| 相 關 |
|
| 供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，通過提供農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售、農(nóng)業(yè)技術服務等，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村電商的發(fā)展，供銷合作社正逐步轉型升級，增強服務能力，拓寬業(yè)務范圍。然而，合作社的組織結構、資金來源和市場競爭力是其持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，供銷合作社將更加注重服務創(chuàng)新和數(shù)字化轉型。一方面，通過建立農(nóng)業(yè)信息平臺，提供精準的農(nóng)業(yè)指導和市場信息，幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值。另一方面，與電商平臺合作，開展農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，拓寬銷售渠道，提升農(nóng)產(chǎn)品的品牌影響力。此外，加強與金融機構的合作，為農(nóng)民提供信貸和保險服務，增強合作社的金融支持能力。 | |
| 《中國供銷合作社市場現(xiàn)狀調研與發(fā)展前景分析報告（2025-2031年）》依托權威機構及相關協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了供銷合作社產(chǎn)業(yè)鏈結構、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對供銷合作社市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了供銷合作社行業(yè)面臨的機遇與風險，為供銷合作社行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景 |
產(chǎn) |
1.1 供銷合作社定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 定義 | 調 |
| 1.1.2 系統(tǒng)體系 | 研 |
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 初創(chuàng)階段 | ｗ |
| 1.2.2 繁榮階段 | ｗ |
| 1.2.3 改革階段 | ｗ |
1.3 供銷合作社政策背景 |
． |
| 1.3.1 相關政策回顧 | Ｃ |
| 1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況 | ｉ |
1.4 供銷合作社經(jīng)濟背景 |
ｒ |
| 1.4.1 計劃經(jīng)濟背景 | ． |
| 1.4.2 市場經(jīng)濟背景 | ｃ |
1.5 供銷合作社金融背景 |
ｎ |
| 1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀 | 中 |
| 1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途 | 智 |
第二章 中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
林 |
2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模 |
４ |
| 2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模 | ０ |
| 2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模 | ０ |
| 2.1.3 供銷合作社機構規(guī)模 | ６ |
2.2 供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀 |
１ |
| 2.2.1 供銷合作社銷售情況 | ２ |
| （1）供銷合作社銷售規(guī)模 | ８ |
| （2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結構 | ６ |
| （3）供銷合作社分地區(qū)銷售結構 | ６ |
| （4）供銷合作社分企業(yè)性質銷售結構 | ８ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/6/12/GongXiaoHeZuoSheHangYeXianZhuang.html | |
| 2.2.2 供銷合作社盈利情況 | 產(chǎn) |
| 2.2.3 供銷合作社進出口情況 | 業(yè) |
2.3 供銷合作社項目建設 |
調 |
| 2.3.1 項目建設投資規(guī)模 | 研 |
| 2.3.2 項目建設完成情況 | 網(wǎng) |
| 2.3.3 項目建設資金來源 | ｗ |
2.4 供銷合作社金融服務 |
ｗ |
| 2.4.1 小額貸款服務情況 | ｗ |
| 2.4.2 擔保業(yè)務服務情況 | ． |
| 2.4.3 銀行業(yè)務服務情況 | Ｃ |
| 2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務服務情況 | ｉ |
| 2.4.5 其他金融業(yè)務服務情況 | ｒ |
第三章 中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析 |
． |
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析 |
ｃ |
| 3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析 | ｎ |
| （1）全社會農(nóng)資經(jīng)營分析 | 中 |
| 1）化肥經(jīng)營分析 | 智 |
| 2）農(nóng)藥經(jīng)營分析 | 林 |
| 3）農(nóng)膜經(jīng)營分析 | ４ |
| 4）農(nóng)機經(jīng)營分析 | ０ |
| （2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析 | ０ |
| 3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式 | ６ |
| （1）封閉經(jīng)營模式 | １ |
| （2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式 | ２ |
| （3）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式 | ８ |
| （4）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設想 | ６ |
| 3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢 | ６ |
| （1）農(nóng)資市場基本特征 | ８ |
| （2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| （3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位 | 業(yè) |
| 1）市場定位 | 調 |
| 2）品牌定位 | 研 |
| 3）連鎖方式定位 | 網(wǎng) |
| 4）連鎖途徑定位 | ｗ |
| 5）連鎖網(wǎng)絡定位 | ｗ |
| （4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗 | ． |
| （1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗 | Ｃ |
| （2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗 | ｉ |
3.2 消費品經(jīng)營模式及定位分析 |
ｒ |
| 3.2.1 消費品經(jīng)營分析 | ． |
| （1）全社會消費品零售額 | ｃ |
| （2）供銷合作社消費品零售額 | ｎ |
| 3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式 | 中 |
| （1）產(chǎn)品驅動型營銷模式 | 智 |
| （2）推廣驅動型營銷模式 | 林 |
| （3）渠道驅動型營銷模式 | ４ |
| 3.2.3 供銷合作社消費品經(jīng)營定位及優(yōu)勢 | ０ |
| （1）農(nóng)村消費品市場基本特征 | ０ |
| （2）供銷合作社經(jīng)營消費品的優(yōu)勢 | ６ |
| （3）供銷合作社消費品經(jīng)營的定位 | １ |
| 3.2.4 供銷合作社消費品經(jīng)營成功經(jīng)驗 | ２ |
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析 |
８ |
| 3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析 | ６ |
| （1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況 | ６ |
| （2）棉花購銷情況 | ８ |
| 3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
| （1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| （2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征 | 調 |
| （3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模 | 研 |
| （4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式 | ｗ |
| （1）終端直供 | ｗ |
| China Supply and Marketing Cooperative Market Current Status Research and Development Prospects Analysis Report (2025-2031) | |
| （2）果蔬禮品 | ｗ |
| （3）便民網(wǎng)點 | ． |
| 3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢 | Ｃ |
| （1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征 | ｉ |
| （2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢 | ｒ |
| （3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位 | ． |
| 3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗 | ｃ |
3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析 |
ｎ |
| 3.4.1 再生資源經(jīng)營分析 | 中 |
| （1）再生資源回收規(guī)模 | 智 |
| （2）再生資源銷售規(guī)模 | 林 |
| 3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式 | ４ |
| （1）再生資源回收模式 | ０ |
| 1）分散性回收模式 | ０ |
| 2）層級回收模式 | ６ |
| 3）點對點回收模式 | １ |
| 4）柔性管理模式 | ２ |
| 5）承包協(xié)議模式 | ８ |
| （2）再生資源回收模式比較 | ６ |
| 1）組織成本比較 | ６ |
| 2）回收效率比較 | ８ |
| 3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| （1）再生資源市場基本特征 | 業(yè) |
| （2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢 | 調 |
| （3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位 | 研 |
| 3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗 | 網(wǎng) |
第四章 中國“新網(wǎng)工程”建設進度及規(guī)劃分析 |
ｗ |
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設規(guī)劃 |
ｗ |
| 4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模 | ｗ |
| 4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設規(guī)劃 | ． |
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設進度 |
Ｃ |
| 4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質要求及職能 | ｉ |
| （1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質要求 | ｒ |
| （2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能 | ． |
| 4.2.2 配送中心設立條件及職能 | ｃ |
| （1）配送中心設立條件 | ｎ |
| （2）配送中心職能及要求 | 中 |
| 4.2.3 門店設立條件及要求 | 智 |
| （1）農(nóng)資直營店設立條件及要求 | 林 |
| （2）農(nóng)資加盟店設立條件及要求 | ４ |
| 4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設情況 | ０ |
| （1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設進度 | ０ |
| （2）農(nóng)資配送中心建設進度 | ６ |
| （3）農(nóng)資門店建設進度 | １ |
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡建設進度 |
２ |
| 4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求 | ８ |
| （1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求 | ６ |
| （2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設施設備要求 | ６ |
| （3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術條件 | ８ |
| 4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設情況 | 產(chǎn) |
4.4 日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設進度 |
業(yè) |
| 4.4.1 總部職能 | 調 |
| 4.4.2 配送中心設立要求 | 研 |
| 4.4.3 門店設立要求 | 網(wǎng) |
| 4.4.4 日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設情況 | ｗ |
| （1）配送中心建設進度 | ｗ |
| （2）門店建設進度 | ｗ |
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡建設進度 |
． |
| 4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設情況 | Ｃ |
| 4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡體系建設情況 | ｉ |
4.6 重點地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 |
ｒ |
| 中國供銷合作社市場現(xiàn)狀調研與發(fā)展前景分析報告（2025-2031年） | |
| 4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | ． |
| 4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | ｃ |
| 4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | ｎ |
| 4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | 中 |
| 4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | 智 |
| 4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設經(jīng)驗分享 | 林 |
第五章 國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗 |
４ |
5.1 國際供銷合作社模式的比較 |
０ |
| 5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式 | ０ |
| （1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點 | ６ |
| （2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析 | １ |
| （3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思 | ２ |
| 5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式 | ８ |
| （1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點 | ６ |
| （2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析 | ６ |
| （3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思 | ８ |
| 5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒 | 產(chǎn) |
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗 |
業(yè) |
| 5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大 | 調 |
| 5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質 | 研 |
| 5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式 | ｗ |
第六章 中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新 |
ｗ |
6.1 供銷合作社性質界定及體制問題 |
ｗ |
| 6.1.1 供銷合作社的性質界定 | ． |
| （1）供銷合作社系統(tǒng)的性質 | Ｃ |
| （2）縣及縣以上供銷合作社機關的性質 | ｉ |
| （3）縣及縣以上供銷合作社所辦機構的性質 | ｒ |
| （4）基層供銷合作社的性質 | ． |
| 6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題 | ｃ |
| （1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題 | ｎ |
| （2）各級聯(lián)合社的職能問題 | 中 |
| （3）各級供銷合作社理事會問題 | 智 |
| （4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題 | 林 |
| （5）各級供銷合作社服務載體問題 | ４ |
6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑 |
０ |
| 6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性 | ０ |
| 6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則 | ６ |
| （1）合作性 | １ |
| （2）盈利性 | ２ |
| 6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑 | ８ |
| 6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題 | ６ |
| （1）供銷合作社與政府的關系創(chuàng)新 | ６ |
| （2）供銷合作社與營利組織的關系創(chuàng)新 | ８ |
| （3）供銷合作社與其他非營利組織的關系創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新 |
業(yè) |
| 6.3.1 供銷合作社模式的變遷 | 調 |
| （1）政府主導型模式 | 研 |
| （2）政府行政干預模式 | 網(wǎng) |
| （3）兩種模式的變遷 | ｗ |
| （4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷 | ｗ |
| 6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新 | ｗ |
| （1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新 | ． |
| 1）組織制度創(chuàng)新 | Ｃ |
| 2）治理結構創(chuàng)新 | ｉ |
| 3）組織體系創(chuàng)新 | ｒ |
| （2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新 | ． |
6.4 供銷合作社經(jīng)營服務體系的構建 |
ｃ |
| 6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務體系的現(xiàn)狀 | ｎ |
| 6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務體系的構建 | 中 |
| （1）輸出型商品經(jīng)營服務體系 | 智 |
| （2）輸入型商品經(jīng)營服務體系 | 林 |
| zhōngguó gōng xiāo hézuò shè shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| （3）社區(qū)服務中心 | ４ |
| （4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務體系 | ０ |
第七章 中國供銷合作社典型機構及企業(yè)分析 |
０ |
7.1 供銷合作社典型機構經(jīng)營分析 |
６ |
| 7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社 | １ |
| （1）機構簡介 | ２ |
| （2）機構競爭力分析 | ８ |
| 7.1.2 河北省供銷合作總社 | ６ |
| （1）機構簡介 | ６ |
| （2）機構競爭力分析 | ８ |
| 7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社 | 產(chǎn) |
| （1）機構簡介 | 業(yè) |
| （2）機構競爭力分析 | 調 |
| 7.1.4 陜西省供銷合作總社 | 研 |
| （1）機構簡介 | 網(wǎng) |
| （2）機構競爭力分析 | ｗ |
| 7.1.5 河南省供銷合作總社 | ｗ |
| （1）機構簡介 | ｗ |
| （2）機構競爭力分析 | ． |
| 7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社 | Ｃ |
| （1）機構簡介 | ｉ |
| （2）機構競爭力分析 | ｒ |
| 7.1.7 江蘇省供銷合作總社 | ． |
| （1）機構簡介 | ｃ |
| （2）機構競爭力分析 | ｎ |
| 7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社 | 中 |
| （1）機構簡介 | 智 |
| （2）機構競爭力分析 | 林 |
| 7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社 | ４ |
| （1）機構簡介 | ０ |
| （2）機構競爭力分析 | ０ |
| 7.1.10 湖南省供銷合作總社 | ６ |
| （1）機構簡介 | １ |
| （2）機構競爭力分析 | ２ |
| 7.1.11 吉林省供銷合作社 | ８ |
| （1）機構簡介 | ６ |
| （2）機構競爭力分析 | ６ |
| 7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社 | ８ |
| （1）機構簡介 | 產(chǎn) |
| （2）機構競爭力分析 | 業(yè) |
| 7.1.13 北京市供銷合作總社 | 調 |
| （1）機構簡介 | 研 |
| （2）機構競爭力分析 | 網(wǎng) |
| 7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社 | ｗ |
| （1）機構簡介 | ｗ |
| （2）機構競爭力分析 | ｗ |
| 7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社 | ． |
| （1）機構簡介 | Ｃ |
| （2）機構競爭力分析 | ｉ |
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｒ |
| 7.2.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司 | ． |
| （1）公司簡介 | ｃ |
| （2）公司競爭力分析 | ｎ |
| 7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司 | 中 |
| （1）公司簡介 | 智 |
| （2）公司競爭力分析 | 林 |
| 7.2.3 浙江農(nóng)資集團有限公司 | ４ |
| （1）公司簡介 | ０ |
| （2）公司競爭力分析 | ０ |
| 7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司 | ６ |
| （1）公司簡介 | １ |
| （2）公司競爭力分析 | ２ |
| 中國の供給と販売協(xié)同組合市場現(xiàn)狀調査と発展見通し分析レポート（2025年-2031年） | |
| 7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司 | ８ |
| （1）公司簡介 | ６ |
| （2）公司競爭力分析 | ６ |
第八章 中智-林-－2025-2031年中國新農(nóng)村建設與供銷合作社發(fā)展前景 |
８ |
8.1 2025-2031年新農(nóng)村建設及供銷合作社參與模式 |
產(chǎn) |
| 8.1.1 新農(nóng)村建設政策解讀 | 業(yè) |
| 8.1.2 新農(nóng)村建設取得成就 | 調 |
| （1）農(nóng)民減負效果明顯 | 研 |
| （2）農(nóng)村道路建設情況 | 網(wǎng) |
| （3）農(nóng)村飲水安全情況 | ｗ |
| （4）農(nóng)村環(huán)境治理情況 | ｗ |
| （5）農(nóng)村教育建設情況 | ｗ |
| （6）農(nóng)村醫(yī)療建設情況 | ． |
| （7）農(nóng)村文化建設情況 | Ｃ |
| （8）農(nóng)村社會保障制度建設情況 | ｉ |
| 8.1.3 新農(nóng)村建設規(guī)劃目標 | ｒ |
| 8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設中的地位及作用 | ． |
| 8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設的模式 | ｃ |
| （1）經(jīng)濟顧問型 | ｎ |
| （2）產(chǎn)業(yè)帶動型 | 中 |
| （3）合作開發(fā)型 | 智 |
| （4）直接參與型 | 林 |
| （5）公益捐助型 | ４ |
| （6）幫助自立型 | ０ |
8.2 2025-2031年供銷合作社swot分析 |
０ |
| 8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析 | ６ |
| 8.2.2 供銷合作社劣勢分析 | １ |
| 8.2.3 供銷合作社機會分析 | ２ |
| 8.2.4 供銷合作社威脅分析 | ８ |
8.3 2025-2031年供銷合作社發(fā)展前景預測分析 |
６ |
| 8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預測分析 | ６ |
| 8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預測分析 | ８ |
| 8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預測分析 | 產(chǎn) |
http://www.miaohuangjin.cn/6/12/GongXiaoHeZuoSheHangYeXianZhuang.html
略……
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