| 醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，近年來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率提升方面取得了顯著進(jìn)展。電子健康記錄（EHR）系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和人工智能輔助診斷等技術(shù)的應(yīng)用，提高了診療效率和患者體驗(yàn)。同時(shí)，隨著人口老齡化的加劇和慢性病管理需求的增加，醫(yī)院正逐步向以患者為中心的綜合性醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。 | |
| 未來，醫(yī)院將更加注重精準(zhǔn)醫(yī)療和患者體驗(yàn)。通過基因測序、大數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)疾病的早期診斷和個(gè)性化治療方案。同時(shí)，醫(yī)院將加大在患者體驗(yàn)方面的投入，如提供虛擬現(xiàn)實(shí)疼痛管理、個(gè)性化膳食和心理咨詢服務(wù)，以提升住院體驗(yàn)。此外，綠色醫(yī)院概念將受到更多關(guān)注，通過節(jié)能設(shè)計(jì)和綠色建筑材料，減少醫(yī)院運(yùn)營的環(huán)境影響。 | |
第一章 2019-2024年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述 |
業(yè) |
| 1.1.1 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述 | 研 |
| 1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變 | ｗ |
1.2 2019-2024年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 1.2.1 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| …… | ． |
| 1.2.3 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)情況 | Ｃ |
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題 |
ｉ |
| 1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| 1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足 | ． |
| 1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素 | ｃ |
1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略 |
ｎ |
| 1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路 | 中 |
| 1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析 | 智 |
| 1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策 | 林 |
| 1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 | ４ |
| 1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式 | ０ |
第二章 國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析 |
０ |
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒 |
６ |
| 2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述 | １ |
| 2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營 | ２ |
| 2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述 | ８ |
| 2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析 | ６ |
| 2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示 | ６ |
2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析 |
８ |
| 2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新 | 業(yè) |
| 2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 2.2.4 中國新醫(yī)改成效明顯 | 研 |
2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 中國醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 2.3.2 我國醫(yī)改步入攻堅(jiān)階段 | ｗ |
| 2.3.3 新形勢下深化醫(yī)改的建議 | ｗ |
| 2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場機(jī)制 | ． |
第三章 2019-2024年中國醫(yī)院的發(fā)展分析 |
Ｃ |
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述 |
ｉ |
| 3.1.1 醫(yī)院的定義 | ｒ |
| 3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱 | ． |
| 3.1.3 醫(yī)院的分級 | ｃ |
| 3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件 | ｎ |
| 3.1.5 醫(yī)院組織體系 | 中 |
3.2 2025年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析 |
智 |
| 3.2.1 醫(yī)院的資源情況分析 | 林 |
| 3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | ４ |
| 3.2.3 醫(yī)院病床使用情況分析 | ０ |
| 3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況 | ０ |
| 3.2.5 醫(yī)院收入情況分析 | ６ |
3.3 2025年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/6/13/YiYuanShiChangDiaoChaFenXi.html | |
| 3.3.1 醫(yī)院的資源情況分析 | ２ |
| 3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | ８ |
| 3.3.3 醫(yī)院病床使用情況分析 | ６ |
| 3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況 | ６ |
| 3.3.5 醫(yī)院收入情況分析 | ８ |
3.4 2025年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析 |
產(chǎn) |
| 3.4.1 醫(yī)院的資源情況分析 | 業(yè) |
| 3.4.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | 調(diào) |
| 3.4.3 醫(yī)院病床使用情況分析 | 研 |
| 3.4.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況 | 網(wǎng) |
| 3.4.5 醫(yī)院收入情況分析 | ｗ |
3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析 |
ｗ |
| 3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 | ｗ |
| 3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 | ． |
| 3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 | Ｃ |
| 3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 | ｉ |
| 3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法 | ｒ |
| 3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法 | ． |
| 3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 | ｃ |
| 3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 | ｎ |
3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院 |
中 |
| 3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹 | 智 |
| 3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別 | 林 |
| 3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院 | ４ |
| 3.6.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析 | ０ |
| 3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析 | ０ |
| 3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 | ６ |
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
１ |
| 3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 | ２ |
| 3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 | ８ |
| 3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) | ６ |
| 3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 | ６ |
第四章 2019-2024年公立醫(yī)院發(fā)展分析 |
８ |
4.1 2019-2024年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況 |
產(chǎn) |
| 4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營 | 調(diào) |
| 4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述 | 研 |
| 4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式 | 網(wǎng) |
4.2 2019-2024年中國公立醫(yī)院改革分析 |
ｗ |
| 4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展 | ｗ |
| 4.2.2 我國縣級公立醫(yī)院改革成效分析 | ｗ |
| 4.2.3 2025年我國推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革 | ． |
| 4.2.4 中央財(cái)政將補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣 | Ｃ |
| 4.2.5 加快公立醫(yī)院改革的政策建議 | ｉ |
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析 |
ｒ |
| 4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭 | ． |
| 4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助 | ｃ |
| 4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn) | ｎ |
| 4.3.4 新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的投融資途徑 | 中 |
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策 |
智 |
| 4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題 | 林 |
| 4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) | ４ |
| 4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸 | ０ |
| 4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū) | ０ |
| 4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略 | ６ |
| 4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議 | １ |
第五章 2019-2024年民營醫(yī)院發(fā)展分析 |
２ |
5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程 |
８ |
| 5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-） | ６ |
| 5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年） | ６ |
| 5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年） | ８ |
| 5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今） | 產(chǎn) |
5.2 2019-2024年中國民營醫(yī)院的發(fā)展 |
業(yè) |
| 5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素 | 調(diào) |
| 5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 我國民營醫(yī)院的swot分析 | ｗ |
| 5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向 | ｗ |
5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展 |
ｗ |
| 5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好 | ． |
| 5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展 | Ｃ |
| 5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響 | ｉ |
| 5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施 | ｒ |
5.4 民營醫(yī)院的競爭分析 |
． |
| 5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭 | ｃ |
| 5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 | ｎ |
| 5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 | 中 |
| 5.4.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 | 智 |
| 5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 | 林 |
| 5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 | ４ |
5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題 |
０ |
| 5.5.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難 | ０ |
| 5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題 | ６ |
| 5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 | １ |
| 5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸 | ２ |
| 5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘 | ８ |
5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策 |
６ |
| 5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展 | ６ |
| 5.6.2 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議 | ８ |
| 5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策 | 產(chǎn) |
| 5.6.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議 | 業(yè) |
| 5.6.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施 | 調(diào) |
第六章 2019-2024年專科醫(yī)院發(fā)展分析 |
研 |
6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn) | ｗ |
| 6.1.2 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新 | ｗ |
| 6.1.3 專科醫(yī)院投資潛力大 | ｗ |
| 6.1.4 專科醫(yī)院連鎖市場空間廣闊 | ． |
| 6.1.5 康復(fù)專科醫(yī)院市場需求分析 | Ｃ |
6.2 2019-2024年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況 |
ｉ |
| 6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 | ｒ |
| 6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成 | ． |
| 6.2.3 天津最大民營兒童專科醫(yī)院開診 | ｃ |
| 6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院 | ｎ |
| 6.2.5 金昌市糖尿病專科醫(yī)院建成揭幕 | 中 |
| 6.2.6 國內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè) | 智 |
| Research on the Development of China's Hospital Industry and Market Prospect Prediction Report (2024-2030) | |
| 6.2.7 南京將建首家三級康復(fù)專科醫(yī)院 | 林 |
6.3 眼科醫(yī)院 |
４ |
| 6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求 | ０ |
| 6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式 | ０ |
| 6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益 | ６ |
| 6.3.4 近視問題催生眼科醫(yī)療市場 | １ |
| 6.3.5 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析 | ２ |
6.4 口腔醫(yī)院 |
８ |
| 6.4.1 中國口腔診所市場供給能力 | ６ |
| 6.4.2 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化擴(kuò)張 | ６ |
| 6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn) | ８ |
| 6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱 | 產(chǎn) |
| 6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式 | 業(yè) |
| 6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大 | 調(diào) |
6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
研 |
| 6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 | 網(wǎng) |
| 6.5.2 兒童專科醫(yī)院存在的問題及建議 | ｗ |
| 6.5.3 我國專科醫(yī)院發(fā)展的策略 | ｗ |
| 6.5.4 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面 | ｗ |
| 6.5.5 專科醫(yī)院建設(shè)的方向 | ． |
| 6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景 | Ｃ |
第七章 2019-2024年外資醫(yī)院發(fā)展分析 |
ｉ |
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述 |
ｒ |
| 7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景 | ． |
| 7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因 | ｃ |
| 7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因 | ｎ |
| 7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式 | 中 |
| 7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用 | 智 |
| 7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難 | 林 |
| 7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策 | ４ |
7.2 2019-2024年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展 |
０ |
| 7.2.1 我國關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化 | ０ |
| 7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢 | ６ |
| 7.2.3 外資醫(yī)院市場供給情況分析 | １ |
| 7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院 | ２ |
| 7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速 | ８ |
| 7.2.6 國家擴(kuò)大港臺(tái)資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域 | ６ |
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策 |
６ |
| 7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 | 產(chǎn) |
| 7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí) | 業(yè) |
| 7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn) | 調(diào) |
| 7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述 | 研 |
第八章 2019-2024年其他類型醫(yī)院的發(fā)展 |
網(wǎng) |
8.1 中醫(yī)醫(yī)院 |
ｗ |
| 8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源情況分析 | ｗ |
| 8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況分析 | ｗ |
| 8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營情況分析 | ． |
| 8.1.4 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科 | Ｃ |
| 8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策 | ｉ |
| 8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索 | ｒ |
| 8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略 | ． |
| 8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃 | ｃ |
8.2 民族醫(yī)院 |
ｎ |
| 8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 8.2.2 我國推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施 | 智 |
| 8.2.3 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng) | 林 |
| 8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向 | ４ |
8.3 女子醫(yī)院 |
０ |
| 8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展 | ０ |
| 8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場 | ６ |
| 8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶 | １ |
8.4 整形美容機(jī)構(gòu) |
２ |
| 8.4.1 中國整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述 | ８ |
| 8.4.2 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類 | ６ |
| 8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| 8.4.4 中國整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少 | 產(chǎn) |
| 8.4.6 民營整形美容機(jī)構(gòu)前景看好 | 業(yè) |
| 8.4.7 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考 | 調(diào) |
第九章 2019-2024年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析 |
研 |
9.1 2019-2024年醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn) | ｗ |
| 9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型 | ｗ |
| 9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 | ｗ |
| 9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 | ． |
| 9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析 | Ｃ |
9.2 2019-2024年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析 |
ｉ |
| 9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力 | ｒ |
| 9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向 | ． |
| 9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述 | ｃ |
| 9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考 | ｎ |
9.3 2019-2024年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析 |
中 |
| 9.3.1 醫(yī)院品牌的概述 | 智 |
| 9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析 | 林 |
| 9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析 | ４ |
| 9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施 | ０ |
| 9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略 | ６ |
9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題 |
１ |
| 9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 | ８ |
| 9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析 | ６ |
9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略 |
６ |
| 9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略 | ８ |
| 9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 | 產(chǎn) |
| 9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策 | 業(yè) |
| 9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析 | 調(diào) |
| 9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 | 研 |
第十章 2019-2024年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院 |
ｗ |
| 10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院蟬聯(lián)最佳醫(yī)院榜首 | ． |
| 10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級 | Ｃ |
| 10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破 | ｉ |
| 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告（2024-2030年） | |
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
ｒ |
| 10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 | ｃ |
| 10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院” | ｎ |
| 10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度 | 中 |
| 10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時(shí)代 | 智 |
10.3 上海華山醫(yī)院 |
林 |
| 10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破 | ０ |
| 10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病mdt分析 | ０ |
| 10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析 | ６ |
| 10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心 | １ |
10.4 深圳北大醫(yī)院 |
２ |
| 10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色 | ６ |
| 10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 | ６ |
| 10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄 | ８ |
| 10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院 | 產(chǎn) |
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院 |
業(yè) |
| 10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 | 研 |
| 10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就 | ｗ |
| 10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保 | ｗ |
10.6 四川華西醫(yī)院 |
ｗ |
| 10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析 | Ｃ |
| 10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況 | ｉ |
| 10.6.4 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立 | ｒ |
| 10.6.5 華西醫(yī)院門診多科會(huì)診中心發(fā)展進(jìn)展 | ． |
第十一章 2019-2024年醫(yī)院營銷分析 |
ｃ |
11.1 醫(yī)院營銷概述 |
ｎ |
| 11.1.1 醫(yī)院營銷的含義 | 中 |
| 11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù) | 智 |
| 11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 | 林 |
| 11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境 | ４ |
| 11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用 | ０ |
| 11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路 | ０ |
11.2 2019-2024年各類醫(yī)院營銷分析 |
６ |
| 11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考 | １ |
| 11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述 | ２ |
| 11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析 | ６ |
| 11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級 | ６ |
11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建 |
８ |
| 11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒 | 產(chǎn) |
| 11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施 | 業(yè) |
| 11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系 | 調(diào) |
11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議 |
研 |
| 11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯(cuò)誤觀念 | 網(wǎng) |
| 11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策 | ｗ |
| 11.4.3 醫(yī)院營銷的策略 | ｗ |
| 11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位 | ｗ |
| 11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵 | ． |
第十二章 2019-2024年醫(yī)院信息化的發(fā)展 |
Ｃ |
12.1 2019-2024年醫(yī)院信息化綜述 |
ｉ |
| 12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性 | ｒ |
| 12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域 | ． |
| 12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析 | ｃ |
| 12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析 | ｎ |
| 12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè) | 中 |
| 12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展 | 智 |
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析 |
林 |
| 12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析 | ４ |
| 12.2.2 技術(shù)角度分析 | ０ |
| 12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面 | ０ |
| 12.2.4 醫(yī)院信息化的思考 | ６ |
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題 |
１ |
| 12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙 | ２ |
| 12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸 | ８ |
| 12.3.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化 | ６ |
| 12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題 | ６ |
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策 |
８ |
| 12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議 | 產(chǎn) |
| 12.4.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略 | 業(yè) |
| 12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施 | 調(diào) |
| 12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策 | 研 |
| 12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助 | 網(wǎng) |
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢 |
ｗ |
| 12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) | ｗ |
| 12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向 | ． |
第十三章 2019-2024年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析 |
Ｃ |
13.1 2019-2024年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 13.1.1 2025年我國醫(yī)療器械投融資分析 | ｒ |
| 13.1.2 2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析 | ． |
| 13.1.3 2025年我國醫(yī)療器械貿(mào)易分析 | ｃ |
| 13.1.4 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機(jī)遇 | ｎ |
| 13.1.5 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析 | 中 |
| 13.1.6 “十三五”我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 智 |
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 |
林 |
| 13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述 | ４ |
| 13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額 | ０ |
| 13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用” | ０ |
| 13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白 | ６ |
| 13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 | １ |
13.3 2019-2024年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 |
２ |
| 13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng) | ８ |
| 13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告 | ６ |
| 13.3.3 2025年起央視禁播醫(yī)療廣告 | ６ |
| 13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展情況分析 | ８ |
| 13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出 | 產(chǎn) |
| 13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策 | 業(yè) |
| 13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略 | 調(diào) |
第十四章 2019-2024年醫(yī)院的競爭分析 |
研 |
14.1 醫(yī)院的swot分析 |
網(wǎng) |
| ZhongGuo Yi Yuan HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢 | ｗ |
| 14.1.2 醫(yī)院劣勢 | ｗ |
| 14.1.3 市場機(jī)會(huì) | ｗ |
| 14.1.4 市場威脅 | ． |
14.2 2019-2024年醫(yī)院的競爭狀況分析 |
Ｃ |
| 14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段 | ｉ |
| 14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品” | ｒ |
| 14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要 | ． |
| 14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭 | ｃ |
14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析 |
ｎ |
| 14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力 | 中 |
| 14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持 | 智 |
| 14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素 | 林 |
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析 |
４ |
| 14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競爭概述 | ０ |
| 14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析 | ０ |
| 14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析 | ６ |
| 14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議 | １ |
第十五章 醫(yī)院投資分析 |
２ |
15.1 投融資概述 |
８ |
| 15.1.1 醫(yī)院的投資特性 | ６ |
| 15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式 | ６ |
| 15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式 | ８ |
| 15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
| 15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析 | 業(yè) |
15.2 投資動(dòng)態(tài) |
調(diào) |
| 15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院 | 研 |
| 15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系 | 網(wǎng) |
| 15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島 | ｗ |
| 15.2.4 南京投資建設(shè)國際化婦兒超級醫(yī)院 | ｗ |
| 15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約 | ｗ |
| 15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建 | ． |
15.3 投資機(jī)會(huì) |
Ｃ |
| 15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 | ｉ |
| 15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院 | ｒ |
| 15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇 | ． |
15.4 政府與醫(yī)院投資 |
ｃ |
| 15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資 | ｎ |
| 15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性 | 中 |
| 15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院 | 智 |
| 15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) | 林 |
15.5 投資面臨的問題 |
４ |
| 15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) | ０ |
| 15.5.2 社會(huì)資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大 | ０ |
| 15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索 | ６ |
| 15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患 | １ |
| 15.5.5 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 | ２ |
15.6 投資建議 |
８ |
| 15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析 | ６ |
| 15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略 | ６ |
| 15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理 | ８ |
| 15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略 | 產(chǎn) |
| 15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議 | 業(yè) |
| 15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析 | 調(diào) |
| 15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略 | 研 |
第十六章 中-智-林-濟(jì)研：醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 |
ｗ |
| 16.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
| 16.1.2 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | ｗ |
| 16.1.3 2025年我國將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋 | ． |
16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
Ｃ |
| 16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 | ｉ |
| 16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 16.2.3 中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線 | ． |
16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3> |
ｃ |
| 16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭 | ｎ |
| 16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求 | 中 |
| 16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇 | 智 |
16.4 2025-2031年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 |
林 |
| 16.4.1 2025-2031年中國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測分析 | ４ |
| 16.4.2 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 | ０ |
| 16.4.3 2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 | ０ |
附錄 |
６ |
| 附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單 | １ |
| 附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 | ２ |
| 附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 | ８ |
| 附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 | ６ |
| 附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 | ６ |
| 附錄六：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見 | ８ |
| 附錄七：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 附錄八：“十三五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案 | 業(yè) |
| 附錄九：關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見 | 調(diào) |
| 附錄十：關(guān)于推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見 | 研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 1 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) | ｗ |
| 圖表 2 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) | ｗ |
| 圖表 3 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度 | ｗ |
| 圖表 4 2019-2024年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) | ． |
| 圖表 7 2019-2024年全國醫(yī)療服務(wù)工作量 | Ｃ |
| 圖表 9 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度 | ｉ |
| 圖表 10 2019-2024年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | ｒ |
| 圖表 11 2019-2024年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ． |
| 圖表 12 2019-2024年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 | ｃ |
| 圖表 13 2019-2024年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用 | ｎ |
| 圖表 14 2019-2024年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用 | 中 |
| 圖表 17 2019-2024年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 | 智 |
| 圖表 19 2019-2024年計(jì)劃生育“三項(xiàng)制度”進(jìn)展情況 | 林 |
| 圖表 20 2019-2024年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) | ４ |
| 圖表 21 2019-2024年全國衛(wèi)生人員數(shù) | ０ |
| 圖表 22 2019-2024年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù) | ０ |
| 圖表 23 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度 | ６ |
| 中國病院業(yè)界発展調(diào)査研究と市場見通し予測報(bào)告（2024-2030年） | |
| 圖表 24 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) | １ |
| 圖表 27 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度 | ２ |
| 圖表 29 2019-2024年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 | ８ |
| 圖表 30 2019-2024年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ６ |
| 圖表 31 2019-2024年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | ６ |
| 圖表 32 2019-2024年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用 | ８ |
| 圖表 33 2019-2024年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用 | 產(chǎn) |
| 圖表 34 2019-2024年全國甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 37 2019-2024年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 | 調(diào) |
| 圖表 38 截至2024年底全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) | 研 |
| 圖表 39 截至2024年底各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 40 2024年、2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 | ｗ |
| 圖表 41 2024年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量 | ｗ |
| 圖表 42 2024年、2025年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況 | ｗ |
| 圖表 43 醫(yī)院分類與名稱 | ． |
| 圖表 44 2019-2024年醫(yī)院病床使用情況 | Ｃ |
| 圖表 47 2019-2024年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 | ｉ |
| 圖表 48 截至2024年底全國醫(yī)院數(shù)量 | ｒ |
| 圖表 49 2024年、2025年醫(yī)院病床使用情況 | ． |
| 圖表 50 2024年全國及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 | ｃ |
| 圖表 51 某醫(yī)院購置b超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)） | ｎ |
| 圖表 52 效益成本比率 | 中 |
| 圖表 53 公立醫(yī)院分類改革策略 | 智 |
| 圖表 54 各類專科醫(yī)院盈利能力 | 林 |
| 圖表 55 牙科教育推廣在國內(nèi)的進(jìn)程 | ４ |
| 圖表 64 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備 | ０ |
| 圖表 65 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 | ０ |
| 圖表 66 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 | ６ |
| 圖表 67 cis構(gòu)成要素基 | １ |
| 圖表 68 2024年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展 | ２ |
| 圖表 69 患者身份信息化管理流程示意圖 | ８ |
| 圖表 70 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖 | ６ |
| 圖表 71 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征 | ６ |
| 圖表 72 醫(yī)院營銷環(huán)境 | ８ |
| 圖表 73 醫(yī)療服務(wù)的市場定位 | 產(chǎn) |
| 圖表 74 某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比 | 業(yè) |
| 圖表 76 2024年醫(yī)療器械在各類渠道的銷售比例 | 調(diào) |
| 圖表 77 2019-2024年中國醫(yī)藥器械注冊統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 圖表 79 2024年醫(yī)療器械產(chǎn)品類別進(jìn)出口統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 圖表 80 2024年醫(yī)療器械出口市場統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 81 2024年前十大醫(yī)療器械出口統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 82 2024年醫(yī)療器械進(jìn)口市場統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 83 2024年前十大進(jìn)口醫(yī)療器械統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 84 “十三五”醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo) | Ｃ |
| 圖表 85 “十三五”期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點(diǎn) | ｉ |
| 圖表 87 2024年中國醫(yī)院類廣告主網(wǎng)絡(luò)營銷媒體投放份額對比 | ｒ |
| 圖表 88 2024年中國醫(yī)院類廣告主各類網(wǎng)絡(luò)營銷渠道點(diǎn)擊率對比 | ． |
| 圖表 90 醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式 | ｃ |
| 圖表 91 醫(yī)院經(jīng)營模式與治療領(lǐng)域 | ｎ |
| 圖表 92 醫(yī)院定位與運(yùn)作模式 | 中 |
| 圖表 93 醫(yī)院分類與對比 | 智 |
| 圖表 94 中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 | 林 |
| 圖表 95 中國民營醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 | ４ |
| 圖表 97 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 | ０ |
| 圖表 99 “十三五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo) | ０ |
| 圖表 100 “十三五”時(shí)期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程 | ６ |
| 圖表 101 “十三五”時(shí)期醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程 | １ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/13/YiYuanShiChangDiaoChaFenXi.html
略……
熱點(diǎn)：南京醫(yī)院專家預(yù)約電話、醫(yī)院口腔種牙、泌尿科、醫(yī)院男科醫(yī)院排名、整形、醫(yī)院等級、中國最好的十大醫(yī)院、醫(yī)院感染名詞解釋、大慶和胃醫(yī)院是正規(guī)醫(yī)院嗎
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