出版行業(yè)近年來經(jīng)歷了從傳統(tǒng)紙質出版向數(shù)字化、網(wǎng)絡化轉型的重大變革。電子書、有聲書和在線閱讀平臺的興起,改變了人們的閱讀習慣,同時也為出版業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。同時,人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術的應用,為內容創(chuàng)作、版權保護和精準營銷提供了新的工具,推動了出版業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 | |
未來,出版行業(yè)將更加注重內容創(chuàng)新和讀者體驗。內容創(chuàng)新趨勢體現(xiàn)在利用多媒體和交互技術,開發(fā)融合文字、音頻、視頻和虛擬現(xiàn)實的沉浸式閱讀體驗。讀者體驗趨勢則意味著出版商將更加注重與讀者的互動,通過社交媒體、在線社區(qū)和個性化推薦系統(tǒng),建立更加緊密的讀者關系,同時,探索訂閱制和會員制等新型商業(yè)模式,提供更加靈活和定制化的閱讀服務。 | |
《2025-2031年中國出版行業(yè)現(xiàn)狀深度調研與發(fā)展趨勢預測報告》基于多年行業(yè)研究積累,結合出版市場發(fā)展現(xiàn)狀,依托行業(yè)權威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,對出版市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了出版行業(yè)競爭格局,重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了出版行業(yè)機遇與潛在風險。同時,報告對出版市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握出版行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 出版發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
1.1 全媒體出版界定 |
業(yè) |
1.1.1 全媒體概念及內涵 | 調 |
1.1.2 全媒體出版界定 | 研 |
1.1.3 全媒體出版流程 | 網(wǎng) |
1.2 全媒體出版政策環(huán)境 |
w |
1.2.1 出版行業(yè)管理體制 | w |
1.2.2 全媒體出版政策 | w |
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | . |
1.3 全媒體出版經(jīng)濟環(huán)境 |
C |
1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預測分析 | i |
1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響 | r |
1.4 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 |
. |
1.4.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結構特征分析 | c |
(1)網(wǎng)民規(guī)模分析 | n |
(2)網(wǎng)民結構分析 | 中 |
(3)網(wǎng)民上網(wǎng)特征 | 智 |
1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源及條件分析 | 林 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)普及率分析 | 4 |
(2)寬帶普及率分析 | 0 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)應用分析 | 0 |
(4)中國網(wǎng)民手機應用分析 | 6 |
(5)網(wǎng)民信息獲取方式分析 | 1 |
1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | 2 |
(1)國民綜合閱讀率分析 | 8 |
(2)國民數(shù)字閱讀率分析 | 6 |
(3)國民閱讀消費特點分析 | 6 |
(4)國民閱讀消費需求分析 | 8 |
第二章 國外全媒體出版市場調研與典型案例分析 |
產(chǎn) |
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢 |
業(yè) |
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀 | 調 |
(1)傳統(tǒng)媒體危機加深 | 研 |
(2)新舊媒體并購頻繁 | 網(wǎng) |
(3)各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版 | w |
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀 | w |
(1)各國發(fā)展現(xiàn)狀 | w |
(2)各國企業(yè)情況 | . |
2.1.3 國外全媒體出版趨勢 | C |
(1)電子書持續(xù)發(fā)展 | i |
(2)電子閱讀器大量涌現(xiàn) | r |
(3)線上收入漸成主流 | . |
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析 |
c |
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展情況分析 | n |
(1)美國全媒體出版發(fā)展特征 | 中 |
(2)亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式 | 智 |
(3)蘋果、谷歌“代理制”模式 | 林 |
(4)康拉思事件 | 4 |
2.2.2 美國全媒體出版需求模式 | 0 |
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 | 0 |
全^文:http://www.miaohuangjin.cn/8/76/ChuBanHangYeFaZhanQuShi.html | |
(1)尼爾森國際傳媒集團公司 | 6 |
(2)約翰•威立-布萊克維爾出版集團公司 | 1 |
(3)培生教育出版集團公司 | 2 |
(4)樺榭出版集團美國公司 | 8 |
(5)哈潑•柯林斯出版集團公司 | 6 |
(6)麥格勞•希爾教育出版集團公司 | 6 |
(7)牛津大學出版社紐約公司 | 8 |
(8)圣智學習出版公司 | 產(chǎn) |
(9)谷歌公司 | 業(yè) |
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析 |
調 |
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析 | 研 |
(1)新舊媒體融合發(fā)展 | 網(wǎng) |
(2)3D技術發(fā)展快 | w |
(3)新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式 | w |
(4)跨國集團重視新媒體領域 | w |
(5)移動互聯(lián)網(wǎng)市場運營新舉措 | . |
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析 | C |
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析 | i |
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析 | r |
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析 | . |
(1)基礎設施 | c |
(2)市場表現(xiàn) | n |
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析 | 中 |
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析 | 智 |
(1)發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
(2)發(fā)展趨勢 | 4 |
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析 | 0 |
(1)報紙網(wǎng)絡版盛行 | 0 |
(2)網(wǎng)絡版的特點 | 6 |
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析 | 1 |
(1)電信業(yè)發(fā)展情況分析 | 2 |
(2)傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 | 8 |
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析 | 6 |
(1)全媒體整體情況分析 | 6 |
(2)新舊媒體融合情況 | 8 |
(3)媒體應用情況 | 產(chǎn) |
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析 | 業(yè) |
(1)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 | 調 |
(2)原因分析 | 研 |
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析 |
網(wǎng) |
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢 | w |
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設、通信網(wǎng)絡的建設以及數(shù)字技術的發(fā)展 | w |
2.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性 | w |
2.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場開拓有力途徑 | . |
第三章 全媒體出版市場調研與細分行業(yè)需求潛力分析 |
C |
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀 |
i |
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀 | r |
3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | . |
3.1.3 全媒體出版SWOT分析 | c |
3.2 中國全媒體出版趨勢預測分析 |
n |
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析 |
中 |
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析 | 智 |
(1)傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析 | 林 |
(2)傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析 | 4 |
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 | 0 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析 | 0 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析 | 6 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析 | 1 |
(4)互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 | 2 |
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | 8 |
(1)電子閱讀器出版背景分析 | 6 |
(2)電子閱讀器出版特征分析 | 6 |
(3)電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 | 8 |
(4)電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | 產(chǎn) |
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 | 業(yè) |
(1)手機出版背景分析 | 調 |
(2)手機出版特征分析 | 研 |
(3)手機出版市場規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
(4)手機出版市場需求潛力分析 | w |
(5)手機出版建議 | w |
3.3.5 數(shù)字出版市場需求潛力分析 | w |
(1)數(shù)字出版發(fā)展歷程 | . |
(2)國家數(shù)字出版資源規(guī)模 | C |
(3)數(shù)字出版資源覆蓋范圍 | i |
(4)數(shù)字出版市場需求潛力分析 | r |
第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 |
. |
4.1 出版市場參與者變化分析 |
c |
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者 | n |
4.1.2 全媒體出版市場參與者 | 中 |
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析 |
智 |
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 | 林 |
(1)傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 | 4 |
(2)全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 | 0 |
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化 | 0 |
(1)作者與出版社的關系 | 6 |
(2)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化 | 1 |
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析 |
2 |
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析 | 8 |
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 6 |
(1)出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 6 |
(2)獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 8 |
(3)發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 產(chǎn) |
(4)電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 業(yè) |
(5)網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 調 |
(6)終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 研 |
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈市場參與者價值點剖析 |
網(wǎng) |
4.4.1 出版社價值點剖析 | w |
(1)全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn) | w |
(2)全媒體時代出版社的價值點 | w |
(3)全媒體時代出版社集團化機會 | . |
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析 | C |
(1)全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn) | i |
(2)全媒體時代發(fā)行商的價值點 | r |
4.4.3 運營商價值點剖析 | . |
(1)全媒體時代運營商的價值點 | c |
2025-2031 China Publishing industry current situation in-depth research and development trend forecast report | |
(2)全媒體時代運營商的進入壁壘 | n |
4.4.4 終端設備商價值點剖析 | 中 |
(1)全媒體時代終端設備商的價值點 | 智 |
(2)全媒體時代終端設備商的轉型模式 | 林 |
第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析 |
4 |
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
0 |
5.2 全媒體出版運營模式分析 |
0 |
5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析 |
6 |
5.3.1 以產(chǎn)品版權運營為核心的運營模式——盛大文學 | 1 |
(1)盛大文學簡介 | 2 |
(2)盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑 | 8 |
(3)盛大文學全媒體版權運營模式 | 6 |
5.3.2 以產(chǎn)品版權運營為核心的運營模式——中文在線 | 6 |
(1)中文在線簡介 | 8 |
(2)中文在線全媒體運營價值觀 | 產(chǎn) |
(3)中文在線全媒體出版細分業(yè)務 | 業(yè) |
(4)中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺 | 調 |
(5)中文在線全媒體運營戰(zhàn)略 | 研 |
(6)中文在線全媒體出版運營案例 | 網(wǎng) |
5.3.3 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技 | w |
(1)漢王科技簡介 | w |
(2)漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略 | w |
(3)漢王科技全媒體出版盈利模式 | . |
5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正 | C |
(1)北大方正簡介 | i |
(2)北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務 | r |
(3)北大方正盈利模式 | . |
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | c |
(1)百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | n |
(2)百度全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 中 |
(3)百度全媒體出版商業(yè)模式分析 | 智 |
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | 林 |
(1)騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | 4 |
(2)騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 0 |
(3)騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析 | 0 |
5.3.7 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | 6 |
(1)中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | 1 |
(2)中國知網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 2 |
(3)中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析 | 8 |
5.3.8 龍源期刊網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | 6 |
(1)龍源期刊網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | 6 |
(2)龍源期刊網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 8 |
(3)龍源期刊網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析 | 產(chǎn) |
(4)龍源期刊網(wǎng)全媒體轉型經(jīng)驗 | 業(yè) |
5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議 |
調 |
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C | 研 |
(1)B-B-C模式流程圖 | 網(wǎng) |
(2)B-B-C模式邏輯與業(yè)務 | w |
(3)B-B-C模式實現(xiàn)基礎 | w |
5.4.2 B-B-C模式下運營理念 | w |
(1)授權理念 | . |
(2)內容管理理念 | C |
(3)傳播營銷理念 | i |
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 | r |
5.4.4 建議:運營為核心 | . |
第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
c |
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
n |
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 中 |
(1)期刊出版市場現(xiàn)狀分析 | 智 |
(2)期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | 林 |
6.1.2 期刊全媒體出版趨勢預測分析 | 4 |
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 |
0 |
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | 0 |
(1)《NationalGeographic》簡介 | 6 |
(2)《NationalGeographic》全媒體投資策略 | 1 |
(3)《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營實踐 | 2 |
(4)《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 8 |
6.2.2 科普類期刊——《Nature》 | 6 |
(1)《Nature》簡介 | 6 |
(2)《Nature》全媒體轉型路徑 | 8 |
(3)《Nature》全媒體經(jīng)營實踐 | 產(chǎn) |
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》 | 業(yè) |
(1)《BritishMedicalJournal》簡介 | 調 |
(2)《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營實踐 | 研 |
6.2.4 財經(jīng)類期刊——《Time》 | 網(wǎng) |
(1)《Time》簡介 | w |
(2)《Time》運營情況分析 | w |
(3)《Time》全媒體經(jīng)營實踐 | w |
6.2.5 財經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》 | . |
(1)《BusinessWeek》簡介 | C |
(2)《BusinessWeek》運營情況分析 | i |
(3)《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營實踐 | r |
6.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析 |
. |
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》 | c |
(1)《家庭醫(yī)生》簡介 | n |
(2)《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑 | 中 |
(3)《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐 | 智 |
(4)《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 林 |
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | 4 |
(1)《好孕媽媽》簡介 | 0 |
(2)《好孕媽媽》全媒體轉型路徑 | 0 |
(3)《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐 | 6 |
6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 | 1 |
(1)《青年文摘》簡介 | 2 |
(2)《青年文摘》全媒體轉型路徑 | 8 |
(3)《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐 | 6 |
(4)《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 6 |
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | 8 |
(1)《中國國家地理》簡介 | 產(chǎn) |
(2)《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐 | 業(yè) |
(3)《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 調 |
6.3.5 生活類期刊——《知音》 | 研 |
(1)《知音》簡介 | 網(wǎng) |
(2)《知音》全媒體經(jīng)營實踐 | w |
6.3.6 文學類期刊——《讀者》 | w |
2025-2031年中國出版行業(yè)現(xiàn)狀深度調研與發(fā)展趨勢預測報告 | |
(1)《讀者》簡介 | w |
(2)《讀者》全媒體經(jīng)營實踐 | . |
(3)《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒 | C |
6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 | i |
(1)《瑞麗》簡介 | r |
(2)《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐 | . |
(3)《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒 | c |
6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 | n |
(1)《時尚》簡介 | 中 |
(2)《時尚》全媒體經(jīng)營實踐 | 智 |
(3)《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 林 |
6.3.9 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》 | 4 |
(1)《財經(jīng)》簡介 | 0 |
(2)《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐 | 0 |
(3)《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 6 |
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》 | 1 |
(1)《金屬加工》簡介 | 2 |
(2)《金屬加工》全媒體轉型路徑 | 8 |
(3)《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐 | 6 |
6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》 | 6 |
(1)《暖通空調》簡介 | 8 |
(2)《暖通空調》全媒體經(jīng)營實踐 | 產(chǎn) |
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 |
業(yè) |
6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略分析建議 |
調 |
6.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題 | 研 |
(1)用戶粘性 | 網(wǎng) |
(2)投資策略 | w |
(3)盈利模式 | w |
6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | w |
6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | . |
6.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 | C |
(1)整合傳播渠道,提升傳播力 | i |
(2)整合內容生產(chǎn),提升產(chǎn)品功能 | r |
(3)整合經(jīng)營模式,提升盈利能力 | . |
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范 | c |
(1)避免全媒體形式的單一 | n |
(2)避免忽視期刊內容的作用 | 中 |
第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
智 |
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
林 |
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 4 |
(1)圖書出版市場現(xiàn)狀分析 | 0 |
(2)圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | 0 |
7.1.2 圖書全媒體出版趨勢預測分析 | 6 |
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場調研 |
1 |
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場調研 | 2 |
(1)教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 8 |
(2)教育圖書全媒體出版趨勢預測分析 | 6 |
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場調研 | 6 |
(1)少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 8 |
(2)少兒圖書全媒體出版趨勢預測分析 | 產(chǎn) |
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析 |
業(yè) |
7.3.1 《建黨偉業(yè)》 | 調 |
(1)《建黨偉業(yè)》簡介 | 研 |
(2)《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑 | 網(wǎng) |
(3)《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐 | w |
7.3.2 《非誠勿擾》 | w |
(1)《非誠勿擾》簡介 | w |
(2)《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | . |
(3)《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐 | C |
(4)《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒 | i |
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | r |
(1)《貧民窟的百萬富翁》簡介 | . |
(2)《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | c |
(3)《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐 | n |
7.3.4 《孔子》 | 中 |
(1)《孔子》簡介 | 智 |
(2)《孔子》全媒體出版路徑 | 林 |
(3)《孔子》全媒體經(jīng)營實踐 | 4 |
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | 0 |
(1)《我的兄弟叫順溜》簡介 | 0 |
(2)《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | 6 |
(3)《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐 | 1 |
7.3.6 上海外語教育出版社 | 2 |
(1)上海外語教育出版社簡介 | 8 |
(2)上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐 | 6 |
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 | 6 |
(1)i尚漫簡介 | 8 |
(2)i尚漫全媒體經(jīng)營實踐 | 產(chǎn) |
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議 |
業(yè) |
7.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 調 |
7.4.2 內容制作全媒體路徑 | 研 |
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | 網(wǎng) |
第八章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
w |
8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
w |
8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析 | w |
(1)報紙出版市場現(xiàn)狀分析 | . |
(2)報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | C |
8.1.2 報紙全媒體出版趨勢預測分析 | i |
8.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒 |
r |
8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒 | . |
(1)美國報業(yè)經(jīng)營情況 | c |
(2)美國報業(yè)危機分析 | n |
(3)美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略 | 中 |
(4)美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例 | 智 |
(5)美國報業(yè)轉型經(jīng)驗借鑒 | 林 |
8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經(jīng)驗借鑒 | 4 |
(1)日本報業(yè)經(jīng)營情況 | 0 |
(2)日本報業(yè)降幅小于美國原因分析 | 0 |
(3)日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析 | 6 |
(4)日本報業(yè)轉型經(jīng)驗借鑒 | 1 |
8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析 |
2 |
8.3.1 浙江日報報業(yè)集團 | 8 |
(1)浙江日報報業(yè)集團簡介 | 6 |
(2)浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)浙江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 8 |
2025-2031 nián zhōngguó chū bǎn hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
8.3.2 煙臺日報傳媒集團 | 產(chǎn) |
(1)煙臺日報傳媒集團簡介 | 業(yè) |
(2)煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 調 |
(3)煙臺日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | 研 |
(4)煙臺日報傳媒集團模式的局限性 | 網(wǎng) |
8.3.3 南方報業(yè)傳媒集團 | w |
(1)南方報業(yè)傳媒集團簡介 | w |
(2)南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)南方報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.4 杭州日報報業(yè)集團 | C |
(1)杭州日報報業(yè)集團簡介 | i |
(2)杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | r |
(3)杭州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.5 人民日報社 | c |
(1)人民日報社簡介 | n |
(2)人民日報社全媒體轉型路徑 | 中 |
(3)人民日報社全媒體經(jīng)營實踐 | 智 |
8.3.6 上海報業(yè)集團 | 林 |
(1)上海報業(yè)集團簡介 | 4 |
(2)上海報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 0 |
(3)上海報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 0 |
8.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團 | 6 |
(1)哈爾濱日報報業(yè)集團簡介 | 1 |
(2)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 2 |
(3)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 8 |
8.3.8 長沙晚報報業(yè)集團 | 6 |
(1)長沙晚報報業(yè)集團簡介 | 6 |
(2)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 8 |
(3)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經(jīng)驗借鑒 | 產(chǎn) |
8.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團 | 業(yè) |
(1)黑龍江日報報業(yè)集團簡介 | 調 |
(2)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 研 |
(3)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 網(wǎng) |
8.3.10 深圳報業(yè)集團 | w |
(1)深圳報業(yè)集團簡介 | w |
(2)深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)深圳報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.11 光明日報報業(yè)集團 | C |
(1)光明日報報業(yè)集團簡介 | i |
(2)光明日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | r |
(3)光明日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.12 羊城晚報報業(yè)集團 | c |
(1)羊城晚報報業(yè)集團簡介 | n |
(2)羊城晚報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 中 |
(3)羊城晚報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 智 |
8.3.13 青島報業(yè)傳媒集團 | 林 |
(1)青島報業(yè)傳媒集團簡介 | 4 |
(2)青島報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | 0 |
(3)青島報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | 0 |
8.3.14 寧波日報報業(yè)集團 | 6 |
(1)寧波日報報業(yè)集團簡介 | 1 |
(2)寧波日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 2 |
(3)寧波日報報業(yè)集團模式局限性 | 8 |
8.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團 | 6 |
(1)徐州報業(yè)傳媒集團簡介 | 6 |
(2)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | 8 |
(3)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | 產(chǎn) |
8.3.16 廣州日報報業(yè)集團 | 業(yè) |
(1)廣州日報報業(yè)集團簡介 | 調 |
(2)廣州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 研 |
(3)廣州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 網(wǎng) |
8.3.17 南京報業(yè)傳媒集團 | w |
(1)南京報業(yè)傳媒集團簡介 | w |
(2)南京報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)南京報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.18 湖北日報傳媒集團 | C |
(1)湖北日報傳媒集團簡介 | i |
(2)湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | r |
(3)湖北日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | . |
8.3.19 河南日報報業(yè)集團 | c |
(1)河南日報報業(yè)集團簡介 | n |
(2)河南日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 中 |
(3)河南日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 智 |
8.3.20 新華報業(yè)傳媒集團 | 林 |
(1)新華報業(yè)傳媒集團簡介 | 4 |
(2)新華報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | 0 |
(3)新華報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | 0 |
(4)新華報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)驗借鑒 | 6 |
8.3.21 重慶日報報業(yè)集團 | 1 |
(1)重慶日報報業(yè)集團簡介 | 2 |
(2)重慶日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 8 |
(3)重慶日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐—以“華龍網(wǎng)”為例 | 6 |
(4)重慶日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)驗借鑒 | 6 |
8.3.22 蘇州日報報業(yè)集團 | 8 |
(1)蘇州日報報業(yè)集團簡介 | 產(chǎn) |
(2)蘇州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 業(yè) |
(3)蘇州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | 調 |
8.3.23 溫州日報報業(yè)集團 | 研 |
(1)溫州日報報業(yè)集團簡介 | 網(wǎng) |
(2)溫州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)溫州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 | w |
8.3.24 雅安日報傳媒集團 | w |
(1)雅安日報傳媒集團簡介 | . |
(2)雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | C |
(3)雅安日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 | i |
8.4 報業(yè)全媒體轉型分析建議 |
r |
8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | . |
8.4.2 全媒體傳播體系 | c |
8.4.3 全媒體流程結構 | n |
8.4.4 全媒體盈利模式 | 中 |
第九章 (中-智-林)出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析 |
智 |
9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析 |
林 |
9.1.1 技術整合模式 | 4 |
9.1.2 資本組合模式 | 0 |
9.1.3 媒介融合模式 | 0 |
2025-2031年中國の出版業(yè)界現(xiàn)狀深層調査と発展傾向予測レポート | |
9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析 |
6 |
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | 1 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.2.2 時尚傳媒集團 | 6 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 8 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | 調 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | w |
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | w |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司 | i |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | r |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | c |
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | n |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 中 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
9.2.7 天舟文化股份有限公司 | 4 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 0 |
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 |
1 |
9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略 | 2 |
9.3.2 全媒體資源整合 | 8 |
9.3.3 全媒體流程再造 | 6 |
9.3.4 全媒體營銷策略 | 6 |
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng) | 8 |
圖表目錄 | 產(chǎn) |
圖表 1:全媒體出版采取的出版模式圖 | 業(yè) |
圖表 2:全媒體出版典型案例 | 調 |
圖表 3:全媒體內容生產(chǎn)流程示意圖 | 研 |
圖表 4:近年來與全媒體出版相關的國家政策分析 | 網(wǎng) |
圖表 5:行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響 | w |
圖表 6:2025-2031年中國國內生產(chǎn)總值及其增長率情況(單位:萬億元,%) | w |
圖表 7:2025-2031年我國網(wǎng)民規(guī)模及增長率情況(單位:萬人,%) | w |
圖表 8:2025-2031年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度(單位:萬人,%) | . |
圖表 9:2025-2031年我國網(wǎng)民性別結構變化(單位:%) | C |
圖表 10:2025-2031年我國網(wǎng)民年齡結構變化(單位:%) | i |
圖表 11:2025-2031年我國網(wǎng)民學歷結構變化(單位:%) | r |
圖表 12:2025-2031年我國網(wǎng)民收入結構變化(單位:%) | . |
圖表 13:2025-2031年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備變化(單位:%) | c |
圖表 14:2025-2031年我國網(wǎng)民上網(wǎng)地點變化(單位:%) | n |
圖表 15:2025-2031年我國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長變化(單位:小時) | 中 |
圖表 16:2025-2031年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率變化(單位:%) | 智 |
圖表 17:2025-2031年我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入方式比重(單位:%) | 林 |
http://www.miaohuangjin.cn/8/76/ChuBanHangYeFaZhanQuShi.html
略……
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