2025年版中國移動(dòng)醫(yī)療市場專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

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（最新）中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展研究分析與市場前景預(yù)測報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：7360元

　　移動(dòng)醫(yī)療通過移動(dòng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為用戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、健康監(jiān)測和疾病管理，極大地提升了醫(yī)療服務(wù)的可及性和效率。近年來，隨著智能手機(jī)和平板電腦的普及，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用的數(shù)量和功能迅速增長，涵蓋了從健康咨詢、電子處方到慢性病管理的多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，可穿戴設(shè)備的興起，如智能手表和健康手環(huán)，使得連續(xù)健康數(shù)據(jù)的收集和分析成為可能，為個(gè)性化醫(yī)療提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　未來，移動(dòng)醫(yī)療將更加聚焦于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)醫(yī)療和跨學(xué)科合作。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面，通過深度學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)，移動(dòng)醫(yī)療將能夠從海量健康數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為醫(yī)生提供更精準(zhǔn)的診斷和治療建議。跨學(xué)科合作方面，移動(dòng)醫(yī)療將促進(jìn)醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)等多領(lǐng)域的融合，推動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新，如基于虛擬現(xiàn)實(shí)的心理療法和基于機(jī)器人的遠(yuǎn)程手術(shù)。此外，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及，移動(dòng)醫(yī)療將實(shí)現(xiàn)更高速、更穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步拓展醫(yī)療資源的覆蓋范圍。

　　《2025年版中國移動(dòng)醫(yī)療市場專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢，深入探討了移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報(bào)告對移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對策略。報(bào)告為移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析

　　1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類

　　　　1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義

　　　　1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶分類

　　　　1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

　　1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

　　　　（4）政策環(huán)境對移動(dòng)醫(yī)療的影響

　　　　1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　（1）中國GDP增長情況

　　　　（2）居民收入增長情況

　　　　（3）中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析

　　　　1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　（1）我國人口老齡化加劇

　　　　（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長

　　　　（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈

　　　　（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長

　　　　（5）我國醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升

　　　　1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　　　（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析

　　　　（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　（3）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析

　　　　1.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

　　　　（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

　　　　1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請

　　　　2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布

　　　　3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例

第二章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

　　2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

　　　　2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程

　　　　2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段

　　2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析

　　　　2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率

　　　　2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析

轉(zhuǎn)-載-自：http://www.miaohuangjin.cn/9/30/YiDongYiLiaoShiChangXingQingFenX.html

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

　　2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求市場發(fā)展分析

　　　　2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場分布

　　　　2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析

　　　　（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景預(yù)測

　　　　2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景預(yù)測

　　　　2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景預(yù)測

　　　　2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析

　　2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

　　　　2.4.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有五大主體

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療主體價(jià)值定位

　　　　2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀分析

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例

　　　　2.4.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場預(yù)測分析

　　2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

　　　　2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持

　　　　2.5.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托

　　　　2.5.3 我國移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例

　　　　（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目

　　　　（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件

　　　　（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷

第三章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略

　　3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　3.1.1 消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬

　　　　3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)

　　3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程

　　　　3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

　　　　（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素

　　　　（2）收入來源決定要素

　　　　（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素

　　　　（4）盈利公式的形成

　　　　3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程

　　3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

　　　　3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

　　　　3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

　　　　（1）利基市場定位策略

　　　　（2）專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位策略

　　　　（3）老年人群定位策略

　　　　（4）慢性病患者定位策略

　　3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

　　　　3.4.1 用戶對移動(dòng)醫(yī)療的需求分類

　　　　3.4.2 消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

　　　　（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策

　　　　（2）消費(fèi)者愿意對移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)

　　　　（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙

　　　　3.4.3 醫(yī)生對移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

　　　　（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通

　　　　（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇

　　　　（3）醫(yī)生對改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇

　　　　3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

　　　　（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策

　　　　（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通

　　　　（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益

　　3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

　　　　3.5.1 消費(fèi)者對接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇

　　　　3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

　　　　（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道

　　　　（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主

　　3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

　　　　3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇

　　　　3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略

　　　　3.6.3 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測分析

　　　　（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析

　　　　1）移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　　　2）移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　　　3）移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　　　（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析

　　　　1）移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　　　2）移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　　　3）移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場前景預(yù)測分析

　　3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建

　　　　3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異

　　　　3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商核心資源構(gòu)建策略

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案提供商核心資源構(gòu)建策略

　　3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

　　　　3.8.1 補(bǔ)缺策略

　　　　3.8.2 互利策略

第四章 國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

　　4.1 國際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　4.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

　　　　4.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

　　　　4.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

　　　　4.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

　　　　4.1.5 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　4.2 國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例

　　　　4.2.1 向藥企收費(fèi)——Eprocrates

2025 edition China Mobile Healthcare market special research analysis and development prospects forecast report

　　　　4.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc

　　　　4.2.3 向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera

　　　　4.2.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc

　　　　4.2.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO

　　4.3 國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

　　　　4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod

　　　　4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統(tǒng)

　　　　4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet

　　4.4 國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性

　　　　4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析

　　　　4.4.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析

　　　　（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)原因剖析

　　　　（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、患者與醫(yī)療服務(wù)支付方

　　　　（3）國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅

　　4.5 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例

　　　　4.5.1 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例

　　　　（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”

　　　　（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”

　　　　（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”

　　　　（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”

　　　　（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”

　　　　4.5.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例

　　　　（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

　　　　（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)

　　　　（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商

　　　　（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　5.1 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營商提供的服務(wù)

　　　　5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)

　　　　（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式

　　　　（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療

　　5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)

　　　　（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題

　　　　5.2.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域

　　　　（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確

　　　　（3）與移動(dòng)運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化

　　　　（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心

　　5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)

　　　　5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　（1）語音預(yù)約將逐步被替代

　　　　（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)

　　5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)

　　　　5.4.2 醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)

　　　　（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)

　　　　5.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動(dòng)醫(yī)療的布局

　　5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類

　　　　（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式

　　　　（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題

　　　　5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心

　　　　（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)

　　　　（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育

　　　　5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局

　　　　（1）百度與“北京健康云”

　　　　（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”

　　　　（3）騰訊微信與“全流程就診平臺(tái)”

第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評

　　6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評

　　　　6.1.1 維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評

2025年版中國移動(dòng)醫(yī)療市場專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評

　　　　6.2.1 尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）核心資源

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.8 專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　1）客戶定位

　　　　2）價(jià)值主張

　　　　3）客戶關(guān)系

　　　　4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　5）收入來源

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

　　　　（2）商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

第七章 中智.林.　典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

　　7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式

　　　　7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析

　　　　7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn)

　　　　（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化

　　　　（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析

　　7.2 “體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式

　　　　7.2.1 思買商業(yè)模式解析

　　　　7.2.2 思買商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因

　　　　（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因

　　　　（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較

　　7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式

　　　　7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析

　　　　7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評

　　7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式

　　　　7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析

　　　　7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評

2025 nián bǎn zhōngguó Yídòng Yīliáo shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào

　　　　（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果

　　　　（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示

　　7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式

　　　　7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析

　　　　7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評

　　7.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式

　　　　7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析

　　　　7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）弱勢的二房東（臺(tái)北信義模式）

　　　　（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）

　　　　（3）強(qiáng)勢包租公（上海中心模式）

　　7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式

　　　　7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析

　　　　7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評

　　7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式

　　　　7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析

　　　　7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較

　　　　（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析

　　7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式

　　　　7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析

　　　　7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評

　　　　（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點(diǎn)評

　　7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式

　　　　7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析

　　　　7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評

圖表目錄

　　圖表 1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定

　　圖表 2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)

　　圖表 3：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)

　　圖表 4：2020-2025年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

　　圖表 5：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程

　　圖表 6：截至2024年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

　　圖表 7：2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長預(yù)測（單位：億元，%）

　　圖表 8：2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）

　　圖表 9：2025年我國主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）

　　圖表 10：我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）

　　圖表 11：2020-2025年中國人口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)（單位：%）

　　圖表 12：男性健康主要問題構(gòu)成（單位：%）

　　圖表 13：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）

　　圖表 14：全球范圍內(nèi)針對移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）

　　圖表 15：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）

　　圖表 16：消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）

　　圖表 17：2020-2025年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）

　　圖表 18：2020-2025年我國醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率（單位：億元，%）

　　圖表 19：2020-2025年中國智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢（單位：億部，%）

　　圖表 20：2020-2025年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

　　圖表 21：2020-2025年中國新網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

　　圖表 22：2025年以來我國移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位：%）

　　圖表 23：2020-2025年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

　　圖表 24：2020-2025年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請數(shù)量（單位：項(xiàng)）

　　圖表 25：我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（單位：項(xiàng)）

　　圖表 26：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段

　　圖表 27：2020-2025年我國移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量預(yù)測（單位：個(gè)）

　　圖表 28：中國主流移動(dòng)醫(yī)療APP介紹

　　圖表 29：2020-2025年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）

　　圖表 30：2020-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）

　　圖表 31：2020-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模及趨勢（單位：億人，%）

　　圖表 32：2020-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）

　　圖表 33：2020-2025年中國可穿戴設(shè)備出貨量規(guī)模及趨勢（單位：萬臺(tái)，%）

　　圖表 34：中國移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用APP覆蓋率排名（單位：%）

　　圖表 35：2020-2025年國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）

　　圖表 36：近年來我國移動(dòng)醫(yī)療需求市場占比（單位：%）

　　圖表 37：近年來我國慢性病發(fā)展情況（單位：%）

　　圖表 38：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）

　　圖表 39：2020-2025年我國移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理的市場規(guī)模（單位：億元）

　　圖表 40：患者對移動(dòng)醫(yī)療的需求分類（單位：%）

　　圖表 41：2020-2025年我國移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）

　　圖表 42：2020-2025年我國移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）

　　圖表 43：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

　　圖表 44：移動(dòng)醫(yī)療價(jià)值定位核心原則

　　圖表 45：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康投資細(xì)分領(lǐng)域占比（單位：%）

　　圖表 46：2020-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域主要投資活動(dòng)

　　圖表 47：中國移動(dòng)醫(yī)療融資規(guī)模（單位：萬美元，件）

　　圖表 48：在線醫(yī)療&移動(dòng)健康融資案例

　　圖表 49：未來五年我國移動(dòng)醫(yī)療市場各參主體市場份額預(yù)測（單位：%）

　　圖表 50：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目

　　圖表 51：為病人提供移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的熱情度（單位：%）

　　圖表 52：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件

　　圖表 53：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷

　　圖表 54：商業(yè)模式框架圖

　　圖表 55：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利公式

　　圖表 56：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程

　　圖表 57：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用

　　圖表 58：用戶對移動(dòng)醫(yī)療的需求分類

　　圖表 59：消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）

　　圖表 60：消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）

　　圖表 61：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）

　　圖表 62：醫(yī)生對移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）

　　圖表 63：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）

　　圖表 64：醫(yī)生對改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）

　　圖表 65：消費(fèi)者對接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）

　　圖表 66：基于付費(fèi)主體的移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分類

　　圖表 67：移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商運(yùn)作要點(diǎn)

　　圖表 68：現(xiàn)階段中國移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用盈利模式

　　圖表 69：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%，元，億元）

2025年版中國のモバイルヘルスケア市場特集研究分析と発展見通し予測レポート

　　圖表 70：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%）

　　圖表 71：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬人，%，元，億元）

　　圖表 72：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：%，億元）

　　圖表 73：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：%，億元）

　　圖表 74：2025-2031年中國移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%，億元）

　　圖表 75：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析

　　圖表 76：2020-2025年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）

　　圖表 77：2025年全球主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）

　　圖表 78：全球移動(dòng)醫(yī)療市場需求分布情況（單位：%）

　　圖表 79：亞太地區(qū)主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場份額（單位：%）

　　圖表 80：2025年全球移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）

　　圖表 81：2025年移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）

　　圖表 82：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)

　　圖表 83：國內(nèi)三大移動(dòng)運(yùn)營商提供的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)

　　圖表 84：未來短信服務(wù)將受到重大挑戰(zhàn)（單位：%）

　　圖表 85：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將成主要服務(wù)方式（單位：%）

　　圖表 86：中國移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)存在的問題

　　圖表 87：中國移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備關(guān)注度（單位：%）

　　圖表 88：中國移動(dòng)醫(yī)療客戶需求細(xì)分市場分析（單位：%）

　　圖表 89：現(xiàn)階段醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療提供的服務(wù)

　　圖表 90：移動(dòng)醫(yī)療語音服務(wù)現(xiàn)在和未來的接受意愿（單位：%）

　　圖表 91：移動(dòng)醫(yī)療模式看病的醫(yī)生無處不在

　　圖表 92：現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)

　　圖表 93：現(xiàn)階段國內(nèi)主要醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)

　　圖表 94：消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合的作用

　　圖表 95：醫(yī)生對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷內(nèi)容的認(rèn)可度圖（%）

　　圖表 96：醫(yī)生對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷的支持度圖（%）

　　圖表 97：蘋果HealthKit應(yīng)用

　　圖表 98：三星健康追蹤腕帶Simband

　　圖表 99：中國移動(dòng)醫(yī)療APP主要分類

　　圖表 100：中國移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有的盈利模式

　　圖表 101：移動(dòng)醫(yī)療APP完美用戶體驗(yàn)流程

　　圖表 102：移動(dòng)醫(yī)療用戶體驗(yàn)的決定要素

　　圖表 103：目前全球移動(dòng)醫(yī)療APP企業(yè)可持續(xù)的盈利模式分析

　　圖表 104：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療客戶認(rèn)知性調(diào)查

　　圖表 105：百度“北京健康云”項(xiàng)目三層架構(gòu)圖

　　圖表 106：支付寶“未來醫(yī)院”項(xiàng)目

　　圖表 107：四維科技商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 108：新元素收入來源

　　圖表 109：新元素商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 110：中衛(wèi)萊康商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 111：優(yōu)加利商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 112：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程

　　圖表 113：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 114：5U家庭醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 115：掌上藥店商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 116：杏樹林商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 117：就醫(yī)160商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 118：好大夫在線商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 119：大姨嗎商業(yè)模式解構(gòu)

　　圖表 120：丁香園商業(yè)模式解構(gòu)

　　http://www.miaohuangjin.cn/9/30/YiDongYiLiaoShiChangXingQingFenX.html

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