| 相 關(guān) |
|
| 工程項(xiàng)目管理是一種重要的管理服務(wù)，近年來隨著建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展而市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理的技術(shù)工具不斷升級(jí)，如項(xiàng)目管理軟件、建筑信息模型（BIM）等的應(yīng)用，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量控制。此外，隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴(yán)，對(duì)綠色建筑和可持續(xù)性工程項(xiàng)目的需求也在增加。近年來，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了項(xiàng)目的成本控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 | |
| 未來，工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)。一方面，隨著建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，對(duì)高質(zhì)量、高效的工程項(xiàng)目管理需求將持續(xù)增加。另一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理將更加注重智能化和數(shù)字化，如實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等功能，提高項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)效率。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，工程項(xiàng)目管理將更加注重綠色建筑和環(huán)境保護(hù)，以滿足社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求。 | |
| 《2025年版中國(guó)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告》全面梳理了工程項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析工程項(xiàng)目管理行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了工程項(xiàng)目管理價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場(chǎng)特征。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向的評(píng)估，報(bào)告展望了工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 | |
第一章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能 | 研 |
| 1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 | ｗ |
1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定 |
ｗ |
| 1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定 | ｗ |
| 1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)界定 | ． |
1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程 |
Ｃ |
第二章 各類工程項(xiàng)目管理主體經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
ｉ |
2.1 工程總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
ｒ |
| 2.1.1 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模 | ． |
| 2.1.2 企業(yè)工程產(chǎn)值分析 | ｃ |
| 2.1.3 企業(yè)簽訂合同分析 | ｎ |
2.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
中 |
| 2.2.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu) | 智 |
| （1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析 | 林 |
| （2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 2.2.2 企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)情況 | ０ |
| 2.2.3 企業(yè)收入情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)完成合同情況 | ６ |
| （2）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況 | １ |
| 2.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 | ２ |
| 2.2.5 企業(yè)科技活動(dòng)情況 | ８ |
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
６ |
| 2.3.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 | ６ |
| （1）企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況 | ８ |
| （2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)所在行業(yè)分布 | 調(diào) |
| （5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 | 研 |
| 2.3.2 從業(yè)人員增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 2.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 | ｗ |
| 2.3.4 企業(yè)收入情況分析 | ｗ |
2.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
ｗ |
| 2.4.1 工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)分布 | ． |
| （1）企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)分析 | Ｃ |
| （2）企業(yè)地域分布分析 | ｉ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/8/25/GongChengXiangMuGuanLiShiChangXi.html | |
| （3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 2.4.2 工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員 | ． |
| 2.4.3 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 | ｃ |
| 2.4.4 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)收排名 | ｎ |
| （1）工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名 | 中 |
| （2）工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)類企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名 | 智 |
2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
林 |
| 2.5.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 2.5.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.5.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 | ０ |
| 2.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ６ |
| 2.5.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程招標(biāo)代理收入前100名情況 | １ |
第三章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
２ |
3.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
８ |
| 3.1.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)情況分析 | ６ |
| （1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| （2）國(guó)際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 | ８ |
| 3.1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
業(yè) |
| 3.2.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按主營(yíng)業(yè)務(wù)類型） | 調(diào) |
| 3.2.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)個(gè)體） | 研 |
3.3 各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
網(wǎng) |
| 3.3.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ｗ |
| （1）工程總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 | ｗ |
| （2）工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| 3.3.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ． |
| （1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 | Ｃ |
| （2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｉ |
| 3.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ｒ |
| 3.3.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ． |
| 3.3.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ｃ |
3.4 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析 |
ｎ |
第四章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
中 |
4.1 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
智 |
| 4.1.1 水利工程行業(yè)投資情況分析 | 林 |
| （1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析 | ４ |
| （2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （3）水利建設(shè)投資資金來源 | ０ |
| 4.1.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目情況 | ６ |
| （1）水利建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模 | １ |
| （2）重點(diǎn)水利工程建設(shè)情況分析 | ２ |
| 1）大江大河治理工程建設(shè)情況 | ８ |
| 2）水庫(kù)樞紐工程建設(shè)情況 | ６ |
| 3）水資源配置工程建設(shè)情況 | ６ |
| 4）農(nóng)村水利工程建設(shè)情況 | ８ |
| 5）農(nóng)村水電工程建設(shè)情況 | 產(chǎn) |
| 6）水土保持工程建設(shè)情況 | 業(yè) |
| （3）水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況 | 調(diào) |
| （4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 | 研 |
| 4.1.3 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| （1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析 | ｗ |
| （2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn) | ｗ |
| 4.1.4 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | ｗ |
| 4.1.5 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇 | ． |
| （1）基于不同投資主體的模式選擇 | Ｃ |
| （2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇 | ｉ |
| 4.1.6 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量 | ｒ |
| 4.1.7 水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ． |
| （1）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| （2）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ｎ |
4.2 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
中 |
| 4.2.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | 智 |
| 4.2.2 全國(guó)電力供需結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| （1）電力供給規(guī)模分析 | ４ |
| （2）電力需求規(guī)模分析 | ０ |
| 4.2.3 地區(qū)電力供需矛盾分析 | ０ |
| 4.2.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）電力投資規(guī)模分析 | １ |
| （2）電力裝機(jī)容量分析 | ２ |
| 4.2.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | ８ |
| 4.2.6 工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | ６ |
| 4.2.7 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ６ |
4.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
８ |
| 4.3.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析 | 產(chǎn) |
| （1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響 | 業(yè) |
| （2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響 | 調(diào) |
| （3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響 | 研 |
| 4.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| （1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析 | ｗ |
| （2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析 | ｗ |
| （3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析 | ｗ |
| （4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析 | ． |
| 4.3.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | Ｃ |
| 4.3.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | ｉ |
| Market Current Status Research and Development Prospect Analysis Report of China Project Management for Engineering (2025 Edition) | |
4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
ｒ |
| 4.4.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | ． |
| 4.4.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ｃ |
| （1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模 | ｎ |
| （2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 | 中 |
| 4.4.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 智 |
| 4.4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 林 |
4.5 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
４ |
| 4.5.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析 | ０ |
| 4.5.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ０ |
| 4.5.3 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | ６ |
| 4.5.4 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | １ |
4.6 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
２ |
| 4.6.1 交通工程投資建設(shè)分析 | ８ |
| （1）交通行業(yè)投資總體情況 | ６ |
| （2）交通業(yè)投資增速對(duì)比 | ６ |
| 4.6.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用 | ８ |
| （1）BT模式案例分析 | 產(chǎn) |
| （2）BOT模式案例分析 | 業(yè) |
| （3）BDOT模式案例分析 | 調(diào) |
| 4.6.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 研 |
| 4.6.4 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| （1）公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| （2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| （3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 | ｗ |
| （4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 | ． |
| （5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目 | Ｃ |
4.7 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
ｉ |
| 4.7.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 4.7.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 | ． |
| 4.7.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀 | ｃ |
| 4.7.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析 | ｎ |
| 4.7.5 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | 中 |
| 4.7.6 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 智 |
4.8 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
林 |
| 4.8.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ４ |
| 4.8.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 | ０ |
| （1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn) | ０ |
| （2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn) | ６ |
| 4.8.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 | １ |
| 4.8.4 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ２ |
| （1）模式篇 | ８ |
第五章 國(guó)際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
６ |
5.1 工程項(xiàng)目管理常見模式 |
６ |
| 5.1.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 | ８ |
| （1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式） | 產(chǎn) |
| （2）項(xiàng)目管理模式（PM模式） | 業(yè) |
| 5.1.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式 | 調(diào) |
| （1）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式） | 研 |
| （2）建設(shè)-管理模式（CM模式） | 網(wǎng) |
| 5.1.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式） | ｗ |
5.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式 |
ｗ |
| 5.2.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC模式） | ｗ |
| 5.2.2 項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式） | ． |
| （1）PMC模式的分類 | Ｃ |
| （2）PMC模式的內(nèi)容 | ｉ |
| 5.2.3 合伙管理模式（Partnering模式） | ｒ |
| （1）Partnering模式的基本要素 | ． |
| （2）Partnering模式的兩種類型 | ｃ |
| （3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu) | ｎ |
| （4）Partnering模式的工作流程 | 中 |
| （5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容 | 智 |
| 5.2.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國(guó)倫敦西斯羅機(jī)場(chǎng) | 林 |
5.3 新型工程項(xiàng)目管理模式 |
４ |
| 5.3.1 WDD-B模式 | ０ |
| 5.3.2 建造-租賃模式（B-R模式） | ０ |
| （1）B-R模式的定義和特征 | ６ |
| （2）B-R模式發(fā)展的必要性 | １ |
| （3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn) | ２ |
| 5.3.3 NC項(xiàng)目管理模式 | ８ |
| （1）NC模式的概念 | ６ |
| （2）NC模式的運(yùn)作過程 | ６ |
| 5.3.4 PMC+Partnering模式 | ８ |
5.4 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
產(chǎn) |
| 5.4.1 建筑師參與管理的程度 | 業(yè) |
| 5.4.2 前期成本明確程度 | 調(diào) |
| 5.4.3 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度 | 研 |
| 5.4.4 責(zé)任明確程度 | 網(wǎng) |
| 5.4.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度 | ｗ |
| 5.4.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢 | ｗ |
| 5.4.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較 | ｗ |
5.5 家國(guó)際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析 |
． |
| 5.5.1 業(yè)務(wù)范圍分析 | Ｃ |
| 5.5.2 組織架構(gòu)分析 | ｉ |
| 2025年版中國(guó)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告 | |
| 5.5.3 人員構(gòu)成分析 | ｒ |
| 5.5.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式 | ． |
| （1）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包 | ｃ |
| （2）交鑰匙總承包 | ｎ |
| （3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包 | 中 |
| （4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 | 智 |
| （5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢 | 林 |
| （6）項(xiàng)目管理承包 | ４ |
| （7）其他模式 | ０ |
| 5.5.5 國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)分析 | ０ |
| （1）六家國(guó)際知名國(guó)際工程公司名單 | ６ |
| 1）柏克德（Bechetel） | １ |
| 2）凱洛格（KBR） | ２ |
| 3）福斯特威勒（Foster Wheeler） | ８ |
| 4）魯姆斯（ABB Lummus） | ６ |
| 5）福陸（Fluor） | ６ |
| 6）蘭萬(wàn)靈（SNC Lavalin） | ８ |
第六章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
6.1 中國(guó)BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 6.1.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 | 調(diào) |
| 6.1.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 | 研 |
| （1）項(xiàng)目基本情況 | 網(wǎng) |
| （2）工程招標(biāo)范圍 | ｗ |
| （3）采用的項(xiàng)目管理模式 | ｗ |
| （4）項(xiàng)目運(yùn)作方式 | ｗ |
6.2 中國(guó)EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
． |
| 6.2.1 國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 | Ｃ |
| 6.2.2 EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程 | ｉ |
| （1）韶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介 | ｒ |
| （2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景 | ． |
| （3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容 | ｃ |
| （4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃 | ｎ |
| （5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC） | 中 |
| 1）甲方工程項(xiàng)目管理部 | 智 |
| 2）項(xiàng)目監(jiān)理制 | 林 |
| 3）采用EPC總承包 | ４ |
| （6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式 | ０ |
| 1）設(shè)計(jì)管理 | ０ |
| 2）項(xiàng)目采購(gòu)管理 | ６ |
| 3）分包商管理 | １ |
| 4）工程質(zhì)量管理 | ２ |
| 5）工程進(jìn)度管理 | ８ |
| （7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì) | ６ |
6.3 中國(guó)PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 6.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析 | ８ |
| 6.3.2 PMC模式在中國(guó)的應(yīng)用 | 產(chǎn) |
| 6.3.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析 | 業(yè) |
| （1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景 | 調(diào) |
| （2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇 | 研 |
| （3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理 | 網(wǎng) |
| （4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容 | ｗ |
| （5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| （6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題 | ｗ |
6.4 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析 |
． |
| 6.4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | Ｃ |
| （1）美國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | ｉ |
| （2）英國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式分析 | ｒ |
| （3）發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒 | ． |
| 6.4.2 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析 | ｃ |
| （1）中國(guó)政府投資項(xiàng)目主要管理方式 | ｎ |
| （2）中國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制 | 中 |
| 1）代建制項(xiàng)目管理方式的形成 | 智 |
| 2）項(xiàng)目代建制的兩種模式 | 林 |
| （3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | ４ |
| 1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 | ０ |
| 2）北京代建制模式分析 | ０ |
| 3）代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序 | ６ |
| （4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | １ |
| 1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 | ２ |
| 2）上海代建制模式分析 | ８ |
| 3）實(shí)施代建制的主要工程 | ６ |
| （5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 | ６ |
| 6.4.3 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析 | ８ |
6.5 中國(guó)工程項(xiàng)目管理存在問題分析 |
產(chǎn) |
| 6.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析 | 業(yè) |
| （1）組織結(jié)構(gòu)方面 | 調(diào) |
| （2）工作范圍方面 | 研 |
| （3）工作手段方面 | 網(wǎng) |
| （4）科技創(chuàng)新方面 | ｗ |
| （5）專業(yè)人才方面 | ｗ |
| （6）法律制度方面 | ｗ |
| （7）市場(chǎng)培育方面 | ． |
| 6.5.2 政府投資項(xiàng)目管理的問題分析 | Ｃ |
| （1）代建取費(fèi)偏低 | ｉ |
| 2025 nián bǎn zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| （2）工作范圍受到限制 | ｒ |
| （3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題未解決 | ． |
| （4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度 | ｃ |
| （5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰 | ｎ |
第七章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
中 |
7.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
智 |
7.2 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
林 |
| 7.2.1 中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ６ |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 | １ |
| （5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ２ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 7.2.2 中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 | 調(diào) |
| （5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | 研 |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 7.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ． |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | Ｃ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ｉ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ｒ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｃ |
| 7.2.4 中國(guó)中元國(guó)際工程公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 智 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | 林 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ４ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ０ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 7.2.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ６ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ６ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ８ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 7.2.6 浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 研 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | 網(wǎng) |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ｗ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ． |
| 7.2.7 山西華安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ｒ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ． |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ｃ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ｎ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
| 7.2.8 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ４ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| （4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ０ |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.2.9 中石化第四建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ６ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ６ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ８ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 業(yè) |
| 7.2.10 安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 | ｗ |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ｗ |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
第八章 中-智-林-－中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) |
ｉ |
| 2025年版中國(guó)のエンジニアリングプロジェクト管理市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し分析レポート | |
8.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｒ |
| 8.1.1 業(yè)主的角色定位變化 | ． |
| 8.1.2 項(xiàng)目管理的國(guó)際化加劇競(jìng)爭(zhēng) | ｃ |
| 8.1.3 工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì) | ｎ |
| 8.1.4 工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢(shì) | 中 |
| 8.1.5 工程項(xiàng)目管理的集成化 | 智 |
| 8.1.6 項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化 | 林 |
| 8.1.7 項(xiàng)目管理軟件的多元化 | ４ |
8.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 8.2.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析 | ０ |
| 8.2.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 8.2.3 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：項(xiàng)目管理的分類 | ８ |
| 圖表 2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 | ６ |
| 圖表 3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能 | ６ |
| 圖表 4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能示意圖 | ８ |
| 圖表 5：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 | 產(chǎn) |
| 圖表 6：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 | 業(yè) |
| 圖表 7：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型 | 調(diào) |
| 圖表 8：2025-2031年我國(guó)建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)人，%） | 研 |
| 圖表 9：2025-2031年我國(guó)建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 10：2025-2031年中國(guó)工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 11：2025-2031年中國(guó)工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 12：2025-2031年中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家，%） | ｗ |
| 圖表 13：中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%） | ． |
| 圖表 14：2025-2031年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)人，%） | Ｃ |
| 圖表 15：2025年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成合同金額（單位：億元，%） | ｉ |
| 圖表 16：2025-2031年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） | ｒ |
| 圖表 17：2025年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成（單位：%） | ． |
| 圖表 18：2025年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 19：2025-2031年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/家） | ｎ |
| 圖表 20：2025-2031年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/人） | 中 |
| 圖表 21：2025年工程勘察設(shè)計(jì)專利情況（單位：項(xiàng)） | 智 |
| 圖表 22：2025-2031年全國(guó)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢(shì)（單位：個(gè)，%） | 林 |
| 圖表 23：2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%） | ４ |
| 圖表 24：2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%） | ０ |
| 圖表 25：2025年工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%） | ０ |
| 圖表 26：2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：家） | ６ |
| 圖表 27：2025年中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家） | １ |
| 圖表 28：2025-2031年全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況（單位：人，%） | ２ |
| 圖表 29：2025年全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（分職稱類型）（單位：%） | ８ |
| 圖表 30：2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況（分業(yè)務(wù)）（單位：億元） | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/25/GongChengXiangMuGuanLiShiChangXi.html
略……
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