| 醫(yī)聯(lián)體建設是我國深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措，旨在通過構建區(qū)域內醫(yī)療機構間的縱向合作網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享、分級診療，提升基層醫(yī)療服務能力，緩解大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院門可羅雀的問題。近年來，醫(yī)聯(lián)體模式在全國各地積極推進，有效促進了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，提高了醫(yī)療服務效率和患者就醫(yī)體驗。 | |
| 未來，醫(yī)聯(lián)體建設將更加注重信息化、智能化和精細化管理。通過構建區(qū)域醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)電子病歷、影像資料等醫(yī)療信息的互聯(lián)互通，提高轉診效率和診療質量。同時，利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，精準識別和干預高風險患者，實現(xiàn)疾病的早期篩查和管理。此外，遠程醫(yī)療、人工智能輔助診斷等技術的應用，將進一步提升基層醫(yī)療服務能力，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療差距。 | |
| 《2025-2031年中國醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)發(fā)展深度調研與未來趨勢報告》系統(tǒng)分析了醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及價格波動，深入探討了醫(yī)聯(lián)體建設產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)及各細分市場特點。報告基于權威數(shù)據(jù)，科學預測了醫(yī)聯(lián)體建設市場前景與發(fā)展趨勢，同時評估了醫(yī)聯(lián)體建設重點企業(yè)的經營狀況，包括品牌影響力、市場集中度及競爭格局。通過SWOT分析，報告揭示了醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)面臨的風險與機遇，為醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)內企業(yè)、投資機構及政府部門提供了專業(yè)的戰(zhàn)略制定依據(jù)與風險規(guī)避建議，是把握市場動態(tài)、優(yōu)化決策的重要參考工具。 | |
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關概述 |
產 |
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定 | 調 |
| 1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設作用 | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設意義 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設局限性 | ｗ |
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類 |
ｗ |
| 1.2.1 按合作關系分 | ｗ |
| 1.2.2 按醫(yī)院類別分 | ． |
| 1.2.3 按涉及地域分 | Ｃ |
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設給民眾帶來的便利 |
ｉ |
| 1.3.1 就近就醫(yī) | ｒ |
| 1.3.2 便捷就醫(yī) | ． |
| 1.3.3 獲得全面服務 | ｃ |
| 1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用 | ｎ |
第二章 2020-2025年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設模式分析及經驗借鑒 |
中 |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/6/50/YiLianTiJianSheDeFaZhanQuShi.html | |
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設主要模式 |
智 |
| 2.1.1 策略聯(lián)盟 | 林 |
| 2.1.2 服務等級網(wǎng)絡 | ４ |
| 2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心 | ０ |
| 2.1.4 委托管理 | ０ |
| 2.1.5 集團式聯(lián)合體 | ６ |
| 2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團 | １ |
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設 |
２ |
| 2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐 | ８ |
| 2.2.2 模式建設情況分析 | ６ |
| 2.2.3 模式發(fā)展不足點 | ６ |
| 2.2.4 模式優(yōu)勢分析 | ８ |
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設 |
產 |
| 2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐 | 業(yè) |
| 2.3.2 模式建設情況分析 | 調 |
| 2.3.3 模式發(fā)展不足點 | 研 |
| 2.3.4 模式優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設 |
ｗ |
| 2.4.1 模式建設情況分析 | ｗ |
| 2.4.2 模式發(fā)展不足點 | ｗ |
| 2.4.3 模式優(yōu)勢分析 | ． |
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設對我國的啟示 |
Ｃ |
| 2.5.1 政府職能方面 | ｉ |
| 2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設方面 | ｒ |
| 2.5.3 基層建設方面 | ． |
| 2.5.4 社會認知方面 | ｃ |
| 2.5.5 配套政策方面 | ｎ |
第三章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
3.1 經濟環(huán)境 |
智 |
| 3.1.1 宏觀經濟概況 | 林 |
| 3.1.2 固定資產投資 | ４ |
| 3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平 | ０ |
| 3.1.4 宏觀經濟展望 | ０ |
3.2 政策環(huán)境 |
６ |
| 3.2.1 試點工作開展 | １ |
| 3.2.2 政府大力推動 | ２ |
| 3.2.3 指導意見發(fā)布 | ８ |
| 3.2.4 地方政策動態(tài) | ６ |
3.3 社會環(huán)境 |
６ |
| In-depth Industry Development Research and Future Trend Report of China Medical Consortium Construction from 2025 to 2031 | |
| 3.3.1 人口規(guī)模與構成 | ８ |
| 3.3.2 居民收入水平 | 產 |
| 3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源 | 業(yè) |
| 3.3.4 居民社會保障 | 調 |
3.4 技術環(huán)境 |
研 |
| 3.4.1 大數(shù)據(jù)技術 | 網(wǎng) |
| 3.4.2 區(qū)塊鏈技術 | ｗ |
第四章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設深度分析 |
ｗ |
4.1 2020-2025年中國醫(yī)聯(lián)體建設情況分析 |
ｗ |
| 4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設嘗試 | ． |
| 4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設需求 | Ｃ |
| 4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設進展 | ｉ |
| 4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀 | ｒ |
| 4.1.5 全國醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立 | ． |
| 4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機制 | ｃ |
| 4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效 | ｎ |
4.2 2020-2025年中國康復醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析 |
中 |
| 4.2.1 基本概念界定 | 智 |
| 4.2.2 形成方式分析 | 林 |
| 4.2.3 形成動因分析 | ４ |
| 4.2.4 主要類型分析 | ０ |
| 4.2.5 主要存在問題 | ０ |
| 4.2.6 發(fā)展對策建議 | ６ |
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析 |
１ |
| 4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體 | ２ |
| 4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體 | ８ |
| 4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析 | ８ |
4.4 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析 |
產 |
| 4.4.1 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境分析 | 業(yè) |
| 4.4.2 醫(yī)聯(lián)體阻礙因素分析 | 調 |
| 4.4.3 醫(yī)聯(lián)體面臨的挑戰(zhàn)及建議 | 研 |
| 4.4.4 醫(yī)聯(lián)體健康投資策略 | 網(wǎng) |
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析 |
ｗ |
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式 |
ｗ |
| 5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體 | ｗ |
| 2025-2031年中國醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)發(fā)展深度調研與未來趨勢報告 | |
| 5.1.2 醫(yī)療共同體 | ． |
| 5.1.3 專科聯(lián)盟 | Ｃ |
| 5.1.4 遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng) | ｉ |
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式 |
ｒ |
| 5.2.1 緊密型 | ． |
| 5.2.2 半緊密型 | ｃ |
| 5.2.3 松散型 | ｎ |
| 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+ | 中 |
| 5.2.5 典型案例 | 智 |
| 5.2.6 對比分析 | 林 |
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式 |
４ |
| 5.3.1 集團化模式 | ０ |
| 5.3.2 委托代管模式 | ０ |
| 5.3.3 院辦院管模式 | ６ |
| 5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式 | １ |
| 5.3.5 聯(lián)合兼并模式 | ２ |
| 5.3.6 股份制合作模式 | ８ |
第六章 2020-2025年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設狀況及規(guī)劃特點 |
６ |
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設 |
６ |
| 6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進展 | ８ |
| 6.1.2 專科醫(yī)聯(lián)體建立通知 | 產 |
| 6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題 | 業(yè) |
| 6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設建議 | 調 |
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設 |
研 |
| 6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設初衷 | 網(wǎng) |
| 6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進程 | ｗ |
| 6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素 | ｗ |
| 6.2.4 推進醫(yī)聯(lián)體建設策略 | ｗ |
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設 |
． |
| 6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式 | Ｃ |
| 6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設分析 | ｉ |
| 6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標 | ｒ |
| 6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制 | ． |
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設 |
ｃ |
| 6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀 | ｎ |
| 6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標 | 中 |
| 6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設保障 | 智 |
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設 |
林 |
| 2025-2031 nián zhōngguó yī lián tǐ jiàn shè hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì bàogào | |
| 6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式 | ４ |
| 6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設任務 | ０ |
| 6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設SWOT | ０ |
| 6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設對策 | ６ |
| 6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標 | １ |
6.6 內蒙古醫(yī)聯(lián)體建設 |
２ |
| 6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設要求 | ８ |
| 6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設任務 | ６ |
| 6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設保障 | ６ |
| 6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體實施步驟 | ８ |
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設 |
產 |
| 6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局 | 業(yè) |
| 6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯(lián)體成立 | 調 |
| 6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效 | 研 |
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設 |
網(wǎng) |
| 6.8.1 遼寧 | ｗ |
| 6.8.2 廣西 | ｗ |
| 6.8.3 四川 | ｗ |
| 6.8.4 湖北武漢 | ． |
| 6.8.5 河北衡水 | Ｃ |
| 6.8.6 青海 | ｉ |
第七章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析 |
ｒ |
7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟 |
． |
| 7.1.1 聯(lián)盟基本介紹 | ｃ |
| 7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果 | ｎ |
| 7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設問題 | 中 |
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團 |
智 |
| 7.2.1 集團基本介紹 | 林 |
| 7.2.2 集團組織框架 | ４ |
| 7.2.3 集團突破性改革 | ０ |
| 7.2.4 集團運營管理模式 | ０ |
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團 |
６ |
| 7.3.1 集團基本介紹 | １ |
| 7.3.2 集團投資策略 | ２ |
| 7.3.3 醫(yī)院改革經驗 | ８ |
7.4 安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院 |
６ |
| 7.4.1 醫(yī)院基本介紹 | ６ |
| 7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設合作模式 | ８ |
| 2025‐2031年の中國の醫(yī)療連合體建設業(yè)界の発展に関する詳細な調査と將來の傾向レポート | |
| 7.4.3 模式主要存在的問題 | 產 |
| 7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進建議 | 業(yè) |
第八章 中?智?林?2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設投資分析及前景趨勢預測 |
調 |
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設投資機會分析 |
研 |
| 8.1.1 政策支持機遇 | 網(wǎng) |
| 8.1.2 宏觀經濟利好 | ｗ |
| 8.1.3 社會需求影響 | ｗ |
| 8.1.4 技術能力提升 | ｗ |
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設投資前景預警 |
． |
| 8.2.1 政策風險 | Ｃ |
| 8.2.2 經濟風險 | ｉ |
| 8.2.3 社會風險 | ｒ |
| 8.2.4 技術風險 | ． |
| 8.2.5 法律風險 | ｃ |
| 8.2.6 投資對策 | ｎ |
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設前景及趨勢預測分析 |
中 |
| 8.3.1 趨勢預測展望 | 智 |
| 8.3.2 發(fā)展趨勢預測 | 林 |
| 8.3.3 未來發(fā)展方向 | ４ |
附錄： |
０ |
| 附錄一：國務院辦公廳關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/50/YiLianTiJianSheDeFaZhanQuShi.html
……
熱點：醫(yī)聯(lián)體建設方案實施細則、醫(yī)聯(lián)體建設方案實施細則、醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體建設的實踐與思考、關于深化醫(yī)聯(lián)體建設的建議、醫(yī)聯(lián)體建設的意義和目的、醫(yī)聯(lián)體建設方案、醫(yī)聯(lián)體建設的基本原則是便民惠民群眾受益資源下沉、醫(yī)共體建設內容
如需購買《2025-2031年中國醫(yī)聯(lián)體建設行業(yè)發(fā)展深度調研與未來趨勢報告》，編號：2611506
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號