| 相 關(guān) |
|
第一章 直銷的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 直銷的定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 中國臺灣直銷協(xié)會的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國香港直銷協(xié)會的定義 | 研 |
| 1.1.3 世界直銷聯(lián)盟對直銷的定義 | 網(wǎng) |
1.2 直銷的特征及優(yōu)勢 |
ｗ |
| 1.2.1 直銷的基本特征 | ｗ |
| 1.2.2 直銷具有獨(dú)特優(yōu)勢 | ｗ |
| 1.2.3 直銷與傳統(tǒng)市場營銷的區(qū)別 | ． |
1.3 直銷與非法傳銷的區(qū)別分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 直銷與傳銷的概念區(qū)別 | ｉ |
| 1.3.2 直銷和傳銷的區(qū)別 | ｒ |
| 1.3.3 金字塔式銷售定義 | ． |
| 1.3.4 合法直銷事業(yè)與非法金字塔式銷售區(qū)別 | ｃ |
1.4 直銷的商德守則 |
ｎ |
| 1.4.1 概念 | 中 |
| 1.4.2 行為 | 智 |
| 1.4.3 公司 | 林 |
| 1.4.4 原則 | ４ |
| 1.4.5 責(zé)任 | ０ |
1.5 世界直銷聯(lián)盟的概況及職能 |
０ |
| 1.5.1 世界直銷聯(lián)盟的概況 | ６ |
| 1.5.2 世界直銷聯(lián)盟的職能 | １ |
| 1.5.3 與中國直銷市場的關(guān)系 | ２ |
第二章 國際直銷業(yè)的相關(guān)法規(guī)分析及立法情況 |
８ |
2.1 世界直銷業(yè)相關(guān)法規(guī)綜合分析 |
６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-06/zhixiaoyeshichangdiaoyanji2012_2017n.html | |
| 2.1.1 直銷中的違法現(xiàn)象 | ６ |
| 2.1.2 反金字塔法 | ８ |
| 2.1.3 冷靜期法規(guī) | 產(chǎn) |
| 2.1.4 敲門訪問銷售問題 | 業(yè) |
2.2 世界直銷立法概況 |
調(diào) |
| 2.2.1 美國 | 研 |
| 2.2.2 歐洲 | 網(wǎng) |
| 2.2.3 亞洲 | ｗ |
| 2.2.4 世界直銷商的約法 | ｗ |
第三章 解讀中國直銷立法 |
ｗ |
3.1 中國直銷立法及監(jiān)管概況 |
． |
| 3.1.1 中國直銷業(yè)立法的背景及歷程 | Ｃ |
| 3.1.2 2009年國家工商總局嚴(yán)查違規(guī)電視直銷廣告 | ｉ |
| 3.1.3 2010年北方7省市簽署規(guī)范直銷合作協(xié)議 | ｒ |
| 3.1.4 2011年直銷監(jiān)管局聯(lián)合多方力量抵制網(wǎng)絡(luò)傳銷 | ． |
| 3.1.5 中國直銷法規(guī)的核心特征解析 | ｃ |
| 3.1.6 中國直銷立法的意義及影響 | ｎ |
| 3.1.7 我國直銷立法亟待進(jìn)一步完善 | 中 |
3.2 中國直銷法規(guī)的形式主義缺陷簡析 |
智 |
| 3.2.1 陷入困境的管制技術(shù)——形式定義與準(zhǔn)入制 | 林 |
| 3.2.2 粗獷嚴(yán)厲管制模式的必然結(jié)局 | ４ |
| 3.2.3 粗獷嚴(yán)厲管制模式的根源 | ０ |
3.3 直銷業(yè)的相關(guān)法規(guī) |
０ |
| 3.3.1 《直銷管理?xiàng)l例》 | ６ |
| 3.3.2 《禁止傳銷條例》 | １ |
| 3.3.3 《直銷企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》 | ２ |
| 3.3.4 《直銷員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》 | ８ |
| 3.3.5 《直銷企業(yè)信息報(bào)備、披露管理辦法》 | ６ |
| 3.3.6 《國家工商總局關(guān)于加強(qiáng)直銷監(jiān)管工作的意見》 | ６ |
3.4 解讀《直銷管理?xiàng)l例》 |
８ |
| 3.4.1 出臺《直銷管理?xiàng)l例》的原因及指導(dǎo)思想 | 產(chǎn) |
| 3.4.2 直銷企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件 | 業(yè) |
| 3.4.3 條例對直銷員的一些規(guī)定 | 調(diào) |
| 3.4.4 條例規(guī)定的監(jiān)管措施和法律責(zé)任 | 研 |
3.5 《禁止傳銷條例》解讀 |
網(wǎng) |
| 3.5.1 制定《禁止傳銷條例》的原因及指導(dǎo)思想 | ｗ |
| 3.5.2 條例對地方各級人民政府及其有關(guān)部門的要求 | ｗ |
| 3.5.3 條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任 | ｗ |
| 3.5.4 貫徹實(shí)施好條例的具體措施 | ． |
第四章 世界直銷業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
4.1 世界直銷業(yè)發(fā)展概述 |
ｉ |
| 4.1.1 世界直銷行業(yè)總體發(fā)展情況分析 | ｒ |
| 4.1.2 主要國家直銷業(yè)發(fā)展情況 | ． |
| 4.1.3 2010年全球直銷業(yè)百強(qiáng)企業(yè)分析 | ｃ |
| 4.1.4 世界直銷新模式分析 | ｎ |
| 4.1.5 世界直銷業(yè)的六大走勢 | 中 |
4.2 美國直銷業(yè) |
智 |
| 4.2.1 美國直銷業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展 | 林 |
| 4.2.2 美國直銷行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 | ４ |
| 4.2.3 美國直銷業(yè)動(dòng)搖商場地位 | ０ |
| 4.2.4 美國葡萄酒直銷市場景氣上升 | ０ |
4.3 日本直銷業(yè) |
６ |
| 4.3.1 日本直銷業(yè)的發(fā)展回顧 | １ |
| Direct selling market research 2008-2012 and 2012-2017 development trend analysis report | |
| 4.3.2 日本直銷業(yè)發(fā)展近況 | ２ |
| 4.3.3 日本直銷市場發(fā)生變化 | ８ |
4.4 中國臺灣直銷業(yè) |
６ |
| 4.4.1 中國臺灣直銷發(fā)展歷史 | ６ |
| 4.4.2 中國臺灣直銷協(xié)會大力推進(jìn)市場發(fā)展 | ８ |
| 4.4.3 2010年中國臺灣直銷行業(yè)發(fā)展格局 | 產(chǎn) |
| 4.4.4 中國臺灣直銷所面臨的問題 | 業(yè) |
第五章 中國直銷行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
5.1 中國直銷業(yè)發(fā)展的背景 |
研 |
| 5.1.1 中國直銷業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 | 網(wǎng) |
| 5.1.2 中國直銷業(yè)興起的背景及必然性 | ｗ |
| 5.1.3 直銷業(yè)發(fā)展有利于刺激消費(fèi)繁榮經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| 5.1.4 中國直銷業(yè)保持增長的原因探析 | ｗ |
| 5.1.5 我國直銷企業(yè)積極步入低碳經(jīng)濟(jì)軌道 | ． |
5.2 中國直銷市場機(jī)制分析 |
Ｃ |
| 5.2.1 中國直銷市場機(jī)制全面透析 | ｉ |
| 5.2.2 直銷行業(yè)中的壟斷勢力分析 | ｒ |
| 5.2.3 直銷市場的民間消費(fèi)勢力綜合分析 | ． |
| 5.2.4 直銷市場中的政府管制勢力 | ｃ |
5.3 2008-2011年中國直銷行業(yè)分析 |
ｎ |
| 5.3.1 2008年中國直銷業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展 | 中 |
| 5.3.2 2009年我國直銷業(yè)主要發(fā)展特征 | 智 |
| 5.3.3 2009年中國直銷業(yè)銷售規(guī)模突破千億元 | 林 |
| 5.3.4 2010年中國直銷行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級蛻變 | ４ |
| 5.3.5 2011年中國直銷市場發(fā)展特征及熱點(diǎn) | ０ |
5.4 影響中國直銷業(yè)發(fā)展的因素 |
０ |
| 5.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ６ |
| 5.4.2 政策法規(guī) | １ |
| 5.4.3 直銷企業(yè)發(fā)展要素 | ２ |
| 5.4.4 社會環(huán)境 | ８ |
5.5 中國直銷業(yè)發(fā)展的整體格局分析 |
６ |
| 5.5.1 拿牌企業(yè)成為中國直銷發(fā)展的主導(dǎo)力量 | ６ |
| 5.5.2 未獲牌直銷企業(yè)受市場和政策的雙重?cái)D壓 | ８ |
| 5.5.3 灰色準(zhǔn)直銷企業(yè)的生存情況分析 | 產(chǎn) |
| 5.5.4 直銷行業(yè)的第二梯隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
5.6 直銷業(yè)競爭狀況分析 |
調(diào) |
| 5.6.1 中國直銷業(yè)競爭升級 | 研 |
| 5.6.2 直銷業(yè)的競爭焦點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 5.6.3 中國直銷企業(yè)面臨的競爭威脅剖析 | ｗ |
| 5.6.4 國際直銷巨頭加速拓展中國市場 | ｗ |
| 5.6.5 直銷市場未來競爭展望 | ｗ |
5.7 直銷行業(yè)面臨的問題及發(fā)展對策 |
． |
| 5.7.1 中國直銷行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 5.7.2 國內(nèi)直銷市場混亂格局的原因分析 | ｉ |
| 5.7.3 我國直銷企業(yè)運(yùn)營中存在的主要問題 | ｒ |
| 5.7.4 中國直銷業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施思路 | ． |
| 5.7.5 我國直銷企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全有序發(fā)展 | ｃ |
| 5.7.6 進(jìn)一步規(guī)范我國直銷業(yè)發(fā)展的策略 | ｎ |
第六章 美容化妝品直銷 |
中 |
6.1 直銷業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析 |
智 |
| 6.1.1 直銷業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析 | 林 |
| 6.1.2 直銷業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析 | ４ |
| 6.1.3 美容業(yè)是直銷行業(yè)的發(fā)展熱土 | ０ |
| 2008-2012年中國直銷業(yè)市場調(diào)研及2012-2017年發(fā)展趨勢分析報(bào)告 | |
6.2 美容化妝品直銷發(fā)展?fàn)顩r分析 |
０ |
| 6.2.1 美容化妝品營銷向直銷模式轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 6.2.2 中國化妝品直銷市場發(fā)展綜述 | １ |
| 6.2.3 我國化妝品電視直銷運(yùn)作透析 | ２ |
| 6.2.4 品牌化妝品企業(yè)爭相發(fā)力網(wǎng)絡(luò)直銷 | ８ |
| 6.2.5 直銷業(yè)競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端化妝品領(lǐng)域 | ６ |
| 6.2.6 美容化妝品直銷業(yè)未來發(fā)展趨勢 | ６ |
6.3 美容化妝品直銷盛行的原因及消費(fèi)者分析 |
８ |
| 6.3.1 中國美容化妝品業(yè)直銷盛行的原因解析 | 產(chǎn) |
| 6.3.2 美容化妝品直銷的體系先進(jìn)性 | 業(yè) |
| 6.3.3 消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提 | 調(diào) |
| 6.3.4 直銷能夠給消費(fèi)者帶來諸多好處 | 研 |
6.4 美容化妝品直銷存在的問題及對策 |
網(wǎng) |
| 6.4.1 美容化妝品直銷模式面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 6.4.2 中國美容化妝品業(yè)引入直銷模式的風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 6.4.3 美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與直銷的模式嫁接 | ｗ |
| 6.4.4 直銷環(huán)境下中國美容業(yè)的發(fā)展對策 | ． |
第七章 保健品直銷 |
Ｃ |
7.1 中國保健品直銷市場綜合分析 |
ｉ |
| 7.1.1 中國保健品市場發(fā)展綜述 | ｒ |
| 7.1.2 直銷法給保健品市場帶來的影響 | ． |
| 7.1.3 保健品直銷模式的主要優(yōu)勢 | ｃ |
| 7.1.4 我國保健品直銷市場競爭加劇 | ｎ |
| 7.1.5 中國保健品直銷發(fā)展前景展望 | 中 |
7.2 醫(yī)藥保健品直銷 |
智 |
| 7.2.1 中國醫(yī)藥保健品業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析 | 林 |
| 7.2.2 大型醫(yī)藥保健品企業(yè)加入直銷大軍 | ４ |
| 7.2.3 醫(yī)藥保健品直銷路途坎坷 | ０ |
| 7.2.4 藥店面對保健品直銷挑戰(zhàn)的對策 | ０ |
7.3 保健品直銷行業(yè)存在的問題及對策 |
６ |
| 7.3.1 保健品行業(yè)向直銷轉(zhuǎn)型面臨的問題 | １ |
| 7.3.2 中草藥保健品直銷面臨的環(huán)境及挑戰(zhàn) | ２ |
| 7.3.3 保健品直銷的關(guān)鍵在于服務(wù)理念 | ８ |
| 7.3.4 保健品直銷應(yīng)重視研發(fā)與教育 | ６ |
| 7.3.5 保健品直銷需要重視品牌運(yùn)作 | ６ |
第八章 直銷業(yè)經(jīng)營模式解析 |
８ |
8.1 直銷模式發(fā)展綜合分析 |
產(chǎn) |
| 8.1.1 直銷經(jīng)營的單層與多層模式對比分析 | 業(yè) |
| 8.1.2 直銷模式在中國的變形過程 | 調(diào) |
| 8.1.3 中國直銷模式與傳統(tǒng)營銷模式的契合分析 | 研 |
| 8.1.4 傳統(tǒng)直銷作業(yè)模式運(yùn)作的困惑 | 網(wǎng) |
| 8.1.5 直銷模式的效率低下問題解析 | ｗ |
8.2 直銷經(jīng)營模式與策略 |
ｗ |
| 8.2.1 電視直銷的營銷策略 | ｗ |
| 8.2.2 會議直銷的管理升級 | ． |
| 8.2.3 定制直銷模式 | Ｃ |
| 8.2.4 網(wǎng)絡(luò)直銷的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn) | ｉ |
| 8.2.5 市場化經(jīng)營下的家庭直銷模式 | ｒ |
| 8.2.6 直銷商心理定位模式分析 | ． |
8.3 直銷業(yè)的幾種制度分析 |
ｃ |
| 2008-2012 nián zhōngguó zhíxiāo yè shìchǎng tiáo yán jí 2012-2017 nián fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào | |
| 8.3.1 直銷制度的特性 | ｎ |
| 8.3.2 直銷業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類特性 | 中 |
| 8.3.3 直銷級差獎(jiǎng)金制度中的歸零和累計(jì)方式解析 | 智 |
| 8.3.4 雙軌制度的發(fā)展與演變 | 林 |
| 8.3.5 解析矩陣制度的弊端 | ４ |
8.4 直銷業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式評析 |
０ |
| 8.4.1 直銷立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析 | ０ |
| 8.4.2 安利傳統(tǒng)直銷模式分析 | ６ |
| 8.4.3 戴爾公司直銷模式的發(fā)展 | １ |
第九章 直銷行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
２ |
9.1 安利 |
８ |
| 9.1.1 公司簡介 | ６ |
| 9.1.2 2010年安利在營狀況簡析 | ６ |
| 9.1.3 2011年安利在華業(yè)績持續(xù)快速增長 | ８ |
| 9.1.4 安利的大市場營銷策略解析 | 產(chǎn) |
| 9.1.5 安利直銷的廣告策略透析 | 業(yè) |
9.2 雅芳 |
調(diào) |
| 9.2.1 公司簡介 | 研 |
| 9.2.2 2009年雅芳公司經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
| 9.2.3 2010年雅芳公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 9.2.4 2011年前三季度雅芳公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 9.2.5 雅芳在中國市場深陷泥沼 | ｗ |
9.3 玫琳凱 |
． |
| 9.3.1 公司簡介 | Ｃ |
| 9.3.2 玫琳凱中國直銷模式在探索中前行 | ｉ |
| 9.3.3 2010年玫琳凱中國啟用移動(dòng)電子商務(wù)平臺 | ｒ |
| 9.3.4 2012年玫琳凱在華展開新一輪投資 | ． |
| 9.3.5 玫琳凱的面對面直銷模式解析 | ｃ |
9.4 完美 |
ｎ |
| 9.4.1 公司簡介 | 中 |
| 9.4.2 完美直銷模式的本土化分析 | 智 |
| 9.4.3 2010年完美公司專賣店總數(shù)突破4000家 | 林 |
| 9.4.4 2011年完美公司新建醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)基地 | ４ |
9.5 天獅集團(tuán) |
０ |
| 9.5.1 公司簡介 | ０ |
| 9.5.2 天獅集團(tuán)的經(jīng)營策略解析 | ６ |
| 9.5.3 天獅集團(tuán)保健品的直銷模式分析 | １ |
9.6 其他直銷企業(yè)介紹 |
２ |
| 9.6.1 愛茉莉太平洋集團(tuán) | ８ |
| 9.6.2 無限極（中國）有限公司 | ６ |
| 9.6.3 中脈科技集團(tuán) | ６ |
| 9.6.4 三生（中國）健康產(chǎn)業(yè)有限公司 | ８ |
| 9.6.5 廣東九極日用保健品有限公司 | 產(chǎn) |
| 9.6.6 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 | 業(yè) |
第十章 中^智^林^ 直銷行業(yè)投資及前景預(yù)測 |
調(diào) |
10.1 資本并購下的直銷市場 |
研 |
| 10.1.1 2010年直銷市場并購案例盤點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 10.1.2 中國直銷市場的并購模式透析 | ｗ |
| 10.1.3 直銷立法對中國直銷市場并購的影響 | ｗ |
| 10.1.4 其它法律法規(guī)對并購市場的影響 | ｗ |
10.2 其他行業(yè)涉足直銷市場 |
． |
| 10.2.1 服裝直銷市場潛力巨大 | Ｃ |
| 直接販売市場調(diào)査2008-2012と2012年から2017年の開発動(dòng)向分析レポート | |
| 10.2.2 航空公司布局直銷節(jié)約成本 | ｉ |
| 10.2.3 直銷渠道提升車險(xiǎn)銷售盈利空間 | ｒ |
| 10.2.4 2011年家居行業(yè)初涉直銷模式 | ． |
10.3 中國直銷市場的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｃ |
| 10.3.1 中國直銷風(fēng)險(xiǎn)的來源和分類 | ｎ |
| 10.3.2 中國直銷風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資者分類 | 中 |
| 10.3.3 直銷行業(yè)面臨的投資壁壘分析 | 智 |
| 10.3.4 中國直銷風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)避措施 | 林 |
10.4 直銷業(yè)發(fā)展前景趨勢預(yù)測 |
４ |
| 10.4.1 中國直銷市場發(fā)展前景展望 | ０ |
| 10.4.2 未來中國直銷業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)因 | ０ |
| 10.4.3 歐債危機(jī)給我國直銷業(yè)帶來發(fā)展契機(jī) | ６ |
| 10.4.4 2012-2016年中國直銷行業(yè)預(yù)測分析 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表1 美國直銷營業(yè)額情況 | ８ |
| 圖表2 美國直銷從業(yè)人員情況 | ６ |
| 圖表3 美國直銷業(yè)1年、5年和10年的成長率 | ６ |
| 圖表4 美國直銷業(yè)主要產(chǎn)品種類及比較 | ８ |
| 圖表5 中國臺灣直銷業(yè)面臨問題的調(diào)查統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 圖表6 中國保健品行業(yè)的生命周期 | 業(yè) |
| 圖表7 寬五矩陣每人推薦五人的可能性圖表示意 | 調(diào) |
| 圖表8 安利公司個(gè)人銷售傭金量 | 研 |
| 圖表9 安利公司個(gè)人報(bào)酬計(jì)算——以A為例 | 網(wǎng) |
| 圖表10 2007-2009年雅芳綜合損益表 | ｗ |
| 圖表11 2007-2009年雅芳不同地區(qū)收入和營業(yè)利潤情況 | ｗ |
| 圖表12 2008-2010年雅芳合并損益表 | ｗ |
| 圖表13 2008-2010年雅芳主要市場銷售額及利潤情況 | ． |
| 圖表14 2010-2011年前三季度雅芳合并損益表 | Ｃ |
| 圖表17 2012-2016年中國直銷企業(yè)銷售收入預(yù)測分析 | ｉ |
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略……
| 相 關(guān) |
|
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