中國農(nóng)村信用社行業(yè)調(diào)研及未來六年投資前景分析報(bào)告（2012年版）

第一章 我國農(nóng)村金融市場分析

　　第一節(jié) 中國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

　　　　一、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是我國唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行

　　　　二、農(nóng)村合作性金融機(jī)構(gòu)

　　　　三、農(nóng)村商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)

　　第二節(jié) 中國農(nóng)村金融制度變遷的特點(diǎn)

　　　　一、政府主導(dǎo)的強(qiáng)制性

　　　　二、變遷過程的漸進(jìn)性

　　　　三、路徑的依賴性

　　第三節(jié) 我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、信貸資金嚴(yán)重不足

　　　　二、信貸供給主體類型較少

　　　　三、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單一

　　　　四、農(nóng)村金融市場體系不完備

　　　　五、非正式金融受到抑制

　　第四節(jié) 目前我國農(nóng)村金融存在的問題

　　　　一、農(nóng)村資金大量回流城市，農(nóng)村金融嚴(yán)重失血

　　　　二、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)過少，人員嚴(yán)重不足

　　　　三、農(nóng)戶融資需求定位不清晰

　　　　四、農(nóng)村金融相關(guān)業(yè)務(wù)管理不到位

　　　　五、農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺乏

　　第五節(jié) 中國農(nóng)村金融戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　　　一、農(nóng)村金融改革面臨的機(jī)遇

　　　　二、農(nóng)村金融改革面臨的挑戰(zhàn)

　　　　三、農(nóng)村金融的發(fā)展與未來

　　第六節(jié) 我國農(nóng)村金融體制改革與金融市場發(fā)育

　　　　一、農(nóng)村金融市場在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

　　　　二、現(xiàn)階段我國農(nóng)村金融領(lǐng)域面臨的主要問題

　　　　三、我國農(nóng)村金融體制改革的階段性成效

　　　　四、逐步建立健全我國農(nóng)村金融市場

　　第七節(jié) 進(jìn)一步發(fā)展我國農(nóng)村金融的對策建議

　　　　一、準(zhǔn)確定位農(nóng)戶融資需求，明確相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍

　　　　二、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主，以合作社等形式為補(bǔ)充

　　　　三、合理布局金融機(jī)構(gòu)、適當(dāng)增加人員、推進(jìn)電子銀行在農(nóng)村的發(fā)展

　　　　四、加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、完善擔(dān)保措施

　　　　五、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)

第二章 農(nóng)村信用社在我國農(nóng)村金融中發(fā)揮主力軍作用

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社發(fā)揮主力軍作用的現(xiàn)實(shí)可能性

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社發(fā)揮主力軍作用的制約因素

　　　　一、信譽(yù)上的制約

　　　　二、機(jī)制上的制約

　　　　三、經(jīng)營上的制約

　　　　四、環(huán)境的制約

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社發(fā)揮主力軍作用的四個(gè)關(guān)鍵因素

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-09/nongcunxinyongshehangyediaoyanjiweil.html

　　　　一、確定市場定位

　　　　二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制

　　　　三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式

　　　　四、開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)

　　第四節(jié) 為農(nóng)村信用社發(fā)揮主力軍作用創(chuàng)造有利條件

　　　　一、政策扶持

　　　　二、法律保護(hù)

　　　　三、理順關(guān)系

第三章 農(nóng)村信用社的制度變遷

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社制度變遷的回顧

　　　　一、合作化時(shí)期：政府控制動(dòng)搖了信用合作的基礎(chǔ)

　　　　二、人民公社時(shí)期：信用社管理體制逐漸演變成政府的附屬工具

　　　　三、改革開放至2003年：力圖恢復(fù)合作性質(zhì)，收效甚微

　　　　四、2003年以來的新一輪改革：商業(yè)化趨勢形成

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社制度變遷的主線及其基本特征

　　　　一、農(nóng)村信用社制度變遷的主線

　　　　二、農(nóng)村信用社制度變遷的基本特征

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社改革與制度變遷中的缺陷

　　第四節(jié) 農(nóng)村信用社制度創(chuàng)新的路徑選擇

第四章 “十一五”我國農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　第一節(jié) 2006年我國農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　　　一、2006年農(nóng)村信用合作社人民幣存款、貸款余額

　　　　二、2006年農(nóng)村信用合作社各地區(qū)人民幣存款、貸款余額

　　　　三、2006年農(nóng)村信用合作社各地區(qū)貸款累計(jì)發(fā)放與收回情況

　　　　四、2006年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

　　第二節(jié) 2007年我國農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　　　一、2007年農(nóng)村信用合作社各季度存款貸款余額

　　　　二、2007年農(nóng)村信用合作社分地區(qū)存款貸款余額

　　　　三、2007年農(nóng)村信用合作社分地區(qū)累收累放情況

　　　　四、2007年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

　　第三節(jié) 2008年我國農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　　　一、2008年農(nóng)村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2008年農(nóng)村信用合作社分地區(qū)存款、貸款余額

　　　　三、2008年農(nóng)村信用合作社分地區(qū)貸款累收累放情況

　　　　四、2008年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

　　第四節(jié) 2009年農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　　　一、2009年農(nóng)村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2009年農(nóng)村信用社分地區(qū)存款、貸款余額

　　　　三、2009年農(nóng)村信用社分地區(qū)貸款累收累放情況

　　　　四、2009年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

　　第五節(jié) 2010年農(nóng)村信用社主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　　　一、2010年農(nóng)村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2010年農(nóng)村信用合作社分地區(qū)存款、貸款余額

　　　　三、2010年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

第五章 2011年我國農(nóng)村信用社運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債

　　　　一、2011年農(nóng)村信用社總資產(chǎn)

　　　　二、2011年農(nóng)村信用社總負(fù)債

　　　　三、2011年農(nóng)村信用社所有者權(quán)益

　　　　四、2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債表

　　第二節(jié) 2011年農(nóng)村信用社稅后利潤

　　第三節(jié) 2011年農(nóng)村信用社從業(yè)人員數(shù)和法人機(jī)構(gòu)數(shù)

　　　　一、2011年農(nóng)村信用社從業(yè)人員數(shù)

　　　　二、2011年農(nóng)村信用社法人機(jī)構(gòu)數(shù)

第六章 我國農(nóng)村信用社綜合發(fā)展分析

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響

　　第二節(jié) 以SWOT方法分析農(nóng)村信用社金融環(huán)境

　　　　一、農(nóng)村信用杜內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）環(huán)境分析

　　　　二、農(nóng)村信用社內(nèi)部劣勢（Weakness）環(huán)境分析

　　　　三、農(nóng)村信用杜外部機(jī)會(huì)（Opportunities）環(huán)境分析

　　　　四、農(nóng)村信用社外部威脅（Threats）環(huán)境分析

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社發(fā)展中存在的問題

　　　　一、歷史包袱較重

　　　　二、產(chǎn)權(quán)模糊致使產(chǎn)權(quán)主體對農(nóng)信社的控制權(quán)名存實(shí)亡

　　　　三、管理體制不順

　　　　四、農(nóng)信社內(nèi)部控制缺失

　　　　五、服務(wù)理念落后，缺乏服務(wù)創(chuàng)新

　　　　六、金融產(chǎn)品單一，缺乏競爭力

　　第四節(jié) 農(nóng)村信用社內(nèi)控制度存在的問題分析

　　　　一、農(nóng)村信用社內(nèi)控制度存在的問題

　　　　二、農(nóng)村信用社執(zhí)行內(nèi)控制度問題產(chǎn)生原因

　　　　三、正確處理好“五大關(guān)系”提高內(nèi)部控制執(zhí)行力

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社流動(dòng)性管理存在的問題及對策

　　　　一、農(nóng)信社流動(dòng)性現(xiàn)狀

　　　　二、農(nóng)村信用社流動(dòng)性管理存在的問題

　　　　三、加強(qiáng)流動(dòng)性管理的措施

　　第六節(jié) 新形勢下農(nóng)村信用社面臨的問題及其應(yīng)對

　　　　一、新形勢下農(nóng)村信用社面臨的主要問題

　　　　二、新形勢下農(nóng)村信用社的應(yīng)對辦法

　　第七節(jié) 農(nóng)村信用社支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)難點(diǎn)分析

　　　　一、農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)的難點(diǎn)

　　　　二、農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)的對策

　　第八節(jié) 農(nóng)村信用社資本約束分析

　　　　一、農(nóng)村信用社資本約束的必要性

　　　　二、農(nóng)村信用社資本約束存在邊緣化問題

　　　　三、農(nóng)村信用社資本約束的有效途徑

　　第九節(jié) 農(nóng)村信用社引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者的時(shí)機(jī)分析與路徑選擇

　　　　一、農(nóng)村信用社在增資擴(kuò)股改革方面存在的問題

　　　　二、農(nóng)村信用合作社引進(jìn)外資戰(zhàn)略性投資者的重要性

China 's rural credit cooperatives, industry research and investment prospects in the next six years Analysis Report ( 2012 edition )

　　　　三、農(nóng)村信用合作社引進(jìn)外資戰(zhàn)略性投資者的可行性分析

　　　　四、農(nóng)村信用合作社引進(jìn)外資戰(zhàn)略性投資者應(yīng)采取的策略與應(yīng)堅(jiān)持的原則

　　第十節(jié) 農(nóng)村信用社在深化改革中面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、農(nóng)村信用社在深化改革中面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、有效化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)國家金融安全的政策建議

　　第十一節(jié) 基層農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題

　　　　一、營銷經(jīng)理制度的構(gòu)建缺陷

　　　　二、員工的素質(zhì)缺陷

　　　　三、考核管理制度的設(shè)計(jì)缺陷

　　　　四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足的機(jī)制缺陷

　　　　五、缺乏個(gè)性化、差別化服務(wù)特色，對優(yōu)良企業(yè)客戶競爭能力不足

第七章 我國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度分析

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　　　　一、農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革的制度成本分析

　　　　二、現(xiàn)階段農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作中存在的問題及原因分析

　　　　三、對農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度的建議

　　第二節(jié) 我國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度分析

　　　　一、農(nóng)村信用社現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度的不良影響

　　　　二、農(nóng)村信用社現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的基本思路

　　第三節(jié) 我國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

　　　　一、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)制度的重要性

　　　　二、我國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰

　　　　三、我國農(nóng)村信用社法人治理機(jī)制不健全

　　第四節(jié) 改革以來農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度變化情況

　　　　一、投資股占比迅速提高

　　　　二、法人持股比例不斷提升

　　　　三、引入戰(zhàn)略投資者取得一定進(jìn)展

　　　　四、產(chǎn)權(quán)制度改革逐步推進(jìn)

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革的路徑選擇

　　　　一、我國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革評(píng)價(jià)

　　　　二、形成當(dāng)前農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的原因分析

　　　　三、農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革路徑

　　第六節(jié) 進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革的建議

　　　　一、縣級(jí)統(tǒng)一法人體制是與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀比較吻合

　　　　二、省（市）統(tǒng)一法人體制并不是農(nóng)村金融發(fā)展的最優(yōu)選擇

　　　　三、按市場經(jīng)濟(jì)原則推動(dòng)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革

第八章 我國農(nóng)村信用社的改革分析

　　第一節(jié) 制約農(nóng)村信用社改革發(fā)展的因素

　　　　一、產(chǎn)權(quán)制度依然存在缺陷

　　　　二、改革“三化”方向與服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo)的矛盾

　　　　三、缺乏有效的不良資產(chǎn)處置方式

　　第二節(jié) 新時(shí)期農(nóng)信社改革與發(fā)展的背景分析

　　　　一、農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)新特點(diǎn)

　　　　二、農(nóng)村金融市場競爭日益激烈

　　　　三、自身改革任務(wù)繁重

　　第三節(jié) 我國農(nóng)村信用社管理體制改革取得的主要成效

　　　　一、農(nóng)村信用社的管理主體由中央政府轉(zhuǎn)變?yōu)槭〖?jí)政府

　　　　二、農(nóng)村信用社的金融監(jiān)管職能和依法管理職能相分離

　　　　三、農(nóng)村信用社的金融監(jiān)管職能和行業(yè)管理職能分離

　　第四節(jié) 我國農(nóng)村信用社管理體制改革面臨的問題

　　　　一、權(quán)責(zé)配置錯(cuò)位導(dǎo)致處置金融風(fēng)險(xiǎn)的高成本

　　　　二、金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任虛擬化

　　　　三、中國銀監(jiān)會(huì)有權(quán)無責(zé)導(dǎo)致監(jiān)管動(dòng)力不足、監(jiān)管效率低下

　　　　四、省級(jí)政府將依法管理職能授權(quán)省級(jí)聯(lián)社，并演變成行政管理職能

　　　　五、金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任催生省級(jí)聯(lián)社的隱性金融監(jiān)管職能

　　　　六、三種職能歸并到省級(jí)聯(lián)社，管理體制向改革前復(fù)歸

　　第五節(jié) 我國農(nóng)村信用社改革面臨的矛盾

　　　　一、行政支持與行政干預(yù)的矛盾

　　　　二、政府主管與法人監(jiān)管的矛盾

　　　　三、信息披露與信譽(yù)保護(hù)的矛盾

　　　　四、清產(chǎn)核資與票據(jù)注資的矛盾

　　　　五、股金增長與股東增貸的矛盾

　　　　六、政策出資與市場出路的矛盾

　　　　七、違規(guī)處罰與風(fēng)險(xiǎn)處置的矛盾

　　　　八、經(jīng)營績效與服務(wù)功效的矛盾

　　　　九、監(jiān)管要求與監(jiān)管素質(zhì)的矛盾

　　　　十、加快改革與規(guī)范改革的矛盾

　　第六節(jié) 農(nóng)村信用社改革模式分析

　　　　一、農(nóng)村信用社“改革模式說”的由來

　　　　二、農(nóng)村信用社改革模式的理論分析

　　　　三、農(nóng)村信用社改革模式的實(shí)踐啟示

　　第七節(jié) 農(nóng)村信用社管理體制改革方向

　　　　一、成立省級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)承接中國銀監(jiān)會(huì)對農(nóng)村信用社的金融監(jiān)管職能

　　　　二、將行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ü芾恚墒〖?jí)金融辦承接

　　　　三、省級(jí)聯(lián)社專職履行行業(yè)管理職能，提供公共服務(wù)

　　　　四、設(shè)立農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置基金

　　　　五、管理體制改革目標(biāo)有效落實(shí)

　　第八節(jié) 服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社改革的現(xiàn)實(shí)選擇

　　　　一、服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的優(yōu)勢所在

　　　　二、服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的必然選擇

　　第九節(jié) 深化農(nóng)村信用社改革需重點(diǎn)解決的問題

　　　　一、改革目標(biāo)問題

　　　　二、歷史包袱問題

　　　　三、產(chǎn)權(quán)制度問題

　　　　四、縣級(jí)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定問題

　　　　五、省級(jí)聯(lián)社職責(zé)定位問題

　　　　六、政策扶持問題

　　　　七、監(jiān)管與安全網(wǎng)問題

　　第十節(jié) 農(nóng)村信用社改革過程中值得關(guān)注的幾個(gè)問題

中國農(nóng)村信用社行業(yè)調(diào)研及未來六年投資前景分析報(bào)告（2012年版）

　　　　一、農(nóng)村信用社改革的產(chǎn)權(quán)形式問題

　　　　二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的驅(qū)動(dòng)方式問題

　　　　三、農(nóng)村信用社管理的高度集中與市場化經(jīng)營分散的沖突問題

　　　　四、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性與服務(wù)方向之間的沖突問題

　　　　五、信用社改革中各利益相關(guān)方之間的利益沖突問題

第九章 我國農(nóng)村信用社發(fā)展模式分析

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度模式比較

　　　　一、合作制

　　　　二、股份制

　　　　三、股份合作制

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社組織制度模式分析

　　　　一、銀行組織制度模式

　　　　二、我國農(nóng)村信用社組織制度模式選擇

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社“省聯(lián)社”模式分析

　　　　一、選擇省聯(lián)社模式的動(dòng)因

　　　　二、農(nóng)村信用社改革成效與省聯(lián)社模式的關(guān)聯(lián)性

　　　　三、農(nóng)村信用社“省聯(lián)社”模式的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)反思

　　　　四、省聯(lián)社發(fā)展的四種模式

　　　　五、選擇省聯(lián)社發(fā)展模式應(yīng)考慮的問題

　　　　六、對四類省聯(lián)社發(fā)展模式的評(píng)價(jià)與省聯(lián)社發(fā)展模式的選擇

　　　　七、“省聯(lián)社”模式的缺陷

　　　　八、農(nóng)村信用社“省聯(lián)社”模式的實(shí)施建議

　　第四節(jié) 省聯(lián)社政企合一管理下的“五化”趨勢

　　　　一、管理“行政化”

　　　　二、運(yùn)營“集中化”

　　　　三、指導(dǎo)“格式化”

　　　　四、服務(wù)“脫農(nóng)化”

　　　　五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)信社改革后管理責(zé)任“弱化”

第十章 中國農(nóng)村信用社法人治理的異化分析

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社法人治理現(xiàn)狀

　　　　一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系有待進(jìn)一步明晰

　　　　二、股權(quán)結(jié)構(gòu)仍不盡合理

　　　　三、股權(quán)對管理者的激勵(lì)約束機(jī)制未能形成

　　　　四、現(xiàn)行管理體制無法從根本上解決法人治理中的委托代理問題

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社法人治理的異化

　　　　一、“民有資本官營化”特征

　　　　二、“逆向治理”特征

　　　　三、合作制屬性喪失

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社法人治理異化的后果

　　　　一、造成不尊重農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)的負(fù)面影響

　　　　二、不利于建立可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制

　　　　三、偏離“三農(nóng)”服務(wù)方向

　　第四節(jié) 完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的思考

　　　　一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

　　　　二、建立利益相關(guān)者共同治理機(jī)制

　　　　三、理順農(nóng)村信用社管理體制

　　　　四、完善農(nóng)村金融市場準(zhǔn)入退出機(jī)制

　　　　五、發(fā)揮財(cái)稅、監(jiān)管、貨幣政策合力作用

第十一章 我國農(nóng)村信用社營銷分析

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社實(shí)施市場營銷的必要性

　　　　一、農(nóng)村信用社的特殊地位決定了其必須進(jìn)行市場營銷

　　　　二、農(nóng)村信用社實(shí)施市場營銷是農(nóng)村金融競爭的需要

　　　　三、農(nóng)村金融環(huán)境的變化要求農(nóng)村信用社必須實(shí)施市場營銷

　　　　四、市場營銷是“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展對農(nóng)村信用社的現(xiàn)代化要求

　　　　五、市場營銷可以凸現(xiàn)農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢

　　第二節(jié) 我國農(nóng)村信用社市場營銷的現(xiàn)狀分析

　　　　一、市場營銷的觀念不強(qiáng)

　　　　二、營銷產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，營銷手段較為單一

　　　　三、市場定位存在偏差

　　　　四、市場營銷方式有待創(chuàng)新

　　　　五、市場營銷人員素質(zhì)不高

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社貸款營銷現(xiàn)狀分析

　　　　一、營銷觀念落后

　　　　二、貸款渠道單一

　　　　三、信用環(huán)境惡劣

　　　　四、信貸人員素質(zhì)不高

　　　　五、營銷考核不夠完善

　　第四節(jié) 農(nóng)村信用社市場營銷策略分析

　　　　一、樹立營銷觀念

　　　　二、提供服務(wù)意識(shí)

　　　　三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶消費(fèi)

　　　　四、選擇目標(biāo)市場，準(zhǔn)確定位

　　　　五、提倡全員營銷

　　　　六、建立市場營銷約束與激勵(lì)的機(jī)制

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社負(fù)債業(yè)務(wù)營銷策略分析

　　　　一、農(nóng)村信用社存款營銷的現(xiàn)狀和制約因素

　　　　二、農(nóng)村信用社存款營銷的重要性和必要性

　　　　三、農(nóng)村信用社存款營銷的策略

第十二章 用流程再造理論分析我國農(nóng)村信用社的發(fā)展

　　第一節(jié) 流程再造的定義及特點(diǎn)

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社流程再造的必要性

　　　　一、生存和發(fā)展空間的變化迫切需要農(nóng)村信用社進(jìn)行流程再造

　　　　二、流程再造有助于推動(dòng)農(nóng)村信用社經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換

　　　　三、流程再造是農(nóng)村信用社規(guī)范化管理的迫切需要

　　第三節(jié) 用流程再造理論分析農(nóng)村信用社當(dāng)前存在的主要問題

　　　　一、經(jīng)營理念以自我為中心

　　　　二、業(yè)務(wù)流程增值率低

　　　　三、組織結(jié)構(gòu)非市場化

　　　　四、管理流程非戰(zhàn)略化

zhōngguó nóngcūn xìnyòng shè hángyè diàoyán jí wèilái liù nián tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào (2012 niánbǎn)

　　第四節(jié) 農(nóng)村信用社流程再造的主要思路

　　　　一、對市場及產(chǎn)品準(zhǔn)確定位

　　　　二、實(shí)行綜合柜員制和客戶經(jīng)理制

　　　　三、基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造

　　　　四、進(jìn)行市場化組織結(jié)構(gòu)再造

　　　　五、管理流程戰(zhàn)略化

第十三章 我國農(nóng)村信用社競爭分析

　　第一節(jié) 我國農(nóng)村信用社競爭的SWOT分析

　　　　一、優(yōu)勢（Strengths）分析

　　　　二、劣勢（Weakness）分析

　　　　三、機(jī)會(huì)（Opportunities）分析

　　　　四、威脅（Threats）分析

　　第二節(jié) 我國農(nóng)村信用社面臨的競爭力量分析

　　　　一、現(xiàn)有競爭者分析

　　　　二、替代品的競爭分析

　　　　三、潛在進(jìn)入者的競爭分析

　　第三節(jié) 新時(shí)期農(nóng)村金融競爭格局分析

　　　　一、農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的回歸

　　　　二、政策性銀行的積極轉(zhuǎn)型

　　　　三、郵政儲(chǔ)蓄銀行小額貸款業(yè)務(wù)的試水

　　　　四、新型農(nóng)村金融組織的興起

　　第四節(jié) 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的興起對農(nóng)村信用社的影響及對策分析

　　　　一、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)興起前后農(nóng)村金融市場的對比

　　　　二、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展的影響

　　　　三、農(nóng)村信用社的改革思路及對策

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社核心競爭力的要素識(shí)別和競爭策略選擇

　　第六節(jié) 提升農(nóng)村信用社核心競爭力的對策

　　　　一、把握市場定位，明確核心競爭力發(fā)展目標(biāo)

　　　　二、完善制度安排，健全核心競爭力形成機(jī)制

　　　　三、創(chuàng)新金融服務(wù)，加強(qiáng)核心競爭力內(nèi)部培育

　　　　四、堅(jiān)持以人為本，是提升核心競爭力的關(guān)鍵

　　　　五、好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)核心競爭力的形成

　　　　六、加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)核心競爭力效能發(fā)揮

　　第七節(jié) 農(nóng)村信用社如何參與當(dāng)前農(nóng)村金融市場的競爭

　　　　一、農(nóng)信社農(nóng)村主力軍地位不能動(dòng)搖

　　　　二、對原有產(chǎn)品更新、再造升華，創(chuàng)新出適應(yīng)當(dāng)前市場的產(chǎn)品

　　　　三、研發(fā)新產(chǎn)品滿足不斷發(fā)展市場要求，按照個(gè)性化服務(wù)要求不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品

　　　　四、服務(wù)創(chuàng)新，打造個(gè)性鮮明的地方性銀行形象

　　第八節(jié) 在改革背景下農(nóng)村信用社提高綜合競爭力的策略

　　　　一、立足縣域市場，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位

　　　　二、創(chuàng)新產(chǎn)品種類，最大限度契合“三農(nóng)”的實(shí)際需求

　　　　三、縮短業(yè)務(wù)流程，恢復(fù)地方法人機(jī)構(gòu)的效率優(yōu)勢

　　　　四、提高服務(wù)水平，打造具有農(nóng)信特色的品牌形象

　　　　五、培養(yǎng)后備人才，全面提高農(nóng)信社綜合競爭實(shí)力

第十四章 我國農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一節(jié) 中國農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制

　　　　一、農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的理論成因

　　　　二、農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的現(xiàn)實(shí)成因

　　第二節(jié) 農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

　　　　一、資本性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)類別

　　　　二、農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　　　三、農(nóng)村信用社防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的對策

　　第四節(jié) 當(dāng)前農(nóng)村信用社要強(qiáng)化十種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　　　一、嚴(yán)防新產(chǎn)品開發(fā)帶來的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、嚴(yán)防扶持社會(huì)弱勢群體帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、嚴(yán)防投資理財(cái)業(yè)務(wù)帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、嚴(yán)防疏于貸款管理帶來的信貸風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、嚴(yán)防管理手段及知識(shí)能力不足帶來的科技風(fēng)險(xiǎn)

　　　　六、嚴(yán)防信貸規(guī)模擴(kuò)張帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　七、嚴(yán)防投資快速增長帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)

　　　　八、嚴(yán)防違規(guī)操作帶來的票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　九、嚴(yán)防疏于干部管理帶來的案件風(fēng)險(xiǎn)

　　　　十、嚴(yán)防責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　　　一、我國農(nóng)村信用社改制的相關(guān)概念

　　　　二、金融風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

　　　　三、農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風(fēng)險(xiǎn)種類

　　　　四、對農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

　　第六節(jié) 農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、我國農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　　　二、我國農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

　　　　三、加強(qiáng)我國農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　　　四、我國農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢

　　第七節(jié) 農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)防控分析

　　　　一、貸款風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　　　二、貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　　　三、貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的建議

　　第八節(jié) 農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理思路分析

　　　　一、加強(qiáng)人本管理是立社之本

　　　　二、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是立社之基

　　　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理是立社之源

　　　　四、加強(qiáng)發(fā)展前景管理是立社之望

　　第九節(jié) 新形勢下農(nóng)村信用社加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

中國の農(nóng)村信用協(xié)同組合、今後6年間の分析レポートの業(yè)界研究や投資の見通し（ 2012年版）

　　　　一、全面更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，樹立科學(xué)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

　　　　二、創(chuàng)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　　　三、改善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

　　　　四、筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”

　　　　五、夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

第十五章 我國農(nóng)村信用社發(fā)展策略與建議

　　第一節(jié) 農(nóng)村信用社在多元化金融趨勢下的應(yīng)對策略

　　　　一、農(nóng)村信用社在特定背景下的比較優(yōu)勢

　　　　二、新形勢下農(nóng)村信用社的比較劣勢

　　　　三、多元化金融趨勢下的應(yīng)對策略

　　第二節(jié) 促進(jìn)我國農(nóng)村信用社發(fā)展的對策建議

　　　　一、完善內(nèi)部管理機(jī)制

　　　　二、加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)

　　　　三、提高創(chuàng)新意識(shí)，開發(fā)品牌產(chǎn)品

　　第三節(jié) 農(nóng)村信用社的客戶流失應(yīng)對措施

　　　　一、活躍貸款利率定價(jià)機(jī)制，建立健全客戶信貸檔案

　　　　二、科學(xué)認(rèn)識(shí)民間借貸，加強(qiáng)民間借貸監(jiān)管

　　　　三、開發(fā)新的金融產(chǎn)品和工具，使服務(wù)更加貼近“三農(nóng)”

　　　　四、爭取政策支持，實(shí)現(xiàn)市場定位的良好氛圍

　　　　五、樹立客戶滿意服務(wù)理念，傾聽客戶意見

　　　　六、提高員工素質(zhì)及薪酬，防止信用社內(nèi)部員工流失

　　　　七、建立良好的企業(yè)形象，增加客戶的信賴感

　　第四節(jié) 提高農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)業(yè)務(wù)的措施

　　　　一、盤活不良貸款

　　　　二、信用采用適合自身發(fā)展的策略

　　　　三、建立健全法制建設(shè)

　　　　四、建立農(nóng)村信用社健全的管理體系

　　　　五、培育現(xiàn)代信用服務(wù)體系

　　　　六、發(fā)揮農(nóng)村信用社體系的正常保障作用

　　第五節(jié) 農(nóng)村信用社實(shí)施客戶關(guān)系管理的建議

　　　　一、樹立客戶至上的生存理念

　　　　二、研究開發(fā)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

　　　　三、實(shí)施差異化的營銷戰(zhàn)略

　　　　四、建立以客為尊的業(yè)務(wù)流程

　　第六節(jié) 促進(jìn)農(nóng)村信用社電子銀行發(fā)展的措施

　　　　一、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完善電子銀行技術(shù)

　　　　二、完善電子銀行業(yè)務(wù)營銷考評(píng)制度，加大營銷

　　　　三、增加網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品

　　第七節(jié) 中智林.　新形勢下農(nóng)村信用社促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

　　　　一、在貸款增量計(jì)劃和存量規(guī)模里下功夫

　　　　二、在貸款投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章

　　　　三、在中間收入和產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）創(chuàng)新方面尋找新的利潤增長點(diǎn)

　　　　四、在完善機(jī)制和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上找出路

　　　　五、審慎把握投放節(jié)奏，拓展有效信貸市場

　　　　六、增強(qiáng)盈利，持續(xù)改善經(jīng)營情況分析

　　http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-09/nongcunxinyongshehangyediaoyanjiweil.html

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