| 相 關(guān) |
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| 高校后勤服務(wù)在社會(huì)化、專業(yè)化、智能化的改革進(jìn)程中取得了顯著成效。后勤服務(wù)內(nèi)容涵蓋餐飲、住宿、物業(yè)、交通、商貿(mào)、信息化等多個(gè)方面，形成了較為完善的綜合服務(wù)體系。現(xiàn)代高校后勤引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)、委托管理等方式引入專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，如智慧食堂、宿舍管理系統(tǒng)、校園一卡通等，大大提升了后勤管理的智能化水平與師生滿意度。此外，高校后勤積極響應(yīng)節(jié)能減排、綠色環(huán)保號(hào)召，實(shí)施節(jié)能改造、垃圾分類、綠色采購(gòu)等措施，推動(dòng)校園可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 高校后勤將進(jìn)一步深化社會(huì)化改革，探索多元化的服務(wù)供給模式，如混合所有制、公私合作（PPP）、服務(wù)外包等，激發(fā)市場(chǎng)活力，提升服務(wù)效能。智慧后勤將成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的精準(zhǔn)化、個(gè)性化、預(yù)見(jiàn)性管理，如智能能耗監(jiān)控、設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、學(xué)生行為分析等。食品安全與營(yíng)養(yǎng)健康將成為餐飲服務(wù)的核心關(guān)切，推行透明廚房、營(yíng)養(yǎng)配餐、食品可追溯等措施，保障師生飲食安全。此外，高校后勤將強(qiáng)化與教學(xué)、科研的協(xié)同，如建設(shè)科研共享平臺(tái)、創(chuàng)新孵化空間等，為學(xué)校核心職能提供有力支撐。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
| 全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下，國(guó)際高校后勤發(fā)展模式怎樣？主要國(guó)家地區(qū)變化如何？中國(guó)高校后勤在國(guó)際市場(chǎng)上有什么優(yōu)勢(shì)？pest模型分析結(jié)果如何？ | 業(yè) |
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類 |
研 |
| 一、后勤管理定義 | 網(wǎng) |
| 二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定 | ｗ |
| 三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析 | ｗ |
| 四、我國(guó)高校現(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較 | ｗ |
第二節(jié) 可行性研究 |
． |
| 一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景 | Ｃ |
| 二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路 | ｉ |
| 三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析 | ｒ |
第三節(jié) 最近3-5年中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
． |
| 一、贏利性 | ｃ |
| 二、成長(zhǎng)速度 | ｎ |
| 三、附加值的提升空間 | 中 |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | 智 |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | 林 |
| 六、行業(yè)周期 | ４ |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) | ０ |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ０ |
第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | ２ |
| 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 | ８ |
| 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 | ６ |
| 1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ６ |
| 2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ８ |
| 3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 產(chǎn) |
| 五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 | 業(yè) |
| 1、高校后勤下游行業(yè)分布 | 調(diào) |
| 2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 研 |
| 3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 網(wǎng) |
| 六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示 | ｗ |
第二章 高校后勤行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest） |
ｗ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
ｗ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ． |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | Ｃ |
| 1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 | ｉ |
| 2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》 | ｒ |
| 3、《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》 | ． |
| 三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| 1、高校食堂管理規(guī)定 | ｎ |
| 2、高校公寓管理規(guī)定 | 中 |
| 3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo) | 智 |
| 四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀 | 林 |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ４ |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
０ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ０ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | ６ |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） |
１ |
| 一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | ２ |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ８ |
| 三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響 | ６ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
６ |
| 一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平 | ８ |
| 二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| 四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 調(diào) |
第三章 國(guó)際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
研 |
第一節(jié) 全球高校后勤市場(chǎng)總體情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 二、全球高校后勤市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 四、全球高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ． |
| 五、全球高校后勤市場(chǎng)區(qū)域分布 | Ｃ |
| 六、國(guó)際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 | ｉ |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
ｒ |
| 一、美國(guó) | ． |
| 1、美國(guó)高校后勤體制介紹 | ｃ |
| 2、美國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ｎ |
| 3、美國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | 中 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 4、美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析 | 智 |
| 二、德國(guó) | 林 |
| 1、德國(guó)高校后勤體制介紹 | ４ |
| 2、德國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ０ |
| 3、德國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | ０ |
| 4、德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析 | ６ |
| 三、法國(guó) | １ |
| 1、法國(guó)高校后勤體制介紹 | ２ |
| 2、法國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ８ |
| 3、法國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | ６ |
| 4、法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析 | ６ |
| 四、英國(guó) | ８ |
| 1、英國(guó)高校后勤體制介紹 | 產(chǎn) |
| 2、英國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | 業(yè) |
| 3、英國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 4、英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析 | 研 |
| 五、其他國(guó)家地區(qū) | 網(wǎng) |
| 1、日本 | ｗ |
| 2、新加坡 | ｗ |
| 3、加拿大 | ｗ |
| 4、俄羅斯 | ． |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
Ｃ |
| 高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、利潤(rùn)……）？后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)怎樣？高校主體情況如何？供需狀況形勢(shì)如何？ | ｉ |
第四章 我國(guó)高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
第一節(jié) 我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
| 一、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段 | ｃ |
| 二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況 | ｎ |
| 三、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 中 |
| 四、我國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析 | 智 |
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
林 |
| 一、我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ４ |
| 二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
第三節(jié) 高校后勤市場(chǎng)情況分析 |
０ |
| 一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)總體概況 | ６ |
| 二、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析 | １ |
| 三、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)走向 | ２ |
第四節(jié) 我國(guó)高校后勤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 |
８ |
| 一、高校后勤市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 | ６ |
| 二、高校后勤市場(chǎng)價(jià)格影響因素 | ６ |
| 三、高校食堂原材料市場(chǎng)走勢(shì)分析 | ８ |
| 四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 1、早餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì) | 業(yè) |
| 2、午餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì) | 調(diào) |
| 3、晚餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì) | 研 |
| 4、夜宵供應(yīng)品類及價(jià)格走勢(shì) | 網(wǎng) |
第五章 我國(guó)高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 二、從業(yè)人員規(guī)模分析 | ． |
| 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | Ｃ |
第二節(jié) 我國(guó)各類高校統(tǒng)計(jì) |
ｉ |
| 一、重點(diǎn)大學(xué) | ｒ |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | ． |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | ｃ |
| 二、大學(xué)本科 | ｎ |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | 中 |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | 智 |
| 三、大學(xué)專科 | 林 |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | ４ |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | ０ |
第三節(jié) 我國(guó)高校后勤主體分類指標(biāo)分析 |
０ |
| 一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 1、我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | １ |
| 2、我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 3、我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 4、我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 5、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 | ６ |
| 6、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積 | ８ |
| 二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 1、我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 2、我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 3、我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 4、我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 5、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 | ｗ |
| 6、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積 | ｗ |
第四節(jié) 我國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
ｗ |
| 一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來(lái)源組成結(jié)構(gòu) | ． |
| 二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析 | Ｃ |
| 1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | ｉ |
| 2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ． |
| 4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 6、高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì) | 中 |
| 三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 | 智 |
| 1、行業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| 2、行業(yè)償債能力分析 | ４ |
| 3、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 | ０ |
| 4、行業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
第六章 2025-2031年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析 |
６ |
第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析 |
１ |
| 一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例 | ２ |
| 二、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況 | ８ |
| 1、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給分析 | ６ |
| 2、我國(guó)高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析 | ６ |
| 3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面 | ８ |
| 三、我國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況 | 產(chǎn) |
| 四、我國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
| 一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析 | 研 |
| 1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求特征 | 網(wǎng) |
| 2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模 | ｗ |
| 二、2025-2031年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 1、2025-2031年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 2、2025-2031年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測(cè) | Ｃ |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
ｉ |
| 教學(xué)后勤、行政后勤……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化？ | ｒ |
第七章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
． |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
| 一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| 二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 | 中 |
| 三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況 | 智 |
| 四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) | 林 |
| 五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ４ |
| 1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
| 2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
| 3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | １ |
| 5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ２ |
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析 | ６ |
| 1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及問(wèn)題 | ６ |
| 2、高校餐飲工作的改革 | ８ |
| 二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | 產(chǎn) |
| 1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn) | 業(yè) |
| 2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì) | 調(diào) |
| 3、高校餐飲服務(wù)管理的原則 | 研 |
| 三、高校餐飲服務(wù)管理的作用 | 網(wǎng) |
| 1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件 | ｗ |
| 2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會(huì)的必要因素 | ｗ |
| 3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識(shí)分子政策的重要組成部分 | ｗ |
| 4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國(guó)際友誼 | ． |
| 5、反映師生精神文明的窗口 | Ｃ |
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
ｉ |
| 一、宿舍管理改革分析 | ｒ |
| 二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ． |
| 三、公寓樓宿舍管理的作用 | ｃ |
| 四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| 五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì) | 中 |
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析 | 林 |
| 二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ４ |
| 三、教學(xué)樓服務(wù)的作用 | ０ |
| 四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
６ |
| 2025 China University Logistics industry current situation research and development trend forecast report | |
| 一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析 | １ |
| 二、校園保潔與綠化性質(zhì) | ２ |
| 三、校園保潔與綠化的作用 | ８ |
| 四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
第六節(jié) 修繕?lè)?wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
６ |
| 一、修繕?lè)?wù)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、修繕?lè)?wù)管理體系構(gòu)建形式 | 產(chǎn) |
| 三、修繕?lè)?wù)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 四、修繕?lè)?wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 調(diào) |
| 五、修繕?lè)?wù)的市場(chǎng)化走勢(shì) | 研 |
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
| 一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析 | ｗ |
| 二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ｗ |
| 三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié) | ｗ |
| 四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析 | ． |
| 五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì) | Ｃ |
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
ｉ |
| 一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析 | ｒ |
| 二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ． |
| 三、校園安全保障管理的作用 | ｃ |
| 四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| 五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì) | 中 |
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、高校校醫(yī)院處境難題分析 | 林 |
| 二、高校醫(yī)療保健管理體系策略 | ４ |
| 三、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議 | ０ |
| 四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響 | ０ |
| 五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
第八章 我國(guó)高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及策略分析 |
１ |
第一節(jié) 高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析 |
２ |
| 一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析 | ８ |
| 1、財(cái)務(wù)分析的含義 | ６ |
| 2、財(cái)務(wù)分析的意義 | ６ |
| 3、財(cái)務(wù)分析的目的 | ８ |
| 4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 | 產(chǎn) |
| 5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) | 業(yè) |
| 二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | 調(diào) |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | 研 |
| 2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 | ｗ |
| 4、企業(yè)獲利能力分析 | ｗ |
| 三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇 | ｗ |
| 1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征 | ． |
| 2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍 | Ｃ |
| 3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 | ｉ |
| 4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé) | ｒ |
| 5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算 | ． |
| 四、高校餐飲成本控制管理 | ｃ |
| 1、成本控制管理概述 | ｎ |
| 2、成本控制管理的內(nèi)容 | 中 |
| 3、成本控制管理目標(biāo) | 智 |
| 4、成本控制管理的原則 | 林 |
| 5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 | ４ |
| 6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 | ０ |
第二節(jié) 高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析 |
０ |
| 一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析 | ６ |
| 二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | １ |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | ２ |
| 2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力 | ８ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 | ６ |
| 4、企業(yè)獲利能力 | ６ |
| 三、高校行政管理范疇 | ８ |
| 四、高校行政后勤管理成本控制管理 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析 |
業(yè) |
| 一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | 研 |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力 | ｗ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 | ｗ |
| 4、企業(yè)獲利能力 | ｗ |
| 三、高校公共管理范疇 | ． |
| 四、高校公共后勤管理成本控制管理 | Ｃ |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｉ |
| 高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)怎樣？ | ｒ |
第九章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
． |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
ｃ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｎ |
| 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | 中 |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 智 |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 | 林 |
| 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ４ |
| 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ０ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ０ |
| 二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析 | ６ |
第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢(shì) |
１ |
| 一、江蘇 | ２ |
| 二、上海 | ８ |
| 三、天津 | ６ |
| 四、重慶 | ６ |
| 五、北京 | ８ |
| 六、四川 | 產(chǎn) |
| 七、湖北 | 業(yè) |
| 八、安徽 | 調(diào) |
第十章 2025-2031年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
研 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
網(wǎng) |
| 一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| 三、高校后勤行業(yè)集中度分析 | ｗ |
| 四、高校后勤行業(yè)swot分析 | ． |
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
Ｃ |
| 一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | ｉ |
| 二、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｒ |
| 三、中國(guó)高校后勤競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| 四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｃ |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｎ |
| 一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析 | 中 |
| 二、我國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 智 |
| 三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析 | 林 |
| 1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析 | ４ |
| 2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析 | ０ |
第十一章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
０ |
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 一、高校后勤企業(yè)主要類型 | １ |
| 二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析 | ２ |
| 三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | 業(yè) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 研 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)文化建設(shè) | ｉ |
| 4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ｒ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ． |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
| 三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | 智 |
| 1、發(fā)展概況 | 林 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 3、企業(yè)質(zhì)量管理 | ０ |
| 4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ０ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | １ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ２ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、后勤構(gòu)架分析 | ８ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | 產(chǎn) |
| 2025年中國(guó)高校後勤行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 業(yè) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 調(diào) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 研 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài) | Ｃ |
| 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｒ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ． |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ｎ |
| 六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán) | 中 |
| 1、發(fā)展概況 | 智 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ４ |
| 4、企業(yè)服務(wù)理念 | ０ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ０ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析 | １ |
| 8、企業(yè)招標(biāo)管理 | ２ |
| 七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ８ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) | ８ |
| 4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài) | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 網(wǎng) |
| 八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ． |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | Ｃ |
| 5、企業(yè)管理特色分析 | ｉ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｒ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ． |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo) | ｃ |
| 九、中南大學(xué)后勤集團(tuán) | ｎ |
| 1、發(fā)展概況 | 中 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | 林 |
| 4、企業(yè)后勤工作總結(jié) | ４ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ０ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ０ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | １ |
| 十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán) | ２ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ８ |
| 5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 | 產(chǎn) |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 研 |
| 十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 4、企業(yè)服務(wù)與管理 | ． |
| 5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) | Ｃ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｉ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ． |
| 十二、蘭州大學(xué)后勤集團(tuán) | ｃ |
| 1、發(fā)展概況 | ｎ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 智 |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 林 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ４ |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 十三、中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán) | １ |
| 1、發(fā)展概況 | ２ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù) | ８ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ８ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 7、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 調(diào) |
| 十四、中國(guó)石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司 | 研 |
| 1、發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ． |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | Ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｒ |
| 十五、云南大學(xué)后勤集團(tuán) | ． |
| 1、發(fā)展概況 | ｃ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | 中 |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 智 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 林 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ４ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ０ |
| 十六、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | １ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ８ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ８ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 業(yè) |
| 十七、安徽師范大學(xué)后勤集團(tuán) | 調(diào) |
| 1、發(fā)展概況 | 研 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式 | ｗ |
| 4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ． |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｉ |
| 十八、上海大學(xué)后勤集團(tuán) | ｒ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 3、企業(yè)文化建設(shè) | ｎ |
| 4、企業(yè)安全生產(chǎn)分析 | 中 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 智 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 林 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ０ |
| 十九、西安電子科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ０ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ２ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ８ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 8、企業(yè)管理分析 | 產(chǎn) |
| 二十、長(zhǎng)安大學(xué)后勤集團(tuán) | 業(yè) |
| 1、發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 2025 nián zhōngguó Gāoxiào hòuqín hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ． |
| 8、企業(yè)發(fā)展愿景分析 | Ｃ |
| 二十一、暨南大學(xué)后勤集團(tuán) | ｉ |
| 1、發(fā)展概況 | ｒ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ｃ |
| 4、企業(yè)服務(wù)特色 | ｎ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 中 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 智 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ４ |
| 二十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán) | ０ |
| 1、發(fā)展概況 | ０ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | １ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ２ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ８ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 二十三、蘇州科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司 | 產(chǎn) |
| 1、發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 研 |
| 4、企業(yè)后勤服務(wù) | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)招標(biāo)管理 | ． |
| 二十四、四川大學(xué)后勤集團(tuán) | Ｃ |
| 1、發(fā)展概況 | ｉ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ． |
| 4、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) | ｃ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｎ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 中 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 智 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 林 |
| 二十五、山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司 | ４ |
| 1、發(fā)展概況 | ０ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | １ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ２ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ８ |
| 7、企業(yè)發(fā)展能力 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 二十六、成都大學(xué)后勤服務(wù)公司 | ８ |
| 1、發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展動(dòng)態(tài) | 調(diào) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 研 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展愿景 | ｗ |
| 二十七、合肥工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ． |
| 1、發(fā)展概況 | Ｃ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) | ｒ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ． |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｃ |
| 6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析 | ｎ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 智 |
| 二十八、溫州大學(xué)后勤集團(tuán)公司 | 林 |
| 1、發(fā)展概況 | ４ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) | ０ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | １ |
| 6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ２ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ６ |
| 二十九、廈門大學(xué)后勤集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)動(dòng)態(tài)分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)發(fā)展特色 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 研 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 三十、同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ｉ |
| 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ｒ |
| 5、企業(yè)服務(wù)類別分析 | ． |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
智 |
| 要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？ | 林 |
第十二章 2025-2031年高校后勤行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
４ |
第一節(jié) 2025-2031年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2025-2031年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 二、2025-2031年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 三、2025-2031年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | １ |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
２ |
| 一、2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 二、2025-2031年高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、2025-2031年智能后勤的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)高校后勤行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 一、2025-2031年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 二、2025-2031年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
第十三章 2025-2031年高校后勤行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析 |
研 |
| 一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 網(wǎng) |
| 二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析 | ｗ |
| 三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析 | ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
ｗ |
| 一、有利因素 | ． |
| 1、高校主體市場(chǎng)大 | Ｃ |
| 2、市場(chǎng)化有利企業(yè)發(fā)展 | ｉ |
| 3、投資總體規(guī)模增多 | ｒ |
| 二、不利因素 | ． |
| 1、改革進(jìn)展緩慢 | ｃ |
| 2、地區(qū)發(fā)展不均衡 | ｎ |
| 3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào) | 中 |
| 4、管理普遍缺乏規(guī)范 | 智 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 高校后勤行業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營(yíng)、投融資方面需要注意哪些問(wèn)題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點(diǎn)？ | ４ |
第十四章 2025-2031年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
０ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境 |
０ |
| 一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境 | ６ |
| 二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失 | １ |
| 三、高校現(xiàn)代化行政管理弊端 | ２ |
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
８ |
| 一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | ６ |
| 二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析 | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題 | 業(yè) |
| 二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | 調(diào) |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 研 |
第四節(jié) 中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策 | ｗ |
| 三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問(wèn)題與對(duì)策 | ｗ |
| 四、建議 | ． |
第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
Ｃ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｉ |
| 一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考 | ｒ |
| 二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo) | ． |
第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｃ |
| 一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議 | ｎ |
| 2025年中國(guó)の大學(xué)の後方支援業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート | |
| 二、行政后勤研究結(jié)論及建議 | 中 |
| 三、生活后勤研究結(jié)論及建議 | 智 |
| 四、公共后勤研究結(jié)論及建議 | 林 |
第三節(jié) 中-智-林-－高校后勤行業(yè)發(fā)展建議 |
４ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ０ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ０ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額 | ２ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì) | ８ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì) | ６ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ６ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 | ８ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | 業(yè) |
| 圖表 德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | 調(diào) |
| 圖表 法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | 研 |
| 圖表 英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 日本高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | ｗ |
| 圖表 新加坡高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | ｗ |
| 圖表 加拿大高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | ｗ |
| 圖表 俄羅斯高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布 | ． |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂面粉采購(gòu)需求均值 | ｉ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂大米采購(gòu)需求均值 | ｒ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂食用油采購(gòu)需求均值 | ． |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂豆制品采購(gòu)需求均值 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂鮮魚采購(gòu)需求均值 | ｎ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂雞蛋采購(gòu)需求均值 | 中 |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂豬肉采購(gòu)需求均值 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校食堂調(diào)料采購(gòu)需求均值 | ４ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂面粉采購(gòu)價(jià)格 | ０ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂大米采購(gòu)價(jià)格 | ０ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂食用油采購(gòu)價(jià)格 | ６ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂豆制品采購(gòu)價(jià)格 | １ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂鮮魚采購(gòu)價(jià)格 | ２ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂雞蛋采購(gòu)價(jià)格 | ８ |
| 圖表 2025-2031年高校食堂豬肉采購(gòu)價(jià)格 | ６ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校公寓新建面積 | 研 |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校教學(xué)樓保有面積 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)普通高校教學(xué)樓新建面積 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校公寓保有面積 | ｉ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校公寓新建面積 | ｒ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校教學(xué)樓保有面積 | ． |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)成人高校教學(xué)樓新建面積 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 智 |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 林 |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ４ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì) | ０ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)swot分析 | ０ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校擴(kuò)建數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校建筑占地面積預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校后勤行業(yè)企業(yè)數(shù)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)高校后勤行業(yè)營(yíng)業(yè)收入趨勢(shì) | ６ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約種類占比 | ８ |
| 圖表 2025-2031年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)量占比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年高校學(xué)生公寓面積預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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