| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前世今生 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演進 | |
| 形態(tài)多樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū) | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“新”價值 | |
| “占卜”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來走向 | |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-07/yuanqujingjilengguanchayuresikao.html | |
| 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的十個趨勢 | |
| 從青島高科園到青島嶗山科技城 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 從高新軟件園開發(fā)談開來 | |
| 在“二次創(chuàng)業(yè)”中爭創(chuàng)一流 | |
| 青島嶗山科技城破繭而出 | |
| 以專業(yè)園區(qū)推動園區(qū)發(fā)展 | |
| 談?wù)劗a(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略問題 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的時空觀 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的競爭觀 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的進化論 | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集群和培育 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇的雙向思維 | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群不可“山寨” | |
| China economic zone : cold observation and hot Thinking | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育“三部曲” | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)” | |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方法論 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間規(guī)劃 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 園區(qū)空間規(guī)劃的理念 | |
| 關(guān)于園區(qū)布局結(jié)構(gòu)的思考 | |
| 構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)載體鏈 | |
| 打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動力結(jié)點 | |
| 構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè) | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 舊村改造與園區(qū)開發(fā) | |
| 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與園區(qū)開發(fā) | |
| 標(biāo)準化廠房的建設(shè) | |
| 中國園區(qū)經(jīng)濟：冷觀察與熱思考 | |
| 產(chǎn)業(yè)綜合體的開發(fā) | |
| 園區(qū)環(huán)境的營造 | |
| 園區(qū)生活設(shè)施的建設(shè) | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 招商引資需要戰(zhàn)略思維 | |
| 構(gòu)建高效的招商組織系統(tǒng) | |
| 招商引資的市場化運作 | |
| 招商策劃是招商引資的內(nèi)功心法 | |
| 多樣化的產(chǎn)業(yè)招商策略 | |
| 招商引資政策應(yīng)軟硬兼施 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資金問題 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 園區(qū)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略 | |
| 公共設(shè)施的市場化建設(shè)和運營 | |
| 構(gòu)建滿足不同成長期企業(yè)的融資體系 | |
| 產(chǎn)業(yè)扶持資金的市場化 | |
| zhōngguó yuánqū jīngjì: lěng guānchá yǔ rè sīkǎo | |
| 公共資產(chǎn)的開發(fā)和運營策略 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共服務(wù)平臺 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 公共服務(wù)平臺是什么 | |
| 公共服務(wù)平臺：自建還是外包 | |
| 公共技術(shù)平臺的構(gòu)建和運營 | |
| 以專業(yè)市場建設(shè)助推產(chǎn)業(yè)群發(fā)展 | |
| 打造服務(wù)引擎——促進后發(fā)園區(qū)跨越發(fā)展 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人力資源開發(fā) | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 人力的資源觀 | |
| 園區(qū)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 | |
| 人才培育體系建設(shè) | |
| 構(gòu)建吸引人才的軟環(huán)境 | |
| 人才管理的最新實踐 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌建設(shè) | |
| 導(dǎo)言 | |
| 中國経済圏：冷たい観察とホット思考 | |
| 主題解析 | |
| 園區(qū)品牌是什么 | |
| 園區(qū)品牌戰(zhàn)略——定位與傳播 | |
| 復(fù)合化的品牌工程計劃 | |
| 園區(qū)品牌導(dǎo)入——“請進來”的品牌 | |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策措施 | |
| 導(dǎo)言 | |
| 主題解析 | |
| 我國園區(qū)現(xiàn)行政策體系解構(gòu) | |
| 園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計 | |
| 上位政策和項目資金爭取 | |
| 聚焦產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟的政策措施 | |
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