餐飲業(yè)在過去幾年經(jīng)歷了深刻的變革,尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費(fèi)者偏好的多樣化方面。線上訂餐、外賣服務(wù)以及社交媒體營銷已成為行業(yè)常態(tài)。隨著健康意識的提升,消費(fèi)者對食材的來源、營養(yǎng)價(jià)值和可持續(xù)性越來越關(guān)注,推動了餐飲業(yè)向更加健康、透明的方向發(fā)展。此外,技術(shù)的創(chuàng)新,如自動化廚房設(shè)備和機(jī)器人服務(wù)員,也在逐步改變餐飲業(yè)的運(yùn)營模式。 | |
未來餐飲業(yè)將更加注重個性化和體驗(yàn)化,數(shù)字化技術(shù)將進(jìn)一步滲透到供應(yīng)鏈管理、顧客服務(wù)和菜單設(shè)計(jì)中,實(shí)現(xiàn)更高效、精準(zhǔn)的運(yùn)營。可持續(xù)性將成為行業(yè)的重要議題,包括減少食物浪費(fèi)、使用環(huán)保材料和促進(jìn)本地食材采購。同時(shí),虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)可能被用于創(chuàng)建獨(dú)特的用餐體驗(yàn),而植物基食品和替代蛋白質(zhì)將成為菜單上的新寵,滿足日益增長的素食主義和健康飲食需求。 | |
《2025-2031年中國餐飲業(yè)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究,全面分析了餐飲業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模,詳細(xì)解讀了餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢及細(xì)分市場特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向,重點(diǎn)剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn),并通過SWOT分析揭示了餐飲業(yè)行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議,是把握餐飲業(yè)行業(yè)動態(tài)與投資機(jī)會的重要參考。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 餐飲行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)的定義及分類 |
調(diào) |
一、餐飲行業(yè)的定義 | 研 |
二、餐飲行業(yè)的分類 | 網(wǎng) |
(一)傳統(tǒng)正餐類 | w |
(二)快餐小吃類 | w |
(三)休閑餐飲類 | w |
(四)其他餐飲類 | . |
第二節(jié) 餐飲行業(yè)特點(diǎn)分析 |
C |
一、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特征 | i |
二、餐飲業(yè)的周期特性 | r |
三、餐飲業(yè)要素密集性 | . |
四、餐飲業(yè)的行業(yè)壁壘 | c |
五、餐飲業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 | n |
第三節(jié) 連鎖餐飲業(yè)的概述 |
中 |
一、連鎖餐飲產(chǎn)生背景 | 智 |
二、連鎖餐飲歷史起源 | 林 |
三、連鎖餐飲發(fā)展歷程 | 4 |
第四節(jié) 餐飲行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析 |
0 |
一、餐飲產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 0 |
(一)連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的概述 | 6 |
(二)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)職責(zé) | 1 |
(三)餐飲產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)驅(qū)動方式 | 2 |
二、上游行業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 | 8 |
(一)調(diào)味品 | 6 |
(二)畜牧業(yè) | 6 |
(三)農(nóng)作物種植業(yè) | 8 |
三、關(guān)聯(lián)行業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 | 產(chǎn) |
(一)旅游業(yè) | 業(yè) |
(二)酒店業(yè) | 調(diào) |
(三)會展業(yè) | 研 |
第二章 餐飲所屬行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國餐飲行業(yè)政策環(huán)境 |
w |
一、中國餐飲行業(yè)管理體制分析 | w |
二、餐飲食品安全相關(guān)政策綜述 | w |
三、餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營管理規(guī)范 | . |
四、中國餐飲行業(yè)重點(diǎn)政策解讀 | C |
五、中央八項(xiàng)規(guī)定對餐飲業(yè)影響 | i |
第二節(jié) 中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
r |
一、中國gdp增長情況分析 | . |
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 | c |
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 | n |
四、全社會消費(fèi)品零售總額 | 中 |
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 | 智 |
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 | 林 |
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 | 4 |
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)社會環(huán)境分析 |
0 |
一、人口環(huán)境分析 | 0 |
二、旅游發(fā)展情況分析 | 6 |
三、居民主要食品消費(fèi)情況 | 1 |
第四節(jié) 中國飲食文化環(huán)境分析 |
2 |
一、中國傳統(tǒng)飲食文化 | 8 |
二、中國飲食文化與歷史 | 6 |
三、中國飲食文化在國外傳播 | 6 |
四、中西方飲食文化分析差異 | 8 |
五、中國特色特色餐飲發(fā)展形式 | 產(chǎn) |
(一)北京烤鴨 | 業(yè) |
(二)河南燴面 | 調(diào) |
(三)云南過橋米線 | 研 |
全^文:http://www.miaohuangjin.cn/6/89/CanYinYeWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
(四)新疆烤羊肉串 | 網(wǎng) |
(五)福建沙縣小吃 | w |
(六)陜西涼皮肉夾饃 | w |
(七)蘭州牛肉拉面 | w |
第三章 國際餐飲所屬行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
. |
第一節(jié) 全球餐飲市場總體情況分析 |
C |
一、全球餐飲業(yè)發(fā)展歷程 | i |
二、全球餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | r |
三、全球餐飲業(yè)市場競爭格局 | . |
四、全球餐飲業(yè)經(jīng)營模式分析 | c |
五、跨國餐飲企業(yè)在華本土化營銷策略分析 | n |
(一)跨國餐飲企業(yè)大量入華的原因 | 中 |
(二)跨國餐飲行業(yè)存在的經(jīng)營困境 | 智 |
(三)跨國餐飲企業(yè)經(jīng)營本土化策略 | 林 |
第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))餐飲行業(yè)發(fā)展分析 |
4 |
一、美國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 | 0 |
二、法國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 | 0 |
三、日本餐飲行業(yè)發(fā)展分析 | 6 |
四、意大利餐飲行業(yè)發(fā)展分析 | 1 |
第三節(jié) 中餐業(yè)在國際市場的發(fā)展 |
2 |
一、中餐業(yè)進(jìn)入國際市場的方式 | 8 |
二、中餐業(yè)進(jìn)入國際市場的模式選擇 | 6 |
(一)契約進(jìn)入模式 | 6 |
(二)投資進(jìn)入模式 | 8 |
(三)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入模式 | 產(chǎn) |
三、中餐業(yè)在國際市場的發(fā)展 | 業(yè) |
(一)美國中餐業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
(二)歐洲中餐業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
(三)俄羅斯中餐業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
第二部分 所屬行業(yè)深度分析 |
w |
第四章 中國餐飲所屬行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
w |
第一節(jié) 餐飲所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析 |
w |
一、全國及各省市餐飲業(yè)基本情況 | . |
(一)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)單位數(shù) | C |
(二)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù) | i |
二、全國及各省市餐飲業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況 | r |
(一)全國及各省市餐飲業(yè)資產(chǎn)總計(jì) | . |
(二)全國及各省市餐飲業(yè)負(fù)債合計(jì) | c |
(三)全國及各省市餐飲業(yè)所有者權(quán)益總合計(jì) | n |
三、全國及各省市餐飲業(yè)經(jīng)營情況 | 中 |
(一)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)營業(yè)額 | 智 |
(二)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)餐費(fèi)收入 | 林 |
四、全國及各省市餐飲業(yè)效益情況 | 4 |
(一)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 | 0 |
(二)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 | 0 |
(三)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)稅金及附加 | 6 |
(四)全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤 | 1 |
第二節(jié) 連鎖餐飲所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析 |
2 |
一、連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | 8 |
(一)連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) | 6 |
(二)連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) | 6 |
(三)連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) | 8 |
(四)連鎖餐飲企業(yè)餐飲營業(yè)面積 | 產(chǎn) |
二、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | 業(yè) |
(一)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) | 調(diào) |
(二)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) | 研 |
(三)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) | 網(wǎng) |
(四)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐飲營業(yè)面積 | w |
(五)36城市連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | w |
(六)36城市連鎖餐飲企業(yè)直營門店基本情況 | w |
(七)36城市連鎖餐飲企業(yè)加盟門店基本情況 | . |
三、連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況 | C |
(一)營業(yè)額 | i |
(二)餐位數(shù) | r |
(三)商品購進(jìn)總額 | . |
(四)統(tǒng)一配送商品購進(jìn)額 | c |
四、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況 | n |
(一)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)營業(yè)額 | 中 |
(二)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐位數(shù) | 智 |
(三)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)商品購進(jìn)總額 | 林 |
(四)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)統(tǒng)一配送商品購進(jìn)額 | 4 |
(五)36城市連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況 | 0 |
(六)36城市連鎖餐飲企業(yè)直營門店經(jīng)營情況 | 0 |
(七)36城市連鎖餐飲企業(yè)加盟門店經(jīng)營情況 | 6 |
第五章 中國餐飲所屬行業(yè)市場深度運(yùn)行分析 |
1 |
第一節(jié) 餐飲市場發(fā)展形勢分析 |
2 |
一、餐飲行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢分析 | 8 |
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇 | 6 |
三、大眾化餐飲市場機(jī)會分析 | 6 |
四、國內(nèi)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速 | 8 |
第二節(jié) 餐飲所屬行業(yè)o2o市場發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
一、中國餐飲行業(yè)o2o市場發(fā)展背景 | 業(yè) |
二、中國餐飲行業(yè)o2o在線用戶規(guī)模 | 調(diào) |
三、中國餐飲行業(yè)o2o市場規(guī)模 | 研 |
四、團(tuán)購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名 | 網(wǎng) |
五、中國餐飲o2o網(wǎng)站移動端排名 | w |
六、中國餐飲行業(yè)o2o的發(fā)展趨勢 | w |
第三節(jié) 餐飲行業(yè)消費(fèi)形態(tài)分析 |
w |
一、消費(fèi)群體分析 | . |
(一)餐飲行業(yè)消費(fèi)群體研究 | C |
(二)居民人均餐飲消費(fèi)支出 | i |
(三)中國餐飲消費(fèi)趨勢預(yù)測 | r |
二、不同餐飲業(yè)態(tài)的消費(fèi)特征分析 | . |
三、消費(fèi)行為分析 | c |
(一)餐飲消費(fèi)者心理分析 | n |
(二)消費(fèi)者餐飲決策分析 | 中 |
(三)餐飲消費(fèi)者行為分析 | 智 |
第四節(jié) 餐飲消費(fèi)者品牌偏好分析 |
林 |
一、產(chǎn)品品牌偏好 | 4 |
(一)菜品的造型 | 0 |
(二)菜品的分量 | 0 |
(三)菜品的味道 | 6 |
(四)菜品的選材 | 1 |
(五)菜品的價(jià)格 | 2 |
(六)菜品的宣傳 | 8 |
二、環(huán)境品牌偏好 | 6 |
(一)趨向自然 | 6 |
(二)文化包裝 | 8 |
三、服務(wù)品牌偏好 | 產(chǎn) |
四、餐館的整體形象品牌偏好 | 業(yè) |
五、品牌偏好的特性 | 調(diào) |
第五節(jié) 餐飲行業(yè)浪費(fèi)分析 |
研 |
一、餐飲行業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
二、餐飲浪費(fèi)深層原因分析 | w |
三、餐飲浪費(fèi)認(rèn)識誤區(qū)分析 | w |
四、遏制餐飲浪費(fèi)的對策建議 | w |
第六節(jié) 餐飲所屬行業(yè)信息化分析 |
. |
一、餐飲信息化管理內(nèi)容與作用 | C |
二、餐飲連鎖企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 | i |
三、餐飲連鎖信息化問題與挑戰(zhàn) | r |
四、餐飲連鎖業(yè)信息化策略分析 | . |
第七節(jié) 餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策 |
c |
一、餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題 | n |
(一)餐飲結(jié)構(gòu)失衡 | 中 |
(二)缺乏有競爭力的國際品牌 | 智 |
(三)從業(yè)人員素質(zhì)不高 | 林 |
(四)政策待遇明顯不公 | 4 |
Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Food Service Industry Industry from 2025 to 2031 | |
(五)行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后,資質(zhì)認(rèn)證失序 | 0 |
二、促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的策略 | 0 |
(一)將發(fā)展我國餐飲業(yè)提高到戰(zhàn)略高度考慮 | 6 |
(二)優(yōu)先發(fā)展大眾化餐飲 | 1 |
(三)培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才 | 2 |
(四)建立再就業(yè)培訓(xùn)基金 | 8 |
第六章 中國餐飲所屬行業(yè)市場營銷策略分析 |
6 |
第一節(jié) 餐飲目標(biāo)市場分析 |
6 |
一、婚宴餐飲 | 8 |
二、壽宴餐飲 | 產(chǎn) |
三、商務(wù)餐飲 | 業(yè) |
第二節(jié) 餐飲行業(yè)市場營銷策略分析 |
調(diào) |
一、未來餐飲營銷的發(fā)展方向 | 研 |
二、中國餐飲的特色營銷方式 | 網(wǎng) |
三、節(jié)假日餐飲營銷戰(zhàn)略分析 | w |
四、餐飲業(yè)微博營銷分析 | w |
第三節(jié) 餐飲行業(yè)團(tuán)購營銷策略分析 |
w |
一、餐飲團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀 | . |
二、餐飲團(tuán)購存在的問題 | C |
三、餐飲團(tuán)購的發(fā)展策略 | i |
四、團(tuán)購網(wǎng)站助推餐飲業(yè)增值 | r |
五、團(tuán)購結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋 | . |
六、餐飲業(yè)根據(jù)消費(fèi)者“團(tuán)購”習(xí)慣創(chuàng)新營銷模式 | c |
第四節(jié) 餐飲行業(yè)移動營銷策略分析 |
n |
一、餐飲行業(yè)移動營銷概述 | 中 |
二、餐飲行業(yè)移動營銷應(yīng)用 | 智 |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
林 |
第七章 中國餐飲所屬行業(yè)不同業(yè)態(tài)市場分析 |
4 |
第一節(jié) 中國火鍋餐飲發(fā)展概況分析 |
0 |
一、火鍋餐飲業(yè)運(yùn)行概況 | 0 |
二、火鍋餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 | 6 |
三、火鍋餐飲業(yè)現(xiàn)存問題 | 1 |
四、火鍋行業(yè)的發(fā)展趨勢 | 2 |
五、火鍋餐飲發(fā)展趨勢預(yù)測 | 8 |
第二節(jié) 西餐業(yè)市場分析 |
6 |
一、中國西餐的發(fā)展歷程 | 6 |
(一)西餐傳入中國的簡史 | 8 |
(二)西餐在中國發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
二、西餐菜品原料在中國的變化 | 業(yè) |
(一)傳統(tǒng)西餐常用原料 | 調(diào) |
(二)西餐原料的應(yīng)用 | 研 |
(三)西餐菜品的變化 | 網(wǎng) |
三、西餐餐桌禮儀在中國的變化 | w |
(一)西餐傳統(tǒng)餐桌禮儀 | w |
(二)本土化的西餐分餐制 | w |
四、未來西餐在中國的發(fā)展趨勢 | . |
第三節(jié) 快餐業(yè)市場分析 |
C |
一、快餐業(yè)的發(fā)展階段 | i |
二、快餐業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | r |
三、快餐市場發(fā)展特點(diǎn) | . |
四、快餐業(yè)現(xiàn)存的問題 | c |
五、快餐業(yè)的發(fā)展趨勢 | n |
六、快餐業(yè)的發(fā)展展望 | 中 |
第八章 中國餐飲行業(yè)不同菜系市場分析 |
智 |
第一節(jié) 中國主要菜系及文化簡介 |
林 |
第二節(jié) 中國魯菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
4 |
一、魯菜系的發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 0 |
二、魯菜產(chǎn)業(yè)的問題與對策 | 0 |
三、魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對策略 | 6 |
四、魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 | 1 |
第三節(jié) 中國粵菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
2 |
一、粵菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 8 |
二、粵菜發(fā)展風(fēng)味特色 | 6 |
三、粵菜發(fā)展制約瓶頸 | 6 |
四、粵菜發(fā)展創(chuàng)新策略 | 8 |
五、粵菜發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 中國川菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
業(yè) |
一、川菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
二、川菜的類別及特色 | 研 |
三、川菜企業(yè)營銷策略 | 網(wǎng) |
四、電商對川菜的影響 | w |
五、川菜品牌定位策略 | w |
第五節(jié) 中國湘菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
w |
一、湘菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 | . |
二、湘菜系發(fā)展目標(biāo)分析 | C |
三、湘菜系發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | i |
四、湘菜系品牌發(fā)展對策 | r |
第六節(jié) 中國閩菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
. |
一、閩菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 | c |
二、閩菜系發(fā)展風(fēng)味特色 | n |
三、閩菜系發(fā)展特征分析 | 中 |
四、閩菜系發(fā)展制約瓶頸 | 智 |
五、閩菜系發(fā)展策略分析 | 林 |
第七節(jié) 中國浙菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
4 |
一、浙菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 0 |
二、浙菜系品牌發(fā)展策略 | 0 |
三、浙菜系發(fā)展策略分析 | 6 |
第八節(jié) 中國蘇菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1 |
一、蘇菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 2 |
二、蘇菜系形成特征分析 | 8 |
三、蘇菜系用原材料解析 | 6 |
第九節(jié) 中---菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 |
6 |
一、徽菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 8 |
二、徽菜局面及成因分析 | 產(chǎn) |
三、徽菜局面的發(fā)展對策 | 業(yè) |
四、徽菜系的標(biāo)準(zhǔn)化研究 | 調(diào) |
第九章 中國餐飲行業(yè)不同形式市場分析 |
研 |
第一節(jié) 中國連鎖餐飲行業(yè)分析 |
網(wǎng) |
一、中國連鎖餐飲行業(yè)發(fā)展概況 | w |
(一)連鎖餐飲發(fā)展背景與起源 | w |
(二)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展歷程分析 | w |
(三)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | . |
(四)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | C |
二、連鎖餐飲業(yè)基本情況分析 | i |
(一)連鎖餐飲門店總數(shù)分析 | r |
(二)連鎖餐飲營業(yè)面積情況 | . |
(三)連鎖餐飲餐位數(shù)量分析 | c |
(四)連鎖餐飲營業(yè)總額分析 | n |
三、連鎖餐飲企業(yè)競爭策略分析 | 中 |
(一)連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力 | 智 |
(二)提升連鎖餐飲戰(zhàn)略決策能力 | 林 |
(三)提高連鎖餐飲技術(shù)開發(fā)能力 | 4 |
(四)提升連鎖餐飲市場營銷能力 | 0 |
四、連鎖餐飲業(yè)發(fā)展策略分析 | 0 |
(一)連鎖餐飲存在的問題分析 | 6 |
(二)連鎖餐飲發(fā)展對策與措施 | 1 |
(三)連鎖餐飲發(fā)展的對策建議 | 2 |
第二節(jié) 酒店餐飲業(yè)經(jīng)營分析 |
8 |
一、酒店餐飲業(yè)個性化服務(wù)分析 | 6 |
(一)準(zhǔn)備有特色的餐廳及餐位 | 6 |
(二)提供個性化的菜單 | 8 |
(三)風(fēng)格獨(dú)特的兒童自助餐 | 產(chǎn) |
二、星級酒店餐飲經(jīng)營分析 | 業(yè) |
(一)星級酒店餐飲的swot分析 | 調(diào) |
(二)星級酒店餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | 研 |
(三)星級酒店餐飲業(yè)經(jīng)營策略分析 | 網(wǎng) |
三、酒店餐飲業(yè)經(jīng)營分析 | w |
2025-2031年中國餐飲業(yè)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 | |
(一)酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀 | w |
(二)酒店與社會餐飲的優(yōu)劣勢對比 | w |
(三)酒店戰(zhàn)勝社會餐飲的“法寶” | . |
四、酒店餐飲業(yè)經(jīng)營策略 | C |
(一)增加餐飲文化內(nèi)涵,提高飯店餐飲品位 | i |
(二)建立復(fù)合式多角經(jīng)營方式,挖掘經(jīng)營渠道 | r |
(三)注重酒店餐飲經(jīng)營的社會效益 | . |
第四部分 競爭格局分析 |
c |
第十章 餐飲行業(yè)區(qū)域市場分析 |
n |
第一節(jié) 華北地區(qū)餐飲市場分析 |
中 |
一、北京餐飲市場分析 | 智 |
二、天津餐飲市場分析 | 林 |
三、河北餐飲市場分析 | 4 |
四、山西餐飲市場分析 | 0 |
五、內(nèi)蒙古餐飲市場分析 | 0 |
第二節(jié) 華東地區(qū)餐飲市場分析 |
6 |
一、上海餐飲市場分析 | 1 |
二、山東餐飲市場分析 | 2 |
三、江蘇餐飲市場分析 | 8 |
四、浙江餐飲市場分析 | 6 |
五、安徽餐飲市場分析 | 6 |
六、江西餐飲市場分析 | 8 |
七、福建餐飲市場分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 華南地區(qū)餐飲市場分析 |
業(yè) |
一、廣東餐飲市場分析 | 調(diào) |
二、廣西餐飲市場分析 | 研 |
三、海南餐飲市場分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 華中地區(qū)餐飲市場分析 |
w |
一、河南餐飲市場分析 | w |
二、湖南餐飲市場分析 | w |
三、湖北餐飲市場分析 | . |
第五節(jié) 東北地區(qū)餐飲市場分析 |
C |
一、黑龍江餐飲市場分析 | i |
二、吉林餐飲市場分析 | r |
三、遼寧餐飲市場分析 | . |
第六節(jié) 西北地區(qū)餐飲市場分析 |
c |
一、陜西餐飲市場 | n |
二、甘肅餐飲市場 | 中 |
三、新疆餐飲市場 | 智 |
第七節(jié) 西南地區(qū)餐飲市場 |
林 |
一、四川餐飲市場分析 | 4 |
二、重慶餐飲市場分析 | 0 |
三、貴州餐飲市場分析 | 0 |
四、云南餐飲市場分析 | 6 |
第十一章 中國餐飲行業(yè)競爭形勢及策略 |
1 |
第一節(jié) 中國餐飲市場競爭概況 |
2 |
一、餐飲企業(yè)組織形式 | 8 |
二、餐飲行業(yè)競爭要素 | 6 |
三、餐飲市場競爭情況分析 | 6 |
第二節(jié) 中國餐飲市場競爭格局 |
8 |
一、餐飲市場競爭態(tài)勢 | 產(chǎn) |
二、餐飲市場競爭格局 | 業(yè) |
三、餐飲市場空間分析 | 調(diào) |
四、餐飲業(yè)市場集中度 | 研 |
五、餐飲業(yè)區(qū)域集中度 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 餐飲行業(yè)并購重組策略分析 |
w |
一、餐飲企業(yè)兼并與收購成本分析 | w |
二、餐飲企業(yè)并購品牌整合的策略 | w |
三、餐飲企業(yè)并購整合的風(fēng)險(xiǎn)分析 | . |
四、企業(yè)并購與重組對策建議 | C |
第四節(jié) 國內(nèi)餐飲市場競爭策略 |
i |
一、餐飲行業(yè)競爭趨勢 | r |
二、餐飲市場競爭策略 | . |
三、應(yīng)對餐飲競爭舉措 | c |
四、提升餐飲核心競爭力 | n |
第十二章 中國餐飲行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 快餐類重點(diǎn)企業(yè) |
智 |
一、肯德基 | 林 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 4 |
(二)肯德基的成功經(jīng)驗(yàn) | 0 |
(三)肯德基的中國策略 | 0 |
(四)肯德基的選址策略 | 6 |
(五)肯德基在中國發(fā)展 | 1 |
二、麥當(dāng)勞 | 2 |
(一)企業(yè)基本情況 | 8 |
(二)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(三)麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略 | 6 |
(四)麥當(dāng)勞的營銷方式 | 8 |
(五)麥當(dāng)勞的中國策略 | 產(chǎn) |
三、真功夫餐飲管理有限公司 | 業(yè) |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 調(diào) |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | 研 |
(三)企業(yè)運(yùn)營體系分析 | 網(wǎng) |
(四)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn) | w |
(五)企業(yè)未來發(fā)展展望 | w |
四、鄉(xiāng)村基國際快餐連鎖有限公司 | w |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | . |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程概要 | C |
(三)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)情況分析 | i |
(四)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 | r |
五、頂新國際集團(tuán) | . |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | c |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | n |
(三)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布 | 中 |
(四)企業(yè)食品發(fā)展展望 | 智 |
六、百勝餐飲集團(tuán) | 林 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 4 |
(二)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(飲轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場 | 0 |
(四)百勝餐飲集團(tuán)收購小肥羊 | 6 |
第二節(jié) 餐館酒樓類重點(diǎn)企業(yè) |
1 |
一、中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司 | 2 |
(一)企業(yè)基本情況 | 8 |
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 6 |
(四)企業(yè)盈利能力分析 | 8 |
(五)企業(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
(六)企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 業(yè) |
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析 | 調(diào) |
二、華天酒店集團(tuán)股份有限公司 | 研 |
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網(wǎng) |
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | w |
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | w |
(四)企業(yè)盈利能力分析 | w |
(五)企業(yè)償債能力分析 | . |
(六)企業(yè)運(yùn)營能力分析 | C |
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析 | i |
三、上海杏花樓(集團(tuán))股份有限公司 | r |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | . |
(二)企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 | c |
(三)企業(yè)主要經(jīng)營品牌 | n |
(四)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 | 中 |
(五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
四、廣州酒家集團(tuán)股份有限公司 | 林 |
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況 | 4 |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | 0 |
(三)企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | 0 |
2025-2031 nián zhōngguó cān yǐn yè hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
(四)企業(yè)主要產(chǎn)品情況 | 6 |
(五)企業(yè)發(fā)展策略分析 | 1 |
五、重慶陶然居飲食文化集團(tuán) | 2 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 8 |
(二)企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 6 |
(三)企業(yè)品牌優(yōu)勢分析 | 6 |
(四)企業(yè)投資項(xiàng)目分析 | 8 |
(五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
六、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 | 業(yè) |
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況 | 調(diào) |
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
(四)企業(yè)盈利能力分析 | w |
(五)企業(yè)償債能力分析 | w |
(六)企業(yè)運(yùn)營能力分析 | w |
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析 | . |
第三節(jié) 火鍋類重點(diǎn)企業(yè) |
C |
一、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 | i |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | r |
(二)企業(yè)管理模式分析 | . |
(三)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分析 | c |
(四)企業(yè)品牌管理分析 | n |
(五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
二、重慶德莊實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司 | 智 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 林 |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | 4 |
(三)企業(yè)生產(chǎn)食品基地 | 0 |
(四)企業(yè)主要產(chǎn)品介紹 | 0 |
(五)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布 | 6 |
三、北京東來順集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 1 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 2 |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | 8 |
(三)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布 | 6 |
(四)企業(yè)市場配送體系 | 6 |
四、重慶奇火哥快樂餐飲有限公司 | 8 |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | 產(chǎn) |
(二)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
(三)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布 | 調(diào) |
(四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 研 |
五、重慶小天鵝投資控股(集團(tuán))有限公司 | 網(wǎng) |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | w |
(二)企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系分析 | w |
(三)企業(yè)管理模式分析 | w |
(四)企業(yè)加盟服務(wù)分析 | . |
六、內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司 | C |
(一)企業(yè)基本情況介紹 | i |
(二)企業(yè)發(fā)展歷程分析 | r |
(三)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布 | . |
(四)企業(yè)主要經(jīng)營產(chǎn)品 | c |
(五)企業(yè)制勝經(jīng)營法則 | n |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
中 |
第十三章 2025-2031年中國餐飲行業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析 |
智 |
第一節(jié) 2025-2031年餐飲市場發(fā)展前景預(yù)測分析 |
林 |
一、未來餐飲業(yè)的發(fā)展格局分析 | 4 |
二、未來餐飲連鎖發(fā)展方向分析 | 0 |
三、未來連鎖餐飲發(fā)展前景展望 | 0 |
第二節(jié) 2025-2031年餐飲市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
6 |
一、未來餐飲企業(yè)營銷趨勢預(yù)測 | 1 |
二、餐飲市場需求變化趨勢預(yù)測 | 2 |
三、未來中國餐飲市場發(fā)展趨勢 | 8 |
第三節(jié) 2025-2031年餐飲市場規(guī)模預(yù)測分析 |
6 |
一、中國餐飲市場規(guī)模預(yù)測分析 | 6 |
二、連鎖餐飲市場規(guī)模預(yù)測分析 | 8 |
第四節(jié) 2025-2031年中國餐飲行業(yè)市場前景預(yù)測分析 |
產(chǎn) |
一、連鎖餐飲的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn) | 業(yè) |
二、中國咖啡連鎖市場前景預(yù)測 | 調(diào) |
三、中國茶館連鎖市場前景預(yù)測 | 研 |
第五節(jié) “十五五”餐飲行業(yè)規(guī)劃建議 |
網(wǎng) |
一、餐飲行業(yè)“十五五”規(guī)劃預(yù)測分析 | w |
二、“十五五”期間促進(jìn)餐飲業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃 | w |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
w |
第十四章 中國餐飲企業(yè)投融資案例及策略分析 |
. |
第一節(jié) 餐飲企業(yè)資金來源分析 |
C |
一、銀行貸款 | i |
二、風(fēng)投資本 | r |
三、私募基金 | . |
第二節(jié) 餐飲企業(yè)主要融資方式 |
c |
一、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金 | n |
二、民間借貸融資 | 中 |
三、股權(quán)出讓融資 | 智 |
四、國內(nèi)上市融資 | 林 |
第三節(jié) 餐飲行業(yè)投資案例分析 |
4 |
一、天圖資本投資甘其食案例 | 0 |
二、今日資本投資老鄉(xiāng)雞案例 | 0 |
三、麥頓投資小南國餐飲案例 | 6 |
四、鼎暉創(chuàng)投投資俏江南案例 | 1 |
五、呷哺呷哺投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例 | 2 |
六、萊恩資本投資心品印象案例 | 8 |
七、到家美食會融資案例分析 | 6 |
第四節(jié) 餐飲企業(yè)與資本融合策略分析 |
6 |
一、餐飲企業(yè)與金融資本現(xiàn)狀分析 | 8 |
二、餐飲業(yè)與金融資本合作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | 產(chǎn) |
三、餐飲企業(yè)與金融資本融合的建議 | 業(yè) |
第十五章 2025-2031年中國餐飲行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2025-2031年連鎖餐飲投資環(huán)境分析 |
研 |
一、“十五五”時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
二、擴(kuò)大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來新空間 | w |
三、服務(wù)業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來新機(jī)遇 | w |
四、經(jīng)濟(jì)全球化為餐飲業(yè)帶來新生機(jī) | w |
第二節(jié) 2025-2031年中國餐飲行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
. |
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) | C |
二、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) | i |
三、人力資源風(fēng)險(xiǎn) | r |
四、原料市場風(fēng)險(xiǎn) | . |
五、食品安全風(fēng)險(xiǎn) | c |
六、市場競爭風(fēng)險(xiǎn) | n |
第三節(jié) 2025-2031年中國餐飲行業(yè)投資機(jī)會分析 |
中 |
一、中國餐飲市場投資機(jī)會分析 | 智 |
二、連鎖餐飲市場投資潛力分析 | 林 |
三、餐飲細(xì)分市場投資機(jī)會分析 | 4 |
(一)中國火鍋企業(yè)投資機(jī)會 | 0 |
(二)西式正餐企業(yè)投資機(jī)會 | 0 |
(三)中國中餐企業(yè)投資機(jī)會 | 6 |
(四)休閑餐飲企業(yè)投資機(jī)會 | 1 |
第四節(jié) 2025-2031年中國餐飲行業(yè)投資策略及建議 |
2 |
一、國內(nèi)餐飲投資選址建議分析 | 8 |
二、餐飲企業(yè)的風(fēng)投與上市策略 | 6 |
三、餐飲行業(yè)投資經(jīng)營策略分析 | 6 |
第十六章 中國餐飲企業(yè)ipo上市策略指導(dǎo)及建議 |
8 |
第一節(jié) 餐飲企業(yè)境內(nèi)ipo上市目的及條件 |
產(chǎn) |
一、餐飲企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 | 業(yè) |
二、餐飲企業(yè)上市需滿足的條件 | 調(diào) |
(一)企業(yè)境內(nèi)主板ipo主要條件 | 研 |
2025‐2031年の中國の外食産業(yè)業(yè)界の研究分析と発展動向予測レポート | |
(二)企業(yè)境內(nèi)中小板ipo主要條件 | 網(wǎng) |
(三)企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板ipo主要條件 | w |
三、餐飲企業(yè)上市存在問題解析 | w |
(一)財(cái)務(wù)規(guī)范問題 | w |
(二)人員流動問題 | . |
(三)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 | C |
(四)投資架構(gòu)問題 | i |
第二節(jié) 餐飲企業(yè)ipo上市的相關(guān)準(zhǔn)備 |
r |
一、企業(yè)該不該上市 | . |
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 | c |
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 | n |
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 | 中 |
(一)企業(yè)上市前綜合評估 | 智 |
(二)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 | 林 |
(三)選擇并配合中介機(jī)構(gòu) | 4 |
(四)應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) | 0 |
第三節(jié) 餐飲類公司ipo信息披露指引 |
0 |
一、發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營業(yè)績 | 6 |
二、發(fā)行人經(jīng)營模式及持續(xù)發(fā)展能力 | 1 |
三、發(fā)行人食品安全衛(wèi)生信息的披露 | 2 |
四、發(fā)行人主要管理制度及執(zhí)行情況 | 8 |
五、發(fā)行人公司治理、商標(biāo)商號情況 | 6 |
第四節(jié) 餐飲企業(yè)ipo上市的規(guī)劃實(shí)施 |
6 |
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 | 8 |
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 | 產(chǎn) |
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題 | 業(yè) |
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) | 調(diào) |
五、上市申報(bào)材料制作及要求 | 研 |
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 中-智林-餐飲企業(yè)ipo上市審核工作流程 |
w |
一、企業(yè)ipo上市基本審核流程 | w |
二、企業(yè)ipo上市具體審核環(huán)節(jié) | w |
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) | . |
圖表目錄 | C |
圖表 1中國餐飲業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素構(gòu)成圖 | i |
圖表 2中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 | r |
圖表 3餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)驅(qū)動圖 | . |
圖表 4 2020-2025年中國主要農(nóng)作物種植面積統(tǒng)計(jì) | c |
圖表 5 2020-2025年中國主要農(nóng)作物產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 | n |
圖表 6中國政府相關(guān)部門餐飲行業(yè)政策一覽表 | 中 |
圖表 7 2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 | 智 |
圖表 8 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì) | 林 |
圖表 92018年規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 | 4 |
圖表 11 2020-2025年中國社會消費(fèi)品零售總額及增長速度趨勢圖 | 0 |
圖表 122018年中國主要消費(fèi)品零售額及增長速度統(tǒng)計(jì) | 0 |
圖表 13 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 | 6 |
圖表 14 2020-2025年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 | 1 |
圖表 152018年中國居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢圖 | 2 |
圖表 16 2020-2025年中國進(jìn)出口總額增長趨勢圖 | 8 |
圖表 17 2020-2025年中國人口總量增長趨勢圖 | 6 |
圖表 182018年中國人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) | 6 |
圖表 19 2020-2025年中國國內(nèi)旅游情況統(tǒng)計(jì) | 8 |
圖表 21城鎮(zhèn)居民家庭人均消費(fèi)支出統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
圖表 22城鎮(zhèn)居民家庭人均購買商品數(shù)量統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
圖表 23中國八大菜系分布圖 | 調(diào) |
圖表 24全球主要餐飲集團(tuán)市場份額 | 研 |
圖表 25全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
圖表 26全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì) | w |
圖表 27全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) | w |
圖表 28全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)負(fù)債統(tǒng)計(jì) | w |
圖表 29全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)所有者權(quán)益統(tǒng)計(jì) | . |
圖表 30全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計(jì) | C |
圖表 31全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) | i |
圖表 32全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì) | r |
圖表 33全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本統(tǒng)計(jì) | . |
圖表 34全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營業(yè)務(wù)稅金及附加統(tǒng)計(jì) | c |
圖表 35全國及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤統(tǒng)計(jì) | n |
http://www.miaohuangjin.cn/6/89/CanYinYeWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
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