| 現(xiàn)代服務業(yè)是指利用現(xiàn)代信息技術和管理理念，提供高附加值的服務業(yè)。近年來，隨著數(shù)字技術的飛速發(fā)展和消費者對服務品質要求的提高，現(xiàn)代服務業(yè)得到了快速的發(fā)展。目前，現(xiàn)代服務業(yè)涵蓋了金融、咨詢、物流、教育、健康等多個領域，這些領域中的企業(yè)正積極采用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術來提升服務效率和客戶體驗。此外，隨著移動互聯(lián)網的普及，線上服務模式變得越來越普遍，線上線下融合的服務模式也成為了一種趨勢。 | |
| 未來，現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展將更加注重數(shù)字化轉型和服務創(chuàng)新。一方面，隨著5G、物聯(lián)網等新一代信息技術的應用，現(xiàn)代服務業(yè)將實現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)處理和信息交互，提高服務的智能化水平。另一方面，隨著消費者個性化需求的增加，現(xiàn)代服務業(yè)將更加注重提供定制化服務，滿足不同客戶群體的特定需求。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，現(xiàn)代服務業(yè)還將更加注重綠色服務和環(huán)境保護，比如通過節(jié)能減排和資源循環(huán)利用等方式減少對環(huán)境的影響。 | |
| 《2025-2031年中國現(xiàn)代服務行業(yè)市場分析及發(fā)展趨勢研究報告》基于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、相關行業(yè)協(xié)會及科研單位的詳實數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了現(xiàn)代服務行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產業(yè)鏈結構、市場規(guī)模及重點企業(yè)表現(xiàn)，科學預測了現(xiàn)代服務市場前景及未來發(fā)展趨勢，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機會，同時通過SWOT分析評估了現(xiàn)代服務技術現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風險。報告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場情報與科學的決策依據(jù)，助力把握現(xiàn)代服務行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資準入政策指引 |
產 |
| 1.1.2 鼓勵類目錄 | 業(yè) |
| 1.1.3 限制類目錄 | 調 |
1.2 現(xiàn)代服務行業(yè)不同類型企業(yè)投資準入政策 |
研 |
| 1.2.1 國有企業(yè)投資規(guī)定 | 網 |
| 1.2.2 民營企業(yè)投資規(guī)定 | ｗ |
| 1.2.3 外資企業(yè)投資規(guī)定 | ｗ |
1.3 現(xiàn)代服務行業(yè)細分市場企業(yè)投資導向政策 |
ｗ |
| 1.3.1 服務業(yè)細分領域發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 1.3.2 生產性服務業(yè)相關政策 | Ｃ |
| 1.3.3 生活性服務業(yè)相關政策 | ｉ |
| 1.3.4 科技服務業(yè)相關政策 | ｒ |
| 1.3.5 “十五五”數(shù)字經濟發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 1.3.6 先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合政策 | ｃ |
| 1.3.7 人力資源服務業(yè)高質量發(fā)展政策 | ｎ |
第二章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資價值分析 |
中 |
2.1 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資環(huán)境（PEST）分析 |
智 |
| 2.1.1 政策（Political）環(huán)境 | 林 |
| 2.1.2 經濟（Economic）環(huán)境 | ４ |
| 2.1.3 社會（Social）環(huán)境 | ０ |
| 2.1.4 技術（Technological）環(huán)境 | ０ |
2.2 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資SWOT分析 |
６ |
| 2.2.1 優(yōu)勢（Strength）分析 | １ |
| 2.2.2 劣勢（Weakness）分析 | ２ |
| 2.2.3 機會（Opportunity）分析 | ８ |
| 2.2.4 威脅（Threat）分析 | ６ |
2.3 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資波特五力模型分析 |
６ |
| 2.3.1 新進入者威脅 | ８ |
| 2.3.2 替代品威脅 | 產 |
| 2.3.3 上游供應商議價能力 | 業(yè) |
| 2.3.4 下游用戶議價能力 | 調 |
| 2.3.5 現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | 研 |
2.4 2020-2025年中國現(xiàn)代服務行業(yè)市場結構分析 |
網 |
| 2.4.1 行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 2.4.2 行業(yè)特點分析 | ｗ |
| 2.4.3 市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 2.4.4 市場結構分析 | ． |
| 2.4.5 市場投資現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 2.4.6 服務業(yè)數(shù)字化 | ｉ |
2.5 中國現(xiàn)代服務市場發(fā)展前景及趨勢預測 |
ｒ |
| 2.5.1 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展方向 | ． |
| 轉~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/5/52/XianDaiFuWuHangYeQianJingQuShi.html | |
| 2.5.2 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展機遇 | ｃ |
| 2.5.3 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展展望 | ｎ |
| 2.5.4 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展趨勢 | 中 |
第三章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資程序分析 |
智 |
3.1 項目決策程序 |
林 |
| 3.1.1 投資項目決策目的 | ４ |
| 3.1.2 項目決策程序步驟 | ０ |
| 3.1.3 項目投資決策方法 | ０ |
| 3.1.4 投資決策潛在問題 | ６ |
| 3.1.5 決策現(xiàn)狀的改善措施 | １ |
3.2 項目實施程序 |
２ |
| 3.2.1 編制計劃 | ８ |
| 3.2.2 可行性分析 | ６ |
| 3.2.3 項目設計 | ６ |
| 3.2.4 前期籌備 | ８ |
| 3.2.5 組織實施 | 產 |
| 3.2.6 考核驗收 | 業(yè) |
3.3 項目評價程序 |
調 |
| 3.3.1 目標評價 | 研 |
| 3.3.2 效益評價 | 網 |
| 3.3.3 持續(xù)性評價 | ｗ |
3.4 項目退出程序 |
ｗ |
| 3.4.1 退出程序 | ｗ |
| 3.4.2 實體權利義務 | ． |
| 3.4.3 退出機制設置 | Ｃ |
第四章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標項目機會評估 |
ｉ |
4.1 現(xiàn)代服務行業(yè)融合發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 4.1.1 現(xiàn)代農業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展 | ． |
| 4.1.2 制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展 | ｃ |
| 4.1.3 與先進制造業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 4.1.4 與先進制造業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 4.1.5 “互聯(lián)網+”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展 | 智 |
| 4.1.6 與新一代信息技術融合發(fā)展 | 林 |
4.2 生產性服務項目投資機會評估 |
４ |
| 4.2.1 生產性服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | ０ |
| 4.2.2 生產性服務業(yè)專業(yè)化發(fā)展 | ０ |
| 4.2.3 助推現(xiàn)代產業(yè)體系構建 | ６ |
| 4.2.4 生產性服務業(yè)標準化現(xiàn)狀 | １ |
| 4.2.5 生產性服務業(yè)標準化問題 | ２ |
| 4.2.6 生產性服務業(yè)標準化路徑 | ８ |
| 4.2.7 生產性服務業(yè)標準化趨勢 | ６ |
4.3 生活性服務項目投資機會評估 |
６ |
| 4.3.1 生活性服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 4.3.2 生活性服務業(yè)政策機遇 | 產 |
| 4.3.3 生活性服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展 | 業(yè) |
| 4.3.4 生活性服務業(yè)發(fā)展問題 | 調 |
| 4.3.5 生活性服務業(yè)發(fā)展建議 | 研 |
4.4 科技服務項目投資機會評估 |
網 |
| 4.4.1 科技服務業(yè)概念及構成 | ｗ |
| 4.4.2 我國科技服務業(yè)發(fā)展成就 | ｗ |
| 4.4.3 科技服務業(yè)區(qū)域發(fā)展格局 | ｗ |
| 4.4.4 重點城市科技服務業(yè)比較 | ． |
| 4.4.5 科技服務業(yè)細分市場主體 | Ｃ |
| 4.4.6 科技服務業(yè)集聚模式分析 | ｉ |
| 4.4.7 科技服務業(yè)發(fā)展問題分析 | ｒ |
| 4.4.8 國外科技服務業(yè)發(fā)展借鑒 | ． |
| 4.4.9 科技服務業(yè)未來發(fā)展趨勢 | ｃ |
4.5 軟件和信息技術服務項目投資機會評估 |
ｎ |
| 4.5.1 軟件和信息服務業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 中 |
| 4.5.2 軟件和信息服務業(yè)面臨挑戰(zhàn) | 智 |
| 4.5.3 軟件和信息服務業(yè)發(fā)展形勢 | 林 |
| 4.5.4 軟件和信息服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ４ |
4.6 現(xiàn)代金融項目投資機會評估 |
０ |
| 4.6.1 金融業(yè)增加值情況分析 | ０ |
| 4.6.2 金融服務業(yè)相關政策 | ６ |
| 4.6.3 金融業(yè)數(shù)字化轉型 | １ |
| 4.6.4 金融服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | ２ |
| 4.6.5 金融服務科技創(chuàng)新 | ８ |
| 4.6.6 金融科技與金融服務 | ６ |
| 4.6.7 現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展建議 | ６ |
| 4.6.8 供應鏈金融發(fā)展路徑 | ８ |
4.7 現(xiàn)代物流項目投資機會評估 |
產 |
| 4.7.1 物流業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 業(yè) |
| 4.7.2 物流業(yè)需求結構 | 調 |
| 4.7.3 物流業(yè)景氣指數(shù) | 研 |
| 4.7.4 物流業(yè)主體規(guī)模 | 網 |
| 4.7.5 社會物流總費用 | ｗ |
| 4.7.6 現(xiàn)代物流業(yè)相關政策 | ｗ |
| 4.7.7 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.7.8 各地現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃 | ． |
| 4.7.9 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展趨勢 | Ｃ |
| 4.7.10 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展機遇 | ｉ |
| 4.7.11 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展前景 | ｒ |
4.8 醫(yī)療服務項目投資機會評估 |
． |
| 4.8.1 醫(yī)療服務行業(yè)相關政策 | ｃ |
| 4.8.2 醫(yī)療服務供給側分析 | ｎ |
| 4.8.3 醫(yī)療服務需求側分析 | 中 |
| 4.8.4 醫(yī)療服務細分市場業(yè)績 | 智 |
| 4.8.5 民營醫(yī)療服務發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| Market Analysis and Development Trend Study Report of China Modern Services Industry from 2025 to 2031 | |
| 4.8.6 現(xiàn)代醫(yī)療服務發(fā)展前景 | ４ |
4.9 養(yǎng)老服務項目投資機會評估 |
０ |
| 4.9.1 養(yǎng)老服務業(yè)政策機遇 | ０ |
| 4.9.2 養(yǎng)老服務業(yè)主要進展 | ６ |
| 4.9.3 養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展成就 | １ |
| 4.9.4 養(yǎng)老服務業(yè)競爭格局 | ２ |
| 4.9.5 養(yǎng)老服務業(yè)運營模式 | ８ |
| 4.9.6 養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展問題 | ６ |
| 4.9.7 養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展方向 | ６ |
| 4.9.8 養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展展望 | ８ |
第五章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標區(qū)域機會評估 |
產 |
5.1 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標區(qū)域評估要素 |
業(yè) |
| 5.1.1 各地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)增加值 | 調 |
| 5.1.2 現(xiàn)代服務業(yè)就業(yè)人數(shù)分布 | 研 |
| 5.1.3 現(xiàn)代服務業(yè)投資總額分布 | 網 |
| 5.1.4 地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)政策導向 | ｗ |
| 5.1.5 東北地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 5.1.6 京津冀現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 5.1.7 長三角現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展 | ． |
5.2 北京 |
Ｃ |
| 5.2.1 北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | ｉ |
| 5.2.2 北京現(xiàn)代服務業(yè)面臨挑戰(zhàn) | ｒ |
| 5.2.3 北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | ． |
| 5.2.4 北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｃ |
5.3 天津 |
ｎ |
| 5.3.1 天津現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | 中 |
| 5.3.2 天津現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | 智 |
| 5.3.3 天津現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | 林 |
| 5.3.4 天津現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展前景 | ４ |
| 5.3.5 天津服務業(yè)十五五發(fā)展目標 | ０ |
| 5.3.6 服務業(yè)擴大開放綜合試點 | ０ |
5.4 河北 |
６ |
| 5.4.1 河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | １ |
| 5.4.2 河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展重點 | ２ |
| 5.4.3 河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ８ |
| 5.4.4 河北現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ６ |
| 5.4.5 河北現(xiàn)代服務業(yè)扶持政策 | ６ |
| 5.4.6 河北現(xiàn)代服務業(yè)重點項目 | ８ |
| 5.4.7 現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展 | 產 |
5.5 山西 |
業(yè) |
| 5.5.1 山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | 調 |
| 5.5.2 山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | 研 |
| 5.5.3 山西現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | 網 |
| 5.5.4 山西現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ｗ |
| 5.5.5 山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ｗ |
5.6 浙江 |
ｗ |
| 5.6.1 浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | ． |
| 5.6.2 浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | Ｃ |
| 5.6.3 浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ｉ |
| 5.6.4 浙江現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | ｒ |
| 5.6.5 浙江現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ． |
| 5.6.6 浙江現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展區(qū) | ｃ |
5.7 上海 |
ｎ |
| 5.7.1 上海現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | 中 |
| 5.7.2 上海生產性服務業(yè)發(fā)展特點 | 智 |
| 5.7.3 上海現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | 林 |
| 5.7.4 上海現(xiàn)代服務業(yè)空間布局 | ４ |
| 5.7.5 上海現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ０ |
| 5.7.6 上海現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展前景 | ０ |
| 5.7.7 上海服務業(yè)十五五發(fā)展目標 | ６ |
| 5.7.8 上海生產性服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | １ |
| 5.7.9 先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展 | ２ |
5.8 江蘇 |
８ |
| 5.8.1 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)市場規(guī)模 | ６ |
| 5.8.2 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | ６ |
| 5.8.3 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)面臨挑戰(zhàn) | ８ |
| 5.8.4 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | 產 |
| 5.8.5 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | 業(yè) |
| 5.8.6 江蘇現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | 調 |
| 5.8.7 江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | 研 |
| 5.8.8 先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展 | 網 |
5.9 湖南 |
ｗ |
| 5.9.1 湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展基礎 | ｗ |
| 5.9.2 湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | ｗ |
| 5.9.3 湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ． |
| 5.9.4 湖南現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | Ｃ |
5.10 湖北 |
ｉ |
| 5.10.1 湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展基礎 | ｒ |
| 5.10.2 湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | ． |
| 5.10.3 湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ｃ |
| 5.10.4 湖北現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ｎ |
5.11 重慶 |
中 |
| 5.11.1 重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 5.11.2 重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展問題 | 林 |
| 5.11.3 重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | ４ |
| 5.11.4 重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ０ |
| 5.11.5 重慶現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ０ |
| 5.11.6 重慶現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | ６ |
5.12 廣東 |
１ |
| 2025-2031年中國現(xiàn)代服務行業(yè)市場分析及發(fā)展趨勢研究報告 | |
| 5.12.1 廣東現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ２ |
| 5.12.2 深圳現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 5.12.3 廣州現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | ６ |
| 5.12.4 廣州現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ６ |
| 5.12.5 前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū) | ８ |
5.13 廣西 |
產 |
| 5.13.1 廣西現(xiàn)代服務業(yè)資金支持 | 業(yè) |
| 5.13.2 廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就 | 調 |
| 5.13.3 廣西現(xiàn)代服務業(yè)存在問題 | 研 |
| 5.13.4 廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢 | 網 |
| 5.13.5 廣西現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向 | ｗ |
| 5.13.6 廣西現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)導向 | ｗ |
| 5.13.7 廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標 | ｗ |
| 5.13.8 現(xiàn)代服務業(yè)提升發(fā)展行動方案 | ． |
第六章 現(xiàn)代服務產業(yè)鏈企業(yè)投資機會評估 |
Ｃ |
6.1 現(xiàn)代服務行業(yè)產業(yè)鏈分析 |
ｉ |
| 6.1.1 與傳統(tǒng)服務業(yè)的區(qū)別 | ｒ |
| 6.1.2 現(xiàn)代服務業(yè)分類基礎 | ． |
| 6.1.3 現(xiàn)代服務業(yè)分類框架 | ｃ |
| 6.1.4 現(xiàn)代服務產業(yè)鏈結構 | ｎ |
| 6.1.5 兩業(yè)融合產業(yè)鏈構建 | 中 |
6.2 產業(yè)鏈上游電子信息市場投資潛力 |
智 |
| 6.2.1 電子信息行業(yè)特征 | 林 |
| 6.2.2 電子信息市場規(guī)模 | ４ |
| 6.2.3 電子信息出口交貨值 | ０ |
| 6.2.4 行業(yè)固定資產投資 | ０ |
| 6.2.5 電子信息政策機遇 | ６ |
| 6.2.6 電子信息發(fā)展前景 | １ |
6.3 產業(yè)鏈上游高端裝備市場投資潛力 |
２ |
| 6.3.1 高端裝備行業(yè)特征 | ８ |
| 6.3.2 高端裝備運行情況分析 | ６ |
| 6.3.3 裝備制造市場規(guī)模 | ６ |
| 6.3.4 高端裝備相關政策 | ８ |
| 6.3.5 高端裝備創(chuàng)新發(fā)展 | 產 |
| 6.3.6 高端裝備區(qū)域發(fā)展 | 業(yè) |
6.4 產業(yè)鏈下游節(jié)能減排市場投資潛力 |
調 |
| 6.4.1 節(jié)能減排相關政策 | 研 |
| 6.4.2 環(huán)保產業(yè)營業(yè)收入 | 網 |
| 6.4.3 環(huán)境服務業(yè)發(fā)展特點 | ｗ |
| 6.4.4 工業(yè)節(jié)能減碳技術 | ｗ |
| 6.4.5 節(jié)能減排強化策略 | ｗ |
| 6.4.6 節(jié)能減排發(fā)展前景 | ． |
6.5 產業(yè)鏈下游服務貿易市場投資潛力 |
Ｃ |
| 6.5.1 服務貿易相關政策 | ｉ |
| 6.5.2 服務貿易發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 6.5.3 服務貿易創(chuàng)新發(fā)展 | ． |
| 6.5.4 服務貿易創(chuàng)新試點 | ｃ |
| 6.5.5 服務貿易發(fā)展問題 | ｎ |
| 6.5.6 服務貿易發(fā)展建議 | 中 |
| 6.5.7 服務貿易政策機遇 | 智 |
| 6.5.8 服務貿易發(fā)展趨勢 | 林 |
6.6 現(xiàn)代服務產業(yè)鏈投資建議 |
４ |
| 6.6.1 上游市場投資建議 | ０ |
| 6.6.2 中游市場投資建議 | ０ |
| 6.6.3 下游市場投資建議 | ６ |
第七章 現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)投資動態(tài)分析 |
１ |
7.1 現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)經濟指標分析 |
２ |
| 7.1.1 服務業(yè)企業(yè)營業(yè)收入 | ８ |
| 7.1.2 服務業(yè)企業(yè)凈利潤 | ６ |
| 7.1.3 服務業(yè)企業(yè)研發(fā)投入 | ６ |
| 7.1.4 服務業(yè)企業(yè)結構 | ８ |
| 7.1.5 服務業(yè)企業(yè)地區(qū)分布 | 產 |
7.2 現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)選擇 |
業(yè) |
| 7.2.1 中天科技 | 調 |
| 7.2.2 上海微創(chuàng) | 研 |
| 7.2.3 廣西柳工 | 網 |
| 7.2.4 安徽合力 | ｗ |
| 7.2.5 G7物聯(lián) | ｗ |
| 7.2.6 海爾集團 | ｗ |
| 7.2.7 浪潮集團 | ． |
7.3 現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)投資動向分析 |
Ｃ |
| 7.3.1 上市公司在居民服務業(yè)投資動態(tài)分析 | ｉ |
| 7.3.2 上市公司在商務服務業(yè)投資動態(tài)分析 | ｒ |
| 7.3.3 商務服務業(yè)上市公司投資動態(tài)分析 | ． |
| 7.3.4 北京證券交易所現(xiàn)代服務業(yè)上市企業(yè) | ｃ |
7.4 現(xiàn)代服務業(yè)重點專項項目申報指南 |
ｎ |
| 7.4.1 服務科學與技術項目 | 中 |
| 7.4.2 生活服務重點專項項目 | 智 |
| 7.4.3 科技服務重點專項項目 | 林 |
| 7.4.4 生產服務重點專項項目 | ４ |
第八章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資成本及效益分析 |
０ |
8.1 現(xiàn)代服務項目投資成本構成 |
０ |
| 8.1.1 服務業(yè)價格指數(shù)分析 | ６ |
| 8.1.2 服務業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀 | １ |
| 8.1.3 現(xiàn)代服務業(yè)人力成本 | ２ |
| 8.1.4 構建成本管理體系意義 | ８ |
| 8.1.5 企業(yè)成本管控問題分析 | ６ |
| 8.1.6 現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)稅收情況分析 | ６ |
| 8.1.7 “營改增”對財務管理的影響 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó xiàn dài fú wù hángyè shìchǎng fēnxī jí fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào | |
8.2 現(xiàn)代服務項目綜合效益分析 |
產 |
| 8.2.1 產業(yè)地位 | 業(yè) |
| 8.2.2 驅動因素 | 調 |
| 8.2.3 評價指標 | 研 |
| 8.2.4 經濟效益 | 網 |
| 8.2.5 社會效益 | ｗ |
| 8.2.6 環(huán)境效益 | ｗ |
8.3 現(xiàn)代服務項目商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 8.3.1 商業(yè)模式分類 | ． |
| 8.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新 | Ｃ |
| 8.3.3 流量密集型 | ｉ |
| 8.3.4 技能密集型 | ｒ |
| 8.3.5 資本密集型 | ． |
| 8.3.6 內容密集型 | ｃ |
8.4 現(xiàn)代服務項目融資模式分析 |
ｎ |
| 8.4.1 融資需求分析 | 中 |
| 8.4.2 行業(yè)融資現(xiàn)狀 | 智 |
| 8.4.3 企業(yè)融資動態(tài) | 林 |
| 8.4.4 融資問題分析 | ４ |
| 8.4.5 國外融資模式 | ０ |
| 8.4.6 國內融資模式 | ０ |
8.5 現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)財務與業(yè)務融合發(fā)展分析 |
６ |
| 8.5.1 現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)財融合概述 | １ |
| 8.5.2 企業(yè)業(yè)財融合存在問題 | ２ |
| 8.5.3 企業(yè)業(yè)財融合具體策略 | ８ |
第九章 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資風險預警 |
６ |
9.1 現(xiàn)代服務行業(yè)進入/退出壁壘 |
６ |
| 9.1.1 資金壁壘 | ８ |
| 9.1.2 品牌壁壘 | 產 |
| 9.1.3 地域壁壘 | 業(yè) |
| 9.1.4 人才壁壘 | 調 |
9.2 現(xiàn)代服務行業(yè)投資外部風險預警 |
研 |
| 9.2.1 政策風險 | 網 |
| 9.2.2 融資風險 | ｗ |
| 9.2.3 環(huán)境風險 | ｗ |
| 9.2.4 行業(yè)融合風險 | ｗ |
9.3 現(xiàn)代服務行業(yè)投資內部風險預警 |
． |
| 9.3.1 技術風險 | Ｃ |
| 9.3.2 標準風險 | ｉ |
| 9.3.3 競爭風險 | ｒ |
| 9.3.4 人才風險 | ． |
9.4 現(xiàn)代服務項目運營風險預警 |
ｃ |
| 9.4.1 法律風險 | ｎ |
| 9.4.2 規(guī)劃風險 | 中 |
| 9.4.3 經營風險 | 智 |
| 9.4.4 財務風險 | 林 |
第十章 中^智^林^－現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資策略建議 |
４ |
10.1 現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資建議 |
０ |
| 10.1.1 投資價值綜合評估 | ０ |
| 10.1.2 現(xiàn)代服務業(yè)投資機會 | ６ |
| 10.1.3 現(xiàn)代服務業(yè)投資建議 | １ |
10.2 現(xiàn)代服務項目招商策略 |
２ |
| 10.2.1 創(chuàng)新財政資金支持 | ８ |
| 10.2.2 優(yōu)化金融支持方式 | ６ |
| 10.2.3 優(yōu)化土地資源配置 | ６ |
| 10.2.4 構建公平競爭環(huán)境 | ８ |
| 10.2.5 完善基礎設施體系 | 產 |
| 10.2.6 推進重大服務業(yè)項目 | 業(yè) |
10.3 現(xiàn)代服務項目融資策略 |
調 |
| 10.3.1 構建多層次金融體系 | 研 |
| 10.3.2 擴大直接融資必要性 | 網 |
| 10.3.3 發(fā)展私募和風險投資 | ｗ |
| 10.3.4 金融產品創(chuàng)新和應用 | ｗ |
| 10.3.5 發(fā)揮民間資本作用 | ｗ |
| 10.3.6 鼓勵外資投入策略 | ． |
10.4 現(xiàn)代服務項目運營策略 |
Ｃ |
| 10.4.1 構建成本管理體系策略 | ｉ |
| 10.4.2 健全會計內控制度對策 | ｒ |
| 10.4.3 企業(yè)財務資金管理對策 | ． |
| 10.4.4 企業(yè)稅務管理優(yōu)化策略 | ｃ |
| 10.4.5 現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)稅務籌劃 | ｎ |
10.5 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及建議 |
中 |
| 10.5.1 服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展方向 | 智 |
| 10.5.2 服務業(yè)現(xiàn)代化推進策略 | 林 |
| 10.5.3 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展政策建議 | ４ |
| 10.5.4 現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路 | ０ |
| 10.5.5 現(xiàn)代服務新業(yè)態(tài)發(fā)展策略 | ０ |
| 10.5.6 現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 10.5.7 “十五五”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 10.5.8 “十五五”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展方向 | ２ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 現(xiàn)代服務介紹 | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代服務圖片 | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代服務主要特點 | ８ |
| 圖表 現(xiàn)代服務發(fā)展有利因素分析 | 產 |
| 圖表 現(xiàn)代服務發(fā)展不利因素分析 | 業(yè) |
| 圖表 進入現(xiàn)代服務行業(yè)壁壘 | 調 |
| 圖表 現(xiàn)代服務政策 | 研 |
| 圖表 現(xiàn)代服務技術 標準 | 網 |
| 2025‐2031年の中國の現(xiàn)代サービス業(yè)界の市場分析と発展動向研究レポート | |
| 圖表 現(xiàn)代服務產業(yè)鏈分析 | ｗ |
| 圖表 現(xiàn)代服務品牌分析 | ｗ |
| 圖表 2025年現(xiàn)代服務需求分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國現(xiàn)代服務市場規(guī)模分析 | ． |
| 圖表 2020-2025年中國現(xiàn)代服務銷售情況 | Ｃ |
| 圖表 現(xiàn)代服務價格走勢 | ｉ |
| 圖表 2025年中國現(xiàn)代服務公司數(shù)量統(tǒng)計 單位：家 | ｒ |
| 圖表 現(xiàn)代服務成本和利潤分析 | ． |
| 圖表 華東地區(qū)現(xiàn)代服務市場規(guī)模情況 | ｃ |
| 圖表 華東地區(qū)現(xiàn)代服務市場銷售額 | ｎ |
| 圖表 華南地區(qū)現(xiàn)代服務市場規(guī)模情況 | 中 |
| 圖表 華南地區(qū)現(xiàn)代服務市場銷售額 | 智 |
| 圖表 華北地區(qū)現(xiàn)代服務市場規(guī)模情況 | 林 |
| 圖表 華北地區(qū)現(xiàn)代服務市場銷售額 | ４ |
| 圖表 華中地區(qū)現(xiàn)代服務市場規(guī)模情況 | ０ |
| 圖表 華中地區(qū)現(xiàn)代服務市場銷售額 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代服務投資、并購現(xiàn)狀分析 | １ |
| 圖表 現(xiàn)代服務上游、下游研究分析 | ２ |
| 圖表 現(xiàn)代服務最新消息 | ８ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)簡介 | ６ |
| 圖表 企業(yè)主要業(yè)務 | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)經營情況 | ８ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(二)簡介 | 產 |
| 圖表 企業(yè)現(xiàn)代服務業(yè)務 | 業(yè) |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(二)經營情況 | 調 |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(三)調研 | 研 |
| 圖表 企業(yè)現(xiàn)代服務業(yè)務分析 | 網 |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(三)經營情況 | ｗ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(四)介紹 | ｗ |
| 圖表 企業(yè)現(xiàn)代服務產品服務 | ｗ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(四)經營情況 | ． |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(五)簡介 | Ｃ |
| 圖表 企業(yè)現(xiàn)代服務業(yè)務分析 | ｉ |
| 圖表 現(xiàn)代服務企業(yè)(五)經營情況 | ｒ |
| …… | ． |
| 圖表 現(xiàn)代服務行業(yè)生命周期 | ｃ |
| 圖表 現(xiàn)代服務優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析 | ｎ |
| 圖表 現(xiàn)代服務市場容量 | 中 |
| 圖表 現(xiàn)代服務發(fā)展前景 | 智 |
| 圖表 2025-2031年中國現(xiàn)代服務市場規(guī)模預測分析 | 林 |
| 圖表 2025-2031年中國現(xiàn)代服務銷售預測分析 | ４ |
| 圖表 現(xiàn)代服務主要驅動因素 | ０ |
| 圖表 現(xiàn)代服務發(fā)展趨勢預測分析 | ０ |
| 圖表 現(xiàn)代服務注意事項 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/5/52/XianDaiFuWuHangYeQianJingQuShi.html
略……
熱點：現(xiàn)代服務包括哪些內容、現(xiàn)代服務業(yè)包括哪些行業(yè)、新型服務行業(yè)的種類、現(xiàn)代服務稅目、現(xiàn)代服務*服務費這樣開可以嗎、現(xiàn)代服務開票范圍、技術服務屬于現(xiàn)代服務嗎、現(xiàn)代服務包括哪幾項服務、什么叫現(xiàn)代服務業(yè)
如需購買《2025-2031年中國現(xiàn)代服務行業(yè)市場分析及發(fā)展趨勢研究報告》，編號：3993525
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