2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

相 關(guān)

（最新）中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：7360元

　　餐飲連鎖行業(yè)在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，得益于標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌效應(yīng)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)食品安全、服務(wù)質(zhì)量及用餐體驗(yàn)的高要求，連鎖餐飲企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，引入數(shù)字化技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)本地化菜單的開(kāi)發(fā)，以滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的口味偏好。在后疫情時(shí)代，外賣(mài)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展為餐飲連鎖業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加速了線上線下的融合。

　　未來(lái)，餐飲連鎖行業(yè)的前景將受到消費(fèi)升級(jí)、健康飲食趨勢(shì)以及科技應(yīng)用的影響。一方面，消費(fèi)者對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保的餐飲選擇愈發(fā)重視，促使連鎖品牌在菜品創(chuàng)新和食材來(lái)源上做出改變，比如增加植物基食品選項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)有機(jī)和非轉(zhuǎn)基因食材。另一方面，人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將深化，從智能點(diǎn)餐到自動(dòng)化廚房，科技將成為提升顧客體驗(yàn)和服務(wù)效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。此外，可持續(xù)發(fā)展策略，如減少食物浪費(fèi)、采用可降解包裝材料，也將成為餐飲連鎖企業(yè)塑造品牌形象的重要方向。

　　《2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合餐飲連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)餐飲連鎖市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌影響力，并通過(guò)SWOT分析揭示了餐飲連鎖行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)餐飲連鎖市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握餐飲連鎖行業(yè)的增長(zhǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述

　　1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵

　　　　1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

　　　　1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的分類

　　　　1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

　　　　1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則

　　1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式主要特點(diǎn)

　　　　1.2.1 直營(yíng)連鎖（RegularChain簡(jiǎn)稱RC）

　　　　1.2.2 特許連鎖（FranchiseChain簡(jiǎn)稱FC）

　　　　1.2.3 自由連鎖（VoluntaryChain簡(jiǎn)稱VC）

第二章 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析

　　2.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展階段

　　　　2.1.2 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模

　　　　2.1.3 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特征

　　　　2.1.4 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展前景

　　　　2.1.5 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　2.1.6 餐飲業(yè)未來(lái)結(jié)構(gòu)性改革特點(diǎn)

　　2.2 餐飲行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新態(tài)勢(shì)

　　　　2.2.1 小眾餐飲崛起

　　　　2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲提速

　　　　2.2.3 餐飲O2O走向成熟

　　　　2.2.4 無(wú)人餐廳建設(shè)加快

　　2.3 中國(guó)餐飲行業(yè)相關(guān)政策分析

　　　　2.3.1 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策解讀

　　　　2.3.2 餐飲企業(yè)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化

　　　　2.3.3 餐飲服務(wù)行業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策

　　　　2.3.4 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

　　　　2.3.5 餐飲服務(wù)業(yè)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/9/07/CanYinLianSuoDeXianZhuangHeFaZha.html

　　2.4 中國(guó)餐飲業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　　　2.4.1 中國(guó)餐飲業(yè)存在的主要問(wèn)題

　　　　2.4.2 中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)

　　　　2.4.3 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　2.4.4 餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)手段

　　　　2.4.5 餐飲業(yè)應(yīng)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路

第三章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析

　　3.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　3.1.1 餐飲連鎖行業(yè)成為餐飲新趨勢(shì)

　　　　3.1.2 餐飲品牌連鎖加盟的好處

　　　　3.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況

　　　　3.1.4 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析

　　　　3.1.5 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析

　　3.2 2020-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　3.2.1 餐飲特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程

　　　　3.2.2 企業(yè)加快餐飲特許經(jīng)營(yíng)布局

　　　　3.2.3 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖的市場(chǎng)份額

　　　　3.2.4 餐飲連鎖業(yè)面臨的新形式

　　　　3.2.5 連鎖餐飲的創(chuàng)新升級(jí)模式

　　　　3.2.6 餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.3 中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　3.3.1 北京鼓勵(lì)連鎖便民餐飲網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

　　　　3.3.2 重慶成立西南首個(gè)中式連鎖快餐

　　　　3.3.3 武漢連鎖餐飲企業(yè)布局中央廚房

　　　　3.3.4 連鎖餐飲企業(yè)加快廣東市場(chǎng)布局

　　3.4 福州市連鎖餐飲發(fā)展案例分析

　　　　3.4.1 政策發(fā)展機(jī)遇

　　　　3.4.2 發(fā)展地位分析

　　　　3.4.3 行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　3.4.4 企業(yè)發(fā)展布局

　　　　3.4.5 商業(yè)發(fā)展模式

　　3.5 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　3.5.1 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

　　　　3.5.2 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　　　3.5.3 品牌化拓展成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　　　3.5.4 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問(wèn)題

　　　　3.5.5 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

　　　　3.5.6 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略

　　3.6 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　3.6.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)面對(duì)的發(fā)展困境

　　　　3.6.2 連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　　　3.6.3 餐飲連鎖存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

　　　　3.6.4 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策

　　　　3.6.5 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)產(chǎn)品策略

第四章 2025-2031年限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

　　4.1 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

　　　　4.1.1 2025年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　　　4.1.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況

　　　　4.1.3 2025年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　　　4.1.4 2025年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入

　　4.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

　　　　4.2.1 2025年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　　　4.2.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況

　　　　4.2.3 2025年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　　　4.2.4 2025年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入

第五章 餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析

　　5.1 中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展綜況

　　　　5.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　　　5.1.2 行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　5.1.3 經(jīng)營(yíng)格局分析

　　　　5.1.4 發(fā)展案例分析

　　　　5.1.5 服務(wù)規(guī)范發(fā)布

　　　　5.1.6 企業(yè)SWOT分析

　　　　5.1.7 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

Current Status Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Food and Beverage Chain Industry from 2025 to 2031

　　　　5.1.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　5.2 西式連鎖快餐業(yè)營(yíng)運(yùn)管理分析

　　　　5.2.1 員工管理模式

　　　　5.2.2 生產(chǎn)管理模式

　　　　5.2.3 管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　5.2.4 營(yíng)運(yùn)管理啟示

　　　　5.2.5 企業(yè)營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)

　　5.3 其它餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析

　　　　5.3.1 我國(guó)咖啡市場(chǎng)連鎖競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　5.3.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展情況分析

　　　　5.3.3 國(guó)內(nèi)外冰淇淋連鎖品牌分析

第六章 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

　　6.1 餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況

　　　　6.1.1 酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索

　　　　6.1.2 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析

　　　　6.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備

　　6.2 餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析

　　　　6.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中考慮的因素

　　　　6.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則

　　　　6.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用

　　　　6.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址

　　6.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析

　　　　6.3.1 商圈的一般性原則

　　　　6.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性

　　　　6.3.3 肯德基商圈策略的借鑒

　　　　6.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析

　　　　6.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略

　　6.4 餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　6.4.1 供應(yīng)鏈管理的概況

　　　　6.4.2 供應(yīng)鏈管理的布局

　　　　6.4.3 供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題

　　　　6.4.4 供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

　　6.5 餐飲連鎖物流配送服務(wù)管理分析

　　　　6.5.1 連鎖餐飲物流配送的行業(yè)環(huán)境

　　　　6.5.2 物流配送在連鎖餐飲管理的地位

　　　　6.5.3 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用問(wèn)題

　　　　6.5.4 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用對(duì)策

　　　　6.5.5 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑

　　　　6.5.6 連鎖餐飲企業(yè)外賣(mài)服務(wù)模式案例

第七章 餐飲連鎖業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式分析

　　7.1 餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　7.1.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)

　　　　7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)

　　　　7.1.3 線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合

　　　　7.1.4 團(tuán)購(gòu)和預(yù)售模式

　　7.2 餐飲連鎖企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　7.2.1 微信公眾平臺(tái)關(guān)注度分析

　　　　7.2.2 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展情況分析

　　　　7.2.3 微信公眾號(hào)的傳播力分析

　　　　7.2.4 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

　　　　7.2.5 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用的建議

　　7.3 連鎖餐飲企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　　　7.3.1 主題化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　7.3.2 產(chǎn)品與服務(wù)式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　7.3.3 消費(fèi)者互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　7.4 餐飲連鎖業(yè)顧客關(guān)系維護(hù)分析

　　　　7.4.1 顧客關(guān)系管理概念

　　　　7.4.2 顧客消費(fèi)行為及心理

　　　　7.4.3 顧客需求信息的管理

　　　　7.4.4 顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議

　　7.5 餐飲連鎖企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新分析

　　　　7.5.1 餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　　　7.5.2 餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

　　　　7.5.3 服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　7.5.4 服務(wù)理念的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

　　　　7.5.5 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的瓶頸

　　　　7.5.6 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的路徑

第八章 餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　8.1 餐飲連鎖信息化發(fā)展背景

　　　　8.1.1 餐飲連鎖信息化需求加強(qiáng)

　　　　8.1.2 信息短板制約餐飲連鎖發(fā)展

　　　　8.1.3 餐飲連鎖企業(yè)信息合作加快

　　8.2 餐飲連鎖信息化發(fā)展綜況

　　　　8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式

　　　　8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展

　　　　8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理

　　　　8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案

　　　　8.2.5 餐飲連鎖信息化建議

　　8.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式分析

　　　　8.3.1 電商O(píng)2O模式的基本概述

　　　　8.3.2 餐飲連鎖O2O模式的形態(tài)

　　　　8.3.3 餐飲連鎖O2O發(fā)展的問(wèn)題

　　　　8.3.4 餐飲連鎖O2O的發(fā)展對(duì)策

　　8.4 餐飲連鎖O2O企業(yè)發(fā)展案例——海底撈

　　　　8.4.1 海底撈O2O發(fā)展環(huán)境分析

　　　　8.4.2 海底撈O2O商業(yè)模式應(yīng)用

　　　　8.4.3 海底撈O2O發(fā)展歷程分析

　　　　8.4.4 海底撈O2O平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　8.4.5 海底撈O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第九章 國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)

　　9.1 百勝餐飲集團(tuán)

　　　　9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.1.2 百勝中國(guó)發(fā)展進(jìn)程

　　　　9.1.3 百勝中國(guó)發(fā)展布局

　　　　9.1.4 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

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　　9.2 肯德基

　　　　9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.2.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式

　　　　9.2.3 特許經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　9.2.4 中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　9.3 必勝客

　　　　9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　9.3.3 中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展綜況

　　　　9.3.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　9.4 麥當(dāng)勞

　　　　9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.4.2 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)理念

　　　　9.4.3 麥當(dāng)勞服務(wù)流程

　　　　9.4.4 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

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　　9.5 棒約翰

　　　　9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.5.2 企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　9.5.3 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

　　　　9.5.4 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

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　　9.6 星巴克

　　　　9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　9.6.2 星巴克經(jīng)營(yíng)策略

　　　　9.6.3 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

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第十章 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)

　　10.1 味千（中國(guó)）控股有限公司

　　　　10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　10.1.3 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

2025-2031 nián zhōngguó Cānyǐn Liánsuǒ hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào

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　　10.2 大家樂(lè)（中國(guó)）有限公司

　　　　10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色

　　　　10.2.3 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

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　　10.3 西安飲食股份有限公司

　　　　10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　10.3.7 未來(lái)前景展望

　　10.4 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司

　　　　10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　10.5 康師傅私房牛肉面

　　　　10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.5.2 門(mén)店發(fā)展情況分析

　　　　10.5.3 主打產(chǎn)品分析

　　　　10.5.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　　　10.5.5 門(mén)店建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　10.6 四川海底撈餐飲股份有限公司

　　　　10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.6.2 企業(yè)發(fā)展模式

　　　　10.6.3 企業(yè)資本動(dòng)態(tài)

　　　　10.6.4 線上布局加快

　　10.7 上海永和大王餐飲有限公司

　　　　10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.7.2 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　　　10.7.3 涉足外賣(mài)市場(chǎng)

　　　　10.7.4 全品快餐轉(zhuǎn)型

　　10.8 廣州市真功夫餐飲管理有限公司

　　　　10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.8.2 企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程與成果

　　　　10.8.3 企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　10.8.4 真功夫運(yùn)營(yíng)策略借鑒

　　　　10.8.5 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　10.8.6 企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)

　　10.9 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司

　　　　10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.9.2 企業(yè)發(fā)展成就

　　　　10.9.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　10.9.4 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

　　10.10 德克士西式快餐連鎖

　　　　10.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.10.2 企業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　10.10.3 布局餐飲O2O

　　　　10.10.4 推出無(wú)人餐廳

　　　　10.10.5 品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)策

第十一章 (中.智林)餐飲連鎖行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)

　　11.1 餐飲連鎖業(yè)投資分析

　　　　11.1.1 連鎖餐飲業(yè)投資機(jī)遇及挑戰(zhàn)

　　　　11.1.2 連鎖餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　　　1.1.1 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)

　　11.2 餐飲連鎖業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

　　　　11.2.1 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景

　　　　11.2.2 餐飲連鎖品牌發(fā)展方向

　　　　11.2.3 餐飲連鎖的國(guó)際化導(dǎo)向

2025‐2031年の中國(guó)のフードチェーン業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展動(dòng)向予測(cè)レポート

　　　　11.2.4 社區(qū)餐飲連鎖的發(fā)展突破

附錄：

　　附錄一：中華人民共和國(guó)食品安全法

　　附錄二：餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范

　　附錄三：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例

圖表目錄

　　圖表 1 2020-2025年中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模

　　圖表 2 中國(guó)餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管相關(guān)的法律法規(guī)

　　圖表 3 中國(guó)餐飲服務(wù)行業(yè)監(jiān)管的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 4 2025年按登記注冊(cè)類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　圖表 5 2025年按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　圖表 6 2025年按行業(yè)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　圖表 7 2025年分地區(qū)限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　圖表 8 2025年按登記注冊(cè)類型和行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　圖表 9 2025年按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　圖表 10 2025年按行業(yè)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　圖表 11 2025年分地區(qū)限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　圖表 12 2025年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力

　　圖表 13 連鎖快餐行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局分析

　　圖表 14 各個(gè)餐飲業(yè)態(tài)直營(yíng)加盟比例

　　圖表 15 手機(jī)外賣(mài)主要購(gòu)買(mǎi)的食物類型

　　圖表 16 肯德基智能點(diǎn)餐設(shè)備

　　圖表 17 中國(guó)市場(chǎng)主要現(xiàn)磨咖啡連鎖品牌的門(mén)店數(shù)量和價(jià)格

　　圖表 18 餐飲連鎖選址考慮的問(wèn)題

　　圖表 19 連鎖餐飲企業(yè)微信公眾賬號(hào)的基本運(yùn)作情況分析

　　圖表 20 連鎖餐飲企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)傳播力情況分析

　　圖表 21 國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　圖表 22 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新

　　圖表 23 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)理念的創(chuàng)新

　　圖表 24 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新

　　圖表 25 海底撈O2O官網(wǎng)建設(shè)和網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題的比例

　　圖表 26 基于電商平臺(tái)和客戶端問(wèn)題的比例

　　圖表 27 百勝集團(tuán)在華大事記

　　http://www.miaohuangjin.cn/9/07/CanYinLianSuoDeXianZhuangHeFaZha.html

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