2023-2029年中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預測報告

　　產業(yè)現(xiàn)狀

　　**年前***個月，我國GDP同比增長***%，經濟運行總體平穩(wěn)，結構調整穩(wěn)中有進，轉型升級勢頭良好，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有升”的態(tài)勢，市場預期繼續(xù)好轉但仍有下行壓力。在此背景下，全球市場需求有所恢復。外需方面，**半年我國服裝出口經歷了由弱到穩(wěn)的過程，至**季度逐月回暖，其中發(fā)達市場、特別是歐盟市場需求回暖是穩(wěn)定我國服裝出口的重要因素；而新興市場由于自身經濟因素，需求減弱，我國服裝對其出口增速下降明顯。內需方面，**半年，我國經濟雖有起色，但從長期趨勢來看，居民收入增長放緩，消費增長動力不足。服裝內銷總體規(guī)模擴大，但增速相對較低，依然較疲弱。受需求影響，**年**半年，我國服裝行業(yè)規(guī)上企業(yè)產量小幅增長，但規(guī)下企業(yè)產量依舊下滑，從全行業(yè)口徑判斷，總體產量應與上年同期基本持平；行業(yè)整體各項主要指標基本正常，但盈利能力未見明顯提升。其中，規(guī)模以上企業(yè)效益平穩(wěn)，虧損面縮小，但運營質量兩極分化明顯，而數量眾多的中小企業(yè)仍困難突出，壓力較大。

　　市場容量

　　**年1～**月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產量***億件，同比增長***%，增速較**年同期回落***個百分點。其中梭織服裝***億件，針織服裝***億件，同比分別為***%和-***%。服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計***億元。**年1～**月我國累計完成服裝及衣著附件出口***億美元，同比增長***%，增幅較**年同期提升***個百分點。服裝出口數量為***億件，同比增長***%，增幅較**年同期提升***個百分點。其中，針織服裝及附件出口***億美元，出口數量為***億件，；梭織服裝及附件出口***億美元，出口數量為***億件。

　　據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，**年1-**月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產量***億件，同比增長***%，較**年同期提高***個百分點。其中梭織服裝***億件，針織服裝***億件，同比分別為***%和***%。服裝類商品零售額累計***億元，同比增長***%，比**年同期增速回落***個百分點。據海關統(tǒng)計，**年1-**月，我國累計完成服裝及衣著附件出口***億美元，同比增長***%，較**年同期回落***個百分點。服裝出口數量為***億件，同比增長***%，較**年同期回落***個百分點。服裝出口平均單價***美元/件，同比下降***%，較**年同期回落***個百分點。**年1-**月，我國服裝行業(yè)實際完成投資***億元，同比增長***%。施工項目數***個，同比增長***%。新開工項目***個，同比增長***%。竣工項目數***個，同比增長***%。各指標增速較**年同期均有提高。

　　市場格局

　　**年**半年，服裝行業(yè)整體效益平穩(wěn)。規(guī)模以上企業(yè)各主要指標基本正常，虧損面有所收窄，但兩極分化明顯；規(guī)模以下企業(yè)困難和壓力仍較大。根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截止**年**月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)約***家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入***億元，同比增長***%；虧損企業(yè)***家，虧損面為***%，比**年同期下降***個百分點。廣東、山東、福建、遼寧等沿海企業(yè)，成本上漲、市場競爭激烈、招工難、市場需求不足、貿易摩擦，被認為是截至**對企業(yè)生產經營影響最大的***個方面。相比于規(guī)模以上企業(yè)和全行業(yè)，規(guī)模以下企業(yè)在市場低迷、從業(yè)人員減少、生產要素成本提升、稅費負擔較重的情況下，企業(yè)運營壓力較大，效益完成情況也相對較差，困難比較突出。**年**半年，規(guī)模以下服裝企業(yè)主營業(yè)務收入合計同比增長***%，利潤總額合計同比增長***%；企業(yè)虧損面***%。廣東、山東、遼寧等地***%以上的中小企業(yè)訂單減少，***%以上的中小企業(yè)存在工人流失現(xiàn)象。近***%的中小企業(yè)**半年經營狀況不佳。

　　前景預測

　　由于國際需求繼續(xù)恢復、國內需求保持增長、庫存調整也取得一定成效，中國服裝行業(yè)生產保持穩(wěn)定，總量或有增長但幅度微小。在產銷兩方面的帶動下，行業(yè)整體效益保持平穩(wěn)，虧損面繼續(xù)收窄。但對行業(yè)發(fā)展產生抑制作用的諸多因素依然存在，企業(yè)運營壓力增大，行業(yè)效益難以有顯著改觀，盈利空間可能進一步收窄。尤其是中小企業(yè)，困難更為突出。行業(yè)運行謹慎樂觀。預計**年服裝產量將達到***萬件，同比增長***%，“十二五”末將達到***萬件，同比增長***%。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　服裝行業(yè)仍將面臨巨大挑戰(zhàn)，以往服裝行業(yè)大都依靠做外貿加工單，大量生產來獲得利潤。但是，隨著勞動力價格的上漲，原材料價格的增高，使得外貿加工成本不斷上升。僅靠低價勞動成本賺取利潤已經不可能了。并且，如今的消費者越來越多地強調服裝的個性化，這也使得一些一味靠大批量生產服裝，擴張連鎖店的廠家生存變得更加困難。而且，現(xiàn)在需求低迷、庫存高是***個普遍存在的問題。盡管服裝市場面臨諸多問題，但是，這并不表明服裝產業(yè)就此走向衰落。相反，這正是服裝產業(yè)***個關鍵的轉型時期。未來的服裝產業(yè)拼的更多的是品牌的知名度，設計的創(chuàng)新性。大品牌，設計新的服裝廠家會在之后的競爭中脫穎而出。

第一章 中國服裝行業(yè)發(fā)展背景與階段分析

　　第一節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、服裝行業(yè)發(fā)展概述

　　　　二、服裝行業(yè)所處階段

　　　　三、服裝行業(yè)經營狀況分析

　　　　　　1、行業(yè)市場規(guī)模

　　　　　　2、行業(yè)出口狀況分析

　　　　　　3、行業(yè)經營效益

　　第二節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、產業(yè)宏觀環(huán)境分析

　　　　　　1、政策環(huán)境分析

　　　　　　2、經濟環(huán)境分析

　　　　　　3、社會環(huán)境分析

　　　　二、產業(yè)競爭環(huán)境分析

　　　　　　1、現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　　　　　（1）競爭總體情況分析

　　　　　　（2）企業(yè)性質格局

　　　　　　（3）區(qū)域競爭格局

　　　　　　2、潛在進入者威脅

　　　　　　（1）進入壁壘分析

　　　　　　（2）行業(yè)吸引力分析

　　　　　　3、供應商議價能力

　　　　　　4、下游客戶議價能力

　　　　　　5、服裝行業(yè)競爭環(huán)境小結

　　第三節(jié) 服裝行業(yè)傳統(tǒng)競爭模式面臨挑戰(zhàn)

　　　　一、產品嚴重過剩

　　　　二、經營成本上升

　　　　三、對外貿易份額下滑

　　　　四、企業(yè)經營同質化

　　　　五、消費者需求變化

第二章 服裝產業(yè)價值鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預測分析

　　第一節(jié) 服裝產業(yè)價值鏈分析

　　　　一、價值鏈內涵與特點

　　　　二、服裝價值鏈利潤分配

　　第二節(jié) 服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預測分析

　　　　一、價值鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　　　1、商業(yè)模式的界定

　　　　　　（1）商業(yè)模式定義

　　　　　　（2）商業(yè)模式構成

　　　　　　（3）商業(yè)模式核心要素

　　　　二、商業(yè)模式價值創(chuàng)造與實現(xiàn)路徑

　　　　　　1、價值創(chuàng)造的流程

　　　　　　2、盈利模式的創(chuàng)新

　　　　　　3、內外部資源整合

　　　　　　4、渠道模式的創(chuàng)新

轉?載自：http://www.miaohuangjin.cn/1/16/FuZhuangDeFaZhanQuShi.html

　　　　三、服裝行業(yè)價值鏈整合趨勢預測分析

　　　　　　1、價值鏈整合的動因

　　　　　　2、內部化價值鏈整合

　　　　　　3、整合利益相關者

　　　　四、服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預測分析

第三章 中國服裝行業(yè)spa模式分析

　　第一節(jié) spa模式特點及發(fā)展分析

　　　　一、spa模式概述與特點

　　　　　　1、spa模式特點

　　　　　　2、spa四大模塊

　　　　　　3、spa模式結構

　　　　　　4、spa基本思路

　　　　二、服裝業(yè)spa模式發(fā)展

　　　　　　1、國外spa模式發(fā)展

　　　　　　2、國內spa模式發(fā)展

　　　　三、服裝業(yè)spa企業(yè)類型

　　　　　　1、零售商為主的spa

　　　　　　2、制造商為主的spa

　　　　　　3、供應商為主的spa

　　第二節(jié) spa模式典型案例分析

　　　　一、zara商業(yè)模式分析

　　　　　　1、公司商業(yè)模式簡圖

　　　　　　2、公司產品目標客戶

　　　　　　3、公司產品特色分析

　　　　　　（1）產品結構

　　　　　　（2）人造稀缺

　　　　　　（3）緊跟時尚潮流

　　　　　　4、公司價值配置分析

　　　　　　（1）設計模式

　　　　　　（2）采購模式

　　　　　　（3）生產模式

　　　　　　（4）快速物流

　　　　　　（5）銷售與信息反饋

　　　　　　（6）快速供應鏈管理

　　　　　　5、公司經營業(yè)績分析

　　　　二、h&；m商業(yè)模式分析

　　　　　　1、公司經營特色分析

　　　　　　2、公司產品系列分析

　　　　　　3、公司價值配置分析

　　　　　　（1）設計模式

　　　　　　（2）供應鏈控制

　　　　　　（3）物流控制

　　　　　　4、公司經營業(yè)績分析

　　　　三、uniqlo商業(yè)模式分析

　　　　　　1、公司商業(yè)模式簡圖

　　　　　　2、公司產品目標客戶

　　　　　　3、公司產品結構分析

　　　　　　4、公司價值配置分析

　　　　　　（1）設計模式

　　　　　　（2）原料生產與采購

　　　　　　（3）服飾生產

　　　　　　（4）供應鏈管理

　　　　　　（5）銷售與信息反饋

　　　　　　（6）信息系統(tǒng)的應用

　　　　　　5、公司經營業(yè)績分析

　　　　四、諾奇商業(yè)模式分析

　　　　　　1、公司商業(yè)模式簡析

　　　　　　2、公司產品與目標客戶

　　　　　　3、公司價值配置分析

　　　　　　（1）設計模式

　　　　　　（2）采購模式

　　　　　　（3）生產計劃

　　　　　　（4）生產管控

　　　　　　（5）供應商甄選

　　　　　　（6）物流配送

　　　　　　（7）銷售與信息反饋

　　　　　　（8）信息系統(tǒng)的應用

　　　　　　4、公司經營業(yè)績分析

　　　　五、國外企業(yè)spa商業(yè)模式小結

　　　　　　1、spa模式的價值主張

　　　　　　2、spa模式的盈利模式

　　第三節(jié) 中國企業(yè)spa模式運作策略

　　　　一、國外企業(yè)spa運作啟發(fā)

　　　　　　1、外在戰(zhàn)略

　　　　　　2、內在機制

　　　　二、spa適應性與關鍵要素

　　　　　　1、適合spa模式企業(yè)類型

　　　　　　2、導入spa模式關鍵問題

　　　　　　（1）需求預測的重要性

　　　　　　（2）信息技術的應用

　　　　　　（3）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視

　　　　　　3、spa模式成功核心因素

　　　　三、中國企業(yè)spa模式策略

　　　　　　1、本地化spa模式的建立

　　　　　　2、品牌的提升策略

　　　　　　3、生產商與經銷商戰(zhàn)略聯(lián)合

　　　　　　4、營銷、價格及企業(yè)策略

　　　　　　5、快速反應的供應鏈策略

第四章 中國服裝行業(yè)虛擬經營模式分析

　　第一節(jié) 服裝行業(yè)虛擬經營的必要性

　　　　一、虛擬經營實質及特點

　　　　二、服裝行業(yè)虛擬經營必要性

　　　　三、服裝業(yè)虛擬經營現(xiàn)狀調研

　　第二節(jié) 服裝行業(yè)虛擬經營案例分析

　　　　一、耐克虛擬經營模式分析

　　　　　　1、公司模式轉型歷程

　　　　　　2、公司產品市場定位

　　　　　　3、公司虛擬經營方式

　　　　　　（1）虛擬生產：大代工

　　　　　　（2）自主設計：集中精力

　　　　　　（3）自建渠道：直營 分銷

　　　　　　4、公司關鍵資源能力

　　　　　　（1）品牌營銷能力

　　　　　　（2）設計研發(fā)能力

　　　　　　（3）渠道管理能力

　　　　　　（4）存貨控制能力

　　　　　　5、公司虛擬經營效果

　　　　二、美邦虛擬經營模式分析

　　　　　　1、公司模式轉型歷程

　　　　　　2、公司產品市場定位

　　　　　　3、公司虛擬經營方式

　　　　　　（1）生產外包

2023-2029 China Clothing Industry Research and Analysis and Market Prospect Forecast Report

　　　　　　（2）連鎖經營

　　　　　　（3）第三方物流

　　　　　　（4）店面獲取

　　　　　　4、公司關鍵資源能力

　　　　　　（1）品牌管理能力

　　　　　　（2）設計研發(fā)能力

　　　　　　（3）供應鏈管理能力

　　　　　　（4）信息化平臺助力

　　　　　　5、公司虛擬經營效果

　　　　三、李寧虛擬經營模式分析

　　　　　　1、公司發(fā)展簡介分析

　　　　　　2、公司產品定位分析

　　　　　　3、公司業(yè)務系統(tǒng)分析

　　　　　　4、公司虛擬經營方式

　　　　　　（1）生產外包（保留1家工廠）

　　　　　　（2）物流與配送外包

　　　　　　（3）渠道：加盟為主

　　　　　　5、公司關鍵資源能力

　　　　　　（1）供應鏈整合

　　　　　　（2）品牌定位與推廣

　　　　　　（3）研發(fā)設計

　　　　　　（4）信息化平臺

　　　　　　6、公司虛擬經營效果

　　　　四、虛擬經營模式小結

　　　　　　1、虛擬經營模式的價值主張

　　　　　　2、虛擬經營的盈利模式分析

　　第三節(jié) 服裝企業(yè)虛擬經營策略建議

　　　　一、虛擬經營的基本條件

　　　　二、虛擬經營成功核心因素

　　　　　　1、具備核心競爭力

　　　　　　2、具備強勢的整合能力

　　　　三、實施虛擬經營策略建議

　　　　　　1、虛擬經營的戰(zhàn)略安排

　　　　　　2、虛擬經營的實施路徑

　　　　　　3、虛擬經營供應商開發(fā)

　　　　　　4、虛擬經營的管理創(chuàng)新

　　　　　　5、虛擬經營風險及控制

　　　　四、服裝企業(yè)虛擬經營策略

　　　　　　1、品牌服裝企業(yè)虛擬經營策略

　　　　　　2、外貿服裝公司虛擬經營策略

第五章 中國服裝行業(yè)價值鏈延展模式分析

　　第一節(jié) 價值鏈延展模式特征

　　　　一、價值鏈延展模式定義

　　　　二、價值鏈延展模式特征

　　第二節(jié) 雅戈爾全產業(yè)鏈模式分析

　　　　一、公司背景介紹

　　　　二、公司商業(yè)模式分析

　　　　　　1、商業(yè)模式轉型動因

　　　　　　2、公司商業(yè)模式分析

　　　　　　3、全產業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略

　　　　　　（1）斥資打造紡織城

　　　　　　（2）建立棉花種植基地

　　　　　　（3）渠道：自營店為主

　　　　　　4、全產業(yè)鏈模式資源支撐

　　　　　　（1）內外部的資源整合

　　　　　　（2）金融資本的助力

　　　　　　（3）研發(fā)能力為保障

　　　　　　5、全產業(yè)鏈模式經營成果

　　　　　　（1）公司渠道建設狀況分析

　　　　　　（2）公司服裝銷售業(yè)績

　　　　　　（3）公司服裝盈利水平

　　　　　　6、全產業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)

　　　　　　（1）響應速度相對較慢

　　　　　　（2）經營現(xiàn)金流難以為繼

　　　　　　（3）公司利潤持續(xù)降低

　　　　三、價值鏈延展模式小結

　　　　　　1、價值鏈延展模式的價值主張

　　　　　　2、價值連延展的盈利模式分析

　　第三節(jié) 價值鏈延展模式運作策略

　　　　一、價值鏈延展基本條件

　　　　二、價值鏈延展實現(xiàn)路徑

　　　　三、價值鏈延展策略選擇

　　　　　　1、服裝生產企業(yè)

　　　　　　2、服裝品牌企業(yè)

　　　　　　3、專業(yè)批發(fā)商與零售商

第六章 中國服裝行業(yè)電子商務模式分析

　　第一節(jié) 服裝電子商務發(fā)展現(xiàn)狀調研

　　　　一、服裝電商發(fā)展背景

　　　　二、服裝電商發(fā)展歷程

　　　　三、服裝電商市場規(guī)模

　　　　四、服裝電商市場滲透率

　　　　五、服裝細分產品電子商務現(xiàn)狀調研

　　　　　　1、女裝電子商務現(xiàn)狀調研

　　　　　　2、男裝電子商務現(xiàn)狀調研

　　　　　　3、其他服裝商品電子商務現(xiàn)狀調研

　　　　六、服裝電商趨勢展望

　　第二節(jié) 服裝電子商務不同模式分析

　　　　一、服裝電子商務b2c模式分析

　　　　　　1、b2c模式概述

　　　　　　2、b2c模式發(fā)展現(xiàn)狀調研

　　　　　　3、b2c模式市場格局

　　　　　　4、b2c模式細分類別

　　　　　　（1）借助第三方平臺

　　　　　　（2）垂直電子商務模式

　　　　　　（3）自建網站直營模式

　　　　　　5、b2c三種類別比較

　　　　二、服裝電子商務b2b模式分析

　　　　　　1、b2b模式概述

　　　　　　2、b2b模式發(fā)展現(xiàn)狀調研

　　　　三、服裝電子商務c2c模式分析

　　　　　　1、c2c模式概述

　　　　　　2、c2c模式發(fā)展現(xiàn)狀調研

　　第三節(jié) 服裝電子商務典型案例研究

　　　　一、“ppg”模式分析

　　　　　　1、公司發(fā)展歷程簡介

　　　　　　2、公司的業(yè)務定位

　　　　　　3、公司商業(yè)模式運作

　　　　　　（1）快速反應的供應鏈

　　　　　　（2）建立更輕的渠道

　　　　　　（3）重金打造品牌

　　　　　　4、公司模式失敗的原因

　　　　　　（1）供應鏈的質量難題

2023-2029年中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預測報告

　　　　　　（2）缺失的用戶體驗

　　　　　　（3）高額的推廣方式

　　　　二、“凡客”模式分析

　　　　　　1、公司發(fā)展歷程簡介

　　　　　　2、公司目標市場與定位

　　　　　　3、公司業(yè)務系統(tǒng)分析

　　　　　　4、公司商業(yè)模式運作

　　　　　　（1）快速的生產機制

　　　　　　（2）品牌推廣與策略

　　　　　　（3）產品品質保證

　　　　　　（4）虛擬經營以減輕成本

　　　　　　（5）用戶體驗優(yōu)化

　　　　　　（6）自建物流體系

　　　　　　5、公司商業(yè)模式啟發(fā)

　　　　三、“韓都衣舍”模式分析

　　　　　　1、公司發(fā)展歷程簡介

　　　　　　2、公司目標市場與定位

　　　　　　3、公司業(yè)務模式分析

　　　　　　4、公司電子商務運作

　　　　　　（1）品牌運作，獨立設計

　　　　　　（2）引進買手制度

　　　　　　（3）優(yōu)質的服務

　　　　　　5、公司成功關鍵因素

　　　　　　6、公司運營中存在的問題

　　　　四、“七匹狼”模式分析

　　　　　　1、公司發(fā)展歷程簡介

　　　　　　2、公司目標市場與定位

　　　　　　3、公司電子商務實現(xiàn)步驟

　　　　　　（1）品牌的電子商務化

　　　　　　（2）網絡分銷商的門戶

　　　　　　（3）打通線上線下平臺

　　　　　　（4）crm品牌生態(tài)化的體系

　　　　　　（5）線上線下聯(lián)動

　　　　　　4、公司電商運營情況分析

　　　　　　5、公司電商運作成功因素

　　第四節(jié) 服裝b2c運營關鍵問題與對策

　　　　一、物流配送問題及對策

　　　　　　1、物流配送的重要性

　　　　　　2、物流配送存在的問題

　　　　　　3、物流配送問題的解決對策

　　　　二、資金問題與吸引風投對策

　　　　　　1、服裝電商資金需求

　　　　　　2、服裝電商風投狀況分析

　　　　　　3、風投對電商選擇標準

　　　　　　（1）創(chuàng)業(yè)者與管理團隊

　　　　　　（2）企業(yè)的商業(yè)模式

　　　　三、消費體驗問題及對策

　　　　　　1、顧客消費體驗有待提高

　　　　　　2、服裝電商提升消費體驗對策

　　　　　　（1）“凡客”客戶體驗模式

　　　　　　（2）“鼠標“ “水泥”模式

　　第五節(jié) 服裝b2c模式運作策略與建議

　　　　一、服裝b2c的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

　　　　二、服裝b2c的運營關鍵要素

　　　　三、傳統(tǒng)品牌企業(yè)進入電商策略

　　　　　　1、運作方式：第三方平臺到自建平臺

　　　　　　2、關鍵：線上線下產品策略

　　　　　　3、突破口：品類與消費者偏好

　　　　　　（1）產品屬性：選擇合適的品類

　　　　　　（2）消費喜好：性價比與大眾休閑

第七章 中國服裝行業(yè)其它創(chuàng)新商業(yè)模式分析

　　第一節(jié) itat：“鐵三角”模式

　　　　一、公司發(fā)展歷程

　　　　二、公司商業(yè)模式分析

　　　　　　1、公司商業(yè)模式解析

　　　　　　（1）“鐵三角”模式內涵

　　　　　　（2）“鐵三角”模式魅力

　　　　　　（3）“鐵三角”模式基礎

　　　　　　（4）“鐵三角”模式邏輯

　　　　　　2、公司商業(yè)模式軟肋

　　　　三、公司商業(yè)模式啟示

　　第二節(jié) kappa：國際品牌中國制造

　　　　一、公司發(fā)展歷程

　　　　二、公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　　　1、公司商業(yè)模式特色

　　　　　　（1）盈利模式的創(chuàng)新

　　　　　　（2）品牌風格的轉型

　　　　　　（3）實現(xiàn)輕資產運作

　　　　　　（4）渠道差異化模式

　　　　　　（5）傳播差異化模式

　　　　三、公司運營情況分析

　　　　四、公司商業(yè)模式啟示

　　第三節(jié) 紅領：“個性定制”模式

　　　　一、公司發(fā)展歷程

　　　　二、公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　　　1、商業(yè)模式創(chuàng)新歷程

　　　　　　2、商業(yè)模式主要特點

　　　　三、公司運營情況分析

　　　　四、公司商業(yè)模式啟示

　　第四節(jié) 紅豆：“全托管模式”

　　　　一、公司發(fā)展歷程

　　　　二、公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　　　1、“全托管模式”含義

　　　　　　2、“全托管模式“特點

　　　　　　（1）加盟商提供資金

　　　　　　（2）供應商提供貨品

　　　　　　（3）公司統(tǒng)一管理

　　　　三、公司運營情況分析

　　　　四、公司商業(yè)模式啟示

　　第五節(jié) 希努爾：獨特銷售主張

　　　　一、公司發(fā)展歷程

　　　　二、公司業(yè)務定位

　　　　三、公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　　　1、公司主要創(chuàng)新策略

　　　　　　2、公司商業(yè)模式支撐

　　　　四、公司運營情況分析

　　　　五、公司商業(yè)模式啟示

第八章 服裝行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下的供應鏈管理

2023-2029 Nian ZhongGuo Fu Zhuang HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao

　　第一節(jié) 服裝行業(yè)供應鏈環(huán)境分析

　　　　一、國際供應鏈環(huán)境

　　　　　　1、服裝產業(yè)全球供應鏈形成

　　　　　　2、信息技術的產業(yè)應用

　　　　　　3、產業(yè)物流的發(fā)展

　　　　　　4、品牌影響力驅動服裝產業(yè)供應鏈

　　　　二、國內供應鏈環(huán)境

　　　　　　1、產業(yè)信息化

　　　　　　2、產業(yè)物流發(fā)展

　　　　　　3、產業(yè)對外交流

　　第二節(jié) 服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調研

　　　　一、適合企業(yè)定位的供應鏈選擇

　　　　二、服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調研

　　　　　　1、供應鏈運作效率低下

　　　　　　2、信息資源缺少共享，信息反饋速度慢

　　　　　　3、供應鏈各節(jié)點未形成真正的合作伙伴關系

　　　　　　4、服裝分銷網絡不健全

　　第三節(jié) 領先企業(yè)供應鏈管理經驗借鑒

　　　　一、zara

　　　　　　1、zara的供應鏈管理

　　　　　　（1）產品組織與設計

　　　　　　（2）采購與生產

　　　　　　（3）產品配送

　　　　　　（4）銷售和反饋

　　　　　　2、zara的成功經驗

　　　　　　（1）“小”

　　　　　　（2）“短”

　　　　　　（3）“明”

　　　　　　3、zara經驗借鑒的適用性

　　　　二、利豐集團

　　　　　　1、供應鏈管理發(fā)展階段

　　　　　　2、供應鏈管理七大理念

　　　　　　3、供應鏈管理分析與經驗

　　　　　　（1）確立供應鏈管理理念

　　　　　　（2）科學地設計供應鏈

　　　　　　（3）在平的世界中競爭

　　　　　　（4）動態(tài)價值鏈的分解與重組

　　　　　　（5）供應鏈運作的有效管理與控制

　　　　　　（6）持續(xù)不斷的供應鏈管理創(chuàng)新

　　第四節(jié) 中:智林:：濟研：領先企業(yè)供應鏈管理經驗借鑒

　　　　一、優(yōu)化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速反應

　　　　　　1、優(yōu)化供應環(huán)節(jié)

　　　　　　2、優(yōu)化制造環(huán)節(jié)

　　　　　　3、優(yōu)化配送環(huán)節(jié)

　　　　　　4、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)

　　　　二、運用延遲策略

　　　　三、供應鏈各點實現(xiàn)信息共享

　　　　四、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

　　　　五、合理擴展銷售渠道

圖表目錄

　　圖表 1：中國服裝行業(yè)各個發(fā)展階段的行業(yè)特征

　　圖表 2：2017-2022年服裝鞋帽、針織品類零售額增速與社會消費品零售總額增速對比（單位：%）

　　圖表 3：金融危機以來我國紡織品服裝出口額增速與產品出口總額增速對比（單位：%）

　　圖表 4：2017-2022年中國服裝行業(yè)銷售收入走勢（單位：億元，%）

　　圖表 5：2023年中國服裝行業(yè)銷售收入的區(qū)域分布（單位：%）

　　圖表 6：2017-2022年中國服裝行業(yè)進出口狀況表（單位：萬美元，%）

　　圖表 7：2017-2022年中國服裝行業(yè)月度出口額走勢圖（單位：萬美元）

　　圖表 8：2017-2022年中國服裝行業(yè)經營效益分析（單位：億元，%）

　　圖表 9：2017-2022年中國服裝行業(yè)盈利能力走勢（單位：%）

　　圖表 10：近年來我國紡織服裝行業(yè)相關政策法規(guī)

　　圖表 11：2023年我國主要地區(qū)人均gdp情況（單位：元，美元）

　　圖表 12：2017-2022年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%）

　　圖表 13：2017-2022年城鎮(zhèn)居民消費結構情況（單位：%）

　　圖表 14：2017-2022年中國服裝行業(yè)競爭格局變化（分企業(yè)性質）（單位：%）

　　圖表 15：2017-2022年中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入面積堆積圖（單位：萬元）

　　圖表 16：2017-2022年中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入市場份額變化走勢（單位：%）

　　圖表 17：服裝行業(yè)進入壁壘分析

　　圖表 18：服裝行業(yè)吸引力分析

　　圖表 19：服裝下游客戶議價能力分析

　　圖表 20：服裝下游客戶議價能力分析

　　圖表 21：服裝行業(yè)五力競爭結構

　　圖表 22：2017-2022年服裝行業(yè)產成品余額迅速上升（單位：萬元，%）

　　圖表 23：2017-2022年我國服裝行業(yè)經營成本增長走勢（單位：%）

　　圖表 24：2023年服裝出口傳統(tǒng)旺季交貨值增速大幅下滑（單位：萬元，%）

　　圖表 25：服裝產業(yè)的微笑曲線

　　圖表 26：商業(yè)模式的組成部分

　　圖表 27：商業(yè)模式的三大核心要素

　　圖表 28：商業(yè)模式價值創(chuàng)造、實現(xiàn)流程圖

　　圖表 29：發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤

　　圖表 30：主要的實體銷售渠道

　　圖表 31：服裝行業(yè)多重商業(yè)模式并存

　　圖表 32：spa模式的特點

　　圖表 33：spa模式的四大模塊

　　圖表 34：服裝業(yè)的主要spa系統(tǒng)結構

　　圖表 35：spa模式的五個主要營銷流程

　　圖表 36：spa模式管理的基本思路

　　圖表 37：國外主要的spa品牌的特征

　　圖表 38：zara經營模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)經營模式的比較

　　圖表 39：zara模式的特點

　　圖表 40：zara母公司inditex的物流中心分布圖

　　圖表 41：zara的銷售與反饋流程圖

　　圖表 42：zara的快速供應鏈管理模式

　　圖表 43：zara母公司inditex經營業(yè)績（單位：百萬歐元）

　　圖表 44：zara母公司inditex店鋪數量（單位：家）

　　圖表 45：zara母公司inditex的銷售收入分布

　　圖表 46：h&；m結合時尚三角的產品設計策略

　　圖表 47：與h&；m合作過的設計師

　　圖表 48：2017-2022年h&；m在主要國家的銷售收入和店鋪數量（單位：百萬克朗，家）

　　圖表 49：uniqlo商業(yè)模式簡圖

　　圖表 50：優(yōu)衣庫生產中心分布圖

　　圖表 51：2017-2022年uniqlo（優(yōu)衣庫）店鋪數量增減變化及規(guī)劃（單位：家）

　　圖表 52：財年優(yōu)衣庫銷售額與經營店鋪情況（百萬日元，家）

　　圖表 53：諾奇公司的組織架構圖

　　圖表 54：諾奇公司買手型設計模式

　　圖表 55：近年來諾奇公司推出產品情況（單位：個）

　　圖表 56：諾奇公司的采購流程

　　圖表 57：諾奇公司的采購-生產計劃模式

　　圖表 58：諾奇公司的生產管控措施

　　圖表 59：諾奇公司供應商拓展流程圖

　　圖表 60：2023年諾奇公司供應商的區(qū)域分布（單位：家）

　　圖表 61：諾奇公司的物流配送體系

2023-2029年中國アパレル業(yè)界現(xiàn)狀研究分析と市場見通し予測報告書

　　圖表 62：諾奇公司直營店銷售模式vs加盟店銷售模式

　　圖表 63：2017-2022年諾奇公司營業(yè)收入與利潤走勢（單位：萬元）

　　圖表 64：spa模式的運作體系

　　圖表 65：spa商品企劃的流程

　　圖表 66：主要服裝類型企業(yè)是否適合spa模式的分析

　　圖表 67：基于zara和uniqlo經驗借鑒的spa模式成功因素分析

　　圖表 68：虛擬經營的三要素

　　圖表 69：虛擬經營方式的特點

　　圖表 70：服裝業(yè)呈現(xiàn)出的競爭新特點

　　圖表 71：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾

　　圖表 72：美特斯·邦威現(xiàn)行經營模式簡圖

　　圖表 73：美特斯·邦威的顧客習性分析

　　圖表 74：美特斯邦威業(yè)務系統(tǒng)

　　圖表 75：美特斯邦威的價值鏈模型

　　圖表 76：美邦的產品采購生產模式

　　圖表 77：美特斯·邦威mbsrp的四大系統(tǒng)構成

　　圖表 78：2017-2022年上海美特斯邦威服飾股份有限公司經營收入與利潤走勢（單位：萬元）

　　圖表 79：2017-2022年上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力情況（單位：%）

　　圖表 80：2017-2022年李寧公司收入與資產總額走勢（單位：千元）

　　圖表 81：李寧公司的服裝品牌組合

　　圖表 82：2023年末李寧公司經銷和零售網絡分布（單位：家）

　　圖表 83：2023年李寧公司特許經營店與直營店數量柱狀圖（分地區(qū)）（單位：家）

　　圖表 84：李寧公司對產品與供應商的劃分

　　圖表 85：2017-2022年李寧公司獲得專利技術趨勢（單位：件）

　　圖表 86：2017-2022年李寧有限公司經營業(yè)績增長情況（單位：萬元，%）

　　圖表 87：2023年李寧有限公司主要品牌銷售收入比重（%）

　　圖表 88：虛擬經營的盈利來源

　　圖表 89：虛擬經營的戰(zhàn)略安排

　　圖表 90：實施虛擬經營的基本路徑

　　圖表 91：虛擬經營的供應商開發(fā)步驟

　　圖表 92：虛擬經營的供應商開發(fā)考察的主要方面

　　圖表 93：虛擬經營的管理創(chuàng)新

　　圖表 94：虛擬企業(yè)經營的成敗概率

　　圖表 95：虛擬企業(yè)經營風險分析

　　圖表 96：虛擬經營的風險控制

　　圖表 97：服裝品牌企業(yè)虛擬經營策略

　　圖表 98：價值鏈延展模式的特征分析

　　圖表 99：雅戈爾集團股份有限公司三大業(yè)務板塊

　　圖表 100：2023年雅戈爾集團股份有限公司的主營業(yè)務結構（單位：萬元，%）

　　圖表 101：雅戈爾集團的價值網模式

　　圖表 102：2023年雅戈爾集團股份有限公司主要渠道銷售份額（單位：%）

　　圖表 103：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元）

　　圖表 104：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司研發(fā)費用支出情況（單位：萬元，%）

　　圖表 105：至2022年雅戈爾集團股份有限公司的專利數量情況（單位：件）

　　圖表 106：至2022年雅戈爾集團股份有限公司專利申請人分布

　　圖表 107：2023年雅戈爾集團股份有限公司銷售渠道類型結構（單位：家）

　　圖表 108：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司賣場坪效走勢（單位：萬元/平方米）

　　圖表 109：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司服裝業(yè)務收入走勢（單位：萬元）

　　圖表 110：2017-2022年雅戈爾品牌服裝銷售收入情況（分產品）（單位：萬元）

　　圖表 111：2017-2022年雅戈爾服裝業(yè)務毛利率走勢（單位：%）

　　圖表 112：2023年雅戈爾與主要男裝品牌盈利情況對比（單位：萬元，元/股）

　　圖表 113：雅戈爾與主要品牌的服裝更新速度對比

　　圖表 114：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公經營活動產生的凈現(xiàn)金流走勢（單位：萬元）

　　圖表 115：2017-2022年雅戈爾利潤走勢（單位：萬元）

　　圖表 116：2017-2022年雅戈爾品牌服裝與紡織業(yè)務收入比重（單位：%）

　　圖表 117：價值鏈延展模式下的利潤來源

　　圖表 118：價值鏈延展模式的基本條件

　　圖表 119：價值鏈延展的實現(xiàn)路徑

　　圖表 120：服裝生產企業(yè)價值鏈延展策略

　　http://www.miaohuangjin.cn/1/16/FuZhuangDeFaZhanQuShi.html

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