| 城市電視臺是一種地方性媒體機構(gòu)，在傳播本地新聞、文化和娛樂節(jié)目方面扮演著重要角色。近年來，隨著數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起，城市電視臺面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。目前，許多城市電視臺已經(jīng)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供高清電視服務(wù)，并開始嘗試新媒體平臺的融合，如社交媒體和在線視頻平臺。此外，為了提高節(jié)目質(zhì)量和觀眾參與度，城市電視臺加大了原創(chuàng)節(jié)目的制作力度，尤其是貼近民眾生活的新聞報道和專題節(jié)目。 | |
| 未來，城市電視臺市場預(yù)計將持續(xù)面臨挑戰(zhàn)但也存在發(fā)展機遇。一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的普及，觀眾獲取信息的方式更加多元化，城市電視臺需要進一步加強與新媒體平臺的合作，利用多渠道傳播優(yōu)勢，提高自身影響力。另一方面，隨著5G技術(shù)的應(yīng)用，城市電視臺可以提供更多互動性強、體驗好的直播節(jié)目和服務(wù)，吸引年輕觀眾群體。此外，隨著地方文化的重視，城市電視臺將更加注重本土化內(nèi)容的制作，強化與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系。 | |
| 《中國城市電視臺行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢分析報告（2025-2031年）》基于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會及科研單位的詳實數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了城市電視臺行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模及重點企業(yè)表現(xiàn)，科學(xué)預(yù)測了城市電視臺市場前景及未來發(fā)展趨勢，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機會，同時通過SWOT分析評估了城市電視臺技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險。報告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場情報與科學(xué)的決策依據(jù)，助力把握城市電視臺行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 中國城市電視臺運營背景 |
產(chǎn) |
1.1 中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
業(yè) |
1.2 國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 |
調(diào) |
| 1.2.1 國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 | 研 |
| （1）市場競爭與壟斷經(jīng)營 | 網(wǎng) |
| （2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營 | ｗ |
| （3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營 | ｗ |
| （4）法制管理與自有經(jīng)營 | ｗ |
| 1.2.2 國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 | ． |
| （1）雙重屬性與有限經(jīng)營 | Ｃ |
| （2）廣告為主與多元經(jīng)營 | ｉ |
| （3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營 | ｒ |
1.3 中國電視臺運營現(xiàn)狀分析 |
． |
| 1.3.1 電視臺發(fā)展歷程與格局 | ｃ |
| 1.3.2 電視臺與頻道數(shù)量分析 | ｎ |
| 1.3.3 電視節(jié)目制播情況分析 | 中 |
| （1）電視節(jié)目制作狀況分析 | 智 |
| 1 ）電視節(jié)目套數(shù) | 林 |
| 2 ）電視節(jié)目制作時間 | ４ |
| （2）電視節(jié)目播出時間 | ０ |
| （3）電視節(jié)目覆蓋率分析 | ０ |
| 1.3.4 電視收視情況分析 | ６ |
| （1）電視收視量變化狀況分析 | １ |
| （2）電視收視量的觀眾特征 | ２ |
| （3）電視收視量的頻道分布 | ８ |
| （4）電視收視量的時段分布 | ６ |
| （5）電視收視量的周天分布 | ６ |
| 1.3.5 電視臺創(chuàng)收情況分析 | ８ |
| （1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| （2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 1 ）電視廣告投放額 | 調(diào) |
| 2 ）各類頻道廣告投放額 | 研 |
| 3 ）電視廣告投放區(qū)域格局 | 網(wǎng) |
| 4 ）電視廣告投放行業(yè)分布 | ｗ |
| 5 ）電視廣告投放品牌分析 | ｗ |
| （3）電視廣告市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 1.3.6 電視臺競爭格局分析 | ． |
| （1）電視臺收視市場格局 | Ｃ |
| 1 ）整體競爭格局 | ｉ |
| 2 ）頻道競爭力差異 | ｒ |
| （2）電視臺廣告市場格局 | ． |
1.4 中國電視臺相關(guān)行業(yè)運營分析 |
ｃ |
| 1.4.1 廣告行業(yè)運營情況分析 | ｎ |
| （1）廣告行業(yè)市場規(guī)模 | 中 |
| （2）各媒體廣告市場份額 | 智 |
| （3）廣告行業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 林 |
| （4）廣告企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| 1.4.2 電視劇行業(yè)運營情況分析 | ０ |
| （1）電視劇行業(yè)規(guī)模 | ０ |
| （2）電視劇制作狀況分析 | ６ |
| （3）電視劇播出狀況分析 | １ |
| （4）電視劇收視狀況分析 | ２ |
| （5）電視劇競爭格局 | ８ |
| 1.4.3 電影行業(yè)運營情況分析 | ６ |
| （1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ６ |
| 1 ）電影院線規(guī)模 | ８ |
| 2 ）電影產(chǎn)量規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 3 ）電影觀眾規(guī)模 | 業(yè) |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/6/22/ChengShiDianShiTaiFaZhanQuShiYuCe.html | |
| 4 ）電影收入規(guī)模 | 調(diào) |
| 5 ）海外銷售規(guī)模 | 研 |
| （2）電影行業(yè)競爭格局 | 網(wǎng) |
| 1 ）票房區(qū)域競爭格局 | ｗ |
| 2 ）影片票房競爭格局 | ｗ |
| 3 ）國產(chǎn)與進口電影競爭狀況分析 | ｗ |
| （3）電影市場前景調(diào)查 | ． |
| 1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| （1）廣播行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| （2）音像行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| （3）期刊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| （4）報紙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｃ |
第二章 中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析 |
ｎ |
2.1 城市電視臺總體發(fā)展情況分析 |
中 |
| 2.1.1 城市電視臺范疇界定 | 智 |
| 2.1.2 城市電視臺發(fā)展回顧 | 林 |
| 2.1.3 城市電視臺發(fā)展格局 | ４ |
2.2 城市電視臺運營情況分析 |
０ |
| 2.2.1 城市電視臺數(shù)量狀況分析 | ０ |
| 2.2.2 城市電視臺收視狀況分析 | ６ |
| 2025-2031年電視觀眾人均每日收視時長 | １ |
| 2025-2031年電視觀眾規(guī)模及收視時長（分鐘） | ２ |
| 2.2.3 主要企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| （1）中央電視臺經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| （2）省級電視臺經(jīng)營狀況分析 | ６ |
2.3 城市電視臺運營環(huán)境分析 |
８ |
| 2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 2.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 | 業(yè) |
| （1）行業(yè)專利申請數(shù)量 | 調(diào) |
| （2）行業(yè)專利公開數(shù)量 | 研 |
| （3）行業(yè)專利類型分析 | 網(wǎng) |
| （4）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｗ |
| （5）行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｗ |
| 2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析 | ｗ |
| （1）電視節(jié)目受眾的碎片化 | ． |
| （2）電視節(jié)目受眾的時段化 | Ｃ |
| （3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性 | ｉ |
| （4）電視節(jié)目受眾的定位 | ｒ |
2.4 城市電視臺SWOT分析 |
． |
| 2.4.1 城市電視臺競爭優(yōu)勢（S） | ｃ |
| 2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W） | ｎ |
| 2.4.3 城市電視臺發(fā)展機遇（O） | 中 |
| 2.4.4 城市電視臺發(fā)展威脅（T） | 智 |
第三章 中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索 |
林 |
3.1 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略 |
４ |
| 3.1.1 級電視臺廣告業(yè)務(wù)模式分析 | ０ |
| （1）中央電視臺競標(biāo)模式 | ０ |
| （2）省級電視臺混合模式 | ６ |
| （3）城市電視臺自助模式 | １ |
| （4）三級電視臺廣告經(jīng)營模式對比 | ２ |
| 3.1.2 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| （2）城市電視臺廣告經(jīng)營面臨的困境 | ６ |
| 3.1.3 城市電視臺廣告經(jīng)營策略建議 | ８ |
| （1）廣告播放渠道策略 | 產(chǎn) |
| （2）行業(yè)廣告選取策略 | 業(yè) |
| （3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略 | 調(diào) |
| （4）頻道廣告差異化策略 | 研 |
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 |
網(wǎng) |
| 3.2.1 電視購物與其它平臺比較 | ｗ |
| （1）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較 | ｗ |
| 1 ）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 2 ）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析 | ． |
| （2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較 | Ｃ |
| 1 ）零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｉ |
| 2 ）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | ｒ |
| 3 ）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應(yīng) | ． |
| 3.2.2 電視購物運作模式分析 | ｃ |
| （1）傳統(tǒng)電視購物運作模式 | ｎ |
| （2）現(xiàn)代電視購物運作模式 | 中 |
| 1 ）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式 | 智 |
| 2 ）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式 | 林 |
| （3）不同電視購物運作模式對比 | ４ |
| 3.2.3 電視購物市場規(guī)模分析 | ０ |
| 3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 | ０ |
| （1）CCTV中視購物 | ６ |
| 1 ）中視購物發(fā)展簡況 | １ |
| 2 ）配置資源建設(shè)狀況分析 | ２ |
| 3 ）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 | ８ |
| 4 ）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 | ６ |
| （2）湖南衛(wèi)視“快樂購” | ６ |
| 1 ）快樂購發(fā)展簡況 | ８ |
| 2 ）配置資源建設(shè)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 3 ）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 | 業(yè) |
| 4 ）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 | 調(diào) |
| （3）東方CJ家庭購物 | 研 |
| 1 ）CJ家庭購物發(fā)展簡況 | 網(wǎng) |
| 2 ）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 | ｗ |
| 3 ）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 | ｗ |
| （4）重慶電視臺“時尚購” | ｗ |
| 1 ）時尚購發(fā)展簡況 | ． |
| 2 ）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 | Ｃ |
| 3 ）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 | ｉ |
| 3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 | ｒ |
3.3 城市電視臺自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒 |
． |
| 3.3.1 電視臺自制劇特征分析 | ｃ |
| （1）劇作資源的獨有性 | ｎ |
| （2）劇集策劃的統(tǒng)一性 | 中 |
| （3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性 | 智 |
| （4）市場需求的緊密性 | 林 |
| 3.3.2 電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢 | ４ |
| （1）電視資源的整合優(yōu)勢 | ０ |
| （2）受眾市場的貼近優(yōu)勢 | ０ |
| （3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢 | ６ |
| （4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢 | １ |
| 3.3.3 電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析 | ２ |
| （1）電視臺自制劇市場特點 | ８ |
| （2）電視臺自制劇發(fā)展概況 | ６ |
| （3）電視臺自制劇盈利能力 | ６ |
| （4）電視臺自制劇競爭格局 | ８ |
| 1 ）市場整體競爭格局 | 產(chǎn) |
| 2 ）省級以上電視臺競爭地位 | 業(yè) |
| 3 ）城市電視臺競爭地位 | 調(diào) |
| 3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 | 研 |
| （1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例 | 網(wǎng) |
| 1 ）模式簡介 | ｗ |
| 2 ）盈利過程 | ｗ |
| 3 ）模式優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 4 ）模式案例分析 | ． |
| （2）“定制型”盈利模式及案例 | Ｃ |
| 1 ）模式簡介 | ｉ |
| 2 ）模式條件 | ｒ |
| 3 ）盈利過程 | ． |
| China City Television Station industry development in-depth research and future trend analysis report (2025-2031) | |
| 4 ）模式優(yōu)勢分析 | ｃ |
| 5 ）模式案例分析 | ｎ |
| （3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例 | 中 |
| 1 ）模式簡介 | 智 |
| 2 ）模式條件 | 林 |
| 3 ）盈利過程 | ４ |
| 4 ）模式優(yōu)勢分析 | ０ |
| 5 ）模式案例分析 | ０ |
| （4）三種盈利模式的適用范圍 | ６ |
| 3.3.5 電視臺自制劇成功經(jīng)驗借鑒 | １ |
| （1）湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗借鑒 | ２ |
| 1 ）植入式廣告 | ８ |
| 2 ）編播策略 | ６ |
| 3 ）整合營銷 | ６ |
| （2）成都電視臺自制劇經(jīng)驗借鑒 | ８ |
| 1 ）媒體聯(lián)動，立體打造 | 產(chǎn) |
| 2 ）強強合作，復(fù)合傳播 | 業(yè) |
| 3 ）利用平臺，定制宣傳 | 調(diào) |
| 4 ）善于“借勢”營銷 | 研 |
| 5 ）營銷契合觀點 | 網(wǎng) |
| 6 ）植入式營銷 | ｗ |
| 7 ）互動特點突出 | ｗ |
| 8 ）總結(jié) | ｗ |
| 3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 | ． |
| （1）機遇分析 | Ｃ |
| （2）威脅分析 | ｉ |
| 3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 | ｒ |
| （1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議 | ． |
| （2）制片環(huán)節(jié)的運作建議 | ｃ |
| （3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議 | ｎ |
| （4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議 | 中 |
3.4 城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析 |
智 |
| 3.4.1 城市電視臺合作創(chuàng)收模式 | 林 |
| 3.4.2 城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸 | ４ |
| （1）常設(shè)組織的缺少 | ０ |
| （2）合作方式的粗放 | ０ |
| （3）合作的單渠道 | ６ |
| 3.4.3 城市電視臺合作創(chuàng)收前景 | １ |
| （1）專題片交換合作 | ２ |
| （2）建立長期合作關(guān)系 | ８ |
| （3）堅持本土化 | ６ |
| （4）組建更緊密的購片聯(lián)合體 | ６ |
3.5 城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向 |
８ |
| 3.5.1 版權(quán)經(jīng)營 | 產(chǎn) |
| 3.5.2 擴張經(jīng)營渠道 | 業(yè) |
| 3.5.3 拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
第四章 中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析 |
研 |
4.1 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析 |
網(wǎng) |
| 4.1.1 國內(nèi)電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀調(diào)研 | ｗ |
| （1）新聞節(jié)目整體收播狀況分析 | ｗ |
| （2）新聞節(jié)目收視格局分析 | ｗ |
| （3）新聞節(jié)目收視觀眾特征 | ． |
| 4.1.2 城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀調(diào)研 | Ｃ |
| 4.1.3 城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例 | ｉ |
| （1）南京電視臺《零距離》 | ｒ |
| （2）青島電視臺《今日》 | ． |
| （3）濟南電視臺《都市新女報》 | ｃ |
| （4）哈爾濱電視臺《都市零距離》 | ｎ |
| 4.1.4 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向 | 中 |
| （1）案例創(chuàng)新因素總結(jié) | 智 |
| （2）其他創(chuàng)新方向建議 | 林 |
| 4.1.5 城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議 | ４ |
| （1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造 | ０ |
| 1 ）多元化品牌戰(zhàn)略 | ０ |
| 2 ）一強多弱戰(zhàn)略 | ６ |
| 3 ）單一品牌戰(zhàn)略 | １ |
| （2）民生新聞節(jié)目品牌危機管理 | ２ |
| （3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理 | ８ |
| 1 ）品牌信息的搜集 | ６ |
| 2 ）品牌信息的分析 | ６ |
| 3 ）品牌信息的制造 | ８ |
| 4 ）品牌信息的傳播 | 產(chǎn) |
| 5 ）品牌信息的反饋 | 業(yè) |
4.2 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析 |
調(diào) |
| 4.2.1 全球電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點 | 研 |
| （1）生活頻道地位突出 | 網(wǎng) |
| （2）生活頻道專業(yè)度高 | ｗ |
| （3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元 | ｗ |
| 4.2.2 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展情況分析 | ｗ |
| （1）生活服務(wù)類節(jié)目總體狀況分析 | ． |
| （2）生活服務(wù)類節(jié)目收播狀況分析 | Ｃ |
| （3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析 | ｉ |
| 1 ）貼近生活，注重時效 | ｒ |
| 2 ）潛心服務(wù)，增強互動 | ． |
| 3 ）娛樂化，時尚化 | ｃ |
| 4.2.3 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目成功案例 | ｎ |
| （1）中央臺《交換空間》 | 中 |
| （2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》 | 智 |
| （3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》 | 林 |
| （4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》 | ４ |
| （5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》 | ０ |
| （6）河北衛(wèi)視《家政女皇》 | ０ |
| （7）杭州電視臺《城市旅游報道》 | ６ |
| （8）案例創(chuàng)新因素總結(jié) | １ |
| 4.2.4 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目投資前景研究 | ２ |
| （1）立足本土，突出原創(chuàng) | ８ |
| （2）加大策劃，注重選題 | ６ |
| （3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動 | ６ |
| （4）大膽融合，推陳出新 | ８ |
4.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 業(yè) |
| （1）電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| （2）城市電視臺財經(jīng)節(jié)目運營問題 | 研 |
| 4.3.2 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目成功案例分析 | 網(wǎng) |
| （1）大連電視臺《新財經(jīng)》 | ｗ |
| （2）青島電視臺《經(jīng)濟前沿》 | ｗ |
| （3）深圳電視臺《財富新主張》 | ｗ |
| 4.3.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目的本土化 | ． |
| （1）欄目定位本土化 | Ｃ |
| （2）欄目包裝本土化 | ｉ |
| 1 ）欄目前期宣傳本土化 | ｒ |
| 2 ）欄目選題本土化 | ． |
| 3 ）欄目主持人本土化 | ｃ |
| （3）欄目服務(wù)本土化 | ｎ |
| 4.3.4 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目投資前景研究 | 中 |
| （1）電視財經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向 | 智 |
| （2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位 | 林 |
| （3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇 | ４ |
| （4）強化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì) | ０ |
4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析 |
０ |
| 4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述 | １ |
| 1 ）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路 | ２ |
| 中國城市電視臺行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| 2 ）聲音類選秀節(jié)目大放異彩 | ８ |
| 3 ）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點 | ６ |
| 4 ）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點 | ６ |
| （2）電視綜藝節(jié)目收視狀況分析 | ８ |
| 1 ）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù) | 產(chǎn) |
| 2 ）綜藝節(jié)目分周收視量 | 業(yè) |
| 3 ）綜藝節(jié)目收視時段狀況分析 | 調(diào) |
| （3）電視綜藝節(jié)目競爭格局 | 研 |
| 4.4.2 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 網(wǎng) |
| 4.4.3 電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析 | ｗ |
| （1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 | ｗ |
| 1 ）《快樂大本營》 | ｗ |
| 2 ）《爸爸去哪兒》 | ． |
| 3 ）《我是歌手》 | Ｃ |
| （2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 | ｉ |
| 1 ）《中國好聲音》 | ｒ |
| 2 ）《中國夢想秀》 | ． |
| （3）深圳衛(wèi)視《年代秀》 | ｃ |
| （4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》 | ｎ |
| （5）上海電視臺《媽媽咪呀》 | 中 |
| 4.4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目投資前景研究 | 智 |
| （1）形成獨特的品牌效應(yīng) | 林 |
| （2）借鑒基礎(chǔ)上進行本土改造 | ４ |
| （3）加強大型公益性真人秀節(jié)目的制作 | ０ |
4.5 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析 |
０ |
| 4.5.1 國內(nèi)電視臺法制節(jié)目發(fā)展情況分析 | ６ |
| 4.5.2 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例 | １ |
| （1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 | ２ |
| （2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 | ８ |
| （3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》 | ６ |
| 4.5.3 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向 | ６ |
| 4.5.4 電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略 | ８ |
第五章 中國城市電視臺“全媒體”投資前景研究探究 |
產(chǎn) |
5.1 新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 5.1.1 新媒體特點及發(fā)展背景 | 調(diào) |
| （1）新媒體的內(nèi)涵 | 研 |
| （2）新媒體的特性 | 網(wǎng) |
| 1 ）新媒體的優(yōu)越性 | ｗ |
| 2 ）新媒體的局限性 | ｗ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及 | ｗ |
| （4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展 | ． |
| 1 ）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域 | Ｃ |
| 2 ）三網(wǎng)融合發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｉ |
| 5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| （1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析 | ． |
| （2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析 | ｃ |
| （3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式 | ｎ |
| 1 ）廣告盈利模式 | 中 |
| 2 ）用戶付費模式 | 智 |
| 3 ）版權(quán)營銷模式（B2B） | 林 |
| 4 ）視頻增值服務(wù)模式 | ４ |
| （4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局 | ０ |
| （5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營總況 | ０ |
| 5.1.3 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （1）IP電視基本概述 | １ |
| 1 ）IP電視的定義 | ２ |
| 2 ）IP電視主要功能 | ８ |
| （2）IP電視發(fā)展歷程回顧 | ６ |
| （3）IP電視用戶規(guī)模分析 | ６ |
| （4）IP電視市場規(guī)模分析 | ８ |
| （5）IP電視發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 1 ）IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富 | 業(yè) |
| 2 ）IP電視行業(yè)將進一步完善 | 調(diào) |
| 5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r分析 | 研 |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述 | 網(wǎng) |
| 1 ）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義 | ｗ |
| 2 ）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模 | ｗ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運營平臺 | ． |
| （4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| 1 ）社交電視崛起 | ｉ |
| 2 ）控制設(shè)備革命 | ｒ |
| 3 ）移動和電視聚合 | ． |
| 5.1.5 手機電視發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| （1）手機電視基本概述 | ｎ |
| 1 ）手機電視的定義 | 中 |
| 2 ）手機電視的特點 | 智 |
| （2）手機電視用戶規(guī)模 | 林 |
| （3）手機電視市場規(guī)模 | ４ |
| （4）手機電視發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| 1 ）技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| 2 ）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 3 ）整體發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | １ |
| 5.1.6 公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | ２ |
| （1）公共視聽載體市場規(guī)模 | ８ |
| 1 ）終端數(shù)量規(guī)模 | ６ |
| 2 ）廣告市場規(guī)模 | ６ |
| （2）公共視聽載體市場格局 | ８ |
| （3）公共視聽載體受眾分析 | 產(chǎn) |
| 1 ）收看程度分析 | 業(yè) |
| 2 ）觀看原因剖析 | 調(diào) |
| 3 ）對節(jié)目時長的需求分析 | 研 |
| 4 ）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析 | 網(wǎng) |
| （4）公共視聽載體盈利模式 | ｗ |
| 1 ）收入來源 | ｗ |
| 2 ）資本運作 | ｗ |
| （5）公共視聽載體發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ． |
5.2 “全媒體“的概念及其表現(xiàn) |
Ｃ |
| 5.2.1 “全媒體”概念的提出 | ｉ |
| （1）應(yīng)對新媒體的沖擊 | ｒ |
| （2）全媒體是大勢所趨 | ． |
| （3）發(fā)達國家的經(jīng)驗借鑒 | ｃ |
| （4）全媒體的概念簡析 | ｎ |
| 5.2.2 “全媒體”時代的表現(xiàn) | 中 |
| （1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進一步融合 | 智 |
| （2）“大媒體潮”初露端倪 | 林 |
| （3）接收終端形式多樣化 | ４ |
| （4）傳受角色實現(xiàn)互換 | ０ |
| （5）媒介傳播進入“營銷時代” | ０ |
| （6）“以人為本”的互動成為常態(tài) | ６ |
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇 |
１ |
| 5.3.1 城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn) | ２ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流 | ８ |
| （2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊 | ６ |
| （3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬 | ６ |
| （4）媒體多元化分散廣告資源 | ８ |
| 5.3.2 城市電視臺的內(nèi)部矛盾 | 產(chǎn) |
| （1）缺乏與全媒體合作共贏的意識 | 業(yè) |
| （2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效 | 調(diào) |
| （3）互動效果與新媒體差距較大 | 研 |
| zhōngguó chéng shì diàn shì tái hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| （4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度 | 網(wǎng) |
| （5）廣告形式遜色于新媒體 | ｗ |
| 5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢 | ｗ |
| （1）最具地域和心理接近性 | ｗ |
| （2）對區(qū)域性資源的獨占性 | ． |
| （3）與當(dāng)?shù)厥鼙娀右壮鲂Ч?/td> | Ｃ |
| （4）信息比全媒體更權(quán)威、可信 | ｉ |
| （5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著 | ｒ |
| （6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性 | ． |
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的投資前景研究 |
ｃ |
| 5.4.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢 | ｎ |
| （1）與新媒體接軌，增加收視渠道 | 中 |
| （2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應(yīng) | 智 |
| （3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢 | 林 |
| （4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度 | ４ |
| 5.4.2 內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特 | ０ |
| （1）堅持并擴大本土化特色 | ０ |
| （2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合 | ６ |
| （3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求 | １ |
| 5.4.3 戰(zhàn)略上加強策劃，推動營銷 | ２ |
| （1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注 | ８ |
| （2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益 | ６ |
| （3）激活群眾參與，擴大影響力 | ６ |
| 5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督 | ８ |
| （1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲 | 產(chǎn) |
| （2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求 | 業(yè) |
第六章 中國城市電視臺差異化經(jīng)營策略及風(fēng)險防范 |
調(diào) |
6.1 城市電視臺差異化經(jīng)營的類型分析 |
研 |
| 6.1.1 差異化經(jīng)營必要性與可行性 | 網(wǎng) |
| （1）差異化經(jīng)營的必要性 | ｗ |
| （2）差異化經(jīng)營的可行性 | ｗ |
| 6.1.2 差異化經(jīng)營的類型及策略 | ｗ |
| （1）定位差異 | ． |
| （2）品牌差異 | Ｃ |
| （3）內(nèi)容差異 | ｉ |
| （4）盈利模式差異 | ｒ |
6.2 城市電視臺差異化經(jīng)營實踐與啟示 |
． |
| 6.2.1 常德電視臺基本狀況分析 | ｃ |
| 6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 | ｎ |
| （1）定位差異策略 | 中 |
| （2）品牌差異策略 | 智 |
| （3）內(nèi)容差異策略 | 林 |
| （4）管理差異策略 | ４ |
| 1 ）策略有道，執(zhí)行有方 | ０ |
| 2 ）化繁就簡，管理護航 | ０ |
| （5）盈利模式差異策略 | ６ |
| 1 ）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè) | １ |
| 2 ）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道 | ２ |
| 6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示 | ８ |
6.3 城市電視臺差異化經(jīng)營風(fēng)險及對策 |
６ |
| 6.3.1 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險分析 | ６ |
| （1）頻道節(jié)目差異化風(fēng)險 | ８ |
| 1 ）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性 | 產(chǎn) |
| 2 ）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風(fēng)險 | 業(yè) |
| 3 ）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險 | 調(diào) |
| （2）政策環(huán)境風(fēng)險 | 研 |
| （3）人力資源風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| （4）經(jīng)營管理風(fēng)險 | ｗ |
| 6.3.2 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險對策 | ｗ |
| （1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致 | ｗ |
| 1 ）系統(tǒng)評估 | ． |
| 2 ）有序規(guī)劃 | Ｃ |
| （2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步 | ｉ |
| 1 ）內(nèi)容提質(zhì) | ｒ |
| 2 ）整合營銷 | ． |
| （3）有效管理與靈活經(jīng)營一體 | ｃ |
| 1 ）有效管理 | ｎ |
| 2 ）靈活經(jīng)營 | 中 |
第七章 中智林-：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經(jīng)驗借鑒 |
智 |
7.1 廣州電視臺 |
林 |
| 7.1.1 廣州電視臺發(fā)展簡介 | ４ |
| 7.1.2 廣州電視臺頻道設(shè)置 | ０ |
| 7.1.3 廣州電視臺收視情況分析 | ０ |
| 7.1.4 廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ６ |
| 7.1.5 廣州電視臺新媒體狀況分析 | １ |
| 7.1.6 廣州電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 7.1.7 廣州電視臺運營優(yōu)劣勢 | ８ |
7.2 南京電視臺 |
６ |
| 7.2.1 南京電視臺發(fā)展簡介 | ６ |
| 7.2.2 南京電視臺頻道設(shè)置 | ８ |
| 7.2.3 南京電視臺收視情況分析 | 產(chǎn) |
| 7.2.4 南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | 業(yè) |
| 7.2.5 南京電視臺新媒體狀況分析 | 調(diào) |
| 7.2.6 南京電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 7.2.7 南京電視臺運營優(yōu)劣勢 | 網(wǎng) |
7.3 沈陽電視臺 |
ｗ |
| 7.3.1 沈陽電視臺發(fā)展簡介 | ｗ |
| 7.3.2 沈陽電視臺頻道設(shè)置 | ｗ |
| 7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析 | ． |
| 7.3.4 沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | Ｃ |
| 7.3.5 沈陽電視臺新媒體狀況分析 | ｉ |
| 7.3.6 沈陽電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 7.3.7 沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢 | ． |
7.4 青島電視臺 |
ｃ |
| 7.4.1 青島電視臺發(fā)展簡介 | ｎ |
| 7.4.2 青島電視臺頻道設(shè)置 | 中 |
| 7.4.3 青島電視臺收視情況分析 | 智 |
| 7.4.4 青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | 林 |
| 7.4.5 青島電視臺新媒體狀況分析 | ４ |
| 7.4.6 青島電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 7.4.7 青島電視臺運營優(yōu)劣勢 | ０ |
7.5 蘇州電視臺 |
６ |
| 7.5.1 蘇州電視臺發(fā)展簡介 | １ |
| 7.5.2 蘇州電視臺頻道設(shè)置 | ２ |
| 7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析 | ８ |
| 7.5.4 蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ６ |
| 7.5.5 蘇州電視臺新媒體狀況分析 | ６ |
| 7.5.6 蘇州電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 7.5.7 蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢 | 產(chǎn) |
7.6 深圳電視臺 |
業(yè) |
| 7.6.1 深圳電視臺發(fā)展簡介 | 調(diào) |
| 7.6.2 深圳電視臺頻道設(shè)置 | 研 |
| 7.6.3 深圳電視臺收視情況分析 | 網(wǎng) |
| 7.6.4 深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ｗ |
| 7.6.5 深圳電視臺新媒體狀況分析 | ｗ |
| 7.6.6 深圳電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 7.6.7 深圳電視臺運營優(yōu)劣勢 | ． |
7.7 杭州電視臺 |
Ｃ |
| 7.7.1 杭州電視臺發(fā)展簡介 | ｉ |
| 7.7.2 杭州電視臺頻道設(shè)置 | ｒ |
| 7.7.3 杭州電視臺收視情況分析 | ． |
| 7.7.4 杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ｃ |
| 中國都市テレビ局産業(yè)の発展詳細調(diào)査と將來の傾向分析レポート（2025-2031年） | |
| 7.7.5 杭州電視臺新媒體狀況分析 | ｎ |
| 7.7.6 杭州電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 7.7.7 杭州電視臺運營優(yōu)劣勢 | 智 |
7.8 長沙電視臺 |
林 |
| 7.8.1 長沙電視臺發(fā)展簡介 | ４ |
| 7.8.2 長沙電視臺頻道設(shè)置 | ０ |
| 7.8.3 長沙電視臺收視情況分析 | ０ |
| 7.8.4 長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ６ |
| 7.8.5 長沙電視臺新媒體狀況分析 | １ |
| 7.8.6 長沙電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 7.8.7 長沙電視臺運營優(yōu)劣勢 | ８ |
7.9 成都電視臺 |
６ |
| 7.9.1 成都電視臺發(fā)展簡介 | ６ |
| 7.9.2 成都電視臺頻道設(shè)置 | ８ |
| 7.9.3 成都電視臺收視情況分析 | 產(chǎn) |
| 7.9.4 成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | 業(yè) |
| 7.9.5 成都電視臺新媒體狀況分析 | 調(diào) |
| 7.9.6 成都電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 7.9.7 成都電視臺運營優(yōu)劣勢 | 網(wǎng) |
7.10 武漢電視臺 |
ｗ |
| 7.10.1 武漢電視臺發(fā)展簡介 | ｗ |
| 7.10.2 武漢電視臺頻道設(shè)置 | ｗ |
| 7.10.3 武漢電視臺收視情況分析 | ． |
| 7.10.4 武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | Ｃ |
| 7.10.5 武漢電視臺新媒體狀況分析 | ｉ |
| 7.10.6 武漢電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 7.10.7 武漢電視臺運營優(yōu)劣勢 | ． |
7.11 大連電視臺 |
ｃ |
| 7.11.1 大連電視臺發(fā)展簡介 | ｎ |
| 7.11.2 大連電視臺頻道設(shè)置 | 中 |
| 7.11.3 大連電視臺收視情況分析 | 智 |
| 7.11.4 大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | 林 |
| 7.11.5 大連電視臺新媒體狀況分析 | ４ |
| 7.11.6 大連電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 7.11.7 大連電視臺運營優(yōu)劣勢 | ０ |
7.12 廈門電視臺 |
６ |
| 7.12.1 廈門電視臺發(fā)展簡介 | １ |
| 7.12.2 廈門電視臺頻道設(shè)置 | ２ |
| 7.12.3 廈門電視臺收視情況分析 | ８ |
| 7.12.4 廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒 | ６ |
| 7.12.5 廈門電視臺新媒體狀況分析 | ６ |
| 7.12.6 廈門電視臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 7.12.7 廈門電視臺運營優(yōu)劣勢 | 產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈 | 調(diào) |
| 圖表 2：中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%） | 研 |
| 圖表 3：我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套） | 網(wǎng) |
| 圖表 4：我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套） | ｗ |
| 圖表 5：我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時） | ｗ |
| 圖表 6：我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時） | ｗ |
| 圖表 7：我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時） | ． |
| 圖表 8：我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時） | Ｃ |
| 圖表 9：我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%） | ｉ |
| 圖表 10：收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%） | ｒ |
| 圖表 11：不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘） | ． |
| 圖表 12：各級頻道全天市場份額（單位：%） | ｃ |
| 圖表 13：各級頻道全天收視走勢（單位：%） | ｎ |
| 圖表 14：全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%） | 中 |
| 圖表 15：中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 16：中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 17：中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 18：全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元） | ０ |
| 圖表 19：廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元） | ０ |
| 圖表 20：中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%） | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/22/ChengShiDianShiTaiFaZhanQuShiYuCe.html
略……
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