| 醫(yī)院是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，近年來(lái)隨著醫(yī)療技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化而得到了廣泛應(yīng)用。目前，醫(yī)院不僅在診療水平、服務(wù)質(zhì)量等方面有了顯著提升，還在設(shè)計(jì)上更加注重智能化和人性化。隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院的服務(wù)模式不斷優(yōu)化，能夠滿足不同患者的醫(yī)療需求。此外，隨著對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全的要求提高，醫(yī)院在提高診療效率、增強(qiáng)患者體驗(yàn)等方面也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展將更加注重提高智能化水平和服務(wù)質(zhì)量。一方面，通過(guò)引入更先進(jìn)的智能控制技術(shù)和材料，可以進(jìn)一步提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，如實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的診斷、提供更加智能的數(shù)據(jù)分析等。另一方面，隨著智能醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，開發(fā)能夠與智能醫(yī)療系統(tǒng)集成的醫(yī)療服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更加高效的醫(yī)療服務(wù)管理和資源調(diào)度，將成為行業(yè)趨勢(shì)之一。此外，隨著對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，提高服務(wù)效率，減少資源浪費(fèi)，也將成為重要發(fā)展方向。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》系統(tǒng)分析了醫(yī)院行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了醫(yī)院市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了醫(yī)院細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)院市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，并指出了醫(yī)院行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為醫(yī)院行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述 |
業(yè) |
| 1.1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述 | 研 |
| 1.1.3 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變 | ｗ |
1.2 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 1.2.1 2025年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| …… | ． |
1.3 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 |
Ｃ |
| 1.3.1 衛(wèi)生費(fèi)用的支出較少，同國(guó)際主要國(guó)家比較略顯不足 | ｉ |
| 1.3.2 衛(wèi)生人力資源相比其他國(guó)家不足，素質(zhì)不高 | ｒ |
| 1.3.3 公立醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)公益化運(yùn)行 | ． |
| 1.3.4 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的地域城鄉(xiāng)差距 | ｃ |
| 1.3.5 政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任缺失 | ｎ |
| 1.3.6 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管力度低 | 中 |
1.4 促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略 |
智 |
| 1.4.1 明確政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任 | 林 |
| 1.4.2 科學(xué)合理整合區(qū)域衛(wèi)生資源 | ４ |
1.4 . 3 是針對(duì)不同層次和范圍的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)行不同的保障和組織方式 |
０ |
1.4 . 4 是在醫(yī)療體制發(fā)展中堅(jiān)持公平與效率相統(tǒng)一的原則 |
０ |
1.4 . 5 運(yùn)用公共管理和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置 |
６ |
1.4 . 5 調(diào)整醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo) |
１ |
第二章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析 |
２ |
2.1 國(guó)外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒 |
８ |
| 2.1.1 國(guó)外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述 | ６ |
| 2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng) | ６ |
| 2.1.3 法國(guó)醫(yī)療體制改革概述 | ８ |
| 2.1.4 美國(guó)醫(yī)療體制改革分析 | 產(chǎn) |
| 2.1.5 國(guó)外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示 | 業(yè) |
2.2 中國(guó)新醫(yī)改及其成效分析 |
調(diào) |
2.3 中國(guó)醫(yī)改面臨的形勢(shì)及建議 |
研 |
| 2.3.1 新醫(yī)改存在的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 2.3.2 相關(guān)建議 | ｗ |
第三章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展分析 |
ｗ |
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述 |
ｗ |
| 3.1.1 醫(yī)院的定義 | ． |
| 3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱 | Ｃ |
| 3.1.3 醫(yī)院的分級(jí) | ｉ |
| 3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件 | ｒ |
| 3.1.5 醫(yī)院組織體系 | ． |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/8/30/YiYuanDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
3.2 2025年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｃ |
| …… | ｎ |
3.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 |
中 |
| 3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述 | 智 |
| 3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 | 林 |
| 3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的 | ４ |
| 3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法 | ０ |
| 3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效益分析法 | ０ |
| 3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效果分析法 | ６ |
| 3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法 | １ |
| 3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素 | ２ |
3.6 營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院 |
８ |
| 3.6.1 營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹 | ６ |
| 3.6.2 營(yíng)利與非營(yíng)利性醫(yī)院的區(qū)別 | ６ |
| 3.6.3 國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院 | ８ |
| 3.6.4 營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析 | 產(chǎn) |
| 3.6.5 營(yíng)利性醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)策略分析 | 業(yè) |
| 3.6.6 非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析 | 調(diào) |
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
研 |
| 3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 | 網(wǎng) |
| 3.7.2 國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 | ｗ |
| 3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) | ｗ |
| 3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 | ｗ |
第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析 |
． |
4.1 2020-2025年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況 |
Ｃ |
| 4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 | ｉ |
| 4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng) | ｒ |
| 4.1.3 我國(guó)公立醫(yī)院融資體系的綜述 | ． |
| 4.1.4 我國(guó)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式 | ｃ |
4.2 2020-2025年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析 |
ｎ |
| 4.2.1 我國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展 | 中 |
| 4.2.2 我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析 | 智 |
| 4.2.3 2025年我國(guó)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革 | 林 |
| 4.2.4 中央財(cái)政補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣 | ４ |
| 4.2.5 2025年城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)意見通過(guò) | ０ |
| 4.2.6 加快公立醫(yī)院改革的政策建議 | ０ |
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析 |
６ |
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
１ |
| 4.4.1 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題 | ２ |
| 4.4.2 醫(yī)院管理發(fā)展中存在問(wèn)題的對(duì)策 | ８ |
第五章 2020-2025年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 |
６ |
5.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程 |
６ |
| 5.1.1 在爭(zhēng)論中發(fā)展階段 | ８ |
| 5.1.2 在肯定中發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| 5.1.3 快速發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段 | 調(diào) |
5.2 2020-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展 |
研 |
| 5.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 5.2.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì) | ｗ |
| 5.2.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析 | ｗ |
| 5.2.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向 | ． |
5.3 新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展 |
Ｃ |
| 5.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好 | ｉ |
| 5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展 | ｒ |
| 5.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響 | ． |
| 5.3.4 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展措施 | ｃ |
5.4 民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｎ |
| 5.4.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng) | 中 |
| 5.4.2 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 智 |
| 5.4.3 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素 | 林 |
| 5.4.4 民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 | ４ |
| 5.4.5 民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析 | ０ |
5.5 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題 |
０ |
| 5.5.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策瓶頸和面臨的困難 | ６ |
| 5.5.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題 | １ |
| 5.5.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 | ２ |
| 5.5.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸 | ８ |
| 5.5.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘 | ６ |
5.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策 |
６ |
| 5.6.1 民營(yíng)醫(yī)院有待差異化發(fā)展 | ８ |
| 5.6.2 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的建議 | 產(chǎn) |
| 5.6.3 助推我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策 | 業(yè) |
| 5.6.4 促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展的建議 | 調(diào) |
| 5.6.5 加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施 | 研 |
第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
ｗ |
| 6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn) | ｗ |
| 6.1.2 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新 | ｗ |
| 6.1.3 專科醫(yī)院投資潛力大 | ． |
| 6.1.4 專科醫(yī)院連鎖市場(chǎng)空間廣闊 | Ｃ |
| 6.1.5 康復(fù)專科醫(yī)院市場(chǎng)需求分析 | ｉ |
6.2 2020-2025年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況 |
ｒ |
| 6.2.1 漳州公辦二級(jí)口腔專科醫(yī)院開業(yè) | ． |
| 6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成 | ｃ |
| 6.2.3 天津最大民營(yíng)兒童專科醫(yī)院開診 | ｎ |
| 6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院 | 中 |
| 6.2.5 金昌市糖尿病專科醫(yī)院建成揭幕 | 智 |
| 6.2.6 國(guó)內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè) | 林 |
| Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Hospitals Industry from 2025 to 2031 | |
| 6.2.7 南京將建首家三級(jí)康復(fù)專科醫(yī)院 | ４ |
6.3 眼科醫(yī)院 |
０ |
| 6.3.1 我國(guó)眼科醫(yī)療市場(chǎng)的需求 | ０ |
| 6.3.2 我國(guó)眼科醫(yī)院的發(fā)展模式 | ６ |
| 6.3.3 我國(guó)眼科醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益 | １ |
| 6.3.4 近視問(wèn)題催生眼科醫(yī)療市場(chǎng) | ２ |
| 6.3.5 眼科醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展空間分析 | ８ |
6.4 口腔醫(yī)院 |
６ |
| 6.4.1 中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給能力 | ６ |
| 6.4.2 民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化擴(kuò)張 | ８ |
| 6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 6.4.4 我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)投資趨熱 | 業(yè) |
| 6.4.5 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療的發(fā)展模式 | 調(diào) |
| 6.4.6 民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的五重困境 | 研 |
6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 6.5.1 中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題 | ｗ |
| 6.5.2 兒童專科醫(yī)院存在的問(wèn)題及建議 | ｗ |
| 6.5.3 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面 | ｗ |
| 6.5.4 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景 | ． |
第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析 |
Ｃ |
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述 |
ｉ |
7.2 外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展 |
ｒ |
| 7.2.1 我國(guó)外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化 | ． |
| 7.2.2 外資醫(yī)院在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 7.2.3 外資在華設(shè)立醫(yī)院情況分析 | ｎ |
| 7.2.4 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速 | 中 |
| 7.2.5 國(guó)家擴(kuò)大港臺(tái)資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域 | 智 |
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策 |
林 |
| 7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| 7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 | ０ |
| 7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí) | ０ |
| 7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn) | ６ |
| 7.3.5 外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略綜述 | １ |
第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展 |
２ |
8.1 中醫(yī)醫(yī)院 |
８ |
| 8.1.1 我國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源情況分析 | ６ |
| 8.1.2 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況分析 | ６ |
| 8.1.3 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 8.1.4 全國(guó)二級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科 | 產(chǎn) |
| 8.1.5 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索 | 業(yè) |
| 8.1.6 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 8.1.7 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
8.2 民族醫(yī)院 |
網(wǎng) |
| 8.2.1 我國(guó)民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 8.2.2 我國(guó)推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施 | ｗ |
| 8.2.3 我國(guó)民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng) | ｗ |
| 8.2.4 我國(guó)民族醫(yī)院的發(fā)展方向 | ． |
8.3 女子醫(yī)院 |
Ｃ |
| 8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展 | ｉ |
| 8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng) | ｒ |
| 8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場(chǎng)制勝法寶 | ． |
8.4 整形美容機(jī)構(gòu) |
ｃ |
| 8.4.1 中國(guó)整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述 | ｎ |
| 8.4.2 中國(guó)美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類 | 中 |
| 8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) | 智 |
| 8.4.4 中國(guó)整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 8.4.5 我國(guó)正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少 | ４ |
| 8.4.6 民營(yíng)整形美容機(jī)構(gòu)前景看好 | ０ |
| 8.4.7 中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考 | ０ |
第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析 |
６ |
9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況 |
１ |
| 9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn) | ２ |
| 9.1.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的類型 | ８ |
| 9.1.3 市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng) | ６ |
| 9.1.4 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析 | ６ |
| 9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析 | ８ |
9.2 2020-2025年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力 | 業(yè) |
| 9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向 | 調(diào) |
| 9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述 | 研 |
| 9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問(wèn)題與思考 | 網(wǎng) |
9.3 2020-2025年中國(guó)醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析 |
ｗ |
| 9.3.1 醫(yī)院品牌的概述 | ｗ |
| 9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析 | ｗ |
| 9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問(wèn)題分析 | ． |
| 9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析 | Ｃ |
| 9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施 | ｉ |
| 9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略 | ｒ |
9.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題 |
． |
| 9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑 | ｎ |
| 9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資失敗的原因分析 | 中 |
9.5 提高中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的策略 |
智 |
| 9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的一體化發(fā)展策略 | 林 |
| 9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 | ４ |
| 9.5.3 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析 | ０ |
| 9.5.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 | ０ |
第十章 2020-2025年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析 |
６ |
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院 |
１ |
| 2025-2031年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| 10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院的國(guó)內(nèi)地位 | ６ |
| 10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級(jí) | ６ |
| 10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破 | ８ |
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
產(chǎn) |
| 10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 | 調(diào) |
| 10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院” | 研 |
| 10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度 | 網(wǎng) |
| 10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時(shí)代 | ｗ |
| 10.2.6 仁濟(jì)醫(yī)院成立上海首家肝臟移植中心 | ｗ |
10.3 上海華山醫(yī)院 |
ｗ |
| 10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破 | Ｃ |
| 10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析 | ｉ |
| 10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析 | ｒ |
| 10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心 | ． |
| 10.3.6 華山醫(yī)院成細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)網(wǎng)實(shí)踐培訓(xùn)中心 | ｃ |
10.4 深圳北大醫(yī)院 |
ｎ |
| 10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色 | 智 |
| 10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 | 林 |
| 10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄 | ４ |
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院 |
０ |
| 10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 | ６ |
| 10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院 | １ |
| 10.5.4 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保 | ２ |
10.6 四川華西醫(yī)院 |
８ |
| 10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析 | ６ |
| 10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況 | ８ |
| 10.6.4 華西醫(yī)院科研水平情況分析 | 產(chǎn) |
| 10.6.5 政策助力華西醫(yī)院擴(kuò)張 | 業(yè) |
| 10.6.6 華西醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài) | 調(diào) |
第十一章 2020-2025年醫(yī)院營(yíng)銷分析 |
研 |
11.1 醫(yī)院營(yíng)銷概述 |
網(wǎng) |
| 11.1.1 醫(yī)院營(yíng)銷的含義 | ｗ |
| 11.1.2 醫(yī)院營(yíng)銷的基本變數(shù) | ｗ |
| 11.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別 | ｗ |
| 11.1.4 醫(yī)院營(yíng)銷的微觀環(huán)境 | ． |
| 11.1.5 醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用 | Ｃ |
| 11.1.6 營(yíng)銷是醫(yī)院改革的必由之路 | ｉ |
11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營(yíng)銷分析 |
ｒ |
| 11.2.1 非營(yíng)利醫(yī)院營(yíng)銷的運(yùn)作及相關(guān)思考 | ． |
| 11.2.2 營(yíng)利性醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷綜述 | ｃ |
| 11.2.3 大型公立醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| 11.2.4 民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷分析 | 中 |
| 11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營(yíng)銷升級(jí) | 智 |
11.3 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的構(gòu)建 |
林 |
| 11.3.1 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒 | ４ |
| 11.3.2 建立醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的措施 | ０ |
| 11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷體系 | ０ |
11.4 醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題及建議 |
６ |
| 11.4.1 醫(yī)院營(yíng)銷存在諸多錯(cuò)誤觀念 | １ |
| 11.4.2 改進(jìn)中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷行為的對(duì)策 | ２ |
| 11.4.3 醫(yī)院營(yíng)銷的策略 | ８ |
| 11.4.4 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵 | ６ |
第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展 |
６ |
12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述 |
８ |
| 12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性 | 產(chǎn) |
| 12.1.2 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域 | 業(yè) |
| 12.1.3 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展形勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析 | 研 |
| 12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè) | 網(wǎng) |
| 12.1.6 我國(guó)政策助推縣級(jí)醫(yī)院信息化發(fā)展 | ｗ |
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析 |
ｗ |
| 12.2.1 社會(huì)效益評(píng)估 | ｗ |
| 12.2.2 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估 | ． |
| 12.2.3 管理效益評(píng)估 | Ｃ |
12.3 醫(yī)院信息化存在的問(wèn)題 |
ｉ |
| 12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙 | ｒ |
| 12.3.2 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問(wèn)題 | ． |
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策 |
ｃ |
| 12.4.1 加速人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人員培訓(xùn) | ｎ |
| 12.4.2 提高醫(yī)院信息化建設(shè)意識(shí) | 中 |
| 12.4.3 加大醫(yī)院信息化建設(shè)投入 | 智 |
| 12.4.4 重視信息安全 | 林 |
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì) |
４ |
| 12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) | ０ |
| 12.5.2 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向 | ０ |
第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析 |
６ |
13.1 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
| 13.1.1 我國(guó)醫(yī)療器械投融資回顧 | ２ |
| 13.1.2 2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)綜合分析 | ８ |
| 13.1.3 2025年我國(guó)醫(yī)療器械進(jìn)出口情況分析 | ６ |
| 13.1.4 2025年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展 | ６ |
| 13.1.5 2025年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó yī yuàn hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 13.1.6 中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析 | 產(chǎn) |
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
業(yè) |
| 13.2.1 我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述 | 調(diào) |
| 13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場(chǎng)份額 | 研 |
| 13.2.3 國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用” | 網(wǎng) |
| 13.2.4 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 | ｗ |
13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 |
ｗ |
| 13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng) | ｗ |
| 13.3.2 我國(guó)禁播名人證明式醫(yī)療廣告 | ． |
| 13.3.3 央視一定時(shí)間段停播醫(yī)療廣告 | Ｃ |
| 13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問(wèn)題突出 | ｒ |
| 13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策 | ． |
| 13.3.7 我國(guó)治理虛假醫(yī)療廣告的策略 | ｃ |
第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｎ |
14.1 醫(yī)院的SWOT分析 |
中 |
14.2 2020-2025年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
智 |
| 14.2.1 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品” | 林 |
| 14.2.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要 | ４ |
14.3 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
０ |
| 14.3.1 中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ０ |
| 14.3.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持 | ６ |
| 14.3.3 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 | １ |
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 |
２ |
| 14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述 | ８ |
| 14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析 | ６ |
| 14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析 | ６ |
| 14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議 | ８ |
第十五章 醫(yī)院領(lǐng)域投資分析 |
產(chǎn) |
15.1 投融資概述 |
業(yè) |
| 15.1.1 醫(yī)院的投資特性 | 調(diào) |
| 15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式 | 研 |
| 15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式 | 網(wǎng) |
| 15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域 | ｗ |
| 15.1.5 我國(guó)醫(yī)院融資狀況分析 | ｗ |
15.2 2020-2025年投資動(dòng)態(tài) |
ｗ |
| 15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院 | ． |
| 15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系 | Ｃ |
| 15.2.3 美國(guó)和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島 | ｉ |
| 15.2.4 南京投資建設(shè)國(guó)際化婦兒超級(jí)醫(yī)院 | ｒ |
| 15.2.5 福建首家民營(yíng)三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約 | ． |
| 15.2.6 長(zhǎng)沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建 | ｃ |
| 15.2.7 海南首家中外合資國(guó)際醫(yī)院開建 | ｎ |
15.3 投資機(jī)會(huì) |
中 |
| 15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 | 智 |
| 15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營(yíng)資本投辦非營(yíng)利性醫(yī)院 | 林 |
15.4 政府與醫(yī)院投資 |
４ |
| 15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營(yíng)醫(yī)院投資 | ０ |
| 15.4.2 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營(yíng)利性醫(yī)院 | ０ |
15.5 投資面臨的問(wèn)題 |
６ |
| 15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) | １ |
| 15.5.2 社會(huì)資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大 | ２ |
| 15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索 | ８ |
| 15.5.4 中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 | ６ |
15.6 投資建議 |
６ |
| 15.6.1 醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析 | ８ |
| 15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理 | 業(yè) |
| 15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略 | 調(diào) |
| 15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議 | 研 |
| 15.6.6 民營(yíng)醫(yī)院的投資策略分析 | 網(wǎng) |
第十六章 中-智-林－醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
16.1 中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 |
ｗ |
| 16.1.1 我國(guó)將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | ｗ |
| 16.1.2 我國(guó)將實(shí)現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋 | ． |
| 16.1.3 2025年我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃 | Ｃ |
16.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
ｉ |
| 16.2.1 未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向 | ｒ |
| 16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) | ． |
16.3 營(yíng)利性醫(yī)院未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?/h3> |
ｃ |
| 16.3.1 新醫(yī)改支持營(yíng)利性醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng) | ｎ |
| 16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng)為其提供巨大的市場(chǎng)需求 | 中 |
| 16.3.3 市場(chǎng)放開為營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇 | 智 |
16.4 2025-2031年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
林 |
| 16.4.1 2025-2031年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 16.4.2 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 16.4.3 2025-2031年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
附錄 |
６ |
| 附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單 | １ |
| 附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 | ２ |
| 附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 | ８ |
| 附錄四：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 | ６ |
| 附錄五：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見 | ６ |
| 附錄六：關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見 | ８ |
| 附錄七：關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見 | 產(chǎn) |
| 附錄八：全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年） | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 1我國(guó)醫(yī)院組織體系 | 研 |
| 圖表 2公立醫(yī)院改革邏輯框架 | 網(wǎng) |
| 2025‐2031年の中國(guó)の病院業(yè)界の研究分析と発展動(dòng)向予測(cè)レポート | |
| 圖表 3民營(yíng)醫(yī)院概念股列表 | ｗ |
| 圖表 42014不同國(guó)家百萬(wàn)人口白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)率（CSR）比較 | ｗ |
| 圖表 5中國(guó)每年開展白內(nèi)障手術(shù)例數(shù)（衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)） | ｗ |
| 圖表 62014 年各省（區(qū)、市）報(bào)告白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)例數(shù)前 15 名（單位：萬(wàn)例） | ． |
| 圖表 72014 年全國(guó)報(bào)告手術(shù)例數(shù)最多的 20 家醫(yī)院（單位：例） | Ｃ |
| 圖表 8中國(guó)白內(nèi)障治療市場(chǎng)規(guī)模概覽 | ｉ |
| 圖表 92015年中國(guó)眼視光市場(chǎng)業(yè)務(wù)格局（單位：億元） | ｒ |
| 圖表 10全球眼科產(chǎn)業(yè)鏈上游主要生產(chǎn)商（按 2025年收入排名，單位：十億美元） | ． |
| 圖表 11全球眼科用藥市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元，按地 區(qū)分） | ｃ |
| 圖表 12全球眼科用藥市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元，按病 種分） | ｎ |
| 圖表 13全球眼科領(lǐng)域主要用藥產(chǎn)品 | 中 |
| 圖表 14全球眼科用藥市場(chǎng)主要產(chǎn)品銷售額排行榜（2010年） | 智 |
| 圖表 15牙科教育推廣在國(guó)內(nèi)不斷推進(jìn) | 林 |
| 圖表 16中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給 | ４ |
| 圖表 17我國(guó)外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化幾個(gè)主要階段 | ０ |
| 圖表 18外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)最新政策小結(jié) | ０ |
| 圖表 19《合資暫行辦法》對(duì)申請(qǐng)資料的要求 | ６ |
| 圖表 20境外資本辦的廣義醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量 | １ |
| 圖表 21外商直接投資的行業(yè)結(jié)構(gòu) | ２ |
| 圖表 22我國(guó)對(duì)于外資醫(yī)院政策的推動(dòng) | ８ |
| 圖表 23我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
| 圖表 24美容服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征 | ６ |
| 圖表 25 2020-2025年我國(guó)美容行業(yè)市場(chǎng)容量（億元） | ８ |
| 圖表 26 2020-2025年我國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 27 2020-2025年我國(guó)醫(yī)療美容及整形美容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 | 業(yè) |
| 圖表 28 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療美容及整形美容行業(yè)產(chǎn)能情況（萬(wàn)人/次） | 調(diào) |
| 圖表 29 2020-2025年全球美容整形行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 312014年主要醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)企業(yè) | 網(wǎng) |
| 圖表 32 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（家） | ｗ |
| 圖表 33目前已經(jīng)形成了三個(gè)層次的美容產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 圖表 34醫(yī)院全面經(jīng)營(yíng)模式形成要素及兩種經(jīng)營(yíng)模式的特征對(duì)照 | ｗ |
| 圖表 352014涉及醫(yī)療器械的部分重要政策法規(guī) | ． |
| 圖表 36愛爾眼科的醫(yī)院數(shù)量及增速 | Ｃ |
| 圖表 37新世紀(jì)集團(tuán)營(yíng)收結(jié)構(gòu)變化 | ｉ |
| 圖表 38新世紀(jì)集團(tuán)服務(wù)量變化 | ｒ |
| 圖表 39新世紀(jì)兒童醫(yī)院營(yíng)收數(shù)據(jù) | ． |
| 圖表 40新世紀(jì)世和診所營(yíng)收數(shù)據(jù) | ｃ |
| 圖表 41康華集團(tuán)營(yíng)收數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化 | ｎ |
| 圖表 42康華集團(tuán)關(guān)鍵營(yíng)收數(shù)據(jù) | 中 |
| 圖表 43我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量與比重 | 智 |
| 圖表 442020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo) | 林 |
| 圖表 45 2025-2031年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 圖表 46 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)（萬(wàn)個(gè)） | ０ |
| 圖表 47 2025-2031年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)（萬(wàn)個(gè)） | ０ |
| 圖表 482020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo) | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/30/YiYuanDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
略……
熱點(diǎn)：南京醫(yī)院專家預(yù)約電話、醫(yī)院口腔種牙、泌尿科、醫(yī)院男科醫(yī)院排名、整形、醫(yī)院等級(jí)、中國(guó)最好的十大醫(yī)院、醫(yī)院感染名詞解釋、大慶和胃醫(yī)院是正規(guī)醫(yī)院?jiǎn)?/div>
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