中國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）

　　醫(yī)聯(lián)體是由一家或多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體，旨在通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。近年來(lái)，隨著分級(jí)診療制度的推進(jìn)，醫(yī)聯(lián)體的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。醫(yī)聯(lián)體通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，緩解了“看病難”問(wèn)題。

　　未來(lái)，醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展將更加注重智能化和協(xié)同化。一方面，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，醫(yī)聯(lián)體將實(shí)現(xiàn)更高效的醫(yī)療信息共享，提升醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。另一方面，醫(yī)聯(lián)體將更加注重構(gòu)建多層級(jí)、多學(xué)科的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋預(yù)防、治療、康復(fù)等全方位的服務(wù)體系。

　　《中國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，深入探討了醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局變化。報(bào)告對(duì)醫(yī)聯(lián)體細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為醫(yī)聯(lián)體企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

　　第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

　　　　一、醫(yī)聯(lián)體定義

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成

　　　　三、醫(yī)聯(lián)體類型

　　　　四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢(shì)

　　　　五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用

　　第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行機(jī)制

　　　　一、資源共享

　　　　二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　　　三、互惠共贏

　　　　四、聯(lián)動(dòng)發(fā)展

　　第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式

　　第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響

第二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、我國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析

　　　　二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

　　　　四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/9/23/YiLianTiChanYeXianZhuangYuFaZhan.html

　　　　五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析

　　　　六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

　　第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　一、行業(yè)監(jiān)管體系

　　　　二、行業(yè)政策法規(guī)分析

　　　　三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)

　　第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　一、我國(guó)人口環(huán)境分析

　　　　二、我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加劇

　　　　三、人口學(xué)特征與疾病譜變化

　　　　四、我國(guó)城鎮(zhèn)化率分析

　　　　五、居民醫(yī)療保健支出

第三章 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

　　　　二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著

　　　　三、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　四、我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

　　　　一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

　　　　三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

　　　　四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

　　第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析

　　　　一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析

　　　　二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析

　　　　三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析

　　　　四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析

　　　　五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率

　　　　六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

　　　　七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模

　　　　八、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率分析

　　第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展情況分析

　　　　一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展情況分析

　　　　二、農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)

　　　　三、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析

　　第五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　　　一、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析

　　　　二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析

　　　　　　（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

　　　　　　（二）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析

　　　　三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析

　　　　　　（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　　　　　（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況

Report on the Development Research and Market Prospect Prediction of the Chinese Medical Association Industry (2023-2029)

　　第六節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析

　　　　一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況

　　　　　　（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　　　　　（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布

　　　　　　（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　　　　　（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重

　　　　二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

　　　　三、-部門衛(wèi)生支出情況

　　　　四、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用

　　　　五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況

　　第七節(jié) 我國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題分析

　　　　一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力

　　　　二、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性

　　　　三、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因

　　　　四、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的主要問(wèn)題

　　　　五、阻礙民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素

　　　　六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

　　第八節(jié) 我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

　　　　一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析

　　　　二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)

　　　　三、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策

　　　　四、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議

　　　　五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策

第四章 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的

　　第二節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

　　第三節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體的主要模式

　　第四節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀

　　第五節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、美國(guó)的整合醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　　　二、英國(guó)的整合醫(yī)療

　　第六節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問(wèn)題

　　第七節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、產(chǎn)權(quán)明晰化

　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)分散化與經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

　　　　三、-方式多樣化

　　　　四、激勵(lì)機(jī)制日趨健全

　　　　五、服務(wù)模式人性化

第五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

　　　　一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體的起源

　　第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程

　　第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

　　第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模

中國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2023-2029年）

第六章 醫(yī)療聯(lián)合體模式的實(shí)施案例

　　第一節(jié) 三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式”

　　　　一、大慶模式的提出

　　　　二、大慶模式的做法

　　　　三、大慶模式的創(chuàng)新

　　　　四、大慶模式的效果

　　第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”

　　　　一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶

　　　　二、樣本二：縱向一體化

　　　　三、樣本三：集約化經(jīng)營(yíng)

　　　　四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接

　　　　五、樣本五：第三方監(jiān)管

　　第三節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

　　　　一、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況

　　　　二、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點(diǎn)

　　　　三、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體swot分析

　　　　四、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定

　　　　五、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望

　　第四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐

　　　　一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索

　　　　二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點(diǎn)

　　　　三、醫(yī)院托管的效益分析

　　　　四、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院存在的問(wèn)題

　　　　五、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對(duì)策和建議

　　第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐與探索

　　　　一、構(gòu)成模式

　　　　二、主要目標(biāo)及合作原則

　　　　三、聯(lián)動(dòng)方式

　　　　四、初步成效

　　第六節(jié) 上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施分析

　　　　一、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施現(xiàn)狀

　　　　二、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問(wèn)題及原因

　　　　三、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施對(duì)策

　　第七節(jié) 北京市朝陽(yáng)醫(yī)院聯(lián)盟實(shí)踐

　　　　一、北京市朝陽(yáng)醫(yī)院聯(lián)盟的運(yùn)行情況分析

　　　　二、北京市朝陽(yáng)醫(yī)院聯(lián)盟運(yùn)行中存在的問(wèn)題

　　　　三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議

　　第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐

　　　　一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施

　　　　二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實(shí)施成效

　　　　三、進(jìn)一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議

　　第九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析

　　　　一、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式

　　　　二、鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式

　　　　三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例

ZhongGuo Yi Lian Ti HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2023-2029 Nian ）

　　第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實(shí)施案例分析

　　　　一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討

第七章 2025-2031年我國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

　　第三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的swot分析

　　　　一、優(yōu)勢(shì)

　　　　二、劣勢(shì)

　　　　三、機(jī)會(huì)

　　　　四、威脅

　　第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢(shì)

第八章 2025-2031年我國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

　　第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

　　　　一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題、原因和建議

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議

　　　　三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸

　　　　四、醫(yī)聯(lián)體潛在問(wèn)題

　　　　五、完善我國(guó)醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議

　　　　六、進(jìn)一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議

　　　　七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對(duì)策

　　第二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析

　　　　一、抓住外部機(jī)遇，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)（so戰(zhàn)略）

　　　　二、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略）

　　　　三、利用外部機(jī)會(huì)，克服自身不足（wo戰(zhàn)略）

　　　　四、解決內(nèi)在問(wèn)題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略）

　　第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團(tuán)醫(yī)院）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

　　　　一、財(cái)務(wù)集中管理的意義

　　　　二、財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施

　　第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進(jìn)醫(yī)療資源共享的策略分析

　　　　一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙

　　　　三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析

　　第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析

　　　　一、人力資源管理模式

　　　　二、人力資源管理路徑

　　　　三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動(dòng)策略分析

　　第六節(jié) 中.智.林.醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析

　　　　一、我國(guó)全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實(shí)踐

　　　　二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議

圖表目錄

　　圖表 1 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 2 2019-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖

　　圖表 3 2019-2024年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)

中國(guó)醫(yī)連體業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告（2023-2029年）

　　圖表 4 2019-2024年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增長(zhǎng)速度

　　圖表 5 2019-2024年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖

　　圖表 6 2019-2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖

　　圖表 7 2019-2024年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

　　圖表 8 2019-2024年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖

　　圖表 9 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策匯總

　　圖表 10 2019-2024年我國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

　　圖表 11 2025年全國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成

　　圖表 12 2019-2024年我國(guó)老年人口數(shù)量情況

　　圖表 13 2019-2024年我國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖

　　圖表 14 2019-2024年我國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民家庭人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出增長(zhǎng)情況

　　圖表 15 2019-2024年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)性支出比重

　　圖表 16 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　圖表 17 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　圖表 18 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)情況

　　圖表 19 2019-2024年我國(guó)醫(yī)院面積統(tǒng)計(jì)

　　圖表 20 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量統(tǒng)計(jì)

　　圖表 21 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　圖表 22 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　圖表 23 2019-2024年我國(guó)醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì)

　　圖表 24 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析

　　圖表 25 2019-2024年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計(jì)

　　圖表 26 2025年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和支出規(guī)模統(tǒng)計(jì)

　　圖表 27 2025年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

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