| 公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標(biāo)公司的選定，目標(biāo)公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助。 | |
| 而中國政府解決問題的三步曲，發(fā)展靠改革，改革靠開放。這次醫(yī)改方案里已明確提出公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型、民營資本參與、多元化經(jīng)營的思路，但礙于體制的原因，沒有一語道破而已。方案一出，全國范圍內(nèi)的醫(yī)院重組的意向或方案鋪天蓋地。在國內(nèi)政體下，無法有效完成政府對醫(yī)療的保障承諾，無法實施有較的財政轉(zhuǎn)移支付，那最終還得靠市場來解決。比如，新加坡的醫(yī)改。通過市場來解決問題，實際上歸根結(jié)底還是公司的機(jī)制靈活，在市場中更如魚得水，在市場中實現(xiàn)公益性、實現(xiàn)保障性的承諾更容易。 | |
| 受國內(nèi)醫(yī)改的影響，很多大的投資機(jī)構(gòu)，比如美國的風(fēng)險投資大鱷NEA、聯(lián)想控股等，都緊盯著民營醫(yī)院這個領(lǐng)域，而國內(nèi)的一些大型的醫(yī)藥集團(tuán)，也同樣做好了準(zhǔn)備。而醫(yī)院連鎖并購與重組方式涉及到是并購或重組目標(biāo)對象的全面業(yè)務(wù)與資產(chǎn)還是部分業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。是改制加股權(quán)收購，還是赤裸的資產(chǎn)收購。這都不是關(guān)鍵所在，這也是操作上的手段而已。關(guān)鍵在于怎么樣才能低風(fēng)險且易操作，并與收購方自身未來戰(zhàn)略相符合。企業(yè)的并購重組的主要目的是為了投資，為了讓企業(yè)盈利，而政策上的改革，正好給一些大企業(yè)投資的機(jī)會。 | |
| 本研究咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、中國醫(yī)療協(xié)會、全國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告通過對我國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)以及重要子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收購重組情況、當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院連鎖競爭格局等情況進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對我國醫(yī)院連鎖的未來發(fā)展方向和趨勢做出了科學(xué)預(yù)測。報告還綜合了醫(yī)藥市場、上下游企業(yè)等方面的內(nèi)容，并介紹了國內(nèi)各醫(yī)院連鎖重點區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀，所選資料豐富、可靠，引用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實，是國內(nèi)醫(yī)療提供商等單位了解目前國內(nèi)外醫(yī)院連鎖發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一章 2011年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析 |
調(diào) |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析 | 研 |
| 二、全球醫(yī)療管理體制 | 網(wǎng) |
| 三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 四、醫(yī)療技術(shù)成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段 | ｗ |
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院服務(wù)人本化 | ． |
| 二、醫(yī)療保健社區(qū)化 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化 | ｉ |
| 四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢 | ｒ |
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢 |
． |
| 一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素 | ｃ |
| 二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 | ｎ |
| 三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 | 中 |
| 四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素 | 智 |
| 五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化 | 林 |
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
４ |
| 一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 | ０ |
| 二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式 | ０ |
| 三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式 | ６ |
| 四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 | １ |
第二章 2011年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
２ |
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
８ |
| 一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 | ６ |
| 三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析 | ８ |
| 四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
業(yè) |
| 一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析 | 調(diào) |
| 二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 |
網(wǎng) |
| 一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 | ｗ |
| 二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-10/yiyuanliansuojingyingyetaijibinggouq.html | |
| 三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 | ｗ |
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
． |
| 一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 | Ｃ |
| 二、分行業(yè)競爭環(huán)境分析 | ｉ |
| 三、英國醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征 | ｒ |
| 四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 | ． |
第三章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、人口人文環(huán)境 | 中 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | 智 |
| 三、技術(shù)環(huán)境 | 林 |
| 四、政治、法律環(huán)境 | ４ |
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析 |
０ |
| 一、醫(yī)院結(jié)構(gòu) | ０ |
| 1、全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)及構(gòu)成 | ６ |
| 2、衛(wèi)生人員總數(shù) | １ |
| 二、供應(yīng)商 | ２ |
| 三、醫(yī)療服務(wù)使用者 | ８ |
| 四、競爭者與競爭策略 | ６ |
| 五、公眾與媒體 | ６ |
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問題分析 |
８ |
| 一、重新審視目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 二、認(rèn)識市場和計劃的關(guān)系 | 業(yè) |
| 三、放寬市場準(zhǔn)入 | 調(diào) |
| 四、社會資本投入重點及途徑 | 研 |
| 五、鼓勵轉(zhuǎn)制 | 網(wǎng) |
| 六、公立醫(yī)院的定位問題 | ｗ |
| 七、加強(qiáng)市場監(jiān)管 | ｗ |
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析 |
ｗ |
| 一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題 | ． |
| 二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題 | Ｃ |
| 三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議 | ｉ |
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點 | ． |
| 二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問題 | ｃ |
| 三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù) | ｎ |
| 四、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉(zhuǎn)變 | 中 |
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議 |
智 |
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢預(yù)測 |
林 |
第四章 2011年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
４ |
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計 |
０ |
| 一、醫(yī)院等級 | ０ |
| 二、三級醫(yī)院工作量 | ６ |
| 三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) | １ |
| 四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成 | ２ |
| 五、政府辦醫(yī)院收入和支出 | ８ |
| 六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 | ６ |
| 七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日 | ６ |
| 八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率 | ８ |
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀 | 研 |
| 四、中國醫(yī)院連鎖運(yùn)營模式分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 |
ｗ |
| 一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析 | ｗ |
| 二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 | ｗ |
| 三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 | ． |
| 四、中國專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 | Ｃ |
| 五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 | ｉ |
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關(guān)鍵因素分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機(jī)制 | ． |
| 二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢 | ｃ |
| 三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢 | ｎ |
| 四、醫(yī)院連鎖的市場化運(yùn)作理念 | 中 |
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 |
智 |
| 一、醫(yī)療服務(wù)人本化 | 林 |
| 二、醫(yī)療服務(wù)多元化 | ４ |
| 三、醫(yī)院管理專業(yè)化 | ０ |
第五章 2011年中國醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢 |
０ |
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢 |
６ |
| 一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè) | ２ |
| 三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | ８ |
| 四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 | ６ |
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢 |
６ |
| 一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| China Hospital of business conditions and M & Forecast Report 2012-2016 | |
| 三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | 業(yè) |
| 四、公立醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 | 調(diào) |
第三節(jié) 專科醫(yī)院 |
研 |
| 一、專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、主要專科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 三、專科醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 四、專科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | ｗ |
第四節(jié) 女子醫(yī)院 |
． |
| 一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、女子醫(yī)院市場分析 | ｉ |
| 三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 | ｒ |
| 四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | ． |
第五節(jié) 口腔醫(yī)院 |
ｃ |
| 一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 | 中 |
| 三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | 智 |
第六節(jié) 骨科醫(yī)院 |
林 |
| 一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 | ０ |
| 三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | ０ |
第七節(jié) 眼科醫(yī)院 |
６ |
| 一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 | １ |
| 二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 | ２ |
| 三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 | ８ |
第三部分 行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
６ |
第六章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
６ |
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析 |
８ |
| 一、中國醫(yī)療市場巨大 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)療市場競爭加劇 | 業(yè) |
| 三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式 | 調(diào) |
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析 |
研 |
| 一、醫(yī)院并購過多傾向于財務(wù)并購，而忽視戰(zhàn)略并購 | 網(wǎng) |
| 二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善 | ｗ |
| 三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位 | ｗ |
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析 |
ｗ |
| 一、中外合資 | ． |
| 二、特許經(jīng)營 | Ｃ |
| 三、委托經(jīng)營 | ｉ |
| 四、股權(quán)投資 | ｒ |
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析 |
． |
| 一、醫(yī)院并購尚無相關(guān)法律可依 | ｃ |
| 二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動 | ｎ |
| 三、土地使用費(fèi)問題突出 | 中 |
第七章 2012年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
智 |
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
林 |
| 一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ４ |
| 二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | ０ |
| 三、連鎖醫(yī)院競爭分析 | ０ |
| 四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | ６ |
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
１ |
| 一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ２ |
| 二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | ８ |
| 三、連鎖醫(yī)院競爭分析 | ６ |
| 四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | ６ |
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
８ |
| 一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 二、連鎖醫(yī)院競爭分析 | 業(yè) |
| 三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | 調(diào) |
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
研 |
| 一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | ｗ |
| 三、連鎖醫(yī)院競爭分析 | ｗ |
| 四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | ｗ |
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
． |
| 一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | Ｃ |
| 二、連鎖醫(yī)院競爭分析 | ｉ |
| 三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | ｒ |
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 |
． |
| 一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 | ｃ |
| 二、連鎖醫(yī)院競爭分析 | ｎ |
| 三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 | 中 |
第八章 中國和國際醫(yī)院連鎖行業(yè)改革與并購重組分析 |
智 |
第一節(jié) 中國醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革 |
林 |
| 一、大企業(yè)的投資機(jī)會分析 | ４ |
| 二、民營企業(yè)成為探路先鋒 | ０ |
| 三、企業(yè)對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革分析 | ０ |
第二節(jié) 國外醫(yī)院連鎖研究分析 |
６ |
| 一、比利時和法國醫(yī)院連鎖分析 | １ |
| 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)及併購前景預(yù)測報告 | |
| 二、美國醫(yī)院特性的分析 | ２ |
| 三、美國醫(yī)院連鎖并購重組財務(wù)分析 | ８ |
第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析 |
６ |
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述 |
６ |
| 一、并購重組概述 | ８ |
| 二、醫(yī)院并購的概念和類型分析 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)改背景下醫(yī)院并購與重組的機(jī)遇 | 業(yè) |
第二節(jié) 典型案例分析 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院改制與并購法律問題 | 研 |
| 二、馬應(yīng)龍投資連鎖專科醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 三、長安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖 | ｗ |
| 四、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院 | ｗ |
| 五、愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科專科醫(yī)院 | ｗ |
| 六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院 | ． |
| 七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院 | Ｃ |
| 八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院 | ｉ |
| 九、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院 | ｒ |
| 十、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院 | ． |
第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢 |
ｃ |
第一節(jié) 美國HCA |
ｎ |
| 一、公司經(jīng)營規(guī)模 | 中 |
| 二、公司資本運(yùn)營架構(gòu) | 智 |
| 三、公司核心競爭力分析 | 林 |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 五、公司并購重組分析 | ０ |
第二節(jié) TENET連鎖醫(yī)院 |
０ |
第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內(nèi)主體企業(yè)并購重組趨勢 |
６ |
第一節(jié) 同仁醫(yī)院 |
１ |
| 一、公司經(jīng)營效益 | ２ |
| 二、公司核心競爭力分析 | ８ |
| 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、公司并購重組趨勢 | ６ |
第二節(jié) 現(xiàn)代女子醫(yī)院 |
８ |
| 一、現(xiàn)代女子醫(yī)院的概況分析 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)院品牌連鎖經(jīng)營模式實例分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院 |
調(diào) |
第四節(jié) 維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院 |
研 |
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院 |
網(wǎng) |
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院 |
ｗ |
| 一、愛爾眼科收購北京英智眼科醫(yī)院股權(quán)的可行性研究 | ｗ |
| 二、愛爾眼科擬收購兩醫(yī)院項目 | ｗ |
第四部分 行業(yè)并購重組機(jī)會及風(fēng)險分析 |
． |
第十二章 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機(jī)會與風(fēng)險分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營投資概況 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院連鎖投資特性 | ｒ |
| 二、醫(yī)院連鎖主要投資模式 | ． |
| 三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式 | ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖投資機(jī)會分析 |
ｎ |
| 一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 | 中 |
| 二、區(qū)域投資潛力分析 | 智 |
| 三、投資價值研究 | 林 |
| 四、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會 | ４ |
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖風(fēng)險分析 |
０ |
| 一、政策風(fēng)險 | ０ |
| 二、連鎖經(jīng)營管理風(fēng)險 | ６ |
| 三、財務(wù)風(fēng)險 | １ |
| 四、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 | ２ |
第四節(jié) 中~智~林~－權(quán)威專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo) |
８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 日本人口老齡化趨勢 | ６ |
| 圖表 2009-2011年全國人口總數(shù) | ８ |
| 圖表 2008-2010年全國人口文化程度統(tǒng)計 | 產(chǎn) |
| 圖表 1990-2009年全國人口年齡統(tǒng)計 | 業(yè) |
| 圖表 2011年各月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況 | 調(diào) |
| 圖表 2010-2011年GDP同比增長情況 | 研 |
| 圖表 2010-2011年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長情況 | ｗ |
| 圖表 2010-2011年社會消費(fèi)品零售總額情況 | ｗ |
| 圖表 2012年1季度全國及各省市GDP數(shù)據(jù)統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù) | ． |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人數(shù) | Ｃ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人數(shù) | ｉ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位就業(yè)人數(shù) | ｒ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)單位勞動報酬 | ． |
| 2012-2016 nián zhōngguó yīyuàn liánsuǒ jīngyíng yètài jí bìnggòu qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位勞動報酬 | ｃ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位勞動報酬 | ｎ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位勞動報酬 | 中 |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)單位失業(yè)人數(shù)和失業(yè)率 | 智 |
| 圖表 2012年前2季度全國各省市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人數(shù) | 林 |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位從業(yè)人數(shù) | ４ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位從業(yè)人數(shù) | ０ |
| 圖表 2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位從業(yè)人數(shù) | ０ |
| 圖表 我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入 | ６ |
| 圖表 我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民家庭的恩格爾系數(shù) | １ |
| 圖表 2006-2011年農(nóng)村居民人均收入及其增長速度 | ２ |
| 圖表 2006-2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度 | ８ |
| 圖表 2012年1-6月全國居民消費(fèi)價格指數(shù) | ６ |
| 圖表 2012年7月份居民消費(fèi)價格分類同比增長 | ６ |
| 圖表 2012年7月份居民消費(fèi)價格分類別環(huán)比增長 | ８ |
| 圖表 2012年1-7月我國居民消費(fèi)價格增長 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011年居民消費(fèi)價格月度漲跌幅度 | 業(yè) |
| 圖表 2011年居民消費(fèi)價格同比漲幅 | 調(diào) |
| 圖表 2005-2011年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及構(gòu)成 | 研 |
| 圖表 2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 2011年全國衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)表 | ｗ |
| 圖表 2011年全國衛(wèi)生人員所在機(jī)構(gòu)分布 | ｗ |
| 圖表 中標(biāo)價與市場價比較表 | ． |
| 圖表 醫(yī)院藥品中標(biāo)價與市場價對比 | Ｃ |
| 圖表 醫(yī)院藥品中標(biāo)價與市場價對比 | ｉ |
| 圖表 北京、上海、湖北三省市藥物中標(biāo)價與市場價的比較數(shù)據(jù) | ｒ |
| 圖表 主要醫(yī)院藥品價格對比 | ． |
| 圖表 主要醫(yī)院藥品價格對比 | ｃ |
| 圖表 2001-2009時間出產(chǎn)價 | ｎ |
| 圖表 2011年全國醫(yī)院等級 | 中 |
| 圖表 2010-2011年各級醫(yī)院擔(dān)負(fù)診療人次和住院日 | 智 |
| 圖表 五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次 | 林 |
| 圖表 五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)住院床日 | ４ |
| 圖表 2011年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療總?cè)藬?shù)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 圖表 2011年全國醫(yī)院入院總?cè)藬?shù)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 圖表 2005-2011年按床位分組醫(yī)院數(shù) | ６ |
| 圖表 2011年全國醫(yī)院總數(shù)結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 | ２ |
| 圖表 2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2008年全國醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 | ８ |
| 圖表 2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) | 研 |
| 圖表 2011年全國醫(yī)院總收入統(tǒng)計 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年醫(yī)院總支出統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表 2007-2011年公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費(fèi)用 | ｗ |
| 圖表 2007-2011年各級公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費(fèi)用 | ｗ |
| 圖表 2007-2011年公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 | ． |
| 圖表 2007-2011年各級公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 | Ｃ |
| 圖表 2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 | ｉ |
| 圖表 2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 | ｒ |
| 圖表 2012年1-2季度醫(yī)院總診療人次數(shù) | ． |
| 圖表 2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療及出院人數(shù) | ｃ |
| 圖表 2012年1-7月醫(yī)院出院人數(shù) | ｎ |
| 圖表 2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) | 中 |
| 圖表 2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 | 智 |
| 圖表 2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 | 林 |
| 圖表 2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計 | ４ |
| 圖表 2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計 | ０ |
| 圖表 2012年1-7月醫(yī)院病床使用及平均住院日情況 | ０ |
| 圖表 2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總量及增長 | ６ |
| 圖表 2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療及入院人數(shù)比較 | １ |
| 圖表 2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 圖表 2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 圖表 2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 | ６ |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效率分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司獲利能力分析 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 | 調(diào) |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析 | 研 |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資收益分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡表 | ｗ |
| 業(yè)況の中國病院とM＆予測レポート2012年から2016年 | |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤分配簡表 | ｗ |
| 圖表 2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 | ｗ |
| 圖表 2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 圖表 2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| 圖表 2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析 | ｒ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ｃ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司獲利能力分析 | ｎ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力分析 | 中 |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量分析 | 智 |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司投資收益分析 | 林 |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡表 | ４ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司利潤分配簡表 | ０ |
| 圖表 2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 | ０ |
| 圖表 2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 圖表 2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 圖表 2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 | ８ |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ６ |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司獲利能力分析 | ８ |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司投資收益分析 | 調(diào) |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡表 | 研 |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司利潤分配簡表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 | ｗ |
| 圖表 HCA收入來源分解表 | ｗ |
| 圖表 美國前三大醫(yī)院集團(tuán)人均收費(fèi) | ｗ |
| 圖表 美國非盈利醫(yī)院與盈利醫(yī)院的比較 | ． |
| 圖表 HCA的四方供應(yīng)鏈條 | Ｃ |
| 圖表 美國前三大醫(yī)院集團(tuán)的規(guī)模 | ｉ |
| 圖表 美國前三大醫(yī)院集團(tuán)人工成本與收入的比率 | ｒ |
| 圖表 2010年美國前三大連鎖醫(yī)院損益表指標(biāo)對比 | ． |
| 圖表 2006-2010年HCA部分 運(yùn)營數(shù)據(jù) | ｃ |
| 圖表 中國各類專科醫(yī)院的營利性醫(yī)院的比例 | ｎ |
| 圖表 愛爾眼科及通策醫(yī)療經(jīng)營利潤表 | 中 |
| 圖表 2009年-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司業(yè)務(wù)開展情況 | 智 |
| 圖表 2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司利潤表 | 林 |
| 圖表 2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 | ４ |
| 圖表 2012-2018年未來平均的經(jīng)營指標(biāo)分析 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-10/yiyuanliansuojingyingyetaijibinggouq.html
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