| 相 關(guān) |
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| 工程項(xiàng)目管理正逐步邁向智能化和數(shù)字化。項(xiàng)目管理軟件和平臺(tái)，如BIM（建筑信息模型），使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)協(xié)作，提高決策效率。無(wú)人機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，收集數(shù)據(jù)以?xún)?yōu)化施工進(jìn)度和資源分配。同時(shí)，云計(jì)算提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算能力，支持大型項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理和數(shù)據(jù)分析。 | |
| 未來(lái)的工程項(xiàng)目管理將更加依賴(lài)于集成的智能解決方案。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)將用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)化任務(wù)調(diào)度和質(zhì)量控制。機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用將增加，提高施工速度和安全性。此外，綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)設(shè)計(jì)理念將成為項(xiàng)目規(guī)劃的核心，推動(dòng)行業(yè)向低碳、環(huán)保方向發(fā)展。 | |
| 《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研及未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥⑾鑼?shí)的數(shù)據(jù)及直觀的圖表，系統(tǒng)解析了工程項(xiàng)目管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求變化、價(jià)格波動(dòng)及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。報(bào)告全面評(píng)估了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來(lái)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)剖析了工程項(xiàng)目管理細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及市場(chǎng)集中度進(jìn)行了評(píng)估，為工程項(xiàng)目管理行業(yè)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)及政府部門(mén)提供了戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及決策優(yōu)化的權(quán)威參考，助力把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能 | 研 |
| 1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 | ｗ |
1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定 |
ｗ |
| 1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定 | ｗ |
| 1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)界定 | ． |
1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程 |
Ｃ |
1.4 國(guó)際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
ｉ |
1.5 工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)模式 |
ｒ |
| 1.5.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 | ． |
| （1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式） | ｃ |
| （2）項(xiàng)目管理模式（PM模式） | ｎ |
| 1.5.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式 | 中 |
| （1）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式） | 智 |
| （2）建設(shè)-管理模式（CM模式） | 林 |
| 1.5.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式） | ４ |
1.6 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式 |
０ |
| 1.6.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC模式） | ０ |
| 1.6.2 項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式） | ６ |
| （1）PMC模式的分類(lèi) | １ |
| （2）PMC模式的內(nèi)容 | ２ |
| 1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式） | ８ |
| （1）Partnering模式的基本要素 | ６ |
| （2）Partnering模式的兩種類(lèi)型 | ６ |
| （3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu) | ８ |
| （4）Partnering模式的工作流程 | 產(chǎn) |
| （5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容 | 業(yè) |
| 1.6.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國(guó)倫敦西斯羅機(jī)場(chǎng) | 調(diào) |
1.7 新型工程項(xiàng)目管理模式 |
研 |
| 1.7.1 WDD-B模式 | 網(wǎng) |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/6/83/GongChengXiangMuGuanLiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
| 1.7.2 建造-租賃模式（B-R模式） | ｗ |
| （1）B-R模式的定義和特征 | ｗ |
| （2）B-R模式發(fā)展的必要性 | ｗ |
| （3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn) | ． |
| 1.7.3 NC項(xiàng)目管理模式 | Ｃ |
| （1）NC模式的概念 | ｉ |
| （2）NC模式的運(yùn)作過(guò)程 | ｒ |
| 1.7.4 PMC+Partnering模式 | ． |
1.8 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
ｃ |
| 1.8.1 建筑師參與管理的程度 | ｎ |
| 1.8.2 前期成本明確程度 | 中 |
| 1.8.3 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度 | 智 |
| 1.8.4 責(zé)任明確程度 | 林 |
| 1.8.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度 | ４ |
| 1.8.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢 | ０ |
| 1.8.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較 | ０ |
1.9 家國(guó)際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析 |
６ |
| 1.9.1 業(yè)務(wù)范圍分析 | １ |
| 1.9.2 組織架構(gòu)分析 | ２ |
| 1.9.3 人員構(gòu)成分析 | ８ |
| 1.9.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式 | ６ |
| （1）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包 | ６ |
| （2）交鑰匙總承包 | ８ |
| （3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包 | 產(chǎn) |
| （4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 | 業(yè) |
| （5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢(xún) | 調(diào) |
| （6）項(xiàng)目管理承包 | 研 |
| （7）其他模式 | 網(wǎng) |
| 1.9.5 國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 1.9.6 中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ｗ |
第二章 中國(guó)BOT模式 |
ｗ |
2.1 中國(guó)BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
． |
| 2.1.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 | Ｃ |
| 2.1.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 | ｉ |
| （1）項(xiàng)目基本情況 | ｒ |
| （2）工程招標(biāo)范圍 | ． |
| （3）采用的項(xiàng)目管理模式 | ｃ |
| （4）項(xiàng)目運(yùn)作方式 | ｎ |
| 2.2.3 中國(guó)EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 | 中 |
| 2.2.4 國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 | 智 |
| 2.2.5 EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程 | 林 |
| （1）韶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介 | ４ |
| （2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景 | ０ |
| （3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容 | ０ |
| （4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃 | ６ |
| （5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC） | １ |
| 1 ）甲方工程項(xiàng)目管理部 | ２ |
| 2 ）項(xiàng)目監(jiān)理制 | ８ |
| 3 ）采用EPC總承包 | ６ |
| （6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式 | ６ |
| 1 ）設(shè)計(jì)管理 | ８ |
| 2 ）項(xiàng)目采購(gòu)管理 | 產(chǎn) |
| 3 ）分包商管理 | 業(yè) |
| 4 ）工程質(zhì)量管理 | 調(diào) |
| 5 ）工程進(jìn)度管理 | 研 |
| （7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
2.3 中國(guó)PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 2.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析 | ｗ |
| 2.3.2 PMC模式在中國(guó)的應(yīng)用 | ｗ |
| 2.3.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析 | ． |
| （1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景 | Ｃ |
| （2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇 | ｉ |
| （3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理 | ｒ |
| （4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容 | ． |
| （5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| （6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題 | ｎ |
2.4 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析 |
中 |
| 2.4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | 智 |
| （1）美國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | 林 |
| （2）英國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | ４ |
| （3）發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒 | ０ |
| 2.4.2 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析 | ０ |
| （1）中國(guó)政府投資項(xiàng)目主要管理方式 | ６ |
| Comprehensive Research and Future Trends Analysis Report of China Project Management for Engineering Industry Development (2025-2031) | |
| （2）中國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制 | １ |
| 1 ）代建制項(xiàng)目管理方式的形成 | ２ |
| 2 ）項(xiàng)目代建制的兩種模式 | ８ |
| （3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | ６ |
| 1 ）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 | ６ |
| 2 ）北京代建制模式分析 | ８ |
| 3 ）代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序 | 產(chǎn) |
| （4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | 業(yè) |
| 1 ）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 | 調(diào) |
| 2 ）上海代建制模式分析 | 研 |
| 3 ）實(shí)施代建制的主要工程 | 網(wǎng) |
| （5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | ｗ |
| 2.4.3 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析 | ｗ |
2.5 中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的問(wèn)題分析 |
ｗ |
| 2.5.1 行業(yè)普遍存在的問(wèn)題分析 | ． |
| （1）組織結(jié)構(gòu)方面 | Ｃ |
| （2）工作范圍方面 | ｉ |
| （3）工作手段方面 | ｒ |
| （4）科技創(chuàng)新方面 | ． |
| （5）專(zhuān)業(yè)人才方面 | ｃ |
| （6）法律制度方面 | ｎ |
| （7）市場(chǎng)培育方面 | 中 |
| 2.5.2 政府投資項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析 | 智 |
| （1）代建取費(fèi)偏低 | 林 |
| （2）工作范圍受到限制 | ４ |
| （3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題未解決 | ０ |
| （4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度 | ０ |
| （5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰 | ６ |
| （6）各類(lèi)工程項(xiàng)目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析 | １ |
2.6 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
２ |
| 2.6.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布 | ８ |
| 2.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 2.6.3 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率分析 | ６ |
2.7 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 2.7.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| （2）企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 2.7.2 企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)情況 | 研 |
| 2.7.3 企業(yè)收入情況分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| （2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （3）企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布 | ｗ |
| 2.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 | ． |
2.8 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
| 2.8.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 | ｉ |
| （1）企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況 | ｒ |
| （2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)所在行業(yè)分布 | ｎ |
| （5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 | 中 |
| 2.8.2 從業(yè)人員增長(zhǎng)情況 | 智 |
| 2.8.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 | 林 |
| 2.8.4 企業(yè)收入情況分析 | ４ |
| （1）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況 | ０ |
| （2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ０ |
| （3）企業(yè)收入地區(qū)分布 | ６ |
2.9 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
１ |
| 2.9.1 企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)結(jié)構(gòu) | ２ |
| 2.9.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) | ８ |
| 2.9.3 企業(yè)收入與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ６ |
2.10 工程招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 2.10.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 2.10.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 2.10.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 | 業(yè) |
| 2.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | 調(diào) |
| （1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 | 研 |
第三章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理分析 |
網(wǎng) |
3.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
ｗ |
| 3.1.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)情況分析 | ｗ |
| （1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| （2）國(guó)際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 | ． |
| 3.1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | Ｃ |
3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｉ |
| 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研及未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） | |
| 3.2.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型） | ｒ |
| 3.2.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)個(gè)體） | ． |
3.3 各類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
ｃ |
| 3.3.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ｎ |
| （1）工程總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 | 中 |
| （2）工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 智 |
3.3 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
林 |
| （1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 | ４ |
| （2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ０ |
| 3.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ０ |
| 3.3.3 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ６ |
| 3.3.4 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | １ |
3.4 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析 |
２ |
| 3.4.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 | ８ |
3.5 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
６ |
| 3.5.1 水利水電工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ６ |
| 3.5.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目審核情況 | ８ |
| （1）2012年水利項(xiàng)目核準(zhǔn)情況 | 產(chǎn) |
| （2）2012年農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況 | 業(yè) |
| （3）2012年水電工程核準(zhǔn)情況 | 調(diào) |
| 3.5.3 重點(diǎn)調(diào)水工程投資建設(shè)規(guī)劃與進(jìn)展 | 研 |
| （1）南水北調(diào)工程建設(shè)規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| （2）南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)展 | ｗ |
| 3.5.4 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) | ｗ |
| （1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析 | ｗ |
| （2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn) | ． |
| 3.5.5 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | Ｃ |
| 3.5.6 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇 | ｉ |
| （1）基于不同投資主體的模式選擇 | ｒ |
| （2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇 | ． |
| 3.5.7 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量 | ｃ |
| 3.5.8 水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ｎ |
| （1）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| （2）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 智 |
3.6 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
林 |
| 3.6.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | ４ |
| 3.6.2 地區(qū)電力供需矛盾分析 | ０ |
| 3.6.3 全國(guó)電力供需結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （1）電力供給結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （2）電力需求區(qū)域結(jié)構(gòu) | １ |
| 3.6.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ２ |
| （1）電力投資規(guī)模分析 | ８ |
| （2）電力裝機(jī)容量分析 | ６ |
| 3.6.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | ６ |
| 3.6.6 工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | ８ |
| 3.6.7 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 產(chǎn) |
3.7 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
業(yè) |
| 3.7.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析 | 調(diào) |
| （1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響 | 研 |
| （2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響 | 網(wǎng) |
| （3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響 | ｗ |
| 13.7.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （1）房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 1 ）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析 | ． |
| 2 ）房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 3 ）房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （2）商品房市場(chǎng)銷(xiāo)售分析 | ｒ |
| 1 ）商品房銷(xiāo)售面積分析 | ． |
| 2 ）商品房銷(xiāo)售金額分析 | ｃ |
| 3 ）商品房銷(xiāo)售價(jià)格分析 | ｎ |
| 3.7.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 中 |
| 3.7.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 智 |
第四章 工程項(xiàng)目管理細(xì)分市場(chǎng) |
林 |
4.1 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
４ |
| 4.1.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | ０ |
| 4.1.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ０ |
| （1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模 | ６ |
| （2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 | １ |
| 4.1.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | ２ |
| 4.1.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ８ |
4.2 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
６ |
| 4.2.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | ６ |
| 4.2.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ８ |
| zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ hángyè fāzhan quánmiàn diàoyán jí wèilái qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 4.2.3 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 業(yè) |
4.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
調(diào) |
| 4.3.1 交通工程投資建設(shè)分析 | 研 |
| （1）交通行業(yè)投資總體情況 | 網(wǎng) |
| （2）交通業(yè)投資增速對(duì)比 | ｗ |
| 4.3.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用 | ｗ |
| （1）BT模式案例分析 | ｗ |
| （2）BOT模式案例分析 | ． |
| （3）BDOT模式案例分析 | Ｃ |
| 4.3.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | ｉ |
| 4.3.4 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｒ |
| （1）公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ． |
| （2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｃ |
| （3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 | ｎ |
| （4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 | 中 |
| （5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目 | 智 |
4.4 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
林 |
| 4.4.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ４ |
| 4.4.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | ０ |
| 4.4.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀 | ０ |
| 4.4.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析 | ６ |
| 4.4.5 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | １ |
| 4.4.6 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ２ |
4.5 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
８ |
| 4.5.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.5.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 | ６ |
| （1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn) | ８ |
| （2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 4.5.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 業(yè) |
| 4.5.4 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 調(diào) |
第四章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
研 |
5.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
網(wǎng) |
5.2 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
ｗ |
| 5.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ． |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | Ｃ |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 | ｉ |
| 5.2.2 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ｎ |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 | 中 |
| 5.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ４ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ０ |
| 5.2.4 中國(guó)中元國(guó)際工程公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ２ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ８ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ６ |
| 5.2.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | 業(yè) |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | 調(diào) |
第五章 [-中智林-]中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) |
研 |
6.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
| 6.1.1 業(yè)主的角色定位變化 | ｗ |
| 6.1.2 項(xiàng)目管理的國(guó)際化加劇競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 6.1.3 工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì) | ｗ |
| 6.1.4 工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理趨勢(shì) | ． |
| 6.1.5 工程項(xiàng)目管理的集成化 | Ｃ |
| 6.1.6 項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化 | ｉ |
| 6.1.7 項(xiàng)目管理軟件的多元化 | ｒ |
6.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
． |
| 中國(guó)のエンジニアリングプロジェクト管理産業(yè)発展全體調(diào)査と將來(lái)の動(dòng)向分析レポート（2025年-2031年） | |
| 6.2.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析 | ｃ |
| 6.2.3 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｎ |
| 6.2.4 六家國(guó)際知名國(guó)際工程公司名單 | 中 |
| 1 ）柏克德（Bechetel） | 智 |
| 2 ）凱洛格（KBR） | 林 |
| 3 ）福斯特威勒（Foster Wheeler） | ４ |
| 4 ）魯姆斯（ABB Lummus） | ０ |
| 5 ）福陸（Fluor） | ０ |
| 6 ）蘭萬(wàn)靈（SNC Lavalin） | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 1：項(xiàng)目管理的分類(lèi) | ２ |
| 圖表 2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 | ８ |
| 圖表 3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 | ６ |
| 圖表 4：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類(lèi)型 | ６ |
| 圖表 5：DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 | ８ |
| 圖表 6：DBB模式中合同各方的關(guān)系 | 產(chǎn) |
| 圖表 7：PM模式的特征與優(yōu)點(diǎn) | 業(yè) |
| 圖表 8：PM模式中合同各方的關(guān)系 | 調(diào) |
| 圖表 9：BOT項(xiàng)目的特征 | 研 |
| 圖表 10：BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 | 網(wǎng) |
| 圖表 11：BOT模式中各方的關(guān)系 | ｗ |
| 圖表 12：CM模式的兩種類(lèi)型 | ｗ |
| 圖表 13：CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 | ｗ |
| 圖表 14：DB模式中的各方關(guān)系 | ． |
| 圖表 15：DB模式的優(yōu)缺點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 16：EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表 17：EPC模式的工作范圍 | ｒ |
| 圖表 18：EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn) | ． |
| 圖表 19：PMC組織結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 20：PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件 | ｎ |
| 圖表 21：PMC模式與EPC模式的比較 | 中 |
| 圖表 22：Partnering模式的五大基本要素 | 智 |
| 圖表 23：Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)圖 | 林 |
| 圖表 24：Partnering模式流程圖 | ４ |
| 圖表 25：WDD-B模式的適用條件 | ０ |
| 圖表 26：國(guó)際、國(guó)內(nèi)WDD-B模式的區(qū)別 | ０ |
| 圖表 27：B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ６ |
| 圖表 28：B-R模式的有缺點(diǎn)與適用條件 | １ |
| 圖表 29：NC模式的合同結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 30：PMC+Partnering模式的適用范圍 | ８ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/83/GongChengXiangMuGuanLiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
| 相 關(guān) |
|
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