| 相 關(guān) |
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| 醫(yī)藥零售業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了快速變革，從傳統(tǒng)的實(shí)體藥店轉(zhuǎn)向了線上線下融合的銷售模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起，消費(fèi)者可以在線購(gòu)買處方藥和非處方藥，享受便捷的送藥上門服務(wù)。然而，藥品安全監(jiān)管和消費(fèi)者隱私保護(hù)是行業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，醫(yī)藥零售業(yè)將更加注重?cái)?shù)字化和個(gè)性化服務(wù)。通過建立電子病歷和健康檔案，藥店將提供基于數(shù)據(jù)分析的健康管理建議和定制化藥物方案。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用將增強(qiáng)藥品追溯體系，保障供應(yīng)鏈透明度和藥品真實(shí)性。此外，醫(yī)藥零售將與健康管理服務(wù)相結(jié)合，如慢性病管理項(xiàng)目和營(yíng)養(yǎng)咨詢，提升消費(fèi)者的整體健康水平。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了醫(yī)藥零售行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握醫(yī)藥零售行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 | |
第一章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| （一） 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 | 調(diào) |
| （二） 中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程 | 研 |
第二節(jié) 2020-2025年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| （一） 新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施 | ｗ |
| （二） 《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新 | ｗ |
| （三） 藥品集中采購(gòu)政策影響 | ｗ |
| （四） 出口退稅政策的影響 | ． |
| （五） 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 | Ｃ |
| （六） 出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響 | ｉ |
| （七） 財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 | ｒ |
| （八） 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 | ． |
| （九） 促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇 | ｃ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| （一） 全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 | 中 |
| （二） 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行總體情況 | 智 |
| （三） 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展分析 | 林 |
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 |
４ |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 |
０ |
| （一） 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念 | ０ |
| （二） 連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟形式 | ６ |
| （三） 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | １ |
| （四） 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | ２ |
| （五） 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段 | ８ |
第二節(jié) 日本的連鎖藥店 |
６ |
| （一） 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 | ６ |
| （二） 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式 | ８ |
| （三） 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| （四） 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征 | 業(yè) |
| （五） 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 | 調(diào) |
第三節(jié) 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
研 |
| 轉(zhuǎn)載自：http://www.miaohuangjin.cn/7/95/YiYaoLingShouShiChangXuQiuFenXiY.html | |
| （一） 醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營(yíng) | 網(wǎng) |
| （二） “藥味”淡化 | ｗ |
| （三） 競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｗ |
| （四） 美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ｗ |
第四節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
． |
| （一） 德國(guó)模式 | Ｃ |
| （二） 瑞典模式 | ｉ |
第五節(jié) 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式概述 |
ｒ |
| （一） 中國(guó)藥店業(yè)態(tài)概況 | ． |
| （二） 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｃ |
| （三） 藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的軟肋 | ｎ |
| （四） 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的思考 | 中 |
第六節(jié) 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述 |
智 |
| （一） 網(wǎng)上藥店概念 | 林 |
| （二） 美國(guó)網(wǎng)上藥店 | ４ |
| （三） 英國(guó)網(wǎng)上藥店 | ０ |
| （四） 德國(guó)網(wǎng)上藥店 | ０ |
| （五） 中國(guó)網(wǎng)上藥店 | ６ |
| （六） 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢(shì) | １ |
| （七） 國(guó)外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ２ |
| （八） 中國(guó)網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ８ |
第七節(jié) 連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)要素 |
６ |
| （一） 第一關(guān)鍵要求 | ６ |
| （二） 商品結(jié)構(gòu)分類 | ８ |
| （三） 員工素質(zhì) | 產(chǎn) |
| （四） 品牌設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| （五） 人才要素 | 調(diào) |
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| （一） 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｗ |
| （二） 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ｗ |
| （三） 中國(guó)居民消費(fèi)情況分析 | ｗ |
| （四） 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì) | ． |
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析 |
Ｃ |
| （一） 經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng) | ｉ |
| （二） 人口老齡化程度 | ｒ |
| （三） 城市化進(jìn)程 | ． |
| （四） 新醫(yī)改的推動(dòng) | ｃ |
| （五） 居民醫(yī)療保健意識(shí) | ｎ |
| （六） 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步 | 中 |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)藥店發(fā)展分析 |
智 |
| （一） 收購(gòu)擴(kuò)張 | 林 |
| （二） 平價(jià)模式轉(zhuǎn)型 | ４ |
| （三） 聯(lián)盟采購(gòu) | ０ |
| （四） 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 | ０ |
| （五） 搶占第三終端 | ６ |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng) |
１ |
第五節(jié) 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析 |
２ |
| （一） 中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| （二） 中國(guó)醫(yī)藥零售區(qū)域市場(chǎng)概況 | ６ |
| （三） 中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) | ６ |
| （四） 新醫(yī)改對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析 | ８ |
| （五） 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點(diǎn) | 產(chǎn) |
第四章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析 |
調(diào) |
| （一） 總量指標(biāo)分析 | 研 |
| （二） 銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| （三） 銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析 | ｗ |
| （四） 直營(yíng)門店前二十強(qiáng)排行榜 | ｗ |
| （五） 總體盈利能力分析 | ｗ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析 |
． |
| （一） 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比 | Ｃ |
| （二） 國(guó)際資本的注入 | ｉ |
| （三） 藥店數(shù)量增長(zhǎng) | ｒ |
| （四） 經(jīng)營(yíng)模式的變化 | ． |
| （五） 行業(yè)集中度的提升 | ｃ |
| （六） 中國(guó)連鎖藥店的南北差別 | ｎ |
第三節(jié) 近年來中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| （一） 兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析 | 智 |
| （二） 藥店的整合趨勢(shì) | 林 |
| 2025-2031 China Pharmaceutical Retail Industry Development Research Analysis and Market Prospect Forecast Report | |
| （三） 連鎖藥店限距的影響分析 | ４ |
| （四） 深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 | ０ |
| （五） “中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析 | ０ |
| （六） 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 | ６ |
| （七） 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略 | １ |
第四節(jié) 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析 |
２ |
| （一） PTO發(fā)展過程 | ８ |
| （二） PTO目前面臨的問題 | ６ |
| （三） PTO發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第五節(jié) 平價(jià)藥房的全方位分析 |
８ |
| （一） 平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束 | 產(chǎn) |
| （二） “平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義 | 業(yè) |
| （三） 平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題 | 調(diào) |
| （四） 平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向 | 研 |
第六節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 |
網(wǎng) |
| （一） 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問題 | ｗ |
| （二） 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法 | ｗ |
| （三） 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 | ｗ |
第五章 中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
． |
第一節(jié) 外部環(huán)境分析 |
Ｃ |
| （一） 政策方面 | ｉ |
| （二） 社會(huì)方面 | ｒ |
| （三） 思想意識(shí)方面 | ． |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)藥店品類發(fā)展指數(shù)分析 |
ｃ |
| （一） CDI指數(shù)分析 | ｎ |
| （二） 中國(guó)藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析 | 中 |
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
智 |
| （一） 市場(chǎng)趨勢(shì) | 林 |
| （二） 消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| （三） 藥品價(jià)格趨勢(shì) | ０ |
| （四） 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)OTC市場(chǎng)分析 |
６ |
| （一） OTC藥品消費(fèi)熱的原因分析 | １ |
| （二） OTC藥品消費(fèi)的特征 | ２ |
| （三） 外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng) | ８ |
第四節(jié) 保健品深入滲透藥店 |
６ |
第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析 |
６ |
第一節(jié) 北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
８ |
| （一） 醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難 | 產(chǎn) |
| （二） 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè) |
第二節(jié) 上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 |
調(diào) |
| （一） 上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和 | 研 |
| （二） 上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾 | 網(wǎng) |
| （三） 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 | ｗ |
第三節(jié) 廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｗ |
| （一） 廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｗ |
| （二） 廣東零售藥店GSP認(rèn)證 | ． |
| （三） 深圳控制藥店無(wú)序擴(kuò)張 | Ｃ |
第四節(jié) 江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯 |
ｉ |
第五節(jié) 湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｒ |
| （一） 湖南醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況 | ． |
| （二） 藥店距離不設(shè)限 | ｃ |
| （三） 長(zhǎng)沙試行零售藥店三級(jí)管理 | ｎ |
第六節(jié) 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
中 |
| （一） 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 | 智 |
| （二） 沈陽(yáng)零售藥店發(fā)展概況 | 林 |
| （三） 大連啟用零售藥店“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)” | ４ |
第七節(jié) 部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
０ |
| （一） 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市 | ０ |
| （二） 武漢零售藥店發(fā)展概況 | ６ |
| （三） 杭州零售藥店發(fā)展概況 | １ |
| （四） 重慶零售藥店發(fā)展概況 | ２ |
第八節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 |
８ |
| （一） 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （二） 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 | ６ |
第九節(jié) 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析 |
８ |
| （一） 中國(guó)農(nóng)村的藥品消費(fèi)情況 | 產(chǎn) |
| （二） 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)存在的問題 | 業(yè) |
| （三） 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 | 調(diào) |
第七章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
研 |
| 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
第一節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 |
網(wǎng) |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
第二節(jié) 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
． |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
第三節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 |
． |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
第四節(jié) 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 |
智 |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
第五節(jié) 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司 |
０ |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
第六節(jié) 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
８ |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
第七節(jié) 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 |
產(chǎn) |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
第八節(jié) 云南鴻翔藥業(yè)有限公司 |
網(wǎng) |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
第九節(jié) 廣東大參林連鎖藥店有限公司 |
． |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
第十節(jié) 江西開心人大藥房連鎖有限公司 |
． |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
第十一節(jié) 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 |
智 |
| （一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究 |
０ |
第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑 |
６ |
| （一） 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 | １ |
| （二） 努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 | ２ |
| （三） 落實(shí)目標(biāo) | ８ |
| （四） 調(diào)動(dòng)員工積極性 | ６ |
| （五） 借鑒國(guó)外JIT模式 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析 |
８ |
| （一） 快配模式 | 產(chǎn) |
| （二） 物流成本分析 | 業(yè) |
| （三） 流程優(yōu)化控制成本 | 調(diào) |
| （四） 外包模式降低運(yùn)輸成本 | 研 |
第三節(jié) 連鎖藥店的定位分析 |
網(wǎng) |
| （一） 經(jīng)營(yíng)定位的紊亂 | ｗ |
| （二） 連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析 | ｗ |
| （三） 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū) | ｗ |
第四節(jié) 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 |
． |
| （一） 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) | Ｃ |
| （二） 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 | ｉ |
| （三） 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面 | ｒ |
第五節(jié) 如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力 |
． |
| （一） 加強(qiáng)信息化管理 | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōng guó Yīyào Língshòu háng yè fā zhǎn yán jiū fēn xī yǔ shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào | |
| （二） 全面提升服務(wù)水平 | ｎ |
| （三） 培育品牌價(jià)值 | 中 |
第六節(jié) 中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析 |
智 |
| （一） 網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析 | 林 |
| （二） 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析 | ４ |
| （三） 對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考 | ０ |
第七節(jié) 對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 |
０ |
| （一） 保護(hù)藥店品牌 | ６ |
| （二） 藥店品牌的事前保護(hù) | １ |
| （三） 藥店品牌的周期性 | ２ |
| （四） 藥店品牌的再造途徑 | ８ |
| （五） 連鎖藥店的品牌營(yíng)銷 | ６ |
| （六） 藥店文化品牌營(yíng)銷模式 | ６ |
第八節(jié) 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究 |
８ |
| （一） 品類管理的沿革 | 產(chǎn) |
| （二） 品類管理的分析方法 | 業(yè) |
| （三） 藥店品類管理戰(zhàn)術(shù) | 調(diào) |
第九節(jié) 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析 |
研 |
| （一） 資本運(yùn)營(yíng) | 網(wǎng) |
| （二） 郵政物流 | ｗ |
| （三） 藥品連鎖專柜 | ｗ |
| （四） 城市包圍農(nóng)村 | ｗ |
第十節(jié) 零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
． |
| （一） 藥店顧客細(xì)分策略 | Ｃ |
| （二） 藥店講座的步驟和內(nèi)容 | ｉ |
第十一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路 |
ｒ |
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
． |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)藥店典型投資并購(gòu)案例分析 |
ｃ |
第二節(jié) 進(jìn)入壁壘分析 |
ｎ |
| （一） 進(jìn)入避壘低 | 中 |
| （二） 門店服務(wù)半徑小 | 智 |
| （三） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 | 林 |
| （四） 區(qū)域分割現(xiàn)象 | ４ |
第三節(jié) 潛在威脅分析 |
０ |
| （一） 潛在進(jìn)入者 | ０ |
| （二） 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化 | ６ |
| （三） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | １ |
| （四） 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 | ２ |
第四節(jié) 市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析 |
８ |
| （一） 消費(fèi)者的集中度 | ６ |
| （二） 消費(fèi)者購(gòu)買藥品的標(biāo)準(zhǔn)化 | ６ |
| （三） 消費(fèi)者轉(zhuǎn)變費(fèi)用 | ８ |
| （四） 消費(fèi)者掌握信息量 | 產(chǎn) |
| （五） 消費(fèi)者價(jià)值取向變化 | 業(yè) |
第十章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景 |
調(diào) |
第一節(jié) 時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景 |
研 |
| （一） 醫(yī)藥市場(chǎng)需求大 | 網(wǎng) |
| （二） 醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮 | ｗ |
| （三） 制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng) | ｗ |
| （四） 醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊 | ｗ |
| （五） 醫(yī)藥流通業(yè) | ． |
| （六） 專業(yè)化分工 | Ｃ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
第三節(jié) 藥店的業(yè)態(tài)革命 |
ｒ |
| （一） 藥食同源新業(yè)態(tài) | ． |
| （二） 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊 | ｃ |
第四節(jié) 農(nóng)村藥店前景 |
ｎ |
| （一） 農(nóng)村藥店定義及其特點(diǎn) | 中 |
| （二） 農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 | 智 |
| （三） 本土藥店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 林 |
| （四） 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力 | ４ |
第十一章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
０ |
第一節(jié) 2020-2025年全球醫(yī)藥市場(chǎng)格局 |
０ |
第二節(jié) 時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) |
６ |
| （一） 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) | １ |
| （二） 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入 | ２ |
| （三） 化學(xué)原料藥業(yè)領(lǐng)域 | ８ |
| （四） 中藥業(yè)領(lǐng)域 | ６ |
| （五） 生物制藥業(yè)領(lǐng)域 | ６ |
| 2025-2031年中國(guó)の醫(yī)薬品小売業(yè)界発展研究分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート | |
| （六） 銷售環(huán)節(jié) 的競(jìng)爭(zhēng) | ８ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
產(chǎn) |
| （一） 藥品消費(fèi)需求潛力大 | 業(yè) |
| （二） 新醫(yī)改的利好效應(yīng) | 調(diào) |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
研 |
| （一） 利潤(rùn)率下降 | 網(wǎng) |
| （二） 精細(xì)化管理 | ｗ |
| （三） 藥店管理輸出發(fā)展 | ｗ |
| （四） 聯(lián)盟趨勢(shì)加速 | ｗ |
| （五） 并購(gòu)熱潮 | ． |
| （六） 盈利模式的改變 | Ｃ |
| （七） 贏利模式的強(qiáng)化 | ｉ |
| （八） 自有品牌的崛起 | ｒ |
| （九） 直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì) | ． |
第十二章 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議 |
ｃ |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資建議 |
ｎ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域 |
中 |
| （一） OTC藥品市場(chǎng) | 智 |
| （二） 醫(yī)保藥品 | 林 |
| （三） 藥妝店 | ４ |
| （四） 保健品 | ０ |
第三節(jié) 農(nóng)村連鎖藥店投資建議 |
０ |
| （一） 農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大 | ６ |
| （二） 藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立 | １ |
| （三） 各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村 | ２ |
第四節(jié) 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議 |
８ |
| （一） 選址可行性分析 | ６ |
| （二） 位置與面積的確定 | ６ |
| （三） 銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| （四） 開店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際連鎖投資建議 |
業(yè) |
第六節(jié) 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議 |
調(diào) |
| （一） 多元化經(jīng)營(yíng) | 研 |
| （二） 便利化服務(wù) | 網(wǎng) |
| （三） 汽車藥店 | ｗ |
| （四） 專科藥藥店 | ｗ |
| （五） 網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案 | ｗ |
第七節(jié) 中^智^林^ 新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略 |
． |
http://www.miaohuangjin.cn/7/95/YiYaoLingShouShiChangXuQiuFenXiY.html
略……
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