| 隨著2008年北京奧運會日益臨近，以及2010年上海世博會緊鑼密鼓的籌辦，酒店行業(yè)發(fā)展迅猛。估計2007年、2008年以及2010年酒店行業(yè)效益增長的局面會呈直線上升趨勢，2010年以后必然下滑，但是不會滑到谷底。這就意味著，酒店全行業(yè)從2006年到2010年大體上有五年的增長空間。 |
| 酒店需求增長很快，大概每年都有10%以上的增長水平。整體飯店市場的客源結(jié)構(gòu)仍維持穩(wěn)定。商務(wù)客源仍是飯店需求的主體，在五星、四星、三星和經(jīng)濟型酒店總需求中所占的比例分別為48%、49%、40%和46%。五星級飯店的國內(nèi)客源所占比例比變化不大，但四星級飯店市場的國內(nèi)客源比例卻發(fā)生了較大的變化，國內(nèi)管理及自行管理的四星級飯店的國內(nèi)客源占總體客源的比例分別下降了10%和7%。 |
| 2008年全球?qū)⒂?079家新酒店開業(yè)，可提供客房131517間。除去人口的變化對其他房地產(chǎn)業(yè)的影響，這表明在2008年，酒店數(shù)量毛增長率為2.8%。中國酒店業(yè)發(fā)展速度全球居首。整個亞太地區(qū)酒店業(yè)建設(shè)規(guī)模相當大，其中將近半數(shù)發(fā)生在中國。 |
| 未來的3-5年，中國經(jīng)濟型酒店業(yè)進入快速發(fā)展的黃金季節(jié)，市場規(guī)模在1500億元左右，以如家、錦江之星為代表的經(jīng)濟型酒店第一梯隊以及以莫泰168和7天為代表的第二梯隊，將會在他們已經(jīng)擴張的版圖上繼續(xù)深耕細作，使得網(wǎng)點的布局更加密集，而經(jīng)濟型酒店作為資源型產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)的后來者將會進入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段。巨額資本流向亞洲，特別是中國，而且這種速度會在未來10年保持平穩(wěn)。預(yù)計到2020年，中國將成為全球最大的旅游目的地。2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會，都給酒店業(yè)發(fā)展帶來了巨大推動力。調(diào)研顯示，絕大多數(shù)酒店都預(yù)計在奧運會之前建成。2006到2007年北京將有103家酒店開張。 |
| 2008年北京奧運會的逼近以及2010年的籌辦在即，美國卡爾森酒店集團、英國洲際酒店集團、法國雅高集團等世界頂尖酒店管理集團都對自己的中國區(qū)域負責人提出了高端酒店數(shù)量成倍增長的要求，開始對中國酒店市場進行全面布局。這將使得中國的酒店行業(yè)競爭更加激烈，如何在競爭中勝出成為酒店行業(yè)的研究重點。 |
| 本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國家旅游局、國內(nèi)外大量報刊雜志以及相關(guān)研究機構(gòu)等公布的信息，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟學理論，對國際酒店業(yè)和我國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、消費狀況、酒店業(yè)的競爭情況等進行了分析，重點對商務(wù)酒店、旅游度假酒店、經(jīng)濟型酒店、分時度假酒店、綠色酒店進行了透徹的分析，還深入的分析了我國四個主要城市北京、上海、深圳、廣州的酒店發(fā)展情況。本報告內(nèi)容豐富翔實，引用大量基礎(chǔ)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用圖、表等分析工具，最后對我國酒店業(yè)發(fā)展的主要趨勢進行了科學的預(yù)測，揭示了賓館酒店行業(yè)新的發(fā)展機會，以及當前面臨問題的解決方案，是賓館酒店、經(jīng)營賓館酒店的相關(guān)企業(yè)和單位及旅游開發(fā)企業(yè)等準確了解目前中國賓館酒店市場發(fā)展動態(tài)，把握賓館酒店的消費現(xiàn)狀和趨勢、制定市場發(fā)展策略的重要決策參考依據(jù)。 |
| CONTENTS |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第一章 賓館酒店產(chǎn)業(yè)的概念及投資特性 |
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類 |
| 一、賓館酒店的定義 |
| 二、賓館酒店的分類 |
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質(zhì)和特點 |
| 一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質(zhì) |
| 二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點 |
第三節(jié) 賓館酒店業(yè)的投資特性 |
| 一、贏利性與成長性 |
| 二、酒店的周期性 |
| 三、要素的密集性 |
| 四、賓館酒店業(yè)壁壘研究 |
第二章 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
第一節(jié) 旅游業(yè)現(xiàn)狀與酒店業(yè)發(fā)展 |
| 一、2007年我國旅游業(yè)運行態(tài)勢 |
| 二、2007年亞洲酒店旅游業(yè)昂首邁進 |
| 三、2007年中國旅游業(yè)十大熱點分析 |
| 四、“十一五”中國旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整期 |
| 五、中國國民旅游消費投入增加 |
| 六、奧運經(jīng)濟對旅游酒店行業(yè)的促進 |
| 七、世界旅游業(yè)發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對酒店業(yè)的影響 |
| 一、我國首部餐飲業(yè)規(guī)范即將實施 |
| 二、2007年我國餐飲業(yè)發(fā)展展望及趨勢預(yù)測 |
| 三、2008-2010年中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 四、餐飲業(yè)對賓館酒店業(yè)的影響 |
| 五、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
第三節(jié) 會展業(yè)與酒店業(yè)互動發(fā)展情況 |
| 一、2006-2007年中國會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景展望 |
| 二、我國會展業(yè)的特征與發(fā)展趨勢 |
| 三、會展與酒店業(yè)互動關(guān)系 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-09/2007binguanjiudianyeyanjiufenxi.html |
| 四、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 |
| 五、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 |
第三章 全球賓館酒店業(yè)分析 |
第一節(jié) 全球賓館酒店業(yè)現(xiàn)狀 |
| 一、2007年全球酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
| 二、2007年全球酒店交易額將達1100億美元 |
| 三、2007年全球酒店業(yè)并購額將再創(chuàng)新高 |
| 四、2006-2008年全球賓館酒店業(yè)預(yù)測分析 |
| 五、2020年世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
第二節(jié) 國際酒店管理集團在我國發(fā)展策略研究 |
| 一、研究目的和樣本選擇 |
| 二、國際酒店管理集團在中國發(fā)展情況分析 |
| 三、發(fā)展影響因素分析 |
| 四、研究策略總結(jié) |
第三節(jié) 全球主要國家或地區(qū)的酒店業(yè)情況 |
| 一、美國 |
| 二、法國 |
第四章 中國酒店業(yè)市場發(fā)展情況 |
第一節(jié) 中國賓館酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、2006年酒店市場行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 二、我國飯店行業(yè)進入新品牌化時代 |
| 三、2007年中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 四、外資酒店集團開始全面布局中國市場 |
| 五、特許業(yè)新規(guī)觸發(fā)酒店連鎖洗牌 |
| 六、酒店業(yè)提前享受2008年奧運商機 |
| 七、“奧運效應(yīng)”催生酒店行業(yè)激烈競爭 |
| 八、酒店經(jīng)營酒店業(yè)將成為奧運經(jīng)濟的最大受益者 |
第二節(jié) 中國酒店業(yè)市場特點 |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展速度全球居首 |
| 二、中國酒店業(yè)數(shù)字化尚處發(fā)展期 |
| 三、經(jīng)濟型酒店成支柱 |
第三節(jié) 中國旅游酒店市場分析 |
| 一、旅游酒店具備長期投資價值 |
| 二、奧運引擎助推旅游酒店業(yè)景氣提升 |
第四節(jié) 中國酒店業(yè)面臨的問題與對策 |
| 一、中國的酒店業(yè)經(jīng)營管理失敗之十大重要原因 |
| 二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌 |
第二部分 行業(yè)市場分析 |
第五章 中國賓館酒店行業(yè)市場分析 |
第一節(jié) 行業(yè)市場細分 |
| 一、會議/會展酒店 |
| 二、青年旅舍類酒店 |
| 三、公寓式酒店 |
| 四、旅游度假酒店 |
| 五、產(chǎn)權(quán)式酒店 |
| 六、主題酒店 |
| 七、經(jīng)濟型連鎖酒店 |
第二節(jié) 行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、消費市場結(jié)構(gòu) |
| 二、2006年行業(yè)市場領(lǐng)先者 |
第三節(jié) 消費選擇與消費趨勢預(yù)測 |
| 一、游客的旅行目的 |
| 二、游客對住宿設(shè)施的選擇調(diào)查分析 |
| 三、消費者對住宿與餐飲的評價 |
第四節(jié) 酒店策劃方法論 |
| 一、酒店的本質(zhì) |
| 二、酒店市場需求分析 |
| 三、酒店功能及延伸分析 |
| 四、特色化 |
| 五、策劃方法論與核心邏輯 |
第六章 其他類型酒店業(yè)的現(xiàn)狀 |
第一節(jié) 商務(wù)酒店 |
| 一、2007年商務(wù)酒店的發(fā)展情況 |
| 二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟” |
| 三、德意志聯(lián)手睿富進軍中國商務(wù)酒店市場 |
| 四、中國商務(wù)酒店發(fā)展聯(lián)盟深化新的盈利模式 |
| 五、商務(wù)酒店的價值投資 |
第二節(jié) 度假酒店 |
| 一、2006中國最受歡迎度假酒店概況 |
| 二、中國度假酒店的發(fā)展方向 |
| 三、度假酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 四、未來五年內(nèi)度假酒店將迅猛發(fā)展 |
第三節(jié) 分時度假酒店在中國的發(fā)展 |
| 一、我國分時度假市場存在的問題 |
| 二、我國開展的分時度假網(wǎng)絡(luò)本土化實踐的特點 |
| 三、我國分時度假酒店的前景 |
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀分析和發(fā)展機會 |
| 一、破解經(jīng)濟型酒店的發(fā)展拐點 |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場上的“黑馬”尚需磨礪 |
| 2007 China Hotel Industry Study Report |
| 三、經(jīng)濟型酒店亂象呼喚行業(yè)標準 |
| 四、經(jīng)濟型酒店市場日趨飽和政府協(xié)會規(guī)劃行業(yè)標準 |
| 五、探索經(jīng)濟型酒店可持續(xù)發(fā)展的成功之路 |
| 六、經(jīng)濟型酒店市場細分與品牌經(jīng)營 |
| 七、2007年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綠皮書 |
| 八、2008年經(jīng)濟型酒店更受歡迎 |
| 九、經(jīng)濟型酒店再現(xiàn)加盟熱 |
第五節(jié) 中國綠色酒店 |
| 一、綠色飯店定義與標準 |
| 二、綠色飯店國家標準即將出臺 |
| 三、2010年全國將建成萬家綠色酒店 |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 |
第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2007年北京酒店物業(yè)的發(fā)展需求 |
| 二、2007年北京酒店業(yè)趨勢利好 |
| 三、北京酒店業(yè)集體發(fā)力備戰(zhàn)奧運接待籌備 |
| 四、2007年北京市將出臺《鄉(xiāng)村酒店評定標準》 |
| 五、2008年奧運期間北京酒店房價將上漲 |
第二節(jié) 上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2007-2009年上海酒店供應(yīng)趨勢 |
| 二、酒店需求面臨井噴上海酒店前景無限 |
| 三、世博會引發(fā)經(jīng)濟型酒店缺口 |
| 四、上海酒店業(yè)正成境外投資“香餑餑” |
| 五、連鎖酒店搶奪上海世博商機 |
第三節(jié) 深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、深圳酒店業(yè)迎來國際化加速期 |
| 二、深圳酒店業(yè)提早瞄準2011年大運會商機 |
| 三、深圳酒店業(yè)群雄逐鹿叫響全國 |
| 四、2007年深圳涌現(xiàn)一批綠色酒店 |
| 五、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 |
第四節(jié) 廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2007年廣州酒店業(yè)的坎 |
| 二、2010年廣州星級酒店將達300家 |
| 三、廣州酒店業(yè)洗牌在即 |
| 四、廣州酒店業(yè)“五星之戰(zhàn)”來了 |
| 五、酒店業(yè)成廣州地產(chǎn)開發(fā)商新寵 |
第三部分 行業(yè)競爭分析 |
第八章 中國賓館酒店業(yè)的行業(yè)格局 |
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、盈利分布高度不均衡 |
| 二、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭 |
| 三、不同類型酒店的競爭格局 |
| 四、京滬酒店業(yè)競爭加劇 |
第二節(jié) 構(gòu)建酒店業(yè)核心競爭力 |
| 一、服務(wù)質(zhì)量是提高酒店核心競爭力的基礎(chǔ) |
| 二、營銷是提高核心競爭力的有力手段 |
| 三、人力資源競爭能力是企業(yè)核心競爭力的核心 |
| 四、酒店服務(wù)質(zhì)量是酒店核心競爭力 |
| 五、核心競爭力是酒店業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉 |
第三節(jié) 行業(yè)成本與贏利分析 |
| 一、行業(yè)贏利集中于兩個熱點 |
| 二、酒店行業(yè)的成本、定價和收入 |
第四節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展是現(xiàn)代酒店業(yè)的重要基礎(chǔ) |
| 二、價格是現(xiàn)代酒店業(yè)市場競爭中的重要杠桿 |
| 三、營銷是現(xiàn)代酒店業(yè)占領(lǐng)市場的重要途徑和手段 |
| 四、提高人員素質(zhì)是現(xiàn)代飯店業(yè)的根本所在 |
第九章 賓館酒店業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析 |
第一節(jié) 國際酒店集團分析 |
| 一、巴斯酒店集團 |
| 二、希爾頓酒店集團 |
| 三、萬豪酒店集團 |
| 四、香格里拉酒店集團 |
| 五、速8酒店 |
第二節(jié) 主要內(nèi)資酒店 |
| 一、湖南華天大酒店股份有限公司 |
| 二、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| 三、廣州市東方賓館股份有限公司 |
| 四、深圳新都酒店股份有限公司 |
| 五、金陵飯店股份有限公司 |
| 六、如家快捷酒店連鎖集團 |
第四部分 行業(yè)發(fā)展策略與趨勢及投資分析 |
第十章 賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 |
第一節(jié) 國內(nèi)外賓館酒店業(yè)的優(yōu)勢分析 |
| 一、中國酒店的優(yōu)勢分析 |
| 二、外資酒店的優(yōu)勢 |
| 2007年中國賓館酒店業(yè)研究分析報告 |
第二節(jié) 提升競爭力的主要策略 |
| 一、酒店營銷實施品牌戰(zhàn)略提升酒店競爭力 |
| 二、酒店文化提升酒店競爭力 |
| 三、提高酒店的核心競爭力的對策 |
| 四、2007年酒店經(jīng)營者的十大網(wǎng)絡(luò)營銷策略 |
第十一章 賓館酒店業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析 |
第一節(jié) 2007酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 |
| 一、經(jīng)濟型酒店可能出現(xiàn)泡沫 |
| 二、高端酒店增長勢頭強勁 |
| 三、度假型酒店前景看好 |
| 四、大力推進以節(jié) 約能源為中心的綠色酒店發(fā)展 |
| 五、大力推進經(jīng)濟型連鎖酒店的健康發(fā)展 |
| 六、簡約型酒店興起 |
| 七、2012年太空酒店開張 |
| 八、信息互動激活酒店預(yù)訂新趨勢 |
第二節(jié) 中國酒店業(yè)管理的發(fā)展趨勢 |
| 一、酒店管理向人性化發(fā)展 |
| 二、酒店工作人員的職業(yè)化 |
| 三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化 |
| 四、酒店市場競爭的品牌化 |
| 五、酒店服務(wù)的定制化 |
| 六、酒店營銷的網(wǎng)絡(luò)化 |
| 七、酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化 |
| 八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團化 |
| 九、酒店設(shè)施設(shè)備的科技化 |
第三節(jié) 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展趨勢 |
| 一、酒店業(yè)電子分銷現(xiàn)狀 |
| 二、酒店分銷渠道的發(fā)展方向 |
| 三、分銷系統(tǒng)中的營銷管理變革 |
| 四、酒店與分銷中介的博弈 |
第四節(jié) 電子商務(wù)化趨勢 |
| 一、我國酒店業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀 |
| 二、電子商務(wù)變革酒店管理 |
| 三、電子商務(wù)在酒店中的運用 |
第五節(jié) 我國酒店業(yè)的投資分析 |
| 一、中國酒店投資的出路 |
| 二、中國酒店業(yè)投資分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 美國各等級酒店的投資成本平均水平 |
| 圖表 韓日兩國奧運會前后經(jīng)濟發(fā)展情況 |
| 圖表 1984-2008年各國奧運會期間的外國旅游者和參與人數(shù)情況 |
| 圖表 2005-2008年北京旅游情況預(yù)測表 |
| 圖表 國內(nèi)旅游各業(yè)態(tài)成長階段 |
| 圖表 2001-2006年我國“春節(jié) 中^智^林^”黃金周旅游接待人次及增長率 |
| 圖表 2006年住宿和餐飲業(yè)企業(yè)景氣指數(shù) |
| 圖表 2007年一季度住宿和餐飲業(yè)企業(yè)景氣指數(shù) |
| 圖表 我國會展行業(yè)總規(guī)模年均增長情況 |
| 圖表 會展與酒店一體化發(fā)展模式圖 |
| 圖表 2007年7月3日止全球最新10大飯店集團排名 |
| 圖表 2006-2007年全球酒店品牌前20位 |
| 圖表 2004-2008年建筑項目統(tǒng)計以及新開業(yè)酒店預(yù)測分析 |
| 圖表 2006年6月全球客房建筑項目 |
| 圖表 2006年全球酒店項目主要市場 |
| 圖表 2006年10家國際酒店管理集團在國內(nèi)管理酒店和客房情況表 |
| 圖表 10家國際酒店管理集團管理酒店區(qū)域分布情況表 |
| 圖表 國際酒店管理集團管理酒店點軸布局示意圖 |
| 圖表 10家國際酒店管理集團在中國內(nèi)地酒店數(shù)量擴張圖 |
| 圖表 1981-2006年10家國際酒店管理集團管理酒店發(fā)展情況表 |
| 圖表 國際酒店管理集團相關(guān)結(jié)構(gòu)分析表 |
| 圖表 國際酒店管理集團擴張中的模型綜述表 |
| 圖表 國際酒店管理集團擴張中的方差分析表 |
| 圖表 國際酒店管理集團擴張中的系數(shù)分析表 |
| 圖表 2001-2003年民航旅客運輸市場構(gòu)成情況 |
| 圖表 2002-2004年31個省民航旅客吞吐量 |
| 圖表 2004年31個省4A景點數(shù) |
| 圖表 2004年31個省市單位面積機場數(shù) |
| 圖表 2005-2008年國內(nèi)旅游酒店項目 |
| 圖表 中國主要城市星級酒店的數(shù)量 |
| 圖表 各星級酒店的客房數(shù)量及比例表 |
| 圖表 2006年中國飯店業(yè)國際品牌10強 |
| 圖表 2006年中國飯店業(yè)民族品牌20強 |
| 圖表 2006年中國經(jīng)濟型酒店品牌先鋒 |
| 圖表 國內(nèi)城鎮(zhèn)游客出游情況（按目的分） |
| 圖表 國內(nèi)農(nóng)民出游目的比例表 |
| 圖表 入境外國游客人數(shù)和比例（按目的分） |
| 圖表 入境外國游客不同目的人數(shù)比例圖 |
| 圖表 旅游者對旅行團住宿的要求分析圖 |
| 圖表 男性過夜旅游者對住宿設(shè)施的選擇比例 |
| 2007 nián zhōngguó bīnguǎn jiǔdiàn yè yánjiū fēnxī bàogào |
| 圖表 女性過夜旅游者對住宿設(shè)施的選擇比例 |
| 圖表 不同年齡游客對住宿設(shè)施選擇比例 |
| 圖表 不同文化程度的游客在不同的住宿設(shè)施中住宿時間比例 |
| 圖表 不同目的的出游者選擇不同住宿設(shè)施住宿的時間比例 |
| 圖表 國內(nèi)游客對住宿設(shè)施的評價 |
| 圖表 國內(nèi)游客對餐飲的評價 |
| 圖表 國內(nèi)游客對交通的評價 |
| 圖表 國內(nèi)游客對娛樂的評價 |
| 圖表 國內(nèi)游客對購物的評價 |
| 圖表 每一萬人中擁有分時度假會員數(shù)國別比較表 |
| 圖表 2006年中國經(jīng)濟型酒店前十強 |
| 圖表 國內(nèi)主導經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖 |
| 圖表 中國主要民族品牌的經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 |
| 圖表 1993-2005年中國國內(nèi)游游客認輸及其增長率 |
| 圖表 2006年中國住宿市場上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟型酒店 |
| 圖表 2005年中國住宿市場上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟型酒店 |
| 圖表 2005-2006年中國經(jīng)濟型酒店的增長速度 |
| 圖表 2006-2009年北京酒店市場新增供給（部分） |
| 圖表 2006-2010年北京市旅游發(fā)展主要指標 |
| 圖表 2006年上海高星級酒店供給增量 |
| 圖表 2006年上海經(jīng)濟型酒店供給增量 |
| 圖表 2006年新型經(jīng)濟型連鎖旅店在上海地區(qū)的發(fā)展預(yù)測分析 |
| 圖表 2003-2006年上海酒店價格 |
| 圖表 2006-2010年上海客房需求增量預(yù)測分析 |
| 圖表 2005年不同經(jīng)濟類型酒店的贏利能力比較 |
| 圖表 2005年星級酒店與非星級酒店創(chuàng)收能力比較 |
| 圖表 2005年不同規(guī)模酒店創(chuàng)收能力比較 |
| 圖表 2005年不同地區(qū)酒店創(chuàng)收能力比較 |
| 圖表 三星、四星、五星級酒店房價對比 |
| 圖表 三星、四星、五星單間客房平均收入對比 |
| 圖表 不同類型酒店的每單間客房投資成本 |
| 圖表 國際和國內(nèi)正常房價以及國內(nèi)實際房價比照 |
| 圖表 各星級酒店營業(yè)收入分布表 |
| 圖表 各星級酒店營業(yè)收入分布比例 |
| 圖表 酒店業(yè)的成本支出構(gòu)成 |
| 圖表 希爾頓的中國網(wǎng)點分布 |
| 圖表 萬豪酒店在中國的分布 |
| 圖表 香格里拉亞洲有限公司經(jīng)營和管理的酒店列表 |
| 圖表 香格里拉酒店在中國的分布 |
| 圖表 2005-2009年湖南華天大酒店股份有限公司主要財務(wù)指標預(yù)測分析 |
| 圖表 2007年上半年湖南華天大酒店股份有限公司主要產(chǎn)品及其毛利率分析表 |
| 圖表 2005-2009年湖南華天大酒店股份有限公司財務(wù)預(yù)測與評估 |
| 圖表 2006年湖南華天大酒店股份有限公司主營收入季度分布圖 |
| 圖表 2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 |
| 圖表 2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司利潤總額構(gòu)成圖 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司主營構(gòu)成表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司每股指標 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2006-2007年二季度湖南華天大酒店股份有限公司利潤分配表 |
| 圖表 長沙市主要五星級酒店 |
| 圖表 華天酒店目前托管、租賃、投資的酒店 |
| 圖表 2005-2008年華天酒店近年來每年新增托管酒店及托管費收入增長 |
| 圖表 益陽華天項目測算 |
| 圖表 華天客房收入預(yù)測分析 |
| 圖表 華天利潤預(yù)測分析 |
| 圖表 錦江集團國際管理北方公司管理酒店 |
| 圖表 2006年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營收入季度分布圖 |
| 圖表 2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 |
| 圖表 2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤總額構(gòu)成圖 |
| 圖表 2006年上半年和2007年上半年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要財政數(shù)據(jù) |
| 圖表 2006年上半年和2007年上半年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)比較 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營構(gòu)成表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司每股指標 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2006-2007年二季度上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤分配表 |
| 圖表 2006年廣州市東方賓館股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 |
| 圖表 2006年廣州市東方賓館股份有限公司主營收入季度分布圖 |
| 圖表 2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司利潤總額收成圖 |
| 2007年の中國ホテル産業(yè)の調(diào)査報告書 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司主營構(gòu)成表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司每股指標 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2006-2007年二季度廣州市東方賓館股份有限公司利潤分配表 |
| 圖表 2006年深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入季度分布圖 |
| 圖表 2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 |
| 圖表 2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司利潤總額構(gòu)成圖 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司主營構(gòu)成表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司每股指標 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2006-2007年二季度深圳新都酒店股份有限公司利潤分配表 |
| 圖表 2007年二季度金陵飯店股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 |
| 圖表 2007年二季度金陵飯店股份有限公司利潤總額構(gòu)成圖 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司主營構(gòu)成表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司每股指標 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司經(jīng)營能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2006-2007年二季度金陵飯店股份有限公司利潤分配表 |
| 圖表 2007年上半年金陵飯店股份有限公司主要財務(wù)指標 |
| 圖表 2007年上半年金陵飯店股份有限公司分行業(yè)主要財務(wù)指標及變化情況 |
| 圖表 2005-2007年金陵飯店股份有限公司財務(wù)和估值數(shù)據(jù) |
| 圖表 如家酒店連鎖發(fā)展軌跡 |
| 圖表 2004-2006年6月如家酒店財務(wù)情況分析 |
| 圖表 酒店行業(yè)網(wǎng)站解決方案 |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)時代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò) |
| 圖表 分銷系統(tǒng)預(yù)定費用比例的比較 |
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略……
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