相 關(guān) |
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餐飲業(yè)在全球范圍內(nèi)是一個龐大且充滿活力的行業(yè),它反映了社會文化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢。近年來,隨著消費者對餐飲體驗的追求提升,餐飲業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)餐飲到現(xiàn)代餐飲的轉(zhuǎn)變,包括餐飲模式的創(chuàng)新、食材的多樣化、烹飪技術(shù)的提升和健康飲食理念的普及。此外,外賣服務(wù)和在線訂餐平臺的興起改變了餐飲行業(yè)的經(jīng)營方式,提供了更多便利性和選擇性。 | |
未來,餐飲業(yè)將更加注重個性化、健康化和可持續(xù)性。隨著消費者對健康飲食的重視,餐飲業(yè)將提供更多植物基、低糖和低鹽的菜品,滿足特定飲食需求,如素食、無麩質(zhì)和酮飲食。同時,利用科技提升餐飲體驗和效率,如虛擬現(xiàn)實菜單、智能點餐系統(tǒng)和機器人服務(wù)員,將成為行業(yè)新趨勢。此外,餐飲業(yè)將加強對可持續(xù)采購和減少食物浪費的承諾,促進綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 行業(yè)定義及分類 |
業(yè) |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)概述 |
調(diào) |
一、餐飲業(yè)的定義 | 研 |
二、餐飲行業(yè)概述 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 餐飲業(yè)的特點 |
w |
一、中國餐飲市場的特點 | w |
二、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點分析 | w |
三、餐飲業(yè)的新特點分析 | . |
第三節(jié) 餐飲業(yè)市場細分及作用 |
C |
一、餐飲業(yè)的市場細分 | i |
二、餐飲業(yè)的經(jīng)濟地位和作用 | r |
第四節(jié) 行業(yè)投資特性分析 |
. |
一、餐飲業(yè)基本特征 | c |
二、餐飲業(yè)生命周期分析 | n |
三、餐飲業(yè)集中度分析 | 中 |
四、餐飲業(yè)要素密集性分析 | 智 |
五、餐飲業(yè)經(jīng)營風險性 | 林 |
六、餐飲業(yè)壁壘情況分析 | 4 |
第二章 中國餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
0 |
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
0 |
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | 6 |
二、經(jīng)濟增長及居民收入水平分析 | 1 |
三、社會經(jīng)濟交往活動分析 | 2 |
四、居民消費觀念分析 | 8 |
五、餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 | 6 |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
6 |
一、中國餐飲業(yè)主要政策 | 8 |
二、中國餐飲業(yè)最新政策 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 文化環(huán)境 |
業(yè) |
一、中國傳統(tǒng)飲食文化 | 調(diào) |
二、中國飲食文化在世界的傳播 | 研 |
三、西方飲食文化在中國的傳播 | 網(wǎng) |
第三章 中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 |
w |
第一節(jié) 中國餐飲業(yè)的發(fā)展概況 |
w |
一、中國餐飲業(yè)的發(fā)展回顧 | w |
二、近30年餐飲營業(yè)額年均增長情況 | . |
三、中國餐飲業(yè)多種所有制存在 | C |
四、餐飲業(yè)總體規(guī)模逐年壯大 | i |
五、現(xiàn)階段餐飲市場的概況 | r |
六、餐飲市場與需求的平衡分析 | . |
七、我國餐飲業(yè)迎來快速發(fā)展黃金期 | c |
第二節(jié) 餐飲消費者分析 |
n |
一、餐飲消費者種類分析 | 中 |
二、餐飲消費者心理效應(yīng)解析 | 智 |
三、餐飲消費者快餐消費習慣及態(tài)度研究 | 林 |
第三節(jié) 餐飲業(yè)中電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
4 |
一、餐飲業(yè)適合電子商務(wù)發(fā)展的特性 | 0 |
二、國內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式 | 0 |
三、電子商務(wù)給餐飲業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn) | 6 |
四、電子商務(wù)在餐飲業(yè)中的運用策略 | 1 |
第四節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展中的問題分析 |
2 |
一、中國當代餐飲業(yè)的問題 | 8 |
二、國內(nèi)制約餐飲業(yè)發(fā)展的問題 | 6 |
詳.情:http://www.miaohuangjin.cn/6/88/CanYinDiaoChaYanJiuBaoGao.html | |
三、中國集團飲食供應(yīng)存在問題分析 | 6 |
四、餐飲行業(yè)發(fā)展的六大弊病 | 8 |
五、酒店餐飲業(yè)人才問題分析 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 促進中國餐飲業(yè)健康發(fā)展的對策 |
業(yè) |
一、餐飲業(yè)發(fā)展需要三大平臺 | 調(diào) |
二、商務(wù)部促進餐飲業(yè)發(fā)展的對策 | 研 |
三、餐飲業(yè)向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展對策分析 | 網(wǎng) |
四、中國餐飲業(yè)的個性化服務(wù)策略 | w |
五、國內(nèi)餐飲業(yè)品牌打造的策略 | w |
第四章 2020-2025年中國餐飲市場運營狀況分析 |
w |
第一節(jié) 2025年餐飲市場情況分析 |
. |
一、2025年中國餐飲市場總體運行情況分析 | C |
二、2025年中國餐飲市場發(fā)展特點 | i |
三、2025年餐飲市場發(fā)展的重要因素 | r |
第二節(jié) 2025年中國餐飲市場總體情況分析 |
. |
一、2025年中國餐飲市場運行情況 | c |
二、2025年我國餐飲業(yè)百強企業(yè)五大特點 | n |
三、2025年中國餐飲限額以上企業(yè)特點分析 | 中 |
第三節(jié) 2025年中國餐飲市場總體情況分析 |
智 |
一、2025年中國餐飲市場運行情況 | 林 |
二、2025年中國餐飲市場特點分析 | 4 |
三、2025年全國重點餐飲企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 0 |
四、2025年全國餐飲業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù) | 0 |
第四節(jié) 2025年餐飲市場發(fā)展分析 |
6 |
一、2025年全國餐飲消費繼續(xù)快速增長 | 1 |
二、2025年餐飲企業(yè)利潤增長情況分析 | 2 |
三、2025年百強餐企零售總額與上市企業(yè)分析 | 8 |
四、2025年中國餐飲行業(yè)關(guān)鍵詞大盤點 | 6 |
五、2025年中國餐飲業(yè)重要事件 | 6 |
第五節(jié) 2025年餐飲市場發(fā)展分析 |
8 |
一、2025年全國住宿和餐飲業(yè)零售額增長情況分析 | 產(chǎn) |
二、2025年中國餐飲業(yè)重要事件 | 業(yè) |
第二部分 細分市場分析 |
調(diào) |
第五章 中餐業(yè)市場分析 |
研 |
第一節(jié) 中餐國際市場概況 |
網(wǎng) |
一、美國 | w |
二、英國 | w |
三、法國 | w |
四、意大利 | . |
五、荷蘭 | C |
六、西班牙 | i |
第二節(jié) 中國中餐業(yè)概況 |
r |
一、中國中餐消費市場的特點 | . |
二、中餐業(yè)發(fā)展空間巨大 | c |
三、2025年全聚德上市引發(fā)中餐資本市場熱潮 | n |
第三節(jié) 中餐業(yè)的營銷分析 |
中 |
一、中餐業(yè)的服務(wù)特征及營銷分析 | 智 |
二、中餐業(yè)營銷困境 | 林 |
三、中餐企業(yè)現(xiàn)代營銷策略 | 4 |
第四節(jié) 中餐業(yè)的競爭分析 |
0 |
一、海外的中餐館的競爭及發(fā)展 | 0 |
二、美國中餐市場競爭激烈 | 6 |
三、中餐的霸主地位面臨危機 | 1 |
四、中餐競爭趨勢預測 | 2 |
第五節(jié) 中餐連鎖 |
8 |
一、連鎖中餐以標準化搶萬億市場 | 6 |
二、中餐連鎖競爭力分析 | 6 |
三、中餐連鎖企業(yè)上市高潮即將到來 | 8 |
四、發(fā)展中餐連鎖應(yīng)重視中西文化差別 | 產(chǎn) |
五、中餐連鎖企業(yè)運營障礙及對策分析 | 業(yè) |
第六節(jié) 中餐發(fā)展的對策及趨勢 |
調(diào) |
一、“中餐”搶占美國市場的對策 | 研 |
二、中餐業(yè)的發(fā)展及潮流預測分析 | 網(wǎng) |
三、兒童中餐市場內(nèi)含商機 | w |
第六章 西餐業(yè)市場分析 |
w |
第一節(jié) 國內(nèi)西餐的歷史及分布 |
w |
一、西餐在中國的歷史 | . |
二、西餐市場在中國的分布及特征 | C |
第二節(jié) 中國西餐業(yè)的發(fā)展概況 |
i |
一、近年中國西餐業(yè)發(fā)展情況分析 | r |
二、我國西餐業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點 | . |
三、中國西餐業(yè)發(fā)展迅猛 | c |
第三節(jié) 中國西餐業(yè)的問題分析 |
n |
一、西餐業(yè)管理和技術(shù)人員匱乏 | 中 |
二、“中式西餐”的發(fā)展困局探析 | 智 |
三、京城西餐業(yè)人才短缺的原因分析 | 林 |
第四節(jié) 西餐業(yè)發(fā)展的對策 |
4 |
一、“中式西餐”的發(fā)展出路解析 | 0 |
二、中西結(jié)合保持特色 | 0 |
三、西餐的本土化與大眾化 | 6 |
第五節(jié) 西餐業(yè)的發(fā)展前景預測 |
1 |
一、西餐市場的發(fā)展趨勢 | 2 |
二、未來西餐經(jīng)營的走勢 | 8 |
第七章 快餐業(yè)市場分析 |
6 |
第一節(jié) 國外快餐業(yè)概述 |
6 |
一、美國 | 8 |
二、烏克蘭 | 產(chǎn) |
三、越南 | 業(yè) |
四、菲律賓 | 調(diào) |
第二節(jié) 中國快餐業(yè)概況 |
研 |
一、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點分析 | 網(wǎng) |
二、發(fā)展中存在的主要問題 | w |
三、取得的經(jīng)驗與體會 | w |
四、我國快餐業(yè)發(fā)展的趨勢及對策 | w |
第三節(jié) 西式快餐市場行銷定位與市場戰(zhàn)略 |
. |
一、市場競爭態(tài)勢分析 | C |
二、市場定位 | i |
三、行銷定位策略 | r |
四、行銷組合策略 | . |
第四節(jié) 快餐業(yè)競爭分析 |
c |
一、快餐業(yè)競爭格局顯現(xiàn) | n |
二、漢堡王進軍中國市場 | 中 |
三、三大洋快餐爭相吸引投資者加盟 | 智 |
第五節(jié) 快餐業(yè)的未來發(fā)展趨勢 |
林 |
一、快餐行業(yè)發(fā)展的趨勢變化 | 4 |
二、中國快餐業(yè)發(fā)展的趨勢預測 | 0 |
三、快餐業(yè)的信息化發(fā)展趨勢預測 | 0 |
第八章 中式快餐市場分析 |
6 |
第一節(jié) 中式快餐市場概況 |
1 |
一、中式快餐成市場主角 | 2 |
二、中國中式快餐進入品牌時代 | 8 |
三、品牌消費時代中式快餐業(yè)的發(fā)展途徑 | 6 |
2025 Edition China Catering Services Market In-depth Research and Industry Prospects Forecast Report | |
四、2025年中式快餐行業(yè)發(fā)展情況分析 | 6 |
五、中式快餐發(fā)展空間廣闊 | 8 |
第二節(jié) 對中國中式快餐的swot分析 |
產(chǎn) |
一、優(yōu)勢 | 業(yè) |
二、劣勢 | 調(diào) |
三、機遇 | 研 |
四、威脅 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 中式快餐業(yè)競爭分析 |
w |
一、食品巨頭搶攤中式快餐市場 | w |
二、中式快餐趕超洋快餐 | w |
三、中式快餐的競爭策略 | . |
第四節(jié) 中式快餐標準化分析 |
C |
一、標準化制約中式快餐發(fā)展 | i |
二、中式快餐標準化須創(chuàng)新 | r |
第五節(jié) 中式快餐發(fā)展前景與策略 |
. |
一、布局連鎖化經(jīng)營 | c |
二、推廣標準化操作 | n |
三、找準定位主動出擊 | 中 |
第三部分 區(qū)域市場分析 |
智 |
第九章 北京餐飲業(yè) |
林 |
第一節(jié) 2020-2025年北京餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 |
4 |
一、2025年北京餐飲業(yè)的發(fā)展狀況及特點 | 0 |
二、北京市餐飲業(yè)連鎖企業(yè)營業(yè)額50強 | 0 |
三、2025年京城餐飲行業(yè)呈現(xiàn)四大特點 | 6 |
四、2025年北京提高餐飲業(yè)準入門檻 | 1 |
第二節(jié) 2025年北京餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 |
2 |
第三節(jié) 北京“成都小吃”現(xiàn)象經(jīng)濟分析 |
8 |
一、北京的“成都小吃”現(xiàn)象 | 6 |
二、成都小吃企業(yè)特征 | 6 |
三、成都小吃的運行機理 | 8 |
四、北京“成都小吃”的啟示 | 產(chǎn) |
第十章 上海餐飲業(yè) |
業(yè) |
第一節(jié) 上海餐飲業(yè)發(fā)展概況 |
調(diào) |
一、2025年上海市餐飲業(yè)增長情況分析 | 研 |
二、2025年上海市餐飲業(yè)盈利情況分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 上海網(wǎng)絡(luò)餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
w |
一、上海網(wǎng)絡(luò)餐飲業(yè)概述 | w |
二、網(wǎng)絡(luò)餐飲業(yè)優(yōu)劣勢分析 | w |
三、大眾點評網(wǎng) | . |
四、飯館114 | C |
五、其他網(wǎng)站 | i |
第三節(jié) 2025年上海餐飲形勢和任務(wù)的分析意見 |
r |
一、2025年上海餐飲形勢 | . |
二、2025年上海餐飲行業(yè)協(xié)會任務(wù) | c |
第十一章 廣州餐飲業(yè) |
n |
第一節(jié) 廣州餐飲業(yè)概況 |
中 |
一、廣州餐飲業(yè)蓬勃發(fā)展 | 智 |
二、廣州餐飲市場分析 | 林 |
三、2025年廣州餐飲業(yè)年度大事件回顧 | 4 |
第二節(jié) 廣州餐飲業(yè)問題分析 |
0 |
一、廣州餐飲的隱憂 | 0 |
二、2025年至今廣州餐飲業(yè)發(fā)展困境分析 | 6 |
第十二章 其他城市餐飲業(yè)分析 |
1 |
第一節(jié) 深圳 |
2 |
一、深圳餐飲業(yè)概述 | 8 |
二、深圳餐飲業(yè)的八大菜系簡述 | 6 |
三、深圳中式快餐市場“三足鼎立” | 6 |
四、深圳餐飲行業(yè)的問題及對策解析 | 8 |
第二節(jié) 武漢 |
產(chǎn) |
一、2025年武漢市餐飲市場亮點頻現(xiàn) | 業(yè) |
二、2025年武漢餐飲業(yè)獲全國系列大獎 | 調(diào) |
三、2025年武漢餐飲業(yè)啟動“新勞動合同” | 研 |
第三節(jié) 四川成都 |
網(wǎng) |
一、四川省餐飲業(yè)快速健康發(fā)展 | w |
二、成都市餐飲業(yè)快速發(fā)展 | w |
三、成都餐企省外開店情況 | w |
四、川菜小吃火鍋三足鼎立 | . |
五、成都餐飲業(yè)的特色發(fā)展分析 | C |
第四節(jié) 重慶 |
i |
一、2025年重慶市餐飲市場運行情況 | r |
二、2025年重慶市餐飲業(yè)特點分析 | . |
三、美國最大風險投資機構(gòu)青睞重慶餐飲業(yè) | c |
第五節(jié) 西安 |
n |
一、2025年西安餐飲三大熱點 | 中 |
二、西安全力整治小餐飲價格 | 智 |
三、西安清真餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 | 林 |
第四部分 競爭格局分析 |
4 |
第十三章 中國餐飲業(yè)競爭分析 |
0 |
第一節(jié) 餐飲業(yè)競爭概述 |
0 |
一、餐飲業(yè)競爭的特點 | 6 |
二、餐飲業(yè)競爭的原因 | 1 |
三、餐飲業(yè)競爭抗衡因素的變化 | 2 |
第二節(jié) 國內(nèi)餐飲業(yè)競爭態(tài)勢 |
8 |
一、中國餐飲業(yè)競爭加劇 | 6 |
二、國內(nèi)餐飲市場競爭態(tài)勢的四大變化 | 6 |
三、主題餐廳直面競爭 | 8 |
四、北京餐飲面臨品牌競爭時代 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)競爭對策分析 |
業(yè) |
一、飯店餐飲面對市場競爭經(jīng)營的策略 | 調(diào) |
二、飯店營銷競爭新策略解析 | 研 |
三、酒店餐飲經(jīng)營的競爭對策 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 酒店餐飲如何面對社會餐飲的挑戰(zhàn) |
w |
一、酒店餐飲現(xiàn)狀 | w |
二、酒店與社會餐飲的優(yōu)劣勢對比 | w |
三、創(chuàng)新是酒店戰(zhàn)勝社會餐飲的“法寶” | . |
第六節(jié) 餐飲企業(yè)應(yīng)對競爭的策略分析 |
C |
一、餐飲企業(yè)面對競爭手段 | i |
二、中國餐飲業(yè)構(gòu)建核心競爭力分析 | r |
三、餐飲業(yè)的衛(wèi)生競爭戰(zhàn)略分析 | . |
第七節(jié) 提高中國餐飲企業(yè)競爭力措施 |
c |
一、餐飲企業(yè)最基本的競爭力分析 | n |
二、中國餐飲業(yè)競爭態(tài)勢及對策分析 | 中 |
三、餐飲競爭中的戰(zhàn)略定位 | 智 |
四、我國餐飲業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 | 林 |
第十四章 中國餐飲業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
4 |
第一節(jié) 百勝全球餐飲集團 |
0 |
一、企業(yè)概況 | 0 |
二、至2025年中國市場經(jīng)營情況分析 | 6 |
三、2025年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 1 |
第二節(jié) 麥當勞 |
2 |
一、企業(yè)概況 | 8 |
…… | 6 |
2025版中國餐飲市場深度調(diào)研與行業(yè)前景預測報告 | |
三、2020-2025年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 6 |
四、麥當勞品牌營銷策略分析 | 8 |
第三節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
產(chǎn) |
一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
二、2020-2025年加盟市場發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
三、2025年小肥羊調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
四、2025年公司上市進展 | 網(wǎng) |
五、小肥羊借奧運加速擴張 | w |
第四節(jié) 頂新國際集團投資“德克士”快餐事業(yè) |
w |
一、企業(yè)概況 | w |
二、公司經(jīng)營發(fā)展情況分析 | . |
三、發(fā)展戰(zhàn)略 | C |
第五節(jié) 中國全聚德(集團)股有限公司 |
i |
一、企業(yè)概況 | r |
…… | . |
三、2020-2025年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | c |
四、2020-2025年公司發(fā)展動態(tài)分析 | n |
五、全聚德品牌營銷戰(zhàn)略解析 | 中 |
六、對公司未來發(fā)展的展望及戰(zhàn)略 | 智 |
第六節(jié) 西安飲食股有限公司 |
林 |
一、企業(yè)概況 | 4 |
…… | 0 |
三、2020-2025年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 0 |
四、2020-2025年公司發(fā)展動態(tài)分析 | 6 |
五、對公司未來發(fā)展的展望及戰(zhàn)略 | 1 |
第七節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司 |
2 |
一、企業(yè)概況 | 8 |
…… | 6 |
三、2020-2025年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 6 |
四、對公司未來發(fā)展的展望及戰(zhàn)略 | 8 |
第八節(jié) 真功夫餐飲管理有限公司 |
產(chǎn) |
一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
二、經(jīng)營發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
三、2020-2025年發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
第九節(jié) 重慶小天鵝投資控股(集團)有限公司 |
網(wǎng) |
一、企業(yè)概況 | w |
…… | w |
第十節(jié) 成都譚魚頭投資股有限公司 |
w |
一、企業(yè)概況 | . |
…… | C |
三、中國香港投資經(jīng)營情況分析 | i |
四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 | r |
第十一節(jié) 其他餐飲企業(yè)內(nèi)地市場發(fā)展情況分析 |
. |
一、大家樂集團 | c |
二、永和大王 | n |
第五部分 經(jīng)營管理策略 |
中 |
第十五章 餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 |
智 |
第一節(jié) 餐飲特許經(jīng)營分析 |
林 |
一、中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營概述 | 4 |
二、2025年百強餐飲整體回收加盟權(quán) | 0 |
三、國內(nèi)餐飲業(yè)特許經(jīng)營標準化問題的分析 | 0 |
四、餐飲特許經(jīng)營要防止走偏 | 6 |
五、餐飲特許經(jīng)營管理的spa療法 | 1 |
第二節(jié) 餐飲經(jīng)營熱點市場 |
2 |
一、婚宴市場 | 8 |
二、商務(wù)用餐 | 6 |
第三節(jié) 餐飲業(yè)營銷發(fā)展分析 |
6 |
一、中國餐飲的特色營銷方式 | 8 |
二、節(jié) 假日餐飲營銷戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 餐飲企業(yè)經(jīng)營策略分析 |
業(yè) |
一、餐飲經(jīng)營策略概述 | 調(diào) |
二、我國餐飲業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營的策略探討 | 研 |
三、餐飲經(jīng)營致勝的五個秘訣 | 網(wǎng) |
四、餐飲企業(yè)做大的經(jīng)營技巧分析 | w |
第十六章 餐飲企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
w |
第一節(jié) 餐飲業(yè)的店名特點研究 |
w |
一、店名的概述 | . |
二、店名研究的分析方法 | C |
三、中餐館名稱的結(jié)構(gòu)分析 | i |
四、中餐館名稱中行業(yè)標識詞的分析 | r |
五、中餐館名稱中區(qū)別性名稱的分析 | . |
六、連鎖餐飲店名稱的分析 | c |
第二節(jié) 餐飲企業(yè)基層員工激勵研究 |
n |
一、餐飲企業(yè)基層員工特征 | 中 |
二、餐飲企業(yè)基層員工特點 | 智 |
三、餐飲企業(yè)基層員工重點激勵因素 | 林 |
四、對餐飲企業(yè)基層員工激勵機制建議 | 4 |
第三節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)薪酬體系變革分析 |
0 |
一、案例背景與問題診斷 | 0 |
二、基于顧客導向的薪酬體系設(shè)計 | 6 |
三、連鎖餐飲企業(yè)薪酬變革的思考 | 1 |
第四節(jié) 打造連鎖餐飲企業(yè)核心競爭力分析 |
2 |
一、精心打造品牌的分眾力 | 8 |
二、用心打造門店的吸引力 | 6 |
三、傾力打造菜譜的靜銷力 | 6 |
四、全力打造服務(wù)員推銷力 | 8 |
五、群力打造美食的口碑力 | 產(chǎn) |
第十七章 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 餐飲連鎖運作分析 |
調(diào) |
一、餐飲連鎖特許商的標準 | 研 |
二、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的選址特點 | 網(wǎng) |
三、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營經(jīng)濟指標分析 | w |
第二節(jié) 餐飲連鎖發(fā)展概況 |
w |
一、外資餐飲連鎖門店在中國的數(shù)量增長快 | w |
二、中國連鎖餐飲業(yè)發(fā)展回顧 | . |
三、連鎖經(jīng)營成為餐飲業(yè)主導模式 | C |
四、中式餐飲的連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | i |
第三節(jié) 餐飲連鎖經(jīng)營的商圈及相關(guān)理論 |
r |
一、商圈的一般性原則與特點 | . |
二、國外餐飲巨頭商圈策略借鑒 | c |
三、商圈狀況分類與特征分析 | n |
四、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑 | 中 |
第四節(jié) 餐飲連鎖的問題及對策 |
智 |
一、中式餐飲連鎖業(yè)的癥結(jié) | 林 |
二、餐飲連鎖經(jīng)營的策略分析 | 4 |
三、餐飲連鎖經(jīng)營模式研析 | 0 |
四、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營應(yīng)注重品牌戰(zhàn)略 | 0 |
第五節(jié) 餐飲連鎖的趨勢與經(jīng)驗借鑒 |
6 |
一、連鎖經(jīng)營將成為餐飲業(yè)主攻方向 | 1 |
二、美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗及啟示 | 2 |
三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四大趨勢 | 8 |
第十八章 酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營分析 |
6 |
2025 bǎn zhōngguó cān yǐn shìchǎng shēndù diàoyán yǔ hángyè qiánjǐng yùcè bàogào | |
第一節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)營銷分析 |
6 |
一、酒店餐飲業(yè)概述 | 8 |
二、酒店餐飲市場分析 | 產(chǎn) |
三、盤活酒店餐飲的要素 | 業(yè) |
四、用現(xiàn)代營銷觀念武裝酒店餐飲業(yè) | 調(diào) |
第二節(jié) 酒店餐飲業(yè)個性化服務(wù)的體現(xiàn)形式分析 |
研 |
一、準備有特色的餐廳及餐位 | 網(wǎng) |
二、提供個性化的菜單 | w |
三、風格獨特的兒童自助餐 | w |
第三節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營策略 |
w |
一、酒店餐飲營銷策略分析 | . |
二、星級飯店餐飲的經(jīng)營策略詳析 | C |
三、星級酒店餐飲經(jīng)營的六個重點 | i |
四、賓館、飯店餐飲的經(jīng)營對策 | r |
第六部分 行業(yè)趨勢與投資分析 |
. |
第十九章 2025-2031年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
c |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)發(fā)展前景 |
n |
一、餐飲業(yè)的發(fā)展前景 | 中 |
二、餐飲業(yè)市場營銷的發(fā)展前景 | 智 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢 |
林 |
一、中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢預測 | 4 |
二、餐飲市場發(fā)展趨勢展望 | 0 |
三、中國餐飲業(yè)發(fā)展的五大方向 | 0 |
四、中餐業(yè)的融資并購趨勢預測 | 6 |
五、餐飲業(yè)發(fā)展多元化趨勢預測 | 1 |
六、2025年我國餐飲業(yè)發(fā)展預測分析 | 2 |
七、2025-2031年中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 | 8 |
第三節(jié) 2025-2031年餐飲業(yè)未來發(fā)展走向 |
6 |
一、多元化發(fā)展 | 6 |
二、綠色餐飲業(yè) | 8 |
三、特色餐飲 | 產(chǎn) |
四、數(shù)字化發(fā)展 | 業(yè) |
第二十章 2025-2031年餐飲業(yè)投資分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 餐飲業(yè)投資環(huán)境分析 |
研 |
一、國內(nèi)餐飲業(yè)商機巨大 | 網(wǎng) |
二、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向資本運作 | w |
三、2025年風險投資關(guān)注餐飲業(yè) | w |
四、餐飲企業(yè)應(yīng)強化“風險辨別意識” | w |
五、投資餐飲業(yè)的八大要素 | . |
第二節(jié) 餐飲業(yè)投資熱點分析 |
C |
一、餐飲業(yè)熱點細述 | i |
二、粥店成餐飲業(yè)投資新寵 | r |
三、中國餐飲企業(yè)十大營利模式 | . |
第三節(jié) 餐飲業(yè)壁壘分析 |
c |
一、技術(shù)與市場壁壘 | n |
二、結(jié)構(gòu)性壁壘 | 中 |
三、制度性壁壘 | 智 |
四、文化性壁壘 | 林 |
第四節(jié) 餐飲業(yè)投資建議 |
4 |
一、投資餐飲業(yè)需做足競爭的準備 | 0 |
二、餐飲投資八個錦囊 | 0 |
三、餐飲需抓好的四個關(guān)鍵 | 6 |
四、甄別餐飲投資的建議 | 1 |
五、凸現(xiàn)飲食文化打造餐飲企業(yè)標志 | 2 |
第五節(jié) [?中?智林?]不同類型餐飲業(yè)投資建議 |
8 |
一、小區(qū)餐飲店 | 6 |
二、休閑餐飲店 | 6 |
三、加盟店餐飲 | 8 |
四、特色小餐飲店 | 產(chǎn) |
圖表目錄 | 業(yè) |
圖表 現(xiàn)以六家酒店為例,分析新的市場區(qū)隔 | 調(diào) |
圖表 餐飲業(yè)八大細分市場類型 | 研 |
圖表 對不同市場細分類型的評估 | 網(wǎng) |
圖表 餐飲業(yè)成本結(jié)構(gòu)表 | w |
圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | w |
圖表 2020-2025年居民消費價格漲跌幅度 | w |
圖表 2025年居民消費價格比上年漲跌幅度 | . |
圖表 2020-2025年國家外匯儲備 | C |
圖表 2020-2025年稅收收入及其增長速度 | i |
圖表 2020-2025年社會消費品零售總額及其增長速度 | r |
圖表 2025年人口數(shù)及其構(gòu)成 | . |
圖表 2020-2025年全年農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度 | c |
圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長速度 | n |
圖表 2025年居民消費價格分類指數(shù) | 中 |
圖表 2025年各地區(qū)居民消費價格指數(shù) | 智 |
圖表 2025年各季度餐飲業(yè)零售額比重 | 林 |
圖表 2025年各月餐飲業(yè)零售額 | 4 |
圖表 2025年三大區(qū)域餐飲業(yè)增長貢獻率比較 | 0 |
圖表 2025年全國各省餐飲業(yè)零售額情況 | 0 |
圖表 2025年全國各城市餐飲市場情況 | 6 |
圖表 歷年餐飲市場增長波動率 | 1 |
圖表 餐飲業(yè)零售額“跨千億元臺階”情況 | 2 |
圖表 2025年按登記注冊類型分限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)基本情況 | 8 |
圖表 2020-2025年限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)法人企業(yè)數(shù) | 6 |
圖表 2020-2025年限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位數(shù) | 6 |
圖表 2020-2025年限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)年末從業(yè)人數(shù) | 8 |
圖表 2020-2025年星級住宿業(yè)經(jīng)營情況 | 產(chǎn) |
圖表 2020-2025年限額以上餐飲業(yè)經(jīng)營情況 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年按登記注冊類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負債 | 調(diào) |
圖表 2020-2025年限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負債 | 研 |
圖表 2020-2025年按登記注冊類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)主要財務(wù)指標 | 網(wǎng) |
圖表 2020-2025年限額以上餐飲業(yè)主要財務(wù)指標 | w |
圖表 2020-2025年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | w |
圖表 2020-2025年按登記注冊類型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(1) | w |
…… | . |
圖表 2020-2025年按行業(yè)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(1) | C |
…… | i |
圖表 2020-2025年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(1) | r |
…… | . |
圖表 2025年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況 | c |
圖表 2025年全國住宿和餐飲業(yè)零售額對比情況 | n |
圖表 2025年全國住宿和餐飲業(yè)限額上、下企業(yè)經(jīng)營對比情況 | 中 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司主營構(gòu)成表 | 智 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司流動資產(chǎn)表 | 林 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司長期投資表 | 4 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司固定資產(chǎn)表 | 0 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司無形及其他資產(chǎn)表 | 0 |
2025年版中國ケータリングサービス市場詳細調(diào)査と業(yè)界見通し予測レポート | |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司流動負債表 | 6 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司長期負債表 | 1 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司股東權(quán)益表 | 2 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司主營業(yè)務(wù)收入表 | 8 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司主營業(yè)務(wù)利潤表 | 6 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司營業(yè)利潤表 | 6 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司利潤總額表 | 8 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司凈利潤表 | 產(chǎn) |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司每股指標表 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司獲利能力表 | 調(diào) |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司經(jīng)營能力表 | 研 |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司償債能力表 | 網(wǎng) |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司資本結(jié)構(gòu)表 | w |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司發(fā)展能力表 | w |
圖表 2020-2025年中國全聚德(集團)股有限公司現(xiàn)金流量分析表 | w |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司主營構(gòu)成表 | . |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司流動資產(chǎn)表 | C |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司長期投資表 | i |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司固定資產(chǎn)表 | r |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司無形及其他資產(chǎn)表 | . |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司流動負債表 | c |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司長期負債表 | n |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司股東權(quán)益表 | 中 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司主營業(yè)務(wù)收入表 | 智 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司主營業(yè)務(wù)利潤表 | 林 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司營業(yè)利潤表 | 4 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司利潤總額表 | 0 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司凈利潤表 | 0 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司每股指標表 | 6 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司獲利能力表 | 1 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司經(jīng)營能力表 | 2 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司償債能力表 | 8 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司資本結(jié)構(gòu)表 | 6 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司發(fā)展能力表 | 6 |
圖表 2020-2025年西安飲食股有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 8 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司主營構(gòu)成表 | 產(chǎn) |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司流動資產(chǎn)表 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司長期投資表 | 調(diào) |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司固定資產(chǎn)表 | 研 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司無形及其他資產(chǎn)表 | 網(wǎng) |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司流動負債表 | w |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司長期負債表 | w |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司股東權(quán)益表 | w |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司主營業(yè)務(wù)收入表 | . |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司主營業(yè)務(wù)利潤表 | C |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司營業(yè)利潤表 | i |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司利潤總額表 | r |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司凈利潤表 | . |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司每股指標表 | c |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司獲利能力表 | n |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司經(jīng)營能力表 | 中 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司償債能力表 | 智 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司資本結(jié)構(gòu)表 | 林 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司發(fā)展能力表 | 4 |
圖表 2020-2025年上海錦江國際酒店發(fā)展股有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 0 |
圖表 海淀區(qū)中餐館名稱的結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 0 |
圖表 三個檔次使用行業(yè)標識詞的情況(一) | 6 |
圖表 三個檔次使用行業(yè)標識詞的情況(二) | 1 |
圖表 基于顧客導向的薪酬體系框架圖 | 2 |
圖表 阻礙餐飲業(yè)規(guī)模經(jīng)濟形成的因素 | 8 |
http://www.miaohuangjin.cn/6/88/CanYinDiaoChaYanJiuBaoGao.html
……
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