| 相 關(guān) |
|
| 高校后勤服務(wù)在社會(huì)化、專業(yè)化、智能化的改革進(jìn)程中取得了顯著成效。后勤服務(wù)內(nèi)容涵蓋餐飲、住宿、物業(yè)、交通、商貿(mào)、信息化等多個(gè)方面，形成了較為完善的綜合服務(wù)體系。現(xiàn)代高校后勤引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)、委托管理等方式引入專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，如智慧食堂、宿舍管理系統(tǒng)、校園一卡通等，大大提升了后勤管理的智能化水平與師生滿意度。此外，高校后勤積極響應(yīng)節(jié)能減排、綠色環(huán)保號(hào)召，實(shí)施節(jié)能改造、垃圾分類、綠色采購(gòu)等措施，推動(dòng)校園可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 高校后勤將進(jìn)一步深化社會(huì)化改革，探索多元化的服務(wù)供給模式，如混合所有制、公私合作（PPP）、服務(wù)外包等，激發(fā)市場(chǎng)活力，提升服務(wù)效能。智慧后勤將成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的精準(zhǔn)化、個(gè)性化、預(yù)見(jiàn)性管理，如智能能耗監(jiān)控、設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、學(xué)生行為分析等。食品安全與營(yíng)養(yǎng)健康將成為餐飲服務(wù)的核心關(guān)切，推行透明廚房、營(yíng)養(yǎng)配餐、食品可追溯等措施，保障師生飲食安全。此外，高校后勤將強(qiáng)化與教學(xué)、科研的協(xié)同，如建設(shè)科研共享平臺(tái)、創(chuàng)新孵化空間等，為學(xué)校核心職能提供有力支撐。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)高校后勤市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合高校后勤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)高校后勤市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌影響力，并通過(guò)SWOT分析揭示了高校后勤行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)高校后勤市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握高校后勤行業(yè)的增長(zhǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 | |
第一章 全球高校后勤物業(yè)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
| 一、高校后勤物業(yè)定義 | 調(diào) |
| 二、高校后勤主要內(nèi)容 | 研 |
| 三、高校后勤特點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 國(guó)外高校后勤物業(yè)發(fā)展 |
ｗ |
| 一、國(guó)外高校后勤主要模式 | ｗ |
| 二、美國(guó)高校后勤物業(yè)分析 | ｗ |
| 三、德國(guó)高校后勤物業(yè)分析 | ． |
| 四、日本高校后勤物業(yè)分析 | Ｃ |
第二章 中國(guó)高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 | ． |
| 二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 | ｃ |
| 三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 | ｎ |
| 四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | 中 |
| 五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 | 智 |
| 六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 | 林 |
| 七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 | ４ |
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 | ０ |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) | ６ |
| 三、中國(guó)高校后勤物業(yè)政策分析 | １ |
| 四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 | ２ |
| 五、中國(guó)高校“農(nóng)校對(duì)接”政策 | ８ |
| 六、中國(guó)高校治安治理政策分析 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、中國(guó)人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 二、中國(guó)人口受教育水平分析 | 產(chǎn) |
| 三、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系 | 業(yè) |
| 四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動(dòng)節(jié)能工程 | 調(diào) |
第三章 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
研 |
第一節(jié) 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)高等教育發(fā)展概況 | ｗ |
| 二、中國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模 | ｗ |
| 三、中國(guó)高等教育招生規(guī)模 | ｗ |
| 四、中國(guó)高等教育在校生規(guī)模 | ． |
| 五、中國(guó)高等教育師資力量 | Ｃ |
| 六、中國(guó)高等教育經(jīng)費(fèi)投入 | ｉ |
| 七、中國(guó)高校科研成果分析 | ｒ |
第二節(jié) 中國(guó)高等教育改革路徑分析 |
． |
| 一、高等教育改革背景 | ｃ |
| 二、高校辦學(xué)模式改革 | ｎ |
| 三、高校改革政策支持 | 中 |
| 四、高等教育股份制改革 | 智 |
| （一）高校股份制現(xiàn)狀 | 林 |
| （二）股份制運(yùn)作思路 | ４ |
| （1）教育資產(chǎn)評(píng)估 | ０ |
| （2）出資人制度 | ０ |
| （3）內(nèi)外治理結(jié)構(gòu) | ６ |
| （4）教育資本市場(chǎng) | １ |
| （三）股份制資本運(yùn)作 | ２ |
| （1）資金來(lái)源 | ８ |
| （2）成本劃分 | ６ |
| （3）效益分配 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展分析 |
８ |
| 一、高等教育中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 二、高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù) | 業(yè) |
| （一）提高高等教育質(zhì)量 | 調(diào) |
| （二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 | 研 |
| （三）提升科學(xué)研究水平 | 網(wǎng) |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.miaohuangjin.cn/3/79/GaoXiaoHouQinHangYeQianJingFenXi.html | |
| （四）增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力 | ｗ |
| （五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色 | ｗ |
| 三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| （一）加強(qiáng)國(guó)際交流合作 | ． |
| （二）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源 | Ｃ |
| （三）提高交流合作水平 | ｉ |
| （四）擴(kuò)大留學(xué)生規(guī)模 | ｒ |
第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｃ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 中 |
| 三、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素 | 智 |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制分析 |
林 |
| 一、物業(yè)管理招標(biāo)運(yùn)行特點(diǎn) | ４ |
| 二、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu) | ０ |
| 三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式 | ０ |
| 四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
１ |
| 一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析 | ２ |
| 二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 | ８ |
| 三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析 | ６ |
| 四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)分析 | ６ |
| 五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ８ |
| 六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析 | 產(chǎn) |
第五章 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革 | 研 |
| （一）改革內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| （二）改革原則 | ｗ |
| （三）改革目標(biāo) | ｗ |
| 二、高校后勤社會(huì)化改革模式 | ｗ |
| （一）合作型模式 | ． |
| （二）服務(wù)實(shí)體模式 | Ｃ |
| （三）社會(huì)服務(wù)模式 | ｉ |
| （四）校際聯(lián)合模式 | ｒ |
| 三、高校后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)模式 | ． |
| （一）產(chǎn)權(quán)界定清晰化 | ｃ |
| （二）產(chǎn)權(quán)主體多元化 | ｎ |
| （三）產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化 | 中 |
| （四）產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益法制化 | 智 |
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析 |
林 |
| 一、高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ４ |
| 二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 | ０ |
| 三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ０ |
| 四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管機(jī)制分析 |
１ |
| 一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內(nèi)容 | ２ |
| （一）財(cái)務(wù)監(jiān)管 | ８ |
| （二）工程招標(biāo)監(jiān)管 | ６ |
| （三）物資采購(gòu)監(jiān)管 | ６ |
| （四）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管 | ８ |
| （五）安全生產(chǎn)監(jiān)管 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理模式 | 業(yè) |
| 三、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系 | 調(diào) |
| （一）會(huì)計(jì)制度控制 | 研 |
| （二）財(cái)務(wù)審批控制 | 網(wǎng) |
| （三）財(cái)務(wù)預(yù)算控制 | ｗ |
| （四）財(cái)務(wù)崗位控制 | ｗ |
| （五）財(cái)務(wù)稽核控制 | ｗ |
| （六）財(cái)務(wù)報(bào)告控制 | ． |
| （七）會(huì)計(jì)檔案控制 | Ｃ |
| （八）電算化控制 | ｉ |
| 四、高校后勤物業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管瓶頸 | ｒ |
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 |
． |
| 一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系 | ｃ |
| （一）一級(jí)指標(biāo) | ｎ |
| （二）二級(jí)指標(biāo) | 中 |
| （三）三級(jí)指標(biāo) | 智 |
| （四）四級(jí)指標(biāo) | 林 |
| 二、高校后勤物業(yè)績(jī)效影響因素 | ４ |
| （一）高校后勤集團(tuán)管理體制 | ０ |
| （二）ISO9001質(zhì)量管理體系 | ０ |
| （三）人力資源激勵(lì)機(jī)制 | ６ |
| （四）信息化建設(shè)的能力 | １ |
| 三、高校后勤績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建 | ２ |
| （一）經(jīng)營(yíng)管理能力 | ８ |
| （二）后勤服務(wù)能力 | ６ |
| （三）服務(wù)滿意度 | ６ |
| （四）企業(yè)發(fā)展能力 | ８ |
第六章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析-餐飲業(yè) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲體制改革歷程 |
業(yè) |
| 一、探索階段 | 調(diào) |
| 二、發(fā)展階段 | 研 |
| 三、推進(jìn)階段 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國(guó)高校餐飲服務(wù)特征分析 |
ｗ |
| 一、就餐時(shí)間高度集中 | ｗ |
| 二、高校餐飲公益性 | ｗ |
| 三、高校餐飲雙重性 | ． |
| 四、高校餐飲多樣性 | Ｃ |
| 五、餐飲服務(wù)雙向性 | ｉ |
| 六、高校餐飲敏感性 | ｒ |
第三節(jié) 中國(guó)高校餐飲采購(gòu)和物流體系 |
． |
| 一、高校餐飲供應(yīng)商監(jiān)管體系 | ｃ |
| 二、高校餐飲物資采購(gòu)監(jiān)管體系 | ｎ |
| 三、高校餐飲物資采購(gòu)監(jiān)管流程 | 中 |
| （一）采購(gòu)流程監(jiān)管 | 智 |
| （二）價(jià)格監(jiān)管流程 | 林 |
| （三）質(zhì)量監(jiān)控流程 | ４ |
| 四、中國(guó)高校餐飲物流系統(tǒng)化管理 | ０ |
| （一）采購(gòu)管理 | ０ |
| （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理 | ６ |
| （三）運(yùn)輸配送 | １ |
| 五、高校餐飲采購(gòu)和物流發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| （一）高校餐飲電子商務(wù)配送 | ８ |
| （二）物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) | ６ |
| （三）中國(guó)高校聯(lián)合集中采購(gòu) | ６ |
第四節(jié) 中國(guó)高校餐飲業(yè)成本管理策略 |
８ |
| 一、高校餐飲成本構(gòu)成分析 | 產(chǎn) |
| （一）直接費(fèi)用 | 業(yè) |
| （二）間接費(fèi)用 | 調(diào) |
| （三）期間費(fèi)用 | 研 |
| 二、高校餐飲成本管理策略 | 網(wǎng) |
| （一）采購(gòu)的管理與監(jiān)督 | ｗ |
| （二）分析主料成本構(gòu)成 | ｗ |
| （三）菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本管理 | ｗ |
| （四）餐飲價(jià)格平衡機(jī)制 | ． |
| 三、高校食堂應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲 | Ｃ |
| （一）爭(zhēng)取食堂補(bǔ)貼 | ｉ |
| （二）聯(lián)合集中采購(gòu) | ｒ |
| （三）成本細(xì)化管理 | ． |
第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析 |
ｃ |
| 一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｎ |
| （一）自辦型 | 中 |
| （二）承包型 | 智 |
| （三）托管型 | 林 |
| 二、中國(guó)高校食堂管理長(zhǎng)效機(jī)制 | ４ |
| （一）必須堅(jiān)持公益性原則 | ０ |
| （二）完善貧困生資助體系 | ０ |
| 2025-2031 China University Logistics Market Status Research Analysis and Development Trend Report | |
| （三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 | ６ |
| （四）建立伙食價(jià)格平抑基金 | １ |
| 三、高校飲食服務(wù)管理體制改革 | ２ |
| （一）高校飲食自主經(jīng)營(yíng) | ８ |
| （二）高校與社會(huì)合作經(jīng)營(yíng) | ６ |
| （三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營(yíng) | ６ |
| 四、中國(guó)高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè) | ８ |
| （一）高校餐飲監(jiān)管問(wèn)題的提出 | 產(chǎn) |
| （二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進(jìn) | 業(yè) |
| （三）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行機(jī)制 | 調(diào) |
| （四）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行效果 | 研 |
第七章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 |
ｗ |
| 一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則 | ｗ |
| 二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容 | ｗ |
| （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) | ． |
| （二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) | Ｃ |
| （三）社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià) | ｉ |
| 三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策 | ｒ |
| （一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)先 | ． |
| （二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｃ |
| （三）外部風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｎ |
第二節(jié) 中國(guó)高校科研用房運(yùn)營(yíng)管理分析 |
中 |
| 一、高校科研用房資源和使用情況分析 | 智 |
| 二、高校科研用房配置標(biāo)準(zhǔn)體系 | 林 |
| 三、高校科研用房使用效率管理 | ４ |
| 四、高校科研用房退出機(jī)制分析 | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理分析 |
０ |
| 一、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)定義 | ６ |
| 二、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化 | １ |
| （一）科技成果轉(zhuǎn)化用房 | ２ |
| （二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái) | ８ |
| 三、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)保值增值 | ６ |
| （一）經(jīng)營(yíng)性店面房 | ６ |
| （二）土地資本入股 | ８ |
| （三）科技型校辦產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
第四節(jié) 中國(guó)高校園林建設(shè)工程管理分析 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)高校園林工程功能 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)高校園林工程施工特點(diǎn) | 研 |
| 三、中國(guó)高校園林工程管理體系 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè) |
ｗ |
| 一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng) | ｗ |
| （一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) | ｗ |
| （二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則 | ． |
| （三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求 | Ｃ |
| （四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊 | ｉ |
| 二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用 | ｒ |
| （一）地理信息系統(tǒng)特點(diǎn) | ． |
| （二）高校房地產(chǎn)分析評(píng)價(jià) | ｃ |
| （三）輔助房地產(chǎn)投資決策 | ｎ |
| （四）制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 | 中 |
第八章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理 |
智 |
第一節(jié) 中國(guó)高校物業(yè)管理主要內(nèi)容 |
林 |
| 一、校園治安消防管理 | ４ |
| 二、校園建筑維修管理 | ０ |
| 三、校園設(shè)備設(shè)施管理 | ０ |
| 四、校園衛(wèi)生保潔管理 | ６ |
| 五、校園綠化維護(hù)管理 | １ |
| 六、交通及停車(chē)場(chǎng)管理 | ２ |
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析 |
８ |
| 一、中國(guó)高校物業(yè)管理特點(diǎn) | ６ |
| （一）非市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) | ６ |
| （二）雙重管理機(jī)制 | ８ |
| （三）多元性和流動(dòng)性 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)高校物業(yè)管理模式 | 業(yè) |
| （一）校內(nèi)乙方模式 | 調(diào) |
| （二）獨(dú)立乙方模式 | 研 |
| （三）混合乙方模式 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)高校物業(yè)管理機(jī)制 | ｗ |
| （一）激勵(lì)機(jī)制 | ｗ |
| （二）監(jiān)督機(jī)制 | ｗ |
| （三）決策機(jī)制 | ． |
| 四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
| （一）市場(chǎng)化 | ｉ |
| （二）社會(huì)化 | ｒ |
| （三）專業(yè)化 | ． |
| （四）規(guī)范化 | ｃ |
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式 |
ｎ |
| 一、智能化物業(yè)管理的定義 | 中 |
| 二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo) | 智 |
| 三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn) | 林 |
| 四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容 | ４ |
| 五、智能化物業(yè)管理的問(wèn)題 | ０ |
| 六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策 | ０ |
第四節(jié) 中國(guó)高校公寓物業(yè)管理和改革 |
６ |
| 一、中國(guó)高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓 | １ |
| 二、高校學(xué)生公寓的管理體制 | ２ |
| 三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理 | ８ |
| 四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型 | ６ |
第五節(jié) 中國(guó)高校圖書(shū)館物業(yè)管理改革 |
６ |
| 一、高校圖書(shū)館物業(yè)管理內(nèi)容 | ８ |
| 二、高校圖書(shū)館物業(yè)管理構(gòu)架 | 產(chǎn) |
| 三、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化改革 | 業(yè) |
| 四、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
| 五、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施 | 研 |
| （一）實(shí)施流程 | 網(wǎng) |
| （二）主要內(nèi)容 | ｗ |
| （三）考核與改進(jìn) | ｗ |
| 六、高校圖書(shū)館物業(yè)管理信息化 | ｗ |
| （一）信息系統(tǒng)功能 | ． |
| （二）信息系統(tǒng)構(gòu)架 | Ｃ |
| （三）信息系統(tǒng)流程 | ｉ |
第九章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù) |
ｒ |
第一節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能 |
． |
| 一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析 | ｃ |
| 二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析 | ｎ |
| （一）基本醫(yī)療服務(wù)職能 | 中 |
| （二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能 | 智 |
| （三）傳染病的預(yù)防保健 | 林 |
| （四）校園健康教育職能 | ４ |
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求 |
０ |
| 一、老年教師群體 | ０ |
| 二、中青年教師群體 | ６ |
| 三、高校學(xué)生群體 | １ |
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析 |
２ |
| 一、高校醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 二、高校醫(yī)療劣勢(shì)分析 | ６ |
| 三、高校醫(yī)療機(jī)會(huì)分析 | ６ |
| 四、高校醫(yī)療威脅分析 | ８ |
第十章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)高校能源消耗和節(jié)能管理 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)高校能源消耗分析 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)高校節(jié)能現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能工程分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)高校建筑節(jié)能意義 | ｗ |
| 二、中國(guó)高校建筑節(jié)能特點(diǎn) | ｗ |
| 三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn) | ． |
| 2025-2031年中國(guó)高校後勤市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 | |
| （一）布局和朝向 | Ｃ |
| （二）通風(fēng)和照明 | ｉ |
| （三）新能源應(yīng)用 | ｒ |
第三節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系 |
． |
| 一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo) | ｃ |
| 二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè) | ｎ |
| 三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 | 中 |
| 四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系 | 智 |
| 五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè) | 林 |
第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營(yíng)分析 |
４ |
| 一、合同能源管理EMC簡(jiǎn)析 | ０ |
| 二、合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式 | ０ |
| （一）效益分享型 | ６ |
| （二）節(jié)能效益型 | １ |
| （三）能源管理服務(wù) | ２ |
| 三、中國(guó)高校EMC運(yùn)行流程 | ８ |
| （一）項(xiàng)目洽談 | ６ |
| （二）能源審計(jì) | ６ |
| （三）方案設(shè)計(jì) | ８ |
| （四）測(cè)試與談判 | 產(chǎn) |
| （五）合同實(shí)施 | 業(yè) |
| （六）節(jié)能監(jiān)測(cè) | 調(diào) |
| 四、中國(guó)高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì) | 研 |
| （一）節(jié)能潛力大 | 網(wǎng) |
| （二）信用風(fēng)險(xiǎn)小 | ｗ |
| （三）節(jié)能計(jì)算簡(jiǎn)單 | ｗ |
| 五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策 | ｗ |
| （一）項(xiàng)目可行性分析 | ． |
| （二）節(jié)能效果認(rèn)定 | Ｃ |
| （三）節(jié)能量計(jì)算方法 | ｉ |
| （四）第三方評(píng)估 | ｒ |
第十一章 中國(guó)高校后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
． |
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲原材料采購(gòu)市場(chǎng)分析 |
ｃ |
| 一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 | ｎ |
| （一）中國(guó)谷物生產(chǎn)情況 | 中 |
| （二）中國(guó)小麥生產(chǎn)情況 | 智 |
| （三）中國(guó)玉米生產(chǎn)情況 | 林 |
| （四）中國(guó)豆類生產(chǎn)情況 | ４ |
| （五）中國(guó)蔬菜生產(chǎn)情況 | ０ |
| 二、國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況 | ０ |
| （一）中國(guó)豬肉產(chǎn)量分析 | ６ |
| （二）中國(guó)牛肉產(chǎn)量分析 | １ |
| （三）中國(guó)羊肉產(chǎn)量分析 | ２ |
| （四）中國(guó)禽蛋產(chǎn)量分析 | ８ |
| （五）中國(guó)奶類產(chǎn)量分析 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況 | ６ |
| （一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況 | ８ |
| （二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | 產(chǎn) |
| （三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | 業(yè) |
| 四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況 | 調(diào) |
| （一）醬油產(chǎn)量情況分析 | 研 |
| （二）精制食用油的產(chǎn)量 | 網(wǎng) |
| 五、高校“農(nóng)校對(duì)接”采購(gòu)模式 | ｗ |
| （一）“農(nóng)校對(duì)接”概念 | ｗ |
| （二）“農(nóng)校對(duì)接”特點(diǎn)分析 | ｗ |
| （三）“農(nóng)校對(duì)接”主要內(nèi)容 | ． |
| （四）“農(nóng)校對(duì)接”冷鏈物流 | Ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)高校教學(xué)用品采購(gòu)市場(chǎng)分析 |
ｉ |
| 一、中國(guó)教學(xué)用品行業(yè)運(yùn)行分析 | ｒ |
| 二、中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行分析 | ． |
| 三、中國(guó)教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｃ |
| 四、中國(guó)教學(xué)用品采購(gòu)模式分析 | ｎ |
第三節(jié) 中國(guó)高校清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析 |
中 |
| 一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | 智 |
| 二、中國(guó)洗滌劑生產(chǎn)增長(zhǎng)分析 | 林 |
| 三、中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ４ |
| 四、中國(guó)洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第四節(jié) 中國(guó)高校安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析 |
０ |
| 一、中國(guó)安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析 | １ |
| 三、中國(guó)安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ２ |
| 四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第十二章 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、北京高校學(xué)生規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、北京高校師資規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 三、北京教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | 調(diào) |
| 四、北京高校后勤市場(chǎng)分析 | 研 |
| 五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析 |
ｗ |
| 一、上海高校學(xué)生規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、上海高校師資規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、上海教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ． |
| 四、上海高校后勤市場(chǎng)分析 | Ｃ |
| 五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì) | ｉ |
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析 | ． |
| 二、廣東高校師資規(guī)模分析 | ｃ |
| 三、廣東教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ｎ |
| 四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析 | 中 |
| 五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì) | 智 |
第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析 | ４ |
| 二、遼寧高校師資規(guī)模分析 | ０ |
| 三、遼寧教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ０ |
| 四、遼寧高校后勤市場(chǎng)分析 | ６ |
| 五、遼寧高校后勤投資機(jī)會(huì) | １ |
第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 一、天津高校學(xué)生規(guī)模分析 | ８ |
| 二、天津高校師資規(guī)模分析 | ６ |
| 三、天津教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ６ |
| 四、天津高校后勤市場(chǎng)分析 | ８ |
| 五、天津高校后勤投資機(jī)會(huì) | 產(chǎn) |
第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、河北高校學(xué)生規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 二、河北高校師資規(guī)模分析 | 研 |
| 三、河北教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | 網(wǎng) |
| 四、河北高校后勤市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 五、河北高校后勤投資機(jī)會(huì) | ｗ |
第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、山西高校學(xué)生規(guī)模分析 | ． |
| 二、山西高校師資規(guī)模分析 | Ｃ |
| 三、山西教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ｉ |
| 四、山西高校后勤市場(chǎng)分析 | ｒ |
| 五、山西高校后勤投資機(jī)會(huì) | ． |
第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析 | ｎ |
| 二、陜西高校師資規(guī)模分析 | 中 |
| 三、陜西教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | 智 |
| 四、陜西高校后勤市場(chǎng)分析 | 林 |
| 五、陜西高校后勤投資機(jī)會(huì) | ４ |
第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析 | ０ |
| 2025-2031 nián zhōng guó Gāoxiào hòuqín shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qū shì bào gào | |
| 二、江蘇高校師資規(guī)模分析 | ６ |
| 三、江蘇教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | １ |
| 四、江蘇高校后勤市場(chǎng)分析 | ２ |
| 五、江蘇高校后勤投資機(jī)會(huì) | ８ |
第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析 | ６ |
| 二、浙江高校師資規(guī)模分析 | ８ |
| 三、浙江教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | 產(chǎn) |
| 四、浙江高校后勤市場(chǎng)分析 | 業(yè) |
| 五、浙江高校后勤投資機(jī)會(huì) | 調(diào) |
第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、安徽高校學(xué)生規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 二、安徽高校師資規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、安徽教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ｗ |
| 四、安徽高校后勤市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 五、安徽高校后勤投資機(jī)會(huì) | ． |
第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、福建高校學(xué)生規(guī)模分析 | ｉ |
| 二、福建高校師資規(guī)模分析 | ｒ |
| 三、福建教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ． |
| 四、福建高校后勤市場(chǎng)分析 | ｃ |
| 五、福建高校后勤投資機(jī)會(huì) | ｎ |
第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、江西高校學(xué)生規(guī)模分析 | 智 |
| 二、江西高校師資規(guī)模分析 | 林 |
| 三、江西教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ４ |
| 四、江西高校后勤市場(chǎng)分析 | ０ |
| 五、江西高校后勤投資機(jī)會(huì) | ０ |
第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析 | １ |
| 二、湖北高校師資規(guī)模分析 | ２ |
| 三、湖北教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ８ |
| 四、湖北高校后勤市場(chǎng)分析 | ６ |
| 五、湖北高校后勤投資機(jī)會(huì) | ６ |
第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、湖南高校學(xué)生規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、湖南高校師資規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 三、湖南教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | 調(diào) |
| 四、湖南高校后勤市場(chǎng)分析 | 研 |
| 五、湖南高校后勤投資機(jī)會(huì) | 網(wǎng) |
第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、重慶高校學(xué)生規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、重慶高校師資規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、重慶教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ． |
| 四、重慶高校后勤市場(chǎng)分析 | Ｃ |
| 五、重慶高校后勤投資機(jī)會(huì) | ｉ |
第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、四川高校學(xué)生規(guī)模分析 | ． |
| 二、四川高校師資規(guī)模分析 | ｃ |
| 三、四川教育經(jīng)費(fèi)支出分析 | ｎ |
| 四、四川高校后勤市場(chǎng)分析 | 中 |
| 五、四川高校后勤投資機(jī)會(huì) | 智 |
第十三章 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
林 |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè) |
４ |
| 一、山東明德物業(yè)管理有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 二、天津市立達(dá)和信物業(yè)服務(wù)有限公司 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 五、浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 六、天添高校后勤管理服務(wù)有限公司 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 七、上海生樂(lè)物業(yè)管理有限公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè) |
０ |
| 一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| 四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 五、北京三六五餐飲管理有限公司 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè) |
． |
| 一、黑龍江萬(wàn)方電子設(shè)備有限責(zé)任公司 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 二、揚(yáng)州偉峰電子節(jié)能有限公司 | 林 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 三、廣東東松三雄電器有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 四、長(zhǎng)沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 五、北京合眾科林自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 六、安徽康特姆新能源工程有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 2025-2031年中國(guó)大學(xué)の後方支援市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展トレンドレポート | |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
第十四章 2025-2031年中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)前景和投資機(jī)會(huì)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 一、高校后勤改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) | 中 |
| 二、高校后勤引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn) | 智 |
| 三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
| （一）社會(huì)化和企業(yè)化 | ４ |
| （二）專業(yè)化和規(guī)范化 | ０ |
| （三）規(guī)模化和集團(tuán)化 | ０ |
| 四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 | ６ |
| （一）資質(zhì)認(rèn)證制度 | １ |
| （二）職業(yè)資格制度 | ２ |
| （三）從業(yè)規(guī)范制度 | ８ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)高校后勤投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) |
調(diào) |
| 一、高校后勤市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 二、高校后勤人力資源外包投資機(jī)會(huì)分析 | 網(wǎng) |
| （一）高校后勤人力資源外包必要性 | ｗ |
| （二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| （三）高校后勤人力資源外包風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | ． |
| （一）新為高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)機(jī)遇 | Ｃ |
| （二）新的醫(yī)改方案實(shí)施后面臨挑戰(zhàn) | ｉ |
| （三）加強(qiáng)高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身建設(shè) | ｒ |
| 四、中國(guó)高校低碳園林建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析 | ． |
第十五章 中國(guó)高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) |
ｃ |
第一節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析 |
ｎ |
| 一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析 | 中 |
| 二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 智 |
| 三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 | 林 |
| 四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) | ４ |
| 五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向 | ０ |
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 |
０ |
| 一、高校后勤企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 | ６ |
| 二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件 | １ |
| （一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件 | ２ |
| （二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 | ８ |
| （三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 | ６ |
| 三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 | ６ |
第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 |
８ |
| 一、企業(yè)該不該上市 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)應(yīng)何地上市 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 | 研 |
| （一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估 | 網(wǎng) |
| （二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 | ｗ |
| （三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) | ｗ |
| （四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) | ｗ |
第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 |
． |
| 一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 | Ｃ |
| 二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案 | ｉ |
| 三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題 | ｒ |
| 四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) | ． |
| 五、上市申報(bào)材料制作及要求 | ｃ |
| 六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 | ｎ |
第五節(jié) 中^智^林^ 企業(yè)IPO上市審核工作流程 |
中 |
| 一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 | 智 |
| 二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) | 林 |
| 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) | ４ |
http://www.miaohuangjin.cn/3/79/GaoXiaoHouQinHangYeQianJingFenXi.html
略……
| 相 關(guān) |
|
熱點(diǎn)：高校后勤崗位怎么樣、高校后勤能研究什么、上海高校后勤配貨中心、高校后勤研究期刊、學(xué)校后勤管理精細(xì)化管理方案、高校后勤部門(mén)屬于什么編制、高校后勤能研究什么、高校后勤個(gè)人工作總結(jié)、后勤保障工作匯報(bào)及總結(jié)
如需購(gòu)買(mǎi)《2025-2031年中國(guó)高校后勤市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》，編號(hào)：2150793
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)