中國的產(chǎn)權(quán)酒店產(chǎn)生于二十世紀(jì)**年代初期的海南,當(dāng)時宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致海南房地產(chǎn)市場出現(xiàn)下滑,為了盤活手中的樓盤,有些開發(fā)商參照國外的產(chǎn)權(quán)酒店概念,將手中的樓盤包裝成可以委托經(jīng)營的“假日住宅”,如海口市的蘭夢家園、三亞東方花園酒店、萬華大廈等。從此“產(chǎn)權(quán)酒店”***個字開始進(jìn)入了中國人的視野。 |
中國產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展可以分為***個階段: |
第***個階段:即**~**年,這個階段可以稱之為探索階段。 |
這個階段在前文(即“產(chǎn)生”)部分已經(jīng)做了分析,這里不在贅述。 |
第***個階段:即**年,這個階段可以稱之為破冰階段。 |
**年,海航集團(tuán)收購了康樂園大酒店,并將其準(zhǔn)備建設(shè)的四期規(guī)劃為產(chǎn)權(quán)酒店對外銷售,銷售地點(diǎn)選在廣州、北京、上海,并獲得了比較理想的銷售業(yè)績。產(chǎn)權(quán)酒店概念開始受到了各地房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)注,產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。可以說海航康樂園大酒店產(chǎn)權(quán)酒店操作的成功對于中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)發(fā)展具有里程碑式的意義。 |
第***個階段:即**~**年,這個階段可以稱之為井噴階段。 |
這個階段的項目主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和知名旅游度假地,如廣東、北京、海南、上海、浙江等地。主要是處置在上一輪房地產(chǎn)發(fā)展周期中遺留下來的爛尾樓盤和存量房產(chǎn)。 |
由于這個階段開發(fā)產(chǎn)權(quán)酒店項目的均為房地產(chǎn)開發(fā)商,他們雖然都打出了產(chǎn)權(quán)酒店的旗號,但是對于酒店的運(yùn)營卻全無了解,對于投資回報率沒有進(jìn)行專業(yè)的測算,所以這個階段失敗的案例較多,失敗和有糾紛的項目比例達(dá)到了***%,給產(chǎn)權(quán)酒店帶來了較大的負(fù)面影響。 |
第***個階段:即**年到現(xiàn)在,這個階段可以稱之為理性發(fā)展階段: |
自**年,為了產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的良性發(fā)展,行業(yè)開始自發(fā)組織**年一度的“產(chǎn)權(quán)酒店合作發(fā)展論壇”:總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),研討解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,表彰行業(yè)先進(jìn)。產(chǎn)權(quán)酒店投資商,開發(fā)商,酒店管理公司包括產(chǎn)權(quán)酒店購買者逐漸的走向成熟。特征包括:項截至**期聘請請專業(yè)的咨詢公司介入,定價及投資回報率的趨于合理,售后和經(jīng)營階段重視和小業(yè)主的溝通,交換概念的引入和發(fā)展等等。 |
這個階段的項目也不再是以盤活存量的資產(chǎn),更多的是基于新建酒店建設(shè)融資的考慮,項目開始逐步發(fā)展到二、三線城市。如圖,**~**年新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)前三名為廣東、上海、北京,這三地聚集了較多的存量房產(chǎn);而**~**年新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)前三名為浙江、海南、江蘇,這些區(qū)域大部分是由于經(jīng)濟(jì)、旅游發(fā)展而產(chǎn)生的酒店需求作為主要驅(qū)動力的。 |
**年中國產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量達(dá)到了***家。在中國內(nèi)地,產(chǎn)權(quán)酒店從**年開始流行,北京、上海、廣州、深圳、海南、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地均開始出現(xiàn)各種形式的產(chǎn)權(quán)酒店,經(jīng)過一段時期的發(fā)展并呈現(xiàn)出旺盛的勢頭,新酒店接連開張,給人以市場大有可為的感覺。產(chǎn)權(quán)式酒店這種新的酒店經(jīng)營業(yè)態(tài)在中國萌生之后的幾年時間里,經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、失敗的歷程。 |
第1章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述 |
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定 |
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型 |
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢 |
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征 |
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析 |
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析 |
(1)利益相關(guān)者界定 |
(2)利益相關(guān)者關(guān)系分析 |
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析 |
1.2.3 核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 |
(1)投資者弱勢地位強(qiáng)化戰(zhàn)略 |
(2)轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系 |
1.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析 |
1.3.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
(1)中國gdp情況分析 |
(2)中國居民家庭可支配收入 |
(3)2014年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析 |
1.3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 |
1.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析 |
第2章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
2.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)國際酒店行業(yè)發(fā)展情況分析 |
(2)國際酒店服務(wù)價格分析 |
(3)區(qū)域市場酒店服務(wù)價格 |
(4)國際酒店行業(yè)競爭格局 |
(5)國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
2.1.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)星級酒店市場總體經(jīng)營狀況分析 |
(2)不同星級酒店經(jīng)營指標(biāo)分析 |
(3)不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析 |
(4)重點(diǎn)旅游城市酒店經(jīng)營狀況分析 |
(5)星級酒店經(jīng)營情況對比分析 |
1)分星級經(jīng)營比較 |
2)分區(qū)域經(jīng)營比較 |
3)重點(diǎn)城市經(jīng)營比較 |
(6)中國酒店行業(yè)品牌排名分析 |
(7)中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗借鑒 |
2.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 |
2.2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢 |
2.2.3 國外產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模 |
2.2.4 國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型 |
2.2.5 國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗借鑒 |
2.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展情況分析 |
2.3.1 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 |
2.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 |
2.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 |
2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因 |
(1)從投資者角度分析 |
(2)從購買者角度分析 |
2.3.5 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場運(yùn)營情況分析 |
(1)產(chǎn)權(quán)式酒店市場總量 |
轉(zhuǎn)~自:http://www.miaohuangjin.cn/7/96/ChanQuanShiJiuDianHangYeFenXiBaoGao.html |
(2)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營成功率 |
(3)產(chǎn)權(quán)式酒店各星級檔次占比 |
(4)不同投資回報方式占比 |
(5)產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌狀況分析 |
2.3.6 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問題 |
2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素 |
2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
2.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析 |
2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析 |
2.4.3 投資者對產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析 |
2.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
2.4.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景建議 |
第3章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 |
3.1 分時度假發(fā)展分析 |
3.1.1 全球分時度假市場規(guī)模 |
3.1.2 中國分時度假發(fā)展情況分析 |
(1)我國分時度假類型 |
(2)中國分時度假酒店特征 |
(3)中國主要分時度假酒店 |
3.1.3 中國發(fā)展分時度假可行性分析 |
3.1.4 制約中國分時度假發(fā)展因素 |
3.1.5 中國分時度假市場發(fā)展趨勢預(yù)測 |
3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 |
3.2.1 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀調(diào)研 |
3.2.2 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀調(diào)研 |
(1)酒店式公寓市場供應(yīng)情況分析 |
(2)酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu) |
(3)酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀調(diào)研 |
(4)酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀調(diào)研 |
3.2.3 線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)研 |
(1)酒店式公寓經(jīng)營模式分析 |
(2)酒店式公寓管理模式分析 |
(3)酒店式公寓配套服務(wù)分析 |
3.2.4 酒店式公寓發(fā)展存在的問題 |
3.2.5 優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 |
(1)酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
(2)酒店式公寓經(jīng)營管理 |
(3)酒店式公寓優(yōu)劣勢分析 |
(4)酒店式公寓經(jīng)驗借鑒 |
3.2.6 酒店式公寓發(fā)展前景戰(zhàn)略 |
(1)目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略 |
(2)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略 |
(3)配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略 |
(4)經(jīng)營管理戰(zhàn)略 |
(5)營銷戰(zhàn)略 |
3.3 旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
3.3.1 中國國內(nèi)旅游概況 |
(1)國內(nèi)旅游人數(shù) |
(2)國內(nèi)旅游花費(fèi) |
(3)國內(nèi)旅游人均花費(fèi) |
3.3.2 旅游市場消費(fèi)格局 |
(1)旅游市場消費(fèi)格局 |
(2)高端旅游市場分析 |
(3)中端旅游市場分析 |
(4)低端旅游市場分析 |
3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研 |
(1)旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體狀況分析 |
(2)旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) |
(3)旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) |
3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
(1)從概念需求到產(chǎn)品支持 |
(2)復(fù)合型區(qū)域開發(fā) |
(3)“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局 |
(4)資源整合模式多樣 |
(5)主題特色與質(zhì)量要求更高 |
3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 |
3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資展望 |
(1)旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢預(yù)測分析 |
(2)旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 |
(3)旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 |
(4)旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 |
3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 |
(1)華僑城模式 |
1)華僑城模式介紹 |
2)旅游地產(chǎn)項目開發(fā) |
3)華僑城模式經(jīng)驗總結(jié) |
(2)中坤模式 |
1)中坤模式介紹 |
2)旅游地產(chǎn)項目開發(fā) |
3)中坤模式經(jīng)驗總結(jié) |
3.5 會展行業(yè)發(fā)展分析 |
3.5.1 中國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
(1)展覽場館規(guī)模 |
1)展覽場館總體規(guī)模 |
2)展覽場館區(qū)域分布 |
(2)舉辦展會規(guī)模 |
3.5.2 中國展會區(qū)域市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)區(qū)域市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu) |
(2)區(qū)域展覽會數(shù)量增長狀況分析 |
(3)區(qū)域市場展覽會面積結(jié)構(gòu) |
(4)區(qū)域展覽會面積增長狀況分析 |
(5)重點(diǎn)省市展覽會發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)重點(diǎn)省市展覽會總量 |
2)重點(diǎn)省市展覽會增量 |
3.5.3 展覽會細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)細(xì)分市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu) |
(2)細(xì)分市場展覽會面積結(jié)構(gòu) |
(3)細(xì)分市場展覽會增長狀況分析 |
3.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析 |
3.5.5 中國會展行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第4章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢分析 |
4.1 中國酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢分析 |
4.1.1 中國酒店的客源分析 |
(1)酒店客源規(guī)模與分布 |
(2)酒店主要客源市場狀況分析 |
4.1.2 中國酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 |
(1)入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) |
(2)國內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) |
(3)星級酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu) |
4.1.3 中國酒店消費(fèi)情況分析 |
(1)游客住宿設(shè)施的選擇 |
(2)游客旅行目的的選擇 |
(3)游客的消費(fèi)評價分析 |
4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢分析 |
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研 |
(1)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源 |
(2)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布 |
(3)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布 |
(4)客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度 |
(5)客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素 |
(6)客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素 |
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析 |
4.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測分析 |
第5章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營分析 |
5.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)研 |
5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣狀況分析 |
5.1.2 房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 |
5.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 |
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式 |
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析 |
5.2.3 分時度假的盈利模式分析 |
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 |
5.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式分析 |
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營模式 |
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略 |
2024 Property based Hotel Industry Development Status Survey and Market Prospect Analysis Report |
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析 |
(1)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 |
(2)物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店 |
5.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店pmbok項目管理戰(zhàn)略 |
5.4.1 pmbok項目管理概述 |
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題 |
(1)項目融資問題 |
(2)組織缺位問題 |
(3)收益測算問題 |
(4)經(jīng)營管理問題 |
(5)開發(fā)商誠信問題 |
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理模式 |
(1)pmbok項目管理可行性分析 |
(2)pmbok項目管理要素分析 |
5.4.4 pmbok項目管理流程優(yōu)化 |
5.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項目 |
(1)項目基本概況 |
(2)項目投資環(huán)境 |
(3)項目區(qū)域分析 |
(4)項目市場定位 |
(5)項目可行性分析綜述 |
5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃 |
(1)項目基本概況 |
(2)銷售規(guī)劃工作分解 |
(3)人力資源規(guī)劃 |
(4)項目優(yōu)劣勢分析 |
(5)定性風(fēng)險分析 |
(6)制定項目銷售規(guī)劃 |
(7)項目銷售規(guī)劃控制 |
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質(zhì)量控制 |
(1)項目管理分析 |
(2)項目成本收益分析 |
(3)營銷質(zhì)量控制述評 |
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理信息系統(tǒng) |
(1)海航集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng) |
(2)集成管理平臺特點(diǎn) |
(3)集成管理平臺優(yōu)勢 |
(4)海航集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)述評 |
5.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢 |
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析 |
5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析 |
5.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景預(yù)測 |
5.6.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景預(yù)測 |
5.6.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景預(yù)測 |
第6章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析 |
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析 |
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析 |
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 |
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析 |
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 |
(1)旅游度假型酒店 |
(2)城市商務(wù)型酒店 |
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 |
(1)宣傳推廣模式 |
(2)宣傳推廣媒體的選擇及策略 |
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 |
(1)銷售體系和銷售制度 |
(2)銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) |
(3)銷售策略分析 |
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略 |
第7章 中國重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 |
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)海南省酒店行業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
2)海南省酒店行業(yè)品牌分析 |
(2)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
(3)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(4)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(5)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資回報 |
(6)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析 |
7.1.2 亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)三亞酒店行業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
2)三亞星級酒店增長狀況分析 |
(2)三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(3)三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(4)三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢分析 |
7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)上海星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)上海星級酒店增長狀況分析 |
(2)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
(3)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(4)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(5)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場銷售價格 |
(6)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場客戶構(gòu)成 |
(7)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報狀況分析 |
7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展歷程 |
(2)北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)北京星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)北京星級酒店增長狀況分析 |
(3)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(4)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)深圳市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)深圳星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)深圳星級酒店增長狀況分析 |
(2)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(3)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店形式及分布狀況分析 |
(4)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店售價及經(jīng)營狀況分析 |
(5)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成及購買動機(jī) |
(6)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報狀況分析 |
(7)深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店營銷手法分析 |
7.1.6 長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)長沙市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)長沙星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)長沙星級酒店增長狀況分析 |
(2)長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(3)長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(4)長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場供需情況分析 |
(5)長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店銷售價格分析 |
(6)長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營主體分析 |
(7)長沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢分析 |
7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢預(yù)測分析 |
(1)成都市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)成都星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)成都星級酒店增長狀況分析 |
(2)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)研 |
1)產(chǎn)權(quán)式酒店位置調(diào)研 |
2)產(chǎn)權(quán)式酒店電梯調(diào)研 |
3)產(chǎn)權(quán)式酒店停車位調(diào)研 |
4)產(chǎn)權(quán)式酒店客房調(diào)研 |
5)產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲調(diào)研 |
6)產(chǎn)權(quán)式酒店軟件服務(wù)調(diào)研 |
(3)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源情況調(diào)研 |
1)受訪者來源、年齡分析 |
2)受訪者收入、學(xué)歷分析 |
3)受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店的認(rèn)識和意見統(tǒng)計 |
4)受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店意見統(tǒng)計 |
(4)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 |
(5)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(6)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(7)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店swot分析 |
(8)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
2024版產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告 |
(9)成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
7.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)黃山產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 |
1)黃山星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)黃山星級酒店增長狀況分析 |
3)黃山產(chǎn)權(quán)酒店投資與風(fēng)險 |
(2)蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿?/td> |
1)蘇州星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)蘇州星級酒店增長狀況分析 |
3)蘇州產(chǎn)權(quán)酒店投資潛力分析 |
(3)杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)杭州星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)杭州星級酒店增長狀況分析 |
3)杭州產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)山東省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)山東星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)山東星級酒店增長狀況分析 |
(2)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布狀況分析 |
(3)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項目總結(jié) |
(4)青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(5)威海、煙臺、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(6)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施狀況分析 |
7.3 線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)南昌市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)南昌星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)南昌星級酒店增長狀況分析 |
(2)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析 |
(3)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
(4)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(5)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(6)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 |
(7)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
7.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
(1)貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1)貴陽星級酒店經(jīng)營狀況分析 |
2)貴陽星級酒店增長狀況分析 |
(2)貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件 |
(3)貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 |
(4)貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析 |
(5)貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
第8章 中知^林^:中國重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目運(yùn)營分析 |
8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店 |
8.1.1 地理位置 |
8.1.2 項目管理 |
8.1.3 項目規(guī)模 |
8.1.4 項目標(biāo)準(zhǔn) |
8.1.5 項目特色 |
8.1.6 客戶構(gòu)成 |
8.1.7 銷售價格 |
8.1.8 客房價格 |
8.1.9 投資回報方式 |
8.2 杭州外海月亮灣大酒店 |
8.2.1 區(qū)位條件 |
8.2.2 項目介紹 |
(1)開發(fā)商背景 |
(2)項目規(guī)模 |
(3)酒店設(shè)施 |
(4)土地性質(zhì) |
(5)產(chǎn)權(quán)歸屬 |
(6)客房價格 |
(7)投資回報狀況分析 |
(8)銷售實施狀況分析 |
8.2.3 成功因素及主要成效 |
8.2.4 存在問題分析及啟示 |
8.3 亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項目 |
8.3.1 開發(fā)商介紹 |
8.3.2 經(jīng)營模式 |
8.3.3 業(yè)主權(quán)益 |
8.3.4 投資收益 |
8.3.5 客房規(guī)劃 |
8.3.6 經(jīng)濟(jì)效益 |
8.3.7 營銷管理分析 |
8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 |
8.4.1 開發(fā)商介紹 |
8.4.2 地理位置優(yōu)勢 |
8.4.3 經(jīng)營模式 |
8.4.4 業(yè)主權(quán)益 |
8.4.5 投資收益 |
8.4.6 客房規(guī)劃 |
8.4.7 經(jīng)濟(jì)效益 |
8.4.8 酒店配套設(shè)施 |
8.5 成都市紫薇?銀座酒店 |
8.5.1 開發(fā)商介紹 |
8.5.2 地理位置優(yōu)勢 |
8.5.3 項目概況 |
8.5.4 項目定位及特色 |
8.5.5 客房價格 |
8.5.6 經(jīng)營模式 |
8.5.7 業(yè)主權(quán)益 |
8.5.8 客房規(guī)劃 |
8.5.9 經(jīng)濟(jì)效益 |
8.5.10 投資回報方案 |
8.5.11 營銷管理分析 |
8.6 亞海韻度假酒店 |
8.6.1 開發(fā)商介紹 |
8.6.2 地理位置優(yōu)勢 |
8.6.3 項目概況 |
8.6.4 酒店規(guī)模 |
8.6.5 經(jīng)營模式 |
8.6.6 客房規(guī)劃 |
8.6.7 酒店設(shè)施與服務(wù) |
8.6.8 營銷管理分析 |
8.7 滇西明珠度假別墅酒店 |
8.7.1 開發(fā)商介紹 |
8.7.2 地理位置優(yōu)勢 |
8.7.3 項目概況 |
8.7.4 項目設(shè)計特點(diǎn) |
8.7.5 經(jīng)營模式 |
8.7.6 業(yè)主權(quán)益 |
8.7.7 投資收益 |
8.7.8 客房規(guī)劃 |
8.7.9 配套設(shè)施 |
8.8 深圳市東方銀座美爵酒店 |
8.8.1 區(qū)位介紹 |
8.8.2 項目概況 |
8.8.3 項目配置 |
8.8.4 投資商介紹 |
8.8.5 酒店管理商 |
8.8.6 酒店設(shè)計 |
8.8.7 項目定位 |
8.8.8 戶型和面積 |
8.8.9 投資回報率 |
8.8.10 市場營銷 |
8.9 深圳市丹楓白露酒店 |
8.9.1 項目概況 |
8.9.2 戶型配比 |
8.9.3 投資方式 |
8.9.4 主要租客 |
8.9.5 酒店管理 |
8.9.6 建材設(shè)備 |
8.9.7 酒店配套設(shè)施 |
8.10 長春市三星凈月潭別墅酒店 |
8.10.1 開發(fā)商介紹 |
2024 Ban Chan Quan Shi Jiu Dian HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao |
8.10.2 項目地理優(yōu)勢 |
8.10.3 項目概況 |
8.10.4 經(jīng)營模式 |
8.10.5 業(yè)主權(quán)益 |
8.10.6 客房規(guī)劃 |
8.10.7 酒店配套設(shè)施 |
8.10.8 投資回報方案 |
8.11 中信國安第一城 |
8.11.1 開發(fā)商介紹 |
8.11.2 地理位置 |
8.11.3 經(jīng)營模式 |
8.11.4 酒店布局 |
8.11.5 投資收益 |
8.11.6 投資回報方案 |
8.12 中欣戴斯酒店 |
8.12.1 管理公司 |
8.12.2 地理位置 |
8.12.3 經(jīng)營模式 |
8.12.4 配套設(shè)施 |
8.12.5 投資回報方案 |
8.13 月亮城堡 |
8.13.1 開發(fā)商介紹 |
8.13.2 地理位置 |
8.13.3 項目簡介 |
8.13.4 歷史均價 |
8.13.5 車位情況分析 |
8.14 蘇州錦地星座大酒店 |
8.14.1 開發(fā)商介紹 |
8.14.2 地理位置 |
8.14.3 經(jīng)營模式 |
8.14.4 銷售狀況分析 |
8.14.5 投資收益 |
8.14.6 酒店規(guī)劃 |
8.14.7 社會效益 |
8.15 虹樓 |
8.15.1 開發(fā)商介紹 |
8.15.2 項目概況 |
8.15.3 投資收益分析 |
8.15.4 付款方式 |
8.16 亞天澤海韻度假酒店 |
8.16.1 開發(fā)商介紹 |
8.16.2 地理位置 |
8.16.3 經(jīng)營模式 |
8.17 亞玉海國際度假酒店 |
8.17.1 開發(fā)商介紹 |
8.17.2 地理位置 |
8.17.3 經(jīng)營模式 |
8.17.4 投資回報方案 |
8.18 亞海悅灣度假酒店 |
8.18.1 管理公司介紹 |
8.18.2 開發(fā)商介紹 |
8.18.3 地理位置 |
8.18.4 經(jīng)營模式 |
8.19 東莞新城市酒店 |
8.19.1 開發(fā)商介紹 |
8.19.2 地理位置 |
8.19.3 經(jīng)營模式 |
8.19.4 配套設(shè)施 |
8.20 水花園酒店 |
8.20.1 酒店簡介 |
8.20.2 地理位置 |
8.20.3 配套設(shè)施 |
8.20.4 經(jīng)營模式 |
8.21 順德soho時代大廈 |
8.21.1 項目簡介 |
8.21.2 地理位置 |
8.21.3 經(jīng)營模式 |
8.21.4 付款方式 |
8.21.5 樓層規(guī)劃 |
8.22 清遠(yuǎn)廣州后花園酒店 |
8.22.1 開發(fā)商介紹 |
8.22.2 地理位置 |
8.22.3 經(jīng)營模式 |
8.22.4 配套設(shè)施 |
8.23 廣州頤和商務(wù)酒店 |
8.23.1 酒店簡介 |
8.23.2 地理位置 |
8.23.3 酒店設(shè)計 |
8.23.4 配套設(shè)施 |
8.23.5 經(jīng)營模式 |
8.23.6 投資回報方案 |
圖表目錄 |
圖表 1:產(chǎn)權(quán)式酒店類型表 |
圖表 2:產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較表 |
圖表 3:產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析 |
圖表 4:產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 |
圖表 5:產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類 |
圖表 6:投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系 |
圖表 7:產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖 |
圖表 8:2018-2023年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖(單位:億元,%) |
圖表 9:2023年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 10:2018-2023年中國農(nóng)村居民人均收入趨勢圖(單位:元,%) |
圖表 11:2018-2023年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢圖(單位:元,%) |
圖表 12:2023年全球酒店房價排名圖 |
圖表 13:2023年全球酒店房價漲幅排名圖 |
圖表 14:2023年全球酒店房價跌幅排名圖 |
圖表 15:2023年亞洲酒店房價排名圖 |
圖表 16:2023年歐洲酒店房價排名圖 |
圖表 17:2023年中東酒店房價排名圖 |
圖表 18:2023年北美酒店房價排名圖 |
圖表 19:2023年非洲酒店房價排名圖 |
圖表 20:2023年拉丁美洲酒店房價排名圖 |
圖表 21:全球不同類型酒店市場份額(單位:%) |
圖表 22:全球不同經(jīng)營模式酒店市場份額(單位:%) |
圖表 23:2023年全國星級飯店經(jīng)營情況表(按星級分)(單位:家,億元,%) |
圖表 24:2023年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)比較(按星級分)(單位:%) |
圖表 25:2023年不同地區(qū)酒店經(jīng)營狀況分析 |
圖表 26:2023年重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表(按星級分)(單位:元/間夜) |
圖表 27:2023年重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表(按星級分)(單位:%) |
圖表 28:2023年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)比較表(按星級分) |
圖表 29:2023年重點(diǎn)旅游城市環(huán)比增長前10名表(單位:%) |
圖表 30:2023年重點(diǎn)旅游城市環(huán)比下降前10名表(單位:%) |
圖表 31:2023年國內(nèi)酒店品牌排名前十圖 |
圖表 32:中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
圖表 33:國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 |
圖表 34:2018-2023年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額(單位:億美元) |
圖表 35:國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型(單位:%) |
圖表 36:第二階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(單位:家) |
圖表 37:第三階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(單位:家) |
圖表 38:國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 |
圖表 39:國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析 |
圖表 40:產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較 |
圖表 41:產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營成功率(單位:%) |
圖表 42:中國產(chǎn)權(quán)式酒店星級分布情況(單位:%) |
圖表 43:中國的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級酒店開發(fā)作為主流的原因 |
圖表 44:中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同投資回報方式占比情況(單位:%) |
圖表 45:中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況(單位:%) |
圖表 46:我國分時度假類型 |
圖表 47:中國分時度假酒店特征 |
圖表 48:國內(nèi)分時度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況(單位:平方米,元/平方米) |
圖表 49:青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)(單位:%) |
2024版財産権式ホテル業(yè)界の発展現(xiàn)狀調(diào)査研究及び市場見通し分析報告書 |
圖表 50:青島市酒店式公寓房間套數(shù)和最大容納人數(shù)表(單位:套,人) |
圖表 51:青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平(單位:平方米,元/平方米) |
圖表 52:青島市酒店式公寓出租價位(單位:萬元/年,元/日) |
圖表 53:酒店式公寓經(jīng)營模式分析 |
圖表 54:青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài) |
圖表 55:酒店式公寓配套服務(wù)分析 |
圖表 56:2018-2023年中國國內(nèi)旅游人數(shù)走勢圖(單位:億人次,%) |
圖表 57:2018-2023年中國國內(nèi)旅花費(fèi)走勢圖(單位:億元,%) |
圖表 58:2018-2023年中國國內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長率(單位:元,%) |
圖表 59:旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展 |
圖表 60:高、中、低端旅游市場特點(diǎn)及細(xì)分市場狀況分析 |
圖表 61:我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征 |
圖表 62:我國旅游地產(chǎn)項目在一二三四線城市分布比重圖(單位:%) |
圖表 63:我國旅游地產(chǎn)項目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 64:華僑城旅游地產(chǎn)模式 |
圖表 65:華僑城集團(tuán)開發(fā)的旅游地產(chǎn)項目 |
圖表 66:華僑城模式經(jīng)驗總結(jié) |
圖表 67:中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例 |
圖表 68:中坤模式價值鏈 |
圖表 69:2023年中國展覽會舉辦規(guī)模表(單位:個) |
圖表 70:2023年區(qū)域市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 71:2023年區(qū)域市場展覽會數(shù)量增量結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 72:2023年區(qū)域市場展覽會面積結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 73:2023年區(qū)域市場展覽會面積增量結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 74:2023年重點(diǎn)城市展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 75:2023年重點(diǎn)城市展覽會面積結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 76:2023年細(xì)分市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 77:2023年細(xì)分市場展覽會結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 78:中國國入境過夜游消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 79:中國入境一日游消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 80:國內(nèi)游客參加旅行社組團(tuán)和散客消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖(單位:%) |
圖表 81:2023年星級飯店消費(fèi)結(jié)構(gòu)(單位:%) |
圖表 82:入境過夜游客對住宿單位的選擇(單位:%) |
圖表 83:入境游客旅游目的(單位:%) |
圖表 84:產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來源調(diào)查(單位:%) |
圖表 85:產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況(單位:%) |
圖表 86:產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況(單位:%) |
圖表 87:客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況(單位:%) |
圖表 88:客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素分析(單位:%) |
圖表 89:客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素分析(單位:%) |
圖表 90:國內(nèi)中產(chǎn)階級規(guī)模及預(yù)測情況(單位:億人,%) |
圖表 91:國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式詳解 |
圖表 92:物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 |
圖表 93:項目管理流程圖 |
圖表 94:產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理關(guān)鍵利害關(guān)系者 |
圖表 95:產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵利害者作用過程分析表 |
圖表 96:產(chǎn)權(quán)式酒店項目可行性研究承擔(dān)機(jī)構(gòu)和人員安排 |
圖表 97:產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理規(guī)劃過程 |
圖表 98:產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理執(zhí)行過程 |
圖表 99:海寧市主要客源市場分布(單位:%) |
圖表 100:2024-2030年海寧市游客量及旅游收入預(yù)測(單位:萬人次,%,億元,萬美元) |
圖表 101:奧林國際服務(wù)式公寓項目客源市場需求 |
圖表 102:銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 103:三亞華宇皇冠假日酒店raci形式的職責(zé)分配矩陣 |
圖表 104:三亞華宇皇冠假日酒店項目銷售活動 |
圖表 105:產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進(jìn)度控制 |
圖表 106:集成管理平臺優(yōu)勢 |
圖表 107:投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較 |
圖表 108:投資人壽保險與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較 |
圖表 109:開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析 |
圖表 110:產(chǎn)權(quán)式酒店銷售體系分工狀況分析 |
圖表 111:產(chǎn)權(quán)式酒店銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) |
圖表 112:2023年海南星級酒店經(jīng)營情況分析(單位:家,億元,%,元/間夜,元/間) |
圖表 113:2023年海南星級酒店經(jīng)營增長分析(單位:%) |
圖表 114:2018-2023年海南省gdp增長圖(單位:億元) |
圖表 115:2018-2023年海南省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖(單位:元) |
圖表 116:2018-2023年海南省旅游總收入情況(單位:億元) |
圖表 117:2023年三亞星級酒店經(jīng)營情況分析(單位:家,億元,%,元/間夜,元/間) |
圖表 118:2023年三亞星級酒店經(jīng)營增長分析(單位:%) |
圖表 119:2018-2023年三亞gdp增長圖(單位:億元) |
圖表 120:2018-2023年三亞城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖(單位:元) |
…… |
http://www.miaohuangjin.cn/7/96/ChanQuanShiJiuDianHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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