| 《中國傳媒行業(yè)發(fā)展研究及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告（2012-2016年）》基于對(duì)傳媒行業(yè)供需關(guān)系的長期跟蹤研究，采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，系統(tǒng)梳理了傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告分析了傳媒市場(chǎng)規(guī)模、主要企業(yè)經(jīng)營狀況及品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，考察了傳媒進(jìn)出口情況和行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和投資環(huán)境的評(píng)估，客觀預(yù)測(cè)了傳媒行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別了潛在的市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和經(jīng)營管理提供了數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。 | |
第一章 傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 傳媒行業(yè)闡述 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)地位與作用 | 調(diào) |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì) | 研 |
| 三、中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 傳媒行業(yè)特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、相對(duì)壟斷性 | ｗ |
| 二、獨(dú)特的贏利模式 | ｗ |
| 三、良好的贏利能力 | ． |
| 四、顯著的規(guī)模效益及多元化效益 | Ｃ |
第三節(jié) 新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征 |
ｉ |
| 一、實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位 | ｒ |
| 二、個(gè)體和社會(huì)雙重身份 | ． |
| 三、傳播及經(jīng)營雙重功能 | ｃ |
| 四、國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域 | ｎ |
第四節(jié) 傳媒業(yè)的價(jià)值分析 |
中 |
| 一、傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值 | 智 |
| 二、媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值 | 林 |
| 三、媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值 | ４ |
| 四、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征 | ０ |
| 五、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度 | ０ |
第二章 2010-2011年世界傳媒行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
６ |
第一節(jié) 2010-2011年世界傳媒業(yè)運(yùn)行分析 |
１ |
| 一、世界傳播格局的變化分析 | ２ |
| 二、國際傳媒巨頭的并購熱潮 | ８ |
| 三、世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | ６ |
| 四、全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì) | ６ |
| 五、部分傳媒對(duì)于利益沖突的規(guī)范 | ８ |
| 六、西方媒體和政府之間的關(guān)系 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 美國傳媒業(yè) |
業(yè) |
| 一、美國放寬傳媒集團(tuán)跨媒體所有權(quán)禁令 | 調(diào) |
| 二、次貸危機(jī)對(duì)美國傳媒產(chǎn)業(yè)的影響 | 研 |
| 三、美國報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 網(wǎng) |
| 四、美國華文傳媒發(fā)展概況 | ｗ |
| 五、美國電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、美國傳媒新聞資源整合策略 | ｗ |
第三節(jié) 英國傳媒業(yè) |
． |
| 一、英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述 | Ｃ |
| 二、英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 三、英國媒體的自我約束及其法律限制 | ｒ |
第四節(jié) 日本傳媒業(yè) |
． |
| 一、日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 | ｃ |
| 二、日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn) | ｎ |
| 三、日本報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示 | 中 |
| 四、日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段 | 智 |
| 五、日本媒體城市報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)分析 | 林 |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-03/chuanmeihangyefazhanyanjiujitouzijih.html | |
第五節(jié) 法國傳媒業(yè) |
４ |
| 一、法國付費(fèi)報(bào)刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上 | ０ |
| 二、法國傳統(tǒng)報(bào)刊增設(shè)網(wǎng)站收入大增 | ０ |
| 三、免費(fèi)報(bào)紙對(duì)法國媒體廣告收入起到拉動(dòng)作用 | ６ |
| 四、法國免費(fèi)報(bào)紙對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊已形成沖擊 | １ |
第六節(jié) 其他國家傳媒產(chǎn)業(yè)分析 |
２ |
| 一、東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 | ８ |
| 二、新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 | ６ |
| 三、加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 四、德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 五、澳大利亞民眾網(wǎng)絡(luò)媒體用時(shí)首超電視媒體 | 產(chǎn) |
第三章 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
調(diào) |
| 一、中國傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道 | 研 |
| 二、中國傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析 | 網(wǎng) |
| 三、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫建設(shè) | ｗ |
| 四、我國將從媒體大國走向媒體強(qiáng)國 | ｗ |
| 五、中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2011年中國大眾傳媒與金融監(jiān)管分析 |
． |
| 一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系 | Ｃ |
| 二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 | ｉ |
| 三、大眾傳媒對(duì)金融監(jiān)管的負(fù)面作用 | ｒ |
| 四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 | ． |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、傳媒集團(tuán)的模式 | ｎ |
| 二、傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析 | 中 |
| 三、傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 四、中國傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能 | 林 |
第四節(jié) 2010-2011年中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
４ |
| 一、傳媒的區(qū)域化概念 | ０ |
| 二、傳媒區(qū)域化意義解析 | ０ |
| 三、從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì) | ６ |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫 | １ |
第四章 2010-2011年金融危機(jī)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)影響分析 |
２ |
第一節(jié) 全球金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的影響分析 |
８ |
| 一、金融危機(jī)對(duì)歐美傳媒業(yè)三個(gè)層面的影響分析 | ６ |
| 二、金融危機(jī)對(duì)傳媒廣告經(jīng)營的影響分析 | ６ |
| 三、金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)投融資的影響 | ８ |
| 四、金融危機(jī)將引發(fā)傳媒業(yè)變局 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 金融危機(jī)下媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 |
業(yè) |
| 一、金融危機(jī)下我國傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇 | 調(diào) |
| 二、口紅效應(yīng)或?qū)⒔o傳媒產(chǎn)業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇 | 研 |
| 三、金融危機(jī)給我國新媒體產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇 | 網(wǎng) |
| 四、金融危機(jī)下中國新媒體市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
第三節(jié) 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
ｗ |
| 一、金融危機(jī)下傳媒企業(yè)抱團(tuán)過冬 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策和措施 | ． |
| 三、傳媒業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | Ｃ |
第五章 2010-2011年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)深度剖析 |
ｉ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場(chǎng)發(fā)展總體概況 |
ｒ |
| 一、中國傳媒業(yè)市場(chǎng)形成 | ． |
| 二、中國傳媒業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)展 | ｃ |
| 三、中國城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式探析 | ｎ |
| 四、影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析 | 中 |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場(chǎng)上的民資分析 |
智 |
| 一、民營傳媒的發(fā)展模式 | 林 |
| 二、民營資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響 | ４ |
| 三、民營傳媒業(yè)的SWOT分析 | ０ |
| 四、我國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析 | ０ |
| 五、復(fù)合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙 | ６ |
| 六、中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場(chǎng)上的外資分析 |
２ |
| 一、外資傳媒業(yè)加速在中國的發(fā)展 | ８ |
| 二、外資傳媒進(jìn)軍中國的策略 | ６ |
| 三、外資傳媒試水中國市場(chǎng)遭遇的挑戰(zhàn) | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)管理和營銷 |
８ |
| 一、傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作 | 產(chǎn) |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 | 業(yè) |
| 三、現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 | 調(diào) |
| 四、傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問題 | 研 |
| 五、傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析 | 網(wǎng) |
| 六、從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營銷 | ｗ |
第六章 2010-2011年中國電視媒體運(yùn)行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位 |
ｗ |
| 一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | ． |
| 二、支柱產(chǎn)業(yè) | Ｃ |
| 三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| 四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | ｒ |
第二節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒業(yè)整體運(yùn)行分析 |
． |
| 一、中國電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營 | ｃ |
| 二、我國電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析 | ｎ |
| 三、電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施 | 中 |
| 四、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢(shì)及其思路 | 智 |
第三節(jié) 2010-2011年中國新媒體時(shí)代的電視媒體分析 |
林 |
| 一、新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析 | ４ |
| 二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析 | ０ |
| 三、新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對(duì)策分析 | ０ |
| 四、新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
| 一、電視廣告概念與特點(diǎn) | ２ |
| 二、電視廣告的表現(xiàn)形式 | ８ |
| 三、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 四、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 五、數(shù)字化對(duì)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 | ８ |
| Chinese media industry development opportunities for research and investment analysis report ( 2012-2016) | |
| 六、電視廣告的營銷策略分析 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
業(yè) |
| 一、中央電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著 | 調(diào) |
| 二、省級(jí)衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國時(shí)代 | 研 |
| 三、城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 四、國外媒體及民營電視逐鹿中國市場(chǎng) | ｗ |
第六節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、客戶戰(zhàn)略 | ． |
| 三、銷售戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 四、價(jià)格戰(zhàn)略 | ｉ |
| 五、頻道戰(zhàn)略 | ｒ |
| 六、投（融）資戰(zhàn)略 | ． |
| 四、產(chǎn)品戰(zhàn)略 | ｃ |
第七章 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行分析 |
ｎ |
第一節(jié) 相關(guān)介紹 |
中 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)媒體的特性 | 林 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式 | ４ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素 | ０ |
| 五、網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者 | １ |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化 | ２ |
| 三、中國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤點(diǎn) | ８ |
| 四、中國網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問題與出路 | ６ |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對(duì)策 | ６ |
第三節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)媒體廣告分析 |
８ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征 | 產(chǎn) |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)投放情況 | 業(yè) |
| 三、制約中國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素 | 調(diào) |
| 四、中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問題分析 | 研 |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體分析 |
ｗ |
| 一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系 | ｗ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 | ｗ |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性 | ． |
| 四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路 | Ｃ |
第八章 2010-2011年中國的廣播業(yè)運(yùn)行分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2010-2011年中國廣播業(yè)發(fā)展總況 |
ｒ |
| 一、中國移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成 | ． |
| 二、廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析 | ｃ |
第二節(jié) 2010-2011年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
ｎ |
| 一、廣播業(yè)融合新媒體取得突破 | 中 |
| 二、廣播媒體的榮耀與輝煌盤點(diǎn) | 智 |
| 三、中國廣播媒體新趨向 | 林 |
第三節(jié) 2010-2011年中國廣播市場(chǎng)分析 |
４ |
| 一、中國重點(diǎn)城市廣播收聽市場(chǎng)分析 | ０ |
| 二、中國廣播主要收聽市場(chǎng)分析 | ０ |
| 三、珠江三角洲主要城市廣播市場(chǎng)分析 | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的分析 |
１ |
| 一、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢(shì) | ２ |
| 二、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施 | ８ |
| 三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 | ６ |
第五節(jié) 2010-2011年中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
６ |
| 一、意識(shí)形態(tài)的制約 | ８ |
| 二、體制性障礙的制約 | 產(chǎn) |
| 三、政策性瓶頸 | 業(yè) |
| 四、資金與人才等局限性障礙的制約 | 調(diào) |
第六節(jié) 2010-2011年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
研 |
| 一、應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性 | 網(wǎng) |
| 二、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與關(guān)鍵點(diǎn) | ｗ |
| 三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 | ｗ |
| 四、加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢(shì)接軌 | ｗ |
| 五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 | ． |
| 六、跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播 | Ｃ |
第九章 2010-2011年中國其他媒體運(yùn)行分析 |
ｉ |
第一節(jié) 戶外媒體 |
ｒ |
| 一、戶外廣告媒體的傳播特性 | ． |
| 二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 三、中國戶外媒體市場(chǎng)狀況分析 | ｎ |
| 四、2010年中國戶外新媒體行業(yè)盤點(diǎn) | 中 |
| 五、中國戶外媒體走向品牌經(jīng)營 | 智 |
| 六、中國戶外媒體邁入地下時(shí)代 | 林 |
| 七、戶外媒體市場(chǎng)發(fā)展的影響因素 | ４ |
| 八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 | ０ |
第二節(jié) 報(bào)紙 |
０ |
| 一、我國主要城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況 | ６ |
| 二、現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則 | １ |
| 三、市場(chǎng)化報(bào)紙的發(fā)行策略分析 | ２ |
| 四、我國報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對(duì)策 | ８ |
| 五、金融危機(jī)下中國報(bào)業(yè)的發(fā)展策略 | ６ |
第三節(jié) 期刊 |
６ |
| 一、中國期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ８ |
| 二、品牌期刊的經(jīng)營思路分析 | 產(chǎn) |
| 三、我國期刊業(yè)面臨五大問題 | 業(yè) |
| 四、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路 | 調(diào) |
| 五、中國期刊媒體反細(xì)分化的策略探究 | 研 |
第四節(jié) 電影 |
網(wǎng) |
| 一、中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、我國電影市場(chǎng)進(jìn)入全球前十 | ｗ |
| 三、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 四、中國電影產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)營銷時(shí)代 | ． |
| 五、中國電影業(yè)發(fā)展中的主要問題 | Ｃ |
| 中國傳媒行業(yè)發(fā)展研究及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告（2012-2016年） | |
| 六、我國電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對(duì)策解析 | ｉ |
第十章 2010-2011年國外知名傳媒企業(yè)運(yùn)行分析 |
ｒ |
第一節(jié) 時(shí)代華納（TIMEWARNER） |
． |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｃ |
| 二、時(shí)代華納旗下品牌 | ｎ |
| 三、2007-2009年時(shí)代華納經(jīng)營情況分析 | 中 |
第二節(jié) 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP） |
智 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 林 |
| 二、迪斯尼經(jīng)營情況分析 | ４ |
第三節(jié) 維亞康姆（VIACOM） |
０ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、維亞康姆經(jīng)營情況分析 | ６ |
第四節(jié) 維旺迪（VIVENDI） |
１ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ２ |
| 二、維旺迪經(jīng)營情況分析 | ８ |
第五節(jié) 新聞集團(tuán)（NEWS CORPORATION） |
６ |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、新聞集團(tuán)經(jīng)營情況分析 | ８ |
第六節(jié) 貝塔斯曼 |
產(chǎn) |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| 二、貝塔斯曼的發(fā)展史 | 調(diào) |
| 三、貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 四、透視貝塔斯曼在中國市場(chǎng)的退出 | 網(wǎng) |
第十一章 2010-2011年中國國內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)狀況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司（600088） |
ｗ |
| 一、公司基本情況概述 | ｗ |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | Ｃ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ｉ |
第二節(jié) 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（600037） |
ｒ |
| 一、公司基本情況概述 | ． |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ｎ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | 中 |
第三節(jié) 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司（600832） |
智 |
| 一、公司基本情況概述 | 林 |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ４ |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ０ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ０ |
第四節(jié) 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司（600831） |
６ |
| 一、公司基本情況概述 | １ |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 一、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ８ |
| 二、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ６ |
第五節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司（000917） |
６ |
| 一、公司基本情況概述 | ８ |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | 業(yè) |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | 調(diào) |
第六節(jié) 北京傳媒投資股份有限公司（000504） |
研 |
| 一、公司基本情況概述 | 網(wǎng) |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ｗ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ｗ |
第七節(jié) 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?01928） |
． |
| 一、公司基本情況概述 | Ｃ |
| 二、2008-2011年9月公司財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ｉ |
| 三、2008-2010年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ｒ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
第十二章 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 |
ｃ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) |
ｎ |
| 一、傳統(tǒng)媒體面臨新競(jìng)爭(zhēng)的威脅 | 中 |
| 二、新媒體具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 智 |
| 三、并購微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì) | 林 |
| 四、透析中國男性時(shí)尚期刊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 | ４ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將趕超報(bào)紙 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則分析 |
０ |
| 一、核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 二、兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng) | １ |
| 三、用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ２ |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定 | ８ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取分析 |
６ |
| 一、信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ) | ６ |
| 二、綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn) | ８ |
| 三、公開信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道 | 產(chǎn) |
| 四、媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū) | 業(yè) |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 |
調(diào) |
| 一、垂直型整合 | 研 |
| 二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 三、研發(fā)創(chuàng)新 | ｗ |
| 四、管理創(chuàng)新 | ｗ |
第五節(jié) 2010-2011年中國傳媒的國際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析 |
ｗ |
| 一、中國傳媒跨入國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義 | ． |
| 二、中國傳媒實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 三、中國傳媒國際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑 | ｉ |
第六節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì) |
ｒ |
| 一、從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率 | ． |
| 二、從內(nèi)容為王走向產(chǎn)品為王 | ｃ |
| 三、從巨內(nèi)容走向微內(nèi)容 | ｎ |
第十三章 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作深度分析 |
中 |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的必要性 |
智 |
| 一、傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇 | 林 |
| 二、傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求 | ４ |
| 三、盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施 | ０ |
| zhōngguó chuánméi hángyè fāzhǎn yánjiū jí tóuzī jīhuì fēnxī bàogào (2012-2016 nián) | |
| 四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒資本運(yùn)營的可行性分析 |
６ |
| 一、良好的政策環(huán)境 | １ |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已比較成熟 | ２ |
| 三、嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇 | ８ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)分析 |
６ |
| 一、不同階段傳媒對(duì)資本的不同認(rèn)知 | ６ |
| 二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 | ８ |
| 三、論資本市場(chǎng)中政府的管理與調(diào)控 | 產(chǎn) |
| 四、誘惑與陷阱是資本市場(chǎng)的兩重性 | 業(yè) |
| 五、傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場(chǎng)的原因 | 調(diào) |
| 六、中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式 | 研 |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)傳媒無形資本運(yùn)營解析 |
網(wǎng) |
| 一、無形資本運(yùn)營含義及作用 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估方法 | ｗ |
| 三、傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式 | ｗ |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運(yùn)營 | ． |
第五節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)資本運(yùn)營的四種方式 |
Ｃ |
| 一、多元化資本運(yùn)營 | ｉ |
| 二、跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營 | ｒ |
| 三、跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營 | ． |
| 四、規(guī)范化治理的資本運(yùn)營 | ｃ |
第十四章 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策 |
ｎ |
第一節(jié) 2010-2011年中國新聞傳媒業(yè)的法律問題 |
中 |
| 一、新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 | 智 |
| 二、國外傳媒分類管理制度對(duì)中國的啟示 | 林 |
| 三、國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對(duì)中國啟示 | ４ |
| 四、新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題 | ０ |
| 五、傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題 |
６ |
| 一、制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 | １ |
| 二、中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī) | ２ |
| 三、傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 | ８ |
| 四、中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷 | ６ |
| 五、中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題分析 | ６ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略 |
８ |
| 一、傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化 | 產(chǎn) |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略 | 業(yè) |
| 三、解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對(duì)策 | 調(diào) |
| 四、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策 | 研 |
| 五、中國傳媒業(yè)走向國際的空間及策略分析 | 網(wǎng) |
第十五章 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢(shì) |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)發(fā)展展望 |
ｗ |
| 一、中國傳媒業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展展望 | ｗ |
| 二、中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向 | ． |
| 三、中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
| 一、未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 二、未來我國新媒體市場(chǎng)前景廣闊 | ． |
| 三、付費(fèi)高清電視發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｃ |
第三節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)探析 |
ｎ |
| 一、傳媒媒體讀者和受眾的八個(gè)消費(fèi)趨勢(shì) | 中 |
| 二、中國傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
| 三、未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
| 四、新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理 | ４ |
| 五、我國傳媒產(chǎn)業(yè)將邁向Media2.0時(shí)代 | ０ |
第十六章 2011-2015年中國傳媒行業(yè)的投資戰(zhàn)略分析 |
０ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)的投資環(huán)境 |
６ |
| 一、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析 | １ |
| 二、中國傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析 | ２ |
| 三、中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注 | ８ |
| 四、后奧運(yùn)時(shí)代政府的扶持將利好我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析 |
６ |
| 一、P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價(jià)值 | ８ |
| 二、互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值 | 產(chǎn) |
| 三、車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn) | 業(yè) |
第三節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析 |
調(diào) |
| 一、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 三、政策風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
第四節(jié) 2011-2015年中國傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析 |
ｗ |
| 一、媒體核心業(yè)務(wù) | ． |
| 二、傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù) | Ｃ |
| 三、傳媒咨詢整合業(yè)務(wù) | ｉ |
| 四、傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù) | ｒ |
第五節(jié) 中智^林^ 2011-2015年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略 |
． |
| 一、專注細(xì)分市場(chǎng) | ｃ |
| 二、延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 | ｎ |
| 三、跨行業(yè)及跨媒體的整合 | 中 |
| 四、提供增值服務(wù) | 智 |
| 五、打造新型媒體巨人 | 林 |
| 圖表目錄 | ４ |
| 圖表 1：中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 圖表 2：2007-2010年我國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 單位：億元 | ０ |
| 圖表 3：北京市主要電臺(tái)頻率的平均收聽率和市場(chǎng)份額 | ６ |
| 圖表 4：沈陽主要電臺(tái)頻率的平均收聽率和市場(chǎng)份額 | １ |
| 圖表 5：武漢地區(qū)主要電臺(tái)頻率的平均收聽率和市場(chǎng)份額 | ２ |
| 圖表 6：2011年7月北京廣播市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和收聽率排名情況 | ８ |
| 研究と投資分析レポートの中國メディア産業(yè)発展の機(jī)會(huì)（ 2012年から2016年） | |
| 圖表 7：2011年7月烏魯木齊廣播市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和收聽率排名情況 | ６ |
| 圖表 8：上海市主要電臺(tái)頻率的平均收聽率和市場(chǎng)占有率 | ６ |
| 圖表 9：廣州地區(qū)主要電臺(tái)頻率的平均收聽率和市場(chǎng)份額 | ８ |
| 圖表 10：2006-2010年時(shí)代華納經(jīng)營狀況 單位：百萬美元 | 產(chǎn) |
| 圖表 11：2006-2010年迪斯尼經(jīng)營狀況 單位：百萬美元 | 業(yè) |
| 圖表 12：2009-2010年維亞康姆財(cái)務(wù)狀況 單位：百萬美元 | 調(diào) |
| 圖表 13：2008-2010年維旺迪財(cái)務(wù)狀況 單位：百萬美元 | 研 |
| 圖表 14：2006-2010年維旺迪財(cái)務(wù)狀況 單位：百萬美元 | 網(wǎng) |
| 圖表 15：2006-2010年貝塔斯曼財(cái)務(wù)狀況 單位：百萬美元 | ｗ |
| 圖表 16：2008-2011年9月中視傳媒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ｗ |
| 圖表 17：2008-2010年中視傳媒公司盈利能力分析 | ｗ |
| 圖表 18：2005-2010年中視傳媒公司償債能力分析 | ． |
| 圖表 19：2005-2010年中視傳媒公司經(jīng)營能力分析 | Ｃ |
| 圖表 20：2005-2010年中視傳媒公司成長性分析 | ｉ |
| 圖表 21：2008-2011年中視傳媒現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｒ |
| 圖表 22：2008-2011年9月歌華有線財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ． |
| 圖表 23：2008-2010年歌華有線公司盈利能力分析 | ｃ |
| 圖表 24：2005-2010年歌華有線公司償債能力分析 | ｎ |
| 圖表 25：2005-2010年歌華有線公司經(jīng)營能力分析 | 中 |
| 圖表 26：2008-2010年公司成長性分析 | 智 |
| 圖表 27：2008-2011年9月歌華有線公司現(xiàn)金流量分析表 | 林 |
| 圖表 28：2008-2011年9月東方明珠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ４ |
| 圖表 29：2008-2010年東方明珠公司盈利能力分析 | ０ |
| 圖表 30：2005-2010年東方明珠公司償債能力分析 | ０ |
| 圖表 31：2005-2010年東方明珠公司經(jīng)營能力分析 | ６ |
| 圖表 32：2008-2010年東方明珠公司成長性分析 | １ |
| 圖表 33：2008-2011年9月東方明珠公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ２ |
| 圖表 34：2008-2011年9月廣電網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ８ |
| 圖表 35：2008-2010年廣電網(wǎng)絡(luò)公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 36：2005-2010年廣電網(wǎng)絡(luò)公司償債能力分析 | ６ |
| 圖表 37：2005-2010年廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營能力分析 | ８ |
| 圖表 38：2008-2010年廣電網(wǎng)絡(luò)公司成長性分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 39：2008-2011年9月廣電網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | 業(yè) |
| 圖表 40：2008-2011年9月電廣傳媒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | 調(diào) |
| 圖表 41：2008-2010年電廣傳媒公司盈利能力分析 | 研 |
| 圖表 42：2005-2010年電廣傳媒公司償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 43：2005-2010年電廣傳媒公司經(jīng)營能力分析 | ｗ |
| 圖表 44：2008-2010年電廣傳媒公司成長性分析 | ｗ |
| 圖表 45：2008-2011年9月東方明珠公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｗ |
| 圖表 46：2008-2011年9月傳媒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ． |
| 圖表 47：2008-2010年傳媒公司盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 48：2005-2010年傳媒公司償債能力分析 | ｉ |
| 圖表 49：2005-2010年傳媒公司經(jīng)營能力分析 | ｒ |
| 圖表 50：2008-2010年傳媒公司成長性分析 | ． |
| 圖表 51：2008-2011年9月傳媒公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｃ |
| 圖表 52：2008-2011年6月鳳凰傳媒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位：萬元 | ｎ |
| 圖表 53：2005-2010年鳳凰傳媒公司盈利能力分析 | 中 |
| 圖表 54：2005-2010年鳳凰傳媒公司償債能力分析 | 智 |
| 圖表 55：2005-2010年鳳凰傳媒公司經(jīng)營能力分析 | 林 |
| 圖表 56：2005-2010年鳳凰傳媒公司成長性分析 | ４ |
| 圖表 57：2008-2011年9月鳳凰傳媒公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-03/chuanmeihangyefazhanyanjiujitouzijih.html
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