| 醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生體系的核心機(jī)構(gòu)，近年來(lái)隨著全球人口老齡化、慢性疾病增多和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。醫(yī)院提供從門診到住院、從基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)到專科診療、從疾病治療到康復(fù)保健的全方位醫(yī)療服務(wù)。目前，醫(yī)院正朝著智慧化、精細(xì)化、人性化方向發(fā)展，通過(guò)采用電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能診斷等技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，同時(shí)注重患者體驗(yàn)和醫(yī)患關(guān)系的建立。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展將更加注重科技融合和健康生態(tài)構(gòu)建。一方面，通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)具有更高效診療流程、更精準(zhǔn)疾病診斷、更個(gè)性化治療方案的智慧醫(yī)院，以及與健康管理、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)結(jié)合，提供全方位、全周期的健康服務(wù)。另一方面，醫(yī)院將與社區(qū)服務(wù)、公共衛(wèi)生趨勢(shì)結(jié)合，如開(kāi)發(fā)與社區(qū)衛(wèi)生中心、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作的健康網(wǎng)絡(luò)，以及與線上平臺(tái)合作，提供預(yù)約掛號(hào)、在線咨詢等服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)向智能化、人性化、服務(wù)化方向發(fā)展。 | |
第一章 醫(yī)院資本運(yùn)作相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 資本運(yùn)作相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 一、資本運(yùn)作的定義 | 調(diào) |
| 二、資本運(yùn)作的目標(biāo) | 研 |
| 三、資本運(yùn)作的分類 | 網(wǎng) |
| 四、資本運(yùn)作的內(nèi)容 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作背景分析 |
ｗ |
| 一、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ν庵鸩介_(kāi)放 | ｗ |
| 二、公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn) | ． |
| 三、醫(yī)療保障水平日益提高 | Ｃ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐 |
ｉ |
| 一、美國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) | ｒ |
| （一）美國(guó)醫(yī)院體系構(gòu)成分類 | ． |
| （二）美國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)作概況 | ｃ |
| 二、美國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)作對(duì)我國(guó)啟示 | ｎ |
| （一）發(fā)展醫(yī)院連鎖集團(tuán) | 中 |
| （二）充分利用資本市場(chǎng) | 智 |
| （三）發(fā)展垂直一體化醫(yī)院集團(tuán) | 林 |
| （四）不斷完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 | ４ |
第二章 2024年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析 |
０ |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/8/A7/YiYuanDeFaZhanQianJing.html | |
第一節(jié) 2024年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、地區(qū)GDP增長(zhǎng)情況分析 | ６ |
| 二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 | １ |
| 三、固定資產(chǎn)投資情況分析 | ２ |
| 四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 | ８ |
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制 | ６ |
| 二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策 | ８ |
| 三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、居民收入及消費(fèi)情況分析 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析 | 研 |
| 三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析 | 網(wǎng) |
| 四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析 | ｗ |
| （一）兒童人口數(shù)量分析 | ｗ |
| （二）女性人口數(shù)量分析 | ｗ |
| （三）老年人口數(shù)量分析 | ． |
第四節(jié) 2024年醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 | ｉ |
| 二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況 | ｒ |
| 三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析 | ． |
| 四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｃ |
第三章 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析 |
中 |
| 一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析 | 智 |
| 二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù) | 林 |
| 三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) | ４ |
| 四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次 | ０ |
第二節(jié) 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 |
０ |
| 一、醫(yī)院數(shù)量情況分析 | ６ |
| 二、醫(yī)院床位數(shù)量分析 | １ |
| 三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量 | ２ |
| 四、醫(yī)院診療人次分析 | ８ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 |
６ |
| 一、公立醫(yī)院數(shù)量情況 | ６ |
| 二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析 | ８ |
| 三、公立醫(yī)院醫(yī)生數(shù)量分析 | 產(chǎn) |
| 四、公立醫(yī)院工作人員數(shù)量 | 業(yè) |
第四章 醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析 |
研 |
| 一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素 | ｗ |
| 三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素 | ｗ |
| 四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素 | ｗ |
| 五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境 | ． |
| 2024-2030 Hospital Industry Development Research and Market Outlook Forecast Report | |
第二節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?/td> | ｉ |
| 二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因 | ｒ |
| 三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因 | ． |
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益 |
ｃ |
| 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析 | ｎ |
| 二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 | 中 |
| 三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析 | 智 |
| 四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析 | 林 |
| 五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)收益率分析 | ４ |
第四節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略 |
０ |
| 一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 | １ |
| 四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 | ２ |
第五章 醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制 |
８ |
第一節(jié) 醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析 |
６ |
| 一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策 | ６ |
| 二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?/td> | ８ |
| 三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來(lái)源 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì) |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院改制主要方式分析 | 調(diào) |
| （一）醫(yī)院自主化改制分析 | 研 |
| （二）醫(yī)院公司化改制分析 | 網(wǎng) |
| （三）醫(yī)院移交式改制分析 | ｗ |
| （四）醫(yī)院民營(yíng)化改制分析 | ｗ |
| 二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析 | ｗ |
| （一）醫(yī)院直接整體改制模式 | ． |
| （二）整體改制主輔分離模式 | Ｃ |
| （三）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)二次改制模式 | ｉ |
第三節(jié) 醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則 | ． |
| 二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 | ｃ |
| 三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式 | 智 |
| 六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 | 林 |
第四節(jié) 公立醫(yī)院改革前景預(yù)測(cè) |
４ |
| 一、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策 | ０ |
| 二、公立醫(yī)院改革進(jìn)展分析 | ０ |
| 三、公立醫(yī)院改革特色分析 | ６ |
| 四、公立醫(yī)院改革成效分析 | １ |
| 五、公立醫(yī)院改革前景預(yù)測(cè) | ２ |
第六章 醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購(gòu) |
８ |
第一節(jié) 醫(yī)院并購(gòu)主要?jiǎng)右蚍治?/h3> |
６ |
| 2024-2030年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)因 | ６ |
| 二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因 | ８ |
| 三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因 | 產(chǎn) |
| 四、獲取土地要素的動(dòng)因 | 業(yè) |
| 五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因 | 調(diào) |
| 六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因 | 研 |
第二節(jié) 醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資 |
網(wǎng) |
| 一、醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 二、醫(yī)院并購(gòu)主要流程分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院并購(gòu)融資方式分析 | ｗ |
| 四、醫(yī)院并購(gòu)貸款申請(qǐng)分析 | ． |
第三節(jié) 醫(yī)院并購(gòu)整合及策略分析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院并購(gòu)中需注意的問(wèn)題 | ｉ |
| 二、醫(yī)院并購(gòu)后人力資源整合 | ｒ |
| 三、醫(yī)院并購(gòu)策略與措施分析 | ． |
第七章 醫(yī)院資本運(yùn)作方式---醫(yī)院IPO上市 |
ｃ |
第一節(jié) 醫(yī)院實(shí)施IPO上市分析 |
ｎ |
| 一、醫(yī)院IPO制度約束分析 | 中 |
| 二、醫(yī)院上市需滿足的條件 | 智 |
| 三、醫(yī)院IPO上市經(jīng)濟(jì)理由 | 林 |
| 四、醫(yī)院IPO上市主要成本 | ４ |
| 五、醫(yī)院IPO上市前期準(zhǔn)備 | ０ |
第二節(jié) 醫(yī)院實(shí)施IPO策略分析 |
０ |
| 一、醫(yī)院上市保薦機(jī)構(gòu)的選擇 | ６ |
| 二、醫(yī)院IPO上市地點(diǎn)的選擇 | １ |
| 三、醫(yī)院IPO上市時(shí)機(jī)的選擇 | ２ |
| 四、醫(yī)院IPO上市審核的重點(diǎn) | ８ |
第三節(jié) 醫(yī)院IPO上市規(guī)劃實(shí)施 |
６ |
| 一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 | ６ |
| 二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案 | ８ |
| 三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) | 業(yè) |
| 五、上市申報(bào)材料制作及要求 | 調(diào) |
| 六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 | 研 |
第八章 醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與優(yōu)勢(shì) |
ｗ |
| 一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型 | ｗ |
| 二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因 | ｗ |
| 三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因 | ． |
| 四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
第二節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式 |
ｉ |
| 一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán) | ｒ |
| 二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán) | ． |
| 三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán) | ｃ |
| 四、連鎖經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院集團(tuán) | ｎ |
| 2024-2030 Nian Yi Yuan HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
第三節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式 |
中 |
| 一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 | 智 |
| 二、醫(yī)院集團(tuán)的并購(gòu)模式 | 林 |
| 三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式 | ４ |
第九章 醫(yī)院資本運(yùn)作重點(diǎn)----無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) |
０ |
第一節(jié) 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)概述 |
０ |
| 一、無(wú)形資產(chǎn)概述特征 | ６ |
| 二、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)特征 | １ |
第二節(jié) 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng) |
２ |
| 一、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) | ６ |
| （一）無(wú)形資產(chǎn)投資增值 | ６ |
| （二）無(wú)形資產(chǎn)的資本化 | ８ |
| （三）無(wú)形資產(chǎn)抵押融資 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)資本運(yùn)作方式 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院品牌擴(kuò)張 | 調(diào) |
| （一）醫(yī)院托管經(jīng)營(yíng) | 研 |
| （二）醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng) | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 | ｗ |
| 三、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資 | ｗ |
| 四、利用無(wú)形資產(chǎn)融資 | ｗ |
第十章 醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資 |
． |
第一節(jié) 醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 | ｉ |
| 二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 | ｒ |
| 三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn) | ． |
| 四、醫(yī)院行業(yè)銀行策略 | ｃ |
第二節(jié) 醫(yī)院融資方式分析---信托融資 |
ｎ |
| 一、信托融資主要特點(diǎn)分析 | 中 |
| 二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義 | 智 |
| 三、醫(yī)院信托融資主要方式 | 林 |
| 四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃情況分析 | ４ |
第三節(jié) 醫(yī)院融資方式分析---融資租賃 |
０ |
| 一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 | ０ |
| 二、醫(yī)院融資租賃特點(diǎn)模式 | ６ |
| 三、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模 | １ |
| 四、醫(yī)療融資租賃市場(chǎng)前景 | ２ |
第四節(jié) 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資 |
８ |
| 一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 | ６ |
| 二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資 | ６ |
| 三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資 | ８ |
| 2024-2030年病院業(yè)界発展調(diào)査研究と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告 | |
| 四、醫(yī)院利用保險(xiǎn)資金融資 | 產(chǎn) |
第十一章 2024-2030年醫(yī)院資本運(yùn)作前景及策略 |
業(yè) |
第一節(jié) 2024-2030年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
調(diào) |
| 一、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 研 |
| 二、醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｗ |
第二節(jié) 2024-2030年醫(yī)院資本運(yùn)作前景預(yù)測(cè) |
ｗ |
| 一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建 | ｗ |
| 二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架 | ． |
| 三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | Ｃ |
第三節(jié) 中~智林~濟(jì)研：2024-2030年醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議 |
ｉ |
| 一、完善醫(yī)院管理制度 | ｒ |
| 二、加大醫(yī)院政策扶持 | ． |
| 三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) | 智 |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生工作人員數(shù)量統(tǒng)計(jì) | 林 |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ４ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) | １ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員情況統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2019-2024年醫(yī)療出院者平均住院日統(tǒng)計(jì) | ６ |
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