| 醫(yī)藥研發(fā)外包是一種高效的藥物開發(fā)模式，近年來在全球范圍內得到了廣泛應用和發(fā)展。目前，醫(yī)藥研發(fā)外包不僅注重研發(fā)流程優(yōu)化和項目管理的精細化，還通過引入先進的信息技術和跨學科合作，實現(xiàn)了更高的研發(fā)效率和更低的成本。例如，采用計算機輔助藥物設計（CADD）、高通量篩選等先進技術可以顯著加快新藥發(fā)現(xiàn)的速度；而內部的知識管理系統(tǒng)和外部的合作網(wǎng)絡則增強了企業(yè)在不同階段的研發(fā)能力。同時，嚴格的品質管理和合規(guī)性確保了每一個醫(yī)藥研發(fā)外包項目的科學性和規(guī)范性，為客戶提供放心的選擇。此外，模塊化和標準化的服務理念使得這些外包公司能夠靈活應對不同的客戶需求和技術挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，醫(yī)藥研發(fā)外包的發(fā)展將更加聚焦于技術創(chuàng)新、國際化布局和服務生態(tài)構建。技術創(chuàng)新旨在不斷探索新的藥物開發(fā)手段和技術，如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析等，突破現(xiàn)有技術極限。國際化布局強調在全球范圍內設立研發(fā)中心和分支機構，利用各地的人才和技術資源，形成全球協(xié)同效應。服務生態(tài)構建強調圍繞醫(yī)藥研發(fā)外包建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋臨床前研究、臨床試驗、注冊申報等多個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。此外，隨著精準醫(yī)學和個性化治療理念的推進，醫(yī)藥研發(fā)外包還需具備更好的資源整合能力和快速響應能力，支持多場景下的高效運作。 | |
第一章 醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)相關概述 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包定義 | 調 |
| 1.1.2 藥品研發(fā)外包的意義 | 研 |
| 1.1.3 傳統(tǒng)新藥研發(fā)外包模式 | 網(wǎng) |
1.2 醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）的種類和規(guī)模 |
ｗ |
| 1.2.1 全球性CRO | ｗ |
| 1.2.2 小型CRO | ｗ |
| 1.2.3 特殊類型CRO | ． |
1.3 醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā) | ｉ |
| 1.3.2 醫(yī)藥產(chǎn)品臨床 | ｒ |
| 1.3.3 醫(yī)藥產(chǎn)品注冊 | ． |
| 1.3.4 醫(yī)藥產(chǎn)品化 | ｃ |
| 1.3.5 投入流通市場 | ｎ |
第二章 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
2.1 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包經(jīng)濟環(huán)境分析 |
智 |
| 2.1.1 2014年全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | 林 |
| 2.1.2 全球宏觀經(jīng)濟對醫(yī)藥外包的影響 | ４ |
2.2 2009-2014全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 2.2.1 2009-2014年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀 | ０ |
| 2.2.2 2015-2020年全球醫(yī)藥業(yè)發(fā)展趨勢 | ６ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/2014-12/YiYaoYanFaWaiBaoDeFaZhanQuShi.html | |
2.3 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包政策環(huán)境分析 |
１ |
| 2.3.1 全球醫(yī)藥研發(fā)政策法規(guī) | ２ |
| 2.3.2 全球知識產(chǎn)權保護法規(guī)不斷完善 | ８ |
| 2.3.3 全球生物醫(yī)藥政策 | ６ |
2.4 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包社會環(huán)境分析 |
６ |
| 2.4.1 全球未來疾病走向 | ８ |
| 2.4.2 全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈分工日益明確 | 產(chǎn) |
| 2.4.3 全球醫(yī)藥研發(fā)人力成本上升 | 業(yè) |
| 2.4.4 全球新藥研發(fā)現(xiàn)狀 | 調 |
第三章 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)運行狀況分析 |
研 |
3.1 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 3.1.2 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 3.1.3 發(fā)展中國家醫(yī)藥研發(fā)外包市場迅速成型 | ｗ |
| 3.1.4 全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場潛力巨大 | ． |
| 3.1.5 國際新藥研發(fā)外包市場的價值構成分析 | Ｃ |
| 3.1.6 亞洲的低成本優(yōu)勢正在淡化 | ｉ |
| 3.1.7 全球醫(yī)藥研發(fā)外包供應鏈實踐與需求情況 | ｒ |
3.2 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
| 3.2.1 CRO提高了醫(yī)藥研發(fā)效率 | ｃ |
| 3.2.2 新經(jīng)營戰(zhàn)略露頭 | ｎ |
| 3.2.3 優(yōu)先合作伙伴關系全球開花 | 中 |
| 3.2.4 短期合并模式當下受寵 | 智 |
| 3.2.5 小型CRO緊隨大流求生存 | 林 |
3.3 2015-2020年全球醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢預測 |
４ |
| 3.3.1 全球醫(yī)藥外包前景預測分析 | ０ |
| 3.3.2 全球CRO以發(fā)達國家為主，但發(fā)展中國家迅速增長 | ０ |
| 3.3.3 全球醫(yī)藥研發(fā)外包涉及到更廣泛的領域 | ６ |
| 3.3.4 全球藥企大并購降低企業(yè)對CRO的依賴性 | １ |
第四章 2009-2014年主要國家醫(yī)藥研發(fā)外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
２ |
4.1 美國醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
８ |
| 4.1.1 美國制藥公司利用CRO的總體情況 | ６ |
| 4.1.2 美國主要CRO公司及其相關情況 | ６ |
| 4.1.3 美國利用CRO的模式 | ８ |
| 4.1.4 美國醫(yī)改計劃對CRO行業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 4.1.5 美國CRO發(fā)展的新趨勢 | 業(yè) |
4.2 歐洲醫(yī)藥研發(fā)外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
調 |
4.3 印度醫(yī)藥研發(fā)外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
研 |
4.4 日本醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
網(wǎng) |
第五章 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包市場環(huán)境分析 |
ｗ |
5.1 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包市場環(huán)境分析 |
ｗ |
| 5.1.1 2014年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 | ｗ |
| 5.1.2 中國藥企大力提高技術競爭力 | ． |
| 5.1.3 中國人力資源給行業(yè)帶來成本優(yōu)勢 | Ｃ |
| 5.1.4 甲流疫情蔓延對醫(yī)藥企業(yè)的影響分析 | ｉ |
| 5.1.5 中國醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | ｒ |
| 2015-2020 pharmaceutical R \u0026 D outsourcing industry research and market forecast report | |
| 5.1.5 .1 2010-2014年我國醫(yī)藥行業(yè)運行分析 | ． |
| 5.1.5 .2 2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)總體規(guī)模分析 | ｃ |
| 5.1.5 .3 2010-2014年我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 5.1.5 .4 2014年我國醫(yī)藥行業(yè)進出口情況 | 中 |
5.2 2009-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
智 |
| 5.2.1 2009-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 5.2.3 2006-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值分析 | ４ |
| 5.2.42009 -2014年中國醫(yī)藥行業(yè)供需分析 | ０ |
| 5.2.5 2014年中國醫(yī)藥行業(yè)價格情況 | ０ |
5.3 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包社會環(huán)境分析 |
６ |
| 5.3.1 中國疾病譜的變遷 | １ |
| 5.3.2 世界疾病譜發(fā)生變化 | ２ |
| 5.3.3 中國動物試驗門檻低 | ８ |
| 5.3.4 中國醫(yī)藥研發(fā)人才儲備豐富 | ６ |
5.4 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包政策環(huán)境分析 |
６ |
| 5.4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)管理體制及政策分析 | ８ |
| 5.4.2 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 5.4.3 國家的重視給行業(yè)帶來良好環(huán)境 | 業(yè) |
| 5.4.4 中國現(xiàn)行政策存在制約CRO發(fā)展的因素 | 調 |
| 5.4.5 2009年中國CRO行業(yè)啟動標準化進程 | 研 |
| 5.4.6 各種醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）聯(lián)盟迅速出現(xiàn) | 網(wǎng) |
| 5.4.7 中國政策鼓勵推動創(chuàng)新藥物的研發(fā) | ｗ |
| 5.5.1 外包知識產(chǎn)權保護及信息安全管理不斷加強 | ｗ |
| 5.5.2 醫(yī)藥研發(fā)外包技術溢出效應不明顯 | ｗ |
| 5.5.3 國際標準的技術操作規(guī)范欠缺 | ． |
| 5.5.4 中國CRO行業(yè)還處于技術積累階段 | Ｃ |
第六章 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預測 |
ｉ |
6.1 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包市場現(xiàn)狀及趨勢 |
ｒ |
| 6.1.1 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包市場規(guī)模 | ． |
| 6.1.2 中國醫(yī)藥研發(fā)外包市場主要品種 | ｃ |
| 6.1.3 中國CRO市場的結構層次 | ｎ |
| 6.1.4 中國CRO將持續(xù)投資熱潮 | 中 |
6.2 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 6.2.1 中國CRO企業(yè)數(shù)量迅速增加 | 林 |
| 6.2.2 中國涌現(xiàn)部分優(yōu)秀的CRO企業(yè) | ４ |
| 6.2.3 中國醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)獲得風投關注 | ０ |
| 6.2.4 中國CRO行業(yè)競爭力SWOT分析 | ０ |
6.3 2009-2014年國際制藥企業(yè)向中國轉移新藥研發(fā)分析 |
６ |
| 6.3.1 國際制藥企業(yè)向中國轉移新藥研發(fā)業(yè)務的模式 | １ |
| 6.3.2 國際制藥企業(yè)向中國轉移新藥研發(fā)業(yè)務的特點 | ２ |
| 6.3.3 國外大型制藥企業(yè)向中國轉移研發(fā)業(yè)務的實質 | ８ |
| 6.3.4 中國應對國際藥企新藥研發(fā)轉移的對策與建議 | ６ |
6.4 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)問題分析 |
６ |
| 6.4.1 企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小 | ８ |
| 6.4.2 中國大多CRO企業(yè)從事技術含量較低的服務 | 產(chǎn) |
| 6.4.3 行業(yè)GLP標準還未達到國際標準 | 業(yè) |
| 6.4.4 政策不完善阻礙行業(yè)發(fā)展 | 調 |
| 2015-2020年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告 | |
| 6.4.5 知識產(chǎn)權相關法規(guī)執(zhí)行力度不夠 | 研 |
| 6.5.1 中國醫(yī)藥研發(fā)外包服務發(fā)展的對策 | 網(wǎng) |
| 6.5.2 中國生物醫(yī)藥外包市場的發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 6.5.3 中國應對跨國公司研發(fā)外包的對策 | ｗ |
第七章 2009-2014年中國醫(yī)藥研發(fā)外包區(qū)域現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
7.1 北京醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
． |
| 7.1.1 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務業(yè)的現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 7.1.2 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務市場規(guī)模 | ｉ |
| 7.1.3 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務技術市場 | ｒ |
| 7.1.4 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務優(yōu)勢領域 | ． |
7.2 上海醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
ｃ |
| 7.2.1 上海醫(yī)藥研發(fā)外包服務業(yè)的現(xiàn)狀 | ｎ |
| 7.2.2 上海醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)市場規(guī)模 | 中 |
| 7.2.3 上海醫(yī)藥研發(fā)外包技術市場分析 | 智 |
| 7.2.4 上海醫(yī)藥研發(fā)外包優(yōu)勢領域分析 | 林 |
7.3 江蘇醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
４ |
| 7.3.1 江蘇發(fā)展醫(yī)藥研發(fā)外包的條件和優(yōu)勢 | ０ |
| 7.3.2 江蘇醫(yī)藥外包服務行業(yè)發(fā)展的重要性 | ０ |
| 7.3.3 江蘇省主要城市醫(yī)藥外包的發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 7.3.4 江蘇發(fā)展醫(yī)藥研發(fā)外包的對策與建議 | １ |
第八章 2009-2014年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)國際主體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及競爭力 |
２ |
8.1 昆泰跨國公司（QUINTILESTRANSNATIONAL） |
８ |
| 8.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ６ |
| 8.1.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 | ６ |
| 8.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | ８ |
8.2 科文斯公司（COVANCEINC） |
產(chǎn) |
| 8.2.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 業(yè) |
| 8.2.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | 調 |
| 8.2.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 | 研 |
| 8.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
8.3 PAREXEL國際公司 |
ｗ |
| 8.3.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ｗ |
| 8.3.2 2009-2014財年度企業(yè)運營狀況分析 | ｗ |
| 8.3.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 | ． |
| 8.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | Ｃ |
第九章 2009-2014年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)國內主體發(fā)展戰(zhàn)略及競爭力分析 |
ｉ |
9.1 無錫藥明康德（開曼）有限公司 |
ｒ |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ． |
| 9.1.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | ｃ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | 中 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 9.1.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | 林 |
| 9.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ４ |
9.2 萬全科技藥業(yè)有限公司 |
０ |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ０ |
| 9.2.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | ６ |
| 2015-2020 nián yīyào yánfā wàibāo hángyè fāzhǎn diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào | |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ２ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 9.2.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | ６ |
| 9.2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
9.3 桑迪亞醫(yī)藥技術（上海）有限責任公司 |
８ |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 產(chǎn) |
| 9.3.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | 業(yè) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 調 |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | 研 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 9.3.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 9.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
9.4 泰格醫(yī)藥科技有限公司 |
ｗ |
| 9.4.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ． |
| 9.4.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | Ｃ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ｒ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 9.4.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | ｃ |
| 9.4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
9.5 北京凱維斯醫(yī)藥咨詢有限公司 |
中 |
| 9.5.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 智 |
| 9.5.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | 林 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ４ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 9.5.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | ６ |
| 9.5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
9.6 上海新生源醫(yī)藥集團公司 |
２ |
| 9.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ８ |
| 9.6.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| 9.6.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 9.6.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調 |
9.7 昆泰醫(yī)藥發(fā)展（上海）有限公司 |
研 |
| 9.7.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 網(wǎng) |
| 9.7.2 2009-2014年企業(yè)運營狀況分析 | ｗ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 9.7.3 企業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 | Ｃ |
| 9.7.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
第十章 2015-2020年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購特征及趨勢 |
ｒ |
10.1 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀 |
． |
| 2015-2020製薬R＆Dアウトソーシング業(yè)界の研究と市場予測レポート | |
| 10.1.1 投資背景 | ｃ |
| 10.1.2 投資熱點 | ｎ |
| 10.1.3 投資區(qū)域 | 中 |
| 10.1.4 投資方式及渠道 | 智 |
10.2 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購特征 |
林 |
| 10.2.1 資金來源 | ４ |
| 10.2.2 資金規(guī)模 | ０ |
| 10.2.3 投資主體 | ０ |
| 10.2.4 投資方式 | ６ |
| 10.2.5 投資整合 | １ |
| 10.2.6 投資條件 | ２ |
10.3 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購趨勢 |
８ |
第十一章 [-中-智林-]濟研：2015-2020年中國醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢與投資分析 |
６ |
11.1 2015-2020年中國醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢預測 |
６ |
| 11.1.1 中國醫(yī)藥研發(fā)外包將迅速發(fā)展 | ８ |
| 11.1.2 醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)專業(yè)化發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 11.1.3 醫(yī)藥研發(fā)外包范圍大幅拓寬 | 業(yè) |
| 11.1.4 通過聯(lián)盟形式分擔研發(fā)風險 | 調 |
11.2 2015-2020年中國醫(yī)藥研發(fā)外包投資風險分析 |
研 |
| 11.2.1 產(chǎn)業(yè)政策風險 | 網(wǎng) |
| 11.2.2 市場競爭風險 | ｗ |
| 11.2.3 資金鏈的風險 | ｗ |
| 11.2.4 成本風險分析 | ｗ |
| 11.2.5 外包人才風險 | ． |
11.3 投資建議 |
Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-12/YiYaoYanFaWaiBaoDeFaZhanQuShi.html
略……
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