2025年中國供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告

報告編號：2159353 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2025年中國供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告
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	（最新）中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢預(yù)測報告優(yōu)惠價：7600元
	（最新）中國供銷合作社市場調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告優(yōu)惠價：7600元

　　供銷合作社作為歷史悠久的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式，在新時代背景下煥發(fā)新生。近年來，中國等地的供銷合作社通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建線上線下融合的新零售體系，不僅強(qiáng)化了農(nóng)產(chǎn)品的流通效率，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，供銷合作社能夠更精準(zhǔn)地對接市場需求，為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、金融服務(wù)等一站式服務(wù)，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。

　　未來，供銷合作社的發(fā)展將更加聚焦于智慧農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度融合。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)作物生長環(huán)境的智能監(jiān)控，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。同時，通過區(qū)塊鏈等技術(shù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，提升消費(fèi)者信任度，開拓國內(nèi)外市場。此外，供銷合作社還將進(jìn)一步探索合作模式創(chuàng)新，如農(nóng)民合作社與企業(yè)、電商平臺的深度合作，以及跨區(qū)域聯(lián)合，形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)作機(jī)制，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。

　　《2025年中國供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了供銷合作社行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細(xì)解讀了供銷合作社產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細(xì)分市場特點(diǎn)。報告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了供銷合作社行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握供銷合作社行業(yè)動態(tài)與投資機(jī)會的重要參考。

第一章中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景

　　1.1 供銷合作社定義

　　　　1.1.1 定義

　　　　1.1.2 系統(tǒng)體系

　　1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

　　　　1.2.1 初創(chuàng)階段

　　　　1.2.2 繁榮階段

　　　　1.2.3 改革階段

　　1.3 供銷合作社政策背景

　　　　1.3.1 相關(guān)政策回顧

　　　　1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況

　　1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景

　　　　1.4.1 計劃經(jīng)濟(jì)背景

　　　　1.4.2 市場經(jīng)濟(jì)背景

　　1.5 供銷合作社金融背景

　　　　1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀

　　　　1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途

第二章中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模

　　　　2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模

　　　　2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模

　　　　2.1.3 供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模

　　2.2 供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀

　　　　2.2.1 供銷合作社銷售情況

　　　　（1）供銷合作社銷售規(guī)模

　　　　（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)載?自：http://www.miaohuangjin.cn/3/35/GongXiaoHeZuoSheShiChangQianJing.html

　　　　（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)

　　　　（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)

　　　　2.2.2 供銷合作社盈利情況

　　　　2.2.3 供銷合作社進(jìn)出口情況

　　2.3 供銷合作社項目建設(shè)

　　　　2.3.1 項目建設(shè)投資規(guī)模

　　　　2.3.2 項目建設(shè)完成情況

　　　　2.3.3 項目建設(shè)資金來源

　　2.4 供銷合作社金融服務(wù)

　　　　2.4.1 小額貸款服務(wù)情況

　　　　2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況

　　　　2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況

　　　　2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況

　　　　2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況

第三章中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析

　　3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析

　　　　3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析

　　　　（1）全社會農(nóng)資經(jīng)營分析

　　　　1）化肥經(jīng)營分析

　　　　2）農(nóng)藥經(jīng)營分析

　　　　3）農(nóng)膜經(jīng)營分析

　　　　4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營分析

　　　　（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析

　　　　3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式

　　　　（1）封閉經(jīng)營模式

　　　　（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式

　　　　（3）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式

　　　　（4）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想

　　　　3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農(nóng)資市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位

　　　　1）市場定位

　　　　2）品牌定位

　　　　3）連鎖方式定位

　　　　4）連鎖途徑定位

　　　　5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位

　　　　（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢

　　　　3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗

　　　　（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗

　　　　（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗

　　3.2 消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析

　　　　3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營分析

　　　　（1）全社會消費(fèi)品零售額

　　　　（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額

　　　　3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營銷模式

　　　　（1）產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式

　　　　（2）推廣驅(qū)動型營銷模式

　　　　（3）渠道驅(qū)動型營銷模式

　　　　3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位

　　　　3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗

　　3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析

　　　　3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析

　　　　（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況

　　　　（2）棉花購銷情況

Research and Analysis on the Current Situation of China's Supply and Marketing Cooperative Industry in 2024 and Market Outlook Forecast Report

　　　　3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析

　　　　（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

　　　　（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征

　　　　（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模

　　　　（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績

　　　　3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式

　　　　（1）終端直供

　　　　（2）果蔬禮品

　　　　（3）便民網(wǎng)點(diǎn)

　　　　3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位

　　　　3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗

　　3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析

　　　　3.4.1 再生資源經(jīng)營分析

　　　　（1）再生資源回收規(guī)模

　　　　（2）再生資源銷售規(guī)模

　　　　3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

　　　　（1）再生資源回收模式

　　　　1）分散性回收模式

　　　　2）層級回收模式

　　　　3）點(diǎn)對點(diǎn)回收模式

　　　　4）柔性管理模式

　　　　5）承包協(xié)議模式

　　　　（2）再生資源回收模式比較

　　　　1）組織成本比較

　　　　2）回收效率比較

　　　　3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）再生資源市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位

　　　　3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗

第四章中國“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析

　　4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃

　　　　4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模

　　　　4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃

　　4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

　　　　4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能

　　　　（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求

　　　　（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能

　　　　4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能

　　　　（1）配送中心設(shè)立條件

　　　　（2）配送中心職能及要求

　　　　4.2.3 門店設(shè)立條件及要求

　　　　（1）農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求

　　　　（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求

　　　　4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

　　　　（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度

　　　　（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度

　　　　（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度

　　4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

　　　　4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求

　　　　（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求

　　　　（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求

　　　　（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件

　　　　4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況

　　4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

2024年中國供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告

　　　　4.4.1 總部職能

　　　　4.4.2 配送中心設(shè)立要求

　　　　4.4.3 門店設(shè)立要求

　　　　4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

　　　　（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度

　　　　（2）門店建設(shè)進(jìn)度

　　4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

　　　　4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況

　　　　4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況

　　4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

　　　　4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

第五章國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗

　　5.1 國際供銷合作社模式的比較

　　　　5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式

　　　　（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

　　　　（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析

　　　　（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思

　　　　5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式

　　　　（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

　　　　（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析

　　　　（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思

　　　　5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒

　　5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗

　　　　5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

　　　　5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)

　　　　5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

　　　　5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第六章中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

　　6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題

　　　　6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定

　　　　（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)

　　　　（2）縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)

　　　　（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

　　　　（4）基層供銷合作社的性質(zhì)

　　　　6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題

　　　　（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題

　　　　（2）各級聯(lián)合社的職能問題

　　　　（3）各級供銷合作社理事會問題

　　　　（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題

　　　　（5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題

　　6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點(diǎn)及途徑

　　　　6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

　　　　6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

　　　　（1）合作性

　　　　（2）盈利性

　　　　6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑

　　　　6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

　　　　（1）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新

　　　　（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新

　　　　（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新

　　6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

　　　　6.3.1 供銷合作社模式的變遷

　　　　（1）政府主導(dǎo)型模式

2024 Nian ZhongGuo Gong Xiao He Zuo She HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao

　　　　（2）政府行政干預(yù)模式

　　　　（3）兩種模式的變遷

　　　　（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷

　　　　6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

　　　　（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新

　　　　1）組織制度創(chuàng)新

　　　　2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　　　3）組織體系創(chuàng)新

　　　　（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

　　6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建

　　　　6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀

　　　　6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建

　　　　（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系

　　　　（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系

　　　　（3）社區(qū)服務(wù)中心

　　　　（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系

第七章中國供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析