2023年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第1章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景

　　1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

　　　　1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念

　　　　1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

　　1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

　　　　1.2.1 靠上游：成本受制于人

　　　　1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人

　　1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析

　　　　1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　1.3.2 提高資產(chǎn)利用率

　　　　1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　　　1.3.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)swot分析

　　　　1.4.1 優(yōu)勢(shì)（strength）分析

　　　　1.4.2 劣勢(shì)（weakness）分析

　　　　1.4.3 機(jī)會(huì)（opportunity）分析

　　　　1.4.4 威脅（threat）分析

　　1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

　　　　1.5.1 政策環(huán)境分析

　　　　1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　1.5.3 社會(huì)環(huán)境分析

第2章 國(guó)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

　　2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

　　　　2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

　　　　2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

　　　　（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

　　　　（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

　　　　2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析

轉(zhuǎn)載-自：http://www.miaohuangjin.cn/3/87/GangTieQiYeFeiGangWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html

　　　　（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　　　（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)

　　　　（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

　　　　2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

　　　　2.1.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

　　2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

　　　　2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

　　　　2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

　　　　（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

　　　　（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

　　　　2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析

　　　　（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　　　（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

　　　　2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

　　　　2.2.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

　　2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

　　　　2.3.1 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

　　　　2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

　　　　（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

　　　　（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

　　　　2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析

　　　　（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　　　（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

　　　　2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

　　　　2.3.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

第3章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

　　3.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況分析

　　3.2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析

　　　　3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

　　　　（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　　　（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比

　　　　（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

　　　　（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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　　3.3 中國(guó)其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

　　　　（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比

　　　　（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　　　（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)

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第4章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則

　　4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　4.2.1 鋼鐵行業(yè)上游行業(yè)分析

　　　　4.2.2 鋼鐵行業(yè)下游行業(yè)分析

　　4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析

　　　　4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性

　　　　4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

　　　　4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

　　　　4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

　　4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)延伸分析

Research and Analysis on the Current Situation of Non steel Industries in Chinese Iron and Steel Enterprises in 2023 and Market Prospect Forecast Report

　　　　4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性

　　　　4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

　　　　4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

　　　　4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

　　4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析

　　4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　　　4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

　　　　（1）企業(yè)必須具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)

　　　　（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段

　　　　（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力

　　　　4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

　　　　4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

　　　　4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景預(yù)測(cè)

　　　　4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念

　　　　4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑

　　　　4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析

　　　　4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景預(yù)測(cè)

　　4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景預(yù)測(cè)

　　　　4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念

　　　　4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑

　　　　4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析

　　　　4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景預(yù)測(cè)

第5章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道

　　5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇

　　　　5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題

　　　　（1）組織模式的選擇問題

　　　　（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題

　　　　（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問題

　　　　（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題

　　　　5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

　　　　（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

　　　　（2）三種常見的管控模式

　　　　（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇

　　　　5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能

　　　　（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位

　　5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　　　5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律

　　　　（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型

　　　　（2）戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求

　　　　（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則

　　　　（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

　　　　5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型

　　　　（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

　　　　5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控

　　　　（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控

　　5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系

　　　　5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則

　　　　5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)

2023年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架

　　　　（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

　　5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程

　　　　5.4.1 核心管理流程概述

　　　　（1）管理流程定義

　　　　（2）核心管理流程的程序

　　　　5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析

　　　　（1）戰(zhàn)略管理流程

　　　　（2）預(yù)算管理流程

　　　　（3）投資管理流程

　　　　（4）人力資源管理流程

　　5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理

　　　　5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

　　　　（1）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則

　　　　（2）業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)

　　　　5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析

　　　　（1）診斷

　　　　（2）建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　　　（3）設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　　　（4）進(jìn)行業(yè)績(jī)審核

　　　　（5）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤

第6章 中.智林.－中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　6.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　　　6.1.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力

　　　　6.1.2 內(nèi)部依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平不高

　　　　6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長(zhǎng)性差

　　　　6.1.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動(dòng)

　　6.2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　　　6.2.1 重點(diǎn)發(fā)展對(duì)主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)

　　　　6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)

　　　　6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)

　　6.3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

　　　　6.3.1 比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位

　　　　6.3.2 整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　　　6.3.3 上下延伸，對(duì)外拓展，打造自身特色

　　　　6.3.4 適時(shí)涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)

圖表目錄

　　圖表 1：國(guó)內(nèi)部分鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　圖表 2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）分析

　　圖表 3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)（weakness）分析

　　圖表 4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)（opportunity）分析

　　圖表 5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（threat）分析

　　圖表 6：2023-2029年我國(guó)工業(yè)增加值增速（單位：%）

　　圖表 7：2023-2029年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增速（單位：%）

　　圖表 8：2023-2029年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（單位：%）

　　圖表 9：2023-2029年社會(huì)消費(fèi)量零售總額增速（單位：%）

　　圖表 10：2023-2029年全國(guó)制造業(yè)pmi走勢(shì)圖（單位：%）

　　圖表 11：新日鐵10項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　圖表 12：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

　　圖表 13：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比總體略有下降（單位：%）

　　圖表 14：蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

2023 Nian ZhongGuo Gang Tie Qi Ye Fei Gang HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao

　　圖表 15：浦項(xiàng)制鐵在中國(guó)向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸狀況分析

　　圖表 16：浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

　　圖表 17：浦項(xiàng)鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%）

　　圖表 18：浦項(xiàng)鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%）

　　圖表 19：浦項(xiàng)制鐵各事業(yè)部收入細(xì)分情況（單位：億美元，%）

　　圖表 20：浦項(xiàng)制鐵各事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：億美元，%）

　　圖表 21：浦項(xiàng)制鐵各事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（單位：%）

　　圖表 22：國(guó)內(nèi)部分鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　圖表 23：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　圖表 24：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%）

　　圖表 25：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　圖表 26：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　圖表 27：武鋼各項(xiàng)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%）

　　圖表 28：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 29：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 30：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）

　　圖表 31：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 32：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司各項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）

　　圖表 33：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 34：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 35：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 36：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 37：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 38：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%）

　　圖表 39：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 40：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%）

　　圖表 41：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 42：本鋼集團(tuán)有限公司各項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）

　　圖表 43：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系

　　圖表 44：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈

　　圖表 45：2023-2029年我國(guó)進(jìn)口澳大利亞鐵礦石平均到岸價(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸）

　　圖表 46：2023-2029年我國(guó)進(jìn)口巴西礦石平均到岸價(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸）

　　圖表 47：2023-2029年我國(guó)進(jìn)口印度鐵礦石平均到岸價(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸）

　　圖表 48：2023-2029年我國(guó)進(jìn)口加拿大鐵礦石平均到岸價(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸）

　　圖表 49：2023-2029年山西煉焦煤價(jià)格走勢(shì)（單位：元/噸）

　　圖表 50：2023-2029年房地產(chǎn)開發(fā)投資額（單位：億元）

　　圖表 51：2023-2029年房地產(chǎn)開發(fā)投資額累計(jì)增速（單位：%）

　　圖表 52：2023-2029年全國(guó)商品房新開工面積走勢(shì)（單位：萬平方米）

　　圖表 53：2023-2029年全國(guó)商品房新開工面積累計(jì)增速（單位：%）

　　圖表 54：2023-2029年全國(guó)商品房銷售面積（單位：萬平方米）

　　圖表 55：2023-2029年全國(guó)商品房銷售面積累計(jì)增速（單位：%）

　　圖表 56：2023-2029年汽車月度產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬輛）

　　圖表 57：2023-2029年汽車月度銷量統(tǒng)計(jì)（單位：萬輛）

　　圖表 58：2023-2029年乘用車月度銷量統(tǒng)計(jì)（單位：萬輛）

　　圖表 59：2023-2029年商用車月度銷量統(tǒng)計(jì)（單位：萬輛）

　　圖表 60：2023-2029年空調(diào)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）

　　圖表 61：2023-2029年空調(diào)總銷量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）

　　圖表 62：2023-2029年空調(diào)內(nèi)銷及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）

　　圖表 63：2023-2029年空調(diào)出口及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）

　　圖表 64：與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%）

　　圖表 65：2023-2029年中國(guó)鋼企鐵礦石海外投資進(jìn)展?fàn)顩r分析

　　圖表 66：與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%）

　　圖表 67：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　　圖表 68：3種主要管控模式的分析比較

　　圖表 69：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較

2023年中國(guó)鉄鋼企業(yè)の非鉄鋼業(yè)界の現(xiàn)狀研究分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)報(bào)告

　　圖表 70：三種不同模式對(duì)核心管理流程的控制比較

　　圖表 71：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素

　　圖表 72：選擇管控模式需要回答的3個(gè)問題

　　圖表 73：3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估方法

　　圖表 74：管理模式的確定

　　圖表 75：集團(tuán)總部的六大功能

　　圖表 76：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位

　　圖表 77：某民營(yíng)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位

　　圖表 78：集團(tuán)各層次的資源能力定位

　　圖表 79：集團(tuán)總部的資源能力定位

　　圖表 80：下屬單位的資源能力定位

　　圖表 81：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分

　　圖表 82：集團(tuán)各層次管理功能確定

　　圖表 83：集團(tuán)各層次的不同角色

　　圖表 84：戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求

　　圖表 85：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則

　　圖表 86：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表 87：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型

　　圖表 88：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

　　圖表 89：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征

　　圖表 90：集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管控模式

　　圖表 91：控股公司的架構(gòu)和主要特征

　　圖表 92：集團(tuán)對(duì)控股子公司的管控模式

　　圖表 93：集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管理職責(zé)

　　圖表 94：參股子公司的架構(gòu)和主要特征

　　圖表 95：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管理途徑

　　圖表 96：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管控模式

　　圖表 97：圖表97：集團(tuán)總部對(duì)參股企業(yè)的管理職責(zé)

　　圖表 98：責(zé)權(quán)劃分的原則

　　圖表 99：責(zé)權(quán)體系分析框架

　　圖表 100：管理流程的輸入和輸出示意圖

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