會(huì)社

　　　　5.4.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　5.4.2 　2011財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.4.3 　2012財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.4.4 　2013財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　5.4.5 　美津濃的歷史沿革和成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　5.4.6 　美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析

　　5.5 　卡帕

　　　　5.5.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　5.5.2 　kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程

　　　　5.5.3 　kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　5.5.4 　kappa中國(guó)電商渠道的發(fā)展剖析

　　　　5.5.5 　近年kappa中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第六章 2011-2013年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析

　　6.1 　李寧體育用品有限公司

　　　　6.1.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.1.2 　2011年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.1.3 　2012年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.1.4 　2013年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.1.5 　李寧進(jìn)軍美國(guó)體育用品市場(chǎng)的策略

　　　　6.1.6 　李寧公司未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)方向

2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　6.2 　安踏體育用品有限公司

　　　　6.2.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.2.2 　2011年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.2.3 　2012年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.2.4 　2013年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.2.5 　安踏發(fā)展局勢(shì)剖析

　　　　6.2.6 　安踏開(kāi)始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　6.3 　三六一度國(guó)際有限公司

　　　　6.3.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　6.3.2 　2011財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.3.3 　2012財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.3.4 　2013財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.3.5 　361度的品牌形象塑造策略解讀

　　　　6.3.6 　361度門店分布格局與業(yè)績(jī)分析

　　6.4 　特步（中國(guó)）有限公司

　　　　6.4.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.4.2 　2011年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.4.3 　2012年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.4.4 　2013年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.4.5 　特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述

　　　　6.4.6 　特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　6.5 　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司

　　　　6.5.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.5.2 　2011年1-12月匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.5.3 　2012年1-12月匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.5.4 　2013年1-12月匹克經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.5.5 　匹克積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　6.5.6 　匹克電商差異化定價(jià)策略分析

第七章 中智:林:對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望

　　7.1 　體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景

　　　　7.1.1 　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望

　　　　7.1.2 　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大

　　　　7.1.3 　體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　7.2 　運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　7.2.1 　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景廣闊

　　　　7.2.2 　運(yùn)動(dòng)服裝的未來(lái)發(fā)展方向淺析

　　　　7.2.3 　高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)

　　　　7.2.4 　對(duì)2014-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析

附錄

　　附錄一：專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范

圖表目錄

　　圖表 英國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 美國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 德國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 法國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

　　圖表 美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查

　　圖表 美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道

　　圖表 美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)情況

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)情況

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)情況

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表

　　圖表 消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的評(píng)價(jià)

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)占有率

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)占有率

　　圖表 2012年7月華北市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

　　圖表 2012年7月中南市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

　　圖表 2012年7月東北市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

　　圖表 2012年7月西南市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

2014-2018 nián yùndòng fúzhuāng hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào

　　圖表 2012年7月華東市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

　　圖表 2012年7月西北市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率

　　圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)搜索指數(shù)

　　圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)用戶搜索內(nèi)容

　　圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品大類關(guān)注度

　　圖表 2012年12月運(yùn)動(dòng)服飾網(wǎng)民與全網(wǎng)網(wǎng)民性別分布對(duì)比

　　圖表 2012年12月運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)網(wǎng)民年齡分布

　　圖表 2012年q1-2013年q1運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)搜索指數(shù)

　　圖表 2012年q2-2013年q1運(yùn)動(dòng)服飾品牌屬性關(guān)注度趨勢(shì)

　　圖表 2013年q1運(yùn)動(dòng)服飾網(wǎng)民與全網(wǎng)網(wǎng)民性別分布對(duì)比

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口額增長(zhǎng)圖

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服出口市場(chǎng)累計(jì)出口額前30位國(guó)家

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口國(guó)外市場(chǎng)分布

　　圖表 運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額前30位地區(qū)

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例

　　圖表 全球贊助分配

　　圖表 各品牌市場(chǎng)推廣費(fèi)用占銷售額比例

　　圖表 美國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖

　　圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　圖表 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就

　　圖表 kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割

　　圖表 從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷方面縱向切割手法例舉

　　圖表 2012年上半年李寧（李寧牌）主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

　　圖表 2012年上半年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

　　圖表 2012年上半年李寧（李寧牌）主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　圖表 2012年上半年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　圖表 2012年本土主要運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店情況

　　圖表 耐克和李寧的金字塔

　　圖表 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析

　　圖表 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型

　　圖表 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較

　　圖表 耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較

　　圖表 耐克和李寧公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比較

　　圖表 耐克和李寧公司的收入增長(zhǎng)率比較

　　圖表 2009-2011財(cái)年耐克合并損益表

　　圖表 2009-2011財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況

　　圖表 2009-2011財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況

　　圖表 2011-2012財(cái)年耐克合并損益表

　　圖表 2011-2012財(cái)年耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況

　　圖表 2013-2014財(cái)年度耐克合并損益表

　　圖表 2013-2014財(cái)年耐克分地區(qū)分業(yè)務(wù)收入情況

　　圖表 2011-2012年度阿迪達(dá)斯合并損益表（ifrs）

　　圖表 2011-2012年度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額

　　圖表 2011-2012年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額

　　圖表 2011-2012年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額

　　圖表 2013-2014年阿迪達(dá)斯合并損益表

　　圖表 2013-2014年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額

　　圖表 2013-2014年一季度度阿迪達(dá)斯合并損益表

　　圖表 2013-2014年一季度度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額

　　圖表 2013-2014年一季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額

　　圖表 2013-2014年一季度阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品銷售額

　　圖表 阿迪達(dá)斯在華策略表現(xiàn)

　　圖表 2011-2012年彪馬損益表

　　圖表 2013-2014年彪馬損益表

　　圖表 2013-2014年彪馬分地區(qū)收入情況

　　圖表 2013-2014年彪馬分產(chǎn)品收入情況

　　圖表 2013-2014年一季度彪馬損益表

　　圖表 2013-2014年一季度彪馬分地區(qū)收入情況

　　圖表 2013-2014年一季度彪馬分產(chǎn)品收入情況

　　圖表 2010-2011財(cái)年美津濃綜合損益表

　　圖表 2011財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況

　　圖表 2009-2012財(cái)年美津濃綜合損益表

　　圖表 2009-2012財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況

　　圖表 2009-2012財(cái)年美津濃不同產(chǎn)品類別銷售收入情況

　　圖表 2013-2014財(cái)年美津濃綜合損益表

　　圖表 2013-2014財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況

開(kāi)発狀況2014から2018年のスポーツ産業(yè)の研究と市場(chǎng)予測(cè)レポート

　　圖表 2013-2014財(cái)年美津濃不同產(chǎn)品類別銷售收入情況

　　圖表 2011年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料

　　圖表 2011年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　圖表 2012年1-12月李寧綜合收益表

　　圖表 2012年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料

　　圖表 2012年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　圖表 2013-2014年李寧簡(jiǎn)明合并綜合損益表

　　圖表 2013年1-12月李寧分部資料

　　圖表 2011年1-12月安踏綜合收益表

　　圖表 2011年1-12月安踏主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

　　圖表 2012年1-12月安踏體育綜合全面收益表

　　圖表 2012年1-12月安踏體育主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

　　圖表 2013-2014年安踏簡(jiǎn)明合并綜合損益表

　　圖表 2013-2014年安踏分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額

　　圖表 2011財(cái)年361度綜合損益表

　　圖表 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況

　　圖表 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況

　　圖表 2012年1-12月361度綜合損益表

　　圖表 2012年1-12月361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況

　　圖表 2012年1-12月361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況

　　圖表 2013-2014年361度簡(jiǎn)明合并綜合損益表

　　圖表 2013-2014年361度分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額

　　圖表 2011年1-12月特步國(guó)際綜合收益表

　　圖表 2011年1-12月特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料

　　圖表 2012年1-12月特步國(guó)際綜合收益表

　　圖表 2012年1-12月特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料

　　圖表 2012年1-12月特步國(guó)際收入按地區(qū)劃分情況

　　圖表 2013-2014年特步國(guó)際簡(jiǎn)明合并綜合損益表

　　圖表 2013-2014年特步國(guó)際收入、其它收入與收益情況

　　圖表 2011年1-12月匹克體育綜合損益表

　　圖表 2011年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況

　　圖表 2011年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況

　　圖表 2012年1-12月匹克體育綜合損益表

　　圖表 2012年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況

　　圖表 2012年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況

　　圖表 2013-2014年匹克簡(jiǎn)明合并綜合損益表

　　圖表 2013-2014年匹克分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額

　　http://www.miaohuangjin.cn/2014-08/YunDongFuZhuangHangYeYanJiuBaoGao166.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………

相 關(guān)

（最新）中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8000元