| 醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)近年來(lái)受益于政策支持和消費(fèi)升級(jí)，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。連鎖藥店通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和信息化管理，提高了藥品供應(yīng)鏈的效率和安全性，同時(shí)，通過(guò)線上平臺(tái)與線下門(mén)店的融合，拓展了銷(xiāo)售渠道，提升了顧客服務(wù)體驗(yàn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展，醫(yī)藥連鎖零售業(yè)正向著智慧化、個(gè)性化方向轉(zhuǎn)型。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)藥連鎖零售的發(fā)展將更加注重服務(wù)創(chuàng)新和健康管理。服務(wù)創(chuàng)新體現(xiàn)在通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提供精準(zhǔn)的健康咨詢(xún)和個(gè)性化用藥建議，以及遠(yuǎn)程診療和送藥上門(mén)等增值服務(wù)。健康管理則意味著藥店將從單純的藥品銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)變?yōu)榻】到鉀Q方案提供商，通過(guò)健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、健康教育和慢性病管理服務(wù)，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)主動(dòng)健康管理。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，深入探討了醫(yī)藥連鎖零售產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局變化。報(bào)告對(duì)醫(yī)藥連鎖零售細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程 | 研 |
1.2 2025年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施 | ｗ |
| 1.2.2 鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新 | ｗ |
| 1.2.3 藥品集中采購(gòu)政策影響 | ｗ |
| 1.2.4 出口退稅政策的影響 | ． |
| 1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 | Ｃ |
| 1.2.6 出口醫(yī)藥連鎖零售管理制度對(duì)醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的影響 | ｉ |
| 1.2.7 財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 | ｒ |
| 1.2.8 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 | ． |
| 1.2.9 促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇 | ｃ |
1.3 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 1.3.1 2025年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 1.3.2 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行總體情況 | 智 |
| 1.3.3 2025年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展分析 | 林 |
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述59 |
４ |
2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 |
０ |
| 2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念 | ０ |
| 2.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟形式 | ６ |
| 2.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | １ |
| 2.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | ２ |
| 2.1.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段 | ８ |
2.2 日本的連鎖藥店 |
６ |
| 2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 | ６ |
| 2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式 | ８ |
| 2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征 | 業(yè) |
| 2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 | 調(diào) |
2.3 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
研 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/6/95/YiYaoLianSuoLingShouWeiLaiFaZhan.html | |
| 2.3.1 醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng) | 網(wǎng) |
| 2.3.2 “藥味”淡化 | ｗ |
| 2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｗ |
| 2.3.4 2025年美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ｗ |
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
． |
| 2.4.1 德國(guó)模式 | Ｃ |
| 2.4.2 瑞典模式 | ｉ |
2.5 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式概述 |
ｒ |
| 2.5.1 中國(guó)藥店業(yè)態(tài)概況 | ． |
| 2.5.2 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｃ |
| 2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的軟肋 | ｎ |
| 2.5.4 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的思考 | 中 |
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述 |
智 |
| 2.6.1 網(wǎng)上藥店概念 | 林 |
| 2.6.2 美國(guó)網(wǎng)上藥店 | ４ |
| 2.6.3 英國(guó)網(wǎng)上藥店 | ０ |
| 2.6.4 德國(guó)網(wǎng)上藥店 | ０ |
| 2.6.5 中國(guó)網(wǎng)上藥店 | ６ |
| 2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢(shì) | １ |
| 2.6.7 國(guó)外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ２ |
| 2.6.8 中國(guó)網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ８ |
2.7 連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)要素 |
６ |
| 2.7.1 第一關(guān)鍵要求 | ６ |
| 2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類(lèi) | ８ |
| 2.7.3 員工素質(zhì) | 產(chǎn) |
| 2.7.4 品牌設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| 2.7.5 人才要素 | 調(diào) |
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｗ |
| 3.1.2 2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ｗ |
| 3.1.3 2025年中國(guó)居民消費(fèi)情況分析 | ｗ |
| 3.1.4 2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì) | ． |
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析 |
Ｃ |
| 3.2.1 經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng) | ｉ |
| 3.2.2 人口老齡化程度 | ｒ |
| 3.2.3 城市化進(jìn)程 | ． |
| 3.2.4 新醫(yī)改的推動(dòng) | ｃ |
| 3.2.5 居民醫(yī)療保健意識(shí) | ｎ |
| 3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步 | 中 |
3.3 2020-2025年中國(guó)藥店發(fā)展分析 |
智 |
| 3.3.1 收購(gòu)擴(kuò)張 | 林 |
| 3.3.2 平價(jià)模式轉(zhuǎn)型 | ４ |
| 3.3.3 聯(lián)盟采購(gòu) | ０ |
| 3.3.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 | ０ |
| 3.3.5 搶占第三終端 | ６ |
3.4 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng) |
１ |
3.5 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析 |
２ |
| 3.5.1 2025年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 3.5.2 2025年中國(guó)醫(yī)藥零售區(qū)域市場(chǎng)概況 | ６ |
| 3.5.3 2025年中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) | ６ |
| 3.5.4 2025年新醫(yī)改對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析 | ８ |
| 3.5.5 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點(diǎn) | 產(chǎn) |
第四章 2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
業(yè) |
4.1 2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析 |
調(diào) |
| 4.1.1 總量指標(biāo)分析 | 研 |
| 4.1.2 銷(xiāo)售前十強(qiáng)企業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| 4.1.3 銷(xiāo)售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析 | ｗ |
| 4.1.4 直營(yíng)門(mén)店前二十強(qiáng)排行榜 | ｗ |
| 4.1.5 總體盈利能力分析 | ｗ |
4.2 2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析 |
． |
| 4.2.1 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比 | Ｃ |
| 4.2.2 國(guó)際資本的注入 | ｉ |
| 4.2.3 藥店數(shù)量增長(zhǎng) | ｒ |
| 4.2.4 經(jīng)營(yíng)模式的變化 | ． |
| 4.2.5 行業(yè)集中度的提升 | ｃ |
| 4.2.6 中國(guó)連鎖藥店的南北差別 | ｎ |
4.3 近年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 4.3.1 兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析 | 智 |
| 4.3.2 2020-2025年藥店的整合趨勢(shì) | 林 |
| 4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析 | ４ |
| 2025-2031 China Pharmaceutical Chain Retail Industry Current Status Research Analysis and Market Prospect Forecast Report | |
| 4.3.4 2025年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 | ０ |
| 4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析 | ０ |
| 4.3.6 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 | ６ |
| 4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略 | １ |
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（pto）發(fā)展?fàn)顩r分析 |
２ |
| 4.4.1 pto發(fā)展過(guò)程 | ８ |
| 4.4.2 pto目前面臨的問(wèn)題 | ６ |
| 4.4.3 pto發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
4.5 平價(jià)藥房的全方位分析 |
８ |
| 4.5.1 平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束 | 產(chǎn) |
| 4.5.2 “平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義 | 業(yè) |
| 4.5.3 平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題 | 調(diào) |
| 4.5.4 平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向 | 研 |
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 |
網(wǎng) |
| 4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 | ｗ |
| 4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法 | ｗ |
| 4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 | ｗ |
第五章 中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
． |
5.1 外部環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 5.1.1 政策方面 | ｉ |
| 5.1.2 社會(huì)方面 | ｒ |
| 5.1.3 思想意識(shí)方面 | ． |
5.2 2020-2025年中國(guó)藥店品類(lèi)發(fā)展指數(shù)分析 |
ｃ |
| 5.2.1 2020-2025年cdi指數(shù)分析 | ｎ |
| 5.2.2 中國(guó)藥店品類(lèi)結(jié)構(gòu)變化分析 | 中 |
5.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
智 |
| 5.3.1 市場(chǎng)趨勢(shì) | 林 |
| 5.3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| 5.3.3 藥品價(jià)格趨勢(shì) | ０ |
| 5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ０ |
5.3 中國(guó)otc市場(chǎng)分析 |
６ |
| 5.3.1 otc藥品消費(fèi)熱的原因分析 | １ |
| 5.3.2 otc藥品消費(fèi)的特征 | ２ |
| 5.3.3 外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)otc市場(chǎng) | ８ |
5.4 醫(yī)藥連鎖零售深入滲透藥店 |
６ |
第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析 |
６ |
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
８ |
| 6.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難 | 產(chǎn) |
| 6.1.2 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè) |
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 |
調(diào) |
| 6.2.1 上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和 | 研 |
| 6.2.2 上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾 | 網(wǎng) |
| 6.2.3 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 | ｗ |
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 6.3.1 廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 6.3.2 廣東零售藥店gsp認(rèn)證 | ． |
| 6.3.3 深圳控制藥店無(wú)序擴(kuò)張 | Ｃ |
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯 |
ｉ |
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｒ |
| 6.5.1 湖南醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況 | ． |
| 6.5.2 藥店距離不設(shè)限 | ｃ |
| 6.5.3 長(zhǎng)沙試行零售藥店三級(jí)管理 | ｎ |
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
中 |
| 6.6.1 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 | 智 |
| 6.6.2 2025年沈陽(yáng)零售藥店發(fā)展概況 | 林 |
| 6.6.3 大連啟用零售藥店“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)” | ４ |
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
０ |
| 6.7.1 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市 | ０ |
| 6.7.2 2025年武漢零售藥店發(fā)展概況 | ６ |
| 6.7.3 2025年杭州零售藥店發(fā)展概況 | １ |
| 6.7.4 2025年重慶零售藥店發(fā)展概況 | ２ |
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 |
８ |
| 6.8.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 6.8.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 | ６ |
6.9 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析 |
８ |
| 6.9.1 中國(guó)農(nóng)村的藥品消費(fèi)情況 | 產(chǎn) |
| 6.9.2 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)存在的問(wèn)題 | 業(yè) |
| 6.9.3 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 | 調(diào) |
第七章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
研 |
7.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 |
網(wǎng) |
| 7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 7.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
． |
| 7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| 7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 7.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 |
． |
| 7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| 7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 7.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
7.4 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 |
智 |
| 7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| 7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 7.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
7.5 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司 |
０ |
| 7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| 7.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
８ |
| 7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 7.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 7.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 |
產(chǎn) |
| 7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| 7.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 7.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司 |
網(wǎng) |
| 7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 7.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 7.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司 |
． |
| 7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| 7.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 7.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
7.10 江西開(kāi)心人大藥房連鎖有限公司 |
． |
| 7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| 7.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 7.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究 |
智 |
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑 |
林 |
| 8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 | ４ |
| 8.1.2 努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 | ０ |
| 8.1.3 落實(shí)目標(biāo) | ０ |
| 8.1.4 調(diào)動(dòng)員工積極性 | ６ |
| 8.1.5 借鑒國(guó)外jit模式 | １ |
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析 |
２ |
| 8.2.1 快配模式 | ８ |
| 8.2.2 物流成本分析 | ６ |
| 8.2.3 流程優(yōu)化控制成本 | ６ |
| 8.2.4 外包模式降低運(yùn)輸成本 | ８ |
8.3 連鎖藥店的定位分析 |
產(chǎn) |
| 8.3.1 經(jīng)營(yíng)定位的紊亂 | 業(yè) |
| 8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析 | 調(diào) |
| 8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū) | 研 |
8.4 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 |
網(wǎng) |
| 8.4.1 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) | ｗ |
| 8.4.2 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 | ｗ |
| 8.4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面 | ｗ |
8.5 如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力 |
． |
| 8.5.1 加強(qiáng)信息化管理 | Ｃ |
| 8.5.2 全面提升服務(wù)水平 | ｉ |
| 8.5.3 培育品牌價(jià)值 | ｒ |
8.6 中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析 |
． |
| 8.6.1 網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析 | ｃ |
| 8.6.2 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析 | ｎ |
| 8.6.3 對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問(wèn)題的思考 | 中 |
8.7 對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 |
智 |
| 8.7.1 保護(hù)藥店品牌 | 林 |
| 8.7.2 藥店品牌的事前保護(hù) | ４ |
| 8.7.3 藥店品牌的周期性 | ０ |
| 8.7.4 藥店品牌的再造途徑 | ０ |
| 2025-2031 nián zhōng guó yī yào lián suǒ líng shòu háng yè xiàn zhuàng yán jiū fēn xī jí shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào | |
| 8.7.5 連鎖藥店的品牌營(yíng)銷(xiāo) | ６ |
| 8.7.6 藥店文化品牌營(yíng)銷(xiāo)模式 | １ |
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類(lèi)管理研究 |
２ |
| 8.8.1 品類(lèi)管理的沿革 | ８ |
| 8.8.2 品類(lèi)管理的分析方法 | ６ |
| 8.8.3 藥店品類(lèi)管理醫(yī)藥連鎖零售 | ６ |
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析 |
８ |
| 8.9.1 資本運(yùn)營(yíng) | 產(chǎn) |
| 8.9.2 郵政物流 | 業(yè) |
| 8.9.3 藥品連鎖專(zhuān)柜 | 調(diào) |
| 8.9.4 城市包圍農(nóng)村 | 研 |
8.10 零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
網(wǎng) |
| 8.10.1 藥店顧客細(xì)分策略 | ｗ |
| 8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容 | ｗ |
8.11 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路 |
ｗ |
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
． |
9.1 2020-2025年中國(guó)藥店典型投資并購(gòu)案例分析 |
Ｃ |
9.2 進(jìn)入壁壘分析 |
ｉ |
| 9.2.1 進(jìn)入避壘低 | ｒ |
| 9.2.2 門(mén)店服務(wù)半徑小 | ． |
| 9.2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 | ｃ |
| 9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象 | ｎ |
9.3 潛在威脅分析 |
中 |
| 9.3.1 潛在進(jìn)入者 | 智 |
| 9.3.2 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化 | 林 |
| 9.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | ４ |
| 9.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 | ０ |
9.4 市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析 |
０ |
| 9.4.1 消費(fèi)者的集中度 | ６ |
| 9.4.2 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)藥品的標(biāo)準(zhǔn)化 | １ |
| 9.4.3 消費(fèi)者轉(zhuǎn)變費(fèi)用 | ２ |
| 9.4.4 消費(fèi)者掌握信息量 | ８ |
| 9.4.5 消費(fèi)者價(jià)值取向變化 | ６ |
第十章 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景 |
６ |
10.1 “十一五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景 |
８ |
| 10.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)需求大 | 產(chǎn) |
| 10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮 | 業(yè) |
| 10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng) | 調(diào) |
| 10.1.4 醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊 | 研 |
| 10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè) | 網(wǎng) |
| 10.1.6 專(zhuān)業(yè)化分工 | ｗ |
10.2 2025年中國(guó)藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命 |
ｗ |
| 10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài) | ． |
| 10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊 | Ｃ |
10.4 農(nóng)村藥店前景 |
ｉ |
| 10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點(diǎn) | ｒ |
| 10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 | ． |
| 10.4.3 本土藥店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｃ |
| 10.4.4 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力 | ｎ |
第十一章 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
中 |
11.1 2025-2031年全球醫(yī)藥市場(chǎng)格局 |
智 |
11.2 “十五五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) |
林 |
| 11.2.1 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) | ４ |
| 11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入 | ０ |
| 11.2.3 化學(xué)醫(yī)藥連鎖零售業(yè)領(lǐng)域 | ０ |
| 11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域 | ６ |
| 11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域 | １ |
| 11.2.6 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng) | ２ |
11.3 2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
８ |
| 11.3.1 藥品消費(fèi)需求潛力大 | ６ |
| 11.3.2 新醫(yī)改的利好效應(yīng) | ６ |
11.4 2025-2031年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 11.4.1 利潤(rùn)率下降 | 產(chǎn) |
| 11.4.2 精細(xì)化管理 | 業(yè) |
| 11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展 | 調(diào) |
| 11.4.4 聯(lián)盟趨勢(shì)加速 | 研 |
| 11.4.5 并購(gòu)熱潮 | 網(wǎng) |
| 11.4.6 盈利模式的改變 | ｗ |
| 11.4.7 贏利模式的強(qiáng)化 | ｗ |
| 11.4.8 自有品牌的崛起 | ｗ |
| 2025-2031年中國(guó)の薬品チェーン小売業(yè)界現(xiàn)狀研究分析及び市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)レポート | |
| 11.4.9 直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì) | ． |
第十二章 中~智~林~－2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議 |
Ｃ |
12.1 2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資建議 |
ｉ |
12.2 2025-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域 |
ｒ |
| 12.2.1 otc藥品市場(chǎng) | ． |
| 12.2.2 醫(yī)保藥品 | ｃ |
| 12.2.3 藥妝店 | ｎ |
| 11.2.4 醫(yī)藥連鎖零售 | 中 |
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議 |
智 |
| 12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大 | 林 |
| 12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立 | ４ |
| 12.3.3 各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村 | ０ |
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議 |
０ |
| 12.4.1 選址可行性分析 | ６ |
| 12.4.2 位置與面積的確定 | １ |
| 12.4.3 銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 12.4.4 開(kāi)店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估 | ８ |
12.5 中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際連鎖投資建議 |
６ |
12.6 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議 |
６ |
| 12.6.1 多元化經(jīng)營(yíng) | ８ |
| 12.6.2 便利化服務(wù) | 產(chǎn) |
| 12.6.3 汽車(chē)藥店 | 業(yè) |
| 12.6.4 專(zhuān)科藥藥店 | 調(diào) |
| 12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案 | 研 |
12.7 新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略 |
網(wǎng) |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D | ｗ |
| 圖表 2 中國(guó)醫(yī)改歷程一覽 | ｗ |
| 圖表 3 新醫(yī)改方案總體框架 | ． |
| 圖表 4 2025-2031年中國(guó)政府醫(yī)療投入支付方向 | Ｃ |
| 圖表 5 2025年中國(guó)促進(jìn)和扶持中醫(yī)藥行業(yè)政策一覽 | ｉ |
| 圖表 6 2025年中央財(cái)政醫(yī)藥衛(wèi)生投入情況一覽 | ｒ |
| 圖表 7 2020-2025年全球藥品市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 8 2020-2025年全球藥品市場(chǎng)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 9 2025年全球各地區(qū)制藥市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)情況 | ｎ |
| 圖表 10 2025年排名前15位的全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) | 中 |
http://www.miaohuangjin.cn/6/95/YiYaoLianSuoLingShouWeiLaiFaZhan.html
…
熱點(diǎn)：醫(yī)藥連鎖有限公司、醫(yī)藥連鎖零售上市公司、醫(yī)藥零售行業(yè)、零售連鎖醫(yī)藥公司、藥品零售連鎖店及其各連鎖店關(guān)鍵應(yīng)、藥品零售連鎖、醫(yī)藥連鎖企業(yè)有哪些、零售連鎖藥房、醫(yī)藥零售連鎖排名
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